高标农田主要工程施工方案样本样本

第一章重要工程施工方案第1节施工准备一、施工总体准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领略设计意图，明确工程内容，分析工程特点重要环节，重点抓好如下几项工程：1、结合施工工艺和使用上特点，作好采用特殊施工办法和特定技术办法准备。2、核对本工程特殊材料规定以及品种、规格、数量，核对图纸阐明有无矛盾，与否齐全，规定与否明确，重要尺寸、位置、标高有无错误。3、检查各专业图纸有无矛盾，并考虑好施工时衔接办法，并通过熟悉图纸明确需场外制备工程项目，拟定与专业分包单位工程施工关于准备工作项目。4、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备基本上，施工单位项目技术负责人召集现场关于人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在问题以及工程关于问题以书面形式提前送给关于单位，便于图纸正式会审。5、组织关于人员认真学习规范、规程、原则、并尽早编制实行施工组织设计，然后作好分级技术交底工作。二、施工现场准备1、对场地内杂物及土堆场进行必要场地修整，作好施工道路及其他硬地坪。2、工程施工应符合设计规定，排水沟坡度不不大于1%。在施工现场四周砌筑施工围墙封闭，开设主入口供施工人员及施工车辆进出，以利于现场管理。3、依照施工总平面布置图修建好现场暂时用房，并布置好用水用电管线，修好现场排水沟。现场暂时排水与室外总平排水管网相结合，先施工某些永久管网以便于施工期间运用，有助于现场施工文明管理。第2节土地平整工程1、施工办法：土方开挖采用人工配合机械进行施工，人工用铁铲、锄头和十字镐开挖，人工运土就近填筑平整回填。(1)平整：按照工程实际状况，按照设计规定将田面自然标高挖填至设计规定标高，采用边填边挖办法平衡土方。土方平衡是贯穿施工全过程，采用土方平衡办法将高处推出土料填筑到低处，以达到整个施工区平整度，若挖土方局限性回填标高低处田面，将采用外买土方办法予以解决。采用推土机将田面高处土方推至田面较底处，标高过高地方采用挖掘机挖土，并用拖拉机运至需填方地区。最后将表土大体均匀摊平，使平整地块表层土壤保持熟化，施工中在推土机推平表土之后还需要用平地机平整，基本达到平整。（2）回填土方区应设专人严格掌握卸土位置和土壤分类，采用竹杆标出分层厚度和配合推土机平场，保证填土厚度以及表面平整和横向坡度。每层横坡应不不大于2％以利排水。（3）碾压应按先轻后重、先静压后振压原则进行，轮迹重叠宽度不得不大于15cm，并由两边沿向中间推动。（4）软土地基解决。当填方路段浮现过湿土或表层清淤后含水量较大，淤泥深度较厚时，应及时报请监理工程师和设计代表商定解决方案。（5）土方平整合格后，方可进行耕作土回填工作，其规定是厚度均匀、平整一致。2、坡改梯田工程测量定位时，严格按施工设计图分别用木桩标示出梯田平面位置，在梯田田埂采用每20米加密桩方式标示出来。坡改梯田部位按每30米方格网进行打点测量，并用白灰在测点旁标示出挖除高度和填方高度。然后在挖填交界处用白灰撒线，以控制施工机械操作。在田埂施工完毕后，用挖掘机配合推土机一方面将耕作土所有清除并堆放于每一梯田一角，然后用挖掘机配合推土机将坡按设计规定推平，用压路机碾压至合格。3、田块小并大工程（1）施工办法1)田埂修筑对挖方区田埂修筑,施工办法为开挖后将田埂清理至规定断面,其表面用两人拉夯板从上到下进行坡面夯实。后清理灌排两用渠。对填方区田埂,按设计断面采用人工堆砌，每20㎝厚用振动夯板夯实，并用人工修砌。由于是大面积作业，基底解决、开挖平整、田埂堆砌、夯实可以进行流水施工作业。2)淤泥开挖淤泥采用人工开挖，人工转运。开挖转运用工具为农用工具。3)土方开挖对有条件地段土方采用挖掘机开挖，土方转运采用挖掘机转运一次或两次。4、修筑土埂（1）施工办法1)土埂原土夯实土埂原土夯实合用于土地平整挖方区,施工办法为土地平整开挖后将土埂清理至规定断面,其表面用两人拉夯板从上到下进行坡面夯实.后清理背沟.2)筑土埂:筑土埂合用于土地平整填方区,土埂按设计断面采用人工堆砌，每20㎝厚用振动夯板夯实，并用人工修砌。由于是大面积作业，基底解决、土地开挖平整、土埂堆砌、夯实可以进行流水施工作业。5、修筑田埂（1）田埂修筑对挖方区田埂修筑,施工办法为开挖后将田埂清理至规定断面,其表面用两人拉夯板从上到下进行坡面夯实。后清理灌排两用渠。对填方区田埂,按设计断面采用人工堆砌，每20㎝厚用振动夯板夯实，并用人工修砌。由于是大面积作业，基底解决、开挖平整、田埂堆砌、夯实可以进行流水施工作业。（2）淤泥开挖淤泥采用人工开挖，人工转运。开挖转运用工具为农用工具。（3）土方开挖对有条件地段土方采用挖掘机开挖，土方转运采用挖掘机转运一次或两次。第3节渠道工程1、技术准备（1）施工前熟悉图纸，记下渠道施工断面各某些施工尺寸，同步将计算出混凝土用量。（2）对班组进行书面和口头技术交底，贯彻岗位责任。（3）浇筑混凝土前由混凝土工长填写混凝土浇筑申请单。上道工序验收合格后方可施工混凝土，并填写关于技术资料。（4）模板预检工作已经完毕，模板标高、位置、尺寸精确符合设计规定，支架稳定，支撑和模板固定可靠，模板拼缝严密，符合规范规定。2、沟槽开挖依照设计施工图，一方面测量放样出渠道平面中线和纵断面高程，使用石灰撒出开挖边线，及每10米~20米使用木桩标记出每段开挖高程。然后，使用人工配合机械开挖沟槽土方，在开挖过程中应勤测量纵向标高，避免超挖和欠挖。3、模板安装（1）模板选取：基本底板模板可采用组合钢模板或胶合板模板现场拼装。对于周转次数多或有特殊规定部位（变形缝、后浇带等），也可采用加工专用或组合式钢模板与钢支架，以适应特殊需要。（2）模板安装：一方面，依照测量放样出平面各边线尺寸，安装渠道外边墙模板，用钢管固定好模板。另一方面，再安装排水内壁模板并固定好内壁模板。4、混凝土浇筑（1）砼级配：开工前由实验室对准备工程中使用沙石骨料（骨料应作强度实验并符合规定）及水泥进行取样实验以及配合比实验，并有足够保证率，保证现场施工时合格率为100%，必要时掺适量外加剂，提高砼和易性和扩散性。（2）拌合：砼拌和采用0.4m3拌和机，依照级配实验配合比（经监理工程师批准）用磅秤计量配料，水用自动计水泵计量，加入料斗顺序为石子、水泥、砂。拌和时间不少于2分钟，并使砼拌和均匀。施工中每台班至少检查三次配合比状况，三次坍落度状况，骨料含水量变化每台班检查一次，工地须专门配备一名技术员负责砼拌制。（3）砼运送及入仓：砼用动力翻斗车和手拉车运送，按各部位砼分别运送到浇筑点平台上，运用人工入仓平仓。（4）混凝土浇筑；在混凝土浇筑此前，应将模板先进行湿润，然后在模板底部先填一层50mm厚与设计混凝土配合比相似标号水泥砂浆进行封堵，防止沟壁底部产生烂根现象。为防止烂根，应在沟壁模板安装就位后派人用掺有早强剂同标号水泥沙浆封堵模板与顶板之间缝隙应尽量在浇筑混凝土前一天塞缝，达到混凝土浇筑前塞缝浆已凝固。（5）砼振捣：砼入仓每层厚度控制在30cm左右，用电动插入式振捣器振实，振捣时要快插慢拔，插点间距不不不大于50cm，振捣器距模板不应不大于15cm，每一位置振捣时间以砼不再明显下况，不浮现气泡，并开始泛浆为准。普通在10~30秒。对于水平薄层砼振捣采用平板式振捣密实。5、混凝土养护（1）应在浇筑完毕后12h以内对混凝土加以覆盖或浇水；（2）混凝土浇水养护时间，对采用硅酸盐水泥、普通水泥或矿渣水泥拌制混凝土，不得少于7d，对掺用缓凝型外加剂或有抗渗性规定混凝土，不得少于14d。6、回填施工（1）回填所采用材料，应使用透水性好回填材料，必要符合规范规定。（2）回填施工过程中，必要分层回填分层夯实，夯实行工采用振动夯结合压路机碾压密实，并达到规范规定。