央视施工组织设计样本

第一章工程总概况1.1工程简介央视新台址位于北京市国际商务中心区（CBD），地处东三环路以东，朝外大街与光华路之间（原北京汽车配件厂）。为解决电视台内雨污水排放，由央视投资，由北京市市政专业设计院有限责任公司设计，我市政工程管理处第一管理所承担商务中心东西街（南北向）、央视中路（东西向）两条道路雨、污水工程施工及央视服务楼周边小市政管线施工。1.2项目承包方：中华人民共和国建筑工程总公司1.3工程特点1.3.1本工程地处东三环CBD商业中心，地理位置相称重要，考虑到本工程周边环境复杂，在施工中噪音大工序尽量安排白天施工，如确需夜间施工状况，提前作好各项降噪工作，保证将施工干扰减至最小。1.3.2依照现场踏勘，本工程施工现场内没有可供暂存土方空地，因而工程中发生所有土方所有外运，需回填时尽量就近寻找土源。因而工程中发生土方量很大，工期又开始于冬季多风季节，在合理安排施工以保障工期状况下，还要做到注意环保，文明施工是工程中需要特别意注意问题。1.3.3同期施工专业管线多（有电信、电力和热力等管线铺设），电视台内部道路及楼前各专业设计管线横向间距较近，干线与支线形成网状，施工难度较大。并且各市政管线交叉密集，施工时应注意与其她施工单位互相配合，协调一致，精心施工，达到业主满意。1.3.4本工程属于开发社区配套外部市政工程，因而市政工程施工步调要紧跟土建工程进程，要分段分片施工，因而工程不也许是持续施工。对此甲方工程部已经依照社区楼盘开发环节制定了一份工期筹划，筹划是严格执行，因而本着服务于甲方精神，咱们工程安排也要按此筹划。在此基本上，咱们要保证竣工一段，合格一段，做到工程整体优质性。第二章项目范畴拟定2.1项目目的与项目描述本工程总体达处处优原则，施工现场争创达标工地。=2\*ALPHABETICB、安全目的：本工程施工期间无任何安全事故。C、进度目的：按期完毕。A、成本目的：减少成本10%。开竣工日期及工程造价：合同开工日期：7月1日合同竣工日期：5月30日合同工期：210天筹划开工日期：10月25日筹划竣工日期：5月15日筹划工期：140天工程造价：909万元2.2项目重大里程碑方案设计阶段，央视新台址建设工程开始进行前期工作，开始筹建央视新大楼。3月，央视新台址建设工程开始进行立项申请工作。5月，国家广播电影电视总局正式向国家发展筹划委员会提出央视新台址建设工程立项申请报告。1月，国务院原则批准进行央视新台址建设工程。2月，国家发展筹划委员会正式批复批准央视新台址建设工程立项。9月22日上午，央视新台址建设工程启动，采用了OMA/雷姆·库哈斯和奥雷·舍人设计方案。施工阶段4月28日，央视新址工程隆重开工央视大楼。7月30日，央视新址工程1266根桩基施工完毕。8月21日，12万立方米超厚大体积承台基本筏板施工揭幕。12月30日，自10月13日起进行百日大会战告捷承台基本筏板提前20天施工完毕。2月13日，钢构造首吊成功工程全面进入钢构造施工阶段。8月8日，共136000平方米超大地下室施工完毕央视新址全面冲出地平线。7月17日，央视新址主塔楼Ⅱ钢构造施工到顶达194米标高。8月1日，央视新址悬臂钢构造施工相继启动。10月14日，两栋双向内倾斜塔楼钢构造主体施工完毕。12月8日悬臂第一阶段七点成功合龙较筹划提前一周12月12日剩余3点合龙成功12月26日央视新楼悬臂合龙成功2.3项目工作分解1、测量防线

