项目部安全生产管理制度汇编样本

广中江高速公路项目第TJ03合同段项目经理部安全生产管理制度汇编编制：审核：批准：二〇一四年三月十日目录TOC\f\h\z\t"标题1,2,标题2,3,标题3,4,标题4,5,标题,1"一、安全生产会议制度 建立健全各级各部门安全生产责任制，责任贯彻到人。各项经济承包有明确安全指标和涉及奖惩办法在内保证办法。建立安全风险抵押金制度，项目经理部将预留一定额度安全风险抵押金。对安全事故责任者除按关于规定惩罚外，还将扣除安全风险抵押金。（一）项目经理责任1.项目经理是项目部安全生产第一负责人，对本项目安全生产负全面责任。副经理在经理领导下对分管范畴内安全工作负责。2.认真组织执行国家和上级颁发安全生产、劳动保护法令、法规和上级机关制定规章制度、项目部安全生产制度。保证本项目安全生产有效投入。3.每周召开一次安全例会，研究解决存在问题，抓好办法贯彻。4.组织施工现场安全生产检查，及时解决不安全因素，杜绝违章指挥、违章作业。5.掌握施工人员身体健康状况，不准安排有病人员从事禁忌工种工作。对需要定期体检工种，要督促按期体检。6.发挥安全检查人员作用，保证其行使检查工作职权。配齐项目部专职安全员和区段、班组兼职安全员并充分发挥她们作用。7.督促有关人员及时发放安全备品和防护用品。8.发生事故后，要及时组织急救并做好现场保护工作，防止事态扩大，及时如实上报。负责轻伤事故、未遂事故调查分析，参加重伤、死亡事故调查分析。（二）项目总工程师责任1.项目总工程师在项目经理领导下，协助项目经理负责安全技术工作，对安全生产工作负全面技术责任。2.认真贯彻执行国家和上级颁发安全生产、劳动保护法令、法规和上级机关制定规章制度、项目部安全生产制度。组织、编制、审定本项目核心环节安全技术办法及防止办法。3.组织、编制、审定施工技术组织方案、技术文献和解决技术问题时，必要贯彻安全技术原则，向施工人员逐级进行安全技术交底。4.履行新工艺、新技术、新设备、新材料、新构造时，必要事先制定安全办法。5.负责本项目大型暂时设施报验审批。指引安全技术教诲，组织专业安全技术培训。参加安全事故调查解决。(三)项目副经理责任1.认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、规定，原则及上级批示、决策，结合工地生产状况制定贯彻实行办法，检查执行状况。

2.从组织、管理、指挥生产方面负安全责任。认真贯彻“管生产必要管安全”原则，布置检查、总结、评比安全工作。

3.组织编制和审查施工组织设计，施工方案时，要贯彻安全第一思想，安全技术办法要针对性强，实用效果好，成为科学指引安全生产上重大问题，布置下月安全生产工作，责成关于部门人分头检查实行状况。

4.经常对所属各级人员进行安全责任教诲，检查执行状况，积极布置、检查、支持上级安所有门工作，当她们工作受阻时，要排除障碍，开绿灯。

5.现场检查施工进度状况同步，必要检查安全生产状况，及时纠正违章行为，每旬组织一次安全生产大检查，对查出问题要责成关于人员限期解决。

6.参加安全事故调查解决。(四)支部书记责任1.在项目经理领导下，负责本项目安全生产工作，保证安全生产管理体系正常运营。2.贯彻执行安全生产方针、政策、法规和上级关于安全生产方面批示，掌握本项目安全生产动态。3.审查本项目安全生产规划和筹划，会签安全生产规章制度、安全技术规程。4.组织安全大检查，定期召开安全生产专项会议，掌握本项目安全生产动态，参加分析安全生产中存在问题，提出相应解决办法。5.监督安全生产费用使用，不断改进职工劳动条件。6.支持安全生产管理部门工作，赋予安全生产管理部门权力，定期听取本项目安全生产工作报告，起草安全生产工作奖惩事宜。7.组织均衡生产，对因加班加点致使工人过度疲劳导致事故负领导责任；对经理责成解决安全工作或已决定急需排除安全隐患，未及时采用办法而导致事故负直接责任；对虽采用办法，但因下属人员执行不力导致事故负领导责任。（五）技术负责人责任1.认真贯彻执行国家安全生产方针，政策和安全技术原则。2.规范结合本工程特点，制定详细安全办法，并检查贯彻执行状况，组织编制、审查施工组织设计、施工方案时，要贯彻“安全第一，防止为主”方针，从工程设计图纸审核，施工办法拟定施工机械设备选用，以及拟定架设工程实行方案等每个环节，都要渗入进安全技术办法，要针对性强，实用效果好，成为科学指引施工技术根据。

3.对工程存在重大事故隐患和严重职业危害问题，列为重大科研项目，有筹划、有环节地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改进劳动条件。

4.组织制定安全技术操作规程和特殊施工工艺技术办法，督促现场实行，在对各部门、各施工队采用新技术、新设备、新工具、新工艺时，必要制定相应安全技术办法，在组织技术鉴定、对符合安全技术办法，国家安全原则技术办法，必要通过改进后才干鉴定。