（3）夯实行工过程中，夯实机械应避免遇到排水壁，损坏排水构造。第4节水池施工（一）、土石方开挖1、开挖方式土方挖方采用分段分层掘进开挖办法进行施工。竖向分层厚度依照土质、边坡台阶等状况而定。石方采用控制爆破，施工前制定专项方案报批。2、土方开挖土方开挖为保证边坡稳定，按1:1放坡，同步考虑水池施工至少800mm工作面，见“土方开挖范畴及放坡示意图”。每挖深1～2米，放一次边桩，拟定开挖边界。土方开挖边界示意图3、保证边坡比较平整施工办法（1）一方面准拟定线放样，较高边坡，采用分层开挖，在每线平台上精准测定平合高程，边坡线位置。（2）在边坡开挖线上用电钻打孔，用测斜装置控制钻孔倾斜度，保证按设计边坡开挖，使边坡平整美观。（二）、土石方出渣运送1、土石方出渣采用挖掘机装自卸汽车外运。挖掘机在开挖过程中应依照不同地形条件，采用各种装渣方式装载土石方。在也许条件下，应尽量采用正向装渣，以提高装渣工作效率。2、弃渣场：依照当前渣场状况，我司按业重规定定渣场。3、出渣车辆在出施工现场时，应进行冲洗，减少环境污染。出渣车辆在晚间作业，不得任意鸣号扰民。（三)、池体施工本工程水池构造施工是质量控制重点内容，施工时应严格按照规范及本方案执行。（一）钢筋混凝土构造水池施工1、施工工艺程序施工放线→水池基坑开挖→基底清理→池底基本施工→池底分层回填夯实→垫层施工→水池底板钢筋绑扎、校正→施工缝下墙板支模→底板砼浇筑→施工缝凿毛、清洗→施工缝安止水条→池壁墙体钢筋绑扎、校正→池壁墙体支模→池壁砼浇筑→砼养护→防水层→水池关水实验→回填2、垫层及准备垫层采用碎石垫层，施工时严格按照设计规定先测量放样出垫层平面尺寸及高程，然后依照测量放样点及高程施工碎石垫层。3、模板支设（1）池底板和池内柱基模板按常规办法一次支好，与池壁施工缝留在底板上500。悬空部位模板采用铁脚或混凝土短柱支承。水池底板采用岩石胎模，墙板采用钢制大模板。水池施工缝留在距底顶面500mm处。（2）底板砼应一次持续浇筑完毕，不留施工缝，其砼振捣采用插入式振捣器进行振捣。底板与池壁连接处施工缝留在底板面以上500mm处，并在施工缝处加钢板止水带或钉上遇水膨胀止水条，支模采用铁板凳支撑吊悬模板。(3)池壁模板水池侧壁为钢筋砼剪力墙，其模板支设方式类似于剪力墙施工，但对拉螺杆需设钢板止水片。在对拉螺栓中部加焊止水环，止水环与螺栓必要消好严密。拆模后应沿砼构造边沿将螺栓割断。（3）池顶板模板，可按常规支设肋形梁板或无梁楼板相似办法，用木顶柱或用钢管脚手架来支承。（4）普通池壁上均有较多穿墙管道，预埋套管时套管上加焊止水环，止水环应与套管满焊严密。套管安装时，先将管道穿过预埋套管，按图将位置尺寸找准，暂时固定，然后一端以封口钢板将套管及穿墙管焊牢，再从另一端将套管与穿墙管之间缝隙以防水材料（防水油膏等）填满后，用封口钢板封堵严密。4、水池钢筋施工（1）底板钢筋绑扎1）底板可分段绑扎成型或整片绑扎成型。本工程底板上设有基本梁，采用分段绑扎成型，然后安放梁钢筋骨架就位。2）绑扎前应弹好底板钢筋分档标点线和钢筋位置线，并摆放下层钢筋。3）绑扎钢筋时，接近外围两行相交点应所有绑扎，中间某些相交点可相隔交错绑扎，但应保证受力钢筋不发生位移。对双向受力钢筋则不得跳扣绑扎。4）绑好底层钢筋，摆放钢筋马凳或钢筋支架（撑）后，即可绑上层钢筋纵横两个方向定位钢筋，并在定位钢筋上划线，然后排放纵横钢筋，绑扎办法与下层钢筋同。5）底板钢筋上、下层钢筋有接头时，应按规范规定错开，其位置、数量和搭接长度均应符合设计和施工规范规定。钢筋搭接处，应在中心和两端按规定用铁丝扎牢。6）池壁主筋插筋伸入基本长度要符合设计规定，依照划好侧壁位置，将预留插筋绑扎牢固，以保证位置精确。必要时可附加钢筋，再用电焊固定。7）钢筋绑扎后应随后垫好砂浆垫块，在灌溉混凝土时，由专人看守钢筋并负责修整。（2）池壁钢筋绑扎1）水池池壁钢筋在底板浇筑混凝土后绑扎，绑扎前应放线，校正预埋插筋，位移较严重，应进行加固解决。池壁模板可分段间隔进行，以利钢筋绑扎。2）普通先立2～4根竖筋，在其上划上水平筋间距，然后在下部及中部绑两根定位按筋，在其上划竖筋间距，接着绑别的竖筋，再后绑别的横筋。3）池壁钢筋应逐点绑扎，两侧和上下应对称进行，钢筋搭接长度及位置应符合设计和施工规范规定。搭接处应在中心和两端用铁丝绑牢。4）双排钢筋之间应绑拉筋或支撑筋，其纵横间距不不不大于600mm。在钢筋外侧绑扎砂浆垫块，以控制保护层厚度。（5）池壁上有洞口时，在洞口竖筋上划标高线，洞口要按设计规定加绑附加钢筋。洞口上下梁两端锚人墙内长度要符合设计规定。6）池壁转角及各节点抗震构造钢筋及锚固长度均应按设计规定进行绑扎。7）池壁内埋设预埋铁件、管道、预留洞口，其位置及标高均应符合设计规定，切断钢筋应加绑附加钢筋补强。8）模板合拢后，应对伸出钢筋进行一次修整，并在搭接处绑一道暂时定位横筋，在混凝土浇筑时，应有专人随时检查和修整，以保证坚筋位置对的。5、砼施工为满足水池防水抗渗规定，本工程中水池砼采用抗渗砼，掺用外加剂。（1）混凝土浇筑分块进行，浇筑顺序为先底板、后池壁、柱，最后顶部梁板。外侧水平施工缝应在底板面上部500mm范畴内和无梁顶板下部300～500mm处，并设BW止水带。内壁与外壁之间可留垂直缝。（2）为避免浮现温度收缩裂缝和减轻灌溉强度，按设计后浇带位置（设计无规定期按15m一段）分段（块）进行浇筑，后浇带宽600～800mm。主筋按原设计不切断，经60d后，再在预留后浇带处用高一强度级别微膨胀混凝土（掺水泥用量8％ZY型膨胀剂）灌筑密实。（3）底板砼应由一侧向另一侧，或中间向两侧或两侧向中间进行，一次持续浇筑完毕，不留施工缝；浇筑方式采用斜向推动，用振动器振捣密实。在底板与池壁、柱大放脚连接部位，待底板浇筑完后，稍停0.5～1.0h，待沉实后再继续浇筑，避免在交接处浮现烂脖子和施工缝。池底板表面在混凝土初凝前，应压实抹光。（4）池壁混凝土浇筑普通先浇外壁，后浇内壁（柱），或内外壁同步浇筑，分支流向轴线并排迈进，各组兼顾横墙左右宽度各半范畴。灌溉墙壁要在内模恰当高度上留置混凝土灌溉口，设串筒或溜槽送料。外壁浇筑可采用分层分段循环浇筑法，即将外壁沿周边提成若干段。普通分3～4个小组，绕周长循环转圈进行，周而复始，直至外壁浇筑完毕。（5）施工中如有间歇，外壁水平施工缝宜留凸缝；垂直施工缝（后浇缝带）宜用凹缝；内壁水平和垂直施工缝多采用平缝；内壁与外壁之间可留垂直缝。（6）顶板混凝土浇筑办法与底板浇筑基本相似。（7）水池底板、池壁和顶板浇筑完后，要加强覆盖，并浇水养护。（四）、试水实验解决池砼达到设计强度100％后，作好试水实验。注水时要缓慢注水，水位上升速度不超过2m/d，相邻两次充水间隔不不大于24h。试水水位为工艺设计水位。试水实验由甲方、施工方共同检测，发现渗漏隐患应及时采用补救办法。保证质量合格后及时还土，四周均匀回填，分层夯实至设计标高。第5节PE管道安装施工1、沟槽开挖（1）挖沟槽前认真熟悉图纸，核对水准点，建立暂时水准点；暂时水准点设立在不受施工影响固定建筑物上，其间距不不不大于100m。在施工中妥善保护所有测量标志，并经常校核其精确性。（2）测定管道中心线、开挖沟槽边线及检查井位置；充分调查理解开挖地段土质、地下水位、已有地下管线位置和标高，以保证施工质量、工期及安全，避免施工事故。（3）本工程采用机械挖土，挖至设计槽底标高以上20cm左右不挖，别的用人工清挖。（4）挖出土妥善安排堆放位置，离沟槽边不少于2m。土方要及时外运。2、管道安装（1）使用机械下管时，速度应均匀，回转平稳，下落时低速轻放，不忽快忽慢和突然制动。禁止在被吊管节上站人。（2）吊装前将管节沿沟槽边顺序排列，依次下到沟槽内。这样下管时避免了槽内运管，提高时效。（3）管道下槽就位后，开始装管。将单节管子按照设计高程和位置逐节安装而形成整体管道。