项目管理作业有答案样本

1．第1题面向任务活动关系树是（）。A.详细筹划B.线形责任图C.工作分解构造D.成本计算编码系统您答案：C题目分数：2.0此题得分：2.02．第2题测量所得平均值和被测物真值之间差称为：A.精度B.精准度C.增殖率D.重叠性您答案：A题目分数：2.0此题得分：2.03．第3题项目筹划已结束，项目也在原定期间内正式启动。这时客户又规定有额外工作需要做，下面哪种做法是最适当？（）A.将其增长到项目范畴中，并执行该项目B.执行最初筹划项目，并筹划一种独立项目C.向CCB报告，找到解决办法D.由于它在限定范畴之外，因而不予执行您答案：A题目分数：2.0此题得分：2.04．第4题筹划系统，如PERT、ADM和PDM，是由（）使用项目管理工具。A.项目负责人和项目管理团队人员B.项目组织C.项目负责人D.以上皆是您答案：A题目分数：2.0此题得分：2.05．第5题范畴变更是（）A.变更像WBS中定义事先规定项目范畴B.导致所有项目基线发生变动C.规定对成本、时间、质量和其他可交付成果进行调节D.过程“吸取教训”成果您答案：A题目分数：2.0此题得分：2.06．第6题解决冲突哪种办法普通最有效？A.退出和解决问题B.面对和解决问题C.逼迫D.缓和您答案：B题目分数：2.0此题得分：2.07．第7题高层管理什么时候进行定期项目审查？A.里程碑结束时B.每个生命周期阶段完毕时C.职能团队完毕其任务时D.到达活动分界点时您答案：B题目分数：2.0此题得分：2.08．第8题你制定了一份整体项目筹划和一种项目进度筹划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。重要项目干系人也接受了筹划。当前是把它们分发出去时候了。无论是项目筹划还是进度筹划，都应当被分发给：A.执行组织内所有项目干系人B.所有项目干系人C.项目团队成员与项目赞助商D.在沟通管理筹划中列出人员您答案：D题目分数：2.0此题得分：2.09．第9题A工时为3天并开始于星期一（4号）上午。后继活动B与A具备完毕——开始依赖关系。完毕——开始关系有3天滞后，并且活动B工时为4天，星期日是非工作日。从这些数据可以得出什么结论？A.两项活动总工时为8天B.活动A开始到活动B完毕之间日历时间是11天C.活动B完毕日期是星期三，13号D.活动A开始与活动B完毕之间日历时间为14天您答案：B题目分数：2.0此题得分：2.010．第10题下列哪项不是所有项目共同重要特性？A.目的B.进度C.制造D.资源您答案：C题目分数：2.0此题得分：2.011．第11题项目办公室人员普通是（），而职能团队人员经常是（）。A.全职，兼职B.全职，全职C.兼职，兼职D.兼职，全职您答案：A题目分数：2.0此题得分：2.012．第12题你结识到了你项目中质量管理重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目预算有限。减少质量控制成本办法之一是：A.保证总体质量筹划符合ISO原则B.运用记录抽样C.控制整个生产流程D.运用趋势分析您答案：B题目分数：2.0此题得分：2.013．第17题某过程特性真实（总体）均值是150，真实（总体）原则差是20，从这个过程中抽样25项。样品原则差是A.0.2B.0.8C.4.0D.5.0您答案：C题目分数：2.0此题得分：2.014．第18题选取某人做项目经理，下面哪一项理由是不对的？A.仅仅由于是手头可用人员就选取她B.选取与客户有私人交情人C.选取有技术头脑人D.以上皆是您答案：D题目分数：2.0此题得分：2.015．第19题．当为了减少有关风险而变化一种项目范畴时，项目经理睬考虑对（）产生影响。A.工期筹划B.成本C.质量D.以上皆是您答案：D题目分数：2.0此题得分：2.016．第20题质量控制测试和衡量成果被用来A.作为质量筹划考虑因素B.制定操作规范C.制作控制图表D.作为质量保障考虑因素您答案：D题目分数：2.0此题得分：2.017．第21题在项目发起人大量减少项目资金状况下，下面哪种做法是对的？A.规定发起人额外增长资金B.进行财务分析，在减少后资金范畴内筹划范畴和项目C.