房地产公司工程部规章制度样本

某房地产公司工程部规章制度工程质量管理制度第一条：在建工程项目，依照工程状况，必要制定质量目的和质量控制筹划，开工前七天报公司技术部门审批。第二条：对工程轴线、标高放线测量，必要经现场有关技术人员换手复核验实，再报业主（监理）人员核查后，才干进入下道工序施工。第三条：对进场原材料，必要出具合格证明、质保资料等。对现场抽、复检材料，必要在业主（监理）见证下取样送检，同步建立材料台帐。对不合格材料按“三标”认证管理规定执行。第四条：严格执行施工进程中“三检制”和“三不互换制”。发现问题及时纠正解决，把质量事故杜绝在施工过程中（“三检制”：自检、互检、专检，“三不互换制”：无自检记录不交接、未经专业人员检查验收不交接、施工记录不合检不交接）。第五条：严格执行《计量法》第六条：对于普通质量事故，由项目技术负责人组织施工技术人员进行事故分析，写出事故报告，提出解决方案，征得业主（监理）工程师批准后，进行整治解决，作好解决记录，整治完毕报业主（监理）工程师消号，同步在12小时内将解决记录上报公司总工办登记备案。较大质量事故，在2小时内报公司技术部门，由公司总公办组织关于方面技术人员进行事故分析，提出解决方案（必要时汇同设计、业主、监理共同商定）进行整治解决，做好记录。整治完毕报业主（监理）工程师消号，同步将解决记录上报总工办登记备案。重大质量事故，在最短时间内上(不超过1小时)报公司技术部门，由公司总公办组织关于方面技术人员进行事故分析，提出解决方案（必要时汇同设计、业主、监理共同商定）进行整治解决，做好记录。整治完毕报业主（监理）工程师消号，同步将解决记录上报总工办登记备案。不能解决按规定上报上级关于部门解决。第七条：工程资料与进度同歩收集整顿，做到真实有效。

施工现场安全管理、安全防护、环境卫生、文明施工管理办法和违章惩罚第一部份、安全管理：第一条、安全生产责任制：项目部未按规定建立安全生产责任制，惩罚500-3000元。项目部各级管理人员未按责任制执行，惩罚项目承包人元。分包工程中无安全生产指标，惩罚分包负责人元。项目部未按规定在施工现场悬挂各工种安全技术操作规程，惩罚项目承包人1000元。未按规定配备专、兼职安全员，惩罚项目承包人1000元。项目部管理人员对安全工作不作为，惩罚500元。7、施工现场未建立13本台帐罚款元；建立不全和填写不及时罚款500元。以上条文如违背除接受惩罚外，并责令项目部及时整治完善。第二条、目的管理：项目部未制定安全管理目的（伤亡事故指标，安全、文明施工目的），惩罚元。未进行安全责任目的分解或无责任目的考核规定，惩罚项目部1000元。考核办法未贯彻或抓贯彻力度不够，惩罚项目部500元。第三条、施工组织设计和专项方案：施工组织设计中无安全防止办法、文明施工和环保办法，惩罚项目部元。施工组织设计未经审批，无人签字或代签字，惩罚按相应管理制度文献解决。按规定就编制专项安全方案而未编制，惩罚项目部元。应编制应急预案，而未编制，惩罚项目部1000元。应急预案未作演习、培训，惩罚项目部500元。第四条、安全技术交底：项目无安全技术书面交底，惩罚元。交底针对性不强、不全面、未履行签字手续，惩罚500-1000元。第五条、安全检查：项目部无安全检查制度，惩罚元。安全检查无记录惩罚1000元。对查出安全隐患未做到定人、定期间、定办法，惩罚1000元。对重大危险隐患已书面提出而未如期完毕，惩罚元。以上条文如有违背必要执行惩罚，并责令现场及时整治。第六条、安全教诲：无安全教诲制度，入场工人未进行安全教诲，惩罚元。无详细教诲内容或变换工种时而未进行安全教诲，惩罚200-1000元。