煤矸分离系统管理制度样本

煤矸分离管理制度煤矸分离系统简介我公司井下煤矸分离系统采用重介浅槽排矸工艺，生产能力与矿井最大生产能力相匹配，总体建设规模为1400万t/a。系统总体设计为从井下北区胶带大巷皮带截取毛煤，一方面运用滚轴筛对毛煤进行分级，筛下＜100mm毛煤通过转运皮带返回至北胶皮带；筛上＞100mm毛煤经筛分破碎机破碎后进入重介浅槽进行分选排矸；低于分选密度精煤经脱介筛脱介、脱水后进入精煤转运皮带，通过精煤转运皮带转运至北胶皮带提运上井；高于分选密度矸石经脱介筛脱介、脱水后进入矸石仓；系统中产生煤泥经压滤脱水后成为滤饼进入北胶皮带提运上井；系统中使用介质通过磁选机回收后重新复用。公司初期筹划每年需要50～100万吨矸石，用来对采空区进行充填，随着充填工艺进一步完善，年充填矸石量也许达到200万吨以上，煤矸分离系统建设，解决了井下矸石来源问题；同步通过煤矸分离系统建设，减少了矿井主运系统、选煤加工等设备承担，提高了矿井生产能力。煤矸分离系统建设，实现了我公司矸石不升井、以矸换煤、绿色开采战略目的。煤矸分离系统工艺流程毛煤在北胶主运皮带上经犁式卸料器卸载到毛煤皮带上，通过滚轴筛筛分后，不大于100mm毛煤落到筛下原煤皮带上，不不大于100mm经破碎机破碎后进入块煤入洗皮带。块煤经块煤皮带机进入重介浅槽机洗选，依照密度原理，矸石由于密度大，在布满介质液浅槽内沉在槽底，煤块轻，在上升流作用下浮在上面，经水平流冲入脱介刮板机内，矸石经槽底部刮板运至矸石脱介筛，脱介后经矸石皮带运至矸石破碎机，破碎后进入矸石仓。洗出块煤经脱介刮板机进入块煤脱介筛脱介后进入精煤运送皮带，后运至北胶主运皮带。脱介筛脱下介质进入稀介池，经磁选机磁选回收后介质进入合介池，磁选尾矿进入尾矿池，磁尾矿池内尾矿经旋流器进行浓缩和脱水，溢流进入刮吸泥池，底流经高频筛脱水后，煤泥进入精煤皮带，脱去筛下水和溢流进入刮吸泥池。刮吸泥池底部煤泥浆经渣浆泵打入煤泥桶，经压滤泵打入压滤机，压滤煤泥进入精煤皮带，水流入循环水池，供整个系统用水。磁选机、脱介筛上喷水均来自循环水池。工艺流程图及设备连系统如下图所示：煤矸分离系统工艺流程图机械设备润滑管理制度为加强煤矸分离各设备润滑管理，提高机器使用寿命，减少零部件磨损，严格执行机械设备润滑五定（定人、定质、定量、定点、定期）制度，做好换油记录，润滑工作注意事项如下：1、煤矸分离对设备注油必要固定专人，按照润滑周期表所规定期限进行注油，并做好台帐。2、必要按工作机构动作特性，对的选用润滑剂。3、润滑剂中禁止混入其他杂质。4、设备用油要符合规定，不准任意代替，不同牌号油不能混用，更换不同牌号油时，必要彻底清理干净。5、必要清晰机器润滑部位，使用润滑剂名称以及注油数量。6、要经常检查润滑装置和润滑系统工作状况。7、必要按设备润滑规定注油时间注油，不得延长润滑剂有效期限。8、注油量不得超过油腔容积三分之二。9、准时做好油质检查检查工作，保证设备安全高效运转。班组管理制度1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核原则，按经济责任制综合评估奖励。2、开展全面质量管理，拟定班组质量方针和目的，规定各个质量指标，保证产品质量。3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率。4、开展技术业务学习，提高班构成员文化水平，加强练兵，使之成为技术和业务过得硬，文化素养较高新型工人。5、搞好班组各项基本管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到精确、及时、整洁、清晰、准时发布，妥善保管。