2024年大学试题(管理类)-建设项目管理笔试历年真题荟萃含答案

2024年大学试题(管理类)-建设项目管理笔试历年真题荟萃含答案（图片大小可自由调整）答案解析附后卷I一.参考题库(共25题)1.建设项目的后评价的特点有哪些？在实际工作中往往从哪几个方面对建设项目进行后评价？2.下属的素质越高，处理上下级关系所需的时间和次数就越少，所以可以设置较宽的管理跨度。3.项目风险管理4.以下选项中，属于作业技术活动运行过程控制内容的是（）A、承包单位自检与专检工作的监控B、技术复核工作监控C、隐蔽工程验收D、工序交接验收E、级配管理质量监控5.项目计划是为方便项目的协商、交流及控制而设计的，并为参与者提供技术指导。6.政府对工程项目的监督管理主要在（）和建设市场两个方面。7.组织结构由（）等因素组成。A、管理层次B、管理跨度C、管理部门D、管理流程E、管理职责8.我国目前实行的工程量清单计价采用的综合单价法是部分费用综合单价法，分部分项工程单价中未包括（），是不完全费用综合单价。A、利润B、措施费C、规费D、税金E、风险因素9.关于进度控制的全过程控制，要注意以下（）问题。A、在工程建设的早期就应当编制进度计划B、对影响进度的各种因素都要进行控制C、注意各方面工作进度对施工进度的影响D、抓好关键线路的进度控制E、在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接10.基槽开挖质量验收主要涉及（）的检查确认；地质条件的检查确认；开挖边坡的稳定及支护状况的检查确认。11.项目组织结构形式按组织的结构分类，有哪几种形式？按项目组织与企业组织联系方式分类，有哪几种形式？12.简述工程项目承发包的含义及基本模式。13.基于成果或功能的工程项目结构分解方法是指以完成该项目应交付的成果或所包含的部分为导向，确定相关的任务、工作、活动和要素。14.详细计划通常称为由下而上的计划。在项目计划中，详细计划的制订规定了项目的战略导向和战略重点。15.现行的工程项目建设程序与计划体制下的建设程序相比，最大的变化是（）A、在项目决策阶段增加了咨询评估制度B、实行了工程建设监理制C、实行了项目法人责任制D、实行工程项目招标投标制E、实行了合同管理制16.项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、时间和质量），具有特定目标的（）任务。A、重复性B、多次性C、综合性D、一次性17.网络图中关键线路可能不止一条，但各条关键线路上的计算工期相等。18.目前我国工程项目招标常用的方式有哪些，各自有什么特点？19.论述项目风险控制的内容与目标分别有哪些？20.关于工程项目施工质量验收，以下叙述正确的是（）A、检验批、分项工程质量应由监理工程师组织项目质量检查员等进行验收B、分部工程质量应由总监理工程师组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收C、单位工程质量验收也称质量竣工验收，是建筑工程投入使用前的最后一项验收D、分部工程质量验收合格的条件有4个，而单位工程质量验收合格的条件有5个E、单位工程质量验收记录由监理单位填写，验收结论由建设单位填写21.资源是工程项目实施不可缺少的重要因素，资源费用占工程总费用（）左右。A、50%B、60%C、70%D、80%22.简述项目目标控制的依据及过程。23.管理的特性表现在哪几方面？24.简述工程项目质量控制的原则。25.代位权的行使范围以债权人的债权为限。债权人行使代位权的必要费用，有债权人承担。卷II一.参考题库(共25题)1.工程建设其他费用，按其内容大体可分为三类：第一类为土地使用费，第二类是与项目建设有关的费用，第三类是与未来企业生产和经营活动有关的费用。以下费用中属于第三类的是（）A、研究试验费B、 劳动安全卫生评价费C、联合试运转费D、生产准备费E、办公及生活家具购置费2.按照目标的影响范围进行分类，可以分为（）和项目系统外部目标。3.C—CPMBOK分别以工程服务过程为主线和项目管理模块为特征，构建了工程项目管理的知识体系模块，除工程项目综合管理、工程项目范围管理、工程项目进度（时间）管理、工程造价管理、工程质量管理、工程风险管理外，其余的模块是（）A、工程项目合同管理B、工程项目信息管理C、工程项目沟通管理D、工程项目资源管理E、工程项目采购管理4.以下属于分部工程的是（）A、建筑屋面B、建筑电气C、智能建筑D、综合布线系统E、混凝土工程5.项目结构分解中的各个（）是工程项目报告系统的对象，是项目信息的载体。6.可行性研究工作一般可分为以下几个阶段（）A、投资机会研究B、技术可行性研究C、初步可行性研究D、详细可行性研究E、经济可行性研究7.项目部的各职能部门、施工队和班组对自己承担的成本责任进行（），这是最直接、最有效的项目成本控制。8.专业承包企业资质按专业类别共分为60个资质类别，每一个资质类别又分为（）A、特级、一、二、三级B、一、二、三级C、一、二、三、四级D、一、二级9.