室分工程施工组织设计

施工组织设计浙江通信产业服务有限公司网络科技分公司书目1工程概况 32项目组织结构及人员配置 32.1项目组织结构图 42.2项目人员组织配置 53工器具配置 74项目实施流程、方案和进度支配表 94.1工程进度管理 94.2工程质量目标 124.3生产要素的配备 154.4工程进度支配表 164.5工程前期打算 184.6工程实施流程图 205进度保证措施 235.1施工项目进度限制措施 235.2做好施工中的协调工作 235.3检查施工进度支配的信息反馈 245.4工作例会及工程记录制度 245.5做好进场前打算工作 256质量保障体系及措施 266.1施工质量保证明施方案 266.2严格依据质量管理服务体系开展工作 276.3严格的过程质量限制 276.4工程质量限制流程 306.5建立改造质量限制体系 317平安保障体系及措施 317.1平安生产组织机构 317.2平安生产规章制度 327.3平安生产责任制度 327.4平安防护措施落实规定 347.5平安生产培训教化制度 367.6平安技术交底、平安检查、隐患排查治理并执行状况 377.7平安生产应急预案 397.8冬雨季施工保证措施 408风险防范及对策 411工程概况建设内容包括但不限于室分系统主设备、WLAN主设备（AP、交换机）、各类室外安装设备箱体、无源器件（耦合器、功分器等）、天线、网线、野战光缆、馈线、馈线接头等的安装、整改、拆除。本项目划分状况如下：我司依据招标文件所述，了解本期工程施工的重要性及建设难度，为此我司设置项目服务机构本期工程建设项目供应服务。2项目组织结构及人员配置我公司总部设在上海浦东新区张江高科碧波路889号中兴通讯大厦，下设江西省办事处；江西办事处设立在南昌市红谷滩新区凤凰中大道999号万达中心B1写字楼1403室。公司常驻江西办事处组织结构图如下：项目团队工程交付拟配置22人的工程服务队伍，含项目管理人员（业务/工程）、业务人员、物业协调人员、勘测设计工程师、督导工程师、开通测试工程师、维护工程师、平安管理员，以及阅历丰富的施工队伍，并承诺可以视工程量的大小对服务人员的数量进行适当的调整。人员结构合理，阅历丰富，综合素养高。其中有80%以上人员具有3年以上工程服务阅历。针对室内覆盖系统工程物业协调难的特点，我公司配置了专职阅历丰富的物业协调人员另外，还主动与各种物业管理公司、政府机关等部门保持亲密联系，以便利我公司的物业协调工作。针对每个新站点建设，我公司将针对该新站点成立独立的项目小组，由设计人员担当项目小组组长，管理该站点的业务、设计、施工、开通、验收等。我公司将会配备足够的施工人员以及支配阅历丰富的督导工程师，以确保多个站点同时施工，从而高效率完成站点施工。公司历来重视质量生产及平安管理，各项工程分别配置平安管理与质量监督员。2.1项目组织结构图针对本项目特点，依据以上项目组织结构图重点对地市工程口各职能小组职责功能描述如下：组别/职位职责功能描述项目经理1、负责该江西省铁塔地市公司托付的室内分布系统施工项目有关的总协调组织，对整个项目整体负责；2、保持与地市铁塔公司的沟通联系；3、落实、支配项目内工作，管理整个项目团队；4、对施工项目的质量、进度、平安负责；物业协调组负责站点信息的收集和业主的沟通协调，帮助运营商签订物业合同勘测设计组主要负责拟写方案和方案技术交底工作，包括现场勘察、系统设计和方案撰写。工程施工组1、主要负责工程的安装施工，以及施工过程中的现场协调工作；2、站点的接入开通调试和系统运行后的测试；3、工程质量的监督和技术支持以及质量、平安检查；4、负责跟踪和管理项目进度支配的执行状况，实时跟踪工程项目执行状况，提交有关项目进度报告；5、对系统运行后的维护、抢修和远程、现场技术支持工作；综合组1、负责各地市团队的行政、后勤和日常考勤管理；2、负责对辅材、物资等的保管、限制；3、负责竣工资料的编写，项目资料的管理和整理存档；4、施工车辆仪表管理和保管，包括车辆、仪器仪表的调度。2.2项目人员组织配置为协作项目建设的开展，我司在江西省各个地市下设项目组和二级办事处，特地负责江西省各地市分公司工程和业务的开展。几年来，我们不断加大江西省的人力、物力资源的投入，并不断完善其内容管理。依据可以满足本项目常规建设的须要，并且有肯定人员富余量以应对工程高峰期建设等紧急状况为原则。以月为工作周期，每月有22个工作日，经过历年室分建设项目阅历统计等数据计算：月选址实力选址人员每月可完成选址站点3～11个站点：每名选址人员每天最多跟进2个站点，每单项工程选址周期平均4～15天（视选址难度不同），即5×2×22／(4～15)=15～55。月设计实力1名设计人员每月可完成4～7个站点：每单项工程平均设计周期为3～6天（视工程规模大小），即22／(3～6)=4～7。月施工实力每站点平均须要15人工日，每站点的平均施工周期为5～15天（视工程规模大小）依据以上项目人员配置原则和依据，我公司为项目打算了足够的人力资源，共计投入超过22名技术和施工人员(常驻南昌市22人，机动支撑高峰建设预备28人)，如下表：序号工作组岗位数量岗位职责1工程施工项目部项目经理1负责客户业务沟通，合同签署，回款工作；2物业经理2总体负责物业协调管理工作和物业协调洽谈及签署物业协议；3地市子项目经理1负责项目项目的筹划、管理、限制、伴同工程验收，项目人员管理；4设计主管2负责设计工程师工作支配管理，方案设计沟通沟通，负责方案审核；5资料管理员1负责物业协议、施工方案资料、开工报告、完工报告、验收报告、审计报告收集管理备案；6室分技术支持工程师2负责支持解决室分疑难故障处理及技术问题；7WLAN技术支持工程师1负责支持解决WLAN疑难故障处理及技术问题；8网优技术支持工程师1负责站点网络优化测试及分析；9物业协调组物业主管1物业进度的把控，与铁塔等客户有关物业合同的接口和沟通工作；10物业工程师3站点整体物业协调、租赁合同的谈判；现场施工过程、细微环节的跟进与协调；11勘测设计组设计主管1负责设计方案的审核，与铁塔、设计院、监理有关设计的接口和沟通工作；12设计工程师3负责方案设计：现场勘察、测试及分析、模测、设计出图、编写方案，统计材料等工作；13工程施工组工程主管1负责施工进度的把控，工程竣工文件审核，与铁塔等客户有关施工工作接口和沟通；14质量工程师2负责施工站点施工质量工艺规范，质量检查，施工人员质量工艺培训；15平安工程师2负责施工站点施工平安规范，平安检查，施工人员平安培训；16督导工程师3负责施工现场督导，施工规范、施工进度、质量平安；竣工资料的制作17开通测试工程师2负责站点开通验收、故障处理维护；18施工队长5负责现场施工组织；19施工人员30负责站点施工；20综合组仓管员1负责仓库设备器材的管理；21运输员2负责物料、设备器材等运输。