公路综合项目工程监理实施工作细则

xx城关至xxxx公路二期工程施工监理实施细则二○○四年九月目录HYPERLINK封面HYPERLINK项目概述HYPERLINK监理范围HYPERLINK监理依据HYPERLINK监理目标HYPERLINK监理工作标准HYPERLINK监理组织机构及部门职责范围HYPERLINK关键监理人员岗位职责HYPERLINK监理工作内容10、HYPERLINK附则11、HYPERLINK组织机构图12、HYPERLINK监理程序框图13、HYPERLINK测量放样实施细则14、HYPERLINK路基工程施工监理实施细则15、HYPERLINK土方路基监理实施细则16、HYPERLINK填方路堤及土石混填路堤施工监理实施细则17、HYPERLINK结构物回填监理实施细则18、HYPERLINK钢筋工程监理实施细则19、HYPERLINK混凝土工程监理实施细则20、HYPERLINK钢筋混凝土工程监理实施细则21、HYPERLINK钻孔桩监理实施细则22、HYPERLINK先张法预应力预制梁监理实施细则23、HYPERLINK后张预应力预制梁监理实施细则24、HYPERLINK桥梁结构物预制安装监理实施细则25、HYPERLINK石拱桥施工监理实施细则26、HYPERLINK钢筋混凝土盖板涵监理实施细则27、HYPERLINK工程质量监理实施细则28、HYPERLINK工程缺点处理监理实施细则29、HYPERLINK计量支付监理实施细则30、HYPERLINK试验检测监理实施细则目录31、公路工程工地材料取样方法32、施工安全监理实施细则33、\l"三十三、环境保护监理实施细则"环境保护监理实施细则一、项目概述一、概述1、任务依据依据xx县xx交通开发和福建省xx建设工程监理咨询企业签署监理协议，组建监理机构，对xx城关至xxxx公路二期工程，实施施工阶段监理工作。2、设计标准本路段设计标准为山岭重丘二级公路。(1)计算行车速度：40km/h；(2)路基宽度8.5米、全幅铺设水泥砼路面。(3)设计荷载：路面：标准轴载BZZ-100；桥涵：计算荷载汽车-20级、验算荷载挂车-100；(4)设计洪水频率：大中桥：1/100； 小桥、涵洞及小型结构物1/50；(5)地震基础烈度：VI度；(6)其它本路线坐标系统采取1954年北京坐标系，水准系统采取1956年黄海高程系。二、路线及工程概况省道xxx线宁德八全部桥头至xx城关二级公路xx段第二期工程路线起点K52+802.30在宁德xx区和xx交界xx(和xx区段路线相接)，终点K67+797.61在周地，和xx第一期工程终点K13+815.09相接，路线全长14.943公里。路线关键控制点：起点宁屏交界(xx)、白玉、李大坪、单条桥、上培、终点周地。完整文章下载地址：更多监理细则：本工程共分为三个施工协议段，协议段划分见下表：协议段起讫桩号长度(km)关键工程项目PNF1K52+802.30-K57+152.514.350路基路面工程、园坪中桥PNF2K57+197.98-K62+139.054.941路基路面工程、白玉中桥PNF3K62+146.77-K67+797.615.652路基路面工程、单条中桥注：PNF1协议段终点K57+152.51=PNF2协议段起点K57+197.98，短链45.47米；PNF2协议段终点K57+139.05=PNF3协议段起点K62+146.77，短链7.72米；PNF3协议段终点K66+420.32=K66+419.28长链1.04米。三、沿线自然地理概况1、地形、地貌本项目在xx县东侧，所经地段、地形、地貌较为复杂，路线两侧地形均为高山，中间夹有河流，路线走向总趋势是沿溪线，山间关键由中生代火山岩及燕山期花岗岩组成，山体均很高，而且山坡陡峭，基岩裸露，沟河纵横，河层深切，形成多种峡谷，沿线水系发育大致是树枝状分布，沿线没有不良地质现象。2、气候水文沿线区域气候属中亚热带季风区山地性气候。年平均气温15.1℃，七月平均气温24.2℃。区域内雨量充沛，年平均降水量本项目区域溪流密布，水系按流向可分为东西两部分。路线所经水系关键在东部，东部属霍童溪水系，关键溪流有棠口溪、金造溪、白玉溪、黛溪和东北部和政和、周宁两县交叉溪。全县溪河虽多，但均属山地性河流，河面窄、比降大、水流湍急，只宜于农田浇灌和水力发电。很多溪流流量虽小，但常流不停，不需很长引水渠道，即可取得较大落差，利于发展中小型水电站，沿线现有上培电站、李大坪电站、圆坪电站和正在修建洪口电站。3、工程地质本项目推荐方案路线全长14.943公里，岩质边坡占60%，约8.975公里，为晶屑凝灰岩、凝灰熔岩、花岗闪长岩等，出露基岩多为弱~微风化，岩石致密坚硬，抗风化能力较强，局部出现强风化，天然斜坡基础稳定。土边坡约长5.968公里，多为砂质粘性土、碎石土和坡残积可硬塑粘性土，部分地段坡积层含碎石、角砾，路基及边坡基础稳定。4、地震评价依据《中国地震动参数区划图》(GB18306-),本路段场地地震设防烈度为VI度。四、筑路材料项目区筑路材料丰富，沿线路基填方材料、路面各结构层所需材料各类齐全，运距不远，开采及运输均较方便。1、路基填方材料沿线挖方材料均为可-硬塑粘性土、砂质粘性土、碎石、角砾、晶屑凝灰岩、凝灰熔岩组成，均可用于路堤填筑。2、石料沿线石料资源较丰富，以钾长花岗斑岩、花岗闪长岩、含黑云母花岗岩为主，部分火山熔岩，石质坚硬，储量丰富，路面用碎石及砌体用石料均可由沿线开采。3、砂料本项目区砂料比较少，棠口溪、金造溪、白玉溪仅有少许砂料，可供砌体用，路面用砂由古田谷口、古田长桥供给。4、其它材料水泥、石灰等材料可从周围市场采购；工程及生活用水亦可沿线取用。二、监理范围项目监理为施工阶段全过程全方面监理，包含施工准备阶段监理、施工阶段监理、交工及缺点责任期阶段监理。监理工作范围为xx城关至xxxx公路二期工程三个施工协议段，起讫桩号为K52+802.3至K67+791.61，全长14.943公里。其中：PNF1协议段K52+802.3-K57+152.51计4.350km；PNF2协议段K57+197.98-K62+139.05计4.941km；PNF3协议段K62+146.77-K67+797.61计5.652km。监理工作包含路基、路面、桥涵、路线交叉交通工程及沿线设施、环境保护等工程。三、监理依据3.1国家、交通部、福建省颁发法律、法规和《公路工程施工监理规范》《监理手册》及文件、指示；3.2现行《公路工程质量评定标准》和国家、交通部现行其它规范、规程、标准；3.3xx城关至xxxx公路二期工程施工监理协议；3.4xx城关至xxxx公路二期工程施工协议文件(含PNF1、PNF2、PNF3三个协议段)；3.5xx城关至xxxx公路二期工程施工招标投标文件(含PNF1、PNF2、PNF3三个协议段)；3.6经同意施工图设计文件；3.7xx城关至xxxx公路二期工程施工监理招标、投标文件；3.8监理工程师和承包人在施工过程中相关会议统计、函电、传真和其它文字记载和按要求程序经监理工程师同意全部图纸、监理工程师发出全部指令；3.9业主、承包人、监理单位设计单位四方达成有效协议。四、监理目标监理工作关键是对本工程项目进行目标控制，尽可能好地实现工程项目标投资控制，使本工程投资不超预定目标，实际建设周期不超计划总工期。工程质量总目标；争创同类项目全省一流水平，工程质量达成交通部《公路工程质量检验评定标准》中工程质量优良等级要求，全部完工单位工程全部达成合格标准，且优良率达成90%以上。分项工程验收优良率达成95%且协议段工程质量评分值大于90分；I类桩达成95%以上，分项工程优良率达成90%以上，关键分部工程达成优良，并努力争取单位工程优良率达成95%以上，努力争取做到无工程质量事故。安全监理总目标：施工单位职职员伤死亡率不超出0.04‰，重伤率不超出0.08‰，监理人员无伤亡事故。施工单位万元以上直接经济损失控制在年产值0.4‰以下。