（4）管道连接：大口径PE压力管道系统重要采用热熔对接方式进行连接，小口径采用热熔承插连接，当与金属管道等其她管道连接，必要采用法兰连接，小口径管道也可用钢塑过度连接。热熔对接是采用热熔对接焊机来加热管端（热熔对接温度为210+10。），待管端融化后，迅速将其贴合，保持一定压力，经冷却达到溶接目。4、给水管道水压实验（1）管道安装合格后，管道两侧按设计规定回填（接口处不得回填）后，分两段试压。（2）系统注水时，应打开管道各高处排气阀，将空气排尽。待水灌满后，关闭排阀，用电动试压泵加压，压力应逐渐升高，加压到一定数值时，应停下来对管道进行检查，无问题时继续加压，普通分2~3次升到实验压力。当压力达到实验压力时停止加压，保持恒压10分钟，对接口管身检查无破损及漏水现象，以为管道强度实验合格。在实验压力下，10分钟压力下降不不不大于0．02MPa，可以以为严密性实验合格，试压质量优良。班组质安员应及时做好试压记录。5、给水管道消毒、清洗（1）按照《给水排水管道工程施工及验收规范》执行，本工程分段进行冲洗，冲洗水由泄水阀排向附近河涌及市政设施。（2）冲洗水源为原供水管引出，新装供水管冲洗流速1m/S，管道冲洗前在某些地方需安装临设排水阀及暂时排水管引水至适当位置放。（3）管道消毒：除一种三通口阀门打开外，关闭别的所有阀门，慢慢打开阀门，灌水入管道，并同步在进水孔投入消毒剂，待水浸满管道后，关闭阀门进行浸管消毒。详细采用消毒剂型、用量、浓度、调配办法和消毒时间按《新装、（改装）自来水管道、水厂净构物、泵站清洗消毒冲洗操作规程及验收制度》严格规定进行，消毒完毕，打开所有水阀门，待排清管内消毒液后，关闭所有泄水阀门、进行冲洗管道。6、冲洗（1）待水逐渐灌满管道后始完全启动阀门进行冲洗，冲洗一段时间，待排水阀口取水合格后关闭。（2）经关于水质部检查确认冲洗合格后，拆除暂时排水阀门及暂时排水管，并用法兰封板封闭各个三通法兰口。（3）冲洗是必要注意安全,并做好安全办法，各自动排气阀、泄水阀派人现场监控，排水口须做好消能工作。第6节浆砌体施工1、基本测量放线依照设计图纸，按砌体中线、高程点测放墙体平面位置和纵断高程。精准测定出墙体基座主轴线和起讫点，伸缩缝位置，每端衔接与否顺直，并按施工放样实际需要增补砌体各点地面高程，并设立施工水准点，在基本表面上弹出轴线及墙身线。2、基坑开挖（1）墙体基坑采用挖掘机开挖，人工配合挖掘机刷底。基本部位尺寸、形状埋置深度均按设计规定进行施工。当基本开挖后若发现与设计状况有出入时，应按实际状况调节设计。并向关于部门报告。（2）基本开挖为明挖基坑，在松软地层或陡坡基层地段开挖时，基坑不适当全段贯通，而应采用跳槽办法开挖，以防止上部失稳。当基底土质为碎石土、砂砾土、砂性土、黏性土等时，将其整平夯实。（3）基坑用挖掘机开挖时，应有专人指挥，在开挖过程中不得超挖，避免扰动基底原状土。3、片石墙身砌筑（1）放线：基本施工完进行墙身测量放样，用全站仪找出墙体控制线，并依照基本测量放样控制点测定出墙身内外边线，以及各伸缩沉降缝位置，检查每端衔接与否顺直。(2)基本转角和交接处应同步砌筑，对不能同步砌筑而又必要留置暂时间断处，应留成斜槎。(3)基本砌筑时，石块间较大空隙应先填塞砂浆，后用碎石块嵌塞，不得采用先摆碎石块，后塞砂浆或干填碎石块办法。（4）基本灰缝厚度20mm～30mm，砂浆应饱满，石块间不得有互相接触现象。（5）砌筑前应将石料表面泥垢清扫干净，并用水湿润。砌筑时必要两面立杆挂线或样板挂线，外面线应顺直整洁、逐级收坡，内面线可大体适顺以保证砌体各部尺寸符合设计规定，浆砌石底面应卧浆铺砌，立缝填浆补实，不得有空隙和立缝贯通现象。4、墙背回填墙背填料需待砌体砂浆强度达到70%以上时，方可回填墙背填料。并应优先选取渗水性较好砂砾土填筑。如确有困难采用不透水性土时，必要做好反滤层及泄水孔，并与砌体同步进行，浸水砌体背应所有用水稳性和透水性较好材料填筑。第7节机耕路施工1、测量放样依照施工设计图和现场实际状况拟定道路沿线测量控制点。在道路土方开挖时，测量放样出道路中线及纵断高程，以每10~20m定桩并标定出开挖高度，使用石灰撒出道路开挖边线。2、土方开挖施工（1）土方开挖挖掘涉及所有挖土方，按图纸所示或工程师批示，在划定界线内进行挖掘。所有弃土清除、运送、恰当运用和解决，都要依图纸上注明开挖线、水平线、坡度、尺寸及截面并按工程规定去实行。土方开挖施工就是按设计规定进行挖掘，并将挖掘出来土方运到填筑地段作填料，或者运往弃土点。开挖方式应依照地段深度和纵向长度，以及地形、土质、土方调配状况和开挖机械设备因素拟定，于加快施工进度和提高工作效率。（2）清淤清淤采用挖机配合运送车进行，运送车必要用塑料腊在车底部作解决，以防止淤泥污染运送道路。（3）土方回填1）在填筑前一方面对原有地面进行清理，对于存在不平之处应一方面予以整平，然后进行碾压（填筑碾压）达到规范规定压实度。对于需要填筑地段坡度较大时应一方面从低处填起分层填筑，并应在原有坡面上修筑台阶以利新旧土结合，台阶宽度应在设计规定范畴内，松铺厚度不不不大于30cm。2）按规定厚度进行摊铺，普通状况如果用推土机进行摊铺虚铺系数普通为1.2～1.3，如果用平地机进行摊铺虚铺系数普通为1.1～1.2，由于土质不同应依照实际状况拟定虚铺系数。3）整平：当一段落（50米以上）由推土机摊平并经复测符合规定。在平整时注意纵坡和横坡，特别是在夏季施工时，横坡应当恰当加大以利于排水。4）碾压：第一遍用震动压路机静压进行稳压，然后再震动压实，详细规定是：A 、压路机碾压轮重叠轮宽1/3～1/2。B、碾压遍数，震动压路机碾压6～8遍，普通就可达到压实度规定。C、压路机行驶速度过慢影响生产率，过快则对土接触时间过短，压实效果差。普通光轮静压压路机最佳速度为2～5公里/小时，震动压路机为3～6公里/小时。因此各种压路机械最大速度不应超过4公里/小时。3、泥结石路面施工（1）测量放线：测量控制桩间距控制在10m一种，控制桩测设完毕后，在施工段一端打入φ25钢筋桩，把拉力器一端固定在钢筋桩上，另一端固定好钢丝绳，然后牵拉钢丝绳，使拉力器拉力达到10N以上，钢丝绳长度以每施工段100～130m为宜，一种施工段不得过长。钢丝绳固定完毕后，把钢丝绳放入测桩顶部凹槽内，用白线系好，如果钢丝绳下垂过大，可在每两个测桩中间增长一种支撑，以防钢丝绳因桩距过长而下沉。（2）施工办法1）堆料及摊铺碎石料卸料后，应及时推平。尽最大限度使用推土机初平，路宽不能满足推土机操作宽度状况下，使用人工摊平。现场施工人员应依照放线标高及虚铺厚度，用白灰标出明显标志，为推土机批示推平标高，以便推土机按精确高度和横坡推平，为下一步稳压创造良好条件。2）稳压稳压宜用小型压路机自两侧向路中慢速稳压两遍，使碎石各就各其位，穿插紧密，初步形成平面。稳压两遍后即洒水，用水量约2-2.5kg/m2，后来随压随洒水花，用量约1kg/m2，保持石料湿润，减少摩阻力。3）灌泥浆碎石层经稳压后，随后进行灌泥浆，灌浆时要灌溉得均匀，并且灌满碎石间孔隙。泥浆表面应与碎石齐平，碎石棱角应露出泥浆之上。灌浆时必要使泥浆灌到碎石层底部，灌浆后一至二小时，当泥浆下沉，孔隙中空气溢出后，在未干碎石层表面上撒石屑嵌缝料，用以填塞碎石层表面空隙。4）碾压灌浆完毕后，待路面表面已干但内部泥浆尚处在半湿状态时，应及时用压路机在路基全宽内进行压实。由两侧向路中心碾压，先压路边二三遍后逐渐移向中心。从稳压到碾压全过程都应随压随洒水花效果较好。碾压至表面平整，无明显轮迹，压实密度不不大于或等于设计规定。碾压中局部有“弹软”现象，应及时停止碾压，待翻松晾干或解决后再压，若浮现推移应适量洒水，整平压实。5）铺封层碾压结束后，路表常会呈现骨料外露而周边缺少细料麻面现象，在干燥地区路表容易浮现松散。为了防止产生这种缺陷应加铺封面，其办法是在面层上浇洒粘土浆一层，用扫把扫匀后，随后覆盖石屑，扫匀后并用轻型压路机碾压3-4遍，即可开放交通，封层厚度不应不不大于1cm。