塑胶电子有限公司方案书M3ERP应用方案样本

敬耀塑胶电子有限公司M3ERP应用方案(草稿)版本：.0328深圳市歌利来软件科技有限公司东莞分公司SHENZHENGODLINETECHNOLOGYCO.，LTD.-DONGGUANTel：(86)52443685180860Fax：5244368-804/805/816（公司网站）(M3ERP技术支持网站)

目录TOC\o"1-2"\h\z第1条 方案概述 41.1 项目目的 41.2 编写阐明 4第2条 敬耀为什么要用ERP软件 42.1 ERP有助于维持和提高公司核心竞争力 42.2 采用ERP软件效益分析 5第3条 什么是M3ERP 53.1 M3ERP四大流程（ERPEngine） 63.2 基本某些： 73.3 筹划流某些： 73.4 订单流某些： 83.5 物流某些： 83.6 资金流某些： 93.7 辅助管理 93.8 M3ERP最新技术架构（SunJavaJ2EEArchitecture） 103.9 更多理解M3ERP之详情 10第4条 为什么要选取歌利来M3ERP 114.1 歌利来是一家成熟稳健老牌ERP开发商 114.2 M3ERP有何优势 124.3 大量M3ERP成功客户 134.4 长远产品研发和公司发展保障 14第5条 如何实行M3ERP 145.1 系统实行流程： 155.2 3+X实行法： 155.3 成功实行要素（歌利来公司有关） 165.4 成功实行要素（敬耀方面） 16第6条 敬耀塑胶电子有限公司上M3ERP项目之基本条件 186.1 M3ERP系统对硬件、网络等方面配备规定 186.2 ERP项目有关人员规定 186.3 敬耀塑胶电子有限公司当前之管理水平 20第7条 如何购买M3ERP 207.1 M3ERP选型和购买大纲 207.2 M3ERP实行大纲 207.3 报价 21第8条 敬耀塑胶电子有限公司关怀某些常用问题和建议答案 228.1 中华人民共和国常用ERP软件分类和分析 228.2 异地办公和远程访问方案 228.3 原有系统数据导入，节约大量基本资料输入时间 2238.4 歌利来塑胶行业版专门为塑胶行业而作，重点解决问题 223

方案概述项目目的本方案书致力于使敬耀塑胶电子有限公司清晰地理解ERP及其有关选型基本思路和核心信息，并用来指引做ERP选型流程，重要内容涉及：为什么要用ERP软件什么是M3ERP软件为什么要选用歌利来M3ERP如何实行M3ERP敬耀塑胶电子有限公司上M3ERP项目所需具备基本条件如何购买M3ERP敬耀塑胶电子有限公司关怀某些常用问题和建议答案编写阐明本方案中也许包括了某些敬耀塑胶电子有限公司和歌利来公司部份核心商业资料，双方均不得向第三方透露本方案任何信息，以保证双方商业利益。敬耀塑胶电子有限公司为什么要用ERP软件ERP有助于维持和提高敬耀塑胶电子有限公司核心竞争力每个公司都拥有先进核心竞争力如技术、产品、市场、人才、商业模式等。公司决策层需要坚强业务层运作支持，以实现赚钱。规定业务层有效、高效、低成本、简朴化。随着公司规模扩大，公司业务层运作面临挑战筹划混乱、生产失控、物料短缺和积压。效率减少。得过且过、走向平庸。ISO9000体系：自身无法保证系统被严格执行，运作依然难以教好地受控。核心竞争力逐渐被削弱，甚至丧失公司运作成本高昂、创新能力减少。公司做大了，利润却下降了，没有做强。有竞争力，但竞争优势不再。敬耀塑胶电子有限公司需要提高业务层运作质量决策层规定业务流程化、原则化、优化、简朴。业务层可以通过ERP系统来保证SOP流程被高质量执行。业务层运作提高之后以质量提高来避免不必要重复：返工、会议、确认等，减少运作成本。数据精确了，流程清晰了，效率自然提高。维持、强化创新能力。结论：敬耀塑胶电子有限公司要用强大业务层运作来支撑决策层设计之核心竞争力继续提高核心竞争力，维持竞争优势。做强了，才干真正做大。