施工过程环境保护达成国家和世界银行要求标准。施工监理过程廉洁高效，无不廉洁行为。五、监理工作标准5.1本工程实施“政府监督、企业自检、社会监理”质量确保体系。5.2监理人员根据交通部提出“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”指导思想，认真落实实施相关施工监理各项方针、政策、法规，制订具体工作计划，明确岗位责任，严格监理制度，实现监理目标。5.3施工监理工作要求“法制化、标准化、规范化、程序化”。一切监督管理工作要依据政府相关法令、法规、施工承发包协议和监理协议，以实现法制化；质量控制以规范、规程、设计文件、数据为依据，实现标准化；统一统计、报表格式，实现规范化；执照监理工作步骤进行监理，实现程序化。使监理工作步入轨道，以实现协议目标。六、监理组织机构及部门职责范围6.1监理组织机构xx城关至xxxx公路二期工程施工监理机构根据总监理工程师负责制，实施一级监理。并设置总监理工程师驻现场办公室(简称总监办)，作为总监理工程师办事机构，配置专业监理工程师和监理旁站人员，负责PNF1、PNF2、PNF3三个协议段施工监理。还设置监理试验室负责上述三个施工协议段监理方面平行试验。监理人员进场严格根据监理协议要求全部到位。协议期满后，监理人员陆续退场。监理组织机构图见图16.2部门职责范围本项目实施总监理工程师负责制，各岗位职能均在总监理工程师授权范围内行使职权。各岗位职责分别按监理岗位管理职能划分以下：6.2.1总监理工程师总监理工程师是本项目施工监理最高领导，全方面负担所负责全部协议段施工阶段质量、进度、投资、安全、环境保护、廉政六大控制责任。全部监理工作由总监理工程师负总责，负责组织实施协议约定监控任务，向业主负责、向监理企业负责，全方面实现协议约定目标，满足业主合理期望。总监理工程师关键职权有：签发监理工程师办公室(总监办)全部文件。工程计量、工程变更审核、计日工审核。工程赔偿、工程索赔、工程延期审核、关键技术方法审核、工程地质判定、分项分部工程质量审核。对承包人施工组织设计、施工方案、施工工艺、技术方法进行审定，签发开工令和多种监理指令，协调处理业主和承包人争端。总监工程师关键职责有：全方面负责推行监理协议责任、义务。全方面实现本工程项目施工阶段监理质量控制、工期控制、投资控制、安全生产、环境保护、廉政建设六大目标。认真实施多种法律、法规、技术标准，技术规范、操作规程；认真实施本项目标施工协议文件，满足业主合理期望。领导和管理本工程项目标全部监理人员，检验指导各监理人员工作。组织安排监理工程师办公室(总监办)人员工作，明确各监理人员责任和授权范围。常常深入工地巡查，立即处理工程质量、进度、费用控制、安全生产、环境保护和协议推行中存在问题。认真进行投资控制，尽可能预防赔偿、索赔和延期事件发生。参与业主方主持联席会议，共同研究处理施工中存在问题。主持第一次工地会议及工地例会。负责监理方面对计量支付证实、违约罚款证实、变更设计、工程赔偿、工程索赔、工程延期、工程分包及分包人、计日工支付最终审核，并报业主审定同意。会同业主方进行单位工程、分部工程、分项工程划分，并报相关方面同意。统一多种施工和监理报表、资料表格种类、格式。全方面加强对监理和施工单位内业资料管理、检验和归档等规范管理。指导下层人员建立多种台帐，办理监理月报、简报和各阶段、多种会议和上级检验时需要监理总结、汇报、汇报。eq\o\ac(○,11)依据协议要求，审定同意承包人实施性施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术方法、安全方法、环境保护方法，审定同意承包人年度、季度、月度计划。包含到费用增加，工期延长方面内容，应取得业主同意。eq\o\ac(○,12)签发开工令、分项开工令和监理方多种指令。eq\o\ac(○,13)主动推行新技术学习、推广、应用。eq\o\ac(○,14)协调处理承包人和业主争议、争端，主持友好协商会谈。eq\o\ac(○,15)协同业主、设计代表现场处理施工中问题。eq\o\ac(○,16)搞好和业主方、设计方协作。凡包含到比协议文件和设计图工程数量增加、费用增加、工期延长、赔偿、索赔、计日工支付，变更设计增加数量事件，应事先取得业主同意并报业主审定同意。在施工监理各个阶段，总监职责和工作内容分述以下：1)、开工准备阶段总监工作职责和内容：编制监理实施细则；制订本协议监理工作计划，并组织计划实施；根据监理工作要求，作好监理总监办工作安排；根据单位、分部、分项工程划分和要求监理抽检频率编制监理独立平行试验检测计划，组织协调监理试验室，方便配合实施。审批承包人实施性施工组织设计、质量确保体系及其质量责任制度、安全确保体系及制度、环境保护确保体系及制度；检验承包人工地试验室建立情况，检验承包人试验仪器质量，参与承包人工地试验室验收，审查承包人标准试验汇报；检验督促承包人人员、施工机械进场到位情况，检验承包人关键机械操作人员，爆破工等特种工人技术水平；帮助业主向承包人提供设计图纸和技术交底，立即完成现场交桩工作；审查承包人导线点、水准点等复测结果，并抽测复核；审查承包人提供临时用地计划，帮助业主提交土地，办理临时用地交接手续；检验、督促承包人架设临时施工便桥，开通纵向施工便道；检验、督促承包人切实做好水系调查，做好水土保持；检验、督促承包人住地建设、仓库建设、场地建设；统一多种资料和表格格式，并通知相关方面。对承包人推行协议中存在违约行为，发出书面警告、整改令，并取得证据，向业主开具违约罚款证实。2)、工程进度监理方面总监工作职责和内容：审查同意承包人总体施工组织计划；审查同意承包人月进度计划和必需周进度计划，并监督工程进度计划实施，尤其是把握住关键路线上工程进度不能滞后，控制工程进度以达成总工期要求；当工程未能按计划进度完成时，要强制要求承包人采取增加资源配置等方法加紧施工进度，并审查承包人调整进度计划。审查同意承包人单位、分部工程及关键分项工程开工申请，并同意承包人开工汇报和依据实际情况立即下达开工令。建立工程进度台帐，结合进度计划，严格督促进度落实工作。对承包人在工程进度上违约情况、进行检验处理、开具误期赔偿证实书提交给业主方。3)、工程质量监理方面总监职责和内容：指导中心试验室对承包人进场材料品质进行检验或检验，以确定认可或拒绝使用，必需时依据协议文件发出处罚文书；对承包人施工过程质量控制进行工序跟踪监理，关键工程、隐蔽工程及关键工序必需实施全方位、全天候、全过程旁站监理，对质量不合格工程，授权专业监理工程师含有否决权，可直接向承包人下达停工令或返工令，责令其返工并整改，并跟踪落实到位；对不符合要求施工操作要立即阻止并纠正；组织质量检验活动，管理全线控制测量；组织中间交工验收，签发中间交工证书；编写工程质量、进度报表和各阶段监理汇报，整理会议统计及纪要，参与编写相关简报；组织对工程地质进行取样、分析、判定和判定、处理沿线工程地质相关情况；签认或授权专业监理工程师签认工程质量检验申请批复单，负责搜集整理所监理对象内业资料，定时组织内业资料汇编和检验，实现内业资料规范管理；组织对工程质量事故调查取证、分析评价及处理工作，工地发生意外事件或工程质量事故时，立即采取方法，并按要求时限汇报业主和上级相关部门；组织编制交工、完工文件整理工作，参与所辖协议段交工验收和完工验收和缺点责任期验收工作；4)、工程费用监理方面总监工作职责和内容：制订工程计量具体制度和工作程序，组织工程计量，签认合格项目标中间计量证书，上报业主审定同意；审查承包人中期支付证书，上报业主审定同意；审查承包人最终支付证书，上报业主审定同意；按协议文件要求，统一相关格式，对审核费用增减、价格变动、赔偿、索赔等费用和变更设计等费用，应上报业主审定同意；审查承包人上报计日工、上报业主审定同意。