第二章质量承诺与保证办法质量承诺：1、质量承诺：我公司承诺质量规定达到合格原则。2、质量违约：因承包人因素导致工程质量达不到合同商定验收原则，监理人有权规定承包人返工直至符合合同规定为止，由此导致费用增长和(或)工期延误由承包人承担。第1节质量方针和目的1、我司质量/环境/职业健康安全方针：科学管理，精心施工质量为本，安全为重文明生产，环保健康持续改进，用户满意第2节质量筹划、质量目的管理一、质量筹划达到合格原则。。二、公司质量/环境/职业健康安全目的精心做好每一项工程、每一件产品，达到工程（产品）一次验收合格率100％；顾客满意度为80％以上。以人为本，注重环保，达到创省、市级原则化工地，杜绝重大环境污染，污染排放达到国标，持续改进，减少污染。多发职业病（矽肺、苯中毒）发病率1‰以内，工伤频率控制在6‰以内，杜绝重大事故发生。三、本工程质量目的1、工程质量一次交验合格率达100%；2、顾客满意率达85%以上；3、杜绝重大安全事故。第3节管理机构保证办法贯彻执行“百年大计、质量第一”方针，牢固树立“防止为主”思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工教诲，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和“一票否决”制度，精心组织、精心施工，保证工程质量达到优良。项目部在公司质量管理机构领导下，成立以项目经理为重要负责项目部质量管理体系，对质量管理明确分工，各负其责。人员配备由技术负责人、责任工长、质量管理员以及各施工班组负责人全面配合质量管理。详细办法如下：1、对的解决施工质量与施工进度关系，合理安排施工工期，禁止野蛮施工和强抢工期而影响工程构造质量，对工期紧、工程量大之间矛盾，采用合理增长施工人员，增长周转材料用量，充分运用夜间施工，科学合理筹划安排等办法解决。2、项目经理主管全面质量，对本工程质量负直接责任。项目部支持质量管理员对质量管理工作，定期组织项目部人员召开工程质量分析会，不断提高工程质量。3、项目质量员详细负责现场质量监督，检查工作，并将施工质量状况及时向项目经理报告，以便做出恰当解决。4、贯彻执行公司《项目部岗位质量责任制》，严格执行质量奖惩制度，对质量事故按“三不放过”原则进行严肃认真解决。第4节质量管理制度、职责保证办法一、质量管理制度1、严格执行公司质量管理体系文献和有关法令、法规、技术原则和规范，保证项目经理部质量目的明确，质量职责贯彻，质量管理体系正常运营，施工全过程受控。2、严格坚持从事影响产品质量工作人员持证上岗，保证在岗人员胜任本职工作，实现“持证上岗率达100%”质量目的。3、严格执行《施工组织设计》，《施工过程控制程序》，《特殊过程控制程序》，加强施工全过程控制，保证明现“工程一次交验合格率达100%”、“承建工程按顾客规定如期交付”、“无重大伤亡事故”等各项质量目的。4、施工设备定人、定机，按规定维护保养，并保证其过程能力。5、严格控制供方提供产品质量和施工质量，保证符合规定。6、负责在产品实现全过程中，按规定办法标记产品和对产品符合性提供防护。7、负责对顾客财产进行标记、验证、保护、维护和使用，并按规定报告关于状况。8、负责竣工交付后服务，保证顾客满意和实现“顾客对工程保修满意率100%”质量目的。二、质量管理职责1、项目经理质量职责：（1）对职工进行“百年大计、质量第一、顾客至上”质量教诲，广泛发动群众开展创优工程活动。领导项目部实现工程一次交验合格率100%目的。（2）贯彻执行国家和公司颁发工程质量规定、规程、制度和办法及公司质量管理体系文献，并检查贯彻。（3）对的解决施工质量与施工进度关系，合理安排施工，保证施工项目工程质量，对不合格产品交付使用，负直接责任。（4）组织工程项目开展自检、互检、交接检，履行工程质量样板制，支持质检员工作，主持工程质量分析会，不断提高工程质量。（5）掌握工程项目质量状况，严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”原则解决质量事故。（6）每月组织一次施工项目质量检查，针对重要问题、亲自组织攻关，对重大质量问题负责，并及时上报关于部门，以得到妥善解决。2、项目技术负责人质量责任（1）制定项目工程质量保证办法筹划和必要专项施工组织设计（或施工方案）。（2）负责向工长进行技术和质量原则规定交底。（3）参加分项工程质量评估。（4）组织项目工程质量检查。（5）组织指挥质量样板施工和检查鉴定工作。（6）组织对经济损失3000元如下质量事故调查解决。（7）为保证项目部实现工程一次交验合格率100%目的，把好施工技术难点和防止质量通病再次发生防止办法制定。3、项目工长质量职责：（1）明确分管分某些项工程质量目的和质量责任，组织全体职工，保证明现。（2）严格按照关于原则、规范、规程、规定组织施工生产。（3）认真做好质量记录，填写清晰，保证数据真实精确，并准时上报。（4）坚持不懈地向职工进行质量意识和安全生产、文明生产教诲、保证质量、安全，做到文明施工。（5）坚持不懈地组织职工进行技术练兵，改进和提高操作技术。（6）针对不合格项或潜在不合格因素，及时采用纠正办法。4、项目质检员质量职责：（1）核定分部、分项工程质量级别，对单位工程质量进行初核。（2）参加隐蔽工程验收，竣工验收。（3）收集和整顿质量检评资料。（4）参加质量样板检查鉴定。（5）及时上报质量事故，参加质量事故调查解决。（6）及时上报质量信息。（7）承办本单位工程质量大检查，并写出简报上报。（8）认真实行质量奖惩制度。（9）参加公司组织回访，督促工程保修。（10）完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。5、班组长质量责任：（1）对本班组人员经常进行“质量第一”思想教诲，树立“为顾客服务”和“下道工序就是顾客”思想。（2）认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量原则，负责本班组自检、互检和交接检。（3）接受质检人员检查并随时纠正违章操作现象。（4）准时填写各种原始记录，记录报表。（5）对本班组操作不合格工序，应积极组织返修重做，直到合格为止。（6）参加工程项目负责人组织质量检查及本班组施工分项质量评估。第5节制度和技术保证办法1、施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习关于规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性编制施工组织设计。2、组织好图纸初审、会审和综合会审，将施工图中浮现问题尽量在施工前解决。3、针对本工程技术重点和施工难点组织调研，编制施工方案，严格按操作程序进行施工。对核心分项工程设立质量管理点，派专人严格检查执行，核心分项工程质量管理点设立建立QC小组，制定详细施工工艺流程卡，严格按卡施工，保证工程质量。4、严格按图施工。未经建设单位、设计单位核定，不得变更设计，对设计变更应认真与原设计图及已经施工某些仔细核定，消除矛盾，并会同建设单位代表一起做好记录，为竣工资料作准备。5、严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才干在工程物上作出标记。隐蔽工程应由质监站、设计院、业主共同检查合格签字后，才干进入下一道工序。6、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时解决。内业员要整顿好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料所有采用计算机管理。