无班前安全活动记录，惩罚200元。特种作业人员未持操作证上岗，惩罚100元。工伤档案未建立，惩罚200元。第二某些、安全防护：第一条、现场防护“三件宝”：1、项目部购买“三件宝”未获得建筑安全监管部门准用证，惩罚元。现场每有一人未戴安全帽者，惩罚10元。在建工程外侧未用密目网封闭，惩罚500-5000元。外侧封闭不严、不原则、水平不严实、不规范，罚款500-1000元。工人在高度2米以上作业（临边）未拴安全带或安全带在身上而未挂牢者每人次，罚款50元。以上条文如有违背除接受惩罚外，并责令项目部及时整治。第二条、洞口临边防护：楼梯口、电梯井口每有一处未作防护，罚款500元。防护不符合规定或不严密，惩罚200元。预留洞口及坑井每有一处未作防护，惩罚500元。防护不符合规定或不严密，惩罚200元。通道口无安全防护棚，惩罚500元，。每有一处防护棚不牢固，材质不符合规定，惩罚200元。阳台、楼板、屋面等临边每有一处无防护，惩罚500-元。每有一处，临边防护不严，不符合规定，惩罚200-1000元。以上各条如有违背除接受惩罚外，责令现场限期整治。第三条、现场用电：现场设备、设施与外电不大于安全距离又无防护办法，罚款5000元。现场线路未采用TN-S系统及三相五线制，罚款5000元。配电箱不符合“三级配电二级保护”规定，罚款元。箱体不符合规定，线路配备混乱，违背“一机一闸一漏一箱”，每违背一项，罚款元。活动箱体安顿高度不符合规定（0.6米-1.3米现场架设线路，不符合规定，罚款元。现场施工照明不用低压电路罚款1000元。第四条、现场施工机具及塔机：现场合使用搅拌机，平刨机、圆盘、钢筋机械无验收合格记录，每台罚款元。无防护保护装置罚款1000元。无安全可靠防护棚或防护棚不符合规定，罚款500元。电焊机、打桩机械无验收合格手续，罚款500元。气瓶无原则色标，气瓶间距不大于5米，距明火不大于10米又无隔离办法，每一处不合格，罚款1000元。塔机无安装、拆除方案，罚款5000元。塔机无验收合格手续，罚款5000元。塔机无运营记录、维修、保养记录，罚款1000元。以上机具设备必要有操作规程和设备验收合格牌，并且悬挂在设备上方才准使用。第五条、施工外架及卸料平台：脚手架、卸料平台搭设必要编制专项方案，经审核承认后，才干进行，否则，罚款元。脚手架、卸料平台搭设好后必要通过验收合格后，才干投入使用，未经验收使用，罚款1000元。文明施工管理：现场围墙高度重要路段2.2米，普通路段1.8米，围墙外必要按规定进行粉刷、标记、突出本公司特点、形象，规定美观、整洁、结实，否则，罚款5000元。现场进出口无大门、无门卫、无制度，门头未设立公司标记，罚款3000元。工地地面未做硬化解决，无沉沙井，无冲洗场，罚款元。工地重要通道有积水、道路不畅通，不清洁，罚款1000元。材料及半成品材料、机械设备入场后，不按总平面布局堆放、安装，未挂铬牌、品种、规格等标牌，罚款3000元。材料堆放不整洁，未做到工完场地清，罚款1000元。易燃易爆物品未分类存储，罚款1000元。生活区、办公区不能明显分区，罚款1000元。工人宿舍不卫生、不安全、不使用低压电、生活用品放置不整洁，罚款500元。宿舍无消防办法、无制度或无灭火器材，罚款500元。现场防火不能满足消防规定，罚款1000元。厕所、食堂不符合卫生规定，罚款500元。现场不备防暑降温药物，无保健药箱，无急救器材，罚款500元。施工过程中废渣乱倒，不用材料向下抛置等不文明施工，每发现一次罚款200元。夜间未经环保]部门允许而擅自施工，除罚款1000元外由此导致影响及后果自行负责。严格控制施工现场扬尘污染，发现一次罚款1000元。以上各项罚款，凡经公司（业主、监理）检查中发现普通性问题提出整治和纠正，两次督促没有得到贯彻；重大问题和违返“强制条文”提出整治和纠正，一次督促没有得到贯彻，按上述条款执行。文明施工其他管理规定大门口和围墙做法，按图一施工。塔吊上设公司标志性文字，按图二制作。外安全防护架和其他防护架所有杆件均用黄黑相间油漆涂刷，间距300。服装统一定制（由公司提供样品）。统一挂牌施工（按重庆市文明施工管理规定执行）。