5)、协议管理方面总监工作职责和内容：审查工程施工方案和工程变更，工程变更审核后上报业主审定同意；检验和监督承包人及其人员资质是否符合协议要求要求，对不称职或不合要求人员，有权提出撤换要求并发出整改指令，并实施协议相关条款；检验承包人转包、分包情况，有权采取认为必需方法责成承包人整改、纠正或向业主汇报，依据协议条款给予严厉处理；检验和监督承包人办理工程保险，工程出险时，帮助承包人做好向保险企业索赔现场调查、测量等工作；主持第一次工地会议、工地例会和专题工地会议，立即研究并尽可能处理施工中出现问题，并撰写会议纪要和印发会议统计；审查承包人工程月报并编写监理月报，上报相关部门；检验、督促承包人立即办理交工验收文件和完工文件和完工结算；做好相关资料、档案、统计、报表等文件资料归档管理；做好调解工作，协调、处理和处理协议争议。对协议文件条款进行澄清和解释。对工程量清单工程量和支付单价不清之处进行解释，对争论之点提出处理提议，必需时事先请示监理企业；深入了解承包人经济情况及计量支付动态，进行经济分析，编写流动资金需求及月用款计划；对计量审查过程中发觉可能不合理部分和关键隐蔽工程部分，会同业主组织现场核定，报业主审定同意；建立计量支付、工程变更、工程进度、工程质量等台帐。6)、协调及其它方面总监工作职责和内容：帮助承包人搞好和地方各部门、当地政府职能部门工作关系；协调当地和承包人因施工便道、材料供给、通道涵洞接线及水毁等问题引发矛盾；参与业主组织协调工作会议；协调相邻协议段之间施工纠纷；组织承包人参观学习，交流经验；督促承包人确保生产安全、文明施工和做好环境保护；完成业主及上级部门交办其它工作，接收业主指导、检验、督促和考评；严格遵守各项规章制度，抓好总监办廉政建设，定时向上级及业主汇报监理现场廉政建设情况。6.2.2监理试验室在总监理工程师领导下，负责完成本项目监理范围内全部工程按相关要求频率监理平行试验检验工作。为监理工程师提供试验检测数据和依据。关键职责以下：①按协议文件要求负责材料质量控制和工地试验监理工作；督促承包人按协议要求建立试验室，监督承包人开展工地试验工作；②根据技术规范要求确定各类试验程序，制订相关制度和方法，组织试验人员业务学习和交流，定时召开各项目部试验室主任联席会议，研究处理工程实施中相关试验、检测问题；③负责对承包人工地试验室和本监理试验室仪器设备安装检验、人员资质、操作方法、试验资料管理等工作进行有效指导、检验和管理；④审查和评价承包人试验结果，检验督促承包人制订质量自检计划，根据规范和监理协议要求频率要求进行独立抽样平行试验(包含多种标准试验、验证试验、验收试验等)，指导工艺试验，按时签署试验汇报和试验汇总表，并督促和落实试验计划实施；⑤对承包人或材料供给商提供用于永久工程材料或商品合格证和检验单进行审定以决定能否用于本工程，对承包人委托外试验项目及委托试验机构进行审查、同意(常规试验项目标准上不得同意委托外试)，对来自承包人、厂商或委托外试项目标检验机构试验汇报进行审查，对有怀疑和争议试验资料，有权重新组织试验；⑥对关键标准试验进行对比试验，对承包人试验汇报进行审核和审批；⑦按时申报多种试验检验报表，立即提供多种试验结果，并常常和各部室、各专业工程师沟通和反馈；⑧参与新技术、新材料、新工艺等研究项目标试验工作；负责试验人员培训、学习工作；⑨组织、领导现场试验监理职员作，填写监理日报，按时申报多种试验报表，并检验试验监理员日志，搜集、整理气象资料；⑩规范本监理试验室各项管理工作，制订监理试验室各项管理程序和制度，督促驻地试验员及承包人试验室做好试验安全工作；eq\o\ac(○,11)对承包人和监理现场试验员有异议试验进行验证；eq\o\ac(○,12)完成总监理工程师交办其它工作，定时向总监理工程师汇报工作。七、关键监理人员岗位职责7.1总监理工程师主持和组织监理全部工作；监督施工协议文件、规章制度及《监理实施细则》实施；检验和监督各级监理人员工作，考评各监理人员业绩、决定人员调配和奖罚；签发应由监理工程师办公室(总监办)发出文件、指令、证书及汇报、报表；主持召开关键技术、监理和协议管理工作会议，主持工程质量、安全事故处理；审核工程计量、工程变更、延期、赔偿、索赔、计日工、调价和费用增减等方面事项，上报业主同意；签认多种支付证书；审定承包人实施性施工组织设计、年度、月度、周工作计划，审定承包人施工方案、技术方法、质保方法、安全方法、工艺步骤、环境保护方法，包含费用增加和工期延长应报业主审批；组织修订、补充和解释监理工程师办公室(总监办)各项规章制度；定时不定时编制项目实施情况汇报、专题工作汇报等；7.2监理试验室主任组织领导本室人员完成监理试验室分管各项工作，向总监理工程师负责；负责试验室建设，仪器设备和办公用具添置、人员定编、岗位职责计划和报审；组织制订试验室工作整体计划，制订试验室各项规章制度和试验仪器操作规程；负责制订项目试验方案和试验措施(尤其是现行规范没有要求新试验方法)；组织对各承包人工地试验室建设督促、检验、验收；组织对承包人试验检测工作进行常常性检验和监督，确定检测频率、材料真实性及操作方法，资料管理是否规范化等；组织试验检测人员技术培训，帮助相关部室完成对试验检测人员业绩考评；审定和签发试验汇报、试验工作指令和汇报材料；规范监理试验室管理，对人员、设备、仪器及试验内业资料进行全方面计划和管理，推行规范化、程序化、标准化和法制化管理措施；完成总监理工程师交办其它工作。7.3分管协议段(专业)监理工程师工作职责在总监理工程师领导下，全方面负责本协议段工程质量、工期、费用、环境保护、安全现场监理工作。正确利用技术规范、设计图纸，按协议条款要求推行本协议段和本专业现场监理；领导和指导检验本协议段监理员、旁站员现场监督、检验、取样、试件制作和量测工作。对关键工序实施全天候、全过程、全方位旁站，在监理员、旁站员请假时，立即接替或调配监理人员，确保现场监理工作不“缺岗”；认真审查承包人报送实施性施工组织设计、年度、季度、月度或周工作计划、各开工汇报、施工方案、质保方法、安保方法、环境保护方法、平面部署图、工艺步骤、工艺图表、安装图、装配图、工艺转化图、结构骨架图等，提出初步意见，报总监理工程师核准签发；起草给本标段承包人多种指令、函件，送总监理工程师审核签发；对承包人在施工现场发生违反技术标准、技术规范、操作规程行为或事件，进行阻止，发出口头指令，并在三天内补发文字指令。检验对现场多种隐蔽工程，进行必需拍照；写好监理日志，并检验督促本协议段监理员、旁站员监理日志；检验、督促本协议段承包人内业资料工作，进行规范管理；对工程质量进行事前、事中控制，前道工序未经检验认可，后道工序不得进行。检验督促本协议段承包人质量自检，组织旁站多种试验工作，帮助进行监理平行试验。提出中间交工验收意见；检验本协议段承包人施工放样。对水文地质情况发生改变工程，按总监理工程师授权，会同相关方面人员组织量测工作，并给予签认；审核本协议段承包人变更设计申请，搜集原始资料，提出意见上报总监理工程师审核；审核本协议段承包人计量报表，提出审核意见报总监理工程师复审；全方面了解协议文件和多种规范，事先预防多种赔偿、索赔和工程延期等事件发生。当包含到上述事件时，立即取得证据性文件资料和辅助性资料，尽可能降低业主损失；负责检验督促本协议段承包人协议推行情况，取得承包人违约第一手证据，起草承包人违约处罚证实文件；按总监理工程师指示、参与其它协议段质量互检，联检和设计变更审查工作；立即向总监理工程师汇报工作，起草监理月报中属于本协议段部分；完成总监理工程师下达任务，完成业关键求工作任务。