6、加强班组思想政治工作，关怀职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。7、抓好班组民主管理，依托群众，对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班构成员积极性和创造性，增强每个人主人翁责任感。设备包机制度1、包机人员应对所包设备负责，经常巡检，加强维护保养，保证设备安全运营。2、包机人必要认真学习，熟悉设备性能、构造及技术特性。熟悉设备按技术管理规定，定期检查、实验，校正更换易损部件，并认真做好记录。3、包机人对所包设备全面负责，发现问题及时解决，发现重大隐患及时报告关于领导研究解决。4、包机人对所属设备做好维修、检查、保养工作，对设备各润滑部位，紧固螺栓，转动部位要定期检查、维修。5、包机人员必要认真填写记录，笔迹清晰，不准涂改。发现异常状况，应积极采用办法，解决解决，并报告关于人员。6、各包机人员必要严格执行岗位责任制及防火办法，解决每一种问题必要严格遵守“安全第一”原则。7、各包机人负责本范畴原则化管理工作，遇到也许发生事故故障时，可及时停止设备运营，再报告关于人员解决解决。8、由于包机人维护不当导致设备损坏，影响煤矸分离设备正常运转，设备包机人负有重要责任，要严肃解决。机电设备管理制度1、建立、健全设备档案，涉及安装设备与使用设备。2、建立设备清册，详细记录设备种类、名称、型号、规格和数量。3、做好设备使用及维护记录。4、做好设备检修记录，涉及检修日期及检修状况。5、做好设备更换记录，涉及更换因素，及更换时间。6、做好设备零部件及易损件记录，涉及零部件及易损件种类、名称、规格和数量。理解和掌握备件到货状况，及时核算所到备件规格、型号、性能及尺寸。机电设备检修制度１、设备检修按不同检修内容和工作量分为寻常检修、定期检修。２、设备检修时，严格按《三大规程》作业，禁止违章指挥、违章作业，禁止带电作业。３、维修人员必要通过培训考试合格，有一定维修经验。不断加强学习业务知识，提高维修质量，保证设备台台完好，正常运转。４、寻常检修：每天不少于２～４小时，维修人员必要每天对设备巡回检查一遍，设备浮现故障时要做到解决快、报告快。５、定期检修：每月一次，解决寻常检修工作中不能解决问题。重要对寻常检修无法解决设备隐患进行解决，对安全装置进行实验，对设备进行技术鉴定。6、对低压防爆电气设备做到每月检查一遍。每月将电气设备摇测一次，并建档保存。7、技术人认真做好检修记录，做好技术数据积累和检修总结工作并整顿存档。消防及防尘管理制度1、煤矸分离系统要严格执行公司及工区关于消防管理规章制度。2、加强对消防设施管理和维护，保证设施齐全、完好、敏捷可靠。3、坚持每班一次安全防火检查，发现隐患及时整治，对当时不能整治问题及时向工区报告并贯彻整治。4、煤矸分离系统各岗位严格按规定配备２～４套灭火器材，灭火器实行入箱养护、挂牌管理、责任到人。5、煤矸分离系统各岗位按规定配齐沙箱、防火铣、防火沙袋及防尘水管，消防器材不得随意挪用。6、废旧棉纱，布头必要存储在盖严铁桶内，定期由专人送到地面解决。7、加强对电源线路检查，杜绝破皮漏电和明接头。8、岗位人员必要熟悉本岗位消防器材性能和用法，必要熟知消防知识，纯熟掌握灭火器材用法，做到“三懂三会”。9、发生火灾时，现场人员要及时对的使用灭火器材将火源扑灭，并及时向工区及调度室报告。10、煤矸分离硐室各地点每班动态进行洒水灭尘，保证各地点无粉尘积聚、无粉尘飞扬现象。交接班制度1、岗位工必要现场交接班。交班人员应提前做好交班准备工作，整顿好值班记录及其她技术资料、工具、安全用品，并清扫设备和现场卫生。2、接班人员应在现场听取交班人交接状况并认真查看值班记录。