2024年岗位知识竞赛-碧桂园项目成本负责人笔试历年真题荟萃含答案

2024年岗位知识竞赛-碧桂园项目成本负责人笔试历年真题荟萃含答案（图片大小可自由调整）答案解析附后卷I一.参考题库(共25题)1.下列说法错误的是（）A、对本月与上月动态成本差异大于300万的科目，需做出相关说明B、若发生目标成本调整或追加应及时更新数据C、对本月与目标成本差异为-500万的科目，需做出相关说明D、填写变动说明时，应注意数据闭合2.全成本ERP中，大型公配不能跨一级项目进行分摊，但是可以在一个一级项目下的多个二级项目进行分摊。3.项目通过中期过堂会全面梳理后，若后续过程中因管理不到位、专业动作不落实导致动态成本质量下滑或经营指标恶化，对项目成本负责人的处罚措施是（）A、绩效考核扣3分B、绩效考核扣1分C、取消当年晋级机会D、取消集团轮岗资格4.ERP系统中【成本变动】模块的目标成本变动B1和B2分别代表什么（）A、成本变动B1：表示不符合制度的目标成本变动B、成本变动B2：表示不符合制度的目标成本变动C、成本变动B1：表示符合制度的目标成本变动D、成本变动B2：表示符合制度的目标成本变动5.新动态成本台账增加“面积变化跟踪表”，目的在于通过面积指标的变化来判定成本风险，下列不属于面积相关的成本风险有（）A、行政事业收费增加B、土地出让金补缴C、墙改基金返还比例变化D、成本分摊方式发生变化6.主数据中的产品管理包括以下哪些产品（）A、可售产品B、自持产品C、车位产品D、不可售大型公配E、物业配套7.根据集团的《成本科目释义》，项目的“临建内的五星体验馆”属于（）成本科目。A、室内精装修工程B、独立样板房和独立售楼部（含建造和装修）C、售楼部D、样板房8.关于中期过堂会，一下说法错误的是（）A、首批货量区完成主体结构封顶后20个日历日内完成B、结果汇报项目总必须参加C、中期过堂会的内容与月度回顾会基本相同D、中期过堂会的目的是为了符合动态成本，提高动态成本质量9.合约规划中“科目代码及名称”可以随意修改。10.根据集团的《成本科目释义》，“小区案名发光字体”属于“门牌、交通指示牌”成本科目。11.土地成本通过土地加成系数，反映土地在相同位置、不同产品上的价值差异，目标成本确定的土地加成系数后期不得调整。12.根据《责任成本管理指引（2017试行版）》规定，责任成本过程考核与奖罚按（）实施。A、月度B、季度C、半年度D、全年度13.根据集团《目标成本管理办法（2016版）》规定，如某项目目标成本为9000万元，调整金额250万元，应由（）终审。A、区域总裁B、集团成本管理部总经理C、集团总裁D、成本管理中心总或集团总裁14.目标成本是为目标而设定的一种预计成本。15.全成本三大管理体系是以下哪些（）A、目标管控体系B、过程监控体系C、后评估体系D、动态体系16.集团大宗资产商业货值占利润比管控建议值是（）A、40%B、35%C、45%D、50%17.在碧桂园-明源ERP系统中，若期区计税方式有误，下列修正工作错误的是（）A、通过系统运维流程修改期区的计税方式标识B、若目标成本已审核归档，则需重新编制目标成本以不含增值税成本计入系统管理C、目标成本若发生修改，则对应的合约规划也需同步修正D、已审核归档的合同需通过合约规划重新归集的方式修改合同金额18.下列科目按照可售面积分摊的有（）A、开发间接费B、营销费用C、财务费用D、管理费用E、土地成本19.合作项目中，如合作方不愿意承担平台费用，项目总成本不计算平台费用，计入“土地溢价”。20.根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，收购项目所有产品已达到竣工交楼标准、后续仅存在小部分升级改造的收购项目，原则上可不再由集团组织召开成本策划正式会，正式会由区域主导。21.目标成本调剂流程发起后，以下说法正确的是（）。A、项目建筑总成本一定会发生变化B、项目可售总成本一定会发生变化C、项目建筑总成本可能会发生变化D、项目可售总成本可能会发生变化22.哪个版本的经营指标为管控过程中的底线目标（）A、投资版B、方案版C、动态成本D、结算成本23.精神堡垒隶属哪个科目（）A、交通设施B、门牌、交通指示牌C、货量区园建D、示范区园建24.