5.参加安全事故调查，从技术上分析事故因素提出技术鉴定意见和改进办法。（六）专职安全检查员责任1.认真执行国家和上级颁发安全生产、劳动保护法令、法规和上级机关制定规章制度、项目部安全生产制度。2.对施工全过程安全生产进行检查、监督，纠正违章作业，配合关于部门排除施工中安全隐患。负责职工、民工安全教诲工作。监督安全备品和劳动保护用品质量，保证准时发放和对的使用。3.检查特种作业人员持证上岗及特种设备检查工作。4.参加定期召开安全生产例会，及时反馈施工中存在安全隐患，并建议应采用解决办法。5.指引工区、班组专兼职安全员工作。6.负责对新员工进行安全生产教诲。7.及时向项目部领导报告浮现安全问题和解决状况，对安全生产提出奖惩意见。8.对发生事故及时按程序上报并参加调查解决。（七）劳资主管责任1.组织对新员工进行安全教诲。对调换工种人员要告知安全员进行新岗位安全知识教诲，并经考试合格后方可分派新岗位工作。对患有禁忌职业病员工，要及时安排恰当工作。2.负责特殊工种员工培训和外部取证工作。3.负责病、伤员复工体检工作，并告知安全员进行安全教诲。4.在制定奖惩办法时，应将安全生产列为考核指标之一。（八）材料主管责任1.按照施工技术规定所购买设备和材料，必要符合设计规定和质量原则。2.负责施工所用材料和危险品运送安全，建立健全收发、登记、保管、退库、放火、防爆、看守管理制度。对不符合领取危险品手续人员有权回绝发放。3.负责劳动保护用品采购、发放和安全备品检测实验工作。4.负责供应安全办法所需设备和物资。5.对机械设备使用状况进行检查，对租用特殊机械设备索取安全使用合格证书。（九）现场施工负责人责任1.对分管范畴内安全生产负直接重要管理责任。2.按照安全技术交底组织施工。3.对分管现场使用安全防护装置和设施状况进行检查，及时解决存在问题。4.对执行安全操作规程、办法和安全交底状况进行检查，随时纠正违章作业。5.组织班组开展安全教诲活动，接受项目部安全监督检查，及时处置安全隐患。6.发生安全事故后，要及时急救伤者，保护现场，并及时组织上报。（十）现场安全员责任1.对施工现场安全进行检查、监督，纠正违章作业。2.检查特种作业人员持证上岗状况。3.参加工区召开安全生产例会，及时反馈施工中存在安全隐患，并建议应采用解决办法。4.及时向工区负责人报告施工生产中浮现安全问题和解决状况并提出奖惩意见。5.参加事故调查分析。（十一）施工员责任1.对分管工作负直接重要管理责任。2.按照安全技术交底组织施工。3.对现场使用安全防护装置和设施状况进行检查，及时解决存在问题。4.对执行安全操作规程、办法和安全交底状况进行检查，随时纠正违章作业。5.贯彻班组安全教诲活动，接受项目部安全监督检查，及时处置安全隐患。6.发生安全事故后，要及时急救伤者，保护现场，并及时组织上报。（十二）旁站监工责任1.对劳务工安全生产负直接责任。2.负责劳务工工前安全发言。3.及时制止劳务工违章作业行为。4.与劳务工同步上岗作业，实行全过程监控。（十三）施工劳务队负责人安全生产职责1.劳务队负责人是本队安全生产第一负责人，全面负责本队安全生产工作。应按法律法规规定和公司规定配备安全管理人员。2.对新招收员工做好上岗前安全生产教诲，对不具备本岗位生产技能和没有进行“三级”安全教诲人员不准安排上岗作业。对转岗人员做好技术培训工作。3.经常组织本队人员学习各项安全生产规章制度，制止违章作业和冒险蛮干行为。4.经常检查本队施工区域安全生产状况，对检查中发现安全问题要及时整治，不能及时解决要采用有效办法限期整治。5.服从项目管理人员检查和指引，认真贯彻整治办法。有权回绝各级人员违章指挥。6.参加项目部组织应急演习活动。7.当发生工伤事故时，要保护好事故现场，积极组织人员全力急救，并按照“四不放过”事故解决原则找出因素和采用防范办法。8.对本队成员提出对的安全意见要认真采纳。（十四）班组长责任1.对班组人员作业安全负责。2.组织班组人员学习安全操作规程，执行安全生产规章制度，对的使用安全防护设施和劳动保护用品，开展安全活动，不断提高班构成员安全意识和自我防护能力。3.禁止违章作业，对违章指挥有权回绝执行。认真接受安全人员检查监督。4.遇有不安全状况浮现时，要及时停止作业，将人员撤至安全地带，并报告上级主管人员，待查明状况并确认无安全问题后方可继续作业。5.安排生产任务时，向本班组作业人员进行安全技术交底。6.做好班前安全发言并做好记录。7.因施工需对技术办法作某些变动时必要经原办法制定人员批准后方可实行。8.发生安全事故后，必要保护好现场并及时报告区段负责人。（十五）岗位操作人员1.认真学习、掌握安全作业关于规定和技能，坚持原则化作业，提高安全意识和自我保护能力。2.严格按操作规程和安全办法规定进行作业，发现问题及时报告班组长。3.坚持不违章作业，有权回绝违章指挥。4.作业中浮现异常状况或发生事故时，要及时报告并告知相邻作业人员撤离现场，并注意现场保护。（十六）安全生产责任制考核制度1.目为了贯彻公司安全生产责任制，将安全生产责任落到实处，做到职责明确，奖惩分明，形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓管理机制，实现安全生产目的，特制定本制度。2.合用范畴合用于对公司各部门、各级人员安全生产责任进行考核。3.职责安所有负责各部门安全生产责任及目的考核归口管理。项目经理及分管负责人对各部门及其负责人安全生产责任制贯彻状况以及安全生产工作（或目的）完毕状况进行考核。各部门负责人对工区、班组及其班组长安全生产责任制贯彻状况以及安全生产工作（或目的）完毕状况进行考核。各工区对班组长对各岗位及其操作人员安全生产责任制贯彻状况以及安全生产工作（或目的）完毕状况进行考核。安全生产责任制和目的考核状况将作为工作绩效考核重要内容之一，纳入绩效考核范畴，并依照公司有关考核办法执行。4.考核方式实行月度考核（或季度考核）、年终考核相结合办法。考核分三级制，即项目经理、分管负责人对部门进行考核；部门、工区对班组进行考核；班组长对岗位员工进行考核。5.考核原则考核按照公司有关规定安全职责及目的进行考核。考核采用百分制形式，每项责任制每一条款所占分数为100分除以条款数量，各条得分共计为总分，总分90分以上为先进，89—81分为合格，80分如下为不合格。6.考核奖惩考核先进和不合格由安所有核算后，按公司有关规定执行。对安全生产责任制不贯彻或贯彻不到位而导致事故，按有关规定予以相应解决。三、安全生产专项经费管理制度为做好TJ03标项目部安全生产费用管理工作,保障本项目安全费用可以落到实处,切实维护公司员工合法权益,保证工程施工正常有序地开展.依照《高危行业公司安全生产费用财务管理暂行办法》各项规定,结合本项目实际状况，特制定安全管理奖惩制度。1.按照国家规定，提取规定比例工程计量款作为本项目安全生产费用；安全生产费用优先用于安全技术办法实行及为满足和达到安全生产原则而进行整治。2.安全生产费用应当按照项目计取、保证需要、公司统筹、规范使用原则进行管理。财务应将安全费用纳入项目财务筹划，做到专户存储，专户核算，保证专款专用，并督促其合理使用。3.安全费用应当用于如下安全生产事项：（1）安全技术办法工程建设。（2）安全设备、设施更新、改造和维护。（3）安全生产宣传、教诲和培训。（4）劳动防护用品配备。（5）安全生产检查与评价支出。（6）配备必要应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出。（7）完善、改造和维护安全防护设备、设施支出，重要是指：是指施工现场、库房等作业场合监控、通风、防晒、防火、灭火、防爆、消毒、防潮、防静电、防渗漏、隔离操作等设施设备。（8）重大危险源、重大事故隐患评估、整治和监控支出。（9）进行应急救援演习支出。（10）其他与安全生产直接有关支出。4.项目部安全主任建立安全费用台帐，记录安全生产费用费率、数额、支付筹划、使用规定、调节方式等条款。安全工作结束，多余安全生产费用纳入财务，由主办会计管理。5.项目经理对安全生产费用全面领导。保证并审批安全费用提取、安全投入筹划、经费使用报告、安全经费提取和使用状况年度报告。6.财务部负责对安全生产资金进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入筹划、安全经费使用等，依照年度安全生产筹划，做好资金投入贯彻工作，建立安全经费台帐，保证安全投入迅速及时。7.安全生产领导小组负责审核、汇总并编制项目部安全投入筹划，审核安全投入报告，监督检查安全投入贯彻状况，汇总并建立项目部安全经费投入台帐，编制年度安全经费提取和投入状况报告。8.安全生产费用实行专户核算。