采用ERP软件效益分析联想集财实行ERP效益对比项目实行前（1996）实行后（）平均交货时间（天）库存周转天数（天）应收帐周转天数（天）订单人均解决钞票（件）全集团结帐天数（天）11352313305.719.2153.46APICS记录效益：仓存减少30%客户订单延迟率减少80%采购前置时间减少70%管理人员减少30%生产成本减少15%公司综合实力提高39%ERP系统对利润增长因素影响品牌（B）+质量（Q）+服务（S）利润∝———————————————X灵活适应性和响应速度（F）成本（C）+生产周期（T）什么是M3ERPM3ERP系统重要流程涉及：基本某些、筹划流某些、订单流某些、物流某些、资金流某些、辅助管理六大某些。M3ERP四大流程（ERPEngine）历经近年市场洗礼和管理研究，歌利来公司在M3ERP系统中提出了四大流程（ERPEngine）概念，M3ERP以四大流程为基本来展开，以实现公司经营筹划和实现筹划利润为目，包括了公司重要业务管理。筹划流：涉及需求管理，主生产筹划（MTO，ATO，MTS），物料需求筹划/资源筹划（MRP/RP）等筹划工具，用来生成高质量生产筹划、采购筹划和外协筹划，保证订单流时效性和精确性。订单流：包括销售、生产、外协和采购订单，在What，When，HowMany、How等方面对物流进行管理，实现物流运作高质量和高可靠性。物流：包括销售，生产，外协，出货等核心业务流程，是公司运作最基本某些，但必要按照订单流进行展开，形成一种受控体系。资金流：包括应收、成本和应付等某些，是物流运作资金体现，并反映到财务总账和报表系统，以最后反馈经营筹划完毕状况。四大流程运作囊括了公司大某些部门，涉及产品设计，销售，生产筹划（PC），物控（MC），生产工程（PE），生管（零件和半成品生产部，总装部），货仓（原料，半成品，成品等），品质（IQC，PQC，FQC等），货运，财务，人事等部门。基本某些：系统维护建立和维护M3ERP系统基本资料，如各类交易控制资料等。设立M3ERP系统运营之各项参数，保证系统符合公司实际需求。设立顾客、顾客群组及其有关权限，保证系统之安全性。支持多帐套，同一顾客可有各种帐套来管理不同下属公司信息。产品管理建立和维护物料编码资料（ItemMaster），支持自动编码系统，涉及物料工程、筹划、财务、库存及质量资料等五类。建立和维护产品构造表（BOM），支持无限级别BOM。建立和维护产品生产之工艺流程（Routine），涉及原则工序、工艺路线、工作中心、加工工时、费率等核心资料。工程变更批示书（ECN）维护。筹划流某些：MPS/MRP筹划子系统销售预测筹划管理。按照销售筹划和库存方略编排成品每周/月主生产筹划(MPS)。通过粗能力需求筹划校验MPS可行性。按照MPS制定物料需求筹划(MRP)。MTO/PS生产筹划子系统按照MakeToOrder原理自动编排生产筹划。提供插单、延迟或直接修改方式调节生产筹划。按照销售订单提供各类生产筹划报表。MTO/MRP物料需求筹划子系统按照销售订单、生产筹划、BOM、库存、采购订单等直接生成物料需求筹划，再由MRP自动生成采购订单。采购单也可以按照销售订单需求直接进行分析。可以每日综共计算物料供需状况，及时发现物料短缺和并提供改进建议。分析物料将来使用状况，发现也许呆滞料，以便减少经济损失。MTO/RP资源筹划子系统详细编排各种生产设备和人力等资源筹划；通过能力需求筹划验证生产筹划可行性；通过生产筹划来优化资源配备，保证产能平衡。订单流某些：销售管理销售订单建立、增长、修改、删除、查询、批准、结单等操作。提供出货筹划、逾期未交货等报表以实时跟踪订单执行过程。提供产品报价管理。提供客户定制BOM维护，满足客户特殊需求或特定客户定制业务模式。采购管理采购订单建立、增长、修改、删除及查询。采购订单结单解决。提供收料筹划、逾期未收料等报表跟踪采购过程。提供综合报表、分类报表等反映采购订单状态。外协管理外发加工管理，进行外发订单和WorkingBOM管理；自动生成外协发料单、进行发料分析；外协产品收货、退货管理、外协好料、坏料管理；分析外协厂商处物料结余或欠料。分析外协厂商处物料结余或欠料。物流某些：库存管理通过种类丰富物流交易（收、发、转、结、调）实现库存管理。报告任何时间、任何地点上任何料品库存数量。通过各类报表综合反映库存、价值、呆滞等状况。功能强大批号管理，实现品质跟踪。盘点管理提供盘点维护、批准等解决公司盘点业务。提供盘点实数和记录库存比较报表和价值报表。结转盘点库存到库存初始库存。生产控制提供生产订单、WorkingBOM维护、批准等筹划功能。