由于减少了资金，项目已经不也许继续执行D.约见客户，并向其解释当前状况，调节范畴您答案：B题目分数：2.0此题得分：2.018．第22题抱负状态下，项目经理应当在下列哪个过程选定与委派？A.启动过程B.项目筹划编制过程C.在项目生命周期概念形成阶段结束时D.早于项目生命周期中开发阶段开始您答案：A题目分数：2.0此题得分：2.019．第23题需要诸多谈判技巧三种项目情形是A.与职能经理一起，保证项目可以使用资源；向项目队伍成员提供执行绩效评估报告；制定WBSB.制定WBS，拟定主进度筹划和管理项目变更C.使用分包商，制定项目范畴阐明书，项目开始后管理变更D.保证上级管理层支持项目，与职能经理一起工作，建立项目队伍您答案：C题目分数：2.0此题得分：2.020．第24题质量控制测试和衡量成果被用来A.作为质量筹划考虑因素B.制定操作规范C.制作控制图表D.作为质量保障考虑因素您答案：D题目分数：2.0此题得分：2.021．第25题下列陈述哪个是对的？A.集合活动（Hamok）与子网络（Fragnt）含义相似B.项目进度筹划可以有一种以上日历C.任何网络都不容许有环路（Loop）D.悬挂现象（Hanger）是当一种活动独立时使用您答案：B题目分数：2.0此题得分：2.022．第26题在当今高技术环境中要想成功地勉励团队，项目经理应当采用哪种勉励理论才干维持一种高兴、高效团队A.盼望理论与X理论B.Y理论与马斯洛需求分析理论C.Y理论、盼望理论与赫兹伯格卫生理论D.盼望理论与赫兹伯格保健因素理论您答案：C题目分数：2.0此题得分：2.023．第27题如果（），一种项目范畴也许发生变化A.项目经理在没有设计概念状况下必要提供成本预计B.过于简化（预计局限性）要进行工作性质C.项目经理是在项目拟定后指定，并且成本和筹划是得到批准D.以上均有也许，依状况而定您答案：D题目分数：2.0此题得分：2.024．第28题管理部门决定"枪毙"一种项目避免由延迟交付所带来罚款，由此也许浮现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源现象必要在当前：A.所有活动中B.那些持续时间较长活动中C.那些以持续时间最长活动开始位于核心途径上活动D.风险最大活动您答案：C题目分数：2.0此题得分：2.025．第29题在最后拟定固价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作契约性为称为A.未拟定契约性行为B.合同文献、意向书C.构造性变化D.A和B您答案：C题目分数：2.0此题得分：2.026．第33题下面哪项不属于收购过程？A.选取来源B.招标C.报酬合同D.合同结清您答案：B题目分数：2.0此题得分：2.027．第34题什么是挣值（earnedvalue）概念基本缺陷？A.由于它与当前WBS关于，故无法懂得客户项目范畴B.等到BCWP计算出来，再对项目成本采用纠正办法就太晚了C.要对竣工比例作出精确评估是很困难D.这个概念中没有缺陷您答案：D题目分数：2.0此题得分：2.028．第35题你是一家建筑公司项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型狗窝。通过了一段时间后来，你们制定了原则工作分解构造（WBS）与范畴变更控制系统。大某些狗窝都是按照筹划建造。但是，在你近来一种项目中，一种小狗主人想要你在铺设地基时候使用一种不同材料。她小狗"菲多"好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一种范畴变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大限度地改进你建筑操作。你下一步应当是：A.把应吸取教训记录下来，并在公司内部传阅B.调节进度基准筹划以显现时间上节约C.依照进度缩短状况，计算节约下来多少钱，然后把这些钱还给小狗主人D.颁布一种新办法，并规定要使用这种新办法您答案：A题目分数：2.0此题得分：2.029．第36题你正在公司内实行一种项目管理办法。该办法规定你们公司建立一种变更控制委员会。