土地治理施工组织设计样本

施工组织设计投标人编制施工组织设计时应采用文字并结合图标形式阐明工程施工组织、施工办法、技术组织办法。同步应对核心工序、复杂环节重点提出相应技术办法。1、重要施工办法；2、拟投入重要物资筹划；3、拟投入重要施工机械；4、劳动力筹划安排；5、保证工程质量技术组织办法；6、保证安全生产技术组织办法；7、保证工期技术组织办法；8、保证文明施工技术组织办法；9、施工总进度表或施工网络图（横道图）；10、保证报价完毕工程建设技术和管理办法；11、施工总平面布置图；施工组织设计除采用文字表述外普通需附下列图表，图表及格式规定附后。附表一拟投入本标段重要施工设备表附表二拟投入本标段劳动力筹划表附表三筹划开工日期、竣工日期和施工进度网络图（横道图）附表四施工总平面图

一、重要施工办法（一）施工组织机构：为保证优质、高速、安全、文明地完毕安阳县第一批农业综合开发1.5万亩土地治理项目三标段建设任务，本工程中标后，将由我公司成立安阳县第一批农业综合开发1.5万亩土地治理项目的段工程项目经理部承担该工程施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司构成，公司技术科、质量安全科、财务科等科室负责人构成工程管理组，以保证该工程施工所需各种资源及时到位和全面履行合同中我公司各项承诺实现；二是配备我公司有丰富施工经验同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、构造合理原则，设项目经理一名、项目技术负责人一名构成项目领导层。下设工程技术部、质量安所有、经营财务部、材料物资部、综合办公室，构成项目管理层，将以科学、严谨管理来保证该项目施工质量（二）施工准备接到施工告知后，我方及时组织专业技术人员进行了详细调查核对，对沿线工程及现场状况、原材料价格等进行了细致研究，对施工环境和地理位置有了进一步理解和结识，拟定了施工队伍和机械设备，并对施工场地、暂时道路、暂时工程及生活用水、用电及暂时用地等都做了相应安排，并对原材料收购采集地点也做了详细安排，保证人员、设备、材料在开工前及时就位。详细安排如下：1.施工机械设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场办法：我方接到业主告知后，将及时组织人员进场，完毕项目经理部设立和重要暂时设施建设，预测人员动员周期为3天，设备动员周期为5天，同步，有筹划有环节地组织施工队伍、机械设备进场，各种原材料进场。保证在规定期间内完毕各项重点工程开工准备工作，具备开工条件，接到开工令后，及时组织投入施工。2.施工动员：（1）简介本工程概况和建设重大意义；（2）动员施工人员以饱满热情参加本工程施工，充分呈现我公司强大施工能力；（3）讲述工程施工特点，施工总体进度和工序安排原则；（4）明确质量创优目的、安全管理目的和文明施工原则，强化质量、安全和文明施工意识；（5）强调工程施工高起点、高速度、高原则详细规定；（6）迅速做好设备、人员进场准备工作。（三）重要材料供应安排及组织（1）供应原则物资供应严格按照招标文献规定执行。依照施工筹划先后，组织材料供应，保证施工正常进行。所有材料供应厂家选取和拟定，以质量保证为前提，并对材料进行严格质量检查，确认厂家有质量保证能力，经监理工程师承认后签定进货合同。材料进场后必要再次通过工地检查合格，并由监理工程师确认后，方可投入使用。材料保管过程中，保管条件必要满足不减少材料质量规定。所有材料进场和发放时都要进行计量和点验，严格管理，现场设物资管理组织，统一进行物资管理和供应。（2）重要材料供应安排及组织由于本合同工期较短，材料需求量大，材料供应时间较集中，依照工程进度筹划及现场需求，对于水泥、碎石、砂、钢材等用量较大材料，进行一定存储，以保证施工顺利进行。本工程所需材料均选用合格产品。（四）开工前准备：（1）项目准备工作认真学习和掌握合同条款及国家各种法律、法规，积极办理各种手续，并建立健全项目经理部内部各种规章制度。组织高效精干、管理系统化、规范化项目经理部，选配强有力项目部领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍技术培训。对全体人员进行项目教诲和动员，简介本项目工程状况和特点，以及工程施工安排，让每个参加施工人员明确工程质量、工期、安全目的，明确自己所肩负工作内容和规定。（2）技术准备工作我方将组织工程技术人员更进一步地做好设计图纸校核和现场调查核对工作，依照测量资料，组织全线贯通测量和施工定位放样工作，同步做好原材料取样实验工作：如石料压碎值和酸碱性，水泥胶砂强度，混凝土配合比等，并对外购成品、半成品及材料提前取样实验，并按技术规范规定提出更为详尽施工办法和进度安排。（3）施工材料准备工作工程开工前编制材料供应筹划，超前准备充分合格各种施工用材料。由项目部统一组织各种材料采购和供应工作，材料就近购买；各种材料经实验合格后报监理工程师审批后方可使用。（4）暂时工程准备工作依照工程需要设立暂时设施，做好现场“三通一平”工作，重点抓好材料加工场地、拌和站、供电、供水设施等准备工作。（5）施工机械准备工作依照施工进度安排合理配备各种机具进场筹划，使用迈进行调试工作，保证机械性能良好。（6）暂时道路施工时充分运用本地交通网作为材料、设备运送通道，并在施工区域内，结合现场实际状况布设施工区域内道路。施工中派专人对既有道路及施工便道进行养护，并经常洒水，减少粉尘，以减少环境污染、减少对本地居民影响。（五）施工管理职责（1）项目经理部重要责任和权利如下：①施工质量实行项目法人终身责任制。本工程将作为我公司重点工程，施工中切实加强质量控制，严格执行质量原则，按程序文献作业，搞好过程控制，项目部必要保证施工质量目的实现。②项目部要履行保证工期、安全和文明施工等目的实现责任。③项目部有服从甲方和监理批示及地方关于交通、环保、防火、防汛等部门管理，保证工程正常进行责任。④在工程实行过程中，关于质量、安全、工期保证和贯彻，工程进度款拨付，各种报表填报以及接受各类检查等，项目部作为我司全权代表行使管理职权及履行合同权利及义务，并负直接管理责任，保证工程按期、优质、安全地完毕。⑤项目部按照项目法全面负责本工程组织实行、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。⑥项目部负责本合同段全面管理，总工程师负责技术、质量和筹划管理，副经理负责现场工程进度筹划贯彻和对外协调工作，安全负责人负责工程实行过程中工程内、外安全保障工作。（2）施工队重要责任和权利如下：施工队伍按项目部编制实行性施工组织设计负责实行，其实行过程中项目部负责指引、监督和检查。施工队严格按照项目部制定质量、安全、工期等各项保证办法组织实行，项目部将经常检查各施工队贯彻状况，并保证各项办法贯彻。在工程施工中，我公司在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证，施工中切实加强质量控制，严格执行质量原则，保证工程创优，同步加强项目管理，合理组织，科学施工，保证工程按筹划完毕。

