岗位职务说明书公共样本

职务阐明书范例部门职责阐明1）物流部：汽车及其配件采购工作、运送和仓库管理工作；公司固定资产及办公用品采购、分派工作。详细为：.收集、汇总汽车销售部提供汽车及其配件需求信息，并编制采购筹划报总经理审批；.依照审批后公司基本建设工程采购筹划用品和固定资产购买筹划负责详细采购工作；.做好采购物资装卸与运送工作；办理采购物资入库，并负责仓库管理；.凭有效凭证办理库存物资调拨和出库，并登记关于账卡；.负责采购合同或合同保管；.定期配合财务对库存物资进行盘查。精确掌握盘点状况，保证账物相符。.合理存储、妥善保管库存物资，明保证管责任，认真做好仓库防火、防盗工作；.对入库单、出库单、存货单、账卡等单据进行整顿、归类、保存；.其她寻常工作；2）企划部：公司战略规划、公司宣传策划、公共关系解决（政策、行政关系、事务解决和协调）。详细为：.汽车贸易行业及市场研究：行业自身特点、有关行业与本行业关联性研究，江苏地区行业发展最新动态，为公司战略决策提供根据；.公司经营方略及筹划制定：依照制定公司战略，以及每年经营状况制定年度经营筹划和经营方略；季度、月度筹划检查与调节；.重要新事业调查与企划；.市场调查与汽车产品促销活动制定与组织；.公司形象（CI）设计：公司形象定位、设计和传播；.公司广告宣传：配合公司发展战略，制定广告宣传筹划，选取运用社会媒体、刊物，以及其她活动载体等开展公司广告宣传工作；.公司公共关系解决：与经营工作关于各种对外事务办理；法律事务解决；综合性商务活动安排；建立公司内外沟通渠道，哺育公司有关团队良好社会关系；.关联公司（B）基本企划活动；.协助行政人事部进行公司内部文化制度建设：通过策划并组织有关活动哺育、宣传公司文化和公司精神；3）汽车销售部：国内品牌汽车销售；市场调研；客户关系维护；销售渠道建立与维护；基本汽车售前、售中和售后服务；详细为：.本部门年度工作筹划和预算拟编、执行和控制；.市场调研，会同财务部门制定各类汽车价格；.联系客户，建立客户档案，开发、维护客户关系；.收集、整顿、分析、传递汽车市场需求信息，并提供采购决策信息；.依照购销合同，做好实物账登录以及开票、收票工作，并及时与仓储核对；.及时明确合同期限、规定等，保证合同顺利实行；.应收账款、发出汽车和应付账款登录与控制，及时与财务部核对，注意应收账款催收和清查；.搞好售中服务。与银行、保险以及政府管理部门建立良好关系，保证客户购买过程中以便、快捷；.协助客户办理各项购车手续，如银行按揭、汽车过户、汽车保险等事宜；.建立与供货商间良好沟通渠道；负责汽车供应商销售推广资料、广告补贴及技术协助等争取及管理；密切关注，并参加厂商发起各种促销、宣传活动；.关于售后服务执行性工作办理；.建立完整客户档案和严格客户档案管理制度；.商务往来资料，如合同、合同、传真、电话记录保存、整顿、归档；.寻常性事务管理，涉及成本费用控制等；4）行政人事部：负责公司行政文秘、公关接待、后勤保障、人力资源管理。详细为：.行政工作：内外接待；公司文化制度建设；办公用品和固定资产管理；提供各种后勤保障服务；解决公司有关法律事务；.文秘工作：会议组织贯彻；文献和文档起草、收发、传递和归档；报刊杂志和图书资料收集、整顿和归档；催办总经理室安排各项工作；收集、整顿和汇总总经理室需求关于信息和资料；.人事工作：编制公司员工需求筹划；办理人员招聘、安排、使用、培训、调节、考核、奖惩、辞退工作；管理人事资料、档案；办理员工工资、奖金、养老保险、医疗保险，办理工商年检；劳动纠纷解决。.其她寻常事项；5）财务部：财务结算、会计核算、财务分析、财务控制与监督等。详细为：.协助行政人事部制定财务、会计、预算管理制度，并执行；.财务筹划和预算拟订、检查及修改；.对各部门预算汇编、审核、控制及执行成果分析与报告；.对各部门财务信息数据进行综合加工解决，实行财务控制，健全财务核算体系，严格监控成本费用，强化财务约束效用；.钞票、证券、票据、契据等出纳、保管及运转；.各部门收支款项稽核及解决，监督各部门资金运营状况，定期通报其经营状况；.会计凭证编制、审核与保管，销售发票购买与管理；.会计帐册登记、解决与保管；.成本核算与分析；.财务、会计报表编制与分析；.税务申报、税务会计事项解决；.参加各部室库存商品盘查，指引各类仓库建账和管理；.协助行政人事部办理关于人员工资、奖金、社会统筹、工商年检等详细事项，办理税务年检；.技术、经营合同与合同管理；.定期对涉及B在内子公司（分公司）财务进行审计；.其他财务会计事项工作；6）资本运营部：融资、投资论证、投资操作、投资监控、应得利益收取。详细为：.分析国内外经济、金融、资我市场行情走势，并就经济环境、汇率、利率、股市交易等问题提出分析意见；.国家宏观环境研究：政策、法律、法规研究，金融、财政研究，国家经济形势研究，国际经济研究；.会同财务部门，制定投资项目融资筹划，并负责融资筹划实行；.参加对外投资、外设分支机构立项及可行性论证工作；跟踪投资项目投资效果分析，并从中总结经验和教训；.办理对外投项目有关法律手续；.对参控股公司和外设分支机构经营进行监管；关于参控股公司、外设分支机构资料收集、整顿、归集和汇总上报；定期和不定期检查下属公司各项经济指标完毕状况，提出下属公司经营状况分析报告和主要经营者业绩考核报告；.督促、协助下属公司制定与总公司相应各项管理制度，涉及：工作原则、工作责任、业务流程、协作关系、考核办法等，使各项管理工作逐渐纳入原则化、规范化管理轨道；.知悉被投资方股权转让、合并、分立、破产、整顿、清算等重大事项；.审核参控股公司和各分支机构财务等有关资料，及时收取外投资金投资收益；7）总经理室：全面负责公司寻常经营管理工作，涉及投资项目开发、市场拓展、采购、行政人事、财务、企划等工作。详细岗位职责见植物阐明书。职务阐明书1．总经理直接上级：董事长工资水平：工资级别：总经理级所辖人员：各分管副总经理、总经理助理、企划部经理、行政人事部经理、财务部经理职位阐明职位概述：全面主持公司经营管理工作，组织实行董事会各项决策，对所承担工作全面负责。工作职责1.主持公司经营管理工作，组织实行董事决策；全面执行和检查贯彻董事会所作出关于经营班子各项工作决定；2.拟订公司战略规划，制定和组织实行年度工作筹划，拟订财务预算报告及利润分派、使用方案，经董事会批准后负责组织实行；3.制定公司内部管理机构设立方案；制定公司基本管理制度和详细规章制度；4.主持公司经营班子寻常各项经营管理工作；5.负责对各部门经理工作布置、指引、检查监督、评价和考核；6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作进展；7.提请董事会聘请或辞退副总经理、总经理助理，聘请中层管理人员；8.制定公司管理制度和工作原则；决定公司人事管理制度，决定公司薪资福利体系；9.决定分子公司总经理、副总经理、部门经理以上人员人事任命、调动和罢免事项；10.加强公司文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好社会形象11.行使公司章程和董事会授予其他职权；寻常工作任务1.订立寻常行政、业务文献；2.审批支出项目和费用报销；3.主持参加重大商务谈判，代表公司签定商务合同；4.召开经理室寻常工作会议，理解各部门工作进展状况和遇到问题；5.奖惩决定事项；6.针对公司经营过程浮现问题，协调各部门负责人及时加以解决；任职资格本科以上学历管理、财会等有关专业其她有关专业同等学历也可所需技能培训工商管理、财会知识、领导技巧所需经验1、5年以上高层管理岗位工作经验；2、熟悉汽车贸易及资金融通与运作，具备上述行业近年从业经验；基本素有大局观，能执行公司总体战略；工作作风严谨；熟悉汽车贸易行业，深刻理解汽车贸易将来个性特思维富有条理，有较强分析、学习能力；语言表达能力强，善于勉励与领导；质发展动向；征善于与她人协作、沟通；熟悉资金管理，控制资金流向，推动公司经具备较强综合管理能力和工作协调营发展；能力；品行端正、有良好职业道德和强烈责任心。2．副总经理（分管销售、物流）直接上级：总经理工资水平：工资级别：副总经理级所辖人员：物流经理、汽车销售经理职位阐明职位概述：本岗位在公司总经理领导下，全面主持公司物流和汽车销售业务工作。