7、最大限度地提高施工机械化限度，加大科技含量，发挥公司技术优势，充分运用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济施工方案，提高施工科技水平，保证多、快、好、省地完毕业主交给施工任务。8、做好工程质量检查、评估、验收工作。在施工过程中严格执行自检、互检、专检检查制度，上道工序不合格，坚决不准进行下道工序施工。9、作好施工技术档案收集、整顿。10、突出“质量一票否决权”，贯彻“谁操作，谁负责”原则，把质量责任作为经济考核重要内容，奖罚分明。第6节劳动力保证办法1、人员进场后进行质量意识教诲，提高参战人员TQC意识，以个人工作质量保证工程质量。特殊工种作业人员必要持证上岗。2、项目施工技术人员必要通过业务考核并获得上岗证。3、班组施工操作人员应获得相应技术级别，并通过培训合格后方可进入施工现场。第7节原材料保证办法1、对原材料材质原则严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检查后收料，不合格材料不准进场。2、原材料要具备出厂合格证或法定检查单位出具合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存储单位和抄件人并签章。3、对材质证明有怀疑或按规定需要复检材料，应及时送检，未经检查合格，不得使用。4、各种不同类型、不同型号材料分类堆放整洁。水泥、钢筋在运送、存储时需保存标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。第8节计量保证办法1、严格执行公司计量检测网络。2、砼、砂浆、钢筋焊接接头由内业员按规范规定提出取样筹划，由实验员取样送实验室检查，不合格不得使用。3、现场设立砼迅速测强点，由实验员负责操作，为拆模提供根据。4、全站仪、经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目技改计量工长负责按规定送法检查单位检校。第9节施工质量控制办法一、回填土质量保证办法1、回填土土料按设计规定选用灰土、机械夯实,并按规定做好土壤回填土实验。2、回填施工前,应依照工程特点,设计压实系数、施工条件等合理选取压实机具,并拟定填料含水量控制范畴、铺土厚度和压实遍数等参数。回填土压实系数应满足设计规定。3、填土在机械夯压之前,先推平,使其表面平实。4、填方应按设计规定预留沉降量,若设计无规定期,沉降量普通不超过填方高度3%。5、填土压实后应作实验测定其密实度，回填按每层按400～900m2取样一组。二、钢筋质量控制1、严把钢筋进场关。凡是进场钢筋均按实验规定抽样进行复试，复试成果必要经监理、甲方及设计部门审查批准。2、严把审图关。专派有经验技术人员进行审图和钢筋翻样工作。若钢筋过密一定要提前放样，提前采用办法。3、所有钢筋制作，均应严格按照图纸尺寸，先做实样并经审检合格后才干大批量制作，成型钢筋必要按墙、梁、柱、板编好钢筋编号挂牌分类堆放。钢筋绑扎时，应依照施工图纸先划线定位，校对对的后再摆放钢筋绑扎。钢筋绑扎质量必要符合《砼构造工程施工及验收规范》规定。锚固、接头长度要用尺检查，满足设计及规范规定。4、原则上不容许钢筋代换，若确因钢筋品种、规格不齐无法解决时，应先征得设计、建设单位批准，并办好核定容许代换手续后方可代换。5、钢筋在制作、运送、现场堆码整个过程，必要分门别类挂牌，特别注意梁板钢筋绑扎顺序。制作好后分门别类堆码，以便于直接下入坑内，以免导致混乱，影响绑扎质量。6、钢筋制作前应按现行规范规定对母材抽样复试，制作尺寸、角度严格按图纸规定并符合规范规定弯心。钢筋焊接接头一定要经检查后方可绑扎。三、模板质量控制1、工程施工前期，精心设计，认真加工，对每个单项模板工程做方案，有办法、有计算，严格按照本工程规定和特殊性设计、制作和质量监控，全面保证工程质量。2、依照工程总进度规定，要倒排模板工程设计、制作、安装工期，保证各项准备工作按筹划实行。3、在模板工程设计过程中以及施工前，模板设计人员与项目工程管理人员应多次进行技术交流及技术交底，从而保证模板施工与其他各项施工紧密结合，保证模板施工协调有序地进行。4、模板进场前，依照项目部工程安排及流水段划分状况，对模板进行设计编号和使用部位编号，有顺序地安排模板分批进场，从而保证现场施工需求又避免占用现场更多地方放置模板。5、现场施工时，模板专业工程师与现场工程人员紧密配合，保证工程顺利进行。6、模板施工应完全按照现场文明施工办法，完全遵守现场安全施工守则，保证模板施工安全文明。7、模板所有零配件以及架体应安装牢固可靠，避免在施工过程中发生安全事故。8、支模时，严格按照模板施工方案执行。10、随时检查模板支撑牢固性和稳定性。11、模板施工时，采用激光水平仪，控制模板水平度。12、控制拆模时间，留设同条件养护试块，按规范规定决定拆模与否。此外拆模前，先用钢筋触探构件上部，再进行大面积拆除。13、为保证脱模效果，使用水质脱模剂，洗刷时要均匀。14、模板清理要使用带刃扁铲和干拖布等专用工具，禁止用锤子砸模板，模板清理干净之前不得涂刷隔离剂。15、模板安装必要符合规范及模板安装容许偏差规定。16、模板支撑架必要牢固稳定，扣件螺栓扭力矩应达到50N•M，派专人看守，发现问题及时解决。17、模板与砼接触面应刷隔离剂，禁止采用油质隔离剂。四、砼质量控制1、成立混凝土调度中心混凝土调度中心将有筹划地协调工地混凝土及混凝土原材料供需矛盾，预先制定混凝土砂石材料采购筹划，指挥砼搅拌站工作，保证工程进度和质量。2、成立混凝土技术中心为保证混凝土质量，由项目技术负责人挂帅，专门监督检查砼配合比、坍落度以及原材料含水含泥量，及时解决施工中也许浮现问题，保障混凝土顺利。3、严把混凝土验收关在统一混凝土配合比、统一供应基本上，对混凝土上料进行了统一规定，不符合规定混凝土不得使用。派训练有素专职实验工，现场抽查检测混凝土，保证混凝土拌制过程质量。4、严把混凝土振捣关振捣手素质是保证振捣质量核心。为提高振捣手水平，全现场振捣手所有进行培训，通过培训评比出先进振捣手，对核心部位、施工难度大部位由先进振捣手或技术水平相对较高振捣手亲自操棒，别的部位要保证混凝土每个作业面上均有先进振捣手带班。为尽量避免漏振和过振状况，交底时强调在保证混凝土分层厚度基本上，振捣时振到混凝土表面振出浆而不再下沉为止。5、严把混凝土浇筑关严格控制混凝土分层浇筑厚度，要按照构造检查规定，依照振捣器型号、有效半径对竖向构件混凝土分层厚度进行计算，浇筑时严格按浇筑厚度下混凝土，为了精确控制，应配备标尺杆和手把灯。6、严格控制新旧混凝土接槎时间应认真计算分层浇筑混凝土用量，依照估算出混凝土初凝前必要完毕混凝土量，计算出均匀供应速度，进而周密考虑现场输送泵、塔吊等能否有效送到各个部位。合理组织，使新旧混凝土接槎在规定期间内完毕，保证旧混凝土初凝前被新混凝土覆盖，不会浮现冷缝。7、严把混凝土抹面关由于混凝土设计坍落度较大，为尽量避免混凝土因沉降产生裂缝，要坚持在混凝土初凝和终凝之间进行二次或三次抹面，防止开裂。为保证楼板平整度，混凝土面使用3米大杠刮平，再用木抹子槎平，并且严格控制上人和上料时间，特别是冬施期间，还要控制好覆盖温度和覆盖时间，防止上人过早，禁止脚印。8、把好施工缝关，防止浮现冷缝施工缝应严格按照规范和设计批准位置留置，禁止随意留置施工缝。施工缝解决作为一项重要检查内容，应由专职质检员和甲方、监理及设计共同对施工缝剔凿、清理及表面解决等状况进行联合检查，符合规定后方可浇筑混凝土。此外，施工缝解决时要注意剔除表面浮浆及松散混凝土，剔到实处露出石子后用水冲洗、湿润，并不得有明水。混凝土强度达到1.2N/mm2才容许接槎。五、砌筑工程质量保证办法1、砌筑时控制砌块含水率。2、砌墙前先拉水平线，按排列图从墙体转角处或定位砌块开始砌筑，砌筑前应先清理基层，湿水后扫一道素水泥浆，第一皮砌块下应铺满砂浆。3、砌块错缝砌筑，保证灰缝饱满。一次铺设砂浆长度不超过800mm，铺将后及时放置砌块，可用木锤敲击摆正、找平。4、砌体转角处要咬槎砌筑，纵横交接处未咬槎时设拉结办法。5、砌体表面平整度、垂直度、灰缝均匀度及砂浆饱满程序等，应按照施工规程执行并随时检查，并校正所发现偏差。6、接地端子漏垫弹簧垫，应及时补齐。7、焊口有夹渣、咬肉、裂纹、气孔及药皮解决不干净等现象。应进行解决