3工器具配置3.1施工用车辆和机械设备的配置和管理1、施工用车辆和机械设备管理我公司制定了施工用车辆和机械设备规划、购置年支配、管理制度，我司制订了的车辆和机械设备选择、运用、保养、修理、改造、更新、租赁及设备资产管理制度；施工用车辆平安牢靠，证件齐全，每年必需进行年审年检且符合工程施工须要；施工用机械设备平安牢靠，依据施工实际须要合理选择正确的施工用机械，并进行合理运用，刚好保养保修及适时更新；车辆和机械设备由项目经理本人或者指派专人负责统一调配，经批准后方可运用，特种机械设备应符合报验程序；车辆和机械设备按人机固定原则实行定机、定人、定岗制度，责任人做好进出场的交接工作。施工用车辆驾驶员和机械设备操作员必需持证上岗，严格执行设备操作规程和保养规程，做好运行记录和日常维护。2、施工用车辆和机械设备配置状况表施工队设备名称自有/租用数量型号制造商功能购置年份发电机自有2临时供电2007电锤自有22010电焊机自有22010老虎钳自有12010车辆租用1SGM7187ATA雪佛兰指挥/运输2010车辆租用1BH7162MW指挥/运输2011……3.2施工用仪器仪表的配置和管理1、施工用仪器仪表管理我公司制定了施工用仪器仪表规划、购置年支配、管理制度；仪器仪表测量精度符合工程要求，证件齐全，定期在规定的检验检测部门进行校验检测；仪器仪表由办事处指定专人进行保管、日常维护和登记制度；仪器仪表的运用由运用人向项目经理申请批准后方可借出访用；运用人严格执行仪器仪表操作规程，做好运用记录和交接还借单。2、拟投入本工程主要仪器、仪表等设备表1、用于本工程的自有主要仪器仪表设备：设备名称配备数量型号制造商仪表功能购置年份Wlan测试设备+抓包卡2套Wlan测试2012测试手机2套K800测试手机2012TDL测试软件2套中兴通讯LTE测试2014CDMA路测软件（含终端）2套中兴通讯GSM测试2010驻波比测试仪2套美国安利驻波比检测2010频谱分析仪2套美国安利频谱分析2010K790路测软件（含终端）2套S/N：CB5107GQKU含软件TENS1TD测试2010笔记本电脑3套扬天M2612联想办公2012光功率计5套光路检测2014红光源5套光路检测2014GPS1套定位2010万用电表2套电路检测2010数码相机2套办公20122、支配为本工程购置的仪器仪表设备：3、支配为本工程租用的仪器仪表设备：4项目实施流程、方案和进度支配表项目实施前，要拟定工程进度支配，工程质量目标，生产要素的配置需求，制订好施工进度支配表。严格依据江西铁塔公司要求的工程进度按时完成,单一站点施工日期不超过江西铁塔要求的工程周期。4.1工程进度管理我司把整个项目的工程进度分为六个阶段：项目打算阶段、勘察设计阶段、施工安装阶段、开通调测及优化调整阶段、初验运行阶段、站点移交及项目终验阶段，并依据六个阶段设置了项目内部不同的职能，前四个阶段的进度快慢，确定着工程的整个进度。实行并行工作方式此次项目工程量大、时间紧，将项目打算阶段、勘查设计阶段、施工安装阶段、开通测试阶段的工作并行实施。项目周报制度每周将最新工程进展和项目支配进度状况向铁塔公司提交周报，对出现的异样状况进行汇报和申请。下面是我司对几种不同类型的站点在正常状况下的工程进度支配，依据项目的特点，我们将组织如下工程施工，并施以规范化的项目管理制度。项目阶段项目任务1--34--67--910—1213--1516--1819--2122--24项目打算阶段1、人员、车辆、仪器仪表的打算工作2、物业资源的打算工作;进场材料清点检查3、物业协议的签定工作勘查设计阶段1、现场勘测,对现场的环境进行勘查2、对站点进行设计,提交设计方案3、设计方案会审4、修改设计方案,出版最终设计方案施工安装阶段1、物料、施工手续、施工力气等资源的打算工作2、物料进场施工3、施工以及现场的随工测试4、工程施工完毕，现场自检5、物料退场以及解决施工现场遗留的问题开通测试及优化调整阶段1、开通前仪器,人员方面的打算工作2、现场开通以及系统优化测试调整3、竣工资料的整理初验运行阶段1、现场进行初验前的自检工作2、现场验收3、工程整改站点移交及项目终验阶段1.工程量确认及站点移交2、项目终验3、提交结算,协作审计项目进度时间支配是接到派工任务之后，在物业没有大的阻碍状况下,项目起先至结束历时24天。表格中的阴影则表示项目实施事项所持续的时间段。项目打算阶段人员及仪器仪表和车辆的配备在项目起先之前，我公司将针对此项目的实际状况，事先做好项目评估，具体确定好本项目所需的人员、仪器仪表、车辆等，提前一周部署到位，并参照项目要求逐个进行检查。物业状况提前进行物业资源摸底和普查工作，统计选址重点、难点，集中公司全部物业资源对这些重点、难点进行逐个突破，加快物业谈点进度。深化上岗培训在项目起先前半个月，针对此项目的具体设计人员、工程人员及督导人员等深化上岗培训，使得这些项目人员能提前驾驭了解贵公司的各项要求、规范等。勘查设计阶段进行现场勘测工作，以多组同时并行的工作模式进行。站点勘查完成后，依据铁塔公司要求提前完成设计方案并刚好提交。由监理及铁塔相关部门对提交的设计方案进行初审。设计方案初审通过后，刚好修改。依据铁塔及监理公司要求进行最终设计方案会审。4.1.3施工安装阶段设计方案初审通过后，起先打算施工物料、办理施工手续等相关工作。设计方案会审通过后，快速组织施工队，打算施工。制定具体、合理的施工支配，保证在最短的时间内完成工程建设。施工完成后，对施工现场进行自检工作，保证施工质量。将剩余物料拉出施工现场，同时对施工现场所遗留下的问题进行处理，和业主保持良好关系。4.1.4开通调测及优化调整阶段打算必要的仪器、仪表并细致检查，保证仪器能正常运用。现场开通设备，对所要求测试的项目进行细致测试。依据现场测试结果和数据分析，对质量差的网点进行优化测试。主动处理遗留问题，处理完成后并刚好以书面报告向客户反映。细致整理竣工资料，刚好向铁塔公司和监理公司提交。4.1.5初验运行阶段初验前，组织工程师对待验收的站点进行自检工作。现场验收，协作铁塔公司和监理公司进行初验工作，并办理验收相关手续。对于没通过的工程站点，保证在最短时间内完成整改工作，刚好提请验收。