工作职责1.组织编制年度采购筹划、资金支付筹划、营销筹划、营销费用预算、内部利润指标等；2.组织研究、拟定公司营销、市场开发方面发展规划；3.组织拟订营销业务管理各种规定、制度和内部机构设立；4.负责组织在编制范畴内对所属部门营销业务人员进行考核、调配、晋升、惩罚，并对营销人员聘请和辞退提出建议；5.组织编制销售报表（涉及每月营销合同订立、履行状况及指标完毕状况）并准时向总经理报告；6.组织编制并准时向总经理报告每月资金回收状况，进行资金需求预测及产品库存状况；7.负责协调物流部、汽车销售部与财务部、行政人事部及其她部门协调；8.组织收集市场销售信息、新产品开发信息、顾客反馈信息等；负责研究和拟定新车型项目开发；9.负责组织、履行、检查和贯彻营销部门销售记录工作及记录基本核算工作规范管理工作；10.组织开展市场记录分析和预测工作；11.准时完毕总经理交办其她暂时性工作。寻常工作任务1.订立分管业务内寻常行政、业务文献；2.审核业务合同与合同；3.收集市场销售信息、新产品开发信息、顾客反馈信息等；任职资格本科以上学历管理、营销专业其她有关专业同等学历也可工商管理、财会知识、营销管理、汽车专业知识所需经验1、3年以上汽车销售经验，2年以上销售管理岗位经验；2、熟知汽车贸易行业特点，以及江苏省内行业特点；3、有相称汽车专业知识、熟悉各类车型基本技术参数与性能；基具备较强市场竞争意识和管理工作综合协个性格开朗、自信、热情；本调能力；性有较强沟通能力、口才好；素熟悉汽车和理解汽车贸易行业发展动向；特心理承受力强，敢于接受挑战和压力，质有大局观，执行公司总体战略。征有开拓创新；有合伙精神，心胸开阔；3．副总经理（分管资本运营）直接上级：总经理工资水平：工资级别：副总经理级所辖人员：资本运营部经理职位阐明职位概述本职位是在总经理领导下，全面负责公司投融资业务。工作职责1.拟订中长期投资规划和年度投融资筹划；2.年度融资筹划动态调节与详细投资项目融资组织实行；3.负责投资立项，对投资项目进行可行性论证；负责公司外设分支机构立项及可行性论证工作；4.负责协调资本运营部与财务部门、行政人事部门及其她部门关系；5.组织建立与公司投资有关信息档案库，为此后各类投资提供决策支持；6.负责对各类投资项目、参控股公司和外设分支机构经营状况动态监管；7.督促、协助下属公司制定与总公司相应各项管理制度；8.完毕总经理交办其她事务；寻常工作任务1.收集国内外宏观经济动态信息；2.关注国内外资我市场动态，及时提交投资建议书；3.定期检查下属公司各项经济指标完毕状况，提出下属公司经营状况分析报告；4.上级交办其她事务；任职资格本科以上学历投资专业其她专业有有关工作经验也可证券投资、项目投资、金融、工商管理所需经验1、2年以上资本运营、投资、财务等工作经验；2、熟悉国内外资本运作手段和有关法律；基深刻理解资我市场运作机理；个沉稳、办事细心谨慎、周到；本熟悉国内外各种投资品种，娴熟掌握各类投性品行端正，强烈责任心和职业道德；素资分析技术；特较强冲突管理能力；质有战略观。征对事敏感，有较强逻辑推理能力和分析能力；较强前瞻性。4．总经理助理工资水平：工资级别：总经理助理级职位阐明职位概述本职位是在总经理领导和管理下，依照我司关于经营政策、管理规章和业务规程，全面协助总经理做好公司内外协调组织工作。工作职责1.负责召集总经理室各类会议，及时告知有关人员；2.负责总经理参加各类议记录与整顿工作；会议材料整顿、存档工作；3.安排总经理各类活动日程时间表，及时提示总经理参加公司内外各类商务、行政活动；4.依照总经理思想意图，为总经理提供各类场合发言稿件；5.组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作筹划和其他综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其她以公司名义发言文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量；6.组织收集和理解各部门工作动态，协助总经理协调各部门之间关于业务工作；掌握公司重要活动状况，为总经理决策提供意见和建议；7.协助总经理解决公司外部公共关系；8.协助总经理制定公司发展规划和年度筹划；9.负责公司内部管理制度制定与执行；10.负责公司公司文化制度建设；11.完毕总经理安排其她工作；寻常工作任务1.重要客户联系、接待及沟通；2.公共关系解决；3.公司部门之间协调、内部工作之间协调；4.总经理决策意见传达和办理；5.制定公司文化制度建设方案；6.完毕总经理暂时交办其她工作；任职资格本科以上学历管理专业其她有关专业同等学历也可工商管理等所需经验1、2年以上管理工作经验。2、有较强沟通协调能力。基本素质工作作风严谨；娴熟掌握管理技巧；有大局观，执行公司总体战略；个性特性具备较强文字组织和管理协调能力；原则性强，并具备较强责任感和事业心；具备较强保密思想观念和意识；善与她人协作、沟通；品行端正、有良好职业道德和强烈责任心5．物流部经理直接上级：副总经理（分管销售、物流）工资级别：部门经理级所辖人员：采购员、仓库保管员职位阐明职位概述本岗位在分管副总经理领导下，负责贯彻公司及B采购和仓库保管工作。工作职责1.依照通过批准销售筹划，编制采购筹划；2.依照通过批准采购筹划贯彻采购业务；3.负责采购物品运送、出入库工作；4.负责库存物品保管工作；5.采购合同管理。寻常工作1.制定采购筹划并组织贯彻；2.签定采购合同；3.办理采购物品出入库；4.定期对库存物品进行盘查；5.建立健全采购文档、合同、合同管理。任职资格大专以上学历采购专业其她有关专业同等学历也可工商管理、财会知识、营销管理、汽车有关知识所需经验1、2年以上采购工作经验，从事管理岗位工作1年以上。2、熟悉汽车专业知识。基工作作风严谨；个沉稳；本娴熟掌握采购技巧；性思维富有条理；素特善与她人协作、沟通；质征品行端正、有良好职业道德和强烈责任心；6．汽车销售部经理直接上级：副总经理（分管销售、物流）工资级别：部门经理级所辖人员：销售代表（主管）、客服接待员职位阐明职位概述本岗位在分管副总经理领导下，负责贯彻上级制定销售方略，带领下属员工完毕当年汽车销售筹划。工作职责1.制定当年销售筹划；2.制定营销方略；3.负责对本部门营销培训；4.完毕当年销售指标。寻常工作1.制定和调节销售筹划并组织贯彻；2.分解销售指标，并指引业务员开展销售活动；3.定期召开部门会议，总结和分析销售经验；4.定期组织部门员工进行营销培训；5.制定营销方略；6.负责对本部门员工进行业务考核，并对员工提出相应建议；7.完毕总经理室交办其她事情。营销专业所需经验基本素质个性特性沉稳；任职资格所需学历及大专以上学历其她有关专业同等学历也可所需技能培训（方可上岗）工商管理、财会知识、营销管理、汽车有关知识1、年以上销售工作经验，从事营销管理岗位工作1年以上。2、熟悉汽车专业知识和本地市场行情。工作作风严谨；娴熟掌握营销技巧；较高公关技巧。思维富有条理；善与她人协作、沟通；品行端正、有良好职业道德和强烈责任心；直接上级：副总经理7．企划部经理职务阐明书专人、公共关系专人定员：1人职务名称：企划部经理所在部门：企划部直接上级：总经理工资级别：部门经理级所辖人员：战略规划专人、公司策划职位阐明职位概述在总经理领导下，主持公司战略规划、公司策划、公共关系等工作。工作职责组织市场调查，及时跟踪、把握市场动态，收集有价值信息，提交市场调查报告，提出有创意营销策划建议；2.依照董事会拟定公司发展战略以及每年经营状况，制定年度经营筹划和经营方略；3.负责在年初制定当年营销策划案和广告费用预算；4.组织收集省内行业发展信息，向总经理定期提交行业动态分析报告；5.密切与广告公司、各类媒体保持联系，决定公司公关宣传等合伙事宜；6.及时做好广告调查，并提交广告调查与改进意见，保证广告费用在预算范畴内产生最佳效果；7.公司形象（CI）设计：公司形象定位、设计和传播；8.协调销售部门共同拟订各种车型促销方案；9.协助行政人事部进行公司文化制度建设；结合外部公司形象宣传，拟订各类职工活动，塑造公司文化；哺育、宣传公司文化和公司精神；10.