2、开挖基坑

3、抄平

4、做混凝土基本垫层

5、绑扎钢筋，模板安装，浇注混凝土

6、测量放线（轴线，柱子定位）

7、柱子钢筋绑扎，模板安装，混凝土她浇注

8、梁、板钢筋绑扎，模板安装，混凝土她浇注，依次进行，直到封顶。

9、砌体施工，内外墙抹灰，门窗框安装，屋面防水，外墙饰面施工等等，这些都可以在主体构造完毕一某些后出了工作面了穿插施工。2.4项目工作描述雨污水施工技术办法2.4.1测量2.4..1.1总平面控制A、布设平面控制点目重要是加密所交精密导线点，以满足施工测量平面控制需要。B、在布设平面控制点之前对所交精密导线点进行复测，审批后进行平面控制点测量。C、精密导线复测：用Ⅱ级全站仪进行观测，测角时每站测回数为6测回，方位角闭合差不不不大于5＂n1/2（n为测站数）。测角中误差不不不大于±2.5＂。边长测量时每条导线边应来回观测各两测回。每测回间应重新照准目的，每测回应三次读数。测距时，一测回三次读数较差应不大于3mm,测回间平均值较差应不大于3mm，来回平均值较差应不大于5mm。D、平面控制点布设在地基牢固、通视良好和不易被破坏地方。以满足整个工程从开工到竣工需要。E、附合导线测量：用Ⅱ级全站仪进行观测，测角时每站测回数两测回，方位角闭合差不不不大于5＂n1/2（n为测站数）。平均边长80m，导线全长闭合差不大于1/10000，导线边长应大体相等，相邻边长之比普通不超过1：3。边长单程测距一测回，照准一次读数三次，读数较差应不大于3mm。2.4.1.2高程控制A、高程控制点布设：运用平面控制点埋石作为高程控制点。如特殊需要时进行加密。加密水准点精度不低于高程控制点精度，其布设形式也为附合水准路线。地面定线标石埋设图B、精密水准点复测：采用DS0.7级别水准仪对所交精密水准点进行复测，观测办法如下：往测奇数站上为：后—前—前—后，偶数站上为：前—后—后—前。返测奇数站上为：前—后—后—前，偶数站上为：后—前—前—后。有往测转返测时两根标尺必要互换位置。观测精度符合偶尔中误差±2mm，全中误差±4mm，来回较差闭合差±8L1/2（L为来回测路线段长，以千米计）。两次观测高差超限时应重测。当重测成果与原测成果比较，其较差均不得超过限值时，应取三次成果平均值。C、将复测成果上报业主工程部及监理单位，审批后进行高程控制点测量。D、附合水准路线测量：用S3水准仪对所布设高程控制点进行测量来回各测一次，每站观测顺序为“后—前—前—后”当往测、返测计算成果符合高程闭合差不大于±12L1/2（L为路线长，以千米计）时，取其平均值作为最后高程控制点成果。5.2.2挖槽:A、挖槽前，认真学习图纸，对现场进行研究，依照挖槽段土质，现况管线状况，地上构筑物状况拟定挖槽断面。B、用机械挖槽，人工配合开挖。设计槽底高程以上宜留20cm，人工清挖，随挖随清，禁止超挖。C、开槽前依照管材、管径、基本种类、设计高程拟定开槽断面尺寸，开挖时所挖出土方所有外运暂存，现场尽量不堆土。D、开槽完毕后，及时约请监理单位、设计单位验槽，对于回填土、软土等不良地质地段以及肥槽地段，按设计单位意见进行地基解决后方可进行下道工序。E、验槽必要按设计规定进行钎探，普通钎探探深1.5m，每井段一组，钎探位置设在检查井处，记录进入竣工资料。如不满足设计规定，应与甲方、设计、监理等单位共同协商解决F、沟槽开挖出土方应按好土、腐殖土及渣土等分类，好土暂存，对不良土质及时销纳。5.2.3砂石基本施工沟槽经验收合格后即进行砂石基本施工。管道采用基本形式为150°砂石基本。详细形式详见下图。砂石基本采用中砂铺筑，由人工铺筑，平板振捣器振密。基本尺寸见下表：基本分2步施做：先施做管道基底C1某些，管道接口处下厚度亦为C1厚。待混凝土管道铺设对接完毕后，施做管道两侧天然级配砂石基本（图示C2某些）；管内径管壁厚管基尺寸管内径管壁厚管基尺寸DtaC1C2DtaC1C2200301150115550150511300304001001331200120550150534400404001001781250125580200556500504001002221300130580200578600604201002671350135600200600700704401503111400140600200623800804601503561450145620200645900904801504001500150620200667100010050015044515501556502006891050105520150467160016065020071211001105201504891650165680200734天然级配砂石基本施做分层进行，分层厚度为每层15cm人工摊铺找平。