提前实施全成本结算后评估工作，后评估依据有效性次序为以下哪个（）A、集团（区域）审结合同结算金额—区域完成合同结算初审金额—上报集团合同结算送审金额—施工单位提交结算送审金额—动态成本预估结算成本B、集团（区域）审结合同结算金额—上报集团合同结算送审金额—区域完成合同结算初审金额—施工单位提交结算送审金额—动态成本预估结算成本C、集团（区域）审结合同结算金额—动态成本预估结算成本—上报集团合同结算送审金额—区域完成合同结算初审金额—施工单位提交结算送审金额D、集团（区域）审结合同结算金额—上报集团合同结算送审金额—区域完成合同结算初审金额—动态成本预估结算成本—施工单位提交结算送审金额25.经营性现金流回正时，执行供应链融资，利息成本不计入项目成本。卷II一.参考题库(共25题)1.集团确认的装修和交楼标准变化（毛坯/精装/拎包入住）引起的成本指标合理变化，如毛坯改精装、精装改拎包入住，属于目标成本的调整。2.关于定价成本，下列说法错误的是（）A、定价成本是为了客观、准确地提供项目成本及利润指标，提供定价决策依据和支撑B、价格流程的是实现溢价的基础，必须于先于定价成本流程前终审C、新项目/在售项目新推：开盘前30天定价成本流程报至集团D、在售项目非新售：价格评估到期前15天定价成本流程报至集团3.根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，以下归集为营销售用（）A、项目营销部门发生的所有费用B、销售案场特约物业服务支出C、未在合同总价中扣除的销售/收楼/工程质量原因造成的减免或赠送物业服务费D、自2015年1月1日起明确的，为促进项目销售，应区域项目要求新开业的酒店，其新开业期亏损E、租赁临时展销中心的租金和装修（含硬软装）成本4.只有超支或结余目标成本300万的一级科目需要有差异说明，只有上月与本月差异100万的一级科目需要有差异说明。5.中期过堂会召开时间（）A、新项目：项目货量区第一批次完成主体结构封顶后10个日历日内老项目：2017年度内对所有老项目择期补开中期过堂会B、新项目：项目货量区第一批次完成主体结构封顶后15个日历日内老项目：2017年度内对所有老项目择期补开中期过堂会C、新项目：项目货量区第一批次完成主体结构封顶后20个日历日内老项目：2017年度内对所有老项目择期补开中期过堂会D、新项目：项目货量区第一批次完成主体结构封顶后25个日历日内老项目：2017年度内对所有老项目择期补开中期过堂会6.（）是成本管控最基本单元。A、合约B、合同C、供应商D、指标7.合约规划编制过程中，请选出以下不属于甲供材的类型（）A、配电箱B、开关插座C、灯具D、电线电缆8.动态成本风险项包括以下哪几项（）A、政府所承诺的各项优惠条件无法或可能无法按合同执行B、因销售变化可能造成的成本增加或超支C、项目所在地重大市场变化可能造成的成本增加或超支D、当地已出台可能造成成本增加或超支的相关政策E、可能造成成本增加或超支的已出现的地基处理及不良地质F、可能造成成本增加或超支的项目管控缺陷（如设计、工程管理存在的漏洞等）9.合约规划编制过程中，一般来说，消防专业分包合同可以分成4个合同类别：防火卷帘、消防工程、通风空调、室外消防工程。10.目标成本线下审批完成而线上流程未终审，不得发起定价成本审批流程。11.定价成本流程中说明：板房软硬装成本、货量产品承接板房软硬装成本折旧分摊比例（营销中心要求30~35%）。12.门窗工程的合约规划，应按建筑面积x折算后建筑面积单价计算。13.关于对成本管理的基本认识，以下说法错误的是（）A、成本管理是对数据的管理B、成本管理是对数据指标的管理C、成本管理是成本管理部一个部门的工作D、成本的有效节余就是利润E、制定成本管控方案的主要手段都是用减法14.某项目地价1亿，总占地4万平方，规划“多层洋房（3.2万平方）+底商（0.8万平方）”综合体，容积率2.5，加成前楼面地价为1000元/m2，计算加成后底商楼面地价为（）元/m2。A、1000B、806.45C、1774.19D、1290.3215.全成本大数据应用的三大应用系统（）A、目标管理应用系统B、过程管控应用系统C、计划管理应用系统D、综合管理应用系统16.根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，关于存地开发项目成本策划正式会说法正确的有（）A、首期或前面期区已通过成本策划正式会、且未要求召开成本策划推进会的，后续开发期区原则上可不再由集团组织成本策划正式会，正式会由区域主导B、首期或前面期区未通过成本策划正式会、或被要求召开成本策划推进会的，需召开集团成本策划正式会C、新期区发生重大方案调整或环境变化、导致项目利润较整体或前面期区有下降的，需召开集团成本策划正式会D、正式会由区域主导的，成本策划成果应报集团备案、成本管理部巡检抽查E、区域主导正式会的项目上报目标成本时，利润较整体或前面期区有下降的，需进行补开集团成本策划正式会，策划会的考核时效及成效，按相关考核规定执行17.