如下哪一条陈述最佳地描述了一种变更控制委员会？A.建议将其用于所有（大型与小型）项目B.在需要时被用来批准或否决变更申请C.由项目经理管理，同步她也是委员会秘书D.有项目重要团队成员构成您答案：B题目分数：2.0此题得分：2.030．第37题如果一种风险事件按照类似事件经验，发生也许性是45次中发生15次，那么该事件在下一种项目中发生概率是多少？A.90%B.45%C.15%D.33%您答案：D题目分数：2.0此题得分：2.031．第41题（），项目经理但愿对可交付项目生产进行间接控制A.当项目经理拥有多余可运用监督/管理资源时B.当市场上有许多高品质卖家，并且项目经理自身也拥有有限可运用监督/管理资源C.当项目经理掌握可交付项目领域专门技术知识D.A和B您答案：B题目分数：2.0此题得分：2.032．第42题如下哪项提供了基于项目绩效项目总体预期成本？A.ETCB.CPIC.EACD.TCPI您答案：C题目分数：2.0此题得分：2.033．第43题你所在公司本来是一家处在领先地位食品供应商。为了增长公司收入，管理者故意开拓新市场和产品。你当前领导着一种负责开发新产品团队，由于你背景和对信息技术兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你把建议提交审议时候，管理层以为这项产品和公司核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其她产品，并把管理层指引方针作为（）A.一条假设B.一种约束C.一种规范D.一种技术规定您答案：A题目分数：2.0此题得分：2.034．第44题创立工作分解构造过程成果是A.项目进度筹划B.团队意见统一C.项目完毕日期D.风险清单您答案：B题目分数：2.0此题得分：2.035．第45题组织政策和哲学陈述、职位阐明和限制条件阐明是用哪种沟惯例子？A.从上至下交流B.横向沟通C.外部沟通D.平级沟通您答案：A题目分数：2.0此题得分：2.036．第46题质量管理A.是仔细检查代名词B.与生产率成反比关系C.重要是管理者责任D.重要是工人责任您答案：C题目分数：2.0此题得分：2.037．第47题范畴管理一种全面定义应当是A.是用以保证项目包括且只包括所有需要完毕工作，以顺利完毕项目所需要所有过程B.范畴基准筹划批准C.详细项目章程批准D.配备管理您答案：A题目分数：2.0此题得分：2.038．第48题在哪一种组织形式中，职能雇员最担忧在项目完毕之后无家可归？A.项目协调型B.迅速完毕型C.纯粹产品/项目型D.矩阵型您答案：C题目分数：2.0此题得分：2.039．第49题下面哪一种类型合同安排是承包者在最大风险下吸取所有成本超支？A.成本加成本比例B.公司固定定价C.时间和物料D.经济价格调节基本上公司固定定价您答案：B题目分数：2.0此题得分：2.040．第50题风险可以被定义成也许发生（）事件。A.在项目经理身上B.在项目负责人身上C.项目损害D.在项目工期上您答案：C题目分数：2.0此题得分：2.041．第13题非正式沟通在项目组织中经常传播小道消息，对项目目的带来不良影响。因此应力求消除非正式沟通渠道存在。您答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.042．第14题项目存在于一种有限期间内，而作业动作存在于一种长期稳定环境中您答案：对的题目分数：2.0此题得分：2.043．第15题项目里碑筹划显示是达到最后目的所采用办法和手段您答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.044．第16题项目进展过程中，每项子任务完毕都是一种里程碑您答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.045．第30题马斯洛需求层次理论最顶层层次是尊重需要您答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.046．第31题挣值法基本参数是BCWS、ACWP、BCWP。您答案：对的题目分数：2.0此题得分：2.047．第32题矩