施工管理重点分析及对策

目录TOC\o"1-5"\h\z\u3.3施工管理重点分析及对策 13.3.1前期工期紧，报建手续数量多、周期长，不确定因素较多 13.3.2资源投入大 23.3.3施工人员众多、管理难度大 33.3.4总承包管理、协调、配合服务工作量大 43.3.5机电安装工程体量大、同步施工面积大 43.3.6机电深化设计数量多、工作体量大 53.3.7机电系统联合调试 63.3.8市政配套工程与主体房建施工交叉施工影响 63.3.9施工质量管理 73.3.10安全文明施工管理 83.3.11现场保卫管理 9该内容为最新国企高分中标施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！-林工3.3施工管理重点分析及对策根据工程特点，我们认为施工人员的管理、总承包管理与协调、机电系统联合调试、装饰装修阶段现场防火管控、市政配套工程与主体房建施工交叉施工影响等是本工程施工管理的重点。3.3.1前期工期紧，报建手续数量多、周期长，不确定因素较多（1）重点分析项目后续报建手续数量众多，时间紧张，与设计方案、设计图纸及施工准备关系密切，不仅涉及到总承包单位的管理，与发包方、监理单位的报建准备工作亦息息相关，做好设计与报建进度的协调准备、报建进度管理是本工程的重点和难点。（2）难点分析本项目前期工作时间短，我们将结合以往办理的经验及设计穿插进行等方式加快前期工作的办理，同时也要与建设单位紧密联系采取必要的方法来确保前期报批报建工作进度。本项目应重点注意以下节点的办理。总承包项目部设置专职报批报建岗位，配备专业人才协调管理设计、施工准备及报批报建工作，通过梳理江西省及新余市建设工程报批报建程序，编制报批报建计划，按计划推进报批报建工作；3.3.2资源投入大（1）重点分析本项目为群体工程，分为东、西区两个地块，地上单体工程多单体较为集中、施工面积大同时进行施工，人、机、料、资金等资源一次投入项目的量大。（2）解决措施1）本项目的投资控制总目标确保项目投资控制在标书要求的最高限价内。在项目建设过程中，将充分发挥设计院的项目管理优势，在保证项目使用功能和工程品质的前提下，优化设计方案；在技术可行的条件下，优化施工组织设计方案；同时，在招标程序、现场签证、结算等程序上严格把关，确保实现项目投资管理目标。2）投资控制分目标除了工程项目总目标的确定，还应确定分目标控制值，并根据实际情况，进行必要的调整。在项目实施中，将实际支出值与投资控制的目标值进行比较，并做出分析及预测，加强对各种干扰因素的控制，及时采取有效的控制措施，确保项目投资控制目标的实现。对工程项目投资总目标从不同角度进行层层分解，形成工程投资控制目标体系，作为实施投资控制的依据。我们将在确保工程建设不突破标书要求的最高限价的前提下，实现成本的最优化控制，确保工程投资控制在经审批的概算总额范围内。3）投资控制计划①在本项目管理体系中设置项目成本管理人员，是负责投资控制的主要责任部门，与其他部门一起制定本项目的投资控制计划。②计划应以初步设计概算控制修正概算，以修正概算控制施工图预算，以施工图预算控制工程合同价格，以工程合同价格控制工程结算，以工程结算控制竣工决算。③编制资金使用计划④编制资金使用控制计划，合理地确定工程造价控制目标值，包括总目标值、分目标值以及各细目标值，是确保实现投资目标的前提。4）工程造价目标分解根据总承包管理范围内的工作内容，可以按单项、单位工程划分标准将工程总造价划分为各分项工程造价目标。5）工程造价编码系统为了减少投资控制的工作量，提高投资控制工作的效率，在工程造价目标分解的基础上，对每一工作单元自上而下实施统一编码，形成一个与工程造价目标分解体系相适应的编码体系。根据编码的唯一性、同类性、可扩充性、以及便于查询、检索和汇总等特性，对本招标工程除了按单位、单项工程编码外，还需根据工程量清单进一步细分至分部分项工程。6）编制资金使用计划填报资金使用计划表：在完成工程造价目标分解及编码系统之后，由各专业队伍根据各自专业工程的工程进度安排填报月、季、年资金使用计划表，及时上报给本项目项目经理汇总统计。该资金计划使用表经EPC总承包项目部审核后作为拨付进度款的依据。3.3.3施工人员众多、管理难度大（1）重点分析本工程施工人员高峰期达500人，工种多，如何做好施工人员的管理是本工程的重点。