医院物业安全管理服务内容及其管理方案

医院物业安全管理服务内容及其管理方案(一)安全秩序管理1、医院办公区域的安全管理(1)人员双重保障。我们将配备安防员实施24小时巡逻的同时采用楼层助理不定时重点巡查办公区域的方法，双重保障做好办公区域的安全防范工作。(2)四岗结合，形成立体防护体系。我们将构造立体防御体系，即将大厅固定岗、外围及楼层巡逻岗、监控岗及楼层助理岗等四个岗位人员编制成一张可靠的安全防护网，密切注视通往办公区域的外来人员，做好事前控制，防范一切安全事故的发生。2、对“无序来访”等突发事件的安全管理以“事前预防，经常演练，多重保障，快速反应，有效处理”为突发事件的管理原则，在加强对突发事件的预先设想、处理流程拟定、人员应急知识培训，以及模拟演练管理的前提下，结合先进的安全监控设施运用，全面提高我们处理“无序”来访、消防险情出现等突发事件的处理能力，确保医院办公秩序井然有序、公共场所秩序良好、医护人员和病人的人身和财产安全。3、来访接待、学术交流及会议等重大活动的安全保障(1)事前策划。我们将在物业服务中心的统一调度下，根据会议类型及重要程度，精心策划组织各类会议及参观接待的安全管理方案，做好相关安全保卫工作。(2)重点布控。对重大节日、重大会务、重要来访，我们将按《重大事项安全防范预案》实施对出入口的安全布控，确保人员进出安全、有序，将安全隐患消灭在萌芽状态。4、各岗位安防员服务形象的管理我们将通过严格政审，高薪招聘高素质保安服务人员、制定规范的服务礼仪、加强日常礼仪培训等措施，确保安防人员为医院医护人员和病人等提供满意的服务。此外，我们将特别要求安防人员担负起“传递医院服务形象”的重任，尤其对待外地来访的客人和前来培训的社会人员，要有礼有节、热情周到、文明服务，用优质的服务为医院服务形象的提升尽一份力。(二)交通安全管理1、如何防止外来车辆乱停放的问题(1)加大宣传。制订外来车辆停放管理制度，并有针对性地加以宣传，让车主积极配合停车管理。(2)明确车位管理责任人，即由交通岗和机动巡逻岗分工协助，全权负责停车及交通管理，看护好所辖区域的专有车位，防止他人占用车位；(3)悬挂明显的提醒标志及警示标志，让外来车辆自觉按车位停放。2、如何防止辖区内车辆丢失的问题(1)设立两个巡逻岗，一个是交通(巡逻)岗，一个是机动巡逻岗(医院外围巡逻岗),24小时对车辆停放的重点区域重点巡逻，发生问题立即处理。(2)明确交通出入岗车辆管理的责任。要求交通岗对进入辖区办公区域的车辆进行严格管理。交通岗保安队员必须熟记医院的医护人员的车牌，非医院的医护人员的车辆一律不准进入地下停车场。(3)充分运用智能化设施，利用闭路监控系统，借助科技手段提高车辆管理的水平。(三)保密安全管理鉴于医院工作的时效性，我们将严格把好“员工录用关，员工保密法规及注意事项学习关”,提高员工保密工作的意识和能力。同时，积极与医院后勤部门沟通，在其指导下制定详细的《保密工作注意事项》,配合医院有关职能部门共同做好医院的保密工作。(1)进行《中华人民共和国保密法》的专门培训，使每位员工都有良好的保密意识。(2)对发现的遗失文件、资料，物业管理人员不得随便传阅，应即时上缴给相关部门。(3)一律不得摘抄、外传、议论医护人员与物业管理无关的任何文件及方案，做到五个“不”:不该进的地方不进；不该看的不看；不该说的不说；不该问的不问；不该动的不(4)严格控制外来人员在办公区域的录音、录像，对一切泄密行为立即制止并送有关部门处理。(5)不得泄露医院医护人员特别是领导的私人电话、工作时间及生活规律。(6)对重要场所进行有效的管制，如高级病房、会议室(10)管理活动中涉及到的各种资料要按规定妥善保管，未经相关人员授权不得泄露给他人。(五)消防安全管理1、消防工作的原则(1)依法管理的原则：以《中华人民共和国消防条例》、消防管理规则及相关的合同、公约为准则进行管理。(2)预防为主、防消结合的原则。(3)人防、技防、物防并重原则。2、消防管理思路贯彻“预防为主、防消结合”的原则，实行人防、技防、物防的有效结合，以消防控制中心为指挥中心，借助先进的消防监控系统和消防设备设施，做好日常消防防范工作。通过组建一支反应迅速、技术过硬的义务消防队伍，加强日常消防知识培训，加强模拟演练，落实消防检查制度，确保医院消防安全。