自动分析物料状况、生产领料订单、进行领料分析。提供生产领料、产品生产、入库等生产物流交易。跟踪生产筹划进度、生产坏料率等生产过程。工序管理按照生产订单和工艺路线进行工序筹划排程。工序筹划维护（工序资料新增、删除、修改）。工序进度维护，按单反映工序生产进展。记录各工序重要生产数据，以便将来可进行追溯。资金流某些：应收应付与销售系统完全集成，应收款可由销售单据自动生成，同步支持手工录入。与采购、库存系统完全集成，应付款可由采购、库存单据自动生成，同步支持手工录入。支持多币种收款，可自动调节汇率。支持帐款之间分派、冲销。提供应收、付款台帐，可按各种条件查询应付款详细状况，如：发票金额、收款金额、折扣金额、余额、付款日期等，使财务部门可以及时地理解资金流动状况。成本核算费用项目维护。费用分摊维护。物料原则成本计算、查询及报表。生产成本查询。竣工产品成本查询。存货成本查询。成本计算，可按各种条件进行计算，如不同步间周期及物料类别等。成本分析，可对成本差别进行各种分析。辅助管理领导查询时时提供销售、采购、生产、筹划、库存方面精确数据。可依照不同公司领导职责来拟定相应查询功能。提供公司管理者关怀重要报表，以便理解公司重要运作状况并进行决策分析。质量管理提供检查原则定义、设立。不良率分析报表（物料）：按物料对来料不良率进行记录分析，以便跟踪物料质量变化。提供检查项目、内容自定义。不良率分析报表（供应商）：按供应商对来料不良率进行记录分析，以便跟踪各供应商在来料质量方面体现。供应商评核报表：对供应商提供物料进行不良率分析，为对供应商考核提供资料。支持同一批次产品，不同单件检查记录维护。不良解决报告表。物料拒收周报表。供应商改进报告。自定义报表M3ERP自定义报表系统是完全以客户为中心原则所设计，客户可以依照公司实际状况，以及自身需求来设计自己报表，以达到决策分析所需信息。自定义报表系统功能很强大，涵盖数据挖掘功能，可以对不同部门、不同数据库数据进行归纳、筛选，以解决公司自身需要。同步，也解决了公司始终要依赖于软件厂商来修改报表问题，公司完全可以自行对种类报表进行修改、增长及删除。M3ERP最新技术架构（SunJavaJ2EEArchitecture）技术架构图重要技术：采用完全独立于软硬件平台J2EE技术。在系统架构方面，当前业界均采用基于EJB技术系统构造，重要是IBM、BEA、SUN等厂商主推J2EE台。歌利来公司拥有了技术经验丰富研发队伍，从系统基本架构上保证系统能充分发挥J2EE技术特点。在J2EE方面，重要是业务级EJB组件技术、异步消息JMS技术和面向顾客交互Servlet和JSP技术。更多理解M3ERP之详情M3ERP软件DEMO并和歌利来公司工程师做应用方案分析。参照M3ERP重要系统流程图。参观M3ERP成功客户。为什么要选取歌利来M3ERP歌利来是一家成熟稳健老牌ERP开发商基本简介老牌ERP厂商，1997-，多达250家以上成功客户。华南地区重要专业ERP软件开发商，在中华人民共和国ERP市场上具备很强影响力。广东地区：深圳、广州、顺德、佛山、中山、东莞、惠州华东地区：上海、江苏、浙江、河北、沈阳、武汉。香港、泰国、马来西亚、新加坡。歌利来公司具备强大研发实力，和深圳大学联合研发ERP尖端应用难题。深圳市政府重点扶植IT公司。获奖项目，M3ERP被科技局评为“科技进步二等奖”。，歌利来公司被评为“软件开发先进单位”。，M3ERP被评为“先进软件产品奖”。，M3ERP被立项为“深圳市高新技术项目”。，M3ERP系统获得“深圳市推荐先进软件产品”，M3ERP系统本评为“中华人民共和国重点软件产品”公司文化和经营目的真诚做人，认真做事。品质高于一切。只为成功找办法，不为失败找借口。没有完美个人，只有完美团队。咱们目的：致力于使中华人民共和国50%以上公司用上ERP软件。M3ERP优势分析市场先进性区别于财务软件和进销存软件（财务型ERP软件），M3ERP是以筹划、生产、物控为核心管理软件，是真正意义上公司管理软件。M3ERP在理论上融合了国外大型ERP软件精髓。在流程和操作上按照中华人民共和国公司特点设计，集强大功能和实用性为一体。