建设工程施工现场10.按照控制措施作用于控制对象的时间，控制可分为（）、事中控制和事后控制。11.项目管理是一种管理技术，它考虑了项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的（）、（）和（）。12.单位工程概算按其工程性质分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类，以下属于建筑工程概算的是（）A、通风空调工程概算B、给排水采暖工程概算C、电气照明工程概算D、机械设备及安装工程概算E、工器具及生产家具购置费概算13.施工现场文明施工检查内容中保证项目和一般项目各包括哪些内容？14.项目组织设置原则体现在哪些方面？15.项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括（）、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等。项目管理策划重点在于提出行动方案和（）。16.管理的组织职能17.（）是项目管理的首要职能。A、项目组织管理B、项目计划管理C、项目协调管理D、项目控制管理18.投资控制追求的最高目标或最理想的情况是（）A、工程实际总投资不超过计划投资B、在投资目标分解的各个层次，都出现实际投资超过计划投资的情况。但在大多数情况下实际投资未超过计划投资，从而使实际总投资未超过计划总投资C、在投资目标分解的较低层次上，实际投资在有些情况下超过计划投资，在大多数情况下不超过计划投资，因而在投资目标分解的较高层次上，实际投资不超过计划投资D、在投资目标分解的各个层次上，实际投资均不超过计划投资19.在项目的策划以及实施过程中，成本计划经历若干阶段，每个阶段都会产生成本计划，在项目施工图设计阶段对应的成本计划是（）A、投资估算B、设计概算C、施工图预算D、承包合同价20.工程项目质量控制的基本程序是采用PMRC循环，其中的“R”是指（）A、计划阶段B、监督检查阶段C、报告偏差阶段D、采取纠正行动阶段21.简述中国特色的建设工程项目管理基本框架的主要内容。22.成本控制必须加强对（）和合同执行情况的处理，这是防止成本超支最好的战略。23.某工程项目进度计划如下图所示（时间：周）。该计划执行到第10周末检查实际进度，发现工作A、B、C、D、E已经全部完成，工作F已进行2周，工作G和工作H 均已进行1周。试用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。 24.项目目标因素是指目标的构成要素，通常有三类，以下属于第二类，即反映工程项目本身的目标因素是（）A、工程项目的建成能解决多少人的居住问题B、工程项目的建设规模C、工程项目的投资收益率D、工程项目的时间目标E、工程项目提供的就业岗位数25.对于目标实际值偏离计划值的情况要采取措施加以纠正（或称纠偏），关于纠偏，以下说法错误的是（）A、对于建设工程目标控制来说，纠偏一般是针对负偏差（实际值小于计划值）而言，对于正偏差一般不会采取“纠偏”措施B、对于轻度偏离，一般采用“直接纠偏”的对策C、对于中度偏离，一般采用“不改变总目标的计划值，调整后期实施计划”的对策D、对于重度偏离，一般采用“重新确定目标的计划值，并据此重新制订实施计划”的对策卷III一.参考题库(共25题)1.关于主动控制和被动控制，以下叙述正确的是（）A、主动控制是一种事前控制，也是一种前馈控制B、被动控制是一种事中控制和事后控制，也是一种反馈控制C、主动控制通常是一种闭环控制，而被动控制是一种开环控制D、对于建设项目的目标控制来说，应采取主动控制为主，被动控制为辅的策略，这样才能取得较好的控制效果E、主动控制和被动控制都是实现建设工程目标所必须采取的控制方式，两者缺一不可，应将主动控制与被动控制紧密结合起来2.目标控制的效果很大程度上取决于目标规划和计划的质量，为此，必须做好以下两方面工作：一是（）；二是制订可行且优化的计划。3.论述项目经理的职责和权力。4.FIDIC合同有效期5.生产要素管理中工程施工项目技术管理主要包括哪些内容？6.任何计划都是为了解决三个问题：一是确定组织目标；二是确定为达到目标所采取的行为的时序；三是确定行为所需的（）。7.不断收集工程实施实际进度的有关信息并进行整理统计后与计划进度比较，定期向决策者提供进度报告。这是工程项目进度控制的（）A、组织措施B、技术措施C、合同措施D、信息管理措施8.《合同法》第13条规定：“当事人订立合同，采取要约、承诺方式”。招标人通过媒体发布公告，或向符合条件的投标人发出招标文件，称为（）A、要约邀请B、承诺C、要约D、再要约9.下列选项中，属于指令文件的是（）A、监理工程师通知B、监理工程师函C、会议纪要D、工程暂停指令E、工程开工令10.