（2）解决措施1）鉴于本工程施工场地条件的限制，在东区（西北侧）和西区（东北侧）红线内设置工人生活区以及管理人员生活区，并且进行集中管理；2）建立各专业分包商施工人员档案，实行“门禁”管理制度；3）在施工现场通过安全帽、马甲、门禁卡识别不同工种、不同单位的施工人员。同时，施工人员出入工地实行打卡制度；3.3.4总承包管理、协调、配合服务工作量大（1）重点分析本工程专业分包多，工期要求紧，交叉作业多，协调内容大。因此，总承包管理、协调工作是本工程的重点。（2）解决措施作为工程总承包商，它不仅承担本项目的设计和施工责任，还要对所有分包单位的工程质量、进度、安全文明施工和功能等进行全面、细致的控制，使工程各方形成一个团结协作、高效和谐的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现，履行总包管理的责任、权力和义务。（1）根据施工总体进度计划的安排，及时向业主提供专业分包工程的招标计划与进场计划。（2）分包商须根据总包单位制定的总控进度计划编制月度施工进度计划和周计划，周计划编排为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午三点交于工程总承包施工管理部的计划管理专员。（3）对所有分包单位的工程质量、进度、安全文明施工和功能等进行全面、细致的控制。（4）使工程各方形成一个团结协作、高效和谐的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现，履行总包管理的责任、权力和义务。（5）找出工序之间的制约关系，在总控计划的安排下，分析出各专业施工之间的制约因素，找出主要矛盾，合理把握插入点，保证工程的顺利进行。（6）各工序之间衔接的另一个关键管理及协调点是成品保护。各分包人须负责各自的成品的保护措施；下一道工序的施工须注意保护上一道工序；交叉施工须提前申请。3.3.5机电安装工程体量大、同步施工面积大（1）重点分析本项目机电系统安装最为显著的特点是工程量大，分区多,占地面积大，各种设备房、机房分布广泛，如何大规模的展开系统安装，并随结构同步进行，且结构工程完成后，留给机电的时间不充足等，这都将是本项目机电系统安装的重点难点。（2）解决措施因此根据现场实际情况，划分为多个施工区域、若干个施工段，施工时将凭借我单位的专业资源优势，配备充分的专业化班组，现场各个部位、各个区域同时展开，每个施工区域合理配备管理及施工人员，以大兵团作战的方式，高效如期的完成系统安装工作。3.3.6机电深化设计数量多、工作体量大（1）重点分析1）需要综合深化图纸量大；2）本工程深化设计涉及机电专业众多子分部系统，室内给排水工程、暖通空调工程、电气工程、发电机及环保、燃气管道工程、机电管线支吊架工程，系统间综合、整合、综合协调点多；3）深化设计综合套绘之前，应紧密结合各专业使用功能及管线美观，进行管线深化，并进行系统复核，因此现场的深化设计及综合图的绘制尤为重要，深化设计的优劣直接关系到项目的各个方面，所以必须精心组织实施确保出色的完成项目的建设。（2）解决措施1）组建深化设计部，编制深化设计的工作制度、流程、设计标准。确定绘图的软件、图纸规格、形式。（本工程拟采用欧特克公司AutoCAD2014和REVIT2018软件）。2）编制深化设计计划，出图计划和报审计划，做到施工必有图，所有施工均在三维模拟、检测可行后并报相关部门审批通过后，方可用于现场施工。3）我单位将统筹组建BIM深化小组，根据工程所包含的机电系统，统筹组织、指导、审核、在业主组织第三方BIM完成建模的基础上，综合调整绘制机电深化图。并成立深化设计部，BIM深化小组3名以上人员在进场伊始即加入现场深化设计部，组成机电联合BIM深化设计部，联合办公，使技术沟通、协调更密切与顺畅，也能有效缩短审核时间和深化合格率。3.3.7机电系统联合调试（1）重点分析本工程的机电工程系统齐全，各系统或各专业分承包商的配合、协调，包括施工场地、作业面、垂直运输设备以及施工进度等的统一安排、组织都将是一项巨大的工程，需要很高超的机电组织管理艺术和强烈的工程整体观念。在施工过程中存在着大量的施工交叉配合，充分协调好各专业间的配合，是本工程的一个难点。（2）解决措施1）机电安装工程施工与土建、装饰及其它专业承包单位之间的配合协调工作是工程建设期间保证明安装部件外观质量的相对关键。总承包项目部安排专人负责工程的协调配合工作，完善各种协调；根据工程总进度计划及土建工程施工计划，科学编制安装工程施工进度计划及建筑单体之间的衔接计划，以此有效地对安装工程进度进行总控制和总协调。