3、交接班时，必要将煤矸分离系统运营起来，检查设备有无问题，接班者在检查中发现异常状况，应由交班者解决，如接班者乐意接受解决，可由接班者接班后继续解决，一时解决不好应在交接班记录本上作详细阐明并及时报告工区。4、交班人应向接班人交待如下内容：（1）、系统运营方式；（2）、保护和自动装置运营及变更状况；（3）、设备异常、事故解决、缺陷解决状况；（4）、设备检修、实验状况、安全设施布置状况。5、接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录内签名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。6、交接班必要严格执行"六交，六不接"原则。（1）、交清当班运转状况，交接不清不接。（2）、交清应解决而未解决问题因素，不清晰不接。（3）、交清设备故障和隐患，交待不清不接。（4）、交清工具和材料配件状况，数量不符时不接。（5）、交清设备和地面卫生打扫状况，不清洁不接。（6）、交清各种记录填写状况，填写不完整或未填写不接。7、交接班人员以为未按规定进行交接班时，有权回绝交接班，并及时向工区值班人员报告。8、交接班时发生事故，应及时停止交接，交班人员进行解决，接班人员协助解决。9、对未按规定执行交接班岗位人员，按关于规定进行解决。10、交班人员要认真如实地简介当班安全状况，设备运转状况，有无安全隐患，以及下一班检查重点及其他注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可下班。11、未完毕当班任务或发现事故，未解决完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完毕交接后，才干离开；因特殊因素当班解决不完，必要向调度室报告，并在交班地点，与下一班交代清晰解决办法、目迈进度、安全事项等，并如实填写在交接班记录簿上。12、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按早退解决，接班人员必要在下井一种小时之内到达，否则按迟到解决。如拟定无人接班应及时向工区报告，并坚守岗位。迟到、早退罚款50元/次。13、交接班时，交班人必要把本班状况向接班人交待清晰，并认真填写交接班记录，交接双方签字后，交接人方可上岗或离岗。14、接班人按交接班程序规定接班后，发生问题由当班人负责。15、交班人员如发现接班人有醉酒或精神不正常时，有权回绝交班，并及时向工区报告解决。16、在交接时，如果设备在运营中存在有不安全隐患尚未进行解决或没有解决完毕，接班后继续解决。如果交班人提前离岗，或没按交接班制度进行交接，接班人有权回绝接班并及时向工区进行报告解决。17、对未进行交接班而浮现问题，双方均有责任并在解决中从严加倍惩罚。18、对于存在严重问题现场，交、接班人员应互相协调，组织人员、采用办法及时解决。19、交接班要真正做到“手拉手口对口，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。事故分析追查制度为了总结经验，吸取教训，切实将事故消灭在萌芽状态，保证安全生产，特制定本制度并严格执行。1、无论事故大小，严格执行有必查、查必究，追查要有成果制度。2、各班值班长是煤矸分离系统当班班长是安全生产第一责任者，工区当天值班人员负责组织当班煤矸分离系统内大小事故分析追查。规定按照“四不放过”原则，事故必要追查清晰，保证事故分析但是天，责任贯彻到个人。3、事故分析要结合现场实际状况，从头到尾，按事故发生通过、因素、防范办法、教训及初步解决意见进行，实是求事，不得循私舞弊，避重就轻，蒙混过关，否则一经查实严肃解决。4、对玩忽职守不负负责人员要严肃追查，予以惩罚。