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文档简介

创业集团人员划转方案一、背景介绍随着创业集团的发展壮大，为了适应业务发展需求，公司决定对部分员工进行划转调配。本文档将详细阐述创业集团人员划转的方案安排，包括划转的原则、程序和具体操作步骤等内容。二、划转原则在进行人员划转时，创业集团将坚持以下原则：公平公正：划转的对象应当根据其能力、岗位需求和创业集团整体发展需要进行科学评估和合理安排；有序平稳：划转过程中，确保工作的连续性和人员的平稳过渡；三、划转程序创业集团人员划转的程序如下所示：提出划转需求：划转需求可以来自业务部门或创业集团管理层，需明确提出划转的原因和目的；确定岗位需求：根据划转需求，创业集团人力资源部门将会同业务部门进行沟通，明确岗位需求和能力要求；评估和筛选：人力资源部门将根据划转需求和岗位要求，对符合条件的员工进行能力评估和面试筛选；制定划转方案：在评估和筛选之后，人力资源部门将综合考虑员工的意愿、能力和岗位需求，制定划转方案；协商沟通：人力资源部门将与相关员工进行沟通，解释划转方案、理由和相关安排；签订协议：对于同意划转安排的员工，人力资源部门将与其签订正式的划转协议；安排岗位培训：根据划转方案，创业集团将安排相应的岗位培训，帮助员工尽快适应新的工作环境；实施划转：在培训完成后，创业集团将实施人员划转，确保工作连续性和平稳过渡。四、划转操作步骤创业集团人员划转的具体操作步骤如下：划转需求提出：日期：xxxx年xx月xx日提出人：XX部门经理确定岗位需求：日期：xxxx年xx月xx日参与人：XX部门经理、人力资源部门代表评估和筛选：日期：xxxx年xx月xx日参与人：人力资源部门代表制定划转方案：日期：xxxx年xx月xx日参与人：人力资源部门代表、业务部门代表协商沟通：日期：xxxx年xx月xx日参与人：人力资源部门代表、员工本人签订协议：日期：xxxx年xx月xx日参与人：人力资源部门代表、员工本人安排岗位培训：日期：xxxx年xx月xx日参与人：培训部门代表、员工本人实施划转：日期：xxxx年xx月xx日参与人：相关部门负责人、员工本人五、划转后的工作安排划转后，创业集团将根据实际情况安排新岗位的工作职责和业绩评估指标，并将其纳入绩效考核体系中。同时，公司会定期跟踪划转效果，确保划转后工作的顺利进行。六、结束语本文档详细介绍了创业集团人员划转的方案安排，包括划转的原则、程序和具体操

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