李宁运动鞋的策划书样本

李宁运动鞋策划书营销策划客户名称：中央国际新亚广场策划人名称:完成日期：10月28日合用时间：1月1日至1月1日密级：四级编号：HA前言营销策划人李媛（即：甲）接受中央国际新亚广场（即：乙）公司委托，承担营销策划工作。随着改革开放逐渐进一步与市场经济迅速发展，人民群众寻常消费品消费需求也日益加大，商品市场浮现了无限商机。况且人们生活水平日益提高，追求高质量物质消费已经被越来越多都市人所接受。当前，运动鞋市场上重要有德国阿迪、美国街头品牌AND1、中华人民共和国国产李宁和双星等等占比较大市场，并且这些运动鞋价格普通都在300块钱摆布或超过300块钱，李宁运动鞋做为一种运动鞋市场上新生力量，其价格必然不能和上述品牌鞋相提并论，李宁运动鞋价格普通定在300块钱摆布或更底，而作为二、三线都市淮安，对普通家庭还是可以承受起，在当前人民生活水平提高和对物美价廉谋求来看，李宁运动鞋是大有市场。李宁运动鞋生产和销售，当前在市场营销方面遇到某些问题。随着运动休闲产品市场竞争日益白热化，为理解决李宁在营销方面迷茫，找准李宁发展方向，只有突破以往营销模式思维定势，重新结识当代竞争实质，确立基于整体竞争营销观念。以李宁运动休闲系列产品作为研究对象，通过对李宁专卖店所处宏观环境、行业环境、消费者和竞争者分析，理解运动休闲行业竞争构造和行业将来趋向，以及消费者消费动机、消费行为和群体特性。同步对李宁营销现状进行了分析，找出营销方面薄弱环节，研究了李宁机会、威胁、优势和劣势，针对性地提出李宁营销对策，涉及基于顾客需求产品和服务方略、成本价格方略、整合营销传播方略、渠道便利方略以及营销队伍管理方略，以期待对李宁营销改进能有所裨益。我想通过上述分析和建议之后，可以看出，李宁运动鞋更容易受到消费者欢迎，从而更易于打开销售之路。相信李宁运动鞋明天会更好！策划目：长期以来，李宁目消耗群特色又是14到28岁教师为主，大中农村、喜好运动、崇尚新潮时髦和国内盛行趋势。谋求新潮时髦一大局部人会以价格去区别一件衣服局部，假设价格低了，就会给她们留下"低端"印象，对她们来说，这样就不"时髦"了。为了扩大李宁运动鞋在消费者中影响，提高咱们对其品牌承认度，让李宁真正作到做到“不做中华人民共和国耐克，要做世界李宁”这一坚持不懈目的。从而建立健全网络营销系统,提高李宁品牌形象!预期效果：李宁运动鞋，已深受大众，特别是老青年男性爱慕，成为男人魅力，章显运动健康，活力充沛中老年族“宠儿”，特别是它广告词：“一切皆有也许！”更是脍炙人口。但是，在今天这个倡导个性解放年代，运动，活力等字眼，再也不但是男性代名词，女性也走出安静，放下羞涩，呈现她们健康活力。因此，可通过广告维持其已有市场同步，着重推出女性款运鞋，拓宽其品牌消费.正文1.SWOT分析SWOT分析是一种对公司优势、劣势、机会和威胁分析，在分析时，应把所有内部因素(涉及公司优势和劣势)都集中在一起，然后用外部力量来对这些因素进行评估。这些外部力量涉及机会和威胁，它们是由于竞争力量或公司环境中趋势所导致。1.1机遇1.1.1追求运动群体迅速增长当前人们追求运动鞋原则比过去有了明显变化。不但规定舒服，轻便，质量要好，还特别注重与否有助于运动鞋底设计和款式设计。这一系列原则规定运动鞋厂商在鞋运动设计上要更人性化，要走在国际潮流前沿才干跟随流行脚步。只有这样，才干满足当前人们对于鞋规定。随着全民运动时代来临，市场上对于运动鞋需求更大。国内对于运动鞋需求不但是运动员，当前坚持身体锻炼是青少年和老年人。据专业调查显示，国内体育人口年龄分布为：16-25岁体育人口数量，占该年龄段人口总数33.4％；26-35岁体育人口数量，占该年龄段人口总数14.4％；36-45岁体育人口数量，占该年龄段人口总数12.8％；46-55岁体育人口数量，占该年龄段人口总数15.3％；56-65岁体育人口数量，占该年龄段人口总数21.7％；65岁以上体育人口数量，占该年龄段人口总数22.2％。国内体育人口年龄构造这种两头高、中间低现象，被称为“马鞍形”分布。这一系列数据显示，这某些消费群体将是运动鞋市场主力军。她们购买力不同、消费心理差距、消费偏好不同、人口数量分布不均等等。这些问题也是对国内运动鞋公司提出新一轮挑战！1.1.2网络信息健全当前，国内已将“信息化带动工业化”作为重要战略来实行。并且中华人民共和国计算机信息网络政策法规不断完善，正在应用政策法规涉及国际域名规则条例、国内域名规则条例和其她互联网规则条例，出台法规对网络发展起到规范引导作用，有助于公司电子商务等在网络方面发展。互联网正在变化着中华人民共和国经济，是中华人民共和国互联网络获得较快发展一年，比去年同期增长8.0%，其中使用宽带上网人数达到4280万；上网计算机达到4160万台，增长了14.6%；CN下注册域名数、网站数分别达到43万和66.9万，分别比半年前增长了5万和4.3万；网络国际出口带宽总数达到74429M，IPv4地址总数59945728个，分别比去年同期增长34.8%和44%。