工程质量、安全事故调查解决和惩罚制度全体施工管理人员，要树立高度质量、安全第一责任思想，加强质量，安全生产建设，着实提高管理水平，杜绝较大和重大质量、安全损失事故发生，是为了职工生命健康和集体、国家财产不受损失，也是为了强化管理人员高度负责责任感而定立惩罚制度，要高度注重，认真执行。事故划分：普通损失事故：一次性损失1万元如下；较大损失事故：一次性损失1万元以上至10万元如下；重大损失事故：一次性损失10万元以上至100万元如下；特大损失事故：一次性损失100万元或以上。第二条、损失数额定量：按损失经济费用总和计算。第三条、发生事故“四不放过原则”：事故因素调查不清不放过。事故责任者和广大施工人员没有受到教诲而放过。没有详细防范办法不放过。对生成事故领导和负责人不调查解决不放过。事故调查构成立与责任：1、项目经理为质量、安全生产、文明施工第一负责人。2、普通损失事故：以项目经理为首构成调查小组，进行调查解决，12小时内书面上报公司总工办及有关部门进行核查和备案。较大事故：由项目部在2小时内书面（或者电话、口头）上报公司总工办（安全处）和有关部门组织调查小组进行调查解决，特殊状况由公司向上级关于部门上报。重特大事故：由项目部在最短时间（不超过1小时）内告知公司有关部门，公司依照国家有关安全法律、法规规定，及时上报上级部门调查解决。罚款惩罚：普通损失事故：罚款1000~3000元较大损失事故：罚款3000~100000元重特大事故：罚款10000~300000元。浮现了质量、安全事故不按规定期间上报惩罚项目经理(承包人)1000-3000元；隐瞒不报罚款5000-10000元。以上罚款不分任何情节。施工组织设计（施工方案、专项方案）编制审核审批制度第一条：拟建工程项目必要根据设计施工图，会审记要，合同内容，现行规范，原则，相应法律法规、公司《三标整合管理手册》，《三标整合伙业文献》，编制具备科学性，先进性，全面性，针对性，合理切实可行施工组织设计（施工方案、专项方案）。第二条：施工组织设计（施工方案、专项方案）编制完毕后，由项目经理组织项目技术，施工、质检，安全负责人自审，签属意见后报总办，由总共办组织公司有关部门进行全面审核，审核完毕后由各有关负责人签字，再由项目部报业主（监理）审定后生效，一经审定，必要严格按照审定后施工组织设计（施工方案、专项方案）组织施工运营，禁止随意变化。第三条：如果要修改其中有关内容和涉及新工艺、办法、新材料使用，或者规定重新编制内容，按“第二条”审核审批程序进行。第四条：施工组织设计（施工方案、施工专项方案）审批时间：1、程正式开工前七天报送公司总工办审核审批，时间为2~4天。2、报业主（监理）审定期间为3天。审定后《施工组织设计》（施工方案施工专方案）由项目部在两天内送一套回公司技术部门，备查运营实行状况。第五条：罚款制度：不编报《施工组织设计》（施工方案、专项方案），对项目负责人处以~5000元罚金。修改《施工组织设计》（施工方案、专项方案），不按第二条重新审批，对项目负责人处以1000~3000罚金。