项目部应当按规定范畴安排使用，不得挪用或挤占；年度结余资金结转下年度使用；安全生产费用局限性，超过某些按正常成本费用渠道列支。9.各部门主管按照职责分工对关于专业安全生产费用计取、支付、使用实行监督管理。10.发现安全费用支取人擅自挪用安全费用，项目部将按情节严重限度严肃解决，解决办法项目领导班子研究决定。四、安全检查制度安全生产检查是保障生产安全三个重要环节之一，必要保障安全生产检查频率、质量，现对安全检查作如下规定：（一）安全检查l、寻常安全检查（1）项目部检查：该级检查每月一次，由项目部主管副经理，安全主任召集各班组负责人和安全员参加，拟以每月25号之前实行，可依照状况采用抽检形式。（2）施工现场巡逻：由项目部安全员每日对施工现场进行巡逻。（3）班组检查：生产岗位班组长，应严格履行岗位安全生产责任制，进行岗前检查、交接班检查和班中巡回检查；2、定期安全检查(1)季节性安全检查：由主管安全副经理负责组织带领安全及各部门负责人进行春检、秋检，或者依照上级规定进行检查。夏冬季节安全检查，依照状况可由安所有门组织进行。a、春季安全大检查：防外力破坏、防雷、防雨、防小动物以及查处违章、消防管理等检查；b、夏季安全大检查：以防暑降温、防雷、防风、防汛为重点；c、秋季安全大检查：按照上级规定进行对安全生产管理、劳动安全与作业环境、设备及季节性事故防止、防火防爆、防洪防汛等几方面重点检查；d、冬季安全大检查：以防火、防冻、防寒、防小动物为重点。(2)节假日安全检查：由安所有组织元旦、春节、五一、国庆节前检查。必要时，由生产副经理组织进行节前检查。节假日前，对项目值班人员安排、岗位人员轮值安排、检修任务筹划、劳动保护品佩戴使用以及核心设备、备用设备、要害部位、防火防爆、防事故、防盗窃和信息联系、应急方案、救援物资等检查为重点。3、专业性安全检查专业性检查分别由主管安全副经理组织协调，各部门负责人参加，每年不少于两次。(1)检查防火、防爆、防毒、用火管理及消防设施等；(2)检查安全设施，人身安全防护、劳动保护设施、器具，如通风、除尘、防噪声设施，检查各类安全警示标志等；(3)检查电气仪表、设备绝缘、防爆、防触电、防雷、防污闪、防静电接地；(4)检查锅炉、压力容器、高温管道、机械动力设备、运送车辆、安全装置、化学危险品、电动工具、起重搬运工具、特殊工具及用品等；(5)检查设备、仪表、热工保护、安全联锁、报警仪器、安全附件等；(6)检查运营操作、工艺检修过程中“三违”，习惯性违章现象等；(7)检查设备使用、维护、保养状况，热力系统设备有无跑、冒、滴、漏、堵、串，电气系统有无振动、异音、异味、火花、放电现象等；(8)检查现场施工等；(9)检查文明生产、环境卫生等。4、不定期检查依照实际状况，可由项目部或安所有门组织、施工班组自行组织进行检查。检查机组设备大小修、暂时检修，新、改、扩建装置建设与投产，现场各类重要施工项目和安全办法，暂时安全办法状况；还可依照工作安排进行暂时性专业检查及生产浮现问题时必要组织安全检查。（二）重大安全隐患挂牌督办1、项目经理是隐患排查治理责任主体，对安全生产隐患排查和治理负直接责任。必要认真组织开展隐患排查治理工作。各级安全管理人员、工程技术人员和项目各岗位人员参加安全生产隐患排查。2、组织认真查找安全生产工作和隐患排查治理中薄弱环节和突出问题，注重隐患排查治理工作。要认真分析近年来典型事故案例，掌握事故发生部位、环节、因素、特点及规律，举一反三，制定并贯彻办法，防止和杜绝类似事故重复发生。对查出隐患要制定整治方案，拟定整治项目、整治目的、整治时限、整治作业范畴、从事整治作业人员，贯彻整治负责人、资金，安全技术办法、复查人员及应急预案。3、在出入口悬挂隐患公示牌，项目安全主管及项目总工对排查出隐患及时填写在隐患公示牌上进行公示和提示。4、各部门、工区在接到下发隐患整治告知书后，要及时整治。对检查出隐患进行跟踪排查，贯彻责任，对隐患挂牌督办、监控，实现闭合管理。5、项目安所有门详细负责寻常安全生产隐患排查治理工作。经常性组织各部门人员分工排查治理隐患。查出隐患要登记建档，分级进行挂牌督办，限期整治消号。项目安所有门负责下发整治告知书并予以追踪督促认真整治，对经复查确认整治完备隐患要进行及时消号，整治一种，消号一种，对隐患排查工作不力，要严肃追究关于负责人责任。6、现场各级管理人员要加强现场监督检查，及时发现和查处违章指挥、违章作业和违背操作规程行为。发现存在重大隐患，要及时停止生产，并及时向项目经理报告。7、普通隐患由项目安全主管定隐患整治负责人，责成及时整治或限期整治。对限期整治隐患，由整治负责人负责监督检查和整治验收，验收合格后报主管领导审核签字备案。8、重大隐患由项目经理组织制定隐患整治方案、安全保障办法，贯彻整治内容、资金、期限、整治作业范畴、整治办法等，并组织实行。整治结束后要认真自检。9、对存在重大事故隐患工区，要及时下达整治告知书，加强跟踪督促并到期复查。重大事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全，应当责令隐患工区暂时停工，事故隐患排除后，经审查批准后方可复工。10、重大事故隐患挂牌督办工作纳入考核重要内容，对隐患拒不整治或到达期限仍未完毕整治，有关负责人当月考核不合格，经予经济惩罚、警告批评、以观后效或调离工作岗位或经再次培训学习、重新考核合格后上岗等解决。11、对被挂牌工区要制定切实可行整治方案，建立隐患台帐和责任制，贯彻整治负责人、整治办法、整治预案和整治期限。被挂牌工区要限期将隐患整治到位，复查合格后即可摘牌。五、项目负责人带班制度（一）合用范畴我标段项目负责人在公路水运工程施工作业活动场合（下简称“施工现场”）带班生产以及对其实行监督检查、考核评价等，应当遵守本制度。本制度所称项目负责人，是指广中江高速公路项目第TJ03合同段项目经理、项目副经理、项目总工、安全主任。项目负责人带班，是指项目负责人在施工现场，组织协调和指引工程项目安全生产活动，第一时间负责组织现场突发事件应急处置。本制度合用于广中江高速公路项目第TJ03合同段项目经理部（二）原则工程施工期间，项目负责人必要在施工现场轮流带班生产。项目经理是本合同段安全生产管理第一负责人，对贯彻带班生产制度负全面领导责任。（三）项目负责人带班工作内容、职责权限1.项目经理(1)本合同段安全生产管理第一负责人，对贯彻带班生产制度负全面领导责任。(2)负责带班工点安全生产条件贯彻状况；组织有关人员检查施工组织设计或专项方案中安全办法贯彻状况；加强对带班工点施工指引，及时制止“三违”行为；填写带班生产工作日记并签字归档备查。(3)负责监督检查各负责人值班状况，审核各负责人值班筹划；(4)负责汇总其她负责人带班时发现安全隐患，及时组织整治、销号；(5)对施工现场安全事故救援进行总协调、总指挥；2.项目总工(1)组织制定危险性较大工程专项施工方案，对本标段安全生产管理工作技术方案负总责；(2)负责带班工点安全生产条件贯彻状况；(3)配合项目经理检查施工组织设计或专项方案中安全办法贯彻状况；(4)加强对带班工点施工指引，及时制止“三违”行为；(5)在项目经理指挥协调下开展应急救援工作。3.项目副经理(1)对带班工点安全生产管理工作负领导责任；(2)负责带班工点安全生产条件贯彻状况；(3)检查施工组织设计或专项方案中安全办法贯彻状况；(4)加强对带班工点施工指引，及时制止“三违”行为；(5)配合项目经理开展应急救援工作。4.安全主任(1)对我标段安全生产管理工作负重要领导责任；(2)负责监督检查专职安全员履责状况；(3)负责施工现场安全防护办法贯彻及整治；(4)配合项目经理开展应急救援工作；(5)负责带班工点安全生产条件贯彻状况；检查施工组织设计或专项方案中安全办法贯彻状况；(6)加强对带班工点施工指引，及时制止“三违”行为；(7)填写带班生产工作日记并签字归档备查。（四）项目负责人带班制度实行方式项目负责人带班生产方式重要有:1.现场巡视检查对当天本合同段内施工作业区进行巡视检查，理解掌握施工现场安全生产状况，重点检查危险性较大分某些项工程、事故多发易发施工环节或部位。2.蹲点带班生产巡视检查后，项目负责人依照施工现场安全生产状况，选取当天事故多发易发施工环节或部位，或危险性较大分某些项工程，或本合同段首件工程等作业区蹲点带班生产。（五）履行职责项目负责人带班生产时，应履行如下职责：1.检查本合同段安全生产条件贯彻状况：(1)专职安全员施工现场履责状况；作业人员个人防护和施工现场临边防护规范性；(2)特种作业人员持证上岗状况；起重机械、滑模爬模、架桥机等设备检查验收与安全运营状况；(3)承重支架或满堂脚手架运营状况；(4)安全技术交底与班前例会贯彻状况。2.