二、拟投入重要物资筹划一、材料进场筹划由我单位采购材料，将从我单位合格材料供应商中选取供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料筹划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用,保证明现对业主工程质量承诺。重要材料及设备在使用前考虑材料生产、运送及送审检查提前定货，在使用过程中依照堆放场地状况分批进场，以保证施工需要。1、主材进场筹划第一批水泥、砌块、板材、钢筋等主材应在施工人员入驻迈进场，在施工前1.2天完毕材料交付与甲方审核、检查、审查等工作，甲方检查合格后将材料运至施工现场暂时仓库内，作好开工前准备工作。2、水电设备进场筹划阀门等需初期预埋设备必要于第一批重要材料同期到场。喷头、探测器、模块、灯具等必要配合安装工程施工进度提前采购、检测及时安装。采购员应按照规定品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合规定后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误应及时制定补救办法，对紧急状况随时向业主及监理报告。另一方面，按照工程施工进度筹划结合施工现场作业条件，提前一周记录材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，保证工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。二、材料采购、检查和使用原则2.1、特定材料采购前必要与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、承认后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材选用严格把关。2.2、对所购材料和设备，必要保证质量，符合设计和规范规定，同步向业主提供材料样品及有效质量保证书及材料、苗木检查检疫资料。2.3、采购材料和设备进场前，必要先行自检，再报验。检查不合格，不准使用。2.4、建立以项目经理监督，材料员负责材料采供组，严格按照质量原则及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按筹划采购、供应。2.5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理物资。2.6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标记和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。2.7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，及时禁止使用，搬离施工现场。

三、拟投入重要施工机械我公司将依照工程规定及现场条件，投入精良机械设备，保证现场施工机械正常运营和工程质量。一、总则1．机械设备管理基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。2．搞好机械设备管理基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、防止为主。3.机械设备投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运送自有设备，及时参加工程施工，保证工程进度。4.依照施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全专业施工机械租赁公司租赁所需设备，保证满足施工需要。二、机械设备组织1．凡属新开工工程，项目经理部应先依照该工程实际状况编写《施工设备组织筹划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。2．项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。3．项目经理部需购买新大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购买申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购买小型施工设备可依照施工生产需要自行购买。4．凡由项目经理部自行制作、改制设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评估审，评估合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评估表》。三、机械设备使用管理1．机械设备使用寻常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”原则。生产科负责技术指引和监督检察工作。2．各项目经理部应聘请设备员，该设备员应具备机械设备基本知识和一定设备管理经验。3．机械设备使用应按规定配备足够工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必要按规定持证上岗。4．机械设备使用工作人员应能胜任所担任工作，熟悉所使用设备性能特点和维护、保养规定。5．所有机械设备使用应按照使用阐明书规定规定进行，禁止超负荷运转。6．所有机械设备在有效期间要按《设备保养规程》规定做好寻常保养、小修、中修等维护保养工作，禁止带病运转。7．机械设备操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。各项目经理部设备员应经常检查《设备运转当班记录》填写状况，并做好收集归档工作。四、施工设备保养、维修1．施工设备保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。2．《施工设备检修筹划》由项目经理设备员部依照《各类机械设备保养规程》编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。3．施工设备检修，由工地结合实际状况，按《施工设备检修筹划》进行，寻常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》。