4.1.6站点移交及项目终验阶段与监理代表及铁塔公司代表进行工程施工量确认，及站点移交；对于初验发觉的问题进行整改，完全整改后通知监理及甲方代表进行项目终验；终验通过后,施工方需刚好进行项目决算,并提交结算报告给甲方,协作甲方审计单位对决算报告的审核,对于审计单位提出的疑问,必需无条件答疑说明.4.2工程质量目标工程质量目标及要求1、质量目标分项工程100%达到优良、100%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务，确保优良工程。2、质量要求适用性：覆盖效果良好，消退盲、弱区；牢靠性：结构平安牢靠，强度稳定；扩展性：支持系统扩容以及系统升级要求；耐久性：在物理、化学作用下可平安运用到规定年限；经济性：工程造价合理、经济效益和社会效益强；美观：工艺美观、新奇、大方，与建筑环境协调；平安性：施工便利和运用平安；服务质量：工程完工后定期进行每月巡检。质量限制制度施工前的质量限制对铁塔公司供应的合同文件和相关技术文件、报告进行具体批阅。应重点审核本改造项目的施工图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无冲突、技术标准是否齐全、合同条件的细微环节等。编制详尽的进度支配和施工方案。并对施工图纸、施工组织设计进行交底，明确任务,分清责任。对材料、工程设备的选购 进行检查，检查选购 是否符合合同的规定。对到场的材料及设备要刚好检验。打算好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。开好第一次工地会议，同业主和监理公司建立起良好的沟通网络。施工过程中的质量限制设置质量限制点：依据本工程项目的特点对技术要求高，施工难度大的工序，设置限制点，对操作人员、材料、施工工艺和施工方法进行重点限制。完善质量检查制度：包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检。督导的巡察检查以及铁塔公司、监理单位的检查等。具体做法包括：对到达现场的材料和设备的质量进行检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告；施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；刚好对分项工程进行检查验收，保证分项的工程质量。加强设备爱护合理支配施工依次、防止后续工作损坏已安装的设备；采纳必要的爱护措拖；加强对设备的检查工作。质量限制措拖严格限制设备、器件的选用严格选择辅材材料厂商，供货商必需是经过江西铁塔供应商认证、并且与本公司长期合作，信誉等级高，供货质量牢靠的厂商。质量合格的设备、器件才考虑运用，当其质量不合格时本公司以书面形式提请更换。严格限制进入施工现场材料的质量。当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货。严格限制进场施工人员素养全部进场施工人员持证上岗，特殊人员均持有特种操作证，每天进场前由现场保安员逐一检查，否则不允许进场施工。进场施工班组全部是我司在长期施工中培育出来的合格班组，不熟识我司工程管理的班组不允许运用。严格保持工人班组的稳定性和整体技术素养，进场班组人员不随意更换、调整或无限度膨胀，在班组的运用上充分发挥班组的特长，做到人尽其长。对管理人员进行考核，提高管理人员的责任心，从而保证管理人员的素养。假如管理人员有管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。严格限制施工过程，防止不合格工序产生工程督导在工地现场，不停巡察检查，刚好发觉问题，刚好订正、制止、预防质量事故于萌芽状态。树立“质量就是生命”的思想，增加质量意识，高度重视质量工作，严作依据施工图、操作规程和质量检评标准组织施工。加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，严格依据我公司的奖罚措施执行，确保质量岗位责任制的实施。严格进行技术交底，细致做好施工任务书的签发工作，各专业工长支配施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等，施工人员依据书面技术要求进行施工。4.2.4质量检查制度现场质量检查的制度开工前检查。检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织本工程项目的专职管理人员进行工序交接检查。隐藏工程检查。凡是隐藏工程都必需在检查认证后方能掩盖。分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一步工程项目施工。设备爱护检查。检查设备有无爱护措施，或爱护措施是否牢靠。现场工艺、效果质量的检查方法依据此次工程项目的施工内容，现场主要采纳目测法、实测法和网络指标统计法三种方法进行质量检查。4.3生产要素的配备4.3.1项目组织机构及人员配置本项目配置共36人的工程服务人员，含项目管理人员（业务/工程）、业务人员、物业协调人员、勘测设计工程师、督导工程师、开通测试工程师、维护工程师、平安管理员，以及阅历丰富的施工队伍，并承诺可以视工程量的大小对服务人员的数量进行适当的调整。人员结构合理，阅历丰富，综合素养高。其中有80%以上人员具有5年以上工程服务阅历。针对室内覆盖系统工程物业协调难的特点，我公司配置了专职阅历丰富的物业协调人员，另外，还主动与各种物业管理公司、政府机关等部门保持亲密联系，以便利我公司的物业协调工作。针对每个新站点建设，我公司将针对该新站点成立独立的项目小组，由设计人员担当项目小组组长，管理该站点的业务、设计、施工、开通、验收等。我公司将会配备足够的施工人员以及支配阅历丰富的督导工程师，以确保多个站点同时施工，从而高效率完成站点施工。公司历来重视质量生产及平安管理，各项工程分别配置平安管理与质量监督员。配置的人员不仅满足工程常规建设须要，并且有肯定人员富余量以应对工程高峰期建设等紧急状况，且保证投入人员稳定性。注：具体人员配置、仪器仪表工具配备，详见本投标文件2.2拟投入本项目的人员配备表工具、仪器仪表和车辆配置注：具体人员配置、仪器仪表工具配备，详见本投标文件第3.7拟投入本项目的物资配备表办公、仓储及备件序号功能用途具体说明1办公场所、库房在南昌租赁固定的办公场所和仓库，用于办公和常备设备的存储，及工程所需设备和材料的临时存储。供工程、维护和应急站点的运用。