7.4现场监理员对所管工程进行现场旁站监督检验，尤其是对关键部位、工序和隐蔽工程全过程监督；认真做好各项检验工作；监督承包人清退不合格材料、半成品及成品；写好监理日志和工程统计，发觉设计图纸和现场不符时，应立即报请处理，检验承包人投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行情况，并做好检验统计；做好土石分界改变、工程量改变统计(假如有)；参与放样、测量、收方、中间检验、验收；监督承包人遵守技术规范和操作规程，阻止并纠正违反技术规范、违反操作规程行为，对不符合要求施工立即汇报专业工程师；监督承包人按技术规范要求做好场地清理、排水、不良地基处理，坡地台阶开挖、耕地翻松压实、零填碎挖路段翻松压实、不良土层更换等工作；严格控制填方质量，确保按技术规范进行施工；监督填挖交界土区压实和翻填压实并做好统计；当土质发生改变时，立即通知承包人取样试验，调整压实检验数据；督促承包人搞好施工过程排水，预防边坡塌方、水土流失污染农田和河流；督促承包人采取合格材料回填桥涵、挡土墙台背；监督承包人做好安全生产工作，并做好安全生产统计；做好结构物挖基尺寸测量统计，对地基土层和设计不符情况立即反应；对预制构件、桩基、砼施工等关键工序实施全过程旁站，做好桩基施工统计。发觉异常情况立即汇报专业工程师；检验承包人模板、材料。校核拌和设备计量系统，监督承包人按施工配合比进行施工；完成所属专业工程师交办各项工作。7.5现场试验员监督承包人做好工地试验并进行签认；完成按要求频率抽检试验工作；负责进场材料取样工作，负责工地现场混凝土、沙浆混合料抽样工作；帮助试验工程师、中心试验室完成抽样、检测试验工作；完成试验工程师或中心试验室交办各项工作；立即纠正不符合试验规程要求试验操作；做好监理日志和工程统计；负责本职员作范围内多种试验资料搜集整理，定时向试验工程师或监理试验室汇报工作。八、监理工作内容8.1施工准备阶段监理8.1.1检验承包人占用工程用地计划及落实情况，在工程现场推行必需签字交接手续；8.1.2审批承包人工程总体进度计划(含实施性施工组织设计)和流动资金需求计划；8.1.3复核由业主提供图纸、设计资料；参与由业主主持设计交底会和现场交桩工作；验收经承包人自检合格施工定线和复测原始地面线，并进行实地校核和必需复测。未经验收同意，承包人不得自行任意改变原地面和自行施工；8.1.4审批承包人施工组织设计和工程单位划分。8.1.5审查承包人进场机械设备和人员情况，符合投标书和满足工程实际需要程度，如有不足，应限期补足后方可开工。8.1.6审查承包人驻地建设和施工便道、供电设施等辅助工程建设；审查承包人标准试验，包含集料级配、混凝土配合比、材料强度试验和标准击实试验等。并按要求进行一定百分比平行试验，以证实承包人提供资料正确性；8.1.7对承包人进场材料和商品构件，按要求批量和频率抽检，对资料进行审查，并进行必需复验。不合格材料或商品构件不能用于工程，并限期由承包人清出现场，按协议文件进行处理；8.1.8审批承包人质量确保体系和质量确保方法，并进行检验落实；8.1.9检验承包人履约担保及保险，确定后按协议要求，签发动员预付款支付证书（假如有）；8.1.10准备召开第一次工地会议，并督促和会各方做好准备工作，为会议成功发明条件‘8.1.11按协议文件要求下达开工令；8.1.12监督和确保按期开工相关其它施工准备工作‘8.2施工阶段监理8.2.1质量监理8.2.1.1工程质量监理基础程序施工阶段工程质量监理工作步骤见图2。全部监理人员、承包人质量自检人员和施工人员应共同遵守，使工程质量控制工作程序化。工程质量控制按以下程序进行：（1）分项工程开工申请分项工程开工前14天内，承包人应提交《工程分项开工汇报申请批复单》，供总监办审批，由总监办收到《工程分项开工申请批复单》后，对附件中施工计划方案、施工工艺、质量控制指标及检验频率和方法，《施工放样报验单》、标准试验、材料进场质量认可资料，人员到场情况，分包人资格证件等进行全方面检验核实，必需时召集专题会议澄清，具体明确该分项工程必需填报原始统计，质检单等表格种类，填报时间等事宜，然后在7天内签发工程分项开工申请批复单。（2）工序自检汇报承包人质量自检人员根据监理工程师同意施工工艺和工序检验程序，进行每道工序施工，填写相关原始统计，并在完工后进行自检，合格后填写现场质量检验汇报单，报现场监理工程师检验认可。（3）工序检验认可现场监理工程师对已完工工程工序检验过程中，对合格工序进行签证认可。如工序检验不合格，应指示承包人按要求进行返工或修复缺点，并重新填报现场质量检验汇报单，直至检验合格。前道工序未经检验，或检验结果为不合格，则不得进行下道工序施工，也不得进行中间计量。（4）中间交工汇报当分项工程完工后，承包人自检人员应进行一次系统自检，汇总各道工序检验统计及测量、抽样试验结果，填写《检验申请批复单》和《中间交工证书》报总监办审查验收。（5）中间交工证书总监办应组织各专业监理工程师按工程量清单分项（含经同意设计变更文件）对已完工分项工程进行一次系统检验验收，测量、抽样试验，检验合格签证后，由总监理工程师或其委托人签发《中间交工证书》。如检验不合格，应指示承包人进行返工或修复，合格后再予签认，未经检验合格，不得进行下一项工程施工，不得计量。8.2.1.2现场质量控制（1）标准和方法施工质量及工序检验，认定，均以测量、试验数据为依据，总监办测量、试验专业监理工程及相关人员，除对承包人测量、试验工作进行有效监督外，还应按要求频率进行抽测、抽检，复测、复验工作，以控制工程质量。经过验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验等手段，和对工程定线控制，施工放样，完工咽喉等测量工作监督检验和认可，进行工程质量控制，承包人质量确保体系，质量确保方法，人员素质和足够数量，仪器设备是否齐全，性能是否完好，操作方法是否规范、资料管理是否有序等是工程质量最基础确保。工程质量预控和过程控制相结合标准是工程质量关键之一。多种抽样试验频率标准上控制在不少于20％。对采取新材料、新技术、新工艺项目和无现成标准可循项目，承包人应提供相关科技资料及判定汇报、确定符合工程实际暂行标准和规程，报送总监办审查，由业主同意后使用。业主委托科研单位使用新材料，可经业主同意后，经过监理工程下令使用。（2）现场监理现场监理是对承包人各项施工程序、施工方法和施工工艺及材料、机械等进行全方位巡视，关键部位及关键工序采取全过程旁站、全步骤检验，以达成对施工质量有效监督管理。现场监理关键包含以下工作内容：总监理工程师应常常巡视工地，总监办公室各专业监理工程师应天天巡视施工现场，发觉并处理施工质量问题；现场监理工程师及助理人员对隐蔽工程及中要工程部位、关键工序及工艺进行全过程旁站监理，立即消除影响工程质量不利原因。应在每道工序结束后，立即进行检验和进行现场监督承包人按要求频率抽取试样，并做好施工统计，如混凝土强度，砂浆强度，压实指数，砂含泥量测定等等。8.2.1.3工程质量缺点和事故处理在各项工程施工过程中，或缺点责任期内，如发觉有技术标准、技术规范或设计文件所不许可质量缺点或质量事故时，总监办公室专业监理工程师要立即指令承包人进行修补或返工，使之满足质量要求，未经修复或达不到质量标准不得进行下道工序和分项工程施工，假如类似情况反复出现三次，现场监理工程师或分管专业监理工程师能够下令将其清出出场，并按程序上报总监理工程师核实后，报业主同意实施。对不合格工程不予计量支付。如有必需依据协议文件要求，业主能够雇佣其它施工队伍进行修复或返工，其费用从原承包人款项中扣除。对于工程质量事故，现场监理工程师应要求承包人立即提出事故汇报，并汇报总监理和业主。同时，总监办应组织相关人员常常调查、测试分析，审查承包人提出工程缺点和事故处理方案，报总监理工程师审批并经业主同意后，由承包人按同意方案进行修复或返工。未经同意而自行处理，不予计量支付和验收。8.2.2工程进度监理各协议段承包人在收到中标通知书后14天内，编制工程施工总体计划及必需各项关键工程进度网络图、相关施工方案和施工方法及说明、全部支付现金流动估算报总监办审查后，报工程部审核再报业主同意。承包人依据同意总体进度计划，在各项目开工前，编制分项工程施工组织计划，阶段性年度、月计划和对应流动资金估算，报总监办审批，在报送月工程进度计划同时，应报送上月工程进展情况汇报。总监办在审查承包人提交第一份进度计划文件时应注意以下事项：（1）提交工期计划时间、内容、数据、图表、文字说明等是否符合协议要求，能否满足总监理工程师审查要求，该工期计划内容是否符合承包人在投标书中承诺。