3、消防管理措施(1)组建义务消防队：义务消防队的设置及组织结构如(2)组织架构说明：每组配组长一名，由安全秩序部部长和各职能部门管理人员兼任，组员5-10人，其中灭火组、救护组、秩序维护组与疏散组组员主要由物业综合服务中心成员组成，技术保障组主要由机电工程部人员组成，联络后勤组则由其它职能部门(3)建立消防报警的应急反应程序(见下表)机电二程部具体负责定期巡视、保养各种消防设施，确保消防设施完好率100%;安全秩序部各区域巡逻保安员值勤期间有辅助管理职责，注意观察消防设施设备的情况，发现问(5)加强培训宣传，营造群防群治氛围立足消防工作需要，加大对内部员工的消防知识和技能培训，配合市消防管理部门，对内部工作人员人开展消防知识培训，提高顾客的消防安全意识，培育群防群治的氛围。该项工作每年至少进行4次，由安全秩序具体策划实施。为提高医院的消防管理能力，我们将制定《医院消防检查火方案》。具体内容如下：①《医院消防检查制度》医院消检查方式检查内容火险隐患的整改备注若检查发现防检查制度根据通医院各大楼防火的特点，Xxx公司对分公司每年进行季度防火安全检查，由公司品质部组织人员对消防设施进行检查，并做好有关记录，填写《医院防火安全表》。安全疏散标志是否完好。查人应填写消防设施包括自动火灾报警装置、消防水池、消火栓系统、消气体灭火系统等是否正常运行。受检单位接员对火险隐患及时进行突击检查的防火安全措施是否真正落实、消防设施是否完好，由消防人，每月组织一次，并做好相关记录。用火用电方面。火源的控制情况，电气设备安装是否符合安全要求，是否有超负受检单位整改完毕后，检查负责人应组织人员对②《医院建筑灭火作战方案》A、初期火灾的扑救在起火后5—7分钟内，必须先利用内部固定消防设施，立足自救，力争控制与扑灭初期火灾，在组织扑灭初期火灾的自救工作中，值班员、义务消防员应依次做好下列工◆向分公司物业服务中心和消防部门报警，并通知防火责任人，组织义务消防员赶赴现场。◆用消防广播向各楼层(特别是着火层及着火层以上的用户)发出通报，迅速指导人员的疏散，切断煤气和市电电源，◆使用消火栓和各种灭火器材进行灭火，并采取排烟措施，降下防火卷帘门，启动送风排风设备，关闭竖井门、防火门，阻止烟气扩散。◆将受到火势威胁的易燃易爆物品迅速转移到安全地带，并派人专管。◆组织医护人员救护，在大楼的厅口设置纠察人员，不准无关人员进入警戒区，以保证灭火工作顺利进行。B、火场侦察和选择进攻路线◆义务消防队到场后，先进行火场侦察。消防人员应充分利用通讯设备和监控装置，对起火部位、火势蔓延方向、燃烧范围及人员被困等情况，进行反复侦察，并准确报告指挥◆进攻路线的选择，应以内攻为主，内外结合为原则。通过内部楼梯、消防梯从内部进入着火层或从外部攀登进入着C、扑救措施◆确定进攻起点，缩短救援距离。进攻起点应选择不受烟火威胁、便于进攻的楼层，一般可选在着火层以下的第一、二层作为灭火进攻起点。◆堵截火势，控制火势的蔓延。根据火场发展的情况，采取堵截的方法，控制火势蔓延。在着火层的楼梯口设置水枪一层，分别在楼梯口、管井、窗口等开口部位，设置水枪阵地，防止火势蔓延。D、供水措施启用消防水是扑灭火灾的主要方法，发生火灾后，可用如下几种方法供水：◆开启室内给水设施供水，使用塔楼顶蓄水池的消防水和室内消防栓。◆使用低水池供水，开启消防泵。◆使用室外消防栓供水。◆利用水泵接合器向管网供水。◆在条件许可的情况下，采用水带铺设的方式直接供水。E、疏散与抢救当医院发生火灾时，应用消防广播通知着火层，并通告安全疏散的路线、方法等。疏散时，应按如下顺序进行：◆首先从着火层开始疏散。◆疏散着火层以上两层内的人员。◆消防电梯应专人操作，应首先考虑护送病人、年老体弱者和行动不便的人员。◆为了争取时间，可先将着火层人员疏散到着火层下两层的安全地方，无法往下疏散时，可先将人员疏散到屋顶。F、防烟排烟措施,为防止人员因浓烟而窒息，应立即启动风机消防人员应穿戴好防烟防毒面具。七、部分突发事件应急处理流程及措施(一)安全管理运作流程1)各岗位在值勤中发现问题后，首先根排情况进行初级处理，对超过自己能力和权限事情。及时向带班班长和止级领导汇报，在上级的指挥下处理。 2)值班班长种监控中心接到顾客报警后，根据事情大 小、轻重缆急统一调配值班保安人员进行处理。遇一到重大事情时，及时向保安交通部和分公司经理汇报，并调动“备战班”人员(所有待岗或休息人员)协助。(3)所有的工作环节按ISO9000质量体系文件要求规范运作，并做好记录。(二)安防报警应急反应流程(四)偷盗应急处理措施(五)斗殴应急处理措施1、耐心劝说肇事者，缓解矛盾，尽力抱住对手双手，阻挡其出手伤人；2、如势态严重，有违反治安管理行为甚至犯罪倾向，应通知当值领导或将肇事者