2相关办公设备及固定资产等20套4.4工程进度支配表以一般站点为例，施工工程进度支配表项目阶段项目任务1-34-67-910-1213-1516-1819-2122-24项目打算阶段1、人员、车辆、仪器仪表的打算工作2、物业资源的打算工作;进场材料清点检查3、物业协议的签定工作勘查设计阶段1、现场勘测,对现场的环境进行勘查2、对站点进行设计,提交设计方案3、设计方案会审4、修改设计方案,出版最终设计方案施工安装阶段1、物料、施工手续、施工力气等资源的打算工作2、物料进场施工3、施工以及现场的随工测试4、工程施工完毕，现场自检5、物料退场以及解决施工现场遗留的问题开通测试及优化调整阶段1、开通前仪器,人员方面的打算工作2、现场开通以及系统优化测试调整3、竣工资料的整理初验运行阶段1、现场进行初验前的自检工作2、现场验收3、工程整改站点移交及项目终验阶段1.工程量确认及站点移交2、项目终验3、提交结算,协作审计工程项目勘测、设计评审阶段支配表项目站点规模物业谈判（平均）勘察（平均）设计（平均）会审（平均）进度支配（时间要求，单位工作日）10面天线以下2.00.51.00.510-50面天线3.00.52.00.550-100面天线3.01.04.00.5100-200面天线5.01.55.00.5200面以上5.02.04.00.5输出文件物业协议等工程项目立项表、勘测记录表等设计方案、设计材料清单等审核状况跟踪表、施工材料清单等文件管理提交物业协调员设计人员设计人员设计人员审核客户经理铁塔公司项目经理项目经理项目经理监理公司铁塔公司归档档案管理员档案管理员档案管理员档案管理员工程项目施工、整改阶段支配表项目站点规模施工组织（平均）施工（平均）设计变更（平均）完工质检（平均）进度支配（时间要求，单位工作日）10面天线以下0.52.00.5\10~-50面天线0.55.00.5\50-100面天线0.57.01.0\100-200面天线0.512.01.0\200面以上0.520.01.0\过程输出文件施工组织报审表、开工报告、工程施工支配表等工程随工检查记录表等设计变更单、变更方案、变更材料清单等工程质量考核表等文件管理提交工程督导工程督导设计人员QC审核项目经理监理公司铁塔公司项目经理监理公司铁塔公司项目经理监理公司铁塔公司项目经理归档档案管理员档案管理员档案管理员档案管理员工程项目初验、终验评审阶段支配项目站点规模开通测试（平均）竣工（平均）初验（平均）终验（平均）进度支配（时间要求，单位工作日）10面天线以下0.50.50.5批量进行10-50面天线1.00.50.550-100面天线1.00.50.5100-200面天线1.50.51.0200面以上2.00.51.0施工过程输出文件开通测试记录、天线口功率等竣工技术文件(包括材料清单、开通测试、驻波比测试记录、天线口功率测试等等）初验竣工技术文件、初验报告等终验竣工技术文件等文件管理提交开通工程督导工程督导工程督导审核项目经理监理公司铁塔公司项目经理监理公司铁塔公司项目经理监理公司铁塔公司项目经理监理公司铁塔公司归档档案管理员档案管理员档案管理员档案管理员4.5工程前期打算工程施工规划依据

双方商务合同、设备清单以及技术建议书；明确客户需求以及站点2G、TD、WLAN、TD-LTE网络所要求的覆盖区域；

了解网络覆盖区域的建筑物结构图，获得建筑物的内部平面结构图纸和建筑物内部住户布局示意图等，相关图要精确；

确定覆盖区域的用户容量及重点客户信息，并且明确业主对工程安装的要求；

假如网络覆盖区内存在干扰放射源，那么需确定其位置、功率、频率和调制方式等信息；

4.5.2工程前期打算工作工程前期打算是工程顺当实施的前提，只有工程施工前做到充分的打算，才能保证工程的质量和进度，我公司从以下几个方面着手：施工进度的制定；前期工作打算；沟通培训；包装和运输物料进场工程前期打算流程图1、施工支配的制定：整体支配：项目经理协调铁塔公司、业主、施工队之间的关系，明确铁塔公司对工程的整体要求及业主对场内施工的支配，并依此制定整体施工支配。具体支配：工程督导依据整体施工支配制定各施工区域施工支配表，做为各施工队施工进度依据。2、前期工作打算：物料支配需求：仓管员依据施工支配和设计方案向铁塔公司申请物料和向本公司商务部申请辅材选购 订单支配，对于大型工程可在施工现场或旁边设立施工临时材料仓库，若设立施工临时材料仓库依据工程仓库管理的要求进行管理。资源打算：工程督导依据铁塔方确认的施工进度支配进行人员、车辆、工具和仪器仪表的打算。特殊是室内分布系统施工和调测的专用工具、仪器仪表，如：频谱仪、驻波仪等专用通信测试仪器的打算。收集资料：工程督导和工程队长施工前收集整理与施工相关的图纸和资料，包括室内分布系统施工的安装、调测规范和施工工艺的最新要求及标准，以及铁塔方对室内信号分布安装和调测上的特殊要求以及技术施工图纸，并与业主确定进场时间。3、沟通培训施工前沟通依据铁塔方确认的施工支配和设计文件，项目经理和技术支持工程师、工程督导及主要施工队员与铁塔方有关工程人员进行施工前的沟通，加强铁塔方与我方的技术了解。明确要求和传达工程开工前项目经理召集施工队长及有关人员召开工程打算会，依据施工支配和设计文件，由工程督导对施工队员实行整体工程精神及铁塔方有关要求，明确各施工区域每阶段施工任务，做好内部分工，并重申施工平安和质量服务意识教化。培训与考核工程队长督促施工队员做好施工前的各种打算工作，依据施工支配和具体状况开展必要地培训和考核。4、物料进场仓管员支配落实好铁塔方物料入库和我方辅材入库，检查无误后做好入库单，拟定好物料进场支配，并按物料进场支配派给相关施工队做好物料出库单。4.6工程实施流程图4.6.1项目工程勘测与设计流程4.6.2项目施工流程5进度保证措施5.1施工项目进度限制措施施工项目要将进度限制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合、工序最优化的施工进度支配，是保证支配实现的前提之一。为此在执行进度支配的工程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源状况，并将其即将出现的问题与支配进度相比较，若出现偏差，便马上分析产生的缘由和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，快速调整修改原支配。不断地如此循环，不断的加强管理、协调、平衡、直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金，信息资源等保障，才能保证措施的实现。