（2）施工计划安排和业主对现场提供时间表是否有矛盾，是否预留了足够动员时间和清场时间，是否为监理工程师审批计划、推行职责留有充足时间。（3）施工计划安排是否注意到一些工艺试样在技术规范中和进度相关联络。比如：桩基础工程试验桩、软基加固处理试验等是否在工程计划安排中做了充足时间考虑。（4）工期计划安排是否统筹考虑了临时道路、用水、用电、临时用地、现场环境保护及天气情况等诸原因影响。（5）现金流动计划是否能适应工期计划要求。（6）按协议要求对工期计划同意并不意味着承包人解脱负担协议任何责任。8.2.2.2进度计划检验和调整承包人在施工过程中，监理工程师要常常检验和监督计划实施情况，进行动态跟踪分析、比较，如发生偏离，要立即提请承包人分析原因，并采取有效方法，协调各方关系，加紧工程进度，或调整修改计划，以确保事项阶段性目标和总进度目标。对加紧工程进度所采取方法，方案及修正计划均应经总监办审查后报业主审批。承包人工期延误，即使采取了方法，但仍然不能事项阶段性进度目标和总体目标，或拒绝实施总监办加紧施工进度指令，总监办应发出书面警告，并立即报业主决议。总监办要检验承包人按单位工程、分项工程或工点每日实际进度统计和每个月进度分析汇报，立即掌握工程动态和影响工程进度不利原因，作为调整和修改计划依据。施工阶段进度控制应严格根据图3“施工阶段工程进度监理工作程序”进行。凡不按程序控制者，监理工程师均不予受理和认可。8.2.3工程费用监理工程费用监理关键是计量支付，以经济手段控制工程质量和进度。本项工程是以协议综合单价、按协议要求计量为基础支付方法。8.2.3.1工程计量根据协议条件、工程量清单、设计图纸、工程变更文件等要求内容、范围和单位进行计量。计量时先由承包人在要求时间提出计量申请，必需附有相关资料，经总监办审查相关准备资料合格，双方到现场共同测量计算后，承包人填报中间计量表，经专业监理工程师审查、签认。对资料不齐全或发觉有质量问题工程暂不计量，对不符合协议文件要求工程不得计量，对于监理工程师认可，或同意工程，即使承包人不派人到现场测量，也可作为支付依据。据实计量是以现场测量和图纸、变更设计资料计算总量为控制量。分阶段计量、不管采取何种计量方法，其累计总量均不得超出控制总量。承包人应在每个月25日向总监办报送当月计量支付报表，总监办于次月10日前完成计量支付申报表审核和签认后，送业主审批。业主应在收到该“中期支付证书”后14天内核准，并通知经办银行支付给承包人。承包人逾期不报时，则作放弃当月计量支付处理。8.2.3.2工程支付在协议实施期间，对工程前期支付、中期支付和最终支付全部应支付项目全部必需根据协议文件和相关要求程序，由承包人提出相关报表和申请，经总监办公室审查、确定扣除应扣款项后，由总监理审核，并提出审核意见，报业主审批后签发支付证书。单价调整根据协议要求实施，计日工使用必需经监理工程师同意，计日工按协议单价计费，缺项单价由承包人按其投标报价及单价分析标准、内容和费用结合协议相关要求进行计算和编制，报总监办审查，总监办提出书面审查意见，再报送业主同意实施。8.2.3.3计量支付程序施工阶段计量支付工作要严格根据程序进行，凡不按程序进行，监理工程师均不予受理和认可，其程序为图4所表示8.2.4协议管理依据协议文件对协议实施过程进行监督管理。在协议实施过程中，妥善处理协议管理范围内工程变更、工程延误、费用索赔、违约、争端、分包等问题，对确保工程进度、确保工程质量和合理工程费用开支，全部含有十分关键意义。8.2.4.1工程变更工程变更是协议管理关键内容之一，同时也是施工阶段影响费用控制关键原因。通常情况下，除工程地质条件改变或原设计存在显著缺点外，均应按设计施工图进行施工，不要轻易改变原施工图设计。工程变更能够由业主、设计单位、监理工程师和承包人中任何一方提出。在本项目中，工程变更分为：小型变更、通常变更、关键变更、重大变更等类型，不一样类型变更按业主授权相关要求进行处理。工程变更均应根据图5“施工阶段工程变更监理工作步骤图”要求办理。全部变更均须设计单位或其代表同意。8.2.4.2工程延误工程延期指完工期延长，通常是不许可发生。但假如发生，则根据协议文件相关要求程序办理。由承包人提出申请，总监办进行调查、搜集资料及协调评定，并提出具体意见后送业主审定同意，由总监理工程师下达工程延期令。发生工程延误时应按图6“施工阶段工期延误监理工作步骤图”要求办理。非承包人责任或不可抗拒客观条件引发延期，应按协议相关要求和程序实施；如延期属承包人责任，承包人则应按协议相关要求向业主支付延期损失赔偿金。8.2.4.3费用索赔监理工程师受理索赔申请，必需依据协议文件及相关要求和程序进行公正处理，在施工过程中监理工程师应预先控制和尽可能预防无须要索赔事件发生。在受理资料及协商。确定索赔后，填写《索赔时间/金额审核表》报送业主审定同意。再下达承包人实施。通常按图“施工阶段索赔监理公正步骤图”要求办理。8.2.4.4争端和仲裁工程实施期间，各方在实施协议过程中，对指令、决定、意见、证书及价格等方面产生争端时，首先承包人应将意见书面提交总监办处理并抄送另一方。总监办收到争议通知后，在协议要求期间内，以独立身份公正、全方面进行调查和取证，业主将派相关人员参与上述过程工作。在对争议提出调解意见后，书面通知业主和争议各方。相关双方可就此进行友好协商或经过双方上级主管部门进行调解，同时督促业主和承包人继续实施协议，承包人继续施工。如仍未达成协议而任何一方要求仲裁，可提交xx县经济协议仲裁委员会进行仲裁，该仲裁含有最终法律效力，监理工程师根据仲裁裁决书意见实施。8.2.4.5违约及处理业主如有违约，承包人提出书面汇报送总监办后，总监办应立即进行深入细致调查，搜集相关资料，掌握相关情况，澄清实事，公正、公平根据协议要求进行处理。承包人如有违约，经总监办调查确定后，书面通知承包人在短期内纠正违约行为，同时抄报业主。若承包人不实施监理工程师书面通知，总监办将以书面通知业主，并办理扣除承包人因为违约而带来损失金额证实，按协议要求进行处理。遵照协议要求，当因为承包人严重违约，业主已部分或全部终止和承包人施工协议后，监理工程师则指示承包人将其履约协议所签署任何协议利益转让给业主，并办理部分或全部终止协议支付证实，业主自行或邀请其它承包人完成该项工程，所增加一切费用由原承包人负担。8.2.4.6分包和指定分包本项工程主体和关键工程不许可分包，对于通常工程及隶属工程，承包人在报总监办审查，并取得业主同意后，方可进行分包（必需在汇报中附有分包人资质、资信等方面有效证件）。承包人不得因分包而解除协议要求承包人所应负担责任和义务，并应对分包人及其职员行为、违约和疏忽完全负责，监理工程师可经过承包人或直接对分包人工程进行监督、检验和抽验，对发觉问题仍由承包人负担责任并负责处理。对分包人不发生计量支付行为。指定分包系指按协议要求，对一些特殊或专业较强工程施工、材料、机械设备供给，由业主指定单位完成。可按要求和指定分包人之前形成指定分包协议。监理工程师则按协议直接对指定分包工程进行监督、检验和抽验，所发觉问题由被指定分人负担责任，并按要求要求进行处理。可按协议对符合质量要求工程进行计量支付。8.2.4.7工程保险承包人应以承包人和业主联名为本协议工程一切险和第三方责任险，其保险单必需和协议文件中所述保险范围、投保金额、保险费率等一致。当本协议工程发生对应损失或损害时，承包人应按保险单要求条件和期限立即向承保人汇报，并抄送业主和监理工程师。如损害继续发生，承包人应递交第一次汇报后，每7天汇报一次，直至损害结束。工程保险所发生保险费用按协议要求办理。8.3交工及缺点责任期监理8.3.1交工验收及交工证书协议范围内全部工程或协议要求有不一样交工期部分单位工程完工后，承包人向总监办提出书面交工申请汇报（汇报应附有工程自检、质量自评等相关资料），同时抄送业主。