公司先进集体及个人评选专项方案

企业优异集体及个人评选方案为全方面了解、评价企业职员工作成绩，有效地激励表现优异集体及个人，并为职员营造一个主动向上工作气氛，调动职员工作主动性；加强职员对企业认同感和归属感，同时也为企业长远发展提供适宜贮备人才；树立企业模范，从而提升企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达各项任务指标，树立你争我赶创一流竞争意识，充足调动广大职员主动性和发明性，特制订本方案。具体要求以下：一、评选标准坚持从客观实际出发，遵从业绩优先标准，兼顾平时表现，本着公平、公正、公开标准，以全方面围绕经营工作为根本，评优异、树经典，发扬成绩、查找不足。

二、机构及职责（一）领导小组：组长：总裁副组长：副总裁、总裁助理组员：各子企业责任人、集团各部门责任人常务办公室：常务办公室设在集团行政管理部。（二）职责：1、组长负责评先工作整体把控，并对优异集体及优异个人最终审批。2、副组长负责对各单位及各部门报送优异集体及优异个人材料进行审核。3、组员负责组织本单位、本部门优异集体及优异个人选拔及推荐，并按方案要求提交相关材料。4、常务办公室负责评先方案确实定及下发，评先材料搜集整理，并报送领导审核等工作。三、评选范围（一）团体奖以行政单元为单位参与评选。（二）截止12月31日，在企业连续工作时间达成十二个月以上职员，均可参与个人奖项评选。四、评选标准见附件1：《各类奖项评选标准》。五、评选程序及工作排期（一）评选程序1、各单位各部门依据方案中评选标准，在本单位经过开会讨论、民主选举等方法开展评选活动，将选出团体及个人奖项名单及相关材料上报领导小组常务办公室。2、常务办公室工作人员将材料报送领导小组审核，最终确定获奖团体及个人。3、常务办公室工作人员将最终确定获奖团体及个人在OA中公告，公告结束后报领导审批。（二）工作排期工作时限工作内容负责单位/部门12月25日-12月31日集团行政管理部制订方案报领导签批后下发。行政管理部12月31日-1月5日各单位依据方案要求开展评选活动，并将选定获奖名单及材料上报。各单位综合办公室1月6日-1月11日集团行政管理部将各单位上报名单及材料整理后报送领导审核。行政管理部1月12日-1月14日将确定获奖名单在OA上公告。行政管理部1月15日-1月19日将最终确定获奖名单报领导签批。行政管理部六、其它要求1、加强宣传，营造气氛评选表彰活动，既是企业推荐各级优异个人、激励做出贡献单位基础工作，更是企业一分耕耘一分收获，有劳即有所得优良传统集中展示和引领导向。各单位一定要充足认识此次评选表彰活动关键性，加强评先活动宣传，营造评先浓厚气氛，使职员充足参与到评先活动中。2、面向基层，重视实效评选表彰工作要坚持贴近职员、面向基层标准，立足一线岗位，着重推选职员身边看得见、学得到优异人物，确保评选出优异个人可敬、可信、可学，使职员在参与中受到教育、得到提升。3、严格标准，确保质量各单位要严格根据评选标准认真组织实施。责任单位要组织专门力量进行督促检验，认真推荐、公告等关键步骤，拟评选表彰对象要在本单位进行公告，确保评选活动科学规范，确保评选出各类优异模范可敬可学。4、宣传表彰，弘扬正气各单位一定要认真组织此次评选活动，建立长久有效激励机制，采取多个形式，树立多劳多得价值导向。在全企业努力营造崇尚模范、学习优异、关爱优异、争当优异良好风尚。各单位各部门要严格根据评先工作排期完成评先各项工作，若因材料报送迟缓、评选人员不符合参评条件等原因对此次活动造成影响单位，将取消该单位此次评先资格。整个活动中，评先领导小组将会全方位跟踪、监督评先工作，若在过程中出现徇私舞弊现象，一律严惩不贷。附件1：《各类奖项评选标准》附件2：《企业优异集体推荐表》附件3：《企业销售明星推荐表》附件4：《企业技术精英推荐表》附件5：《企业服务标兵推荐表》附件6：《企业优异职员推荐表》行政管理部二〇一五年十二月三十一日附件1：各类奖项评选标准各单位严格根据评选标准对本单位符合条件集体及个人进行评选，并按工作排期要求按时报送相关材料。一、团体奖项1、优异集体：符合以下8条以上可推荐参与评选，符合以下10条以上可优先参与评选。（1）按企业要求，完成整年战略目标任务；（2）整年任务指标超额完成50%以上，或连续三个月超额完成；（3）整年无安全责任事故；（4）部门内部团结协作精神强，职员工作敬业，各项工作均能按期完成；（5）人员稳定，部门整年职员流失率在2%以下；（6）各项工作开展有计划、有落实、有明确责任人和时间节点；（7）实施力强，服从上级工作安排；（8）能主动配合其它部门工作，无人投诉该部门或有推诿、刁难、不合作等现象；（9）主动参与企业组织各项活动，并取得很好成绩；（10）自发组织、支持企业关键活动、重大项目工作、且按计划完成；（11）常常注意保持生产现场安全卫生和整理整理工作；（12）部门全员整年请假不超出2天；（13）部门全员整年无迟到、早退现象；二、个人奖项1、销售明星：符合以下8条以上可推荐参与评选，符合以下10条以上可优先参与评选。