施工项目进度限制实行的主机措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述支配限制的组织措施：层层落实责任制。建立由项目经理任组长的工期保证管理小组。检查各层次的支配，形成严密的支配保证系统。首先检查是否协调一样，支配目标是否层层分解，相互连接。组成一个实现支配的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证明施。支配全面交底，实施支配、施工进度支配是全体工作人员的共同行动：要使相关人员，人人明的确现各项支配的任务、目标实施方案和措施。在施工起先前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度,不断地优化本周作业支配,在支配中要明确本日要完成的任务,所须要的各种资源量,提高劳动生产率和解决措施。编制好周作业支配后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务,实行责任承包,全面管理和记录的综合性文件。施工队必需保证指令任务的完成。5.2做好施工中的协调工作监督作业支配的实施、调整、协调各方面的进度关系,监督检查施工打算工作,督促资源供应单位支配供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料设备等,并对临时出现问题实行调配措施,按施工平面图管理施工现场,结合实际状况进行必要调整,保证文明施工,了解装修、水、电的状况,实行相应的防范和保证措施,刚好发觉和处理施工中各种事故和意外事务,调整各薄弱环节,定期召开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策,发布调度令。5.3检查施工进度支配的信息反馈依据月(周)进度支配定期进行检查．若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严峻影响，检查时间间隔可临量缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要常常到现场查看施工项目的实际进度状况，从而保证常常地、定期地精确驾驭施工项目的实际进度。通过比较实际进度得出结果，依据检查报告制定规定，形成进度限制报告向有关主管人员和部门汇报，进度限制报告内容主要包括：项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况。项目施工进度、形象进度的简要说明。施工图纸及技术确认的进度状况。材料、设备、配套供应状况。劳务记录及预料状况。日历支配的倒计时。对业主和施工者的变更指令等。其他影响施工进度支配实施的因素。5.4工作例会及工程记录制度刚好参与建设单位每周召集的工作例会，上报一周来的工程进度、质量和相互协作状况及存在的问题；同时供应应甲方至少10张能够充分说明工程现场状况的彩色照片作为工程记录。项目部内部每月起先的第一天召开月支配实施工作会议：下达月份的工作支配。每月25日召开月支配完成检查会议，落实本月工作完成状况。每周一召开周支配工作布置会议，布置本周工作支配。每周五召开支配完成落实会议，落实本周工作完成状况；同时邀请业主、监理有关责任人员，协调支配实施中遇到的具体问题，平衡新的支配，由项目经理主持会议。项目经理部依据实施总支配排定专业施工分部支配，并在此基础上排定月度施工作业支配，每周五上报并探讨制定下周施工作业支配。主管责任工程师将周作业支配分解，制定下一个工作日作业支配，主管负责人依据优先作业原则和避开交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。每日下午五时例会是项目经理实施施工支配管理主要手段。为确保提高现场总协调水平和实施作业支配的肃穆性，以下人员必需参与会议：各主要责任工程师、质量监督责任工程师项目现场经理，每次会议议定的内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依据执行，资料存档，会议主要内容如下：各责任工程师汇报当日支配实施状况及出现的问题，项目领导人对当日状况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。进度支配保证明施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的支配工作体系，驾驭支配管理环节，了解工作支配的关系才能使支配得以实现。做好综合平衡，保持生产管理活动步调一样。使支配建立在牢靠的各专业各限制点的基础上。5.5做好进场前打算工作在参赛阶段，我公司就着手一切开工的前期打算工作，包括项目管理机构及人员、劳务的选择、仪器仪表的投入、施工支配、当地市场的调研、施工组织和技术方案的探讨和优选等假如业主信任我公司一旦认可我公司中选，从宣布中选后，在业主许可的状况下，我公司将会马上组织人员前往工地现场，并着手起先进行现场平面规划，劳动力和仪器仪表的进场，各种施工证件的办理、施工进度的支配等．从技术和现场方面的打算工作具体如下：技术打算工作细致作好初步设计方案的审查工作。编制好具体施工方案。编制好施工图纸和施工预算。物资打算工作依据施工方案和进度支配的要求，结合施工图案预算和施工预算材料用量要求，进行物资打算工作，物资打算工作按以下工作程序进行：编制物资需用量支配—签定物资供应合同—组织物资按支配进行和保管。6质量保障体系及措施6.1施工质量保证明施方案为实现高效、有序、全面优质的管理，我公司将在工程中实行项目责任制，发挥以往工程的胜利管理阅历，把工程的质量及管理水平提高到一个新的高度。由项目助理负责工程跟踪，发觉偏离支配、平安及质量问题马上反馈，相关人员刚好处理。在各施工队中都由工程队长和工程督导负责质量检查，工程QC对完工后的工程进行质检，同时严格执行三级质量检查制度，确保高质量的完成工程。施工队在开箱验货时，和督导、监理随工人员共同检查设备和材料的质量，以确保不因个别设备或材料的质量问题影响总体工程质量。仓库管理员做好检查记录。施工队严格按铁塔审定的设计方案进行施工，对于任何工程设计变更，须经铁塔、监理确认，批准后方可实施，并在相关文件中注明。施工队严格依据设计和规范进行施工，施工队严格执行工艺自检制度，由施工队队长和工程督导对每道工序进行检查。施工队长和工程督导是队员自检的监督人。工程督导同时负责每天完工后的全面工程检查，确保工程质量完全受控。