物业集团考核管理制度样本

文献编号WI-5.5.3-01-04版本号B物业集团考核管理制度修订状态号0页1/2为进一步提高物业集团工作质量，特制定本制度。第一章管理制度考核第一条各制度考核部门须设立专门兼职考核员。兼职考核员负责根据管理制度完毕本部门负责考核工作。制度考核部门须在本制度正式下发3日内将兼职考核员名单报物业集团全质办备案，如更换兼职考核员须提前报物业集团全质办。未准时将兼职考核员名单报物业集团全质办，每迟报一天，扣罚制度考核部门经理10元。更换兼职考核员未报物业集团全质办，扣罚制度考核部门经理10元。第二条各制度考核部门必要在每月1日12：00前，将经部门经理签字确认上月《管理制度考核明细表》（见附表一）交督导员，每迟交10分钟，扣罚制度考核部门经理10元。第三条督导员必要在每月2日12：00前，将经督导员订立意见上月《管理制度考核明细表》及《考核监督明细表》（见附表二）交物业集团全质办。每迟交10分钟，扣罚督导员10元。第二章两周筹划考核第四条物业集团全质办负责以年度节点筹划、两周筹划为根据，对各部门筹划实行状况进行考核。考核对象为各筹划节点负责人（考核用表见附表三）。第五条物业集团全质办依照每月14日、28日召开两周筹划例会所拟定上两周筹划完毕状况进行考核。对于未完毕事项按会议重新拟定完毕时间再次进行考核，未完毕事项考核成果将逐次累加直至完毕为止。第六条在两周筹划例会后3天内，物业集团全质办负责下发调节后两周筹划，每迟发一天，扣罚物业集团全质办主任10元。工作任务考核第七条物业集团全质办根据关于会议纪要或集团公司领导批示对工作任务进行考核，考核对象为工作任务负责人（考核用表见附表四）。第八条会议记录部门负责在会后24小时内将会议纪要提交给物业集团全质办。每迟交一天，扣会议记录部门负责人10元。文献编号WI-5.5.3-01-04版本号B物业集团考核管理制度修订状态号0页2/2第九条物业集团全质办在两周筹划例会前完毕对工作任务执行状况检查，将未完毕事项提交两周筹划例会，并进行工作任务专项考核。对于未完毕工作任务按会议重新拟定完毕时间再次进行考核，未完毕事项考核成果将逐次累加直至完毕为止。第四章两周筹划与工作任务考核原则第十条物业集团全质办依照责任部门在完毕工作中所占主导作用限度将工作目的分为A、B、C类。责任部门对完毕工作主导作用占50%以上工作为A类；责任部门对完毕工作主导作用占1%—50%工作为B类；责任部门完毕工作主导作用占1%如下工作为C类。第十一条未完毕A类工作目的扣罚负责人10元/项·天；未完毕B类工作目的扣罚负责人5元/项·天；未完毕C类工作目的扣罚负责人2元/项·天。第十二条两周筹划与工作任务考核部门为物业集团全质办，全质办负责监督考核。第五章其他第十三条物业集团全质办对考核部门考核状况进行监督检查。在监督检查中发现考核部门不坚持原则，浮现错报、漏报、瞒报现象，每查实一处，扣罚兼职考核员3×10元。第十四条经集团公司领导抽查，物业集团全质办在考核监督中有不坚持原则，浮现错报、漏报、瞒报现象，每查实一处，扣罚物业集团全质办主任5×10元。第十五条各单位部（室）负责人按所辖部门当月扣罚总额20%扣罚，各单位部（室）负责人设副职或助理，副职或助理按所辖部门当月扣罚总额30%扣罚。第十六条物业集团全质办每月进行一次考核，并于下月3日17：00前将上月《考核扣罚明细表》（见附表五）交财务部实行，由财务部负责及时将上月考核明细发至被考核人处。物业集团全质办每迟交10分钟，扣罚物业集团全质办主任10元。第十七条物业集团全质办负责建立专门物业公司中层干