四、劳动力安排筹划公司将依照工程及施工进度，劳动力需用筹划，随各阶段施工用工状况，随时调节、配备、满足工程需要，形成严密动态管理。4.1劳动力筹划劳动力选配，公司应严格按劳务承包制度选配技术力量，经营丰富，有创新劳务队组织施工，并订立劳务承包合同，保证工程所需劳动力按规定组织进场施工。4.2农忙及节假日施工安排4.2.1尽量选用我司劳务队，保证农忙季节出工人数。4.2.2在选取专业劳务队时就加以考虑农忙季节及节假日出工率。对不受农忙季节及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好劳务队优先考虑。4.2.3农忙季节及节假日到来前，事先贯彻劳务队最大出工率。4.2.4对选好专业劳务队在订立劳务合同步，交纳不影响农忙季节及节假日出工率风险抵押金，履约时予以奖励，否则，加倍惩罚。4.2.5对工期进度筹划进行合理编排，在不影响总工期前提下，尽量不在农忙季节及节假日安排需大量力工和普通作业工序。4.2.6对在农忙季节及节日坚守岗位工人进行经济补贴。4.2.7同步准备后备队伍，以便及时补充。五、保证工程质量技术组织办法我公司承诺工程质量目的：一次性验收合格。我公司在本工程中组建先进项目经理部。我公司筹划将此前一套成功组织管理模式在本工程中加以借鉴，运用已积累大量宝贵经验，使之成为本工程保证合格工程有力组织保证。5.1组织机构、质量保证体系及办法（1）建立项目管理质量保证体系，项目经理部成立质量管理小组，项目经理任组长，技术负责人任副组长，小组由项目经理、技术负责人、质检员、施工员、安全员等人员构成，明确质量职责，做到定员、定岗、定责。公司每季度对项目管理人员完毕工作状况进行跟踪考核，实行奖罚。（2）实行质量目的管理，订立质量责任状，进行责任目的逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目的和实际筹划，做到责任到人，办法贯彻。（3）开展质量管理小组活动，做好质量预控。结合项目管理实践，成立多工种质量管理小组，环绕工艺改革，新技术推广，现场管理实践等方面，运用公司质量管理思想和条文，渗入于项目管理全过程。通过质量管理目的规定，质量缺陷调查分析，制定对策，办法实行，效果检查，总结提高等一系列质量管理办法，对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中，使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。周而复始，不断进行P.D.C.A循环，工程质量不断改进，不断提高，使土建安装各个分部达到一次成优。（4）实行全过程控制。建立项目工程质量管理系统程序图，从质量目的拟定施工准备、过程控制、质量检查、成本管理，信息管理，竣工前质量管理等40个管理要素进行系统管理，实行预控。使项目经理部做到均衡施工，有条不紊。（5）认真编制施工组织设计和施工方案，做好技术交底。项目经理部严格执行公司质量体系原则规定，认真编制施工组织设计、图纸会审、技术交底。质量技术保证办法，特殊工艺控制，质量保护资料，质量记录控制均制定出控制程序，以此来规范项目管理行为和施工行为。（6）严格把好原材料进场检查和实验，过程检查和实验及最后检查和实验三个关口，严格控制不合格材料进场并转入下一道工序。在最后检查和实验中，严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条原则以此来规范项目部施工行为，强化过程控制，工程资料与工程完全同步，保证工程如期竣工。（7）积极推广十项新技术，工程依照自身工程状况积极推广十项新技术。本工程采用了当代化管理体系和计算机管理技术等。（8）项目部内部质量保证体系本工程质量目的：保证工程达到合格原则，主体构造达优质主体构造原则。为实现以上质量目的，建立健全质量体系，完善质量责任制，制定切实可行质量保证办法和相应质量控制程序，为工程创优确立可靠保证。1）文献和资料控制本工程质量体系文献由项目工程部文员负责收集、管理和发放，文献和资料控制按质量体系原则工作程序04号“文献资料控制程序”执行。工程技术资料由项目资料员负责收集、整顿，按《建筑安装工程施工技术资料管理规定》和《都市建设档案管理规定》进行整顿归档。做到资料与工程同步、完整洁全。2）物资采购①保证所有同工程质量关于采购产品符合规定规定，采购订货设备（涉及装置性材料）达到国家优质产品。实现所有采购物资满足工程需要。物资采购前应按“分承包管理工作程序”对分供方进行评估，对其资质证书、营业执照进行审查，建立合格分供方档案。②根据施工图编制材料、设备筹划，其内容必要符合设计规定，标明名称、品种、规格、数量、质量规定和技术规定。订购工程设备符合工程图纸设计规定或业主规定产品规定。③对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定供方在分承包货源处进行验证安排及产品放行方式。④项目物资科负责对业主按合同规定提供物资进行标记、验收、记录、存储保管；⑤对工程使用物资、设备，施工安装交付过程中形成产品进行标记和记录。凡从库内领出物资按仓库保管标记。有包装物资按其出厂包装来标记。钢材挂牌进行标记。大宗材料，如砂、石、砖以分堆插牌进行标记。隐蔽工程、工程构造部位、施工测量成果、分部、分项工程过程产品采用标牌、印章、卡片、记号、标志、钢印和质量记录等各种形式标记。3）过程控制建筑安装过程控制是本工程质量控制重点，使所有对工程质量有影响施工、安装和服务等各项工序始终处在受控状态。施工中应严格按照施工图纸、施工组织设计、施工规范、施工工艺、作业指引书，质量验评原则进行施工，使工程质量始终处在良好受控状态。材料分公司负责重要材料供应并保证质量。项目物资部、项目工程部、项目质保部负责贯彻材料进场及进场材料质量验证。公司质量安全监督部负责工程质量抽检；项目质安部负责组织专业质量检查员对施工质量执行全过程跟踪检查，进行工序质量控制。专职质量检查员经济分派上与项目脱勾，以保证其正常行使质量监督检查责任。市实验检测中心，项目技术部实验及计量员配合完毕本工程所有材料实验、钢筋连接、混凝土试块、砂浆试块等施工实验及计量器具检查，校正工作。六、保安全生产技术组织办法6.1、安全保证体系施工现场建立以项目经理为首三级安全施工保证体系。6.2、安全管理制度依照国家关于安全法律、法规，结合单位安全生产规定，施工项目部必要制定和遵循如下安全管理制度：(1)坚决贯彻执行安全生产方针、原则。(2)切实抓好安全生产教诲。(3)贯彻安全生产责任制。(4)严格遵守工地安全作业纪律。(5)加强安全检查。(6)贯彻整治反馈。6.3、安全生产方针、原则(1)方针：安全第一，防止为主。(2)原则：a管生产必要管安全，谁主管谁负责原则。b生产必要安全，不安全不生产原则。c先防护，后施工，无防护不施工原则。d发生事故“四不放过”原则。