对没有经验技能低下职工要单独培训；同步所有职工都要认真总结经验，深刻吸取教训，凡同类事故重复发生必要加倍惩罚。5、凡对事故隐瞒不报或不组织分析责任者，处在200元罚款。6、本制度未作出事故分析制度阐明则也公司及工区事故分析制度为准。6S管理制度为保证煤矸分离系统清洁化生产管理，保证6S管理持续推动，获得实效，切实提高质量原则化管理水平，特制定6S管理实行细则如下：1、巷道及硐室管理(1)巷道及硐室内无脏杂物、无淤泥、无积水、无废旧物料。(2)巷道平整，浮煤（矸）不超规定，无超规定煤岩块及垃圾进入系统，皮带下卫生清理彻底，大块煤矸石、垃圾不得进入原煤运送系统。(3)水沟内水流畅通、无淤塞，盖板齐全、平整，符合规定规定。(4)硐室内设备、工具、物料码放整洁有序，设备安装位置合理，挂牌管理，开关上架（台），管路、电缆、统一用原则吊挂钩吊挂，电器设备铭牌、完好牌等齐全，安全间隙符合规定。2、物料、工具管理(1)人定职责、物定位置，固定料场物料集中码放挂牌管理，物料架统一，物料牌统一，吊挂符合定置管理规定。(2)工具、物料码放整洁有序，安全间隙符合规定。(3)挂衣架统一，衣物、背包必要按层次挂在衣架上。3、管线吊挂(1)风水管、电缆、照明吊挂平直一条线。(2)风水管、电缆、统一用原则吊挂钩吊挂。(3)风水管接头方向一致，无漏风、漏水现象。4、设备、设施管理(1)设备安装位置合理，挂牌管理，开关上架（台）。(2)设备清洁，不漏油，无污垢，无锈蚀。(3)巷道内电器设备铭牌、完好牌等齐全。(4)机电设备定期检查维护，达到完好原则，各种保护齐全。(5)巷道内各种喷雾等防尘设施齐全、可靠。5、物料上下井管理(1)下井设备必要捆绑牢固，卫生干净整洁，无灰尘和油迹。(2)上井设备必要在施工地点清理干净，外运前保证设备表面无浮煤、无淤泥、无油迹。(3)上井废旧物料必要使用集装箱封箱运送，并保证物料杂物不外溢、箱体干净整洁。(4)上井垃圾由运送区集中收集运送上井、禁止将垃圾倒入原煤运送系统和集装箱内。6、洒水防尘(1)运送机道内每班动态进行洒水灭尘，保证各地点无粉尘积聚、无粉尘飞扬现象。(2)各地点防尘管路、阀门必要配备齐全，不得随便挪用。7、资料、牌版悬挂岗位责任制、交接班制、操作规程、技术特性表；2台以上小电集中上板，挂牌管理，岗位上有资料盒，点检记录本、日历化记录本，并按规定认真执行。材料配件管理制度1、认真做好材料、配件筹划，筹划精确率达到矿规定，保证煤矸分离系统有充分材料。2、做到帐、卡、物相符，杜绝材料跑冒现象，下井后码放到工具材料箱内，如果发现乱放或无记录，对三班岗位人员各罚款50元。3、严把材料质量关，禁止不合格材料入井。4、执行好材料审批领取、发放制度，各地点用料要有主管领导签字后方可领料，及时理解领取材料去向、用途，做到工完料净，杜绝材料挥霍现象，禁止野蛮使用、大材小用、长材短用、丢失埋压。否则，按原值2倍罚款。5、认真听取材料有效期间质量问题，及时向领导报告材料使用状况及材料费使用状况，保证材料费用不超筹划指标。6、工区把公司下达材料费用分解到各片，按设备大小、多少、长度予以一定数额，进行考核，对于节超对等奖罚，联责分管副区长5%7、各种加工件及升井设备维修费用也同样分解，考核同上。8、材料、配件需要时无筹划，对包片副区长每一次罚款100元，有筹划材料、配件不及时到货，影响生产，每次对材料员罚款100元，联责分管20元。9、认真做好材料筹划，筹划精确率达到公司规定，材料浮现各类奖、罚款（筹划问题，交旧、超支等）联责材料员田凯5%奖罚。10、设备损坏导致维修罚款一律贯彻到班组工人,维修费用控制在2万元以内，奖励设备管理员秦永华200元，设备动态及备品配件不到位导致罚款，联责秦永华5%。11、做好交旧领新及回收废料管理。对领用设备配件和该交旧材料工具，不及时交按5%进行惩罚负责人。