（1）整年按要求完成工作任务，且在本单位工作业绩排名前三；（2）整年新开发用户量在本单位排名前三；（3）月度业绩连续三个月在本单位排名第一；（4）对可能发生意外事故能防患于未然，确保企业及财物安全者；（5）主动研究改善工作方法，提升工作效率或减低成本确有成效者；（6）在工作中给企业带来重大效益（经单位责任人口头或书面表杨）者；（7）主动维护企业荣誉，在用户中树立良好企业形象和口碑（有用户口头或书面表杨者）；（8）对工作步骤或管理制度主动提出合理化提议，被采纳者；（9）检举揭发违反要求或损害企业利益事件者；（10）在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；（11）企业组织活动、比赛、考评得分最高或取得奖项、证书、名次者；（12）尊重上司及同事，有良好团体合作精神，同事关系良好；（13）熟练掌握本岗位工作技能、技术，并能不停学习和创新，有很好发展潜力；（14）认同企业文化，严格遵守企业各项规章制度，无任何违规、违法统计；（15）整年出勤率在98%以上，整年无迟到早退。2、技术精英：符合以下8条以上可推荐参与评选，符合以下10条以上可优先参与评选。（1）含有岗位专业技能，工作效率高，能在本岗位上发挥关键作用；（2）操作方法优异，在提升劳动生产率、提升产品质量、消除重大安全隐患、降低能源消耗等方面收到显著效果；（3）在科技进步、技术革新、发明发明、技术攻关、合理化提议活动中成绩显著，促进技术指标在同行业领先过程中发挥显著作用，为提升企业经济效益作出关键贡献；（4）对可能发生意外事故能防患于未然，确保企业及财物安全者；（5）主动研究改善工作方法，提升工作效率或减低成本确有成效者；（6）在工作中给企业带来重大效益（经单位责任人口头或书面表杨）者；（7）主动维护企业荣誉，在用户中树立良好企业形象和口碑（有用户口头或书面表杨者）；（8）对工作步骤或管理制度主动提出合理化提议，被采纳者；（9）检举揭发违反要求或损害企业利益事件者；（10）在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；（11）企业组织活动、比赛、考评得分最高或取得奖项、证书、名次者；（12）尊重上司及同事，有良好团体合作精神，同事关系良好；（13）熟练掌握本岗位工作技能、技术，并能不停学习和创新，有很好发展潜力；（14）认同企业文化，严格遵守企业各项规章制度，无任何违规、违法统计；（15）整年出勤率在98%以上，整年无迟到早退。3、服务标兵：符合以下8条以上可推荐参与评选，符合以下10条以上可优先参与评选。（1）精通岗位业务知识，熟悉岗位工作步骤。（2）工作中服务热情，态度和蔼，有较强亲和力。（3）整年无投诉，或有用户以书面或口头形式反应服务质量好。（4）对可能发生意外事故能防患于未然，确保企业及财物安全者；（5）主动研究改善工作方法，提升工作效率或减低成本确有成效者；（6）在工作中给企业带来重大效益（经单位责任人口头或书面表杨）者；（7）主动维护企业荣誉，在用户中树立良好企业形象和口碑（有用户口头或书面表杨者）；（8）对工作步骤或管理制度主动提出合理化提议，被采纳者；（9）检举揭发违反要求或损害企业利益事件者；（10）在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；（11）企业组织活动、比赛、考评得分最高或取得奖项、证书、名次者；（12）尊重上司及同事，有良好团体合作精神，同事关系良好；（13）熟练掌握本岗位工作技能、技术，并能不停学习和创新，有很好发展潜力；（14）认同企业文化，严格遵守企业各项规章制度，无任何违规、违法统计；（15）整年出勤率在98%以上，整年无迟到早退。4、优异职员：符合以下8条以上可推荐参与评选，符合以下10条以上可优先参与评选。（1）根据部门安排，按时完成各项工作任务，工作业绩在部门中排名前两名。（2）工作中讲究方法，工作效率高，主动负担其它工作且能出色完成。（3）对部门工作提出创新，或步骤改善，促进部门工作整体提升。（4）对可能发生意外事故能防患于未然，确保企业及财物安全者；（5）主动研究改善工作方法，提升工作效率或减低成本确有成效者；（6）在工作中给企业带来重大效益（经单位责任人口头或书面表杨）者；（7）主动维护企业荣誉，在用户中树立良好企业形象和口碑（有用户口头或书面表杨者）；（8）对工作步骤或管理制度主动提出合理化提议，被采纳者；（9）检举揭发违反要求或损害企业利益事件者；（10）在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；（11）企业组织活动、比赛、考评得分最高或取得奖项、证书、名次者；（12）尊重上司及同事，有良好团体合作精神，同事关系良好；（13）熟练掌握本岗位工作技能、技术，并能不停学习和创新，有很好发展潜力；（14）认同企业文化，严格遵守企业各项规章制度，无任何违规、违法统计；（15）整年出勤率在98%以上，整年无迟到早退。附件2：企业优异集体推荐表单位部门推荐理由（简述推荐理由，内容包含但不限于部门工作完成情况，对本单位战略目标完成做出贡献，部门人职员作情况，人员流失率等。材料需另附。）主管领导意见评先小组意见总裁意见董事长签批附件3：企业销售明星推荐表姓名单位/部门岗位入职日期推荐理由（简述推荐理由，内容包含但不限于个人工作完成情况，对本部门战略目标完成做出贡献等。材料需另附。）单位责任人意见评先小组意见总裁意见董事长签批附件4：企业技术精英推荐表姓名单位/部门岗位入职日期推荐理由（简述推荐理由，内容包含但不限于个人工作完成情况，对本部门战略目标完成做出贡献等。