行业适应性OEM/ODM/EMS生产模式增强：能全面提供面向订单生产筹划、面向订单采购筹划、面向订单资源筹划、面向订单库存管理、面向订单成本核算等解决方案，也提供专门外协/外发加工管理模式。非常适合于OEM/ODM/EMS模式公司。覆盖了电子、电器、五金、塑胶、玩具、PCB等数十个制造行业，且不断推出行业版本来满足行业个性化需求。功能强大筹划排程系统：M3ERP既提供了面向预测和库存生产MTS模式，又提供了面向订单MTO和ATO模式，且提供有限资源CRP筹划，以实现生产筹划辅助生成。通过大量客户使用并不断优化，当前已经非常成熟，解决了国内财务型ERP软件在筹划管理和生产管理弱点。完善生产控制、工序管理和公司物流管理功能。物料自动编码生成系统。完善外协管理厂。强大工艺路线管理。四重构架BOM设计以满足大型公司需求（客户定制BOM，原则BOM，WokingBOM，配备BOM）。批号管理支持物料品质跟踪和成本核算。简易流程化操作。技术国际化设计：M3ERP支持多语言系统，提供了简体中文、繁体中文、英文和日文版本，且完全支持Internet环境运营，RunningM3ERPAnywhere&Anytime。B/S版本和精良技术架构：采用Java和C++Builder作为重要开发工具、真正三层Client/Server架构，重要数据运算均为在Server端完毕，运算更迅速，系统更可靠，可基于Internet/IE运营，能有效解决异地各分公司、工厂间数据查询、录入等难题。支持多帐套多顾客群组，以便各分公司及各分厂间进行独立核算。二次开发良好二次开发平台：M3ERP提供了自定义流程、自定义报表、自定义格式、自定义查询等强大二次开发工具，解决了公司对M3ERP产品特殊需求，且提高了软件修改速度和质量，减少了实行M3ERP产品成本。异地互连办公Internet无缝兼容，使本地使用和远程访问合二为一，解决公司总厂与分厂、销售分支机构等数据共享和互操作性。大量M3ERP成功客户来自M3ERP顾客声音深圳市华荣科技有限公司依照咱们实行和直到当前使用状况，咱们觉得M3ERP重要特点是：业务流程逻辑清晰合理，尚有不少有特色实用功能，实行过程中服务反映快捷，产品性价比有明显优势，公司管理富有朝气，注重与客户长期合伙。深圳市龙电电器有限公司歌利来公司有着良好运作理念，开放公司发展战略，强有力实行团队，注重顾客意见，是一家先进公司。深圳市泰日升五金有限公司M3ERP系统对我公司物流、信息流顺畅起了重要作用。我公司重要是按订单生产，规定对特料控制严格、材料库存很少，M3ERP系统保证了咱们实现这些目的。深圳市得理电子有限公司歌利来公司M3ERP系统是一种具备很强实用性公司管理软件，融入了诸多先进管理理念和办法，是一种较好解决方案。深圳市禾信公司在歌利来公司项目小组指引下，咱们M3ERP系统初期应用基本正常，新工作规定推动了咱们生产管理进程，加强了工作环节控制，优化了咱们工作程序。某些公司名录（华南地区）深圳、东莞深圳市华荣科技有限公司深圳市泰日升实业有限公司深圳市索雷克家用电器公司深圳市禾信实业有限公司深圳市安立达通信设备有限公司深圳市元征科技股份有限公司得理电子（深圳）有限公司深圳市宝龙达信息技术股份有限公司深圳市龙电电气有限公司东莞有成电器集团东莞市景商灯饰厂东莞蕾洛五金制品有限公司广州佛山南海广州金升阳科技有限公司三水泛美集团有限公司南海佳迪电子有限公司南海华全实业有限公司南海昭信集团佳迪电子厂南海毅佳五金制品有限公司南海科目电子灯饰有限公司佛山市天汇龙电子有限公司佛山市市嘉美工程灯具备限公司佛山市明辉电光源有限公司顺德中山珠海顺德威和电器有限公司

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中山威皇灯饰有限公司中山爱马仕洁具备限公司珠海康威特通用电源有限公司…长远产品研发和公司发展保障歌利来公司有清晰中长期发展目的、方略和系统规划，也可觉得此进行严格贯彻，每天在软件研发、客户服务、市场营销和内部管理等方面获得新进步。歌利来公司将和客户共同成长，是客户信息化管理真正值得信赖长期合伙伙伴和发展保障。如何实行M3ERP系统实行流程：系统实行准备：成立项目实行组织，对公司管理人员就ERP理论进行整体培训，拟定项目实行目的及制定项目实行筹划。系统应用培训：最大范畴地让公司各级操作员理解M3ERP系统，以知己知彼。