公司公共关系解决：与经营工作关于各种行政事务办理；法律事务解决；综合性商务活动安排；建立公司内外沟通渠道，哺育公司有关团队良好社会关系；11.完毕总经理交办其她工作；寻常工作任务1.市场调查，及时跟踪、把握市场动态，向提交市场调查报告，提出有创意营销策划；2.联系广告公司，传达公司宣传方略；3.对公司各项宣传、促销活动实行反馈调查，向部门经理提交经验总结报告；4.组织行业信息收集。任职资格所需学历及最低学历专业其她阐明专业本科学历企划专业其她有关专业同等学历也可所需技能培训培训时间培训科目（方可上岗）一年市场营销、广告策划、工商管理所需经验2年以上有关工作经验基市场知识与市场意识；个思维敏捷、行动干练；本一定艺术修养与写作能力；性善于沟通、口才好；素工作大胆富于开拓精神；特有合伙精神，善于协调；质工作认真负责、任劳任怨、有敬业精神；征直接上级：总经理8．行政人事部理职务阐明书职务名称：行政人事部经理部门编号：所在部门：行政人事部定员：1人直接上级：总经理工资水平：工资级别：部门经理级所辖人员：人事主管、行政主管职位阐明职位概述本职位是在公司总经理领导和管理下，全面主持公司行政和人事方面管理工作。工作职责1.组织贯彻公司文化制度建设；2.组织贯彻公司行政工作；3.组织贯彻公司文秘工作；4.组织贯彻公司安全、后勤保障工作；5.组织贯彻人员招聘、录取、培训、岗位调节、离职等工作；6.组织贯彻员工考核、工资、奖金、福利；7.负责监督公司印章使用；8.准时完毕公司领导交办其她工作；寻常工作任务1.负责对每日考勤、工资、奖金和福利报批和审核；2.对公司寻常行政、后勤事务检查和督促；3.协调本部门与公司其她部门关系；4.对所属职位工作进行绩效考核；5.完毕公司领导暂时交办其她工作；任职资格所需学历及最低学历专业其她阐明专业大专以上学历公司管理专业一年以上劳动人事、行政公文、工商管理所需经验1、2年以上行政或人事工作经验，从事有关管理型岗位工作1年以上。2、熟悉劳动人事法规。3、有政府部门工作经验为佳。基本工作作风严谨；娴熟掌握劳动人事专业知识，熟悉有关法规；个性外向、善与她人协作、沟通；有较强综合协调能力和组织管理能素有较高协调和沟通能力；特力；质有较强文字组织能力，熟悉行政公文书征能团结同事，有较强工作责任感和写；事业心；坚持原则，具备较强警惕性和解决突发事件能力；具备解决后勤事务工作耐心；直接上级：总经理该职务执行人：9．财务部经理职务阐明书职务名称：财务经理部门编号：所在部门：财务部定员：1人直接上级：总经理工资水平：工资级别：部门经理级所辖人员：出纳、会计职位阐明职位概述本职位是在公司总经理领导和管理下，依照我司关于经营政策、管理规章和业务规程，全面负责全公司财务核算、监督管理工作。工作职责1.参加公司经营决策与投资决策分析；2.资金分析、钞票流量预测和财务报表预测并制定财务筹划；3.建立成本控制机制；4.审核各种费用支出；5.建立公司财务控制体系；6.公司帐务核算；7.主持对下属分公司年度财务内部审计；8.协助公司决策层进行资本构造决策和利润分派决策；9.协助制定销售资金回笼筹划；10.协助行政人事部开展各项人力资源管理工作；11.对下属员工工作进行记录、沟通、考核和反馈等绩效管理工作；12.协调本部门内部以及本部门和其她部门之间工作关系；13.负责会计监督，维护国家财经纪律，对违背关于制度行为予以制止；14.按照国家会计制度规定，妥善保管会计挡案；15.负责财务工作对外关系；16.完毕领导交办其她事务。寻常工作任务1.审核原始凭证真实性、合理性、合法性；2.设总帐、明细帐，做到记帐及时、数字对的，摘要清晰全面；3.依照审核无误原始凭证，编制记帐凭证，并复核所有记帐凭证；4.编制会计科目汇总表；5.提示销售代表催收应收帐款；6.对的计算经营成本；7.编制会计报表，记录报表和税务报表；8.及时精确进行纳税申报、上缴；9.协调本部门与公司其她部门或有关部门关系；10.对所属职位工作进行绩效考核，并准时递送行政人事部；11.完毕公司领导暂时交办其她工作。最低学历专业其她阐明专业财会专业培训时间培训科目一年以上所需经验法规。基本素质个性特性沉稳；任职资格所需学历及本科以上学历其她专业同等学历也可所需技能培训（方可上岗）工商管理、财会知识、审计知识、会计电算化知识1、3年以上财务工作经验，从事财务或会计管理岗位工作2年以上。2、具备汽车贸易行业会计实务经验，理解该行业会计政策和有关财会、税收工作作风严谨；娴熟掌握财会技巧；有大局观，执行公司总体战略；有财务中高档职称；思维富有条理；善与她人协作、沟通；品行端正、有良好职业道德和强烈责任心；直接上级：总经理该职务执行人：10．资本运营部经理职务阐明书职务名称：资本运营部经理部门编号：所在部门：资本运营部定员：1人直接上级：副总经理工资水平：工资级别：部门经理级所辖人员：融资专人、投资分析师职位阐明职位概述本职位是在总经理领导下，全面负责公司投融资业务。工作职责1.组织拟订资本运营部管理各种规定、制度和内部机构设立；2.负责协调资本运营部与财务部门、行政人事部门及其她部门工作关系；3.协助财务部门，制定年度融资筹划；4.年度融资筹划动态调节与详细投资项目融资组织实行；5.组织建立与公司投资有关信息档案库，为此后各类投资提供决策支持；6.密切关注经济发展信息，组织对各类投资项当前期调查工作，并及时提交投资项目建议书；7.主持公司对外投资、外设分支机构立项及可行性论证工作；8.负责对各类投资项目、参控股公司和外设分支机构经营状况动态监管；9.督促、协助下属公司制定与总公司相应各项管理制度；10.完毕总经理交办其她事务；寻常工作任务1.收集国内外宏观经济动态信息；2.关注国内外货币、资我市场动态，及时提交投资建议书；3.定期检查下属公司各项经济指标完毕状况，提出下属公司经营状况分析报告；4.上级交办其她暂时事务；本科以上学历投资经济其她专业有近年投资经验也可专业投资、资本运营、工商管理所需技能培训培训时间培训科目（方可上岗）一年以上所需经验1、2年以上投资工作经验；2、熟悉国内资本运作手段和有关法律程序；基深刻理解资我市场运作机理；个沉稳、办事细心谨慎、周到；本熟悉国内外各种投资品种，娴熟掌握各类投性品行端正，强烈责任心和职业道德；素资分析技术；特较强冲突管理能力；质征对事敏感，有较强逻辑推理能力和分析能力；直接上级：副总经理11．采购员职务阐明书职务名称：采购员部门编号：所在部门：物流部定员：1-2人直接上级：部门经理工资级别：员工B类所辖人员：无职位阐明职位概述本岗位在部门经理领导下，负责贯彻公司及B采购工作。工作职责1.办理公司及B采购；2.协助仓库管理员办理采购物品入库；寻常工作1.定期收集物品需求；2.联系供货商，立供货商档案库；3.采购商务谈判，签定采购合同；4.协助仓库管理员办理采购物品入库；5.其她寻常工作。任职资格所需学历及最低学历专业其她阐明专业大专以上学历采购专业其她有关专业同等学历也可一年以上工商管理、财会知识、采购管理、汽车有关知识所需经验1、1年以上采购工作经验；2、熟悉汽车专业知识和本地市场行情。基本素质工作作风严谨；娴熟掌握采购技巧；较高公关技巧。个性特性沉稳；思维富有条理；善与她人协作、沟通；品行端正、有良好职业道德和强烈责任心；直接上级：物流部经理12．仓库保管员职务阐明书职务名称：仓库保管员部门编号：所在部门：物流部定员：1-2人直接上级：部门经理工资级别：员工B类职位阐明职位概述本岗位在部门经理领导下，负责贯彻公司及B仓储物资保管工作。工作职责1．采购物资入库和仓储物资出库管理；2．负责库存物品仓库管理工作；寻常工作1.办理采购物品入库；2.办理库存物品出库；3.负责库存物品安全工作；4.协助财务部、行政人事部等部门定期对库存物品进行盘查；5.其她寻常工作。任职资格所需学历及最低学历专业其她阐明专业大专以上学历仓储专业其她有关专业同等学历也可半年以上工商管理、财会知识、仓库管理、汽车有关知识所需经验12.1年以上仓库管理工作经验。13.熟悉仓库管理流程以及汽车专业知识。基工作作风严谨；个沉稳；本性思维富有条理；素特善与她人协作、沟通；质征品行端正、有良好职业道德和强烈责任心；直接上级：物流部经理该职务执行人：13．