第三章施工重要工序一、土地平整工程施工施工工序：施工放线→土方开挖施工→土方运送施工→土方摊铺施工→土方平整施工二、渠道工程施工工艺：施工准备→施工测量→基槽土方开挖→模板安装施工→混凝土浇筑施工→土方回填三、水池工程施工工艺：施工放线→水池基坑开挖→基底清理→池底基本施工→池底分层回填夯实→垫层施工→水池底板钢筋绑扎、校正→施工缝下墙板支模→底板砼浇筑→施工缝凿毛、清洗→施工缝安止水条→池壁墙体钢筋绑扎、校正→池壁墙体支模→池壁砼浇筑→砼养护→防水层→水池关水实验→回填四、管道工程施工工艺：施工准备→施工测量→沟槽开挖→基本施工→管道安装施工→管道试压→管道冲洗→土方回填五、机耕路工程施工工艺：施工准备→施工测量→路基土方开挖施工→路基填筑施工→路面施工第四章工期承诺及保证办法工期承诺：1、工期承诺：我公司承诺保证工期在5个月内完毕所有施工任务。2、工期违约：若因我方因素导致工期延误，每逾期一天惩罚违约金1000元/天。但最后合计总金额不超过合同价格10%，承包人支付逾期竣工违约金，不免除承包人完毕工程及修补缺陷义务。第1节工程进度筹划本工程是我司在贵公司承办重要工程，为充分体现我司实力以求在能有更好发展，故在施工进度筹划安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全前提下达到最优，以充分体现本工程重要性。咱们在施工进度筹划安排上己充分考虑了各方面因素，并依照咱们当前所理解工程特点、现场状况、社会环境等后，对本工程施工进度节点作如下安排。本工程招标规定工期为“5个月”。为了尽早发挥业主投资效益和我公司社会信誉，以及充分呈现我公司实力和社会信誉，我公司依照施工实际状况，依照施工方案对每个日历天进行了仔细安排，施工工期为5个月，以满足施工工期规定，又能满足业主招标工期规定。第2节进度筹划管理施工特点是复杂多变。施工活动状况，是不断发展和变化，人们对它结识往往带有局限性，在编制施工进度筹划时，不也许考虑到施工过程中一切变化状况，因而不也许一次安排好将来施工活动中所有细节，因此施工进度筹划内还只能是比较概括。因而，还必要要有更为符合当时状况，更为细致详细，短时间筹划，这就是施工作业筹划。施工作业筹划是依照施工组织设计和现场详细状况，灵活安排，平衡调度，以保证施工进度和上级规定各项指标任务实现详细执行筹划。它是施工单位筹划任务、施工进度筹划和现场详细状况指引施工文献。因此，它是施工班组进行施工直接根据，是改进施工现场管理和执行施工进度筹划核心办法。施工进度只有通过作业筹划才干下达给工人，才有也许实现。进度筹划管理宗旨是以实现总工期为目的，以控制核心节点工期为主干，以滚动筹划为链条，保证筹划衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级筹划管理模式对筹划实行全过程作有效控制。一、筹划重要内容一级筹划：即我方拟定总工期，此筹划拟定了重要工程项目核心控制点，该筹划提交业主、监理，对施工进行监控。二级筹划：由于工程工期较短，本工程二级筹划安排为月进度筹划。该级筹划由内业技术员进行编制，技术负责人协调批准后，报项目经理审批。二级筹划资料，如施工段划分、工序排列、工程量等按一级筹划套用，只是各工序开工和竣工时间应依照现场状况进行调节。三级筹划：即周筹划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行筹划，第二周为下周预测。到了下一周，把预测性筹划提上来，作为执行筹划，再安排下一周预测性筹划，因此，周筹划也是滚动筹划。周筹划比月筹划更详细、更具备针对性，凡是条件变化了都要在周筹划上加以调节。四级筹划：为日筹划，由工长针对现场进展状况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行工作，平衡第二天大型施工机械，依照周筹划和当时实际状况，明确第二天要进行各项工作和进度规定，为保证明现第二天目的和给第三天工作创造条件，需要当晚或第二天加班，也在这时予以明确和平衡。日筹划会前由各工长工作内容写在黑板上，通过讨论平衡后来，再写成日筹划并复印若干份，发给关于执行人。此项筹划由项目筹划员编排。总之，日筹划保证周筹划，周筹划保证月筹划，月筹划保证体现合同筹划。二、四级筹划执行与控制对筹划执行全过程实行卓有成效控制，其重要办法是：1、依照筹划任务编制相应人力、资源需要量筹划、如劳动力筹划、钞票流动筹划、钢筋、混凝土、模板等供应筹划，并及时追踪检查，保证人力、资源满足筹划执行需要，为筹划执行提供了可靠物质保证。2、通过跟综与反馈，对筹划执行全过程实行有效控制。对筹划执行全过程进行跟踪检查，获得筹划执行全过程信息，通过定期和不定期碰头会、调度会检查筹划执行状况，从中得到筹划反馈根据，把实际执行状况与筹划对比，如有延误，找出延误各种因素并分析这些因素是外部还是内部，是拟定因素还是随机因素。从而通过综合平衡，采用办法，加强薄弱环节，使筹划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级筹划）整个筹划有机地衔接、稳定、均衡地沿着筹划目的轨道向前推动。3、衔接性四级筹划管理使老式静态筹划发展成为动态滚动筹划，可以便筹划随着主客观条件变化，适时得到调节和完善，从而提高了筹划精确性。既可更好地指引施工活动，又可据此为后期作好准备。4、系统性这里指系统性只就一种侧面而言。其系统性体当前，既注重制定好筹划，又着重注意组织好执行筹划和通过控制修订筹划，做到以控制修订保筹划执行，以筹划执行保筹划目的实现。形成一种筹划、组织、控制筹划管理系统。第3节施工调度工作一、加强施工调度工作意义施工调度工作，是实现对的施工指挥重要手段，是组织施工中各个环节、各专业、各工种协调动作中心。它重要任务是保证施工有条不紊按预设进度进行和为施工中对的指挥创造有利条件，以促使施工任务好快省安全地完毕。在施工活动中，平衡是相对，从平衡到不平衡，再到新平衡。这是生产发展客观规律。加强调度工作，就是从发展观点出了，采用积极办法，经常对各个生产环节、各专业、工种之间进行平衡、调节，不断地发现不平衡，组织新平衡，使施工不断发展，以促使施工进度筹划实现。为此，寻常施工指挥中，必要及时地、全面地理解生产第一线状况，掌握施工动态，各环节、专业、工种必要环绕施工动态来行动，环绕施工指挥来行动。这就需要建立一种在寻常施工中可以起枢纽作用某些，这就是施工调度部门，施工调度部门必要强有力，才干使生产指挥机关更好发挥自己作用。二、对施工调度工作规定为了充分发挥调度工作作用，促使施工任务完毕和超额完毕，施工调度工作应当做到：1、要有全局观点。要按政策办事，按筹划办事，一切为了施工，千方百计保证施工任务完毕。做到抓施工，质量第一；抓进度，好中求快；抓问题，持之以恒；抓核心，一抓究竟。2、要迅速、全面、精确地反映施工状况，掌握施工动态，传达上级批示，贯彻领导意图。3、要及时、认真、彻底地解决寻常施工中各种详细问题，消除薄弱环节把问题、矛盾解决在发生影响之前。4、进一步队（组），进一步现场，调查研究，获得第一手资料，掌握生产规律，走上一步，看下一步，争取积极权。5、要有灵活机动战略战术，工作中，坚持原则，一丝不苟，对于详细问题，则应因事、因时、因地制宜。三、加强施工调度工作办法1、建立和健全上下通气、左右连贯、横宽纵深生产调度网。