加强隐藏工程的质量检查力度，将质量检查落实到各处，工程督导和队长是隐藏质量检查第一责任人。工程督导现场指导施工队进行施工，同时监督施工人员的施工全过程，确保工程中的任何阶段都处于受控状态。项目经理和工程主管组织公司内部质量检查，对全部工程进行随时抽查。技术人员严格遵守天馈系统的调测操作流程及规范，细致做好各项测试和记录，并在调测前对全部室内天馈系统施工质量进行检查，刚好发觉问题，以确保工程质量。加强施工队员的质量意识教化，采纳多种检查相结合的方式，以自检为主，抽检为辅。依据三级质量检查制度，从施工队的质量自检、工程督导的质量检查、工程主管质量检查到公司内部组织的质检组质量抽查。各级的检查均供应书面报告作为对工程质量的考核依据。以《江西铁塔室内覆盖工程竣工验收细则》、《中兴公司工程施工考核标准》作为检查依据，对于在质量检查中发觉的质量问题，由工程督导进行跟踪，要求干脆责任人限期整改，直至合格为止。工程督导负责组织工程人员对铁塔、监理提出质量不符合项进行整改，直至达到质量要求、铁塔、监理满足为止。工程督导针对工程中出现的问题向现场施工人员实施教化，避开同类问题的再次发生。同时将出现的问题向工程主管进行汇报，工程主管可将该状况向其它区域实施教化，达到共享的目的。上海中兴公司以诚信、务实的工作作风和一支训练有素、高技能的专业队伍，铸就了一个严谨、快捷、高效的质量服务保证体系。上海中兴承诺以专业化、特性化、全方位的质量服务体系来保证施工的质量，满足贵公司的要求。我公司参与惠州铁塔本项目的工程技术人员是由具有大、中专以上通信专业学历和有专业认证的技术人员构成，整体专业素养较高，大部分持有铁塔公司颁发的各种资质证书，做到了持证上岗，并且熟识本基站及直放站状况，熟识贵公司工作流程。加之足够的物力资源配备，是该项目改造质量的硬件保证。同时，我们也有一系列的管理措施作软件保证。6.2严格依据质量管理服务体系开展工作我公司在其所供应的设备、技术、服务项目的执行中都严格依据ISO9001质量管理体系的要求实施质量限制和管理。拥有规范科学的标准操作管理体系和质量限制流程来保证ISO9001质量体系正常有效地运行，全部影响项目质量的要素始终处于受控状态；项目执行过程中实行质量专人负责制，实施项目周报制度，保证质量信息顺畅传递。建立有完善的服务质量调查评价体系，执行严格的工程师认证上岗制度，定期开展以服务顾客满足为中心的质量教化活动;在项目质量管理流程中，质量主管负责对项目执行过程实施监控，并依据项目执行的实际状况对项目执行的操作流程进行优化；质量主管要确认报告是否刚好提交，对报告中发觉的技术问题进行分类整理和统计，统计问题的关闭率和关闭周期等反映项目执行效果和项目组成员工作质量状况的信息，向项目经理报告；假如发觉有问题不能刚好处理，经与技术人员沟通后制定改进支配，向项目经理汇报和建议，以使整个过程始终处于受控状态。6.3严格的过程质量限制建立完善的过程限制制度也是质量保证的重点，上海中兴在产品的研发、生产、供货、工程服务各个环节都特别重视质量限制，保证为客户供应最优质的产品、最周到的服务，真正改善客户的网络运行质量，提高客户的市场竞争力。工程质量限制流程工程质量检查制度以自检为主，抽检为辅，采纳多种检查相结合的方式，来限制工程质量。设计方案检查设计工程师A完成方案设计后先自检，然后由设计工程师B检查，最终由设计主管审核；审核通过后，由项目经理送运营商评审，评审通过后进入施工阶段。工程施工检查在工程施工工程中建立三级检查制度：第一级施工队自检：在施工进行时，工程队队长随时对工程质量作全面的自我检查，比例是100%。为了设备的平安，维护工程师在调测前，对安装质量进行检查；调测完成后，对工程实施状况和相关质量进行检查，比例是100%。其次级督导工程师复检：每天工程结束时，由督导工程师对工程进行全面的质量检查。督导工程师负责所管辖工程的全面质量监督和检查，比例是100%。第三级质检组抽检：抽检比例是该阶段所完成的30%，质量评定依据运营商的验收标准以及上海中兴《工程施工规范》、《方案设计规范》、《工程质检规范》，对所发觉的相应问题进行整改。工程验收在通过工程自检后，由项目经理向运营商提出工程验收要求，按运营商的要求进行工程验收，对不符合项进行整改，确保工程质量。检查类别和内容自检：工程队在施工过程中自行组织工程质量检查，不合格之处自行整改，内容并不限于质检规范的内容。工程督导对整个工程进行全面检查，确保工程施工依据《设计方案》执行、满足《工程施工规范》的要求。抽检：在项目负责人申请公司内部质检之后进行抽样检查，主要是检查自检内容的完成状况和自检完成的质量。工程自检流程图工程质检流程图6.4工程质量限制流程6.5建立改造质量限制体系我司保证在整个项目方案实施过程中的质量限制，以确保项目的质量，全部影响项目质量的要素始终处于受控状态；项目执行中实行质量专人负责制，实施项目周报制度，保证质量信息顺畅传递。在本次直放站设备改造服务中，我们将严格依据贵公司对服务质量的要求以及我公司自身质量管理体系对服务质量进行限制。将服务质量与服务效益挂钩，明确各个服务项目的质量要求，确保执行得力、质量过硬。1）本项目服务期间，我方以周、月为周期对投入的车辆、仪器仪表、工具进行保养，确保车辆、仪器仪表、工具的良好性能，保证满足项目的须要。2）本项目服务期间，我方将不定期的进行技术培训和沟通，确保技术更新跟上基站的发展变更和项目服务的须要。3）本项目服务期间，我方将严格执行高素养高效率的配置，并确保全部人员符合贵公司的要求，并保持稳定性。假如服务期间进行人员更换，将刚好上报贵公司获准后再行更换。4）严格依据铁塔公司要求规范操作规程，严格依据国家有关规定操作直放站设备，杜绝违章操作，确保完成各项改造质量指标。7平安保障体系及措施7.1平安生产组织机构平安组织结构图7.2平安生产规章制度（1）细致贯彻执行国家和各级政府颁发的有关平安生产、文明施工的方针、政策、法律、法规、规范标准，不断提高公司平安生产、文明施工的管理水平，使公司平安生产、文明施工工作达到规范化、标准化。（2）对采纳的新材料、新工艺、新技术、新设备要制定相应的平安技术措施和平安操作规程。对施工生产中的有关技术问题负平安责任。（3）坚持平安第一，预防为主的方针，在编制、审核、施工组织设计、施工方案时负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证平安生产。（4）负责编制施工平安技术教化教材，向职工进行平安技术教化。（5）参与公司的平安检查，对检查发觉的事故隐患，提出技术整改措施，并跟踪服务。