汽车销售业务主管职务阐明书职务名称：销售主管部门编号：所在部门：汽车销售部定员：1人直接上级：销售经理工资级别：员工A类所辖人员：业务员职位阐明职位概述在销售部经理领导下，对汽车销售业务详细事务协调管理。工作职责1.参加制定汽车年度、季度和月度销售筹划和目的，积极辅助部门经理；2.为下属销售代表划分工作范畴和区域，协调代表之间关系；3.督促下属对工作日记整顿与完毕，完善客户档案；4.负责销售代表业务考核；5.依照销售记录报告和市场行情，及时向部门经理提供销售合理建议；6.协调企划部共同组织各类品牌汽车市场策划工作；7.向部门经理报告业务工作状况，以及其她关于业务工作；8.完毕岗位规定个人销售目的；9.上级交办其她事项；寻常工作1.协调下属，安排工作进度；2.收集市场动态，及时向上级反馈信息；3.检查下属工作日记，主持例会；4.普通销售代表寻常工作；任职资格最低学历专业其她阐明所需学历及专业大专以上学历营销专业其她有关专业同等学历也可培训时间培训科目所需技能培训三个月以上汽车专业知识、销售技巧所需经验1、1年以上汽车销售工作经验；2、有管理工作经验为佳；基熟悉汽车专业知识和本地市场行情；个有较强沟通能力、口才好；本较高销售技巧与公关技巧；性心理承受力强，敢于接受挑战和压力，素特有开拓创新；质征有较强综合管理和冲突协调能力；直接上级：部门经理18．人事专人职务阐明书职务名称：人事专人部门编号：所在部门：行政人事部定员：2-3人直接上级：行政人事部经理工资水平：工资级别：员工B类职位阐明职位概述本职位是在行政人事部经理领导和管理下，依照我司关于人力资源管理制度和管理规章，负责人力资源管理工作。工作职责1.依照各部门人力资源需求申请，编制员工需求筹划；2.组织公司人事招聘，安排应聘人员笔试、面试工作；3.负责员工聘任管理工作，办理员工人事档案托管和劳动合同签证；4.新员工岗前培训；5.员工在岗培训组织与贯彻；6.协助行政人事部经理制定公司行政人事管理制度；7.薪资福利制度寻常管理及各类考核绩效考核算施，精确计算员工工资、福利金额以及各类增减项目；8.下属分公司经理人员人事管理工作；9.完毕领导交办其她事务；寻常工作任务1．汇集和编制公司员工（涉及分公司中高层管理人员，下同）需求筹划；2．组织员工招聘、面试、录取及安排使用；3．组织员工培训；4．办理员工薪资福利；5．员工寻常行为考核与绩效考核；6．档案和聘任合同管理；7．劳动纠纷解决；8．部门经理安排其她工作；最低学历专业其她阐明专业人力资源管理专业培训时间培训科目一年以上任职资格所需学历及大专以上学历其她有关专业同等学历也可工商管理、人力资源管理、绩效考核等所需经验1、1年以上人力资源管理工作经验。2、熟悉国家劳动法等法规，熟悉公积金、社会统筹等事务。基本素质工作作风严谨；娴熟掌握人力资源管理技巧；个性特性沉稳、办事仔细；语言表达能力强，善沟通；坚持原则，具备保密意识善与她人协作、沟通；直接上级：行政人事部经理该职务执行人：19．行政主管职务阐明书职务名称：行政主管部门编号：所在部门：行政人事部定员：1人直接上级：行政人事部经理工资水平：工资级别：员工B类所辖人员：行政专人、各类后勤职工职位阐明职位概述本职位是在部门经理领导下，协助部门经理行维持公司内部行政秩序、提供后勤保障。工作职责1.协助部门经理拟定公司通用行政管理原则及规章制度；2.协助部门经理检查、监督和执行各项行政后勤、保卫工作管理制度贯彻状况；3.负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作筹划，本着合理节约原则，编制后勤用款筹划，搞好行政后勤预算工作；4.负责公司日惯用车调配，保证领导及公司寻常事务用车；5.负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，防止犯罪和治安灾害事故发生；6.负责做好公司用水、电管理工作。认真抓好水、电计量基本管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路保养维修工作；7.组织指定公司内部餐厅管理制度，检查、督促公司内部餐厅安全、卫生工作，保证工作餐质量，同步严格控制餐厅成本；8.负责做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务财产帐册；9.准时完毕公司领导交办其她工作。寻常工作任务1.对公司寻常后勤事务检查和督促，其中涉及：安保、清洁卫生、接待、餐饮等详细工作；2.依照部门需求，安排每日公司用车；3.协调本部门与公司其她部门或有关部门关系；4.完毕公司领导暂时交办其她工作。任职资格所需学历及最低学历专业其她阐明专业大专以上学历行政管理其她有关专业同等学历也可半年以上工商管理、行政管理、文秘等所需经验1年以上行政或办公室工作经验，有管理工作经验为佳；基工作作风严谨；个外向、善与她人协作、沟通；本有较高平衡协调和沟通能力；性较强工作责任感和事业心；素有较强文字组织能力，熟悉行政公文书特坚持原则，具备较强警惕性和解决突质写；征发事件能力；耐心、细致，考虑问题全面；直接上级：行政人事部经理20．财务部出纳员职务阐明书职务名称：出纳部门编号：所在部门：财务部定员：2人直接上级：财务经理工资水平：工资级别：员工B类分析人：职位阐明职位概述本职位是在财务经理管理下，依照我司关于财务管理制度和章程，负责全公司资金进出运作。工作职责1.和有关银行联系，解决各种财务票据；2.解决银行对账单、做好银行存款余额调节表；3.负责公司发票购买、开票和登记工作；4.登记钞票、银行日记账；5.审核报销凭证；6.严格支票管理制度，对支票收、领建立支票收领登记簿，责任贯彻到详细经办人员，使用支票必要按规定填写支票领取单，经业务部门主管、财务经理、总经理签字后方可到财务部办理手续；7.严格执行库存钞票限额，我司钞票限额为RMBXX元，超过某些必要及时送存银行，不得坐支钞票，不得以白条抵冲钞票；8.公司工资及福利核算，费用记录分析；9.协助财务经理编制每日资金流量表、银行存款调节表；10.完毕领导及部门经理交办其她事务；寻常工作任务1．规定及时、精确到各银行买支票；2．及时做好每月发生收入、费用等凭证；3．准时登记银行存款日记账、钞票日记账；4．每月做好银行存款余额未达账项调节表；5．及时发放工资、奖金、并依照考勤精确扣除病事假工资；6．依照行政人事部告知实行经济惩罚；7．按原则及时扣除职工社会统筹；8．依照公司有关规定，按规定期间发放支票和费用报销；9．及时购买发票、支票和各种所需票据；10．督促业务员及时收回应收账款；任职资格所需学历及最低学历专业其她阐明专业中专以上学历财会专业其她有关专业同等学历也可三个月出纳知识、会计电算化知识所需经验1、1年以上财务工作经验2、具备汽车贸易行业或有关行业会计实务经验基有一年以上财务工作经验；个沉稳、办事细心谨慎；本有会计上岗证性善与她人协作、沟通；素纯熟使用办公及会计电算化软件特品行端正，强烈责任心；质征对数字敏感，计算能力强直接上级：财务部经理21．财务部主办会计职务阐明书职务名称：主办会计部门编号：所在部门：财务部定员：1人直接上级：财务经理工资水平：工资级别：员工A类职位阐明职位概述本职位是在财务经理管理下，依照国家关于财务、会计有关法律、法规记录公司经济行为，建立会计帐册，根据财务数据编制各种财务报表，提供相应经营决策支持。工作职责1.各项会计凭证审核、编号、装订及保管事项2.各项明细分类帐登载及保管事项3.日结单及日记表编制事项4.总分类帐登录和保管事项5.对物流会计和分公司提交报表进行汇总整顿6.办理年度决算及盈余拨补分派事项7.财务构造分析和会计报表编制事项8.负责成本核算与控制，定期编制成本分析表9.审核工资计算，并办理工资发放及代扣款项10.负责制定固定资产目录，并做好资产折旧核算11.负责审核材料供应筹划和供贷合同；12.分析、比较关于资料，编制有助于拟订各项经营决策建议报告；13.管理上增长效能及减少不经济支出建议事项；14.完毕领导及财务经理交办其她事务。寻常工作任务1、审核当天发生业务原始凭证，并据此编制记帐凭证（编号、装订及保管）；2、过帐。