6.4、安全生产教诲(1)在安全教诲上，以抓正面经验简介为主，对新工人要履行三级教诲和职工全员教诲，建立三级教诲卡片。考核合格后才准上岗，转岗要进行转岗教诲，加强民工经常性安全教诲，不断提高职工自我保护能力。(2)在培训工作中，以抓特殊工种培训为主，坚持先培训后上岗原则，没有上岗证，不容许从事本岗位工作。(3)做好安全技术办法交底，下达任务单时，必要写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。6.5、安全生产责任制A、项目经理安全生产责任制(1)对所辖范畴安全生产工作负直接领导责任，详细贯彻执行上级关于安全生产政策、法规、原则和规章制度。(2)筹划、布置、检查、总结、评比生产同步，筹划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术办法，组织交底与实行，实行单位工程经济承包，要有安全指挥规定和奖罚办法。(3)负责组织每周一次安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素、及时采用有效整治办法。经常组织开展活动，并有活动记录资料。(4)发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防范办法，组织实行文明生产和安全达标，加强对职工(民工)安全教诲。(5)负责组织对现场重要临建设施及重要设备安全技术检查鉴定与验收工作。B、施工员安全生产责任制(1)对所管施工生产现场安全生产负有直接责任。(2)向班组布置生产任务同步，必要要进行全面、有针对性安全技术交底，并督促检查执行。(3)认真执行上级关于安全生产规定，组织开展工地安全达标、无事故竞赛等安全活动。(4)坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时解决解决现场存在不安全因素和隐患，及时制止解决违章作业行为，加强对施工生产人员(含民工)安全教诲。(5)发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故因素，采用改进办法。(6)组织参加对本施工生产区域临建设施及施工用机电设备、线路检查验收工作，签证后存档。(7)建立健全本工号各项安全生产基层管理资料和活动记录。C、项目安全员安全生产责任制(1)协助领导贯彻执行国家安全生产劳动保护方针、政策、法规、原则和公司关于规章制度。(2)协助领导组织开展安全生产目的管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻贯彻安全办法和筹划。(3)做好寻常安全生产检查工作，对查出问题，及时向领导报告，提出整治意见和规定，下达到关于人员，并督促实行。遇有严重险情，有权越级上报。(4)配合组织对职工安全教诲和监督特种作业人员持证上岗。(5)参加对现场临建设施、施工设备、电气线路检查验收工作以及安全防护设施装置鉴定、推广工作。(6)建立与健全工作档案资料。参加伤亡事故及未遂重大事故调查分析，负责工伤事故记录上报工作及保健津贴审查工作。6.6、工地安全作业纪律(1)进入工地人员必要遵守安全生产规章制度和劳动纪律，禁止违章作业。(2)进入施工现场，必要带好安全帽。(3)高空作业，必要系好安全带。(4)在现场内不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。(5)禁止酒后上岗工作。(6)特种作业人员应持证上岗，无证人员禁止从事特种作业。(7)不准在施工现场嬉耍、打闹或乱动设备。(8)不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等物件。(9)施工现场一切安全设施、装置及安全标志，禁止随意拆除或移动。6.7、工地安全检查加强安全检查是贯彻执行安全原则重要环节。坚持单位每季一次，项目部每周一次，施工员、班组长、安全员、值日员日检查，法定节假日前应进行一次全面安全检查，施工用电、塔吊、卷扬机吊架、暂时设施等进行专业检查。6.8、安全检查贯彻整治和反馈对于安全检查中检查出来问题，要及时下达检查整治告知书，认真整治，做到三贯彻(办法、时间、执行人)。专业项目由专业人员和施工管理主管领导批准。各项整治状况要及时复查，逐级书面反馈，对重大隐患应当及时解决，直至采用停机停产查封办法。6.9、项目安全员安全生产责任制(1)协助领导贯彻执行国家安全生产劳动保护方针、政策、法规、原则和公司关于规章制度。(2)协助领导组织开展安全生产目的管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻贯彻安全办法和筹划。(3)做好寻常安全生产检查工作，对查出问题，及时向领导报告，提出整治意见和规定，下达到关于人员，并督促实行。遇有严重险情，有权越级上报。(4)配合组织对职工安全教诲和监督特种作业人员持证上岗。(5)参加对现场临建设施、施工设备、电气线路检查验收工作以及安全防护设施装置鉴定、推广工作。(6)监督检查安全设施与劳动保护用品对的使用与管理。(7)建立与健全工作档案资料。参加伤亡事故及未遂重大事故调查分析，负责工伤事故记录上报工作及保健津贴审查工作。七、保证工期技术组织办法7.1组织机构办法本工程实行项目法施工。我公司制定有详细而严格《项目法施工管理实行细则》，工程进度筹划实行工是对项目部考核一项重要内容，并有严格进度筹划目的保证调节办法和奖励政策。工程施工前，项目经理与公司订立责任书，项目部各级重要管理负责人，也要按其职责划分，层层订立“责任书”，明确项目部各级人员职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工积极性，从组织和管理制度上来保证工程进度按筹划实行完毕。7.2工期管理办法（1）坚持施工班组抓工序筹划目的，各工队抓日筹划目的，项目部抓周筹划目的。（2）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月筹划会、每季度、每年度动员会。（3）加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及迅速反映作用。（4）对各节点进度实行目的考核，建立进度目的奖励基金，对进度目的实现状况进行奖惩。（5）积极参加业主、监理组织各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及关于社会主管部门关系，创造一种良好施工环境，以保证工程进展。（6）在工程地质条件、自然灾害等重大因素导致原目的工程不也许实现或施工方案重大变化，导致较多作业增减，施工关系变化时，现行工程与目的工程已不能做出比较，需将目的工程进行维护和更新。在建设各方协调一致承认后，按更新后目的工程进行实行。