基本夯实采用平板振捣器行夯3遍，夯实过程中随时喷撒水，保持粗中砂含水量接近最佳含水量。C2某些中，管道下60°三角区内粗砂夯实，采用特制夯实工具夯实。天然级配砂石基本铺筑作到表面平整，其横断面最大水平偏差控制在±10mm以内，压实系数不低于0.95，以满足管道安装规定。天然级配砂石基本各部尺寸如下表所示：2.4.4挖接口凹槽每节管管口需要挖一稍深接口凹槽，以便使管子稳平及检查连体橡胶圈就位状况。随安管随挖接口凹槽，保证接口凹槽有足够尺寸。以保证承口下有C1值厚度砂石垫层。2.4.5下管下管之前，所有管均须现场检查：预应力混凝土管承口外表面应有标记，管子应附有出厂证明书，证明管子型号及出厂水压实验成果、制造及出厂日期，并须有质量检查部门签章，管体内外表面应无露筋、空鼓、蜂窝、裂纹、脱皮、碰伤等缺陷，用重为250g轻锤检查保护层空鼓状况，承插口工作面应光滑平整，局部凹凸度用尺量不超过2mm。此项检查分两次进行，第一次是在生产厂家，经检查，认定合格画定标记“Δ”（用黄色）。第二次是在施工现场，认定合格，再画定“Δ”（用绿色）。每次均请监理部门参加。如管材局部有蜂窝、保护层脱皮、小面积空鼓和碰撞导致缺欠、掉边，可用环氧树脂腻子修补。如管口有蜂窝、缺角、掉边及合缝漏浆、小面积空鼓、脱皮露筋，可用环氧树脂砂浆修补。逐根量测完承口工作面直径最大、最小值、编号记录整顿，注意与管子编号相符，以便选配和插口间隙适当胶圈，所选胶圈在最大值处应不漏水，最小值处压缩率应在允许范畴内。砂石基本经验收合格后进行下管施工，下管前将管道内外壁清扫干净，并进行外观检查，合格品用于吊放。采用机械下管，在吊管时，吊索必要精确置于吊点，平稳起吊。吊车下管由持证号工专人指挥。下管时，不得与槽壁支撑及槽下管道互相碰撞，沟内运管不得影响天然地基。起重机下管时，起重机架设位置不得影响沟槽边坡稳定。起重机在高压输电线路附近作业，必要满足与线路间安全距离。吊运时，备用专用吊钓或柔性吊锁，禁止用钢丝绳穿入管内起吊。绑（套）管子应排好重心，以使起吊平稳。管子起吊速度应均匀，回转平移，下落低速轻放，不得忽快忽慢和突然制动。2.4.6管道安装A、稳管管道安装从下游开始安装。管道安装时，管径800mm(含800mm)以上时用2组4个楔形垫块以90度支承角置于管道两侧，其纵向位置每组距管端1／5处。先将设计井段第一节管按检查井井位稳好（符合设计中心、高程规定），回填管道两侧天然级配砂石基本，以提高此节管道稳定性，同步增大管道安装过程中摩阻力。采用水准仪、经纬仪现场全过程对管道中心线和高程控制校核。管道安装前挖接口凹槽，接口凹槽尺寸满足管道安装规定，且使混凝土管身与粗中砂基本均匀接触。B、上接口橡胶圈将已安装完毕第一节管管口工作面清理干净，均匀涂抹一层润滑液，同步将第二节管管口工作面清理干净，并将接口橡胶圈套在两节管管口。上接口橡胶圈做到均匀、平直、无扭曲。接口橡胶圈质量必要符合CECS122：之规定，使用前逐个检查，无割裂、破损、气泡、飞边等现象。C、接口安管采用龙门架加倒链办法进行。见龙门架尺寸见图。将管子抬起呈水平状态，稍离槽底即可。调节管身位置，使管子中线符合设计规定。将管子插口推入承口。接口完毕后，及时填实并充分振捣管道腋下部位。接口过程中随时观测管子状态，保证管子受力均匀，保持水平。D、铺管和接口质量原则序号项目允许偏差1中心线≤10mm2管底高程＋10mm，-10mm3管口间外表隙量≤3mm2.4.7回填土办法A、本工程大某些位于现况道路以内，蛙夯夯实，密实度不不大于90％。回填工作应在管线砌筑完毕，经验收合格后进行。B、回填时两侧应同步进行，高差不得超过30CM，每层不得超过30CM厚，用蛙式夯进行夯实，密实度达到重型击实90％。