职工考勤及请假制度1、职工出勤必要参加工区班前会，不参加班前会不许下井，坚持班前、班后签字制度，凡本人上、下井不签字每次罚款20元。2、班组长对本班组职工考勤负责，按班组内人员贡献大小，工作强度及环境，予以计资，要实事求是做好本班成员工分派工作。3、工区核算员要对职工考勤状况及时检查、核对，发现不合理记资及时反馈给班组长，督促整治，对虚报、漏报出勤每人次罚款50元。4、考勤实行四对口，点名册、班前班后、记录单、下井卡有一项不对出勤作废，下井低于8小时出勤作废，不记资，值班严格把关，否则，后果自负。5、出勤考核基数为国家规定原则22天，考核范畴全区所有员工（工区管理人员除外），无旷工及严重违背劳动纪律（严违、打架斗殴），每多余勤1天奖励200元，25个班封顶奖励600元。6、旷工一天罚400元，除正常轮休外，别的必要有假条，并当天交上，否则按旷工论处（特殊状况有班子会研究商定）。全月出勤低于10个班按最低生活原则支付工资（特殊状况除外）。7、职工请事假要在请假前一天向班组长阐明，班组长依照出勤状况予以答复，班组长只能准一天假期，1天以上要有领导准许，否则按旷工解决。8、正副班长同步休班空岗一次各罚200元，班组长休班找片长和分管区长签字生效，4个片片长不能浮现两人以上同步休班，副区长及片长（付片长）休班找区长签字生效，无假条按旷工；4个片付片长不能浮现两人以上同步休班，否则各罚200元。9、严格班班组长以上管理人员请假制度，班组长休班由片长、分管签字；片长休班由分管、主管区长签字；分管区长休班由主管区长签字。无请假条一律按旷工。10、工区值班人员对当天发生生产状况，隐患及罚款，事假、旷工、迟到人员记录，书面向领导报告，碰头会上通报。11、班组长以上管理人员下井报告形成制度，每班报告2次，能让值班人员更好掌握井下生产状况，报告时避开值班开会时间（涉及下午碰头会）。隐患排查制度为保证煤矸分离系统安全运转，加强设备隐患排查，将设备隐患消灭在萌芽状态，结合我工区实际状况，特制定本制度。（1）隐患排查治理程序：个人排查隐患→班组筛选后登记在班组隐患排查台帐上→值班人员在班组隐患排查台帐上筛选出有价值重要隐患登记在工区隐患排查台帐上→值班人员下达整治任务书→由指定整治负责人负责整治→由分管领导次日验收消号。（2）考核制度：①建立隐患排查记录，注明排查时间、地点、内容、整治办法、解决时间、整治负责人、验收负责人、验收时间，存档备查。②每星期日由区长或副区长主持，班子成员参加，对各地点隐患进行排查，并制定整治办法，限期由整治负责人负责整治，到期由验收负责人验收，验收合格后由验收负责人签字。③对于排查出重大隐患，当时或长期不能解决在制定相应办法。④排查出隐患必要及时填写，整治负责人必要认真贯彻完毕。⑤验收负责人必要严格进行验收。⑥每月20日前上报重大隐患排查状况。（3）考核细则：1、对各自范畴内存在也许危及人身安全或也许导致事故影响隐患，未排查出来，一次罚款100元。2、对排查出隐患不整治解决，罚整治负责人50元；到期完不成罚款20元。3、对整治解决完隐患不认真验收贯彻、弄虚作假，罚验收负责人20元。介质添加制度为保证洗精煤产品质量，规范介质使用和管理，特制定本制度。1、加介时必要按规定加介，保证介质粒度，以保证悬浮液密度稳定规定。2、交接班时，必要一方面测量介质密度与否合格，介质密度不合格不准生产，必要加介合格后方可生产。3、在洗煤过程中，合介桶液位应保持在60%以上，在未带煤状况下，合介桶液位应保持在50%以上，各班组严格按此原则进行交接班。4、在合介桶液位正常状态下，每班在运营过程中，要进行一次介质检查，以保证介质粒度达到规定规定。5、各运营班组要严格执行上述规定，否则违背规定操作一次，对加重介工罚款50元。