依照记帐凭证，登载相应明细分类帐；3、依照物流会计提供信息，登载库存商品分类帐；4、应收帐款管理；5、每周编制销售人员业绩登记表，各业务部门业绩登记表。任职资格所需学历及最低学历专业其她阐明专业大专以上学历财会专业其她有关专业同等学历也可所需技能培训培训时间培训科目（方可上岗）一年以上财会知识、计算机知识、会计电算化知识所需经验1、2年以上财会工作经验，纯熟使用办公及会计电算化软件2、有主办会计或总帐会计工作经验为佳3、具备汽车贸易行业或有关行业会计实务经验基有2年以上财务工作经验个沉稳、办事细心谨慎；本有会计上岗证性品行端正和强烈责任心；素熟悉会计电算化特具备较强逻辑思维能力质征保密意识强直接上级：财务部经理22．融资专人阐明书员工A类定员：1人最低学历专业其她阐明专业投资、金融、财会专业培训时间培训科目一年所需经验基本素质个性特性能力；职务名称：融资专人所在部门：资本运营部直接上级：资本运营部经理工资级别：部门编号：工资水平：职位阐明职位概述本职位是在资本运营部经理领导下，负责公司融资业务。工作职责．会同财务部门，结合公司经营战略、战术布置，编制公司长、中短期融资筹划；．负责与可融资单位（涉及银行、公司等）联系与沟通，及时将信息反馈给公司领导；．比较分析各家融资单位融资政策，定期提交融资方略建议报告；．负责保管与融资单位往来商务文献、信函、传真等资料，建立相应文献档案；．协调财务部出纳，复核检查各项融资到账状况；．完毕领导及部门经理交办其她事务；寻常工作任务1．及时向分管副总经理报告公司资金进出、使用状况；2．密切与融资单位保持联系，协调双方关系；3．会同公司其她部门，及时编制、提交融资所需文献、资料；4．上级交办其她暂时事务；任职资格所需学历及大专以上学历其她有关专业同等学历也可投资、金融、财会、法律知识等1、1年以上财务工作经验；2、有融资工作背景，熟悉融资政策为佳；良好沟通技巧和人际关系语言表达能力强，善于与人沟通；沉稳、办事细心谨慎；品行端正，强烈责任心；具备较强保密意识和解决突发事件直接上级：资本运营部经理23．投资分析师职务阐明书职务名称：投资分析师部门编号：所在部门：资本运营部定员：1人直接上级：资本运营部经理工资水平：工资级别：员工A类职位阐明职位概述本职位是在资本运营部经理领导下，对涉及证券投资、实业投资在内各类投资进行分析评价，以保证公司投资效益。工作职责1.密切关注国内、外宏观经济走势，负责收集有关信息，对也许影响公司投资战略宏观经济动态；2.密切关注国内外货币、资我市场动态，定期向上级提交分析报告；3.参加建立与投资有关信息档案库，为此后各类投资提供决策支持；4.依照股市动态，及时向上级建议公司证券投资组合调节方略；5.参加对上市公司战略投资可行性分析论证；6.参加对外投资、外设分支机构立项及可行性论证工作；7.关于参控股公司、外设分支机构资料收集、整顿、归集和汇总上报；8.负责检查下属公司各项经济指标完毕状况，提出下属公司经营状况分析报告和重要经营者业绩考核报告；9.跟踪本人负责投资项目后续评价，从中总结经验和教训，提交总结报告；10.完毕领导及部门经理交办其她事务；寻常工作任务1.收集国内外宏观经济动态信息；2.关注国内外货币、资我市场动态，及时提交投资建议书；3.定期检查下属公司各项经济指标完毕状况，提出下属公司经营状况分析报告；4.上级交办其她暂时事务。任职资格所需学历及最低学历专业其她阐明专业本科以上学历投资经济专业其她有关专业有近年投资经验也可培训时间培训科目一年以上证券投资知识、财会知识所需经验1、2年以上投资工作经验；2、熟悉资本运作手段和有关法律程序；基本素质较为深刻理解资我市场运作机理；熟悉国内外各种投资品种，娴熟掌握各类投资技术；个性特性沉稳、办事细心谨慎、周到；品行端正，强烈责任心和进取心；对事敏感，有较强逻辑推理能力；直接上级：资本运营部经理25．驾驶员职务阐明书职务名称：驾驶员部门编号：所在部门：行政人事部定员：2人直接上级：行政业务主管工资水平：工资级别：员工C类职位阐明职位概述遵循公司车辆管理制度，依照上级领导安排，及时、安全地将人、货运送到指定地点。工作职责1.按照部门调度，及时、安全地完毕人、货运送任务；2.负责公司车辆寻常保养与基本维修；3.负责有关车辆年检等工作；4.完毕领导交办其她事务。寻常工作任务1.服从上级调度，寻常安全出车；2.车辆寻常基本保养与维修。任职资格所需学历及最低学历专业其她阐明专业初中以上学历所需技能培训培训时间培训科目（方可上岗）半年汽车驾驶技能、道路安全法规、公司文化所需经验1、具备驾驶执照，2年以上驾驶经验；基有纯熟驾驶技术；个办事认真，细心谨慎；本熟悉江苏省域道路交通状况；性有合伙精神，善于协调；素有一定汽车保养维修知识；特质征直接上级：行政业务主管27．文秘职务阐明书职务名称：文秘部门编号：所在部门：行政人事部定员：1-2人直接上级：行政业务主管工资水平：工资级别：职位阐明职位概述为保障公司各项工作正常、高效运转，要在公司行政人事部负责人领导下切实做好文书（打字）工作；建立健全公司文书档案；工作职责1.负责公司各类文献、材料、表格打印、复印及传真；2.负责公司文献、简报、会议纪要收发、登记和传阅；3.负责文书档案建立健全及管理；4.负责公司电子邮件收发；5.负责公司文献材料传真收发工作；6.完毕领导交办其她任务。寻常工作任务1．负责公司各类文献、材料、表格打印、复印；2．寻常各文书档案分类、登记与汇总；3．负责公司电子邮件收发；任职资格所需学历及专业最低学历专业其她阐明高中以上学历半年计算机应用知识、公司文化所需经验1、办公室工作一年以上经验；基本素质具备办公室软件使用知识，纯熟掌握电脑打字；熟悉互联网络基本应用，熟悉各类办公设备使用。个性特性办事认真，细心谨慎；有保密意识；有合伙精神，善于协调。直接上级：行政业务主管（1）总经理助理以上人员岗位调节由董事会决定，行政人事部备案；（2）部门经理级人员岗位调节由总经理提名，公司总经理办公会审批，行政人事部备案；（3）其她人员岗位调节由部门经理提名，行政人事部报总经理批准；（六）离职程序离职指员工脱离公司岗位，分：聘任合同到期不续签、辞职（调出）、辞退、除名。1.聘任合同到期不续签（1）聘任合同到期后与否续签是公司和员工双方权力，如有一方不肯续签，则构成员工离职；（2）离职工工应按离职程序到各关于部门办理移送工作、调离人事关系等手续；（3）如果员工接受公司派往国外培训或国内高档培训，与公司签定培训合同未到期，而员工本人不肯续签聘任合同，则须按培训合同偿还所有培训费用。2.辞职（调出）（1）辞职（调出）指员工规定脱离责任岗位，与公司解除劳动契约；（2）员工在合同期内提出辞职（调出），必要提前三十天向公司提出辞职申请，以便公司可以及时安排代替者；（3）公司收到员工辞职（调出）报告后，由行政人事部会同关于部门与该员工会谈，并办理离职手续。3.辞退（1）辞退是由于员工在试用期内不能满足公司规定或由于员工年度考核不合格，并且不肯改进或没有能力改进又不适合岗位调动；（2）辞退时关于问题按签定聘任合同条款执行；（3）辞退员工须按离职程序办理。4.除名（1）任职期间，严重违纪，发生重大责任事故或犯法并承担刑事责任者，予以除名。除名是强制性，被除名者无权提出任何规定；（2）公司给除名员工签发《除名告知书》，员工在收到《除名告知书》后应按关于规定办理离职手续；（3）公司在作出除名决定前，应先征求各方意见，由总经理作最后决定。5.离职程序（1）行政人事部负责员工离职手续办理，填写《员工离职告知书》，并告知各关于部门协助办理关于移送和清退手续；（2）员工离职时，必要向其主管指定人员交接业务，同步交出项目和技术资料，不准将属于我司机密文献、合同、方案、资料、软件等带走，否则我司将对其追究法律责任；（3）员工离职时，必要将本人保管非消耗类办公用品、钥匙等办理移送，如有遗失和损坏，照价补偿；（4）员工离职时，应按照聘任合同和培训合同关于条款办理；（5）行政人事部待离职工工所有手续办完后，予以调离人事档案并开具《离职证明书》；（6）离职工工未按规定办理离职手续，即擅自离开公司，给公司导致损失者，行政人事部不予办理有关福利保险转出及人事档案调转手续，集体户口员工考虑将其户口退回原籍。有关保险转出第三某些培训一、政策规定1.