2021年二级建造师考试工程施工管理

二级建造师考试《工程施工管理》记忆小册建筑工程施工现场常用职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。

三级安全教诲是指公司、项目经理部、施工班组三个层次安全教诲。三级教诲内容、时间及考核成果要有记录。按照建设部《建筑业公司职工安全\o"培训"培训教诲暂行规定》规定：公司教诲内容是：国家和地方关于安全生产方针、政策、法规、原则、规范、规程和公司安全规章制度等。

项目经理部教诲内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及也许存在不安全因素等。

施工班组教诲内容是：本工种安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。

“三宝”指安全帽、安全带、安全网对的使用;“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。“临边”普通指尚未安装栏杆或栏板阳台周边、无外脚手架防护楼面与屋面周边、分层施工楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物通道两侧边、框架构造建筑楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。

1)安全管理目的重要涉及：

①伤亡事故控制目的：杜绝死亡、避免重伤，普通事故应有控制指标。

②安全达标目的：依照工程特点，按部位制定安全达标详细目的。

③文明施工实现目的：依照作业条件规定，制定文明施工详细方案和实现文明工地目的。

2)建立安全管理体系规定有：管理职责;安全管理体系;采购控制;分包单位控制;施工过程控制;安全检查、检查和标记;事故隐患控制;纠正和防止办法;安全教诲和\o"培训"培训;内部审核;安全记录。

伤亡事故解决程序普通为：

①迅速急救伤员并保护好事故现场;

②组织调查组;

③现场勘察;

④分析事故因素，明确责任者;

⑤制定防止办法;

⑥提出解决意见，写出调查报告;

⑦事故审定和结案;

⑧员工伤亡事故登记记录。

3)安全技术交底规定：安全技术交底工作在正式作业迈进行，不但口头解说，并且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任贯彻法律规定，要严肃认真地进行，不能流于形式。交底内容不能过于简朴，千篇一律，应按分某些项工程和针对详细作业条件进行。

安全技术交底内容：

①按照施工方案规定，在施工方案基本上对施工方案进行细化和补充;②对详细操作者讲明安全注意事项，保证操作者人身安全。

1)重大事故书面报告(初报表)应涉及如下内容：①事故发生时间、地点、工程项目、公司名称。

②事故发生简要通过、伤亡人数和直接经济损失初步预计。

③事故发生因素初步判断。

④事故发生后采用办法及事故控制状况。

⑤事故报告单位。

2)项目经理对合同工程项目安全生产负全面领导责任：

①在项目施工生产全过程中，认真贯彻贯彻安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性安全管理规定，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法;

②认真贯彻施工组织设计中安全技术管理各项办法，严格执行安全技术办法审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度;

③领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在不安全生产问题，并及时贯彻解决;

④发生事故，及时上报，保护好现场，做好急救工作，积极配合调查，认真贯彻纠正和防止办法，并认真吸取教训。

3)事故隐患普通可以这样解决：

①项目经理部应对存在隐患安全设施、过程和行为进行控制，保证不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。

②项目经理部应拟定对事故隐患进行解决人员，规定其职责和权限。

③事故隐患解决方式：a.停止使用、封存;b.指定专人进行整治以达到规定规定;c.进行返工，以达到规定规定;d.对有不安全行为人员进行教诲或惩罚;e.对不安全生产过程重新组织。

④验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患安全设施、安全防护用品整治效果进行验证;b.对上级部门提出重大事故隐患，应由项目经理部组织实行整治，由公司主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。

4)主体构造施工阶段安全生产控制要点有：①暂时用电安全；②内外架子及洞口防护;③作业面交叉施工及临边防护;④大模板和现场堆料防崩塌；⑤机械设备使用安全。安全技术交底内容：