（6）负责公司所属项目部施工现场平安防护用品选购 的监督、检查、指导，严禁施工现场运用无准用证的平安防护用品及施工电器产品。（7）在制订科技发展规划时，要有职业平安、卫生的内容、要主动引进、推广职业平安卫生新技术。负责组织制定和修订平安技术操作规程。在编制施工组织设计和施工方案时，同时制定平安技措施。（8）参与伤亡事故和重大未遂事故的调查，针对事故缘由提出技术措施。7.3平安生产责任制度（1)目的为进一步贯彻省市分公司关于加强对通信施工现场平安检查及平安管理的要求，落实“平安第一，预防为主”的方针，实行全员平安生产责任制，确保平安无事故，特制定本方法。（2）范围适用于公司、分公司生产过程和施工现场的平安文明生产。（3）职责平安生产委员会：全面管理平安生产工作。依据国家平安方面的法律法规要求，对分公司平安生产工作提出指导性看法，对重大事故提出处理看法，并通报全公司。生产副总经理：对公司平安生产工作负干脆领导责任，依据具体状况每年至少组织一次平安生产大检查；参与特大、重大伤亡事故的调查，分析、处理施工生产中的平安隐患和施工生产中的具体问题。总工程师：对公司的施工平安生产负技术领导责任。负责困难工程项目或专业性新的工程项目施工的平安技术措施和新技术推广、应用和开发。总会计师：监督平安管理过程中的奖罚执行状况，审批平安技术措施经费运用支配，保证所需费用到位。人力资源部：负责制定并组织贯彻实施本程序。负责制定公司年度平安生产及文明施工支配，负责制定特殊工种人员的平安教化培训、考核取证支配，组织职工进行新技术、新设备的教化培训。为劳动者供应符合国家规定的劳动爱护用品，负责因工伤亡事故的调查处理。工程部：负责审批施工组织设计中的平安技术措施，参与平安事故的调查处理；负责协调解决相关事务，参与工伤事故调查处理工作。技术发展部：在推广新技术、新材料、新工艺时，制定相应的平安技术措施。分公司：具体实施本程序，组织落实施工组织设计中的平安技术措施，负责施工防护设施及平安生产、文明施工检查，负责事故现场的爱护与抢救工作，参与事故调查处理、制定落实防范措施，负责组织实施特殊工种人员的平安教化培训、考核取证。项目经理部：负责编制和落实施工组织设计中的平安技术措施，负责施工现场消防保卫和劳动平安健康管理，预防火灾和削减火灾危害，限制食物中毒的发生，预防职业病；负责施工现场料具管理，对易燃易爆及化学危急品进场、储存进行严格限制，预防发生爆炸造成环境污染和对劳动者的人身伤亡；负责施工现场的设备的日常管理；负责监督施工现场的环境爱护工作。（4）限制程序平安生产组织：公司成立平安生产委员会，各分公司成立平安生产领导小组，每半年召开一次会议探讨本单位平安生产状况和实行的措施，特殊状况可临时召开紧急会议，并做好会议记录。人力资源部负责公司平安生产、文明施工的牵头组织检查工作。各分公司设专职平安管理员负责标准规范的落实，监督和订正违章，并将工程供方、劳务供方平安员纳入平安员的正常管理。制定平安工作支配措施：公司人力资源部制定年度平安生产支配，经生产副经理审批后，以文件形式下发各分公司，各分公司制定相应的目标措施报人力资源部。平安生产责任：层层落实平安生产责任制，每年公司总经理与各分公司总经理签订平安生产责任书，制定奖罚制度，使平安生产、文明施工、工伤事故指标层层分解。平安业务培训：人力资源部每年制定培训支配，对分公司平安管理员定期组织业务学习，提高其平安生产学问和管理实力；对特殊工种取证的培训由人力资源部做出支配，各分公司组织实施；对一般人员的平安教化由人力资源部支配出台指导性看法下发各分公司，各分公司组织落实。平安教化：公司新职工的教化、民工入场教化由分公司负责组织实施，民工队长应与项目经理部签定《平安生产协议书》。协议书应包括平安教化、平安培训、岗位平安学问宣讲、法律法规及平安规章制度学习等方面的内容。平安检查：公司人力资源部每年组织一次综合检查，依据施工状况抽查各分公司工地，对现场发觉的一般问题签发“现场平安问题整改单”，处理结果一周内向公司反馈，重大隐患签发“平安隐患通知书”，三日内将整改报告以书面形式向人力资源部报告。公司工程部对施工现场平安检查状况三日内报人力资源部汇总。分公司每年组织一次综合检查，并做好检查记录并上报人力资源部。工伤事故处理：执行《事故报告、调查与处理方法》。平安管理员管理：各分公司在公司人力资源部注册登记备案的专职平安管理员，未经同意不得调离撤换，确需调整时报公司人力资源部批准后，方能调配。平安管理员业务上由人力资源部领导，行政上实行双重限制管理，每年对平安管理员的工作进行一次鉴定，并填写记录。各项平安活动：依据国家有关部门的要求开展“全国平安生产周”和“百日平安无事故”评比活动。开展冬施、雨施、临电线路、高处作业、带电作业等项评比活动，提高全员的平安生产意识和自保实力，削减和避开因工伤亡事故发生、确保平安生产的进行。文明施工：人力资源部是公司文明施工牵头单位，负责组织文明施工的综合检查和指导基层创建文明工地活动。7.4平安防护措施落实规定依据我公司的工程的特点，特制定如下的规定人身平安防护规定每天施工之前由现场负责人检查平安用具，平安绳索的磨损超过四分之一时必需更换，平安带出现破损必需更换。施工人员进入施工现场必须要佩带好平安帽，上塔人员必须要系好平安带。上塔人员所携带工具肯定要放在工具包里，避开工具掉下来砸伤塔下人员。登高作业的前一天晚上不许饮酒，保证登高作业时有醒悟的头脑、足够的体力。在登高之前，如有人身体不适，感觉不适应登高作业，可以向主管人员申请不登高。现场主管人员不能强制工人登高。首先登高的人员应检查爬梯、护栏、平台是否有平安隐患，然后其他人员接连登高。恶劣的天气条件下，不允许登高作业。恶劣的天气条件如下：雷雨、小雨以上、小雪以上、地面风速在5级以上、大雾天气，能见度100米内。高温、低温等其他的国家限制施工的天气状况也同样不能登高作业。夜间高处作业必需配备足够的照明。登高作业人员必需把平安带系在平安的位置后才能施工。全部的设备工具必需有平安绳索爱护，平安绳索的长度以不影响施工为宜。尽量避开立体交叉作业，立体交叉作业要有相应的平安防护隔离措施，无措施严禁同时进行施工。高处作业前应进行平安技术交底，作业中发觉平安设施有缺陷和隐患必需刚好解决，危及人身平安时必需停止作业。高空向下运输设备工具必需用绳索拖带，任何小的东西也不能向下扔。吊装施工危急区域，应设围栏和警告标记，禁止行人通过和在起吊物件下逗留。在高处作业范围以及高处落物的损害范围须设置平安警示标记，并设专人进行平安监护，防止无关人员进入作业范围和落物伤人。