以下属于建设工程合同的特点的是（）A、合同的主体只能是法人B、合同的标的仅限于建设工程C、合同具有国家管理的特殊性D、合同为要式合同E、合同的主体只能是社会组织11.通常在项目的早期项目成本减少的可能性较小，但随着项目的进展，这种成本减少的可能性将变大。12.（）是工程项目的工作任务分解结构的基础。13.工程项目实施策划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，一般包括以下内容（）A、项目组织策划B、项目融资策划C、项目控制策划D、项目管理策划E、项目运营策划14.施工进度控制常用的措施有哪几个方面？影响进度管理的主要因素有哪些？15.可行性研究报告与项目评估报告批准后，项目转入（）阶段。A、施工B、设计C、准备D、实施16.建设投资可以分为静态投资部分和动态投资部分。静态投资部分由（）构成。A、建筑安装工程费B、设备及工器具购置费C、工程建设其他费D、基本预备费E、固定资产投资方向调节税17.工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段，其主要任务是（），并使项目的建设目标尽可能好地实现。18.关于工程项目的经济评价，以下说法正确的是（）A、所有的工程项目均应进行财务评价和国民经济评价B、项目财务评价是国民经济评价的基础，国民经济评价是决定工程项目是否可行的主要依据C、项目财务评价和国民经济评价各有其任务和作用，一般以国民经济评价的结论作为项目或方案取舍的主要依据D、社会评价和国民经济评价是两个不同的范畴，它们的内容也不同，国民经济评价的内容比社会评价的内容更加广泛E、项目社会评价的内容包括项目的环境影响评价和项目与社会相互适应性分析两个方面19.关于工程建设项目报建，以下说法正确的是（）A、建设单位或其代理机构在工程建设项目立项批准后，须向当地建设行政主管部门或其授权机构进行报建B、工程建设项目的报建内容主要包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、开竣工日期、发包方式、工程筹建情况等C、未报建的工程建设项目，不得办理招标手续和发放施工许可证D、未报建的工程建设项目，设计、施工单位不得承接该项目的设计和施工任务E、工程建设项目的筹建负责人变更时，建设单位应及时到建设行政主管部门或其授权机构进行补充登记20.设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向（）和监理单位做出详细的说明。21.承包商的成本控制效果一般对工程项目的总成本影响较大，因此对工程项目的顺利完成有比较大的影响。22.项目的定义就是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容等，为了保证项目定义的科学性和客观性，必须要对其进行审核和确认，审查内容主要包括（）A、项目的边界条件分析B、项目范围与拟解决问题的一致性C、项目目标系统的合理性D、项目环境和各种影响因素分析的客观性E、解决问题的方案和实施过程的建议的可操作性23.单位工程概算按其工程性质分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类，以下属于设备及安装工程概算的是（）A、给排水采暖工程概算B、通风空调工程概算C、电气照明工程概算D、工器具及生产家具购置费概算24.计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行为方案。25.PMBOK把项目管理的知识划分为9个领域：除范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理外，其余四个领域是（）A、信息管理B、沟通管理C、风险管理D、采购管理E、综合管理卷I参考答案一.参考题库1.参考答案: 建设项目后评价具有以下特点： （1）独立性（2）真实性（3）科学性 （4）实用性（5）透明性（6）反馈性 在实际工作中往往从以下技术、经济、社会与环境这几个方面对建设项目进行后评价。2.参考答案:正确3.参考答案:项目风险管理是指在项目建设特定环境下，为达到工程预定目标，项目管理者系统地对风险进行全方位和全过程的管理。4.参考答案:A,B,E5.参考答案:错误6.参考答案:工程项目7.参考答案:A,B,C,E8.参考答案:B,C,D9.参考答案:A,D,E10.参考答案:地基承载力11.参考答案: 按组织的结构分：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制 按项目组织与企业组织联系方式分：职能式组织、纯项目式组织、矩阵式组织12.参考答案:工程项目承发包是一种商业行为，交易双方为业主和承包商，双方签订承包合同，明确双方各自的权利与义务，承包商为业主完成工程项目的全部或部分项目建设任务，并从项目业主处取得相应的报酬。基本模式：平行发包模式，设计、施工总分包模式，施工总承包管理模式，工程项目总承包模式。