C、管道顶以上50CM范畴内不得使用压路机进行压实，密实度达到重型击实85％D、方沟顶50CM以上可使用压路机进行压实，密实度应达到重型击实95％以上。5.2.8污水闭水实验A、依照北京市DBJ01—13－原则，进计污水闭水实验。B、准备工作：（1）检查并及管道外观质量及量测检查均已合格；管道没有回填土：所有预留孔洞均进行封堵不得漏水。（2）注水过程中检查管堵、管道、并身等处无漏水、渗水，注满水浸泡1～2天。C、闭水实验：将水位灌至规定水位后开始记录，对渗水量测定期间为30min，依照井内水面和下降水面计算渗水量，渗水量不超过规定渗水量即为合格。第三章项目管理组织形式3.1项目组织构造形式3.1.1组织机构：依照本工程规模组建精明强干项目经理部班子，实行项目施工管理。选派具备丰富道路大修施工经验项目经理担任本工程项目经理，同步选派一名具备丰富施工经验工程师出任项目总工，一名年富力强工程师担任项目副经理，下设施工管理部、经营管理部、物资供应部、技术质量部、劳动力管理部、财务部和行政后勤部，共同构成项目经理部。项目经理部组织机构框图项目经理：陈子建项目经理：陈子建技术负责人：赵力琦项目班长：边孟良各施工作业队质检员：英连成施工员：张胜银材料员：王德宝安全员：王保桂领工员：马二好测量员：王立明实验员：唐喆喆机务员：张锁柱资料员：金媛媛测量员：王立明3.1.2项目责任分派3.1.2.1项目经理陈子建贯彻项目经理职责，负责生产进度、筹划、工力、机械调配及安全生产，增进工程质量，控制工程成本，保证工程正常进行。3.1.2.2技术负责人赵力琦贯彻项目经理职责，负责组织贯彻项目经理各项规定及布置，保证工程正常进行。3.1.2.3项目班长边孟良贯彻施工工长职责，负责组织工程人员、材料、机械寻常管理，保证工程正常进行。3.1.2.4测量组王立明张胜银贯彻测量员职责，负责工程施工测量放线，质量检测工作，并对重点工序、部位测量放线进行复核。3.1.2.5安保组王保桂王兰亭贯彻安全员职责，负责工程安全和保卫工作，保证安全目的实现。2.1.2.6质控组唐哲英连成贯彻质控员和实验员职责，负责工程质量检测及材料实验，工程验收工作，对重点工序、部位进行检查。3.1.2.7材料组王德宝刘雨贯彻材料员职责，保证材料及时供应，减少二次搬运，把好半成品进场关。3.1.2.8机务组张锁柱周文通王占江贯彻机务员职责，保障自有机械完好率，提高外租机械运用率，保证机械.机具满足工程所需。3.1.2.9施工组边孟良马二好贯彻领工员职责，带领及组织好施工操作人员在安全环境下进行正常施作。3.1.2.10资料组唐喆金媛媛贯彻资料员职责,负责工程开、竣工及工程中各种资料报验及整顿。3.1.2.11总务组祝士彰贯彻总务员职责，负责工地文明施工达标工作，工地职工，劳务队饮食及管理后勤工作，职工健康保障工作。第四章项目进度筹划4.1施工区域划分及施工进度筹划4.1.1施工区域划分依照央视新台址建设工程园区管线施工总体布置，将本工程划分为两块施工区域。第一块施工区域为今年（前）北区需要完毕管线区域，第二块施工区域为来年（5月前）南区需要完毕管线区域。4.1.2施工安排央视新址市政工程筹划分为两期实行，第一期，为了保证奥运会使用及配合TVCC、服务楼竣工及调试，先实行商务中心东西街（E8路）及电视台中路（N10路）北段。二期，与CCTV整体竣工同步实行电视台中路（N10路）南段。市政管线一期工程实行过程中，由于场地限制，筹划分为三段实行。第一段，先实行商务中心东西街E8路（西段）及TVCC、服务楼周边小市政管线，由西向东，进行雨污水管线施工。施工至电视台中路N10路与商务中心东西街E8路交叉口处。筹划施工日期（.10.25-.11.25）第二段，等待电力缆沟实行完电视台中路N10（北段）后，进入电视台中路N10路（北段）进行施工。并完毕与朝外大街大市政管线勾头施工。筹划施工日期（.10.30-.11.30）第三段，对商务中心东西街E8路与电视台中路N10路路口及商务中心东西街E8路（东段）进行雨污水管线施工。筹划施工日期（.11.30-.1.30）项目资源筹划5.1劳动力使用筹划5.1.1劳动力筹划阐明针对本工程时间跨度较长，并且期间涉及到春节放假等特点，依照本工程实际状况及北京市有关劳动力信息，筹划投入本工程施工管理人员15人。现场施工安排两班作业，生产人员高峰期140人。