塔下人员不许随意游戏，必需时刻留意塔上状况，不准在担心全的位置上休息。禁止一切施工人员在进入施工现场前喝酒及含酒精饮料，施工人员在施工现场禁止吸烟。原则上不允许带电（高电压-沟通220V及以上电压、大电流-一般是指低压大电流）作业，必需带电作业时，肯定先制定作业程序，做好防护措施，两人以上协同作业。实现现场交接班制度，前班工作人员要向后班工作人员交待清晰有关事项，防止盲目作业发生事故。人身平安是全部平安工作的重点，人的平安是第一位的。出现任何人身平安事故，施工负责人必需立刻上报给主管公司。以上条例，任何施工人员不得违犯，一经发觉马上开除。设备平安防护规定新设备出库时要检查外包装是否破损，如有严峻破损，必需向有关部门人员报告，并确认内部设备的破损程度才能出库。必要时拍照备案。设备装车时要轻拿轻放，放置平稳，禁止野蛮装卸。多件叠放时要留意包装的承重强度，防止底层设备受损。运输途中要留意防雨雪。货物要绑扎坚固，防止设备的表面与车厢碰撞受损。较轻的货物防止被风吹落，应当用苫布罩好再绑扎。怕振动的设备，应当用原包装箱运输，或做好防震处理。大件设备装卸要留意设备的受力部位是否合理，防止设备在装卸过程当中受损。新设备安装前，必需经过厂家督导现场指导或电话询问，全部安装部件必需安装到位，如有多余安装部件时，必需查明是可选件还是安装方法不对。全部的插件插板的拔插都有肯定的方法技巧，不能盲目拔插，防止损坏电路板及接插件。电设备最关键的部分是电源部分。任何新设备在安装前，必需由厂家督导或甲方工程师的指导完成，如有疑问，应刚好与厂家督导及本公司技术部联系，求得技术支持。安装队伍中的每一名技术工人必需熟识全部的安装细微环节，保证百分之百的安装正确。临时接受的安装任务，若在技术上存在疑虑，必需通过厂家督导及本公司技术部的指导，严禁盲目安装，盲目上电。带电作业时，要保证全部工具的绝缘性能良好。没有绝缘的一般工具要用绝缘胶带重新绝缘，保证设备平安。任何地点、任何时间，都要防止设备丢失。珍贵的小件设备，决不能放无人看管在运输车/工程车内过夜。大件的设备可以在严密的保安措施下在运输车/工程车内过夜。原则上，我们负责的安装工程，在没有正式验收之前，设备的丢失我方负有责任，所以，在工程验收之前的各个地点、各段时间，都要严防设备的丢失。对设备损坏、丢失，当事人负有主要责任，工程负责人负次要责任。损失被认定后，责任人要按价格赔偿。经济损失巨大的，公司要依法追究有关人员的责任。7.5平安生产培训教化制度平安施工，以人为本，人的素养确定平安施工的水平。因此工程管理人员及施工人员的平安施工教化和培训尤为重要。具备必要的平安施工学问。首先是必需驾驭有关平安施工的法律法规学问。法律法规中有很多关于平安施工的内容，这些内容是通信施工企业搞好平安施工的工作指南和行为规范，从业人员必需了解和驾驭其次是必需驾驭有关施工过程中的平安学问。通信施工是困难的系统工程，涉及到平安施工过程的危急源也特别多，对任何一个危急源未进行识别和评价并实行有效的限制措施，都可能导致事故发生。从业人员作为通信施工企业活动的具体操作者，必需驾驭与施工有关的平安学问，只有这样，才能保障通信施工企业的平安施工，保证通信设施正常运行，保障从业人员本身的生命平安和健康。第三是必需驾驭有关的事故应急救援和逃命学问。在可能导致从业人员生命危急的紧急状况下，从业人员应当了解驾驭有关事故应急救援和逃命学问。熟识有关平安施工规章制度和操作规程。为加强平安施工监督管理，通信施工企业依据国家有关平安施工的法律、法规及规章制度，结合本单位的实际，制定了很多本单位的平安施工规章制度和操作规程。这些规章制度和操作规程是平安施工法律法规的具体化，是从业人员工作的准则、行动的指南，从业人员应当细致学习，主动参与平安教化和培训，以便熟识有关平安施工的规章制度和操作规程。驾驭本岗位的平安操作技能。工作岗位的平安施工，是整个通信施工企业平安施工的基础。只有切实抓好每个工作岗位的平安，才能确保整个通信施工企业的平安施工。因此，通信施工企业要加强岗位平安施工教化和培训，使从业人员娴熟驾驭本岗位的平安操作规程，提高平安操作技能，降低每个岗位的事故发生率。要达到以上要求，就必需加强平安施工的教化与培训，这也是平安施工的前提条件，抓好全员的平安教化培训工作，使之具备必要的平安施工学问，熟识有关平安施工规章制度和操作规程，驾驭本岗位的平安操作技能，以进一步提高行业职工平安管理和平安施工的业务素养，就成为通信施工企业搞好平安施工工作的重要环节。7.6平安技术交底、平安检查、隐患排查治理并执行状况平安技术交底的内容如下：施工过程中，要留意，在网运行的系统天馈线不能擅自连通，不能踩踏馈线、不能遮挡天线辐射面。连接沟通电源时，肯定要专职电工操作，另一名电工负责检查，防止错接漏接。施工用电的电源肯定要用专用的空开位，电源线及用电工具的绝缘检查完好后，才能运用，防止基站电源过载掉电。登高作业人员应严格遵守有关规定，每次作业之前必需细致检查防护用具，确定登高路由，解除路由障碍，在确认整个路由上没有危急隐患时，才能施工。对工艺要求严格，馈线连接器的连接、紧固、密封尤为重要。每到一处施工地点，要细致检查天馈线的接地状况，发觉问题立刻解决，并刚好合理支配工程时间，能见度达不到100米时，不能进行登高作业。雷雨天不得进行室内外作业，留意人身平安。雨天不能进行室外作业，防止天馈进水。馈线进入站房内时，必需有一人接应。连接馈线连接器时，要进行防护处理，防止铜屑等进入设备内。在设备运输时要轻拿轻放，途中加盖苫布，防雨雪。车辆平安时刻留意。平安检查及隐患排查治理标准：在通信施工现场工作的施工人员必需穿有统一标识的工作服。沟内、井下、登高、漏天及其它危急施工场所，施工人员应佩戴平安帽、平安带或有必要的防护设施，并应实行有效的爱护措施线路、设备工程及其它可能带电的施工现场，施工人员应携带验电笔、穿绝缘鞋，施工工具有绝缘爱护措施漏天施工现场（特殊是管道施工）应运用效果明显的平安防护栏（灯）等警示标识措施。进行人空井内施工作业时，必需携带和运用有害气体检测器，并做到有人时时监护。线路施工不得运用金属梯子，输电线路下方施工时，应留意保持平安距离，机房内施工运用的金属梯要有绝缘垫和绝缘套脚。施工现场所运用的电钻及手持电动工具如抽水机、发电机、冲击钻、电烙铁、电源线轴等，其内部、外壳、电源线、插头等必需性能完好。施工现场需动火时，应事先实行防火爱护措施。在机房内动火，必需有动火审批手续；空调电源、电焊和登高作业的人员必需持证上岗。施工后的电缆管孔及机房内的走线孔洞必需刚好封堵，施工中产生的易燃废弃物应刚好清理