①按照施工方案规定，在施工方案基本上对施工方案进行细化和补充;②对详细操作者讲明安全注意事项，保证操作者人身安全。

1)重大事故书面报告(初报表)应涉及如下内容：①事故发生时间、地点、工程项目、公司名称。

②事故发生简要通过、伤亡人数和直接经济损失初步预计。

③事故发生因素初步判断。

④事故发生后采用办法及事故控制状况。

⑤事故报告单位。

2)项目经理对合同工程项目安全生产负全面领导责任：

①在项目施工生产全过程中，认真贯彻贯彻安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性安全管理规定，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法;

②认真贯彻施工组织设计中安全技术管理各项办法，严格执行安全技术办法审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度;

③领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在不安全生产问题，并及时贯彻解决;

④发生事故，及时上报，保护好现场，做好急救工作，积极配合调查，认真贯彻纠正和防止办法，并认真吸取教训。

3)事故隐患普通可以这样解决：

①项目经理部应对存在隐患安全设施、过程和行为进行控制，保证不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。

②项目经理部应拟定对事故隐患进行解决人员，规定其职责和权限。

③事故隐患解决方式：a.停止使用、封存;b.指定专人进行整治以达到规定规定;c.进行返工，以达到规定规定;d.对有不安全行为人员进行教诲或惩罚;e.对不安全生产过程重新组织。

④验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患安全设施、安全防护用品整治效果进行验证;b.对上级部门提出重大事故隐患，应由项目经理部组织实行整治，由公司主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。

4)主体构造施工阶段安全生产控制要点有：①暂时用电安全；②内外架子及洞口防护;③作业面交叉施工及临边防护;④大模板和现场堆料防崩塌；⑤机械设备使用安全。

质量施工单位应采用哪些质量控制对策来保证工程质量?

原则答案：质量控制对策重要有：①以人工作质量保证工程质量;②严格控制投入品质量;③全面控制施工过程，重点控制工序质量;④严把分项工程质量检查评估关;⑤贯彻“防止为主”方针;⑥严防系统性因素质量变异。

1)质量控制办法，重要是审核关于技术文献和报告，直接进行现场质量检查或必要实验等。

2)施工项目质量控制过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量系统控制过程;也是一种由投入原材料质量控制开始，直到完毕工程质量检查为止全过程系统过程。

3)现场质量检查办法有目测法、实测法和实验法三种。

对质量事故解决程序是什么?对质量事故解决应遵循什么程序?

原则答案：解决程序：①进行事故调查：理解事故状况，并拟定与否需要采用防护办法;②分析调查成果，找出事故重要因素;③拟定与否需要解决，若需解决，施工单位拟定解决方案;④事故解决;⑤检查事故解决成果与否达到规定;⑥事故解决结论;⑦提交解决方案。

如果该混凝土强度经测试论证达不到规定，需要进行解决，可采用什么解决办法，解决后应满足哪些规定?

原则答案：对该质量问题可采用解决方案有：封闭防护、构造卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。

解决基本规定是：

①解决应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用规定、施工以便、经济合理目。

②注重消除事故因素。

③注意综合治理。

④对的拟定解决范畴。

⑤对的选取解决时间和办法。

⑥加强事故解决检查验收工作。

⑦认真复查事故实际状况。

⑧保证事故解决期安全。

1)验收条件：①完毕建设工程设计和合同规定内容;②有完整技术档案和施工管理资料;③有工程使用重要建筑材料、建筑构配件和设备进场实验报告;④有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别订立质量合格文献;⑤按设计内容完毕，工程质量和使用功能符合规范规定设计规定，并按合同规定完毕了合同内容。

2)基本规定：①质量应符合统一标二级建造师建设工程施工管理概论重点讲义(一)施工管理概论

★项目目的动态控制准备工作：分解目的，拟定筹划值。

★项目目的动态控制核心：收集目的实际值，定期与筹划值比较，如有偏差，则采用纠偏办法进行纠偏。

★工程合同价与

投标价中相应成本项

施工实际成本规划中相应成本项

实际施工成本中相应成本项

工程款支付中相应成本项

施工成本规划与实际施工成本中相应成本项

比较

获得建造师注册证书人员与否担任工程项目施工项目经理，由公司决定。

★获得建造师执业资格人员表达其知识和能力符合建造师执业规定

建筑施工公司项目经理，是受公司法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责项目管理者，是建筑施工公司在工程项目上代表人。