在施工过程中随意修改《施工组织设计》（施工方案、专项方案），对负责人处以1000~3000元罚金。审定后《施工组织设计》（施工方案、专项方案），不按规定期间返回公司技术部门，对项目经理(承包人)处以1000元罚款；故意不返回处以3000元罚款。注：故意不返回：在监理(业主)审定签字生效后之日起7个工作日内。工程资料签字制度第一条：签字是一种责任，谁签字谁负责。第二条：任何工程资料，负责人在签字前要对事实确认，在有关位置上签字，禁止代签、冒签，第三条：在建工程项目所渉及公司技术、质检、安所有门签字，普通性资料由工程片区管理负责人签字，“施组”、专项方案、工程开停工令、工程竣工资料由相应负责人签字。第四条：签字程序：分其责任先后顺序，逐级签字。先前负责人未签字承认，背面有权拒签。第五条：任何工程资料，所涉及签字部门和负责人，所有签字完后生效，否则为无效资料。第六条：罚款制度：冒、代签字，一经查实，对代签人、冒签人和渉及单位分别处以元罚款。涉及重大问题冒签，罚款1万元。导致重大质量和安全事故向国家法律机关起诉解决。工程资料归档管理制度工程资料归档内容(所有提供原件)招投标文献。工程中标告知书。工程承包合同（涉及内部承包合同）。施工允许证。工程竣工技术资料（按国家和地方规定执行）。工程竣工结算资料。工程获奖奖杯、牌、文献资料等。竣工验收意见书各种资料上交时间招投标文献、工程中标告知书、工程承包合同由公司经营处（分公司、项目部）随事件发生时收集规档。施工允许证、工程竣工技术资料、竣工验收意见书由施工项目部（分公司）在工程竣工验收后十五个工作日内，上交公司质检处或者档案室。工程获得奖杯、牌、文献资料在获得后七个工作日内由获得单位和个人上交公司档案室(个人荣誉除外)。工程竣工结算资料，在办清结算后五个工作日内由项目部（分公司）上交公司经营部门。档案资料借阅借阅资料应向档案室申请，由质检处负责人批准后方能借阅，限期归还。重要档案资料借阅需交押金500元，归还资料时退还。借阅资料不能有损坏和遗失，如果有损坏和遗失，视其限度不同有不同罚款。罚款制度凡未按资料上交时间和内容上交公司档案室，缺一项罚款1000元。故意不交有一项罚款5000元。损坏有一项罚款500元。遗失有一项罚款5000元。谁借阅谁负责。以上罚款不分任何情节。激励制度第一条：凡获得县、市及以上建设行政主管部门先进个人奖，公司在年终按上级文献奖励办法执行。一年内获得各种奖，一同并发（如果是同一奖项，只有一次奖）。第二条、凡获得县、市及以上建设行政主管部门颁发优质构造工程奖（不分市内外），公司在年终按工程合同奖励办法执行。第三条、凡获得县、市建设行政主管部门颁发优质工程（如长寿杯、巴渝杯、四周山杯等）奖（不分市内外），公司在年终按工程合同奖励办法执行。第四条、凡获得国家建设行政主管部门颁发最高优质工程（如鲁班奖等）奖，公司在年终按工程合同奖励办法执行。第五条、凡获得公司先进个人奖，年终按讨论奖励办法执行。第六条、获得国家颁发其他奖（工程上创造、创新、改进落后工艺等）奖，公司在年终按讨论奖励办法执行。施工组织设计（施工方案、专项方案）审批工作流程 报监理（业主）审定 审定后返回项目部报监理（业主审定）如果有修改所涉及施工技术、造价、施工工艺、选用材料不当，返回项目部，上报片区工程管理负责人组织项目部修改完毕，再由项目部报监理（业主）审定。项目部普通性项目：由实行该项目项目部组织编写。大型综合性项目或难度较大项目由公司总工办组织编写，该项目部参加编制。报监理（业主审定）如果有修改所涉及施工技术、造价、施工工艺、选用材料不当，返回项目部，上报片区工程管理负责人组织项目部修改完毕，再由项目部报监理（业主）审定。项目部普通性项目：由实行该项目项目部组织编写。大型综合性项目或难度较大项目由公司总工办组织编写，该项目部参加编制。审一修次(重新批上审核)改报后片区工程管理负责人片区工程管理负责人依照工程状况，由片区工程管理负责人组织土建、水电安装等专业进行审核修正。返项目部一次上报(重新审核)总工办总工办由片区工程管理负责人报公司技术负责人（专项方案相应负责人）审批、盖章。如果提出意见修改，返回项目部修编后重报审批。