依照工程进度需要，提前做好所需各工种人员组织和培训工作。5.1.2工力柱状图人工工力柱状图人工工力柱状图5.2材料使用筹划按照工程需要，编制材料供应筹划，并通过调查优选贯彻供货厂家，对于钢筋、水泥等重要材料，提前做好原材料检查工作。对于模板、支架等周转材料，依照工程工艺、质量规定提前加工、购买。5.3机械使用筹划贯彻工程各阶段所需要各种类型机械，提迈进场，要保证挖掘机及运送车辆依照条件及时到位，构造施工开始前，应贯彻起重设备和材料运送车辆，依照条件分批到位。重要施工机械设备详见拟投入本合同重要施工机械设备表材料品种及规格单位数量供料时间钢筋砼管（Ⅱ级承插口）D=300m1267随工程进度上料钢筋砼管（Ⅱ级承插口）D=400m484随工程进度上料钢筋砼管（Ⅱ级承插口）D=500m656随工程进度上料钢筋砼管（Ⅱ级承插口）D=600m102随工程进度上料钢筋砼管（Ⅱ级承插口）D=700m700随工程进度上料钢筋砼管（Ⅱ级承插口）D=800m429随工程进度上料钢筋砼管（Ⅱ级承插口）D=900m35随工程进度上料钢筋砼管（Ⅱ级承插口）D=1000m8随工程进度上料钢筋砼管（Ⅱ级承插口）D=1100m231随工程进度上料钢筋砼管（Ⅱ级承插口）D=1200m2随工程进度上料天然级配石吨4780随工程进度上料页岩砖块409050随工程进度上料五防井盖（重型）套86随工程进度上料水泥吨166随工程进度上料机械名称型号数量单位开始进场日期装载机常林Z-401台自有运送车北京10411台自有挖掘机LC3001台.10.25翻斗运送车东风十轮10辆.10.25压路碾10t1台自有夯具蛙式夯2台自有吊车16吨1台自有水车5吨1台自有项目费用筹划工程造价：909万元成本目的：减少成本10%。项目质量筹划与质量保证7.1执行质量原则本工程执行各规范、规程和原则如下：《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）《北京市给水排水管道工程施工技术规程》(DBJ01－47－)《混凝土质量控制原则》(GB50164-92)《普通混凝土配合比设计规程》(JGJ/T55-96)《砌筑砂浆配合比设计规程》(JGJ/T88-96)《工程测量规范》(GB50026-93)《北京市给排水管道工程施工技术规程》（DBJ01－47－）《北京市都市道路工程施工技术规程》（DBJ01－45－）《市政排水管渠工程质量检查原则》（DBJ01－13－95）《市政排水管渠工程质量评估原则》（DBJ01－24－95）《市政道路工程质量检查原则》（DBJ01－11－95）《市政道路工程质量评估原则》（DBJ01－12－95）7.2质量目的设计雨污水工程质量原则：7.3质量保证体系及办法7.3.1工程开工前认真做好工程技术交底，明确每道工序负责人，做到步步有交底，责任明确。7.3.2严格按图纸、按原则、按操作规程施工，施工员和质控员密切配合，共同贯彻质量目的设计。7.3.3精心做好施工测量放线工作，对水准点、中心控制点严格测设、复核，保证精度规定。7.3.4严把材料关，所有材料厂家需经甲方、监理、施工单位共同考察后，获得一致意见方可使用。各种进厂材料必要持有质量合格证，及时进行各种实验，工地材料员负责其外观检查，杜绝不合格材料进厂，对有强度质量隐患材料及时清退。7.3.5做好交接班互检工作，隐蔽工程验收工作要及时、真实，各种验收单据要与施工同步，对有质量隐患工序及时采用办法或返工。7.3.6对于回填等技术规定较高工序，采用包段形式加强质量保证。7.3.7砌筑时要选砖，规定灰浆饱满，每三层校核一次尺寸灌一次浆。包管头前将管头刷净。勾缝前洒水湿润墙面，灰缝不能有搭茬、毛刺、空鼓、舌头灰等现象。7.3.8坑槽回填土按当年做路规定进行，路床如下80cm内密实度规定达到轻型击实90%；管道胸腔两侧还土高差不不不大于50厘米，使用木夯、电夯分层夯实，虚厚不不不大于20--25厘米，规定密实度达到轻型击实85%；管顶25cm以上至路床如下80cm内，规定密实度达到轻型击实90%。质量保证体系见下图实验指引实验指引李淑珍实验检查唐喆质量检查英连成现场保证王兰亭工序检查王立明质量保证边孟良质量保证赵力琦项目经理陈子建工序验收唐喆材料验收王德宝