业务流程规划：建立、理顺和优化公司重要业务流程，将M3ERP流程融入公司业务流程，并实现电子化管理，作为系统实行根据。基本数据整顿：整顿物料编号、BOM等公司基本业务数据，对系统参数按流程规定进行设立。整体模仿运营：按新业务流程在系统中模仿解决公司业务，以检测、检讨、完善电脑化新业务流程。系统上线并行：将物流、订单流、筹划流、资金流等逐次上线，同步保持原有业务解决流程不变。系统切换：有关业务在系统中完全正常解决，原系统停止运作，业务运作完全在系统中进行解决。系统运营支持及优化提高：继续稳定和优化业已实现M3ERP应用，通过持续不断评估和改进以进一步提高M3ERP应用质量。3+X实行法：为保证M3ERP系统成功上线，华南ERP培训中心、实行顾问、管理顾问构成了强大实行主阵容：华南ERP培训中心保证了公司足够数量公司项目经理和基层操作员能纯熟操作M3ERP产品。实行顾问制定系统实行筹划、提供技术支持并进行严格项目管理。精通公司运作管理顾问从更高角度来为公司提供高效、中肯解决方案。此外，必要时X个有关行业顾问或者研发部技术工程师也会参加其中，以制定更完善解决方案。成功实行要素（歌利来公司有关）真诚服务态度：态度决定一切。实行人员必要真诚、积极风格展开各项工作。高素质实行团队：实行人员都具备丰富制造业运作经验及管理知识、全面ERP有关理论知识和实行经验。迅速响应速度：一对一客户服务，专门实行人员及时解答、排除客户问题，保证系统实行顺利展开。完善客户回访跟踪制度：持续理解收集客户反馈，以保证客户得到最新关于产品及服务信息，以提高客户应用水平。成功实行要素（敬耀塑胶电子有限公司方面）制定明确管理目的实行ERP系统自身不是直接管理目的。ERP实行将达到什么详细，明确管理目的，这是ERP成败核心，如果没有这些明确管理目的话，实行进程无法进行界定，如果偏离方向将无从纠正，达到目的无法确认。因而必要拟定明确目的，并据以衡量系统性能，不断改进。虽然世界级制造公司管理也需改进。否则就不知处在何处、走向何方，就要招致失败。整体规划制定ERP实行时间表，列明每个实行周期应完毕工作和应达到管理目的。ERP可觉得公司创造直接经济效益，如减少库存，提高资金运用率和控制经营风险；控制产品生产成本，缩短产品生产周期；提高产品质量和合格率；减少财务坏帐、呆帐金额等等；也可觉得公司创造间接经济效益，如公司应用ERP后幅射到公司组织机构革新、管理人员素质提高、客户满意度改进、公司生产力提高、市场响应速度加快、公司竞争力提高等等方面效益。注重管理既然ERP是一种完整管理体系，ERP系统开发、维护、实行同样离不开ERP思想。组织一种强有力领导机构，制定严密实行筹划、严密监察实行进程、对实行反馈成果高效解决是非常重要。M3系统成功实行必然会导致公司管理制度、管理构造和权力构造健全和优化，显然这是一种复杂转变过程，领导者如不能高瞻远瞩，综合协调，M3实行进度和质量将会受到影响。领导挂帅ERP从来号称是“一把手工程”，敬耀塑胶电子有限公司元件高层领导支持是必不可少。重要支持和参加涉及：坚定上ERP决心：不让人们抱有尝试、旁观企图。一旦立项，系统实行必要坚决贯彻。资源优先配备：在人力、财力、时间等资源当面进行优先配备。实行过程中，由于工作量较大，人们也许会以生产忙为由来推迟实行进度，或者减少实行质量，这是不能接受。经常参加核心ERP实行有关会议：理解实行进度、困难、好处等详细状况，必要时直接干预，以维持实行强度。 要懂得ERP见效是有一定期间周期，要有足够信心。调节构造机构重复，责任不明，内耗过大，资源挥霍是中华人民共和国公司通病。ERP正是以大量信息解决来消除生产冗余某些科学系统，构架十分明晰，致力于消除一切冗余物流、资金流而以最有效方式进行生产。而机构冗余，责权不清是和ERP特点发生大矛盾和冲突，这种状况使得ERP数据采集无法精确，流程分析无法精准，而数据采集，流程分析正是ERP实行基本。公司架构不变更，不也许实行ERP，虽然实行也不也许真正贯彻，不也许产生效益。以人为本科技以人为本，ERP实行同样也是一项以“人”为本工程。公司中懂详细业务、懂ERP、懂计算机复合型人才，以及公司业务骨干，是实行公司ERP资本和动力。一方面，实行ERP需要懂详细业务、懂ERP技术、懂计算机复合型人才。