检查施工组织设计或专项施工方案中安全办法贯彻状况；3.加强对重点部位、核心环节施工指引，及时制止“三违”行为；4.及时发现、报告并组织消除事故隐患和险情；5.填写带班生产工作日记并签字归档备查。六、“平安工地”考核评价制度（一）考核评价组织机构及其职责组长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工、支部书记成员：各部门负责人考核领导小组重要职责是：1.负责“平安工地“考核评比活动检查、考核工作；2.向公司、监理及业主报告评审成果；3.对检查中出既关于问题进行及时解决；4.对完善“平安工地“工作提出征询意见和建议；5.对优胜施工作业队伍进行颁奖。（二）考核评价原则按照交通运送部和广东省交通运送厅有关规定，并结合《公路水运工程“平安工地”考核评价原则（试行）》、《广中江高速公路项目临建原则化指南（试行）》、《公路水运工程施工安全原则化指南》等关于文献精神执行。（三）考核评价内容1.项目部及各施工作业队伍安全责任制度建立、贯彻、完善状况。2.各工区及各施工作业队伍设立专职安全员（兼管安全人员）及履行安全生产职责状况。3.安全内业工作贯彻状况：⑴安全生产责任，一级、二级、三级安全教诲及台帐；⑵班前例会制度贯彻及台帐；⑶安全技术办法、危险施工专项办法施工组织（涉及开挖、起重作业、大型设备安装、转运等）贯彻状况及台帐；⑷设备、用电、交通、防火、易燃易爆物品管理制度台帐；⑸安全周例会台帐；⑹设备运营检查台帐；⑺作业人员登记状况台帐；⑻安全检查整治台帐。4.员工安全教诲与持证上岗：⑴一级、二级、三级教诲，转岗教诲，暂时工教诲等。⑵机动车驾驶、起重、电气、焊接等特种作业人员持证上岗状况。5.施工生产现场：⑴作业场地平整，材料堆放稳定、符合安全规范；⑵施工照明充分，通风良好；⑶用电线路搭接规范、风水管路布置整洁，架空高度符合安全规定，电气设备漏电保护齐备可靠、有效，接地良好；⑷施工人员和现场管理人员遵章守纪，对的穿戴防护用品。6.危险施工场合：(1)高处临空边沿挂安全网或封闭，作业人员拴戴安全绳（带）；(2)起重作业吊、挂、绑扎牢固，起重空间无障碍物；7.机电设备各种安全制动防护、批示、信号、保险完好可靠。8.固定设备：(1)固定设备传动、转动部位有防护罩；(2)外壳接地良好；(3)露天使用时应有防雨设施。9.机动车辆：⑴警告信号、照明系统齐全可靠；⑵方向和制动系统敏捷可靠；⑶批示仪表齐全、敏捷、精确；10.起重设备：⑴制动系统敏捷可靠；⑵高度、重量、行程、变幅等限制限位和连锁装置齐全可靠；⑶批示仪表齐全、敏捷、精确；⑷警告音响信号、灯光照明、通信联系系统良好可靠；⑸吊钩、索具、钢丝绳完好；11.支架、平台、通道：⑴按设计技术规定搭设，并经验收合格；⑵工作面通道板要铺满、两端绑扎固定；⑶作业临空面边沿设立安全网，保证人员、物具坠落能起防护作用，上方临空部位设立防护栏杆；⑷通道禁止放置杂物，保证畅通。(四)考核评价程序1.项目开工准备阶段项目部考核评价领导小组严格按照考核原则规定内容，认真组织开展项目安全生产条件自查自纠，，并形成考核自评意见，准备有关资料经监理审核通过后，报给建设单位，以供备案，禁止安全生产条件不满足规定条件下自行开工建设。2.项目施工阶段严格贯彻专职安全员寻常巡逻制度，每日写安全施工日记、每周形成安全周报、每月形成各种月报表格，每月至少自行组织一次全面自查活动，并将自评成果报备给建设单位和监理单位。3.项目交工验收前严格对照交通运送部《公路水运工程“平安工地“考核评价原则（试行）》组织全面自评工作，并整顿好安全管理资料和考核备案资料以备建设单位考核评价和竣工备案，考核成果将纳入公司安全生产信用记录管理档案。(五)考核评价成果应用1.“平安工地”考核评价成果将纳入到项目部质量安全考核评价体系，安全生产行为直接与员工工资绩效考核和项目部绩效考核挂钩。2.考核工作必要达到“两个达标”，即安全达标、文明达标；争取各月综合考核分达到90分以上，争创示范“平安工地”。3.为提高作业人员对“平安工地”工作积极性，本活动实行奖励制度。4.为保证项目部全员对“平安工地”工作工作注重，对未按规定及时进行安全生产整治工区和施工作业队伍，处以500-1000元罚款；无端缺席周、月安全生产检查工区和施工作业队伍，处以100元罚款；持续3次排列最后一名工区或施工作业队伍，处以罚款。七、安全生产隐患排查和治理制度事故隐患分为普通事故隐患和重大事故隐患。普通事故隐患，是指危害和整治难度较小，发现后可以及时整治排除隐患。重大事故隐患，是指危害和整治难度较大，应当所有或者局部停产停业，并通过一定期间整治治理方能排除隐患，或者因外部因索影响致使施工单位自身难以排除隐患。1、安全隐患排查（1）项目部建立健全安全生产隐患排查治理制度。生产经营单位重要负责人对本单位安全生产隐患排查治理工作全面负责。（2）项目部建立健全安全生产隐患排查治理和建档监控等制度，逐级建立并贯彻从重要负责人到每个从业人员隐患排查治理和监控责任制。（3）项目部保证安全生产隐患排查治理所需资金，建立资金使用专项制度。（4）项目部定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和其她有关人员排查本单位安全生产隐患。对排查出安全生产隐患，应当按照安全生产隐患级别进行登记，建立安全生产隐患信息档案。（5）项目部建立安全生产隐患报告和举报奖励制度。勉励、发动职工发现和排除安全生产隐患。勉励社会公众举报。对发现、排除和举报安全生产隐患有功人员，应当予以物质奖励和表扬。（6）项目部与分包单位订立安全生产管理合同，并在合同中明确各方对安全生产隐患排查、治理和防控管理职责，总包单位对分包单位安全生产隐患排查治理负有统一协调和监督管理职责。2、对人不安全行为排查。在公路工程施工中存在不安全行为是指在施工作业中存在违章指挥、违章作业以及其他也许引起和招致发生安全事故行为。3、加大整治力度、及时消除隐患。督促项目部各部门及班组有关人员针对本次排查发现问题，加强整治和复查，保证整治率达100%；举一反三，定期检查，建立安全隐患排查和治理长效机制。4、严把施工暂时设施选址规划和验收关。禁止施工班组在泥石流区、滑坡体、洪水位下等危险区域设立施工驻地；做好施工暂时设施规划，要做到施工、生活、办公三区别开，并保持足够安全距离，暂时设施投入使用前规定组织关于人员进行专项检查验收，未经验收或验收不合格一律不得投入使用。5、完善施工暂时设施消防设施配备。民工居住区必要配备充分灭火器等消防器材，禁止私拉乱接暂时用电，禁止存储液化气罐，禁止使用热得快等大功率电器。对新搭建宿舍、食堂、办公区等暂时设施要采用耐火、可阻燃材料板材，对已建暂时设施要做好构造安全加固工作，有效防止浮现中毒、失火、坍塌等安全事故发生。八、安全教诲培训制度为了提高TJ03标项目部安全管理人员管理水平，提高员工安全意识和业务技能，达到应知应会，自觉按规操作，实现安全生产目的，切实贯彻“管理、装备、培训”并重原则，依照公司、业主及监理方有关规定，结合项目实际，制定了本项目安全教诲培训制度。（一）成立安全教诲培训领导小组组长：项目经理副组长：安全副经理项目总工安全主任成员：安全体系其她人员项目部安全教诲工作由项目经理负责组织开展，详细实行由项目安全主任负责。(二)安全教诲培训基本规定1.项目部安全培训重要涉及：作业人员三级教诲、工程管理人员业务技能培训、法律法规规范和安全技术规程培训、施工工艺原则培训等。2.项目经理是本单位安全教诲培训第一负责人，详细布置安排本单位年度、季度安全教诲培训工作。3.培训方式：内部培训。4.“全员参加”“有培必考”原则。(三)培训方式1.依照公司年度培训筹划，按季度拟定培训内容，采用集中培训、自学等各种形式进行培训，建立题库并进行考核，考核成果按季度报综合办公室；2.积极参加公司组织各类培训，并做好寻常培训考核工作。(四)教诲培训内容1.安全教诲培训资料涉及：《公路水运工程“平安工地”考核评价原则》、《施工现场暂时用电安全技术规范》、《建筑塔式起重机安全规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、、《建筑基坑支护技术规程》、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》、《建筑机械使用安全技术规程》以及文明施工方面等内容。2.依照项目工程特点选定培训内容，重要培训工地安全制度、各岗位安全操作规程以及安全教诲培训资料中内容等。(五)安全教诲培训规定1、项目经理、副经理、项目总工以及安全管理人员每年必要参加不少于40学时安全教诲培训。2、各部门管理人员及班组长每年必要参加不少于20学时安全教诲培训。