6、各班班组长应对本办法执行进行监督，对加介过程做好记录，否则因监督不力导致矸石带煤率超标，对班组长罚款50元。 区长岗位责任制职责：在公司领导下，对煤矸分离系统工作实行统一领导和指挥，对煤矸分离各项指标、安全生产、文明生产及质量管理工作负全面责任。工作内容及规定：1、负责、督促年、季、月工作筹划制定与贯彻，并且负责及时、圆满、超额完毕公司下达各项任务。2、负责领导、检查、督促各环节材料消耗、成本控制等工作筹划按期考核和奖罚兑现。3、负责、领导、督促严格执行工资“按劳分派”制度，保证职工工资分派公平、合理。4、搞好安全文明生产，牢固树立以人为本，安全为天，质量第一，生产经营方针。5、搞好班组组织建设、作风建设，加强提高各部门各环节凝聚力和战斗力。6、抓好员工思想建设、技术培训、积极创立学习型公司，全面提高员工综合素质。分管副区长岗位责任制职责：1、在区长领导下，负责煤矸分离系统安全生产工作，领导煤矸分离班、组长工作。认真执行工区生产筹划和会议精神，搞好安全技术等各项生产管理，全面完毕和超额完毕各项生产任务指标。工作内容及规定：1、负责贯彻各项规章制度，使各岗位，各工种工作达到原则规定。2、负责解决生产现场在安全面存在各类隐患，领导检查生产岗位安全状况。3、负责对各类生产事故、机电事故追查和解决，做到“三不放过”原则，同步做好事故预测、预报工作，并提出防止事故办法。4、搞好班组管理，充分发挥班、组长战斗保垒作用，提高车间整体凝聚力、战斗力。5、及时检查、审核本车间人员考勤记录和关于岗位记录填写，杜绝弄虚作假，同步做好原始记录保存。6、认真抓好煤矸分离班前、班后会制度，保证当班责任明确。7、严格按照“四无”原则，抓好煤矸分离系统安全文明，生产工作。技术员岗位责任制职责：1、在区长领导下工作，负责煤矸分离系统工作管理及机电、设备维护、检修，指引煤矸分离系统生产工艺更改工作。2、掌握生产中存在关于工艺、技术问题，并提出改进办法。工作内容及规定：1、负责建立机电设备管理台帐，贯彻贯彻包机责任制。2、负责制定机电定期检修筹划，维护筹划。3、认真贯彻现场巡检制度，保证设备运营良好。4、协助区长，参加事故调查解决，并提出解决意见。5、负责组织好生产过程中设备抢修工作。6、负责制定安全作业规程，工艺及操作规程，并进行统一管理。7、负责做好机电备件筹划工作。8、认真理解当天生产状况，解决生产中技术疑难问题。9、参加生产工艺技改工作，积极推广新工艺，新技术。10、搞好收集各岗位之间技术交流工作及合理化建议管理工作。11、努力学习业务技术知识，提高工艺、技术管理水平。当班班长岗位责任制职责：在分管副区长领导下开展工作，负责本班人员及生产管理工作。工作内容及规定：1、负责本班生产、安全等各方面工作。2、积极组织本班员工准时、按质完毕或超额完毕各项生产指标及其她各项任务，安排工作责任贯彻到人，对安排工作要有贯彻，有考核。3、搞好本班各项生产工作及严格控制各种消耗指标。4、严格执行请、销假制度，保证本班人员出勤率。5、认真贯彻岗位责任制、操作规程和安全规程等各项规章制度，并监督、检查、贯彻执行状况。6、对发生事故应及时配合追查解决，同步积极组织抢修，尽快恢复生产。7、经常巡回检查生产状况和设备运转状况，积极排查隐患，对本班生产组织负责。8、主持召开班前、班后会，布置本班任务，并提出规定。及时向工区及调度室报告生产过程中问题和不安全因素。10、对本班文明生产、安全生产负责。集控司机岗位责任制1、集控司机接班时详细查阅运营记录，理解运营方式及当前液位、仓位状况，对各种参数做到心中有数。2、集控司机有权依照运营状况向巡检工及岗位工发出命令，进行操作、调节，要对发布命令负责，禁止随意变化各种参数。如须变换时，应做好记录。3、集控司机负责起停车及运营中监控，各种参数调节、操作，同步对其操作导致后果负责。