由于复合型人才培养需要有过程和时间,是不容易，而公司领导者主线就不把这些人当回事,在公司中地位远远不及市场开拓和产品开发者，在公司管理中不是主导者,而是"辅助"角色,从而导致人才流失。就算是公司上ERP系统时候，把你当个人才让你起点“先导”作用,一旦系统正常运营之后,可不又成“多余”人,过河拆桥,“理所固然”。所幸是，这些人在人才市场却最为活跃，有眼力公司家也都会下点功夫挖一挖。这些因素都不利于实行队伍稳定。另一方面，实行ERP需要公司业务骨干来详细贯彻和推动。而在公司里，这些人总是忙得不可开交，为了顺利规划和实现系统，一定要千方百计地发挥她们聪颖才智。而公司各业务部门由于存在自己经营任务与目的，往往不乐意让这些业务骨干在ERP项目上耗费大量时间和精力，但这样却会导致不能全面反映业务需求、活动效率低、决策慢，导致项目进展不顺、推动力度局限性。最后，千万不要将没有经验人放到核心岗位上，牢记莫让有时间无经验“南郭先生”参加ERP项目核心工作。注重数据数据精确性和完整性，是实行ERP过程中非常重要技术因素，同步也是最难实现。据ERP实行方面调查显示，有59%公司在实行初期，数据收集非常困难，并耗费了大量时间和精力；有56.4%公司在使用过程中，依然不能准时获取必要精确数据。可见保证数据精确性和完整性难度，对公司基本数据整顿工作应当早在实行ERP之前就进行。ERP系统和其他计算机应用系统同样，是一种典型“垃圾进、垃圾出”系统，不精确数据只能被计算机用来高速地产生错误答案。因而，必要建立明确责任制度，数据操作各个环节上精确性均有专人负责。否则，数据精确性没有保障。谋求ERP专业征询谋求ERP方面专家协助，事实上，一切自己干将比聘请有经验专家耗费更大。凡是也许出错地方必然出错，这是一条记录规律。因而，做出错误决定机会实在太多了，其代价将数倍或数十倍于聘任专家费用。敬耀塑胶电子有限公司上M3ERP项目之基本条件M3ERP系统对硬件、网络等方面配备规定项目配备规定网络构造内部网络：网络构造方面可采用总线构造或星型构造，也可以是两者混合构造。如公司内部电脑间距不大，如不大于100米，则可直接采用星型构造，否则可用总线构造作为主干网来连接几种星型网；在网络速度方面，可采用100Base-T。外部网络：宽带上网，无ADSL，LAN等，且稳定可靠。服务器服务器基本配备建议为CPU：Pentium42G（将来可升级到DualCPU架构），512-1024MECCDRAM内存，二个40G-80GSCSI硬盘，以便保证较好性能和良好可扩展性。常用PC服务器品牌涉及浪潮、联想、IBM、HP系列。服务器软件配备如下：OS：WindowsServerDATABASE：MSSQLServer可选软件：杀毒软件和防火墙软件工作站咱们推荐工作站最佳采用市场上最新技术，或者采用性能价格比最高系统，如：CPU：Pentium1000M以上。内存：128-256MDRAM以上。硬盘：20G以上。OS：Windows/XPProfessionalERP项目有关人员规定ERP实行中项目经理和系统管理员项目经理（正副两人）和系统管理员在实行过程中会起到非常核心作用，项目经理负责整个项目规划、跟进和检查和检讨，也重要负责和歌利来公司之间实行和软件研发部门接口，比较偏向于管理职能；系统管理员负责整个M3ERP项目网络环境、硬件环境和M3ERP技术管理，是项目经理技术助手。抱负项目经理具备如下条件：是敬耀塑胶电子有限公司高档管理人员，如副总、PMC经理等职位，在公司中具备广泛影响力，能较好地理解并可以贯彻执行。对敬耀塑胶电子有限公司业务运作有清晰而深刻结识。对ERP软件有较好结识。具备较理性而成熟决策和管理能力，可以在敬耀塑胶电子有限公司运作商业模式、公司人员、M3ERP软件特性、实行成本、实行周期之间获得完美平衡。有能力也乐意参加诸多细致实行工作，以保证明行过程深度和质量。熟悉IT技术，并可以解决其中重要问题。第6点是可选项目。固然可以在1-5点上都较好满足需求项目经理毕竟很少，但只要该项目经理学习能力强，是可以通过培训、授权等方式来逐渐达至更好。此外，在大多数状况下，项目经理其实是被设立成项目经理和副经理2个职位，其中重要负责详细事情是项目副经理，而项目经理重要负责管理、规划和支持等工作。