3、施工现场作业人员每年必要参加不少于40学时安全教诲培训。4、新入场人员必要接受不少于24学时安全教诲培训且考核合格后，方可上岗操作，转岗人员必要接受不少20学时安全教诲培训且考核合格后，方可上岗操作。(六)考核和奖罚1.依照“有培必考”原则，由安全教诲小组编排考试试卷，负责对项目部管理人员及劳务作业人员进行考试。2.每次培训结束后，通过项目部考试，经领导小组验收评比，对成绩突出人员予以奖励。3.对于持续两次考试不及格人员，予以相应经济惩罚并离岗培训。(七)安全培训档案管理项目部要建立、健全员工培训档案，详细、精确地记录每个受训人员学习、考核状况。安全培训成绩由资料员负责收集汇总，并归入员工个人技术档案统一管理。(八)安全教诲培训工人在上岗前，进行安全教诲，针对本工程特点，定期进行安全生产教诲，培养安全生产必备基本知识和技能。有筹划对重点岗位生产知识、安全操作规程、安全生产制度、施工纪律进行培训和考核。九、安全技术交底及危险因素告知制度为了明确施工现场安全技术交底规定和责任，使施工现场安全技术交底规范化，从主线上杜绝安全隐患，防止安全事故发生，特制定本制度。（一）安全技术交底根据1.关于法律法规和其她规定；2.施工组织设计（方案）；3.安全操作规程；4.针对重大风险所采用办法等。(二)安全技术交底分级施工技术交底应分级进行，项目经理对项目部各部室及技术人员进行安全技术交底，技术主管人员对作业队技术负责人进行技术交底，作业队技术负责人对班组长及全体作业人员进行安全技术交底。(三)安全技术交底内容普通涉及：1.工程项目分某些项工程概况、作业部位和内容；2.工程项目或者分某些项工程危险部位，针对危险部位采用详细防止办法和应急救援预案；3.作业中应注意安全事项，作业人员发现事故隐患应采用办法和危及生命安全应及时采用躲避办法；4.作业人员应遵守安全操作规程和规范等。5.新工人进场进行安全教诲和安全生产技术交底中，对项目所有危险因素进行分析解说，在项目入口处或安全通道等处张挂危险源告示牌，并定期开展专项危险因素培训。(四)安全技术交底规定1.工程项目安全技术交底分为施工组织设计交底、专项施工方案交底、分某些项工程交底、单项作业工序和工艺安全交底等。2.施工组织设计与专项施工方案交底由项目负责人或设计（方案）编制人主持；分某些项工程安全技术交底由工程负责人或技术负责人主持；单项作业工序和工艺安全技术交底由技术员（施工员）或班组长主持。3.各类安全技术交底应做到与工程技术交底、工作筹划、施工安排同步进行，实行逐级交底。4.交底内容明确，针对性强。对施工工艺复杂、施工难度较大或作业条件危险分某些项工程潜在危险因素应当单独进行工种交底。5.对安全技术专项方案交底，应方案编制人向施工负责人交底，然后再由施工负责人向作业班组交底，也可由方案编制人直接向班组交底。6.重点部位施工安全交底，可由技术人员进行。工作内容或操作场地变化时，应重新进行一次新安全技术交底。7.安全技术交底均以书面形式进行，关于人员必要履行签字手续。交底必要履行交底人和被交底人签字模式，书面交底一式二份，一份交给被交底人，一份附入安全生产台帐备查。8.新进工地工人在上岗操作前，项目部施工管理部门应会同安所有门对其进行一次本工种安全技术、安全操作规程交底，完毕任务后，调至另一工地时该工地必要重新进行以上安全技术交底。9.每天作业前，各班组长应当针对当天工作任务、作业条件和作业环境，以及作业中应注意安全事项向详细作业人员进行交底，并将参加交底人员名单和交底内容记录在班前安全活动中。10.被交底者在执行过程中，必要接受项目部管理、检查、监督、指引，交底人也必要进一步现场，检查交底后执行贯彻状况，发既有不安全因素，应立即采用有效办法，杜绝事故隐患。11.项目部安全人员负责检查、督促安全技术交底执行。(五)安全技术交底监督检查1.项目部安全员对每项工程技术交底状况及时进行监督，并在每项交底记录上签字承认。2.项目部安全主管领导每月对三级安全交底贯彻状况进行监督检查。3.项目部技术负责人每季度对安全技术交底贯彻状况进行检查。(六)记录项目部安全员须参加并监督除班组安全交底以外所有类型安全技术交底，并负责收集、保存交底记录；交底双方应履行签字手续，各保存一套交底文献，书面交底记录应在技术、施工、安全三方备案。十、施工安全风险评估制度为了加强安全生产管理,推动危险源辨认、评估及监督管理制度实行,提高对事故防范能力和对重大危险源控制力,有效防范重特大事故发生,消除事故苗头，特制定本制度。1.总工程师负责危险源辨认与风险评估领导工作，并对拟定重大危险源审核批准。2.项目部各部门负责排查、辨认所辖范畴内危险源并实行和管理。3.质安部负责组织危险源辨认、汇总、分析、评估和拟定，各有关部门协助实行。4.危险源辨认范畴：（1）在生产和服务活动中存在或也许发生危险源。（2）所使用产品或服务中存在或也许发生危险源。（3）辨认危险源应充分考虑常规、非常规两种活动状态和过去、当前、将来三个时态。5.危险源辨认办法危险源辨认采用现场排查法，由安全检查人员同其她有关人员在现场进行辨认、观测。6.风险评估采用LEC评估办法，它综合考虑各个环节发生事故也许性，人员暴露在这些环境频率以及一旦发生事故所产生后果严重性等三方面因素，采用“评分”办法和对比手段，依照总危险分值简易评价作业环境潜在危险性。7.项目部安全员依照本程序规定组织关于人员对所辖场合危险源进行评分评级，拟定重大危险源并实行控制。8.重大危险源管理：（1）项目某些别建立重大危险源安全管理体系和辨认监控小组，明确有关人员职责。（2）项目某些别制定重大危险源辨认监控管理制度。（3）项目部由项目经理负责组织本项目关于人员对该施工工程进行危险源辨识、评估，列出普通危险源和重大危险源，拟定监控时间和监控巡逻时间。国家建设部指出七项分某些项工程必要所有列为重大危险源进行监控，同步符合论证条件工程必要提前申请专家论证审查。（4）项目部建立重大危险源辨认监控台帐。项目部每月进行重大危险源辨识评估，每月向公司上报一份台帐。（5）项目部对辨认出重大危险源要单独编制安全专项施工方案和应急救援办法及监控责任制度，报监理审核。（6）项目部针对拟定重大危险源施工前必要进行专项安全技术交底，并规定进行现场公示。（7）项目部必要设立专人对重大危险源进行监控检查，并留有监控检查纪录。项目部由项目经理每周组织一次安全检查，并留有检查纪录。（8）项目部成立以项目经理为组长救援抢险队伍，施工现场配备所需应急救援物资和设备。十一、专项施工方案编制和审核制度为规范工程项目专项安全施工方案编制、论证和审批程序，依照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、交通运送部、广东省交通运送厅及冠粤公司等有关规定，结合项目实际制定本制度。（一）编制范畴：项目部应依照工程项目规模和特点，对下列达到一定规模危险性较大分部、分项工程编制安全专项施工方案，方案中应提出可操作性强安全技术办法。由项目总工组织编制，并附安全验算资料，经项目经理和总监理工程师审批后实行。1.路基施工（1）石方爆破安全技术方案。（2）高边坡路堑安全技术方案。2.桥梁施工（1）挖孔桩、钻孔桩基本施工方案。（2）水上钻孔作业平台施工方案。（3）水上作业施工方案。（4）高墩模板吊装、拆卸施工方案。（5）桁架、支架法基本解决、设计验算及现浇梁施工方案。（9）梁场预制梁移梁、吊装施工方案。（10）运架梁施工方案。(二)专项安全施工方案编制前，编制人员应收集整顿与施工内容关于法律法规、原则、规范和规程等作为编制根据。(三)编制方案时，编制人员在现场勘察基本上，必要按照贯标规定进行危险源和环境因素辨认评估，全面考虑施工现场实际状况、工程特点和作业环境；凡施工过程中也许浮现危险源和环境因素及建筑物周边外部环境不利因素等，都必要从技术上制定全面、详细、有效防止办法。(四)法律法规及规定清单和危险源辨认评估表由专人负责，履行签字手续，项目总工审核，做为专项施工方案附件备案。(五)专项施工方案必要依照需要技术设计、有校核计算、有详细布置图和有关文字阐明，并实行分级审批。1.普通工程安全技术办法及方案由现场技术负责人编制，项目部总工审核，项目经理审批。2.重要工程（特殊专业工程、大型工程）安全技术办法及方案由项目总工组织编制，公司总工及总监理工程师审批。3.对采用新技术和技术复杂重难点工程，如超长大直径桩基、深水大跨径桥梁、控制爆破和大药量爆破等安全技术办法及方案由公司总工组织项目及关于部门共同编制，必要时应聘请关于专家论证，报专业机构审批。(六)未编制安全技术办法及方案或未获得批准前，不得组织施工。(七)在施工过程中，如发生与施工有关设计变更或施工方案变化，必要及时变更或修订相应安全办法及方案。(八)项目施工过程中应依照现场及外部环境实际状况变动对原定安全技术办法及方案进行修订变更。(九)原定安全技术办法及方案修订变更必要依照审批程序及时办理修订审批手续，否则应停止施工作业。(十)项目安全管理部门应留存各项安全技术办法及方案附件。(十一)专项安全施工方案实行前应由项目总工向现场技术负责人进行书面技术交底，并由现场技术负责人向作业班组进行安全技术交底。(十二)专项安全施工方案实行后应由施工技术负责人、施工负责人、安全管理人员进行检查验收。