工程各阶段验收流程和组织1、分项工程、检查批验收程序和组织项目部填报报验单报验，同步提供具备验收有关资料监理部（业主）资料、实物检查项目部填报报验单报验，同步提供具备验收有关资料监理部（业主）资料、实物检查监理工程师组织建设方项目技术负责人、施工单位项目技术、质量负责人参加验收参建各方资料签字 上报 资料返回项目部2、基本、主体构造分部工程、工程竣工验收预备会验收和组织参建各方资料签字工程项目部填报验收报验单，同步提供具备验收有关资料总监工程师组织业主、设计、质监、施工公司和项目技术、质量负责人参加验收监理（业主）进行实物、参建各方资料签字工程项目部填报验收报验单，同步提供具备验收有关资料总监工程师组织业主、设计、质监、施工公司和项目技术、质量负责人参加验收监理（业主）进行实物、资料检查 上报资料返回项目部3、工程竣工验收和组织竣工验收由建设单位报建设行政部门备案，参建各方配合。建设单位项目负责人竣工验收由建设单位报建设行政部门备案，参建各方配合。建设单位项目负责人组织监理单位、设计单位、地勘单位、施工等单位负责人、(质监单位监督员)参加验收施工单位组织公司有关人员自检合格后，向建设单位提交工程竣工验收报告和有关工程资料。资料返回4、普通分部工程验收和组织总监工程师（业主负责人）组织建设单位技术负责人、施工单位项目负责人、技术、质量负责人参加验收监理（业主）有关人员进行实物资料检查总监工程师（业主负责人）组织建设单位技术负责人、施工单位项目负责人、技术、质量负责人参加验收监理（业主）有关人员进行实物资料检查施工单位项目部填报验收报验单，同步提供具备验收有关资料资料返回5、关于验收告知总工办时间：凡渉及公司有关部门该参加验收各项验收，由项目经理在验收前一天（至少不超过5小时）告知工程片区管理负责人(总工办有关人员)界时参加。6、罚款制度：凡未按验收流程和组织告知公司有关部门参加，每一项(次)惩罚项目经理(承包人)1000元罚款。工程备案和工程管理人员审批工作流程项目经理部按公司项目经理部按公司“工程项目备案和管理人员审批表”所有内容，在工程正式开工前三日内填报公司总工办总工办将上报管理人员进行资历审查和考核审批，工程备案。两个工作日内返回工程资料、文献办理(审签)工作流程图返回 各工程项目部接受文献登记，按文献规定执行。资料、文献各工程项目部接受文献登记，按文献规定执行。资料、文献来源地公司接待室接受文献登记，按不同文献类型分类，分发各处室、部门。有关部门接受文献登记，按文献所涉及区域（部门）下发各管理层执行上级执行性文献 有关部门接受文献有关部门接受文献登记，按资料、文献规定各级解决、审签，转回办公室盖章，返回来源地。内部解决性资料、文献返回

重庆渝发建设有限公司施工组织设计（施工技术、专项方案）内审表内审表编号：0718-***编制时间：年月日工程名称建筑面积高度/层数建设单位构造形式方案名称项目部名称编制单位编制人项目部意见审稿人审批时间年月日公司技术部门意见审核人审批人审批时间年月日备注注：1、审批意见：填写讨论重要结论，涉及应修改某些内容。2、本表一式6份，项目部将相应内容填写