普通操作人员水平问题咱们以为，只要通过严格培训和考核，大某些高中/大专以上人员都可以达到纯熟应用M3ERP系统限度，而无需每个人都具备很高学历和工作经验素质。最为最核心人员，即项目经理、副经理、系统管理员，只要她们足够强势和敬业，可以大大减少对普通操作人员素质依赖。敬耀塑胶电子有限公司当前之管理水平敬耀塑胶电子有限公司应当已经具备了相对成熟业务模式和业务流程；稳定业务流程是运营M3ERP基本；通过了ISO9000系列认证将会有助于M3ERP系统实行；敬耀塑胶电子有限公司也可以通过实行M3ERP软件来更好地增进公司内部管理原则化水平提高。敬耀塑胶电子有限公司依然盼望进行更大发展：如果公司趋于保守，不求上进，咱们建议其不要考虑上ERP项目；但如果敬耀塑胶电子有限公司但愿继续谋求更大发展，那么上ERP软件是一定要做事情，并且越早规划越好。甚至可以说：公司最佳在成立之初就以ERP来管理其实际运作，往往能收到更好效果，众多先进新兴公司已经成就了这方面不少先例。如何购买M3ERPM3ERP选型和购买大纲项目时间工作项目地点互相理解、并拟定应用方案2－3周互相作详细理解（必要时进行业务调研），歌利来公司制作和提交具备针对性应用方案。歌利来提交M3ERP系统流程图。敬耀公司Email提交文档M3ERP软件演示1周歌利来公司安排详细软件演示，并且解答公司实际问题。敬耀公司参观M3ERP成功客户并考察歌利来公司1周M3ERP客户参观，重点理解其系统运营状况，遇到状况、如何解决、人员规定等。到歌利来公司考察，理解公司规模、开发、服务等状况。M3ERP客户现场深圳歌利来商务洽谈1－2周歌利来公司提交报价单双方进一步讨论方案细节和合同事宜，并订立合同。安排此后实行详细安排状况。敬耀公司M3ERP实行大纲项目时间工作项目系统实行准备系统应用培训1月系统实行准备：成立项目实行组织，对公司管理人员就ERP理论进行整体培训，拟定项目实行目的及制定项目实行筹划。系统应用培训：最大范畴地让公司各级操作员理解M3ERP系统，以知己知彼。业务流程规划基本数据整顿2月建立、理顺和优化公司重要业务流程，将M3ERP流程融入公司业务流程，并实现电子化管理，作为系统实行根据。整顿物料编号、BOM等公司基本业务数据，对系统参数按流程规定进行设立。整体模仿运营系统上线并行系统切换2月按新业务流程在系统中模仿解决公司业务，以检测、检讨、完善电脑化新业务流程。将物流、订单流、筹划流、资金流等逐次上线，同步保持原有业务解决流程不变。有关业务在系统中完全正常解决，原系统停止运作，业务运作完全在系统中进行解决。系统运营支持及优化提高始终如此继续稳定和优化业已实现M3ERP应用，通过持续不断评估和改进以进一步提高M3ERP应用质量。以上是总体实行筹划，详情请参阅《M3ERP原则实行筹划》，此筹划将在实行初期双方进一步讨论并拟定最后细节。报价(参照,详细细节再谈,付款方式以合同为准)项目功能模块价格（RMB）M3ERP系统公司版软件基本某些：系统维护、产品管理筹划流某些：MTO/MPS生产筹划，资源筹划，MRP筹划订单流某些：销售管理、采购管理、外协管理物流某些：库存管理、盘点管理、生产控制、工序管理资金流某些：应收应付、成本核算辅助管理：质量管理、领导查询、自定义报表人事考勤备注：本报价包括一年之内免费升级服务。定制开发费用涉及到构造性软件修改费用。系统实行服务工作项目：业务需求规划、整顿基本数据、M3ERP软件培训、制定应用方案、整体运营测试和准备、系统正式上线。系统维护工作项目：定期上门作系统诊断、解决寻常浮现问题（电话、远程维护、上门等方式），包括M3ERP公司版新版本升级服务。敬耀塑胶电子有限公司最关怀某些管理问题和解决方案中华人民共和国常用ERP软件分类和分析国外中大型ERP软件厂商功能相对较完整、设计严谨。典型如SAP，Oracle，QAD等公司价格较高，国内财务型ERP软件厂商基于财务＋进销存来开发，财务功能较成熟，成功率很高，但生产、筹划、物流管理功能较弱，制造模块应用成功率不高，如UF，KD等。专业ERP软件开发商基于生产、筹划、物流等制造公司之核心功能来展开，实用性强，成功率也较高。相对而言，财务功能较弱，普通和国产财务软件接口。如歌利来等公司。