(十三)危险性较大专项安全施工方案实行中，应明确安全监管人员，实行监控，建立监控记录。(十四)对专项安全施工方案中所需要安全技术办法费用必要投入到位，不得随意减免。(十五)对因专项安全施工方案管理制度不贯彻或方案错误，导致经济损失或生产安全事故，必要按照关于规定和“四不放过”原则，严肃追究项目负责人和关于负责人责任。十二、应急救援制度为提高对安全事故迅速反映能力，迅速有效地做好突发性安全事故应急救援工作,最大限度地减少人员伤亡及公司财产损失，保障公司财产和人民生命安全，维护社会稳定，依照关于法律、法规规定，结合我项目部实际，制定本制度。（一）事故应急救援范畴安全事故是指在施工生产过程中发生群死群伤或导致巨大经济损失产生重大影响各类生产事故。涉及因工程质量产生事故、施工现场毗邻建筑坍塌、土方坍塌、一氧化碳中毒、架体崩塌等事故。（二）报告程序及内容1.报告程序安全事故发生后，事故现场负责人或关于人员及时报告项目部安质部或有关重要领导。安质部必要以最快方式，将事故简要状况向项目经理报告，最迟不能超过5分钟。2.报告内容⑴发生事故单位及事故发生时间、地点；⑵事故简要通过、伤亡人数、直接经济损失预计；⑶事故因素、性质初步判断；⑷事故急救解决状况和采用办法；⑸需要关于部门、单位协助事故救援和解决关于事宜；⑹上报人姓名、联系电话。（三）组织领导为加强安全事故应急救援工作领导，实行应急救援预案，成立项目部安全事故应急救援工作领导小组。领导小组负责发生事故后应急救援预案启动工作领导，与事故发生地应急救援小组协调，组织成员单位按照预案分工，开展应急救援抢险工作。小构成员单位，要按照预案职责分工，以高度负责精神，尽职尽责。当接到特大事故报告后，领导小构成员要迅速到达指定岗位，因特殊状况不能到岗时，经组长批准，由所在部门按职务高低递补。（四）应急救援体系为保证应急救援预案顺利实行，建立应急救援体系。1.事故发生后，事故发生项目部在组织抢险、保护事故现场同步，按照关于规定迅速向关于部门报告。2.项目部安全事故应急救援领导小组接到报告后，及时组织前去事故现场，拟定危险目的，组织关于部门按照职责分工，迅速开展急救工作。遇有特殊危急状况，要及时向本地政府、公安、消防、急救中心救援，防止事态扩大。3.各班组及有关单位要按本预案规定，参加抢险救援工作，在救援过程中要听从指挥，密切配合，协调作战，保证抢险救援工作做到有条不紊。（五）保障办法1.项目部结合实际制定本工程安全事故应急救援预案，由安质部备案。2.项目部要结合实际建立安全事故应急救援组织，保证一旦发生安全生产事故，能迅速有效地投入急救工作，防止事故进一步扩大，尽量减少事故损失。十三、安全事故报告和解决制度发生安全事故必要及时逐级上报，不得隐瞒谎报。凡发生安全事故单位应及时以电话、电传方式报项目部安所有；发生事故后，负伤者或事故现场关于人员应及时上报上级领导和安全职能部门，并保护好事故发生现场和迅速采用办法急救人员及财产，防止事故扩大。对于重伤死亡事故，必要以最迅速度上报公司，公司须在事故发生后1小时内上报上级主管部门和政府关于部门。直管项目发生轻伤事故，劳务公司和直管项目部共同对事故进行调查解决；非直管项目发生轻伤事故，由所在单位安全职能部门会同其他有关部门进行调查解决，调查解决成果及时上报公司工程管理部。重伤事故由公司工程管理部会同其她关于部门和单位构成调查组进行调查解决，解决成果上报上级主管部门。死亡事故由上级主管单位和政府关于部门构成联合调查组，公司关于部门配合进行调查分析和解决。事故调查重要内容是查明事故发生因素、过程和人员伤亡、经济损失状况，拟定事故责任者，提出解决意见和防范办法建议；重伤、重大事故还要写出事故调查报告。事故调查应坚持“四不放过”原则(因素不查清不放过，不采用改进办法不放过、负责人和广大群众不受教诲不放过、对事故关于领导和负责人不查处不放过)。十四、施工设备安全管理制度为了规范项目部机械设备安全管理，保证机械设备保持良好状态，保证安全生产，减少职业安全卫生危害，特制定本制度。（一）合用范畴本制度合用于项目部各类施工机械设备管理。（二）术语与定义1.寻常保养：即班保养，指班前班后及工作中维护和保养，重要对机械及某些零件进行检查、清洁、调节、润滑、紧固等。2.定期保养：指工作一段时间后进行停工检查，其重要内容是，排除发现故障，更换工作期满易损部件，调节个别零件，并完毕班保养所有内容。(三)职责1.项目部机材部负责项目部所有大中型机械设备（涉及外租赁机械设备）安全管理工作。2.项目部安全监察人员负责对各单位大中型机械设备安全管理工作监察工作。(四)详细内容1.项目部制定施工机械设备安全管理制度，制度涉及：(1)各类机械设备使用维护技术规定；(2)机械设备安全责任制；(3)机械设备安全检查制度；(4)冬季机械设备维护和保养制度；(5)中小型机械设备报废、申购制度。2.大中型机械设备拆装(1)项目部依照施工筹划，拟定大中型机械设备拆装筹划。(2)机械设备拆装队编制拆装技术办法，报项目部总工批准。(3)施工前，机械设备拆装队依照拆装技术办法，对参加人员进行安全技术交底。(4)机械设备拆装队应指定专人负责，统一指挥，并要有技术人员和专职安全员在场监护。(5)机械设备安装结束后，项目部组织有关单位进行验收，并组织进行有关实验及试运营，填写有关记录3.机械设备使用维护(1)项目部依照有关管理制度，进行本单位机械设备使用维护管理工作。(2)项目部建立所使用机械设备使用维护记录档案。(3)对于大中型机械设备多班运营作业要建立交接班制度。(4)保证特种机械操作人员持证上岗，并做到定人、定岗、定机。(5)组织机械设备操作人员进行机械设备运营安全技术交底。(6)监督检查运营操作人员在作业前、作业中、作业后使用维护工作及其记录符合性。(7)监督检查机械设备操作人员寻常保养工作。(8)对于影响安全使用机械设备，按有关规定及时进行报修或报废解决。4.机械设备定期保养(1)在施工初期，使用单位针对机械设备使用状况及施工筹划，制定定期保养筹划并组织实行。大中型机械设备定期保养筹划报项目部机材部批准，报项目部备案。(2)使用单位制定交通机械设备定期保养筹划，并组织实行。(3)项目部机材部负责与政府有关检查部门联系工作。5.机械设备安全检查项目部定期组织机械设备安全检查，对不符合填写机械设备整治单限期整治。十五、特种设备管理制度为保证本单位使用压力容器、压力管道、起重机械、等特种设备安全、正常、有效使用，特制定本制度。本制度合用于本项目特种设备安全管理。（一）特种设备购买、安装1.凡属特种设备均应购买持有国家相应制造允许证生产单位制造符合安全技术规范设备。2.特种设备安装前，应委托具备国家相应安装资质单位负责安装工作，开工前应照规定向特种设备安全监察部门办理开工告知手续。3.安装完毕后，本单位（或者应督促安装单位）应向关于特种设备检查检测机构申报验收检查。4.特种设备在投入使用前，由机电部负责向有关质量技术监督部门办理注册登记。(二)特种设备档案资料管理1.特种设备安全技术档案由安质环保部负责管理，当需调阅特种设备技术档案资料时，档案管理负责人应履行调用借阅手续并由有关领导审批后，方可交给资料借阅人。2.特种设备技术档案应当涉及如下内容：特种设备制造单位、产品质量合格证明、使用维护阐明书等文献以及安装技术文献和资料；特种设备定期检查和定期自行检查记录；特种设备寻常使用状况记录；特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及关于附属仪器仪表、特种设备运营故障和事故记录等。(三)特种设备使用管理1.特种设备使用部门各级管理人员，应具备安全生产意识和特种设备使用管理有关知识，加强特种设备使用环节安全管理工作。2.特种设备作业人员和安全管理人员应经特种设备安全监察部门考核合格后，方可从事相应特种设备作业或管理工作。禁止安排无证人员操作特种设备，杜绝违章指挥和违章操作现象。3.特种设备操作人员在作业过程中发现设备事故隐患或者其她不安全因素，应当及时向机电部或安质环保部负责人报告。4.特种设备作业人员应当严格执行特种设备操作规程和关于安全规章制度。5.设备运营时，按规定进行现场监视或巡视，并认真填写运营记录；按规定检查设备运营状况以及进行必要检测。6.当设备发生故障时，应及时停止运营，并及时上报主管领导，并尽快排除故障或抢修，保证正常经营工作。禁止设备在故障状态下运营。7.因设备安全防护装置动作，导致设备停止运营时。应依照故障显示进行相应故障解决。一时难以解决，应在上报领导同步，组织专业技术人员对故障进行排查，并依照排查成果，抢修故障设备。禁止在故障不清状况下强行送电运营。8.当设备发生紧急状况也许危及人身安全时，操作人员应在采用必要控制办法后，及时撤离操作现场，防止发生人员伤亡。(四)特种设备维护保养特种设备维护保养应执行《生产设施安全管理制度》中有关规定。(五)特种设备其他有关规定设备大修、改造、移动、报废、更新及拆除应严格执行国家关于规定，按《生产设施安全管理制度》中有关规定执行，并向特种设备安全监察部门办理相应手续。禁止擅自大修、改造、移动、报废、更新及拆除未经批准或不符合国家规定设备。十六、劳保用品管理制度1.