13.参考答案:正确14.参考答案:错误15.参考答案:A,B,D16.参考答案:D17.参考答案:正确18.参考答案:目前我国工程项目招标常用的方式有公开招标与邀请招标。公开招标的优点是招标人可以在较广的范围内选择中标人，投标竞争激烈，有利于将工程项目的建设交予可靠的中标人实施并取得有竞争性的报价。其缺点是由于申请投标人较多，一般要设置资格预审程序，而且评标的工作量也较大，所需招标时间长、费用高。邀请招标的优点是，不需要发布招标公告和设置资格预审程序，节约招标费用和节省时间；其缺点是由于邀请范围较小、选择面窄，可能会排斥某些技术或报价上有竞争实力的潜在投标人，因此投标竞争的激烈程度相对较差。19.参考答案: 项目风险控制的内容主要包括：项目风险的识别与度量，监控项目和缩小风险的 发展，追踪项目风险发生的征兆，采取各种风险防范措施，应对和处理发生的风险事件，消除和缩小项目风险事件的消极影响，管理和使用项目的不可预见费以及实施项目风险管理计划等。 风险控制目标： （1）尽早识别项目风险； （2）避免项目风险的发生； （3）消除项目风险的消极后果； （4）充分吸取项目风险管理中的经验与教训。20.参考答案:B,C,D21.参考答案:C22.参考答案:项目目标控制的依据是项目目标和计划。控制过程是：制订项目控制目标，建立项目绩效考核标准；衡量项目实际工作状况，获得偏差信息；分析产生偏差原因和趋势，采取适当的纠偏措施。23.参考答案:科学性、艺术性、动态性、创造性、经济性。24.参考答案:坚持质量第一 、坚持质量标准、坚持以“人”为核心、坚持以预防为主、树立一切为了用户的思想、用数据说话。25.参考答案:错误卷II参考答案一.参考题库1.参考答案:C,D,E2.参考答案:项目系统内部目标3.参考答案:A,B,C,D4.参考答案:A,B,C5.参考答案:项目单元6.参考答案:A,C,D7.参考答案:自我控制8.参考答案:B9.参考答案:是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。10.参考答案:事前控制11.参考答案:总体规划12.参考答案:A,B,C13.参考答案:施工现场文明施工检查内容中保证项目包括现场围挡，封闭管理，施工场地，材料管理，现场办公与住宿，现场防火；一般项目包括综合治理，公示标牌，生活设施，社区服务。14.参考答案: 项目组织设置原则体现在： （1）目的性强； （2）精干高效； （3）管理跨度合理，管理分层统一； （4）必要的弹性与流动性； （5）项目组织与企业组织的协调一体化。15.参考答案:合同结构策划；管理界面设计16.参考答案:选择合格的人员进行配备，建立适当的工作联系和责任关系，以保证项目目标的顺利实现。17.参考答案:A18.参考答案:D19.参考答案:C20.参考答案:C21.参考答案: 该框架的主要内容有六点： （1） 工程项目管理的主要特征是“动态管理、优化配置、目标控制、节点考核”。 （2） 工程项目管理的运行机制是“总部宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会力量协调”。 （3） 工程项目管理的组织结构要处理好“两层分离，三层关系”，即管理层与作业层分离；项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。 （4） 工程项目管理要推行主体“二制建设”，即项目经理责任制和项目成本核算制。 （5） 工程项目管理的基本内容是“四控制，三管理，一协调”，即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调。 （6） 工程项目管理的管理目标是“四个一”，即一套新方法、一支新队伍、一代新技术、一批好工程。22.参考答案:项目变更23.参考答案: 根据工程项目进度计划及实际进度检查结果，可以计算出检查日期应进行工作的尚需作业时间、原有总时差及尚有总时差等，计算结果见下表。通过比较尚有总时差和原有总时差，即可判断目前工程实际进展情况。 24.参考答案:B,C,D25.参考答案:A卷III参考答案一.参考题库1.参考答案:A,B,E2.参考答案:合理确定并分解目标3.参考答案: 项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责： （1） 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各种管理制度； （2） 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； （3） 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； （4） 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应