别的大量中小型准ERP软件开发商不够成熟，大某些缺少长远竞争力。异地办公和远程访问方案“DLAN”是一种纯软件远程互联解决方案，不需要DDN专线、不用固定IP地址，即可将公司总部与分支机构以及出差工作人员通过INTERNET连接起来，实现总部和分支机构M3ERP系统远程应用，完全达到同在一种局域网内效果。DLAN实现原理如下：图示：DLAN软件支持动态IP寻址，通过在总部和分支上网代理服务器上装上SINFORDPROXY；DproxyWebAgency放置在客户Web服务器上，不需要安装。该web服务器可以是虚拟主机等任一有独立域名（如：）WebServer，该WebServer需要支持ASP、PHP、JSP中任一脚本。DproxyWebAgent不会对WebServer性能导致任何影响。当顾客代理服务器接入到INTERNET时，总部和分支机构DPROXY就会自动与DproxyWebAgent互换信息，互相告诉对方IP地址，而DproxyWebAgent再把获得总部IP地址告知给分支，分支IP地址告知给总部，这样总部和分支实现互联。整个实行过程无需添加任何硬件设备，无需更改任何网络构造，无需申请固定IP地址，只要在总部和分支机构上网代理服务器安装上DLAN软件即可实现远程互联，DLAN软件自动寻找、告知动态IP功能将自动建立连接。整个安装维护应用，简朴以便，经济实效。安全性描述：数据加密：采用先进加密算法加密，可防止数据被窃听或篡改。使用优化加密算法，减少CPU负荷。密码接入鉴权：任何连接接入DLAN需要通过密码鉴权认证。此密码为公司总部管理员设定，只有懂得密码顾客才干接入，防止非法顾客入侵。硬件捆绑接入认证：采用硬件特殊属性作为接入身份验证，只有总部授权硬件设备才干容许接入。在这种状况下，除了密码对的外，还要接入设备身份对的才干接入到总部。因而虽然密码泄漏，非法顾客也不能通过未经总部授权计算机接入公司网络。原有系统数据导入，节约大量基本资料输入时间导入文献格式可分：EXCEL，以及文本文档（.TXT）格式，能导入资料有物料成本，物料采购单价，物料基本资料，BOM，更新物料销售单，单据数据引入，物料ABC分类计算等。就象抄作OFFICE软件同样操作，不需要运营数据库等程序歌利来塑胶行业版专门为塑胶行业而作，重点解决问题塑胶行业重要问题解决控制生产损耗过高和自动记录复杂生产损耗报废率？办法1：在M3ERP中系统通过产品管理模块中开发工程部制定原则物料BOM中物料用量与物料损耗率,使公司物料消耗规范化；办法2：可通过M3ERP系统中W.KBOM来解决实际生产过程中可容许物料用量及物料损耗率,可由PMC某些维护W.KBOM中内容,对于生产部门领料状况进行控制,减少损耗;办法3：M3ERP系统中,当生产部门执行产品生产时,对于物料消耗有多时,当发生不良退料时,系统会自动计算物料损耗率塑胶行业水口料解决？办法1：M3ERP系统中对于水口料给一种新料号,如下角料形式在维护工程BOM时加到产品中去,当执行产品生产时，M3系统自动记载水口料数量及状态信息，当要对其二次运用时,可选取其用量。办法2：在M3ERP系统工程BOM中,可对某款产品中水口料与正常料使用比率拟定下来,当产生领料时,系统会自动计算水口料型号及用量;办法3M3ERP系统中生产或仓库部门可通过批号来对于水口料控制,对于某个水口料，系统会记载可用于在其他产品信息,当生产中实际产生水口料，系统可给出选取:A可本次运用B可在下次某款产品来用C永久性不用即报废如何满足客户对颜色个性化需求，如何管理同一款产品不同颜色？办法1：M3ERP新增设立色粉物料编码，变于颜色管理，如:当客户对于原则产品颜色有变更需求时,可通过客户定定制BOM来实现,不需要新增产品BOM,减少工作量,提高效率;办法2：在M3ERP中可对于同一款式产品,可给一种编码,不同颜色采用批号来控制,对工厂仓库管理部可通过批号来区别仓库中同一种产品不同颜色数量。办法3：在系统中可对于同一款式产品不同颜色可给相应物料编码，即有多少种颜色就有多少种物料编码。生产筹划报表如何为滚动体现到每台机位上？办法1:在当前M3ERP系统中关于生产筹划报表为：生产筹划预排报表、物料需求筹划报表、能力资源报表，可通过既有自定义报表功能将三种报表合并