下列关于动态成本追加率规定正确的是（）。A、累计追加率x=累计追加成本/（投资版目标成本+符合制度的调整）B、累计追加率x=累计追加成本/（方案版目标成本+符合制度的调整）C、累计追加率x=累计追加成本/（方案版目标成本+调整后成本）D、累计追加率x=累计追加成本/（考核基准目标成本+符合制度的调整）18.明源ERP系统推荐使用的浏览器为（）。A、IE浏览器B、360浏览器C、FirefoxD、Chrome19.根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“调整与追加管理指引”，行政事业性收费与前期工程费用，以下不符合主要成本调整的是（）A、规划调整引起面积或收费变化B、政府政策变更、收费标准调整等不可控因素变化C、非集团强制要求而新增临建样板房D、规划调整同时引起竖向标高调整，而导致土石方工程量变化20.根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》，经整改优化，区域确认仍不达标情况，以下正确的是（）A、凡不达标情况，成本策划时必须提交《不达标项目成本策划专项申请》，确认项目利润不达标情况、分析不达标原因、采取优化措施与效果、后续利润保障措施，申请在不达标条件下继续召开成本策划正式会B、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》，一并报集团总裁审批C、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》即可，无需报集团总裁审批D、利润下降严重的项目，成本管理部视情况专项抄报集团总裁和主席，并根据集团指示组织“利润严重下降项目目标成本专题会”21.下列说法不正确的是（）A、发起不符合制度成本追加流程时，科目变动金额不可以为负数B、项目规划调整带来的目标成本变化，应发起符合制度的成本调整流程C、根据集团管理权限，一级科目之间可以调剂，必须发起成本调剂流程D、成本调剂的科目选择只能是同一个一级科目下的末级科目22.进行动态成本拆分时，有关颜色的意义说法正确的是（）A、科目显示“绿色”，则表示科目的动态成本未完全拆分；“黑色”表示已经拆分完毕B、科目显示“黑色”，则表示科目的动态成本未完全拆分；“绿色”表示已经拆分完毕C、科目显示“红色”，则表示科目的动态成本未完全拆分；“绿色”表示已经拆分完毕D、科目显示“黑色”，则表示科目的动态成本未完全拆分；“红色”表示已经拆分完毕23.可售成本模块的“公建分摊规则设置”与“产品利润率”不可以编辑的原因是（）。A、此成本变动流程已经发起审批B、可售成本模块的“公建分摊规则设置”与“产品利润率”是不可以变动的C、项目成控负责人没有权限操作D、以上说法都不正确24.合约规划编制时招标控制金额等于规划金额。25.集团限额设计标准非人防地下室及人防地下室停车效率分别为（）A、32、36B、33、36C、33、35D、32、37卷III一.参考题库(共25题)1.根据集团《方案版目标成本报审》要求，目标成本报批资料，存在指标不合理且无充分依据（测算、收费文件、当地标准、已签合同、施工预算）的，每项扣5分。2.关于对成本管理中的“四费”监控，其中“四费”是指（）A、工程建设其他费用B、开发间接费用C、营销费用D、财务费用E、管理费用3.在碧桂园-明源ERP成本*系统中，当合同的非独立核算补充协议正在审批中，则该合同无法进行预估变更的刷新。4.下列不属于全成本管理考核依据的是（）A、集团签发的里程碑计划B、经集团审批的目标成本和合约规划C、经区域审核确认的项目成本文件（包括但不限于预售成本定价、底线价格成本、成就共享成本、同心共享成本、后评估等）D、成本台帐、行业对标分析、数据库资料5.一级科目内的科目成本之间的调剂不纳入责任成本管理。6.根据《成本策划100问》，成本策划需做哪些筹备工作（）A、熟悉土地出让协议或合作协议，大市政情况、投资定案报告B、掌握项目综合情况（上下内外），进行成本风险梳理和排查C、掌握地方行政规费和建设开发相关文件，以及市政配套及相关收费文件D、了解市场和竞品，并分析户型、售价和交楼标准E、深入调研当地成本情况、现场踏勘7.因集团指示调整规划、产品方案影响利润情况，可以报投策中心重新定案（其它情况区域承责）。