寻常施工活动指挥，是由生产部门进行，而生产部门又肩负着一系列业务工作。所有这些业务都应当以施工为中心，从施工出发开展自己业务工作，当好领导参谋。为实现对的指挥，施工单位一切工作必要以施工为中心，而产生业务部门工作以要以施工调度为中心。施工指挥应当有一种强有力调度网，通过这个调度网，对寻常施工活动进行集中统一指挥，统一下达上级决策、批示，并迅速反映施工中实际状况，施工中大量详细问题，通过调度网，分级逐项负责解决。调度网应依照自己所掌握状况，及时向关于部门反映各方面规定，组织各专业活动，使它们活动更紧密地环绕当前施工需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人、以便领导。有了调度网，要充分发挥作用。一方面要抓好调度会议，使寻常调度工作条理化、规格化。由于调度工作，重要是通过调度会议进行。实践证明，调度会议有助于上下左右通气，是下达批示反映状况有效形式。但是调度会议应当会议应当定型，就是说，会议基本内容、参加会议者及开会时间应当固定，届时候自己来，不用告知。这样可以使寻常繁杂工作有条不紊，忙而不乱，提高效率。本项目调度会议每天召开一次，参加人员为关于班组施工负责人，各职能负责人。会议重要内容是讲评当天施工状况，传达关于决定，然后安排第二天或近来一阶段工作要点，详细解决寻常施工协作配合问题和对当前重点工作做批示，关于调度工作某些决定、告知，普通也在此下达。工地调度会议每日一次，项目经理主持，有工长、技术员、各职能组负责人及关于人员参加。会议由关于人员简介筹划执行状况，工长提问题、提规定，各方面提保证办法，作出决策、贯彻执行，浮现问题能及时得到解决。另一方面，要充分发挥调度网积极作用，还必要为调度机构提供必要物质技术条件（如有效通讯设备等），配备和充实必要调度人员，并予以一定职权，在工作中放手使用，严格规定，热情协助，支持她们对的意见。2、调度工作既要抓施工动态，又要抓施工动向。施工动态是调度工作重要根据，抓动态，就是对当前或当时各方面施工、工作状况，都要理解得清清晰楚，以便采用相应办法加以解决。抓动态是为理解决施工中详细问题，这是施工调度工作一项非常详细而实际任务。抓动态，通过调度会议是一种有效办法。但对调度人员来说，抓动态，重要应当进一步现场，实行现场调度，不使问题找上门，而是就地解决问题，解决问题。抓动向，就是要从生产动态所反映出来详细问题及产生问题因素中，通过调查研究，专项分析，找出带有倾向性、全局性问题。从而采用有效办法，从主线上加以解决。在大量施工动态中，抓施工动向，摸清施工规律，这是个很重要问题，它可以提高调度工作预见性、筹划性，有助于打积极仗。3、加强调度工作要狠抓施工中彼此衔接某些。施工中，各环节、专业、工种存在着彼此衔接、互相直辖客观规定。如施工准备与施工、土建与安装、先后工序（工种）衔接配合等。所有这些大大小小环节、专业、工种、工序协作配合。由于各有不同工作内容，因而看问题就难免从各自工作出发，有一定局限性，影响互相协作和配合。抓衔接某些，就是要从全局出发，把各某些衔接配合关系统一组织起来，依照不同环节、专业、工序特点和规定，在千头万绪、犬牙交错衔接关系中，分别采用不同组织形式，抓住重要衔接某些，妥善解决协作配合关系为了使各环节、专业做到步调一致便于督促检查，抓衔接某些还应当有筹划、有组织地进行，必要共同编制综合伙业网络筹划，严格执行，这样，才干做到密切配合。此外，调度机构要充分发挥各环节、专业、部门积极性和积极性。同步还应做好两项工作：一是穿针引线，把同一项工作关于环节、专业、工种组织在一起，在统一思想、统一结识、统一安排基本上，分头做好各自工作，保证全局工作胜利；二是督促检查，协助各单位详细困难，消除薄弱环节，以便于统一步调。4、抓核心、抓重点=组织平衡。抓核心、抓重点，实质是抓施工中重要矛盾，集中解决重要矛盾，促使施工不断发展，不断提高。不同步期重点或核心是不相似，因此抓重点或抓核心要通过调查研究，详细分析。如在施工中，重要矛盾有时体当前物资机具供应方面，有时重要矛盾又体当前劳动力供应方面，也有时体现为专业间协作配合问题。抓住重点、抓住核心，组织平衡，最后才有也许顺利完毕施工任务。第4节工期保证办法一、施工组织保证1、实行项目法管理。针对本工程十分紧张工期，公司与项目经理签定工期合同，项目经理又同项目管理人员、作业队、班组签定工期合同，把工期考核同全体职工经济效益挂钩，并把工期作为考核项目经理工作业绩重要某些。2、认真编制各阶段作业筹划，以网络控制，抓好核心线路控制，本项目网络筹划采用微机控制，及时调节影响工期因素，把施工周期缩短到最佳范畴。3、实行分段作业，合理组织各工序穿插。二、管理办法保证1、实行目的分解，责任到人，项目经理全面负责进度筹划实行，副经理和专业工长详细执行。实行责任与利益相结合办法，作到奖勤罚懒、奖罚兑现，调动全体工作人员工作热情和劳动积极性。2、采用目的管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基本，抓好核心线路控制；以筹划为龙头，实行长筹划短安排，通过季、月、旬筹划布置和实行，保证总工期实现。3、绘制施工实际进度动态图与筹划进度图相比较，验查筹划完毕状况，及时发现、解决影响进度因素，针对滞后进度及时采用办法，组织力量限期跟上，切实避免进度滞后合计，无法保证工期现象发生。4、施工时发现问题，应及时解决，属于施工单位事，解决问题不超过1天，属于建设及设计或外单位事，及时发现，及早报告联系，力求尽快解决问题。5、加强调度职能，建立每日例会制度，及时协调各工种配合，合理运用空间，进行土建、安装两者立体交叉作业。向管理要工期。6、保证施工后勤工作，保证劳动工时充分运用。三、技术办法保证1、加强施工预见性，所有施工技术准备工作均应比现场实际进度提前一种月。2、精心组织工艺流程，采用流水作业方式。3、应用新技术、新工艺，缩短技术间歇时间，提高施工工效。4、采用切实可行冬雨季施工及防暑降温办法，保证持续施工，保证工程进度。5、设专人对施工现场总平进行管理，保证道路畅通，保证物资供应。四、新技术应用办法施工重要工序作业效率高低决定工期快慢最重要困素，因此我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，保证工期目的实现。五、材料供应保证1、认真编制材料需用筹划。规定精确、及时，对大宗材料必要先提出备料筹划。2、甲、乙双方、设计单位密切配合、互相协调、取长补短，共同搞好材料供应。3、对短缺材料、特殊材料应及早组织。4、公司将组织有筹划材料调配，在我司其她项目经理部将对本项目刚进场时提供机械、材料和劳动力保障。六、劳动力组织保证1、劳动力实行动态管理，针对各阶段施工状况，投入足够劳动力。2、劳动力组织由项目依照工程进度状况，事先提出劳动力需用筹划，由公司劳资科统一组织。3、咱们将对生产班组进行招标，选取技术素质好并且有办法保证工期生产班组。4、对工程进度影响较大工程，在施工时，组织劳动竞赛，奖优罚劣。5、组织预备队伍，随时补缺。预备队伍分两层，一层是公司劳资处为项目预备劳动力，以便在撤换不能保证质量工期大班组时随时补进；另一层是在本地联系劳动力队伍，待需要暂时加人或换人时补缺。6、针对本工程各个施工阶段问题，有筹划地组织班组学习、讨论，及时纠正。七、施工质量保证1、本工程采用新技术、新工艺，缩短技术间隙时间，提高工程质量。2、以一次成优施工质量来保证工期，杜绝质量返工事故。3、搞好成品保护工作，密切同其他专业工种合伙，避免交叉污染，耽误工期。4、安全生产，文明施工，创造出安全工作环境，有助于提高工作效率。5、关怀职工生活，做好职工劳动保护，增进工人工作质量。八、计算机管理保证1、编制详细原则层及总控制网络筹划，采用网络筹划技术控制核心工序时间，从而达到控制分段工期目的。