公司行政人事部负责所有员工培训工作组织、协调和安排工作。所有与员工培训关于信息、筹划、申请、实行、费用报销等事宜必要通过行政人事部传递、审核或办理。2.各部门经理有责任理解其下属员工工作能力及发展筹划，保证其下属员工可以胜任所分派工作任务并承担所赋予职责。部门经理应向其下属员工提供关于培训信息和其从事岗位工作所规定关于培训。3.公司勉励员工参加与本岗位专业知识关于培训，勉励员工运用业余时间参加与本职工作关于培训学习。4.能在内部或就近开展培训应就地就近举办。各种培训课程均须符合质量规定，参加人员须认真学习，努力达到预期效果。二、培训筹划1.公司每一位员工在每年12月中旬前制定自己下一年度培训筹划，并与部门经理讨论拟定。各部门经理在员工培训筹划基本上制定下一年度部门培训筹划交行政人事部。2.行政人事部依照各部门培训筹划，制定年度公司培训筹划送交总经理审批。3.行政人事部依照公司拟定培训筹划，及时将关于培训信息提供应各部门。各部门依照部门年度培训筹划，每月提交当月培训筹划便于行政人事部尽早安排和实行。4.因工作需要发生暂时培训须事先申请，报行政人事部交总经理审批。三、培训体系1.员工培训分三类：新员工岗前统一教诲培训、员工在岗教诲培训、暂时培训。2.新录取员工报到后应参加行政人事部组织岗前培训，培训成果将作为此后定职定级参照。通过对员工岗前培训，一方面使其对公司基本状况和其所要从事工作有个大概理解，另一方面使新员工尽快溶入到公司文化中来，更好地、更安心地工作。3.岗前培训目：通过对员工岗前培训，一方面使其对公司基本状况和其所要从事工作有个大概理解，另一方面使新员工尽快溶入到公司文化中来，更好地、更安心地工作。4.在岗教诲培训内容：岗位培训重要是对员工进行其所从事岗位工作内容和所需要技能进行培训和学习，以及进行各种有助于哺育公司文化培训。通过岗位培训可以实现：（1）提高、完毕和充实员工各项技术技能，使其具备多方面才干和更高水平工作能力，为日后晋升创造条件；（2）减少工作失误，提高工作质量和效率；（3）提高员工工作热情和合伙精神，建立良好工作环境和工作氛围。5.暂时培训：是依照工作需要，在培训筹划外培训。四、培训内容1．岗前培训内容（1）管理制度培训.工作纪律与行为规范.员工试用、考核、转正程序.考勤制度.出差制度.对外形象（2）公司文化培训.公司发展历史简介.公司宗旨诠释.公司重要领导人经营理念（3）公司经营简介.公司经营范畴.公司经营重要产品简介.公司发展前景描述（4）岗位技能培训.岗位工作职责和工作任务.需要技能和有关条件.工作中注意点（5）公司组织及重要领导人简介.公司组织框架、部门简介.公司重要领导人简介.公司其她员工结识（6）撰写培训体会并存档2．在岗教诲培训内容（1）岗位操作技能培训（2）岗位所需要专业知识培训3．暂时培训：结合工作实际需要进行。五、培训实行1.行政人事部负责培训组织和贯彻，并负责岗前培训课程设计以及培训资料准备；2.员工参加外界培训均需事前申请，填写《培训申请表》，应详细填写培训目、培训内容、所需时间、所需费用，经部门经理批准，总经理批准后方可执行，并报行政人事部备案。经批准后培训，在课程结束后，凭合格证书报销费用；3.培训费用（1）培训费用指培训费、征询费、课程材料费、差旅住宿费用等；（2）员工培训费用事先应进行预算，将《培训费用预算表》附在《培训申请表》背面进行审批。所有实际发生培训费用必要严格控制在申请预算之内，如有特殊状况要超过预算，应事前与行政人事部联系。员工报销培训费用时应经行政人事部审核，并提交培训成果复印件；（3）凡参加国外培训或国内高档培训员工，须先与公司订立培训合同后再参加培训。如果培训后在培训合同期限内规定辞职，应偿还所有培训费用。六、培训记录员工培训结束后，行政人事部要对其作培训记录和培训反馈调查，详细记录培训项目、培训办法、培训成果、培训费用以及受训员工对培训意见和建议等。对所有签定培训合同，培训结束后关于培训证书应存储在行政人事部，待培训合同期满后发还给培训本人。培训合同甲方：江苏A公司乙方：因乙方申请和甲方需要，甲方批准乙方参加培训并为其承担费用，经双方共同协商，达到合同如下：1、培训内容：2、培训时间：年月日至年月日3、总培训费用（大写）：4、其中培训费元、差旅费元、其她费用元。5、甲方为乙方支付培训费用（大写）：6、乙方承诺在本次培训结束后，将在公司服务年以上。时间自年月日止，在此期间，乙方若规定辞职或不续定劳动合同，则偿还甲方为其支付所有培训费用。7、本合同未尽事宜由双方协商，另签合同。8、本合同自双方签字盖章之日起生效。9、本合同一式两份，双方各执壹份。甲方：江苏A公司乙方：代表人：代表人：日期：日期：第四某些薪资和福利制度一、薪资制度1.薪资设计原理（1）公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则；（2）对部门经理以上人员实行年薪制，年薪原则由董事会定，平时按薪资原则发放，剩余某些作为年终考核奖；（3）每个岗位薪资原则由岗位重要限度、责任大小、难度高低等因素决定；（4）试用期薪资按正式工资70发放。2.薪资构成（1）薪资由基本工资、岗位工资、津贴和奖金构成；（2）基本工资是维持寻常生活基本费用，每月全额发放，不与岗位考核成绩挂钩；（3）岗位工资基数依照岗位拟定，岗位调节，岗位工资基数也作相应调节。岗位工资实发数和每月寻常考核挂钩；（4）津贴是公司规定各类补贴，每月全额发放，不与考核挂钩；（5）奖金是一种补充性薪酬形式，它是对职工超额劳动或增收节支一种报酬形式。3.薪资原则（1）基本工资：依照学历、工作经验、实际技能等调节；级别岗位工资原则总经理3200物流副总经2400营销有关专业投资理总经2400投资、财务等有关专业总经理助理管理类有关专业物流部1400物流管理及有关专业企划部1400行政人1400财务部1500资本运1500A类员工800大专学历B类员工600C类员工500A类员工：各部门业务主管（当前涉及销售业务主管、行政业务主管、主办会计）、融资专人、投资分析师B类员工：采购员、战略规划专人、公司策划专人、人事专人、文秘、出纳、工商税务会计、导购、销售代表C类员工：后勤职工（当前涉及保安、清洁员、餐厅厨师）、前台接待、驾驶员个人如有岗位兼职，则基本工资根据基本工资较高者。（2）岗位工资级别岗位工资原则总经理4800副总经理物流和企划3200市场3600投资3600总经理助理3000物流部企划部部门经理国内汽车部2200行政人事部2200财务部2400资本运营部24005A类员工1B类员工6007C类员工300.个人如有岗位兼职，岗位工资厘定根据所兼职位中级别较高者.A类员工销售主管根据汽车销售部考核办法，每月计算销售提成，不领取岗位工资.B类员工中销售代表根据汽车销售部考核办法，每月计算销售提成，不领取岗位工资.C类员工中驾驶员根据行政人事部考核办法，每月计算出行里程，超过基本工作量公里，按每公里0.8元计算计量工资。（3）津贴.工龄津贴：5元/年，自参加工作当年计发，有学历者以进入大学当年计算；.交通补贴：50元/月/人；.午餐补贴：公司提供免费午餐**部门副职基本工资和岗位工资为部门经理80。4．薪资拟定（1）员工基本工资由总经理拟定，岗位工资依照给员工拟定岗位拟定；（2）实行年薪制人员年薪由董事会拟定，每月薪资由总经理依照其岗位状况详细拟定；（3）员工岗位调节，基本工资和岗位工资重新核定。5．薪资审核与发放（1）采用“先劳后酬”程序按月发放。每月5日前考勤负责人将上月考勤状况报至行政人事部，行政人事部记录考勤和各部门考核成果，经汇总后将核发工资单报总经理审批，于8日前交财务部。每月11日发放上月工资；（2）公司建立员工工资档案，反映工资各项目增减变动状况；（3）决定员工每月工资收入除基本工资、岗位工资和津贴外，还涉及公司其她制度应增长或减少某些；（4）所有员工个人所得税自理，公司代扣。6．薪资调节（1）公司每年将依照公司同类公司工资变化和公司效益对公司工资原则进行调节；（2）公司工资原则增长限制：.全年工资总额增长不得超过经济效益增长；.工资增长率不得超过公司利润增长率。7．保密原则薪资属于个人隐私，属于保密范畴，任何人不得互相打听薪资，违者一经发现，公司将视情节轻重予以惩罚200-元人民币不等，并且取消当年所有奖金。