总监办在14天内对交工工程进行全方面检验，确定其主体工程已全部完工，工程质量检验合格，交工资料齐全，符合协议条件要求，现场清理完成，能够正常使用，提出质量评定意见可同意交工，报业主办理交工验收。业主应在接到交工验收申请汇报后21天内组织交工验收事宜。由交通主管部门质量监督单位主持，邀请设计单位、养护接管单位和相关部门参与，组成交工检验小组，监理工程师参与，承包人列席。同时承包人应提供现场检验所需要人力和仪器设备及资料，根据交通部《公路工程完工验收措施》对工程进行现场质量检验和质量评定。检验小组应写出检验汇报，对合格工程，总监办应在验收后14天内向承包人签发工程交工证书。在检验中发觉工程缺点要进行分析，确定这些缺点可立即修复或已被修复，或作为剩下工作量。对还未修复和质量不合格工程均作为剩下工作量，在7天内向承包人发出不予验收指令，要求承包人重新修复或在缺点责任期内完成。8.3.2缺点责任期监理工作自工程实际完工并签发工程交工证书这日起至缺点责任期终止日为缺点责任期.缺点责任期为二年.其关键监理工作以下:(1)检验承包人剩下工程计划及实施情况,并视工程具体情况对剩下工程计划进行必需调整,实现缺点责任期进度目标;(2)常常检验缺点工程修复情况和质量,经检测\检验合格证者签发中间交工证书.对检验不合格或缺点工程,监理工程师应指示承包人进行再次修复,直抵达成合格要求为止;(3)经监理工程师确定属非承包人责任造成工程缺点,其修复费用先由承包人提出估算,经监理工程师审定后,签发追加费用证实报业主.如是承包人责任造成工程缺点,一切费用均由承包人自负;(4)督促承包人除负责缺点工程修复所需材料、设备和临建工程以外，还应清理现场，保持整个现场和工程整齐；（5）督促承包人根据协议要求完成交工资料；（6）在缺点责任满后14天内，审查承包人提出终止缺点责任申请，监理工程师确定承包人按协议要求及监理工程师指示剩下工程量均已完成，经质量检验合格后交工，且资料齐全，已含有签发《工程缺点责任终止证书》必需条件后，成立由业主、监理工程师参与缺点责任期工程检验小组。需要时邀请质检、养护部门参与，承包人列席并为检验小组工作及生活安排提供服务；（7）检验小组应审查承包人终止缺点责任期申请汇报，对工程进行最终整体检验，审查交工资料，对缺点责任期工作进行评价，同时对工程作出最终评价。确定缺点责任期工作已达成协议要求标准件和要求后，提出检验汇报报头业主，抄送承包人；（8）监理工程师依据业主同意检验汇报，向承包人签发缺点责任终止证书，证书签字人为业主、监理工程师和承包人代表；（9）缺点责任期内监理工程师应充足利用保留金作为控制手段，使工程缺点修复得以正常进行。在缺点责任期满，签发缺点责任终止证书后14天内，监理工程师应开出保留金退还证书，将保留金退还承包人；（10）缺点责任终止证书发出28天内，承包人向监理工程师提交最终结账，监理工程师在收到结账14天内，签发一份最终支付证书，报业主同意，并抄送承包人。业主在收到最终支付证书后28天天内通知银行给承包人付款。监理工作结束并退出服务。8.4施工阶段监理资料管理8.4.1监理资料施工阶段监理资料应包含下列内容：（1）施工协议文件及委托管理协议；（2）勘测设计文件；（3）监理计划；（4）监理实施细则；（5）分包单位资质报审表；（6）设计交底和图纸会审会议纪要；（ 7）施工组织设计（方案）报审表；（8）工程开工申请批复单、复工指令及工程暂停令；（9）测量核验资料；（10）工程进度计划；（11）工程材料、构配件、设备质量证实文件；（12）检验试验资料；（13）工程变更资料；（14）验收隐蔽工程资料；（15）工程计量单和工程款支付证书；（16）工作指令；（17）监理工作联络单；（18）工序抽检资料；（19）会议纪要；（20）来往函件；（21）监理日志；（22）监理月报；（23）质量管理缺点和事故处理文件；（24）分项工程、分部工程、单位工程等验收资料；（25）索赔文件资料；（26）完工结算审核意见书；（27）工程项目施工阶段质量评定汇报等专题汇报；（28）监理工作总结。8.4.2监理月报8.4.2.1施工阶段监理月报应包含以下内容：（1）本月工程概况；（2）本月工程形象进度；（3）工程进度：1）本月实际完成情况和计划进度比较；2）本月采取完成情况及采取方法效果分析。（4）工程质量：1）本月工程质量情况分析；2）本月采取工程质量方法及效果。（5）工程计量和工程款支付：1）工程量审核情况；2）工程款审批情况及月支付情况；3）工程款支付情况分析；4）本月采取方法及效果。（6）协议及其它事项处理情况：1）工程变更；2）工程延期；3）费用索赔；4）分包情况。（7）本月监理工作小结：1）对本月进度、质量、工程款支付等情况综合评价；2）本月监理工作情况；3）相关本工程意见和提议；4）下月监理工作关键。要求承包人每个月25日报头《工程月报》，月报内容和监理月报基础相同。总监办对承包人报送《工程月报》进行审查查对后，编制《监理月报》，并于每个月30日向业主递交。8.4.2.2监理简报《监理简报》素材应由总监办各级监理人员提供，《监理简报》应由总监办组织编写，相关专业监理工程师参与，总监理工程师签发，并报送各参建单位及相关单位。8.4.3监理工作总结8.4.3.1监理工作总结应包含以下内容：工程概述监理组织机构、监理人员和投入监理设施；监理协议推行情况监理工作成效施工过程中出现问题及其处理情况和提议工程照片8.4.3.2施工阶段结束时，总监办应向业主提供监理工作总结8.4.4监理资料管理8.4.4.1监理资料必需立即整理、真实完整、分类有序。8.4.4.2总监办档案资料管理，总监办将成立总监办文档信息工作小组，总监办和各相关单位形成档案资料管理网络，总监办设置档案室，并由专员进行搜集和管理，档案资料管理由内业工程师和各专业工程师负责，具体由工作小组各组员实施。8.4.4.3监理档案应在各阶段监理工作结束后立即归档8.4.4.4监理档案编制及保留应按相关要求实施（要求另列）8.4.4.5监理完工文件编制将严格按交通部相关要求和档案管理相关要求实施。九、工地会议制度9.1工地会议形式、目标及统计9.1.1工地会议形式9.1.1.1工地会议应按PNF1、PNF2、PNF3协议段分别召开9.1.1.2依据会议召开时间、内容及参与人员不一样，分为第一次工地会议、工地例会和现场协调专题会三种形式9.1.2.1第一次工地会议由总监理主持。目标在于工程开工前对各方、各项准备工作进行全方面检验、确保工程实施有一个良好开端。9.1.2.2工地例会目标，在于监理工程师对工程实施过程中进度、质量、费用、安全文明施工等实施情况进行全方面检验。为正确决议提供依据，确保工程顺利进行。9.1.3工地会议统计9.1.3.1第一次工地会议由总监办总监理工程师主持；工地例会由总监理工程师或其委托人主持，由总监办助理人员作统计，会后整理出会议统计，并分发和会单位。会议统计按要求格式、由统计人署名（见监表15），并将“会议签到单”（见监表14）附于最终一页。会议统计仅对业主、承包人及监理工程师起约束作用，会议中决定实施相关问题，仍应按要求程序办理必需手续。9.1.3.2工地协调会通常由监理工程师主持，也可由提议人主持，相关各方参会，各方自行统计。9.2第一次工地会议9.2.1会议组织9.2.1.1第一次工地会议宜在正式开工前召开，并应尽可能地早期举行。9.2.1.2监理工程师应事前将会议议程及相关事项通知业主、承包人及各相关方面，必需时可先召开一次预备会议，使参与会议各方做好资料准备。9.2.1.3第一次工地会议应由总监理主持，业主、监理工程师、承包人授权代表必需出席会议，各方将要在工程项目中担任关键职务部门责任人也应该参与会议。9.2.2会议内容9.2.2.1介绍人员及组织机构（1）业主或业主代表应就其项目实施期间职能机构、职责范围及关键人员名单提出书面文件，就相关细节做出说明；（2）总监理工程师应向副总监理工程师及专业监理工程师授权，并申明自己仍保留哪些权力；书面将授权书、组织机构框图、职责范围及全体监理人员名单提交承包人，并报备业主；（3）承包人应书面提出工地代表（项目经理）授权书、组织机构框图、职责范围及相关人员资质材料以取得总监理工程师同意；经会议上审查后，先口头给予同意（或有保留同意），会后正式给予书面确定。