（7）坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、解决、解决施工中浮现问题。项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28天，且两人不得同步离开工地。7.3人员保证办法（1）我公司筹划抽调精干管理人员，业务纯熟技术骨干和有过类似工程施工经验作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度筹划实行。（2）依照进度筹划安排，合理组织劳动力进场，保证施工高峰期有足够劳动力投入工程施工。（3）投入本工程专业技术人员须持有相应上岗作业证，在施工过程中针对浮现新问题和新工艺进行必要技术培训。7.4设备保证办法（1）依照工程需要机械，必要统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械最佳效益。（2）依照施工需要配备数量足够、性能良好施工机械设备组织进场，并配备一定数量备用设备。凡投入本工程施工机械设备进场前均需进行维护、保养。（3）配备数量足够、技术全面、工种齐全修理力量，加强施工中机械设备寻常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩办法，以保证机械设备完好率和作用率分别达到85％和75％以上。7.5材料供应保证办法（1）进场后，项目部物机科采购人员到各种材料生产地做进一步调查，彻底摸清材料质量状况、生产能力、运送供应能力等。（2）对材料进场道路进行察看，发现问题及时向业主单位反映，保证进场道路畅通。（3）依照工程总进度筹划，工程科会同物机科提前编制各施工材料年、季、月、周需求筹划，水泥等重要材料需求量。（4）项目部物机科采购人员依照材料筹划及时与生产商、供应商订立生产、供货合同，严格按质量原则订货，保证工程材料供应不影响施工进度。（5）对于大宗材料，如水泥等，项目部物机科必要指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。7.6资金保证办法项目部自主开户，专款专用，使工程施工有充分资金保证，必要时由公司统一协调解决资金支持。7.7抓好施工准备工作，控制施工工期（1）编制详细施工组织设计和切实可行施工准备工作，建立严格责任和检查制度。（2）做好图纸会审工作，密切与发包方，设计单位配合，完毕好设计变更，技术核定等内容，保证施工图不影响施工。（3）做好参加施工人员配备工作：组建项目部，优先安排人力、物力，保证施工队伍精良，必要时向公司其他施工单位求助，增调施工人员，突击生产，保证按筹划完毕任务。（4）保证施工资金，材料供应：公司优先安排材料、资金，保证工程施工持续，提前一周做好材料筹划，保证施工用料。（5）提前做好设备筹划，保证设备能准时正常投入施工生产。（6）建立奖罚制度和勉励机制，按筹划完毕任务有奖励。影响正常进度，以至于迟延工期者予以重罚，并予以通报批评。7.8农忙季节施工安排（1）积极做好农忙季节和节日工人思想工作，使工人安心留在工地工作。（2）项目部与劳务队订立合同步，对也许影响农忙、节日出工率队伍要有经济手段加以制约，交纳一定数量风险抵押金，兑现承诺时予以奖励。（3）选取专业队伍，对不受农忙季节及老式节日影响南方队伍，且工人技术水平、操作技能好劳务队优先考虑。农忙季节及老式节日前，事前贯彻最大出工率，当发现不能满足施工需要时，及早预备劳务队进行补充，保证施工人员准时到位。（4）对工期筹划进行合理编排，在不影响总工期状况下，把大量便用力工和普通作业工工序尽量不安排在农忙季节及老式节日期间。（5）农忙季节从资金上予以保证一线工人正常开支，保证工人吃好，并对[农忙及节日施工期间做出贡献工人以经济奖励和赶工补贴。（6）解决坚守岗位上班工人后顾之忧，让工人恰当给邮寄某些资金，保证农忙家属农忙雇人开支和购买化肥、种子用款。7.9冬雨季施工办法积极做好雨季前材料供应筹划。雨季运送有困难材料要有一定储备量，以防停工待料，现场水泥要有够一星期施工储量。做好易受雨淋、易损坏变质器材、半成品保管工作。如混凝土外加剂、成品或半成品木制品、易锈钢材、管材、扁角铁、暖气片，采用遮盖或先刷防锈漆。有条件把成品或半成品转室内或用苫布遮盖严密，严防雨淋及遭受水泡。砌块采用大堆码放，并在四周挖好排水沟，浸水过湿砖不得上墙砌筑。（1）雨期前防范为保证雨期施工顺利进行，现场成立雨施领导小组。①雨期来临前所有施工机械进行防雷防雨检查。塔吊、钢筋加工机械、电焊机等各种设备要做好防雨设施及重复接地。②建立气象预报制度，由工地现场负责人负责收听气象预报，及时掌握天气变化。(3)现场道路均已浇筑成10cm混凝土路面，雨水排入路边排水明沟后导入市政管网。③雨季来临前做好楼体四周排水工作，即楼体根部向四周找坡3%，防止雨水灌入地下室。④器材组要准备好塑料布等防雨材料，并准备6台潜水泵，以备现场有积水时使用。⑤架子要做好防雷接地，接地电阻不不不大于4Ω，重复接地电阻不不不大于4Ω，并做好摇测记录。经常检查架上脚手板、安全网与否齐全、牢固。⑥室内采用36V低压照明，各种设备采用三级漏电保护，要做到动作敏捷、有效。⑦水泥库地面高出自然地面30cm，做好水泥地面及勒脚，并干铺一层油毡，屋顶要覆盖严密，防止漏雨。水泥码放要离开墙面30cm，要按不同品种、出厂日期分别堆放，严格遵守“先收先发，后收后发”原则。搅拌站上料口四周向外找坡2%，以防止雨水流入料斗。料口上部屋檐处采用薄铁皮做“V”形排水挑檐，将屋顶排水分流至搅拌站外，以防止屋面雨水流入上料斗。⑧模板存储处地面要平整、无积水。模板要放在模板架上，要码放整洁，防止大风刮倒。⑨钢材进场后要分型号、规格码放，钢筋底部要加垫木，防止雨水浸泡；专业用管材要搭设排架，架空码放整洁，电管要依照工艺规定，及时做好内防锈解决。（2）雨期中技术办法①混凝土工程:混凝土浇筑采用混凝土输送泵泵送，因而坍落度较大。在浇筑过程遇小雨时，及时用塑料布覆盖，防止雨水冲刷。遇大雨时，暂停施工，并按规定留置好施工缝，柱子留置在当前柱子梁下面；主次梁楼板，顺次梁方向浇筑，施工缝留置在当前次梁跨度中间三分之一范畴内；楼梯休息平台三分之一跨中位置。②钢筋工程:焊接钢筋所用焊条、焊剂要妥善保管，禁止受潮。在工地设烘干箱，受潮焊剂、焊条须烘干后方可使用。焊接完毕后，多余焊药、焊剂及时回收。直螺纹套筒用后多余必要用包装袋装好入库保存。遇有雷雨天气及时停工，施工人员及时撤离作业面。③回填土施工:回填土遇雨时停工,待雨停后,及时翻开晾晒。④脚手架:遇大风、大雨天气时停止操作。雨时、雨后检查架子底部与否存在安全隐患。⑤大门口设立清洗装置，派专人清扫，防止导致道路污染。⑥临电布线规范，规定上好瓷瓶、瓷夹，线路规范整洁，绝缘良好。遇雷雨时塔吊及时卸荷并断电，防止雷击。