按照《劳动防护用品选用规则》（GB11651）和国家颁发劳动防护用品配备原则以及关于规定，为员工配备劳动防护用品。2.合理安排用于配备劳动防护用品专项经费。3.不得以货币或者其她物品代替应当按规定配备劳动防护用品。4.为员工提供劳动防护用品，必要符合国标或者行业原则，不得超过有效期限。5.督促、教诲员工对的佩戴和使用劳动防护用品。6.建立健全劳动防护用品采购、验收、保管、发放、使用、报废等管理制度。防护用品采购，原则上由项目部负责，其他单位不予分散采购。购入劳保用品需具备生产允许证、产品合格证、安全鉴定证等三证。7.购买特种劳动防护用品须经本单位安全生产技术部门或者管理人员检查验收。8.所有员工在作业过程中，必要按照安全生产规章制度和劳动防护用品使用规则，对的佩戴和使用劳动防护用品；未按规定佩戴和使用劳动防护用品，不得上岗作业。十七、防火、消防安全责任制度（一）施工现场消防安全管理制度1.总则为了认真贯彻消防工作“防止为主、防消结合”指引方针，使每个职工懂得消防工作重要性，增强群众防范意识，把事故消灭在萌芽状态，现结合施工现场实际状况，制定如下防火管理制度。2.施工现场防火安全管理（1）工地负责人应全面负责施工现场防火安全工作。（2）施工现场都要建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必要及时消除，一时难以消除隐患，要定人员、定期间、定办法限期整治。（3）施工现场发生火警或火灾，应及时报告公安消防部门，并组织力量扑救。（4）依照“四不放过”原则，在火灾事故发生后，项目部应共同做好现场保护和会同消防部门进行现场勘察工作。对火灾事故解决提出建议，并积极贯彻防范办法。（5）在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工办法和施工技术均要符合消防规定。（6）施工现场明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。（7）施工现场夜间应有照明设备，保持消防车通道畅通无阻，并要安排力量加强值班巡逻。（8）施工作业期间需搭设暂时性建筑物，必要经施工技术负责人批准，施工结束后应及时拆除。不得在高压架空线下面搭设暂时性建筑物或堆放可燃物品。（9）施工现场应配备足够消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。（10）在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件应敷设好室外消防水管和消火栓。（11）焊、割作业点，氧气瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品距离应符合关于规定；如达不到上述规定，应执行动火审批制度，并采用有效安全隔离办法。（12）施工现场焊割作业，必要符合防火规定，并严格执行“电焊十不烧”规定。（13）施工现场用电，应严格执行上级关于文献规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。3.工地防火检查制度（1）工地每月定期组织关于人员进行一次防火安全专项检查；每周一次定期安全检查中对防火安全进行检查。（2）检查以宿舍、仓库、木工间、食堂、脚手架等为重点部位，发现隐患，及时整治，并做好防范工作。（3）宿舍内禁止使用电炉、煤油炉，检查时如有发现，除没收器物外，罚款50元。（4）按规定期间对灭火器进行药物检查，发现药物过期、失效灭火器，应及时更换，以保证灭火器材处在正常可使用状态。4.消防安全管理制度（1）在防火要害部位设立消防器材，由该部位消防职能人负责维修及保管。（2）对故意损坏消防器材人，按照惩罚办法进行解决。（3）器材保管人员，应懂得消防知识，对的使用器材，工作认真负责。（4）定期检查消防器材，发现超期、缺损，及时向消防负责人报告，及时更新。5.特殊重点部位防火管理制度（1）不准在高压架空线下面搭设暂时焊、割作业场，不得堆放建筑物或可燃品。（2）各种警告牌、操作堆积牌、禁火标志悬挂醒目齐全。（3）焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品距离不得少于10m，与易燃易爆物品距离不得少于30m。（4）乙炔发生器和氧气瓶存储距离不得少于5m，使用时两者距离不得少于5m。氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上安全附件应完整而有效，否则禁止使用。（5）施工现场焊割作业，必要符合防火规定，按规定应配备一定数量灭火器，严格执行“十不烧”规定。（6）动火作业前必要执行审批制度，履行交底签字手续。（7）严格执行奖惩制度，遵守消防规章制度，对未出大小火灾事故，能消除火灾隐患或勇敢扑灭火灾事故个人予以表扬和奖励，对违背规定，导致火灾事故人员视情节予以惩罚，导致严重后果依法追究刑事责任。6.材料仓库防火管理制度（1）施工现场材料仓库安全防火由材料仓库负责人全面负责。（2）对进入仓库易燃物品要按类存储，挂好警示牌和灭火器。（3）经常注意季节性变化状况，高温期间如气温超过380C以上时，应及时采用办法，防止易燃品自燃起火。（4）仓库间电灯规定吸顶，离地不得低于2.4m，电线敷设规范，夜间要准时熄灯。（5）工地其她易燃材料不得堆垛仓库边，如需要堆物时，离仓库保持6m以外，并挂设好灭火器。（6）严格检查制度，做好上下班先后检查工作。7.厨房防火管理制度（1）炊事人员在作业时禁止吸烟，使用电器设备时要严格检查，发现隐患及时整治。（2）食堂间内特别是灶间灭火器必要齐全、有效，各种防火警告牌挂设完整、醒目。（3）做好经常性防火检查工作。（4）灶间禁止堆入易燃物品，炊事人员如违背关于规定所引起火灾事故，应追究当事人责任。(二)防火管理责任制1.消防负责人防火责任制（1）项目经理是工地防火安全第一负责人，安全副经理是工地防火安全直接负责人，负责本工地消防安全，履行如下职责：（2）制定并贯彻消防安全责任制和防火安全管理制度，组织编制火灾应急预案和贯彻防火、灭火方案以及火灾发生时应急预案实行。（3）配备灭火器材，贯彻定期维护、保养办法，改进防火条件，开展消防安全检查，及时消除火险隐患。（4）管理项目部义务消防队和灭火训练。（5）对职工进行消防安全教诲，组织消防知识学习，使职工懂得安全动火、用电和其她防火、灭火常识，增强职工消防意识和自防自救能力。（6）组织火灾自救，保护火灾现场，协助火灾因素调查。2.现场电工防火责任制（1）电工必要持安全生产监察局核发《电工安全操作证》上岗操作。（2）要按照关于规范安装检修电气线路和电器设备。（3）配合技术人员对的计算配电线路负荷，配线对的，配电线路专人负责和维修，不得擅自增长用电设备，不得随便乱装乱用。（4）禁止使用铜丝、铁丝代替熔丝，按容量对的合用熔丝。（5）要经常检查电气设备运营状况，对超负荷和擅自加大熔丝容量等隐患，及时向关于部门提出整治意见。（6）积极积极向用电人员宣传安全用电常识，组织职工进行电器知识讲座，制止违章用电行为。（7）配合义务消防员对电器防火器材进行维护。（8）掌握排除电气故障办法，会使用灭火器扑灭电气火灾。3.焊工防火责任制（1）有《焊、割工种消防专业培训合格证》，实习员没有正式焊工在场指引，不准从事焊、割作业。（2）凡属一、二、三级动火审批范畴焊、割作业，未办理动火审批手续和贯彻防火、防爆办法之前，不准焊、割。（3）不理解焊、割现场和周边安全状况，不准焊、割。不理解焊、割件内部与否安全时，不准焊、割。（4）盛装过可燃、易燃气体、液体各种容器、管道、仓间、罐柜等，未经清洗和测爆，没有安全保障时，不准焊、割。（5）在用可燃材料作保温、冷却、隔声、隔热、装饰部位，未采用切实可靠防火安全办法，不准焊、割。（6）有压力或密封容器、管道，不准焊、割。（7）焊割部位附近堆有易燃、易爆物品，在未作彻底清理或采用切实有效办法之前，不准焊、割。（8）因火星飞溅、导体传热和感应能引起焊割部位毗连物体、建筑物或爆炸，未采用安全办法，不准焊、割。（9）有与明火作业相抵触状况，不准焊、割。4.门卫、警卫人员防火守则（1）严格执行值班制度，对违背防火规定行为及时劝阻和制止。（2）禁止任何人擅自将易燃、易爆危险物品带入施工现场。（3）要加强夜间巡逻，认真检查火源、火种和电源等重点部位防火安全，并做好值班记录。（4）要掌握单位内重点部位生产储存物资性质和灭火器材分布状况，会使用灭火器材扑灭初起火灾。（5）要熟悉火灾、救护、公安报警和上级主管部门电话号码，发生火灾，及时报警。5.职工防火守则（1）在消防负责人领导下，学习消防知识，懂得消防工作重要性。（2）爱护消防设施及消防器材。（3）自觉遵守工地关于部位消防制度。听从职能人员劝告。（4）禁止在床上吸烟及乱扔烟头，禁止擅自乱拉乱接电器设备。（5）禁止在宿舍内使用电加热器具和燃气具。（6）发既有火灾险情及时向领导反映，避免事故发生。十八、危险品安全管理制度1.危险品为具备易燃、易爆、腐蚀、有毒等性质；在生产、贮运使用中能引起人身伤亡、财产损毁物品，如炸药、雷管、氧气罐、乙炔罐等。2.危险品必要按其性质和贮运规定，严格执行危险品配装规定，对不能配装危险品，必要严格隔离。