二、福利制度1.依照国家关于规定，公司员工可以享有休假、病（伤）假、婚假、丧假、产假、探亲假等，详细规定参照公司《考勤和节假日制度》。2.在重要老式节日，公司给每位员工发放节日津贴或实物，详细原则见《节假日津贴》。3.为提高公司整体形象，公司根据实际状况给员工定制统一服装。4.每年公司恰当考虑组织员工集体外出旅游。5.公司定期组织员工进行体格检查。6.公司不定期组织员工参加各种文体活动，以丰富业余生活。7.员工生日，公司馈赠价值100元生日礼物。8.公司提供免费午餐。9.春节休假，公司对单身外地员工予以单程路费补贴（以乘坐硬座火车或长途硬座汽车为原则）。10.公司将按国家规定承担员工独生子女费用。11.公司对所有档案在公司员工办理社会统筹和住房公积金。12.公司为每位员工视工作性质办理人身意外保险。13.公司为每位员工办理商业性住院医疗保险。老式节假日津贴节假日津贴（元）春节400“五一”劳动节200高温补贴200国庆节和中秋节200元旦200第五某些长期勉励方案一、方案实行目为了最大限度调动中高层管理人员和技术、业务骨干工作积极性，勉励她们将自身发展与公司发展相结合，保证B长期发展战略实现，特制定长期勉励方案。二、制度保证由于该方案也许会涉及公司股权构造变动，从而影响到公司治理效率，因而实行该方案全过程必要受到董事会领导与监督。建议在董事会下成立薪酬委员会，详细负责：中高管人员年度绩效考核；中长期勉励方案实行细节讨论与制定；中长期勉励方案实行过程中问题解决；公司范畴内薪酬体系制定与修改。三、方案实行范畴中长期勉励重点是中高层管理人员、技术和业务骨干，范畴不适当过大，否则会失去勉励意义，建议详细涉及：1．公司高管人员：涉及总经理、副总经理、总经理助理；2．中层管理人员：部门经理；3．业务骨干和技术骨干详细条件另定；四、中长期勉励方式1．年薪制：以年度为单位，拟定勉励对象薪金额度，涉及基薪绩效奖金两大某些；4．虚股：产权不完整股票。只有股份红利分派权，没有股份所有权，没有表决权，并且不能任意转让；5．期股：期股是指经董事会批准，公司与勉励对象订立合同，规定其在特定期期内按某一预定价格购买本公司股份，成为公司所有人。五、方案实行办法细则1、年薪制。依照职务属性拟定各勉励对象年薪额度，其中年薪涉及基薪绩效薪金两大某些。基薪某些，除以12后按月度发放；绩效薪金某些在年度终了时，结合年度考核成果发放；年度半途离职者，不折算发放绩效薪金；年度半途任职者，年终依照任职时间折算发放绩效薪金；岗位年薪额度表级别岗位岗位年薪总额基薪绩效薪金1总经理00960001040002副总经理物流和市场150000778000投资1500007780003总经理助理9000060000300004物流部600004080019200企划部600004080019200部门经理国内汽车部650004440020600行政人事部600004320016800财务部700004680023200资本运营部7000046800232002、虚股。虚股合用于中期勉励，属于过渡勉励办法。勉励对象任职后一年后可以享有相应比例虚股勉励，虚股数量是依照职务属性分派（公司为各勉励对象记帐保管），不必出钱购买。但是虚股所有者只有股份红利分派权，没有股份所有权，没有表决权，并且不能自由转让。如果勉励对象半途离职，所有股份及其所有权益自然消失。3、期股。期股重要合用于长期性勉励。在勉励对象任职期限满3年后，公司规定其必要在特定期期内（5年内）逐渐购买原持有虚股同等数量股份，股票购买价格为任职次年年末公司每股净资产。如果勉励对象在5年内半途离职，必要将已购买股票优先转让给公司，价格按照当时原购买价格和离职时公司净资产低者执行，不享有任何股票差价勉励；如果5年后离职，则原有股票可以转为具备完全产权股票，持有人有表决、收益、转让之权利，如果持有人转让有困难，公司则应最低按照公司股票转让当年每股净资产回购。4、付款方式。在5年内，勉励对象应当将每年年薪绩效薪金某些逐年转化为相应数量股票，在第5年末，一次付清节余款项。5、虚股和期股时间安排采用“35”形式，即每个到B可以实行长期性勉励人员前三年为虚股勉励，三年满后安排一种5年股票期权，不同步期勉励方式详细见下表：勉励方式年度对照表工作年限六、虚股和期股数量安排以总经理为基数，设定为1，其她人员虚股数或期股数安排如下：副总经理0.75总经理助理0.65部门经理0.5业务骨干0.25技术骨干0.25总经理勉励股份绝对基数由董事会详细拟定。第六某些考核一、公司实行考核目1．公平决定员工地位和待遇，创造一种公平竞争机制；2．提高和维持公司经营高效率，达到组织目的；3．开发人力资源，挖掘每个人潜能，使人力资源资本增值。人事考核不是可有可无，它是一种重要管理过程，它是公司通过合理评价手段对员工工作态度、工作能力、工作业绩作出评价，人事考核承担者对人管理、督导、指引、教诲、勉励、约束功能。人事考核成果是员工招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配根据，它是联系其她一切人事管理制度根据。二、人事考核种类、内容、办法公司人事考核算行分层、分类考核，实行二级考核体系，即直接上级进行一级考核，上级上级再进行二级考核。考核原则由公司行政人事部会同各部门经理，结合实际状况制定。考核内容：1、工作态度2、工作能力3、工作业绩4、工作适应性5、发展潜力。依照不同部门，考核目不同，考核内容也不同。公司人事考核种类内容对照表考核种类评价因素考核手段、办法实行时期考核对象重要目1）录取、招能力、适应性、书面测验、面谈考录取、招聘当申请应聘人员录取取舍聘考核工作态度察适应性测定期2）转正考核能力、成绩、工作态度转正考核表试用期间申请转正人员正式录取3）寻常人事能力、成绩、人事考核表每月一次全体员工决定岗位工资发考核工作态度放额4）奖金考核成绩、工作态度奖金考核表销售人员月度考核，其她全体员工销售人员计算提成奖，其她员工员工每年一计算分派年终奖次，等同于年金终考核三、人事考核详细实行办法（二）试用期员工考核办法1．员工试用期间按公司《考勤和节假日制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班局限性三天员工规定辞职，没有工资。2．员工在试用期间旷工一次或迟到早退合计三次（含三次）以上，即随时辞退。3．试用期考核（1）员工在试用内，由有关部门每月对其考核一次，试用人员填写《试用人员考核表》。新员工依照自身状况，实事求是填写表中“个人小结”某些。（2）部门主管依照新员工在试用期体现，客观公正地填写对新员工试用阶段工作体现评价，并订立与否转正意见。（3）行政人事部门依照新员工在试用期间出勤状况，参加培训体现等基本状况，订立与否转正意见。（4）总经理最后审批与否转正。4．在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出众新员工，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《试用人员考核表》报请行政人事主管和总经理批准。5．在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录取员工，试用部门可以提前向行政人事部门提交报告，经部门主管或行政人事部主管批准后，安排在其她岗位试用或提前辞退试用员工。附表：试用人员考核表姓名岗位到公司日期本人小结：与否乐意继续在我司本人签名日期部门经理评价：拟转正继续试用辞退部门经理签名：行政人事经理签名：总经理签名：年月日年月日年月日（三）寻常人事考核办法1．通过对员工寻常工作定量和定性评价，促使员工完毕工作目的，从而达到组织目的。考核成果将重要作为岗位工资发放根据，也为员工晋级、晋升、提薪、调动、年终奖金发放提供参照。2．寻常人事考核以员工为重，以过程导向为主，重点考核其工作态度、能力、业绩；3．寻常人事考核每月一次，每月结束后一周内完毕当月考核，由行政人事部整顿汇总送财务部，作为下个月发放岗位工资时调节根据。4．