（3）雨后技术办法①混凝土搅拌施工时，大雨过后实验室重新对砂、石料含水率进行测定，并依照测定成果及时调节混凝土配比。②雨停后，将混凝土接槎处凿毛、冲净，先铺2-3cm厚同配比水泥砂浆，再浇筑混凝土，并及时测定砂石含水率，调节水灰比。③钢筋绑扎完遇雨时，及时派人清除钢筋表面浮锈。锈蚀严重钢筋禁止使用。④下雨过后，湿度大土不得进行回填，将基槽内积水排出，对回填土进行晾晒，含水率合格后方可继续回填。⑤雨后由安全员、值班电工对防护设施、机电设备进行检查，达到安全规定后方可进行施工。7.10对原有地下管线及其他地上地下设施保护和加固办法（1）土方工程施工前建设单位应与施工单位对原有地下管线及其他地上地下设施分布状况进行书面交底，使施工单位对地下管线分布状况进行充分理解。（2）我公司依照地下管线及它地上地下设施制定严格保护办法，并报建设单位、监理单位及上级主管部门审批后，组织实行。（3）土方工程施工前对施工人员作书面技术交底，地下管线部位做红色醒目的记，项目部项目经理、技术负责人、施工员、质检员和安全员现场负责监督实行。（4）对开挖时浮现意外管线，现场采用保护办法后，及时和建设单位获得联系，拟定解决方案后方可施工。（5）对地上某些高压线、电缆应做隔离办法，并悬挂明显标记牌。（6）对原有地下管线及其他地上地下设施制定严格保护和加固办法，并制定岗位责任制度，做到责任到人，办法到位，保证地下管线及其他地上地下设施运营正常，做到万无一失。7.11保证工期技术办法（1）重要工序签发任务书，使工期、质量与经济效益挂钩，建立切实可行有效奖罚办法，使每个作业班组心中有数，保证每个分项工程进度按期完毕，从而为进度总筹划完毕尊定基本。（2）由项目经理带队，对每分某些项筹划进度贯彻状况检查。（3）由公司经理带队，对工程核心线路进度贯彻检查。（4）对进度筹划检查成果，按奖罚制度公开解决。（5）制定好切实可行施工方案，对的地指引各分项工程施工，达到缩短工期目。（6）做好职工思想工作，采用加班倒班制，尽量延长工作时间。（7）搞好技术管理和技术跟踪服务，做好图纸审查，施工组织设计，技术交底，技术规范，原则贯彻，搞好技术档案管理，加强质量预控和检查工作，在保证工程质量前提下，保证工程工期实现。（8）制定质量保证办法，做到分某些项工程一次验收合格，避免返工，用高质量保证进度。（9）制定好切实可行施工方案，对的地指引各分项工程施工，达到缩短工期目。（10）做好职工思想工作，采用加班倒班制，尽量延长工作时间。（11）搞好技术管理和技术跟踪服务，做好图纸审查，施工组织设计，技术交底，技术规范，原则贯彻，搞好技术档案管理，加强质量预控和检查工作，在保证工程质量前提下，保证工程工期实现。7.12施工总筹划控制办法（1）大力宣传总工期控制重要性，明确施工核心线路。（2）严格控制重要施工线路工期。（3）为保证核心线路工期，实行责任制，执行重奖重罚制。（4）预备劳动力、材料等后勤服务，以备核心线路攻坚。7.13进度筹划检查（1）由项目经理带队，对每分某些项筹划进度贯彻状况检查。（2）由公司经理带队，对工程核心线路进度贯彻检查。7.14从组织管理方面来控制施工工期（1）现场成立项目经理部，统一指挥，协调各施工组、队关系，对工程进度，质量全面负责，从机构组织上保证进度实现。发挥我司善打硬仗，抢工期优良老式，选派施工经验丰富，责任心强、素质高、能吃苦耐劳先进管理人员构成强有力施工项目班子。（2）对进度进行阶段目的管理，使阶段目的与奖罚挂钩，在职工中竖立抢时间，赶进度意识，履行全面筹划管理，坚持周筹划日平衡，周生产技术协调会等制度，保证施工筹划完毕。（3）实行网络控制施工：编制施工网络筹划，设专人对施工进度进行管理，并作出网络筹划前锋线，理解施工动向，进行动态管理施工进度。安排合理劳动力，力求缩短核心线路时间，达到缩短工期目。（4）科学地安排实行布置（如：流水作业，多班制施工作业等）。（5）从控制公司生产要素入手，使缩短工期，提高工效，改进工程质量，减少成本得以协调，其生产要素管理即劳动力管理、机械设备管理、材料管理、资金管理和技术管理五大生产要素上规定。7.15抓好施工准备工作，控制施工工期（1）编制详细施工组织设计和切实可行施工准备工作，建立严格责任和检查制度。（2）做好图纸会审工作，密切与发包方，设计单位配合，完毕好设计变更，技术核定等内容，保证施工图不影响施工。（3）做好参加施工人员配备工作：组建项目部，优先安排人力、物力，保证施工队伍精良，必要时向公司其他施工单位求助，增调施工人员，突击生产，保证按筹划完毕任务。（4）保证施工资金，材料供应：公司优先安排材料、资金，保证工程施工持续，提前一周做好材料筹划，保证施工用料。（5）提前做好设备筹划，保证设备能准时正常投入施工生产。（6）建立奖罚制度和勉励机制，按筹划完毕任务有奖励。影响正常进度，以至于迟延工期者予以重罚，并予以通报批评。7.16抓好施工技术工作，保证正常施工：（1）制定质量保证办法，做到分某些项工程一次验收合格，避免返工，用高质量保证进度。（2）制定好切实可行施工方案，对的地指引各分项工程施工，达到缩短工期目。（3）做好职工思想工作，采用加班倒班制，尽量延长工作时间。（4）搞好技术管理和技术跟踪服务，做好图纸审查，施工组织设计，技术交底，技术规范，原则贯彻，搞好技术档案管理，加强质量予控和检查工作，在保证工程质量前提下，保证工程工期实现。7.17施工总筹划控制办法（1）大力宣传总工期控制重要性，明确施工核心线路。（2）严格控制重要施工线路工期。（3）为保证核心线路工期，实行责任制，执行重奖重罚制。（4）预备劳动力、材料等后勤服务，以备核心线路攻坚。7.18分某些项工程进度控制办法（1）重要工序签发任务书，使工期、质量与经济效益挂钩，建立切实可行有效奖罚办法，使每个作业班组心中有数，保证每个分项工程进度按期完毕，从而为进度总筹划完毕尊定基本。7.19进度筹划检查（1）由项目经理带队，对每分某些项筹划进度贯彻状况检查。（2）由公司经理带队，对工程核心线路进度贯彻检查。（3）对进度筹划检查成果，按奖罚制度公开解决。八、保证文明施工技术组织办法8.1文明施工目的达到“安阳市建设工程安全文明工地”原则，争创河南省安全文明工地。8.2文明施工管理方针文明施工是一种系统工程，贯穿于项目施工管理始终。我公司正在通过GB/T24001-(1996)/ISO14001-(1996)环境管理原则审核，咱们将根据其原则和我公司环保规定，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目的和环境指标，配备相应资源，遵守法规，防止污染，节能减废，力求达到施工与环境和谐，将以一流管理、一流技术、一流施工、去努力实现环境管理原则规定,保证施工对环境影响最小，并最大限度地达到施工环境美化，选取环保型、节能型工程材料设备，不但在施工过程中达到环保规定，并且要保证工程成为使用功能完备绿色建筑。