9.2.2.2介绍施工进度计划承包人施工进度计划应在中标通知书发出后协议要求时间内提交给总监理工程师。在第一次工地会议上，总监理工程师应就施工进度计划作出以下说明：（1）施工进度计划可于何日同意，或哪些分项已取得同意；（2）依据同意，或将要同意施工进度计划，承包人何时能够开始哪些工程施工，有没有其它条件限制；（3）有哪些关键或复杂分项工程还应单独编制进度计划提交同意；9.2.2.3承包人陈说施工准备承包人应就施工准备情况按以下关键内容提出陈说汇报。监理工程师应逐项给予澄清、检验和评述；（1）关键施工人员（含项目责任人、关键技术人员及关键机械手）是否进场或将于何日进场，并应提交进场人员名单及计划；（2）用于迸工程材料、机械、仪器和设备是否进场或将于何日进场，是否会影响施工，并应提交进场计划及清单（3）施工驻地及临时工程建设进展情况怎样，并应提交驻地及临时工程建设计划和部署图（4）工地试验室及设备是否准备就绪或将于何日取得临时资质，并应提交试验室部署图及仪器设备清单（5）施工测量基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并应提交施工测量计划及相关资料；（6）履约保函和动员预付款保函及多种保险是否已经办理或将于何日办理完成，并应提交相关已办手续副本；（7）其它于开工相关内容及事项9.2.2.4业主说明开工条件业主代表应就工地占地、临时用地、临时道路、拆迁和其它和开工条件相关问题进行说明，监理工程师应依据同意或将同意施工进度计划安排，对上述事项提出提议及要求。9.2.2.5监理工程师应沟通承包人联络渠道，明确工作例行程序并提出相关表格及说明（详见细则相关章节）〕9.3工地例会9.3.1会议组织9.3.1.1工地例会应在开工后整个施工活动内举行。结合工程具体情况，定于每个月20日～23日举行工地例会。9.3.1.2如出现延期、索赔及工程事故等重大问题，可立即召开专门会议协调处理。9.3.1.3工地例会应由总监理工程师或其委托人主持。会议参与者应为协议段工程师或专业监理工程师、现场监理工程师、各试验监理工程师、承包人授权代表技术责任人、试验责任人及相关关键部门责任人员参与；业主代表及相关助理人员。当包含重大工程变更时还应邀请设计代表参与。在处理工程质量时，应邀请上级相关教授立即领导和交通质量监督部门参与。9.3.2会议内容会议应按既定例行议程进行，通常应由承包人逐项进行陈说并提出文理和提议；监理工程师应逐项组织讨论并作出决定或决议意向。9.3.2.1确定上次会议统计，可由统计人对上次会议统计征求意见并在此次会议统计中加以修正。9.3.2.2审查工程进度，关键是关键路线上施工进展情况及影响施工进度原因和对策9.3.2.3审查现场情况：关键是现场机械、材料、劳力数量和对进度和质量适应情况并提出处理方法；9.3.2.4审查工程质量：关键应针对工程缺点和质量事故，就实施标准控制、施工工艺、检验验收等方面提出问题及处理方法；9.3.2.5审查工程费用事项：关键是本月工程计量支付情况、材料预付款、额外暂定金额发生或立即发生问题及初步处理意见或意向；9.3.2.6审查安全事项：关键是对发生安全事故、存在不安全隐患原因、现场文明施工等，提出问题及处理方法9.3.2.7讨论施工环境：关键是承包人无力防范外部施工阻挠或不可预见施工障碍等方面问题及处理方法；9.3.2.8讨论延期和索赔：关键是承包人提出延期或索赔意向，进行初步澄清和讨论，另按程序申报并约定专门会议时间和地点；9.3.2.9审议工程分包：关键是对承包人提出工程分包意向进行初步审议和澄清，确定进行正式审查程序和安排，并处理监理工程师已同意（或同意进场）分包中管理方面问题；9.3.2.10其它认为需提交会议讨论事项9.4工地协调会9.4.1会议组织9.4.1.1在整个施工活动期间，应依据具体情况定时或不定时召开不一样层次施工现场协调会；9.4.1.2会议只对近期施工活动进行证实、协调和落实，对发觉施工质量问题立即给予纠正；对其它重大问题只是提出而不进行讨论，另行召开专门会议或在工地例会上进行研究处理；9.4.1.3会议应由监理工程师主持，承包人或代表出席，相关监理工程师及施工人员可酌情参与9.4.2会议内容9.4.2.1承包人汇报近期施工活动，提出近期施工计划安排，简明陈说发生或存在问题；9.4.2.2监理工程师就施工进度和施工质量给予简明评述，并依据承包人提出施工活动，安排监理人员进行旁站监理、工序检验、抽样试验、测量验收、计量测算、缺点处理等施工监理工作；9.4.2.3对实施施工协议相关其它问题交换意见；9.5专题会议专题会议分为设计变更专题会议、延期和索赔专题会议、质量事故和安全事故专题会议、施工技术专题会议等。9.5.1设计变更专题会议9.5.1.1设计变更等级划分为小型变更、通常变更、关键变更和重大变更。9.5.1.2设计变更能够由承包人提出，也能够由监理工程师、设计院或业主提出。9.5.1.3设计变更提出后，由业主或监理工程师组织设计代表、业主代表、监理工程师和承包人一起到施工现场进行考察，以后由业主代表或监理工程师主持召开设计变更会议，会上提出变更理由、变更方案等，四方达成一致意见后形成会议纪要。9.5.1.4变更设计会议经要是设计变更申报依据，不管何人提出设计变更，设计变更更申请均由承包人填报。9.5.2延期和索赔专题会议：延期或索赔发生后，承包人应在要求时间内向监理工程师递交延期或索赔意向书。监理工程师在认真查核定基础上签署意见报业主。若业主审查有异议，则召开专题会议协调处理。9.5.3质量事故和安全事故专题会议:9.5.3.1质量事故或安全事故发生后，承包人应采取应急方法，并在要求时间内向相关方面汇报。9.5.3.2事故发生后处理方案：承包人上报总监办具体处理实施方案，监理工程师召开相关各方参与专题会议，讨论方案可行性。9.5.4施工技术专题会议在承包人碰到施工难题，靠自己力量无法处理施工技术时，可应承包人要求邀集相关教授参与技术专题会议，讨论施工技术方案并付诸实施。但不因技术方案失误而免去承包人责任。十、附则10.1本细则将依据实际情况在使用中进行修订。10.2本细则解释权属福建省交通建设工程监理咨询企业xx城关至xxxx二级公路二期工程监理工程师办公室。十一、组织机构图xx城关至xxxx公路二期工程监理组织机构图指挥部（指挥部（xx企业）福建省xx工程监理咨询企业总监理工程师总监理工程师总监理工程师办公室监理试验室总监理工程师办公室监理试验室协议计量工程师路基路面工程师标准养护室土木集料室测量工程师桥梁工程师水泥水泥砼室力学室协议计量工程师路基路面工程师标准养护室土木集料室测量工程师桥梁工程师水泥水泥砼室力学室监理员监理员监理员监理员监理员监理员监理员监理员监理员监理员监理员监理员图1组织机构框架图十二、监理程序框图按要求填写相关栏目，并附：①按要求填写相关栏目，并附：①分项工程施工进度计划和施工方案②质量控制指标、检验频率和方法③施工放样报验单、标准试验、施工图④材料、设备、人员数量及到场情况⑤各项施工材料及商品构件试验汇报⑥分包人资格证件⑦分项工程数量申报/批复表⑧拟使用原始统计、检验表填报《分项工程开工申请批复单》承包人补充完善补充完善签发《中间交工证书》总监理工程师审核《中间交工证书》，对完工分项工程进行系统检验、验收和必需测量、抽样试验总监理工程师填写分项工程《检验申请批复单》《中间交工证书》承包人进行一次系统自检、汇总已完成工程各道工序检验统计、测量、抽样试验资料承包人继续施工至分项工程完成专业监理工程师签认承包人自检统计、现场质量检验汇报单专业监理工程师工序检验专业监理工程师开工、自检合格填写施工日志、施工原始统计表、现场质量检验汇报单承