报告数据显示，顾客在网上经常查询信息中，教诲信息占29.3%，汽车信息占13.8%，求职招聘信息占24.2%。在互联网服务业务方面：电子邮件、搜索引擎、网上银行、在线交易、网络广告、网络新闻、网络游戏等服务业务依然迅速发展着。

其中，电子邮箱依然是人们最为关注互联网应用之一，收费和免费邮箱顾客满意度均有所提高，分别为32.6%和71.9%。报告同步也显示，网民每周上网13.2个小时和4.1天，每周上网小时数与半年前相比增长了0.9个小时。从网民每周上网时间可以看出，人们对互联网使用越来越频繁，从最初电子邮箱、查询新闻，到当前如此丰富网络应用服务，互联网对人们寻常生活渗入性也越来越强。互联网应用在深度和广度上前景辽阔，无论是纯网上应用业务还是网下与老式商业产业链互动，均有很大需求。这也规定广大互联网公司和其她老式行业研究网民消费需求，以网民需求为主导，提供各种更为丰富网上服务。1.2威胁1.2.1运动鞋业竞争激烈国内运动鞋市场呈现出国际、国内运动鞋品牌白热化竞争阶段，国际品牌Nike、Adidas、Puma、茵宝等凭借其高品位设计技术、良好品牌推广战略、统一高品位价格体系，占据运动鞋市场高品位，各大品牌属于协同竞争阶段，共同维护国外品牌高品位形象。此类产品重要在一线都市占有率高。而国内品牌李宁处在中高品位市场，不断在技术上缩短与国际品牌距离，在公司营销策划上也屡屡浮现大手笔。从李宁公司不断以来方略看，李宁在不断勤快，盼望可以挤身到一线品牌行列。固然在高品位市场，不断未能如愿以偿，但由于价格优势，李宁在中低端市场掌握了大局部市场份额。然而，随着某些地区某些暂时从事OEM制鞋公司自有品牌推出，李宁在追赶一线品牌同步，末尾面临着来自三线品牌对低端市场鲸吞。近年来，李宁销量和市场份额曾经末尾直逼李宁，其专卖店布局，亦形成了相称范畴。在品牌上，李宁总被耐克和阿迪达斯压抑；在销量上，又有李宁这样民族公司紧随其后。随着市场开展，协作日趋白热化，李宁面临前有堵截后有追兵为难境地。加上金融危机袭击，运动鞋市场协作就显得更为"血雨腥风"。1.2.2销售市场混乱从宏观方面来看，一方面,中华人民共和国也许加快加入ＷＴＯ步伐，入世后中华人民共和国零售业市场，必将会受到外资零售业巨头冲击；另一方面，国家外经贸部当前已透露：将外商投资零售商业公司试点区域扩大到全国省会都市、直辖市、筹划单列市和经济特区，进一步加块对外开放步伐再次，当前，海内重点零售公司还在亏损与负债中硬撑门面，但全国不少都市已被国外零售商相继抢滩登陆了。在这种形势下，加块发展步伐，树立品牌形象，抢在外资巨头大规模“入侵”以及其她国内重点零售业“苏醒”之前尽块占领市场已是大势所趋。1.3优势1.3.1自身条件优势就李宁自身优势来看，在营销网络建设上，李宁公司坚决说是业绩卓著。从90年在北京开设第一家专卖店至今，公司在全国已拥有专卖店近700家，销售网点达3000余个，都市覆盖率达95％以上。在同类产品中，市场占有率位居第一。“源于体育、用于体育”是李宁公司一贯坚持宗旨。从90年亚运会斥巨资支持中华人民共和国体育代表团以来，"李宁"始终关注和支持着世界特别是中华人民共和国体育事业进步。从1999年起，李宁公司就将“品牌国际化”提到了战略议程上。李宁人把“国际化”看作是一种有明确方向内在行为进程，而并非是每个简简朴单目或标志性符号“李宁”正在品牌国际化道路上迅速而稳步地迈进着。“不做中华人民共和国耐克，要做世界李宁”--这就是李宁人不懈追求目。1.3.2当前各区域品牌则瞄准乡镇农村市场，以低便宜格和普通质量取胜。诸多知名公司积极打入二三线都市。对于中华人民共和国内地对外贸易依赖性低，在全国经济危机今天，它开始显示出重要推动力。较低收入、不同消费品位加之国际品牌较慢渗入，使得国内品牌在接触二线都市消费者方面获得领先优势。国内零售商普通售价较低，更理解中华人民共和国消费者喜好，并在二线及三线都市拥有更完善分销网络。李宁530家新店重要集中在二三线都市，有助于其进一步开拓其销售市场。李宁服务周到特色；大规模经营，价格低廉；统一配货中央，质量可靠，渠道顺畅，款式新颖；免费维修，解除顾客后顾之忧是其一大优势。1.4劣势1.4.1品牌亮度局限性消费者对李宁牌品牌属性认知是∶亲和、民族、体育、名誉，并非李宁公司自1997年以来所勤快塑造年青、时髦。考察还显示∶大少数消耗者以为李宁是第一代言人，可见李宁自己对李宁牌影响还十分深沉。1.4.2提供消费范畴局限性李宁品牌忠实度很高(56%,高于耐克36.8%)，但人群年龄偏大，支出最低，且很大一局部既有消费团队梦想品牌是耐克。自1990年支持北京亚运会中华人民共和国体育代表团末尾，李宁公司对体育事业已投入少量资助，同步也创造了数以万计失业时机。然而，李宁最后在人们心中"高品位"抽象随着经济开展以及协作者协作日趋下降。在李宁专卖店经常会看到李宁服装便宜促销运动，她品牌抽象越来越低端。