考核内容（1）部门业务主管：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指引、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。（2）普通员工：专业知识、工作绩效、责任感、协调合伙、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。上述各项除奖惩之外，别的各项均分为五个原则，每个原则是一种级别，每个级别规定一种最高分。5．考核程序（1）《员工考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。a.自行评分：由员工依照自身状况，实事求是填写。b.初核评分：部门业务主管初核由各部门经理依照《员工考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正地评分并写出初核评语；普通员工初核由各部门业务主管依照《员工考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正地评分并写初核评语；普通员工如无直接上级部门业务主管，则初核由从属部门经理完毕；c.复核评分：.部门业务主管复核由分管（副）总经理依照上述考核成果，客观公正地评分，并写出复核评语；普通员工复核由各部门经理依照上述成果，客观公正地评分，并写出复核评语；普通员工如无直接部门业务主管，则其复核分管（副）总经理完毕；考核评分以总经理批准分数为最后得分；（2）《员工考核总结表》，每月度考核结束后，考核者、被考核者要互相沟通，面对面交流，考核成果和考核本人会面，双方共同达到共同改进意见，及下一步努力方向，并进行在职辅导，最后达到组织目的。（3）寻常人事考核程序评估基本评估过程绩效改进在职辅导6．考核办法公司采用项目评分法进行考核，考核内容提成若干项目，每个项目提成五个原则，每个原则配以最高分数，对每一项目进行评分，各项得分之和为考核成绩。注意：每个原则限定一种最高分数，下一种原则最高分数到该原则最高分数，是该原则打分选取区间。例如：“责任感”项目，“具备积极责任心，能彻底达到任务，可以放心交付工作”原则最高分数为15分，下一种原则最高分为13分，该原则打分选取区间是14分和15分。（1）考勤考核：依照公司考勤记录加扣分，加扣分原则：旷工一日扣10分迟到一次扣2分事假一日扣2分病假一日扣1分产假、婚假、丧假、休假等超假期，事先请假按事假扣分；事先没有请假按旷工扣分。（2）奖惩考核：加扣分原则：大功加10分小功加6分嘉奖加3分大过扣10分小过扣8分警告扣6分通报批评扣3分7．奖惩规定（1）公司对如下情形之一者，予以记功授奖.保护公司财产物资安全面作出突出贡献者；业绩突出，为公司带来明显效益者；.对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者；在某一方面体现突出，足为公司榜样者；.其她制度规定应予记功授奖行为。记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。（2）公司对如下情形之一者，予以记过惩罚：.运用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违背公司财务制度者；公司遭遇任何劫难或发生紧急事件时，负责人或在场员工未能及时全力加以挽救者；在公司外行为足以妨碍其应执行工作及公司名誉或利益者；.恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者；怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者；玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违背规范、给公司业务或效益带来损害者；严重违背公司劳动纪律及各项规章制度者；窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者；触犯公司其她制度记过惩罚规定或国家法律行为；记过惩罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等；若员工行为给公司导致重大损失或触犯国家法律法规，将追究当事人法律责任，公司有权起诉；奖惩记录，纳入公司考核内容。8．考核成果解决（1）考核成果将记入个人人事档案。（2）依照考核成绩，分为三个级别：优良、普通、较差。相应岗位工资系数如下表：成绩区间级别岗位工资系数】80分以上优良1．060≤成绩＜80普通0．7成绩＜60较差0．4（3）一年内持续两次考核较差或合计三次考核较差，持续第二次或合计第三次岗位工资为0；一年内持续三次考核较差或合计四次考核较差，员工则自动劝退。（4）本月考核成果将在本月度结束后一周内，由行政人事部整顿汇总后交给财务部，财务部据此计算上个月度应当扣减岗位工资，在下个月工资内扣减。善于领导部属、提高工作意愿，积极达到目的15灵活运用部属、顺利达到目的13领导部属勉强达到目的11不得部属信任，工作意愿低沉8领导方式不佳，常使部属不服或反抗5策划有系统、能力求精进、工作事半功倍15策划能力具备策划能力，工作能力求改进13称职、工作尚有体现11只能做交办事项，不知策划改进8缺少策划能力，须以来她人5工作绩效工作效率高，具备卓越创意15能胜任工作，效率较原则高13工作不误期，体现附和规定11勉强适任工作，无甚体现8工作效率低、时有差错5责任感有积极责任心，能彻底达到任务，可以放心交付工作15具备责任心，能顺利完毕任务，可以交付工作13尚有责任心，能如期完毕任务11责任心不强，需有人督促，方能完毕工作8欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完毕工作5协调沟通善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合伙10乐意与人协调沟通、顺利达到任务8尚能与人合伙，达到工作规定7协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3善于分派工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部10授权属完毕任务灵活分派工作与权力，有效传授工作知识，达到任务8尚能顺利分派工作与权力，指引部属完毕任务7欠缺分派工作、权力及指引部属办法，任务进行偶有5指引困难不善于分派工作、权力及指引部属办法，内部时有不服及牢骚3品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为榜样10品性诚实、言行规律8言行尚属正常、无越轨行为7固执己见、不易与人相处5品行不佳，言行粗暴3成本意识成本意识强烈、能积极节约，避免挥霍10具备成本意识，尚能节约8尚具成本意识，尚能节约7缺少成本意识，稍有挥霍5成本意识欠缺，以致常有挥霍3评估总分100评核级别普通员工月度考核表知识具备丰富之专业知识，并能充分发挥完毕任务15具备相称之专业知识，能顺利完毕任务13具备普通之专业知识，能符合职责需要11专业知识局限性，影响工作进展8缺少专业知识，无成效可言5工作绩效工作效率高，具备卓越创意20能胜任工作，效率较原则高17工作不误期，体现附和规定14勉强适任工作，无甚体现10工作效率低、时有差错7责任感有积极责任心，能彻底达到任务，可以放心交付工作15具备责任心，能顺利完毕任务，可以交付工作13尚有责任心，能如期完毕任务11责任心不强，需有人督促，方能完毕工作8欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完毕工作5协调合伙善于协调，能自动自发与人合伙10复核评语乐意与人协调、顺利达到任务8尚能与人合伙，达到工作规定7协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3工作态度不须督促，能积极自发做事10具备积极性，能自觉地完毕任务8基本上能积极工作7对工作不太热心5悲观应付3发展潜力学识、