7.4项目质量控制工序质量控制程序上道工序施工完毕上道工序施工完毕工区、经理部自检告知监理工程师现场检查实验室检查监理工程师确认监理工程师签证进行下道工序作业返修不合格不合格格格

施工筹划质量控制程序总监理工程师审批总监理工程师审批总监理工程师审批按筹划组织实行检查分析施工进度实行状况基本实现筹划目的严重偏离筹划目的编制下期施工筹划否编制施工总进度筹划填写《施工进度筹划报审表》编制月、旬、周进度筹划填写《施工进度筹划报审表》总监签发《监理告知》批示施工单位需采用调节办法监理工程师检查、分析施工进度实行状况

施工过程质量控制程序申请、开工申请、开工业务培训、持证上岗技术交底、明确质量规定及施工操作规程与否核心、特殊工序按质量规定组织施工工序完工工序质量检查与否合格分项、分部工程质量检查与否合格分单位工程质检与否合格分单位工程竣工资料整顿进行质量评估单位工程质量方针，目的实现返工或整修返工或整修，进一步整顿资料返工或返修YesNoYesYesNoNoYesNo材料，半成品到场并合格，机械设备运转正常制定施工作业指引书，并组织施工对施工过程持续监控及时反馈

工程交验质量控制程序成品保护成品保护整顿施工现场材料及设备回收整顿质量评估资料，编制竣工档案工程自检、及时解决维修报请关于单位进行正式验收竣工资料移交季节性回访技术性回访工程保修工期总结安全总结质量总结成本总结技术总结回访记录材料及设备回收竣工验收工程保修和回访工程预结算工程项目施工总结重要工程材料、实验质量控制程序施工单位施工单位施工单位施工单位施工单位提供依照批准设计文献及用料筹划按品种、规格、数量、工期规定签定订购合同随材料、设备运入工地出厂合格证和按规定应补做实验单、化验单。提供参加由监理工程师确认实验室或监理委托实验室对重要材料、构件、设备进行抽验。保管使用，并将关于出厂合格证、试（化）验单按规定纳入竣工文献存入档案。保管使用审核审核抽验检查确认按规定依法办理退货或索赔

第八章项目风险筹划8.1项目风险预计项目风险评估是在风险辨认之后，通过对项目所有不拟定性和风险要素充分、系统而又有条理考虑，拟定项目单个风险。然后，对项目风险进行综合评价。它是在对项目风险进行规划、辨认和预计基本上，通过建立风险系统模型，从而找到该项目核心风险，拟定项目整体风险水平，为如何处置这些风险提供科学根据，以保障项目顺利进行。8.2风险应对筹划冬季施工办法8.2.1土方工程开挖冻土应先用机械刨除表面冻层，并应当时开挖到规定深度，碾压成活，如不能挖到规定深度时，下班前将表层土壤刨松，或用草帘苫盖保温。每日开工时，先挖向阳处，气温回升后再开挖背阴处。填土前先清除原地面冰雪，并刨除地面冻土层，再进行分层填土及时压实，每层虚铺厚度不不不大于25cm，不得具有15cm以上冻土块，且冻块含量不超过30%。填土后及时铺筑高档路面或次高档路面路基，禁止用冻土填筑。8.2.2混凝土类工程混凝土冬季施工时，应对拌合用水进行加热，骨料中不得带有冰雪或冻结团块，搅拌时间应较常温时延长50%，同步，应采用较小水灰比，并依照状况掺加早强剂，引气型减水剂以及氯盐等外加剂来增强抗冻能力。采用蓄热法进行养护，以就地取材为原则，可用草袋、草帘、锯末等进行覆盖养护。8.2.3砌体工程冬季施工砌块应干净，无冰霜附着。砂中不得具有冰块和冻结团块。砌筑砂浆采用掺入氯化钠或氯化钙抗冻浆，对拌合用水进行加热。拌合后抗冻砂浆随拌随用，在使用时砂浆自身温度不低于-5℃。安全生产技术办法8.2.4.生活区，办公地点木板房配备消防灭火器。8.2.5建立安全领导小组，制定各级管理人员岗位责任制，⑶实行安全值班制度。8.2.6雨水某些：沟槽作业时必要检查槽帮稳定性，却人无坍塌危险后方可作业。用挡板将施工范畴进行封闭围挡，非施工人员不得进入。上下沟槽，进入施工现场必要戴安全帽，（安全帽必要安全有效）。沟槽开挖前，拟定有无地下物，标明位置，走向。砌筑作业前，脚手架未经验收不得使用。向槽下运砖应使用溜槽，溜槽底部应垫软物，溜放时应上下配合，协调一致。砌砖灰槽应放平稳，灰浆不得装得太满。脚手架下砍砖应向墙面一侧砍。砌检查井时，沟边堆料码砖不适当超过3层，下料时用灰砖溜子，不得直接倾倒。还土夯实：采用电动蛙式夯夯实，其操作人员戴绝缘手套，穿绝缘鞋，拉线人员配合操作手，夯前不能站人。填土时，槽下填土范畴内不得有人，沟槽上边距槽边30厘米，用木方挡掩，防止车下滑把人带入沟槽内。勾头：新旧下水道勾头时，应做到：地下物保护办法:8.2.7构造：一方面组织关于单位：电信、电缆、自来水等单位进行工程设计交底，并对现场设施进行细致勘测、抛查，稍后对施工区域土质进行细致分析、检测，精确掌握各断面地质构造。8.2.8办法： 1．事前摸索：坑槽开挖前，先查找图纸对工程范畴内各种管线走向进行充分核算、理解，彻底摸清各种管线实际走向。并对也许危害地下管线安全区域进行细致勘察。2．探坑：在未完全摸清地下物精确位置时，将进行人工抛查，如发现地下物后，立即采用必要保护办法，并设专人24小时职守。3．悬挂保护：如挖出地下电缆，在无任何保护办法状态下，将完好保持原管线原始态势。4．支撑保护：现场遇有较大地下电信、电缆管线时，将安排人工进行砖砌或木架支撑保护。5．标记：遇有危险高压电信电缆及煤气管道，将在该管线显要处，标示各种警示标志、标牌。第九章项目控制过程9.1项目控制办法项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理客观规律，是在实践基本上总结研究出来，同步又用来指引实践活动。项目管理目是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位筹划、组织、控制和协调，使工程项目在商定期间和批准预算内，按照规定质量，实现最后建筑产品，使项目获得成功。因而程或各分项工程施工顺序、开工和竣工时间以及互相衔接关系筹划。咱们在工程项目投标时，已经按照招标文献规定编制了初步施工组织方案和施工进度筹划，但中标后，还应按现场施工详细条件和合同中工期及其她规定编制出更详细、在工程实行中执行施工进度筹划。筹划内容应涉及开工前各项准备工作、施工办法等。