2.顾客需求产品和服务方略当前市场格局相对来说还是比较稳定，消费者在选取一款产品时已不但仅看中是品牌，而更重要是经济和实惠，李宁运动鞋以其良好产品质量和适中价格对消费着来说无疑是一种诱惑，因此消费者心理也是相对稳定。随着社会经济发展和人民生活水平不断提高，人民大众都在谋求高品位精力享有，但物质享有仍必不成少，许多人都在谋求着健康，环保，千里之行创立足下，一双好鞋子，不但要穿着美观，时间长，更讲究是她对咱们脚掩护，和整个身体掩护，这是远远高于鞋子自身价值。而李宁运动鞋在满足许多人对精力生活谋求同步也在以良好质量满足着消费者对产品质量规定。而李宁服务周到特色；大规模经营，价格低廉；统一配货中央，质量可靠，渠道顺畅，款式新颖；免费维修，解除顾客后顾之忧是其一大优势。3.成本价格方略国内市场来看，从上半年市场出售状况看，李宁品牌约存在体育用品50%分额头，耐克约占30%左右，阿迪达斯约占10%左右，别的一二十家国内外品牌合约占10%左右。据重要多少家国内外体育用品出售代理商泄漏，去年一年，耐克在中华人民共和国出售额为3亿元群众币左右，阿迪达斯已过亿，而李宁到达了7亿元。而在中华人民共和国市场上，运动品牌被分为了三个梯队：以耐克和阿迪达斯为代表一线品牌、以李宁为代表二线品牌以及以安踏、特步等晋江品牌为代表三线品牌。一线品牌和二线品牌之间，有清晰界限，而在二线品牌和三线品牌之间，却界限模糊，存在灰色地带。李宁运动鞋价钱对同样人来说算是同样，跟耐克、阿迪达斯比较就相对便宜众多。而李宁目消耗群特性又是14到28岁学生为主，大中都市、喜好运动、崇尚新潮潮流和国际流行趋势。追求新潮潮流一大有人会以价钱往鉴定一件衣服某些，如果价钱低了，就会给咱们留下“低端”印象，对咱们来说，这样就不“潮流”了。并且同步，李宁专卖店服装在搞打折促销活动效果多，价钱便宜了，买人多了，穿人多了，也就不新潮了。4.整合营销传播方略公司与供应商之间始终保持着良好关系，同步也以其共赢体式格局与经销商保持着平等、公正往来，在配合获利同步树立公司形象和产品品牌，积极有用通过送货上门，邮寄等体式格局或其她渠道保证消费者权益。同步销售网页设计风格配合当今鞋市市场合有流行元素有：自然、潮流、个性、简约，主页顶部应展示出我司最新运动鞋产品，再衬以生动幽默流动式文字，整个网页黄、蓝、绿等暖色系进入顾客眼帘，跟人一种动感十足、超然勿我、和谐简约感觉。其中最具特色就是别出心裁游戏互动区，咱们游戏开发员设计出一款以运动鞋产品为内容极有挑战和趣味游戏，吸引更近年轻顾客浏览和增添其生活情趣，这有别于其她鞋类网页，增添了不少活泼、可观性和潮流味道。