包人分项工程开工批复单专业监理工程师审核开工汇报及附件专业监理工程师签发《中间交工证书》总监理工程师审核《中间交工证书》，对完工分项工程进行系统检验、验收和必需测量、抽样试验总监理工程师填写分项工程《检验申请批复单》《中间交工证书》承包人进行一次系统自检、汇总已完成工程各道工序检验统计、测量、抽样试验资料承包人继续施工至分项工程完成专业监理工程师签认承包人自检统计、现场质量检验汇报单专业监理工程师工序检验专业监理工程师开工、自检合格填写施工日志、施工原始统计表、现场质量检验汇报单承包人分项工程开工批复单专业监理工程师审核开工汇报及附件专业监理工程师返工或进行修补返工或进行修补图2施工阶段工程质量监理工作步骤内容应包含：关键劳动力计划内容应包含：关键劳动力计划关键材料进场计划关键机械、设备进、退场计划施工准备工作计划临时设施、临时占地计划现金流动计划工程施工工期施工方案和方法多种保障方法业主和承包人签署施工承包协议编制施工总进度计划、或依据同意施工总进度计划编制阶段性年、月（季）度计划和关键工程网络图编制施工总进度计划、或依据同意施工总进度计划编制阶段性年、月（季）度计划和关键工程网络图承包人计划审查专业监理工程师不一样意计划审查专业监理工程师当月（年）计划完成工程量当月（年）实际完成工程量当月（年）计划完成工程量当月（年）实际完成工程量累计计划完成数量和累计实际完成数量计划提前或拖后原因分析拟采取方法现场人员、材料、机械设备数量汇总按月填报实际工程进展情况按月填报实际工程进展情况及下月进度计划承包人按上报进度计划进度和实际完成量检验按上报进度计划进度和实际完成量检验专业监理工程师督促承包人修改施工进度计划总监办公室督促承包人修改施工进度计划总监办公室不符合修改施工进度计划修改施工进度计划承包人符合报总监理工程师同意继续实施计划直到工程完工报总监理工程师同意继续实施计划直到工程完工图3施工阶段工程进度监理工作程序图中间交工证书内容应包含：中间交工证书内容应包含：中间交工证书工程分项开工申请批复单工程质量检验表及相关自检资料试验及测量汇报单分项工程质量检验评定表每个月25日前提交计量支付申请每个月25日前提交计量支付申请承包人现场检验专业监理工程师不一样意现场检验专业监理工程师填写中间计量表承包人双方共同到现场测量计算或按要求经监理工程师同意其它计量方法填写中间计量表承包人双方共同到现场测量计算或按要求经监理工程师同意其它计量方法不一样意审查专业监理工程师审查专业监理工程师签核中间计量支付表专业监理工程师签核中间计量支付表专业监理工程师内容应包含：开工截止本月末已完成工程价款开工截止上月末已完成工程价款本月完成工程价款本月应支付暂定金价款本月应扣留保留金依据协议要求本月应扣除其它款项在每个月末报当月结账单承包人在每个月末报当月结账单承包人不一样意同意次月3日前审核完次月3日前审核完计量工程师次月5日前审查签发中期支付证书次月5日前审查签发中期支付证书总监理工程师业主核准、支付（收到后14天内）业主核准、支付（收到后14天内）图4施工阶段中间计量监理工作步骤图填报工程变更申请变更申请内容：1）.变更工程项目、部位和方案2）.变更理由和依据及相关文件、图纸和材料填报工程变更申请变更申请内容：1）.变更工程项目、部位和方案2）.变更理由和依据及相关文件、图纸和材料3）.变更费用估算及工期影响提出工程变更申请承包人不一样意专业监理工程师现场调查专业监理工程师现场调查方案审查：复核变更工程数量，初审变更工程单价及总额方案审查：复核变更工程数量，初审变更工程单价及总额总监理工程师审查委托设计代表计算、出图业主同意委托设计代表计算、出图业主同意方案评定：审定变更工程量清单，明确变更费用支付方法总监理工程师审核签发同意不同意承包人组织实施承包人组织实施图5施工阶段工程变更监理工作步骤图额外或附加工作异常恶劣气候条件由业主造成延误、妨碍和阻止额外或附加工作异常恶劣气候条件由业主造成延误、妨碍和阻止非承包人过失、违约或其它特殊情况协议中所要求任何延误原因延期事件发生在协议期限内向监理工程师申报延期申请意向书在协议期限内向监理工程师申报延期申请意向书承包人进行调查搜集资料和相关信息进行调查搜集资料和相关信息专业监理工程师延误申请内容：延期细目及编号延误申请内容：延期细目及编号延期发生、发展原因申请依据延期测算方法延期包含相关证实文件、资料、图纸延期事件终止后，在协议要求期限内，报正式延期申请书和最终具体资料延期事件终止后，在协议要求期限内，报正式延期申请书和最终具体资料承包人总监办公室不一样意总监办公室审查汇报内容：正文：1.延期申请受理日期2.工程简况审查汇报内容：正文：1.延期申请受理日期2.工程简况3.确定延期理由及依据4.经调查、讨论、协调确定延期测算方法及延期天数5.结论附件：1.监理工程师对延期评论2.承包人延期申请（包含包含文件资料证实等）延期评定，提出审查汇报延期评定，提出审查汇报参与评定人员依据审查汇报结论签发延期审批表依据审查汇报结论签发延期审批表总监理工程师不一样意业主审批业主审批通知承包人通知承包人图6施工阶段工期延误监理工作步骤图费用索赔关键类型：难以预见情况所引发业主责任引发费用索赔关键类型：难以预见情况所引发业主责任引发监理工程师责任引发索赔事件发生在协议期限内向监理工程师申报索赔申请意向书并抄报业主在协议期限内向监理工程师申报索赔申请意向书并抄报业主承包人进行调查搜集资料和相关信息进行调查搜集资料和相关信息专业监理工程师索赔申请内容：1.索赔编号及名称索赔申请内容：1.索赔编号及名称索赔发生、发展原因及依据索赔数额计算方法、价格、数量索赔包含相关证实文件、资料、图纸索赔事件终止后，在协议要求期限内，向监理工程师提交正式索赔申请和最终账目索赔事件终止后，在协议要求期限内，向监理工程师提交正式索赔申请和最终账目承包人总监办公室不一样意总监办公室审查汇报内容：正文：1.索赔申请受理日期2.工程简况审查汇报内容：正文：1.索赔申请受理日期2.工程简况3.确定索赔理由及依据4.经调查、讨论、协调确定延期测算方法及延期天数5.结论附件：1.监理工程师对索赔评论2.承包人索赔申请（包含包含文件资料证实等）索赔评定，提出审查汇报索赔评定，提出审查汇报参与评定人员依据审查汇报结论签发依据审查汇报结论签发“索赔时间/金额”审批表总监理工程师不一样意同意业主审批业主审批通知承包人通知承包人图6施工阶段工期索赔监理工作步骤图常见监理文件名称及报送范围说明：△发件人●主送件○抄送件序号名称报送范围份数备注承包人专业监理工程师总监办总监理工程师业主监表1施工放样报验单△●○3监表2分项工程开工申请汇报△○●4监表3施组设计方案报审单△○●○4监表4监理月报△○3监表5承包人每七天工作计划△○●5监表6检验申请批复单△○●3监表7工作指令●△○3关键报业主监表8工作指令回复单△○●○4监表9监理工作联络单●△○●4监表10工程变更申请汇报△●○6业主2份监表11工程变更令●△○6业主2份监表12索赔申请单△○●○7业主2份监表13索赔时间/金额审批单●△○6业主2份监表15工地会议统计△○4监表16工地会议纪要●△4监表17中间交工证书●△○4监表18分包申请汇报单△●○5监表19工程临时停工令●△○5监表20复工指令●△○5监表21工程质量事故处理汇报单△●○5监表22工程交工证书●△○5监表23工程缺点责任期终止证书●△○4监表24承包人每个月施工计划△●○5监表25材料构配件设备报审单△●4监表26工程材料试验送样见证单△●○4十三、测量放样实施细则测量工作要贯穿施工全过程，是监理工程师质量关键之一，所以监理工程师在施工各阶段要加强测量工作检验，测量工作一旦失误，往往造成质量事故，给工程带来严重经济和工期损失。对放线依据、基准点、基准线须要经过严格检验。一、测量监理控制程序框图对施工部门测量工作进行监督、检验、旁站、复测各先工程开工前施工部门进行施工放样并通知监理 对施工部门测量工作进行监督、检验、旁站、复测各先