取得投策中心签认“重新定案”文件后，可正常推进。8.根据集团考核要求，5日前（含5日）完成方案版合约规划终审的项目/期区，每月（）日前，项目、区域需在明源成本-系统完成月度动态成本拍照与回顾审核；（）日24点前区域可继续审核；已拍照但（）日24点前仍未完成审核的，明源系统将自动审核。A、8；9；9B、10；11；11C、12；13；13D、15；16；169.根据《责任成本管理指引（2017试行版）》规定，责任成本以（）（含符合制度的调整）为编制依据。A、前期版目标成本B、方案版目标成本C、前期版合约规划D、方案版合约规划10.根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“调整与追加管理指引”以下不符合制度的成本追加，错误的选项为（）A、前期调研不足B、目标成本预估不准和成本错漏缺C、过程管控不到位D、停工缓建或规划调整引起的工期延长，导致成本增加11.根据“关于实施月度全成本问题精准打击工作的通知”实施精准打击的主要目的包括（）A、聚焦项目经营B、实现专业价值C、发现问题解决问题D、助力项目做一成一E、保障项目合理利润12.关于产城类项目归集、分摊原则错误的是：（）A、按住宅、商业、商住、产业进行分区，红线内成本均在各自地块红线范围内分摊，原则上不进行跨区分摊B、大型城市基建配套、代建、BT、BOT应区分，并执行“亏损分摊”原则，分摊亏损部分C、应遵循“先归集、后分摊”，“谁受益、谁分摊，紧前不紧后”原则D、产城项目中不能确定收益的产品，其亏损部分先按全部地块占地面积分摊，再在各类地块中按建筑面积分摊13.动态成本组成中“合同”指的是：（）A、已经审批归档的主合同和已经审批归档的独立核算补充协议B、审批过程中的独立核算补充协议C、已审核的非合同费用D、以上说法都正确14.根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，工程建设其他费用、开发间接费按照（）分摊。A、地上可售面积B、总建筑面积C、占地面积D、地上总建积面积15.经集团确认属提前分摊、有利于风险管控的分摊方案，允许突破《成本归集及分摊管理办法》相应规则。16.目标成本实行先归集后分摊原则，其中主体建安成本直接归集到对应产品。17.合同补充协议拆分的方式有（）A、可选用使用预估变更B、可选用签证变更C、可选用规划余量D、以上都可以18.根据集团《目标成本管理办法（2016版）》规定，目标成本节余1%及以内的，按节余总金额1%奖励；某项目目标成本节余6.5%，请问按节余总金额（）奖励。A、6.5%B、7%C、5%D、6%19.如下选项中，关于产品分摊规则正确的：大型公配分摊给（），车位亏损分摊给（）A、地上可售产品；地上受益产品B、总可售产品；地上受益产品C、地上建筑面积；地上受益产品D、地上受益产品；地上可售产品20.【录入审批信息】模块的经营指标信息均为不含增值税口径。21.对于综合楼、车位等大宗资产，编制定价成本时须同时列示说明分摊前、后情况。22.合约规划编制中，永久围墙属于小市政工程合同类别。23.下列关于时效性要求正确的是（）A、区域于每季度最后一个月16日之前提交《预警整改落实统计表》，统计当季整改方案和措施的落实情况B、5日前（含5日）方案版合约规划已终审的，每月15日前（含15日）完成月度动态成本回顾审核C、区域应于每月16日前（含16日）把完整的动态成本资料发至集团D、过堂会资料必须于过堂会结束后3个工作日内提交集团E、目标成本已审定的（含流程终审或线下预审），开盘/推售前15天定价成本流程报至集团24.根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“调整与追加管理指引”以下审批权限错误的选项为（）A、【调整】单次调整大于1000万或累计调整率大于1%，由成本管理中心总经理终审（视情况报莫总）；累计调整率＝累计调整金额/方案版目标成本B、【追加】单次追加大于1000万或累计追加率大于1%，由成本管理中心总经理终审（视情况报莫总）；累计追加率＝累计追加金额/考核基准成本C、【调整与追加】其余情况，由成本管理中心成本管理部总经理终审D、【调整与追加】其余情况，由区域总裁终审25.关于成本策划成果激励，以下正确的是：（）A、前置管控成本优化基数=投资版目标成本-方案版目标成本B、策划成果落实的：A=基数*3‰（单个项目/期区100万元封顶）C、策划成果未落实的：按实际未落实部分的3‰倒罚（