固然此网站具备运动类常识问与答、游戏互动区、邮箱、在线拍卖、工作机会、客户服务、公司产品目录册、在线交易、网上支付等功能，务求做到最全面网络营销。渠道便利方略以及营销队伍管理方略（1）从1999年起，李宁公司就将"品牌国内化"提到了方略议程上。李宁人把"国内化"看作是一种有清晰方向内行家为历程，而并非是一种简冗杂单目或标记性符号"李宁"正在品牌国内化路程上迅速而稳步地迈进着。"不做中华人民共和国耐克，要做世界李宁"--这就是李宁人不懈谋求目。因而，建立网络门户体育频道，构建网络互动社区，构建互联网电子商务平台依次来提高销售业绩。（2）从而产品创新、公司组织能力竞争，在人力方面，需要做诸多持续超前投入。关闭某些全国性大零售商和地区零售商减少不必要成本。为网络营销创造良好经营环境。再者树立品牌一种领先运动项目，以次来作为品牌定位，定位清晰后来，体育品牌才干和消费者建立一种连接，这为销售建立便利渠道！销售队伍管理方略是一种实战性非常强项目，详细方略一定是环绕一种销售组织战略规划来进行。作为一种销售组织管理者，其需要整合核心变量涉及人、产品、客户，就是所谓三个基本变量，就像颜色中“三基色”同样，而“人”变量是核心变量中核心，就是咱们所要讨论“销售队伍了”，对人管理核心动作涉及“选”、“用”、“育”、“留”。“选人”和“留人”是依照组织阶段性需要来去判断，所谓“人才”无好坏之说，是有“适合”与否概念，“用人”方略重点强调授权与勉励考核，“育人”则强调队伍梯队建设及可持续发展。咱们应当从如下四个方面对销售队伍进行系统管理：

（1）岗位组织职能管理

重要从如下四个方面，把各个营销岗位与组织管理体系有效对接，把岗位职能有机融入到公司整体营销运营活动中：

1、明确岗位职责范畴、岗位工作流程与相匹配权限；

2、依照岗位职责、操作规范和核心环节规定来制定有关工作制度；

3、明确岗位在产品、终端、渠道等方面运作方式及有关营销政策；

4、明确本岗位与上、下、左、右岗位之间关联关系，保证其岗位之间有机衔接、流程顺畅、工作高效。

（2）岗位目的任务管理

重要将区域市场运营目的分解到各个岗位，并详细量化到年、季、月，甚至是周。需要定期进行岗位工作筹划与总结，运用PDCA筹划循环法进行持续管理与提高。

通过定期、定岗、定量对比分析，找出存在问题和差距，找到解决问题方式，持续提高岗位工作筹划目的执行率。

（3）岗位执行能力管理

在定期进行岗位工作筹划与总结基本上，应就岗位工作目的执行力存在偏差进行分析，从公司内部、岗位人员自身、市场动态变化等方面查找因素，对岗位人员进行有效指引或纠正，持续提高岗位人员执行力。

（4）岗位持续培训提高

培训是第二生产力，从公司系统运营与长远发展来讲，需要对营销人员定期进行有针对性培训，应注重于态度（公司经营理念和文化）、知识（营销思维创新）、技能（专业营销能力提高）等方面，不断提高各岗位人员视野和打开思维空间，引导营销人员积极进行营销创新。

以上四个环节是互相增进，有机衔接，只有通过这个系统管理，才干促使各级营销人员真正融入到公司组织管控体系中，成为符合公司规定，适应公司发展个体和具