★项目经理任务：贯彻执行国家法律和公司制度，严格财务管理，执行合同，保证工期和质量，实行安全、文明生产，提高经济效益。

★项目经理职责：组织项目管理班子；以公司法定代表人身份解决和订立关于合同；指挥施工生产经营活动；选取施工作业队伍；进行合理经济分派；公司法定代表人授予其她管理权利。资源进度筹划类型：力求资源均衡；符合工期约束条件；符合资源供应约束条件。

★施工资源管理目：施工资源合理配备（合理选取、合理分派、合理供应和使用）为项目实现提供资源保证

★人力资源管理任务：

组织和人力资源规划是辨认、拟定和分派项目角色、职责和报告关系过程；建立项目组织构造、组建和优化项目管理班子，并将拟定项目角色、组织机构、职责和报告关系形成文档。

组织项目管理班子人员获取：通过外部招聘方式获得，也可以对项目承担组织内成员进行重新分派。

管理项目管理班子成员：明确每个班子成员职责、权限和个人业绩测量原则，以保证项目管理班子成员对工作对的理解，并作为进行评估基本。

团队建设：分析影响项目管理班子成员和团队业绩与士气因素，并采用办法调动积极因素，减少悲观影响。建立项目管理班子成员之间进行沟通和解决冲突渠道，创立良好人际关系和工作氛围。

★项目管理核心：项目目的控制P10

业主方项目管理是管理核心

★业主方项目管理目的和任务

投资目的：项目总投资目的

进度目的：项目动用时间，不是竣工时间。

质量目的

建设工程全寿命周期涉及项目决策阶段、实行阶段和使用阶段

七大管理任务：安全管理；投资控制（对设计方尚有设计工作关于工程造价控制；对总承包方尚有总承包方成本控制）；进度控制；质量控制；合同控制；信息管理；组织和协调。

★项目实行阶段涉及设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告（项目决策阶段）

设计准备阶段：编制设计任务书（项目实行阶段）

设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计

★设计方管理目的涉及设计成本目的、设计进度目的和设计质量目的，以及项目投资目的

供货方管理目的涉及供货方成本目的、供货方进度目的和供货方质量目的。

建设项目总承包管理目的涉及项目总投资目的、总承包方成本目的、项目进度目的和项目质量目的。

施工方目的涉及施工方成本目的、施工方进度目的和施工方质量目的。

施工方指施工总承包方（GC）、施工总承包管理方（MC）、分包施工方、建筑项目总承包施工任务执行方或提供施工劳务。

★施工总承包方对承包工程承担施工任务执行和组织总责任

1.施工安全、施工总进度控制、施工质量控制、施工组织

2.控制施工成本（这是施工总承包方内部管理任务）

3.施工总承包方除了完毕自己承担施工任务外，还组织和指挥分包施工单位等施工。

4.负责施工资源供应组织

5.代表施工方与业主、设计、监理等外部单位联系和协调

★施工总承包管理方对承包工程承担施工任务组织总责任。

不承担或某些承担施工任务执行；不参加施工和供货合同订立；承担对分包组织和管理责任；施工总承包管理方和施工总承包承担相似管理任务和责任，负责组织和指挥分包施工单位施工、与业主、设计、监理外部单位联系和协调

★建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服由于设计与施工分离致使投资增长，克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等弊病。重要意义：不在于总价包干，也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程组织集成，增进设计与施工紧密结合，达到项目建设增值目。多数采用变动总价合同。

★职能组织构造：每一种工作部门也许有各种矛盾指令源。有各种指令源。

线性组织构造：每一种工作部门只有一种指令源。

矩阵组织构造：其指令源为二

★组织构造模式：反映了一种组织系统中各子系统之间或各元