3.危险物品装卸和运送，必要指派责任心强熟知危险物品性质和安全防护知识人员承担。

4.装运人员应按危险品性质，配带相应防护用品，搬运时轻拿轻放，禁止撞击和拖拉、倾倒，所用扳手等工具应为铜、铝合金。

5.液体危险品物料装卸时，要严格执行防静电关于规定。往贮罐内输送物料前，必要认真检查输料管路，输送泵和电器与否处在正常状态，并按规定启闭阀门，并随时检查液位，防止溢料，往铁桶内灌装物料前，要认真检查桶与否完好，灌装时要认真负责，灌装毕桶盖应拧紧，防止跑、冒、滴、漏、洒落地面物料要及时解决，清理干净，不得留有残液。

6.危险品仓库、货场，必要严格执行出入库发放制度。

7.危险物品包装容器应当牢固、密封，发现破损、残缺、变形和物品变质等状况，应当及时进行安全解决。

8.装运易燃、易爆危险物品机动车，应悬挂“危险品”信号，罐车要挂接静电导链。

9.储存易燃、易爆物料库房、货场区附近，不准进行封焊、维修、动用明火等也许引起火灾作业。如因特殊需要进行这些作业，必要经批准，采用安全办法，派员进行现场监护，备好足够灭火器材。作业结束后，应当对现场认真进行检查，切实查明未留火种后，方可离开现场。

10.库区、场区要经常保持整洁，对散落易燃、易爆物品和杂物应当及时清除。用过棉纱、抹布、手套等用品，必要放在库外安全地点，妥善保管和及时解决。

11.装卸易燃、易爆物品，必要轻拿轻放，严防震动、撞击、重压、倒置和摩擦，不准使用易产生火花工具，不准穿带钉子鞋，在也许产生静电设备上，安装可靠接地装置。

12.进入库区、场区汽车、拖拉机必要带防火罩，并不准进入库房。

13.库房、货场区装卸作业结束后，应当彻底进行安全检查。

14.库房、货场依照灭火工作需要，备有恰当种类和数量消防器材设备，并布置在明显和便于取用地点。消防器材附近，禁止堆放其她物品。

15.二种性质互相抵触危险物品，不得同步装运和同库存储。

16.易燃、易爆液化气体（液氨等），使用时瓶内物质不得用净，要留有余压，防止物料窜入。

17.受阳光照射容易燃烧、爆炸化学易燃物品，不得露天存储。

18.在危险品仓库、堆放区防火间距内，不准堆放可燃物品。

19.对散落、渗漏在车辆上易燃、易爆、腐蚀性物品，必要及时清除干净。

20.危险物品装卸前，应检查仓库、货区、车体应干燥，车内不得留有残渣。21.装卸危险物品禁止使用明火灯具照明。22.机械作业时机具应能防止产生火花，随时检查齿轮泵运营状况，发现异常及时解决。

23.可燃液体贮罐应设液面计，带有阻火器放空管，并且随时检查，使其运营正常。十九、分包单位安全管理考核制度为了加强对分包单位管理，优化分包单位选取，保证分包工程安全、顺利按照总包方筹划施工，特制定分包单位安全管理考核制度。本制度合用于本项目所有专业分包、劳务分包单位。（一）分包队伍选用与管理1.项目招用分包单位时，必要上报公司，并经公司安监部或项目安所有审查其单位公司法人资格、公司营业执照、资质级别证、安全生产允许证等有关资质，未经安全资质审查或审查不合格分包单位禁止录取。2.项目经理部在选用分包单位时，必要严格执行国家、公司选用分包单位关于规定，安全管理能力强单位优先选用。3.项目应在满足法定规定前提下，与分包单位订立分包合同、安全管理合同书等，以书面形式明确各自安全生产方面责任。并记录在施工分包单位管理台账。4.新进入施工场区别包单位施工人员必要接受三级安全教诲，订立个人安全生产责任书，并通过入场安全生产教诲考试合格后方可上岗作业。5.分包单位设特种作业内容，必要提供相应有效特种作业操作证，由项目安全主任（或安全员）审核并负责登记造册并保存有关证件复印件以备检查，凡无特种作业操作证人员不得从事有关特种作业，否则按《安全奖罚考核制度》对分包单位进行惩罚。6.施工现场分包单位必要建立健全安全管理组织和安全管理办法，分包单位在施工现场应按照国家、地方政府及行业管理部门关于规定，配备相应数量专职安全管理人员，专门负责施工现场安全生产监督、检查以及因工伤亡事故解决工作，分包单位应赋予安全管理人员相应权利，坚决贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”安全管理方针。7.分包单位特种设备、中小型机械、用电机具、各类手持电动机具、照明设施必要是国家正规厂家产品，并出示有关合格证书，且性能良好，各种安全防护装置齐全、敏捷、可靠。8.分包单位必要做好安全技术交底和教诲，认真开展班前安全发言、实行班组活动、做好班中巡回检查并进行记录。9.分包单位必要认真执行项目各项安全环保管理规章制度，配合项目做好施工现场安全管理工作，积极参加各项安全生产检查并及时对检查中存在问题进行整治。10.进行爆破作业时做好相应警示工作，并布置好隔离区域，控制人员进出，施工无关人员不得进入施工现场。11.分包单位要做好施工现场接电用电工作，按“一机一闸一漏”规定接电用电，非电工人员不得进行接线等操作。12.施工单位必要认真遵守国家有关法律、法规和有关消防安全管理条例，为现场配备足够消防器材，发现隐患及时制止消除。13.各分包单位必要积极参加各项应急、抢险、救援活动，并提供相应物资和人员。（二）各部门管理职责1.工程部(1)是工程分包单位归口管理部门。(2)负责对各分包单位施工进度、组织管理能力进行监督检查和指引。(3)参加对分包单位资质审查和考核。2.合约部(