8.3文明施工管理工作土方工程施工过程中，咱们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、道路遗撒、资源合理使用等。在制定控制办法时，应考虑对公司形象影响、环境影响范畴，影响限度、发生频次、社区关注限度、法规符合性、资源消耗、可节约限度等。8.4文明施工组织管理制度（1）在项目经理部建立环保体系，明确体系中各岗位职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作人员进行相应培训。（2）结合每周生产协调会设立“文明施工和环保”专项，总结前一阶段文明施工和环保管理状况，布置下周文明施工和环保管理工作。（3）建立并执行施工现场环保管理检查制度。每周组织一次由各专业配属施工单位文明施工和环保管理负责人参加联合检查，对检查中所发现问题，开出“隐患问题告知单”，各专业配属施工单位在收到“隐患问题告知单”后,应依照详细状况,定期间、定人、定办法予以解决，我司项目经理部关于部门应监督贯彻问题解决状况。8.5场容布置（1）对施工现场进行设计和规划，以保证文明工地实现。钢制围墙做到牢固、美观、封闭完整规定。（2）为美化环境，在办公区和围墙边进行简朴绿化，为总包进场做好铺垫。（3）大门口内设二图五板（即：施工现场平面图、施工现场卫生区域划分图、施工现场安全生产管理制度板、施工现场消防保卫管理制度板、施工现场现场管理制度板、施工现场环保管理制度板、施工现场行政卫生管理制度板）。（4）施工现场必要严格按照市政环保规定和现场管理规定进行管理，现场设立专人负责场容清洁，每天负责现场内外清理、保洁，洒水降尘等工作。8.6防止对大气污染（1）现场扬尘排放达标：现场施工扬尘排放达到目测无尘规定，现场重要运送道路硬化率达到100%。（2）土方开挖施工时在现场大门口两侧搭设拍土架子，指派专人将运土车大箱上两侧土方拍实，再盖好车盖，避免途中遗洒和运送过程中导致扬尘。（3）在大门内侧设立洗车池，出土车辆驶浮现场前必要在洗车池处进行清洗，特别是将车辆轮胎清洗干净。沉淀水用于洒水压尘。（4）每天收车后，派专人清扫场区外市政道路，并适量洒水压尘,达到环卫规定。（5）暂时堆土需对其进行覆盖。8.7防止对水污染（1）生活及生产污水达标排放：生活污水中COD达标（COD=200mg/L）。（2）保证雨水管网与污水管网分开使用，禁止将非雨水类其他水体排进市政雨水管网。（3）现场内基本降水清洁水，在合理运用后，经导向管排入市政污水管线。（4）现场厕所设沉淀池，所产生污水通过度解、沉淀后通过施工现场内管线排入市政污水管线，清洁车每月一次对化粪池进行解决。（5）现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设立沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。（6）加强对现场存储油品和化学品管理，对存储油品和化学品库房进行防渗漏解决，采用有效办法，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。（7）施工现场食堂设隔油池，将食堂产生油污通过沉淀隔油后将下水排入市政污水管线，每周一次清理隔油池。8.8防止施工噪音污染（1）依照环保噪声原则（分贝）日夜规定不同，合理协调安排施工分项施工时间，避免噪音扰民。土方施工噪音排放规定：昼间<75dB。（2）除特殊状况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。（3）加强环保意识宣传。采用有力办法控制人为施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。（4）现场指挥使用对讲机来减少吹哨声带来噪音污染。（5）高噪音设备实行封闭式隔音解决。（6）由项目经理负责扰民协调工作，现场设立居民接待室，负责接待和解决周边居民投诉。8.9限制光污染办法探照灯尽量选取既能满足照明规定又不耀眼新型灯具，同步增设灯罩，使夜间照明只照射工区而不影响周边社区居民休息。8.10废弃物管理（1）施工现场设立专门废弃物暂时贮存场地，废弃物应分类存储，对有也许导致二次污染废弃物必要单独贮存、设立安全防范办法且有醒目的记。（2）废弃物运送保证不散撒、不混放，送到政府批准单位或场合进行解决。（3）对可回收废弃物做到再回收运用。8.11材料设备管理（1）对现场堆场进行统一规划，对不同进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂标示牌进行标明，重要设备材料运用专门围栏和库房储存，并设专人管理。（2）在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。（3）对废料、旧料做到每日清理回收。（4）合理规划施工现场材料堆放场，保证现场道路畅通。8.12施工现场卫生（1）食堂必要办理食品卫生允许证，炊具经常刷洗，生熟食品分开存储，食物保管无腐烂变质，变质食物不得食用，炊事人员必要办理健康证。（2）建筑上使用防冻盐（亚硝酸钠）等有毒有害物，要设专人专库存储，禁止有毒有害物质接触食品，以防食物中毒。（3）施工现场垃圾按指定地点集中收集，并及时运浮现场。（4）每天派人打扫现场厕所，保证现场和周边环境整洁文明。（5）现场厕所、排水沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。（6）现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不容许堆放杂乱物品或施工垃圾。8.13降耗节能办法（1）项目经理部要安装水表、电表，随时理解用水用电状况，及时发现水电挥霍状况，加以限制。（2）经常对现场合有供水阀门进行检测、维修、更换，杜绝跑、冒、滴、漏。（3）项目各部门要制定节约纸张筹划，非机密性办公用纸必要两面使用。履行无纸化办公，文献无纸化管理和网络化传播。8.14雨季施工办法（1）基坑四周地面要填平，留一定外坡，并视场地排水管道构成地面外排水系统，使基坑四周8m宽范畴地面不能有积水。（2）鉴于本工程地处原有建筑物附近，地下水较丰，需在雨季来暂时高度注重，及时研究对策，制定补充方案，保证构造正常施工。（3）在雨季期间，加强值班及收听天气预报，下雨之前清理坑内积水坑及排水沟，预备好潜水泵等抽水工具，雨后及时组织人力、物力进行坑内抽、排水工作及基坑四周积水疏通工作。（4）地面排水：为防止基坑浸泡，开挖及进行基底构造施工时，应预先在基槽四周或流水上游设立排水、散水沟，截水堤和暗沟等，为防止雨季雨水、山洪等导致基坑塌方、滑坡，在做好地面排水同步，在基坑侧壁按一定间距设立排水管（类似挡土墙泻水孔）。