2）机电系统联动调试由计划协调部组织实施，建立机电系统调试领导小组，并指派资深专业工程师到现场负责指挥。组织专业施工单位共同编制统一的机电系统调试运行大纲，明确在不同阶段的职责范围。同时制定应急预案，保证人员和设备安全。调试过程中，协助业主通知相应的设备供应商进行必要的单机试运行，并进行必要的数据检测。3）联合调试前，仔细编写联合调试方案，建立完善的联合调试体系和体制，采取强而有力的组织管理协调措施，按预先制定的方案和计划有条不紊地进行全部工作内容。4）系统调试前组织各机电专业分包商编制详细的调试方案和计划，并报业主现场工程师和监理工程师审核，批准后方可实施。5）机电系统单机调试及系统调试应通知监理单位参与并认可，调试记录应完整、真实。3.3.8市政配套工程与主体房建施工交叉施工影响（1）重点分析室外工程施工包含园区市政道路、雨水、污水、中水、给水、消防、电力等主要专业项目的施工，另外涉及有电气、燃气、电信、弱电、绿化、园林景观等专业施工，在施工过程中存在大量交叉协调的工作，需要配备不同的专业人才进行管理、施工，尤其前期各专业间综合设计工作安排。（2）解决措施1）遵循公司领导亲自挂帅、组织机构扁平高效、管理人员经验丰富的原则，组建项目管理团队，作为总体控制决策层对总承包方和专业分包方进行协调管理。通过全过程的优质管理、组织及协调，抓好项目建设的投资、进度、质量、安全和文明施工。2）房建主体结构工程验收后，与房建主体单位进行分区域地盘移交工作，分区域组织施工。根据工程总体进度要求，协调各市政专业的施工节奏，同步协调各专业的进场时间和场地，互相创造施工条件；按照见缝插针、分专业、分区域逐片施工，逐片完成，逐片验收的原则进行施工区域的划分。有效应对市政配套工程各专业间存在大量施工管理接口、施工协调面大等诸多需求，从而保证施工现场有序进行。3）与劳务单位和专业分包单位签订管理协议，明确责任。过程中积极做好工序间衔接工作；针对可能出现工期紧张的部位，做好结构不能按期移交的工期应急预案，并做到提前跟踪、提前介入、动态移交、适当储备、预制先行的工作安排，做好交叉施工前的整体策划。施工过程中加强各专业成品保护，确保作业顺序及进度，通过有效的组织协调，更好的完成各专业工作的主要目标。3.3.9施工质量管理(1)重点分析本工程施工质量标准：确保获得到省级工程优质奖“杜鹃花奖”(2)针对性措施我单位从高层领导到普通员工必须做到高度重视，严格按照我单位确定的质量控制方法，精心设计、层层把关，确保质量目标的实现是本工程的重点。1）由公司总工作为本工程质量管控的总指挥，公司质量部门负责节点考核及动态管理。项目部在施工前，首先编制质量管理策划，确定责任分工、阶段目标及保障措施。2）建立完善有效的质量控制体系，严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序。3）分解、量化总体质量目标，将总体质量目标分解为基础阶段、结构阶段、装修阶段、竣工阶段，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。4）强化质量预控和过程控制，消除质量通病。针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，编制详细施工方案，防止质量通病的出现。3.3.10安全文明施工管理(1)重点分析本工程北面是新余市政府大楼、东西南三面是商业街以及居民小区（青泉花园小区、市物资大院小区）；，施工期间可能存在扰民和环境影响的问题，因此，施工时加强安全文明施工、控制工地噪声、扬尘污染、节约环保是重点。(2)针对性措施1）根据工程不同的施工阶段分阶段进行科学合理的现场平面和临建布置，保证现场道路畅通，临时堆放材料整齐，做到现场施工管理和施工的统一协调。因此必须对现场统一规划，合理安排材料进场计划随到随用，并且根据不同施工阶段随时对现场布置进行动态调整。2）施工中加强安全检查和监督力度，加强安全防护；随时进行现场安全防护的监督检查，保证无安全事故发生。3）施工中对于噪音的污染要严格加以控制，杜绝高音喇叭的使用，施工现场噪音按照有关的规定进行控制，选用低噪音设备和工艺替代高噪音设备与加工工艺，在声源处安装消声器消声，在传播途径上控制噪音。4）控制扬尘污染：混凝土采用罐车密封运输，卸完混凝土后及时清扫地面；场内易扬尘颗粒建筑材料密闭存放，散