施工项目管理对象是项目，管理（旬）作业筹划、施工任务书，协调各目的就是项目目的。该目的界定了工程项目管理重要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里

咱们仅讨论工程项目施工管理中“三控制”。一、进度控制

咱们进行进度控制目，是要按照承包合同规定进度和时间规定完毕工程建设任务。在工程项目施工管理工作中，进度控制内容和职责应当涉及如下几种某些：制定进度筹划。施工项目实行阶段进度控制“原则”是施工进度筹划。施工进度筹划是表达施工项目中各个单位各个工种在施工中衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料供应时间，拟定各分部、分项工程筹划规定进行。在必要时，为保证在合同工期内竣工，必要对进度筹划进行必要调节和补充。施工进度检查与进度筹划实行是融汇在一起。施工进度筹划检查是筹划执行状况反馈和信息来源，是调节和分析施工进度根据，是进度控制最重要环节。进度筹划检查重要是通过把实际进度与进度筹划进行比较，从中找出项目实际执行状况与进度筹划偏差，以便及时进行修正和调节。在施工现场，这种对比法普通通过两种工期和所有工程竣工时间等方式实现：

一是横道图筹划检查施工进度筹划编制形式重要有横道筹划和网络筹划两种。(进度筹划实行。

将施工进度筹划报业主审批后，工程项目实行单位应严格按照进度筹划执行项目，把进度筹划细化，编制出月（旬）作业筹划和施工

任务书，安排贯彻到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。同步在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度问题，掌握施工现场实际状况，并采用恰当技术和组织办法，做好协调工作，排除施工中浮现矛盾，实现动态平衡，保证工程项目施工工作严格按照进度。

二是网络图筹划检查。(进度筹划调节施工进度筹划控制和其她管理活动同样，也是一种周期性循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度筹划、执行进度筹划、检查筹划执行状况，最后是采用办法纠正

和调节偏差，然后再进入下一种循环。在进度控制中，普通是运用网络筹划办法对进度筹划执行进行

纠偏调节，较为有效一种办法是采用“工期—成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于筹划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩也许性后，有筹划地逐次压缩工费最低重要工作和工序，最后达到既赶上工期又控制费用目，保证工程顺利进行。

二、质量控制

随着改革开放不断进一步和发展，国内建筑工程质量和服务质量总体水平不断加强。在建筑工程领域，人们已经苏醒结识到，工程质量好坏不但关系到人民生命财产安全，同步还直接影响到工程项目投资和工程施工成本高低，最后将直接影响到咱们社会经济发展。

当前，质量第一重要性已经在建筑领域得到了广泛注重。在工程项目建设中，工程施工涉及面非常广，是一种极其复杂过程，诸如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操

作办法、技术办法、管理制度等都直

接影响着工程项目质量。因而要做到质量第一，的确搞好质量管

理和控制，咱们应当充分理解质量管理内涵以及质量管理体系中每一种环节。跟据人、机、料、法、环五大要素管理理论和对工程施工全过程进行普通性分析，明确项目质量控制内容。工作质量控制育和技术交底树立全员质量意识，这样才干在质量上形成你追我赶自觉行动，才干形成人人关怀质量，个个注重质量风气。同步要实行竞争机制，勉励机制和奖惩机制，这样才干提高工作质量，以达到保证工程质量目。

原材料质量控制工程所用建筑材料是形成工程实体原料，也是工程质量形成基本要素。保证建筑材料按质、按量供应和使用是项目质量控制重要内容。对建筑材料质量控制应采用“三把关，四检查”制度，即材料供应人员把关，技术质量检查人员把关，操作使用人员把关；检查规方案拟定中，选用先进、可靠、合用、符合技术规定设备，对保证和提高工程质量有举足轻重作用。特别是对带有计量性设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定性能，以满足工程质量检

测规定。施工工序质量控制质量控制最基本内容是工序质量控制，工序质量控制目就是要发现偏差和分析影响工序质量制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范畴内，以保证每道工序质量。工序质量具备不稳定性和不拟定性特点，不稳定性是由于人工操作难免有失所格，检查品种，检查质量，检查数量。

当前，在物资供应处在买方市场环境下，各种销售名录繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，这些名录对采购人员构成了极大诱惑。因而，要优选采保人员，提高她们政治素质和质量鉴定水平，挑选有一定专业知识，忠于事业，职业道德好并守信于公司