（5）基坑排水：为防止地表水、地下水等大量渗入基坑，导致基坑浸水，破坏边坡稳定，影响施工进行，必要采用地面截水、坑内排水等办法，基坑内排水可在基坑底面四周构造以外设立排水沟和集水井，排水沟按宽0.3米，深30～50cm设立，坡度为0.1～0.5%，集水井按四角及距离30～40米设立一种。集水井内积水要随时用泵排出，保证基坑底干燥。（6）雨天过后加强基坑监测及坑内水位观测，遇到非正常状况及时采用办法，保证基坑支护安全及排水工程满足施工需要。8.15建立健全有力环保体系依照招标文献中关于环保规定，并通过对现场进一步调查分析，本承包人制定了环保针对性办法，并成立相应环保管理体系，在工程实行中将一如既往和谐合伙，共同努力，做好施工期间环保工作。拟设立环保体系。（1）、成立环保科，聘请本地环保部门关于人员担任环保顾问。（2）、设立环境检测点，在业主和本地环保监测站指引下开展工作，配备足够环境检测仪器，并派专人进行监测，随时向环保专家征询，及时向环保部报告状况。（3）、严格遵守国家关于环保法令法规。严格执建设项目环保规定及安阳市排污管理允许办法等。（4）、聘请环保专家授课，组织所有施工人员学习，提高人们环保意识，明确本工程环保要点，使人们自觉进行环保。（5）、定期倾听民众意见，建立起社会环保信息网络，不断改进施工作业办法。8.16保持道路环境卫生(1)安装冲洗设施，保证离开工地车辆把土、泥、碎片等杂物带到公共道路上。(2)在末获得关于部门批准时，不得安装任何炉具、锅炉也不得焚烧能产生烟雾或其他空气污染物燃料，禁止在工地点火燃烧残留废物或其他物品。(3)地面冲洗物涉及水泥、淤泥和其他悬浮或溶解物质，经解决引入污泥井中禁止未经解决排放。(4)时刻维护工地内排水系统，防止污染水源流到附近地面上，防止工地死水和生活污水积聚。对于施工废水、生活污水必要按设计万案进行废水沉积解决。(5)对工地生活区和施工道路、施工现场每天至少两次喷洒和打扫，生活垃圾弃置在半封闭池中，定期解决，并定期对对周边喷药消毒，以防蚊蝇滋生，病毒传播。(6)生活区周边种植花草树木，保护原有景观，各种施工标示牌明显美观，生活住房及工棚等色彩与周边环境相适应，保证工地整洁卫生。8.17将该工程文明施工纳入单位年度安全文明施工目的管理工作规划，重点管理，制定现场安全文明施工设施资金投入筹划，经单位主管领导批准后实行，保证专款专用。8.18.认真贯彻执行建设部《建设工程施工现场管理规定》及《建筑施工安全检查原则》对文明施工规定，严格执行市建委对文明施工管理有关规定。8.19认真贯彻贯彻单位《文明施工管理办法》，履行CI战略，实行“五化”、“六统一”，详细内容：“五化”是：①道路硬化；②场地净化；③办公、生活区绿化；④建筑立面及围墙美化；⑤工地门头亮化；“六统一”是：①单位徽标；②工地大门、门头和围墙设计、制作与宣传；③现场标记牌；④安全帽式样；⑤胸卡；⑥着装等六个形象统一。8.20建立文明施工责任制，依照工程实际对文明施工目的进行细化分解，分区包干，责任到人。8.21加强施工现场文明施工检查监督和考核力度，单位每季度一次综合考核，项目部每月一次大检查，每周、每天例行文明施工检查，发现问题，及时整治贯彻。九、施工总进度表或施工网络图（横道图）9.1工程总工期：60日历天。9.2工期控制办法为了保证本工程工期，在人员调配，机械设备选取和周转材料等优先考虑该工程。1、项目部采用倒排施工筹划法安排施工生产，依照业主使用规定及各工序施工周期，形成各分某些项工程在时间、空间上充分运用与紧凑搭接。加强全体施工人员紧近感和责任心，打好交叉作业仗，保证各控制点目的按期实现。2、建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例人以来筹划执行状况，布置下一次例会前筹划安排，对于迟延进度筹划规定工作内容找出因素，并及时采用有效办法保证筹划完毕。3、加强设备和材料管理工作，材料设备部要提前按筹划准备好，及时供应；机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。4、做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备筹划。逐项贯彻、保证后勤保障高质高效。5、在施工中，要牢固树立以“质量求进度”信念，避免返工，返修现象。6、每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加协调会，以便解决施工中所遇到问题。7、当本工程中标后即列入公司重议事日程，召开专量会议研究，按施工组织设计编制进度筹划，制定出阶段性实行方案。按月安排在人力、物力、财力、机具设备等方面大力投入，以保证总筹划工期提前完毕。8、本工程已定为实行项目法施工重点项目，组建以项目经理为主现场施工组织管理体制，按照公司下达月进度控制目的编出公司作业筹划和五日筹划。各工种实行筹划作业制度，当天任务必要当天完毕，不得无端顺延，对需顺延工期和工程部位，须经讨论决定。9、为保证工程进度，应总结过去同类工程施工经验，精心施工。同步必要引进科学管理办法，优化劳动组合和物质供质保证体制，使咱们工期目的建立在科学、合理、先进基本上。10、合理组织平行流水主体交叉综合伙业法，使各工序间紧密衔接，均衡有序，忙而不乱，全力推动，项项达到预期效果。11、工地各负责技术、质检、材料供应等专职人员，都要环绕总工期目的服务，提出保证办法，加强工作预见性和科学性。出谋划策，使咱们管理工作更加合理化、科学化。12、充分发挥现场机械工作效率和工时运用率，减轻工人体力强度，提高工作效率。建立以项目经理为首，由专职质量检查员、技术负责人、项目经理、重要工程班组长构成质量保证体系，工程质量要一次达到优良原则，杜绝返工现象。充分调动各方面积极因素，创出一种工期短、质量优、管理科学施工项目。13、与业主分包项目承建单位配合办法服从业主统筹调度。对业主分包项目纳入项目经理部统一管理，分包项目承建单位负责人，技术负责人参加业主、项目部定期召开协调会，协调和指引分包单位进度、质量控制办法，拟定施工方案。按工程进度目的为分包单位提供作业条件，需配合穿插工序在现场由施工员之间及进行告知并相应调节。积极为参加单位提供场地空间，水、电资源，垂直运送设备等。对分包单位提出需解决问题办理及时，不推诿，不扯皮，共同合伙，团结一致，保证按期交付业主，实现工期目的。十、保证报价完毕工程建设技术和管理办法（1）加强技术管理和组织管理工作,保证工程报价资金完毕建设工程所有任务。（2）在模板使用上，加强管理，增长周转次数，减少模板摊销费用，减少成本。（3）合理使用场地，尽量减少材料与砼构件二次运费，做到构件一次到位，减少材料二次运费，保证报价完毕工程建设施工任务。（4）大型机械加强综合运用节约台班费，减少机械台班费用成本，保证报价完毕工程建设施工任务。（5）延长脚手架使用年限，提高摊销次数，节约费用。（6）合理运用现场既有设施，节约暂时设施费开支。（7）施工过程中，加强工序搭接，