4、严格执行《巡回检查制度》，对巡检中浮现问题及时调节或告知巡检工解决。5、严格执行《集控司机操作规程》认真操作、科学调节，理解煤质状况，合理设定分选比重，遇到特殊状况，可以紧急停车，但要做好相应办法。6、严格执行好停送电制度。7、发生事故，有权调动督促岗位人员维护工迅速解决。8、认真执行《安全规程》，《消防制度》对集控室内消防工作全权负责。9、负责集控室内通讯、消防、照明等保护、工器具收发、集控室清洁卫生。10、认真做好值班期间各种记录。．浅槽重介分选机岗位责任制1、熟悉浅槽重介分选机性能、原理、构造，应会维护、会保养、会操作、会解决普通性故障；2、开车前检查刮板与否松动、弯曲，禁止在刮板弯曲状况下运转浅槽。3、检查刮板连接板固定螺栓、刮板链轴销与否松动或断裂、脱落。4、检查其她各部紧固螺栓与否松动，槽箱机尾挡料板与否松动。5、检修后必要就地点动检查刮板运转方向与否对的。6、负责保护所属范畴通讯、消防器材、照明设施及所属设备周边地面卫生。合介池及泵、稀介池及泵、磁选尾矿池及泵、清水池及泵岗位责任制1、熟悉合介池及泵、稀介池及泵、磁选尾矿池及泵、清水池及泵性能、原理、构造，应会维护、会保养、会操作、会解决普通性故障；2、检查前将按钮旋至禁起位置。3、检查合介池、稀介池、磁选尾矿池、清水池上面防护装置有无严重磨损，有无超大粒，如有应及时清理。4、检查合介泵、稀介泵、磁选尾矿泵、清水泵盘根有无漏水，所有安全设施应完好无缺。5、负责保护所属范畴通讯、消防器材、照明设施及所属设备周边地面卫生。6、完毕工区安排其她各项工作。磁选机岗位责任制1、负责磁选机工作状况检查，发现问题及时解决，解决不了及时报告值工区及调度室。2、负责检查磁选机工作状况，保证入料管，精矿管和尾矿管畅通，合理调节尾矿底流口，保证溢流堰有足够溢流。3、负责清扫磁选机和周边地面卫生，保护通讯设备、照明设备和消防器材。4、及时报告本岗位存在问题。破碎机岗位责任制1、熟悉MMD破碎机及矸石破碎机性能、原理、构造，应会维护、会保养、会操作、会解决普通性故障；2、破碎机必要在无负荷状况下起车，启车时一方面启动油泵，禁止在无润滑状况下运转设备。3、如因大块卡辊等因素需打反转启动，必要有人在机旁现场，点动起车并注意观测，此时起车不容许远控起车，反车正常后必要打回正常运转位置；4、破碎机因大块卡住或木类杂物等物料卡住后，要按停电上锁程序停机清理，决不容许在运转中开盖解决。5、停机后做好正常设备维护保养工作。6、负责保护所属范畴通讯、消防器材、照明设施及所属设备周边地面卫生。7、完毕工区安排其她工作。脱介筛岗位责任制1、岗位司机必要熟悉矸石脱介筛及块煤脱介筛工作原理、性能、构造、技术特性及有关电气基本知识。2、岗位司机有责任看好本岗位所有设备备件。3、岗位司机必要严格按照本岗位操作规程进行操作，并具备检查、分析、防止和排除故障责任。4、岗位司机必要及时调节好喷水状况，依照筛分状况，保证脱泥、脱水、脱介效果。5、岗位司机必要保证安全前提下，检查设备，保证设备正常运营。6、坚守工作岗位，做好当班运营记录。高频筛岗位责任制1、熟悉高频筛性能、原理、构造，应会维护、会保养、会操作、会解决普通性故障；2、应检查自动润滑系统油位与否适当，筛框、筛梁和筛板、压条、张紧板等与否有松动，筛板与否磨损而缝隙过大，与否有损坏或堵塞，万向联轴节与否完好，三角带松紧状况等，如发现异常，应进行解决后再开机。3、检查筛面及其他位置有无物料堆积及堵塞现象。4、在就地手动操作方式下运转时各设备先后闭锁关系解除。5、负责保护所属范畴照明设施及所属设备周边地面卫生。6、坚守工作岗位，做好当班运营记录。板框压滤机岗位责任制1、负责板框压滤机工作状况检查，发现问题及时解决，解决不了及时报告工区