人任采购员。同步广泛掌握质量、价格、供货能力信息，优先选取有国家认证允许，有一定技术和资金保

证送货厂家，同步选购有产品合格证，有社会信誉产品，这样既可不像工业产品生产那样，一旦进入流水线就可以等待产品成型。建筑工程施工工程量大，同步操作人员之多以及交叉作业存在，使建筑施工工序具备持续互相搭接

特性，控制好工序质量，就是规定做到对每道工序，每个工作面都实行监督操作、检查把关、防止和检测检查相结合管理控制办法。成品保护养护质量控制

施工周期长和多工种交叉作业存在，决定了建筑工程施工成品

保护重要性。分项工程完毕对在工程项目质量控制中，人、控制材料质量，又可减少材料成本。

单位工程来说仅仅是产品完毕过程机、料、法、环这五大要素，人是决定性因素。管理人员、施工人员及操作人员自身素质高低对工程质量优劣起决定性作用。人员素质高低对工程质量影响体现形式就是工作质量，因而咱们一方面必要对工作质量进行严格管理和控制。岗位教诲和技术交底是保证工作质量前提，因而要通过岗位教国际经济合伙,此外，针对建材市场产品质量混杂

状况，还要对进场材料进行必要检测。不合规定不得使用，的确把好采购三关和四个检查。机械设备质量控制施工机械设备普通不直接用于工程项目实体，因而对工程质量

不产生直接影响，但咱们不能忽视它所产生间接影响。因此在工程中一种工序，对已完毕分项工程保护、养护，对于整个工程有着决定性作用，因此要严格按照规范及操作规定保护、养护好已完毕分项工程。

三、成本控制

施工项目成本是施工公司为完毕施工项目工程任务所耗费各项生产费用总和，它涉及施工过程中所消耗生产资料转移价值和以工资补偿费形式分派给劳动者个人消费那某些活劳动消耗所创造价值。工程项目成本控制，就是在工程项目实行过程中，通过恰当技术和管理手段对施工生产过程中所消耗生产资料转移价值和活劳动消耗创造价值以及其她费用开支和其她管

理工作等进行筹划、实行、监督、调节和控制，按照预先制定目的筹划，通过对工程实行中已发生或将

各个阶段持续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效控制之下。这个工作始于工程项目中标、确认之时，始终到工程项目竣工程项发生费用支出进行检查、复核、目实行过程中进行严格成本控纠偏，从而保证工程项目成本目的得以实现一种过程。要使成本控制工作得到有效实行，保证工程项目最大限度产生合理经济效益，咱们应当在对项目成本进行全员控制、全过程控制和动态控制前提下，拟定成本控制详细办法，同步严格监控成本控制办法在工程项目施工中详细执行状况，以保证预期成本目的

实现。全员控制原则工程项目成本全员控制就是制，由于施工项目是一次性工程，施工准备阶段成本控制只是依照项目实际状况设立成本目的、做出

成本筹划、编制成本控制方案，为此后成本控制作好准备。要真正做好成本管理，咱们特别要加强施工工作开始后过程检查和过程监控，以保证各项成本管理办法和成本指标筹划得以详细贯彻和实现。

成本控制办法工程项目成本从形式上看包务部门，即时协调、贯彻成本筹划实行，保证成本筹划在施工过程中得到全面、即时和对的执行。技术办法一方面，施工方案不同就会使工程项目产生不同工期和使用不同施工机械，而所发生费用也就不同，因而在制定施工方案时要综

合考虑工程项目规模、性质、难易限度、现场状况、设备状况和人员素

质，分别制定几种施工方案，在进行比较、对照后，最后拟定最先进、经济和合理一种施工方案，最大限

度地减少工程成本；

此外，及时应用最新和最先进施工技术和施工工艺，及时修正施工组织设计和施工方案，尽量地减少材料消耗和人工消耗。经济办法履行经济承包责任制，把成本筹划目的进行分解，贯彻到项目组各个部门和各个班组，制定出相

关规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费审批和支出，动态地对工程项目筹划成本和实际括直接成本和间接成本，即人工费、成本进行比较和分析，找出偏差并材料费、机械费、间接费、管理费和要对涉及到工程项目各个部门、财务费等。因而人员素质、施工质各个单位、各个班组和全体员工进行项目成本管理，这个管理不是抽象管理，而应当有一种系统实质性内容。对于工程项目所涉及到部门、班组和员工，必要制定出相应责任书，要让全体项目构成员量、工期、材料、人工价格和管理水平等诸多因素都会对工程成本构成即时进行调节，对节约者予以奖励，对导致挥霍和直接经济损失者予以惩罚。同步严格控制间接费和管理费用支出，把施工实际成本控制影响。咱们要减少工程项目成本，在筹划成本之内。最后实现高质量、保证成本目的实现，就是要从影响成本因素着手，制定相应组

织办法、技术办法和经济办法，保证切身经济利益与项目成本挂钩，施工过程中各个部门和各个环节防止浮现成本控制人人有责又人人不论现象。全过程控制原则项目成本全过