2、采用微机管理办法，加快信息传递解决速度，实现工期动态调节，并对核心线路上核心工序进行时间控制，保证工期实现。第五章安全文明施工保证办法第1节方针目的1、在施工中,始终贯彻“安全第一、防止为主”安全生产工作方针，认真执行建设厅、云南省关于施工公司安全生产管理各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理筹划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。2、强化安全生产管理，通过组织贯彻、责任到人、定期检查、认真整治,实现杜绝死亡、重伤事故，控制轻伤事故在0.5‰如下，尽量减少轻伤事故工作目的。第2节组织管理1、项目经理是第一安全负责人，下设二名专职安全员、班组兼职安全员（班组）参加安全施工管理小组，形成现场安全管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”规定。组长：项目经理副组长：安全员、施工队组员：机械员、材料员、各班组长2、依照作业人员状况成立现场“安全纠察队”，“安全纠察队队员每人佩戴投标人项目经理部统一印制“安全纠察”臂章，开展寻常安全生产检查工作。3、项目经理部重要负责人与各施工部门重要负责人订立安全生产责任状，施工部门重要负责人再与本部门施工人员订立安全生产责任状,使安全生产工作责任到人，层层负责。

（一）公司安全管理体系保护人员安全检查贯彻整治上岗身体检查医疗救治解决治安消防保卫防护办法贯彻劳动保护开展安全竞赛供应合格安全用品保管好并用前检查编制施工组织设计检查办法贯彻状况机械设备施工用电使用维修保养施工设施安全检查建立执行规章制度各专业工长、质检员医务室门卫、治安组工会小组材料组技术组机械组质安组项目工会组织作业管理安全意识教诲安全管理决策项目经理医务室医务室保卫科工会材料科施工科动力科质安科公司各职能部门公司领导安全生产领导小组

（二）项目安全生产管理机构网络保护人员安全检查贯彻整治上岗身体检查医疗救治解决治安消防保卫防护办法贯彻劳动保护开展安全竞赛供应合格安全用品保管好并用前检查编制施工组织设计检查办法贯彻状况机械设备施工用电使用维修保养施工设施安全检查建立执行规章制度各专业工长、质检员医务室门卫、治安组工会小组材料组技术组机械组质安组项目工会组织作业管理安全意识教诲安全管理决策项目经理医务室医务室保卫科工会材料科施工科动力科质安科公司各职能部门公司领导安全生产领导小组组长组长：项目经理副组长：项目副经理项目技术：项目质量：项目安全：项目材料：项目设备项目劳资：项目后勤部:项目保安：项目后勤：项目财务：项目党支：各施工班组工人脚手架施工班组安装施工班组砌筑施工班组砼施工班组土方施工班组工程技术科办公室经营科财务科项目筹划：模板施工班组钢筋施工班组（三）施工现场项目部安全责任保证体系总经理安全生产责任制总经理安全生产责任制工程负责人安全生产责任制工程负责人安全生产责任制工程技术负责人安保责任制项目经理安全生产责任制工程技术负责人安保责任制项目经理安全生产责任制内业技术员安全生产责任制机械员安全生产责任制内业技术员安全生产责任制机械员安全生产责任制专职质安员安全生产责任制材料员安全生产责任制工长安全生产责任制工长安全生产责任制安全生产责任制水电安装班安全生产责任制抹灰班安全生产责任制木工班安全生产责任制安全生产责任制水电安装班安全生产责任制抹灰班安全生产责任制木工班安全生产责任制土方班安全生产责任制钢筋班安全生产责任制砼工班安全生产责任制砖工班

第3节工作制度及资料管理1、每半月召开一次“安全生产管理小组”工作例会，总结前一阶段安全生产状况，布置下一阶段安全生产工作。2、各施工部门在组织施工中，必要保证有本部门施工人员施工作业就必要有本部门领导在现场值班，不得空岗、失控。3、严格执行施工现场安全生产管理技术方案和办法,在执行中发现问题应及时向关于部门报告。更改方案和办法时，应经原设计方案技术主管部门领导审批签字后实行，否则任何人不得擅自更改方案和办法。4、建立并执行安全生产技术“交底制度”。规定各施工部门必要有书面安全技术交底，安全技术交底必要具备针对性，并有交底人与被交底人签字。5、建立并执行班前安全生产“发言制度”。6、建立并执行安全生产“检查制度”。由项目经理部每半月组织一次由各施工部门负责人参加联合检查，依照检查状况按“施工现场检查登记表”评比打分,对检查中所发现事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题告知单”，各施工部门在收到“隐患问题告知单”后,应依照详细状况,定期间、定人、定办法予以解决，项目经理部关于部门应监督贯彻问题解决状况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。7、建立机械设备、临电设施设立完毕后“验收制度”。未通过验收和验收不合格禁止使用。8、项目技术负责人及项目内业组应做好和收集齐全“安全资料”。第4节行为控制1、进入施工现场人员必要按规定戴安全帽，并系下领带。戴安全帽不系下领带视同违章。2、凡从事2米以上无法采用可靠防护设施高处作业人员必要系安全带。安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。3、参加现场施工所有电工、信号工、翻斗车司机，必要是自有职工或长期合同工，不容许安排外施队人员担任。4、参加现场施工所有特殊工种人员必要持证上岗，并将证件复印件报投标人项目经理部备案。第5节劳务用工管理一、本单位使用施工人员，必要接受施工安全生产教诲，经考试合格后方可上岗作业，未经施工安全生产教诲或考试不合格者，禁止上岗作业。二、施工人员上岗前须由项目经理部劳务负责人将施工人员名单提供应本单位安所有门，由安所有门负责组织“公司安全生产教诲”，授学时间不得少于8学时，安全生产教诲重要内容有：1、安全生产方针、政策、法规和制度。2、安全生产重要意义和必要性。3、施工中因工伤亡事故典型案例和施工中高处坠落、触电、物体打击、机械（起重）伤害、坍塌等五大伤害事故控制防止办法。4、施工中惯用有毒、有害化学材料用途和防止中毒知识。三、施工人员上岗作业前“项目部安全教诲”，由项目技术负责人负责将如下内容：1、工程概况、施工办法、安全技术办法；2、本工程施工现场概况。3、解说本工程施工现场安全生产管理制度、规定。等向施工班组长及全体职工进行详细“书面安全技术交底”履行签字手续，并在工作过程中对安全操作规程、安全技术办法、安全技术交底规定执行状况进行检查，随时发现及时纠正违章作业。杜绝违章指挥。。四、施工人员上岗作业前“班组安全教诲”，由班组长负责进行对本工种全体职工进行详细学习本工种安全操作规程和普通安全生产知识。并做好“书面安全技术交底”，履行签字手续，。五、施工人员中特种作业人员，必要持有原所在地地（市）级以上劳动保护监察机关核发特种作业证，方准从事特种作业。在向施工人员下达生产任务时候，必要向全体作业人员进行详细“书面安全技术交底”并解说，凡没有安全技术交底或未向全体作业员进行解说，施工人员有权回绝接受任务。六、每日上班前，施工人员负责人，必要召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行“班前安全活动”提出详细注意事项，跟踪贯彻，并做好活动纪录。七、强化对施工人员管理。用工手续必要齐全有效，禁止私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。第6节安全防护管理一、开挖槽、坑、沟深度超过1.5米，应设立人员上下坡道或爬梯。开挖深度超过2米，必要在边沿处设立两道护身栏杆。二、槽、坑、沟边1米以内不得堆土、堆料、停置机具。槽、坑、沟边与工程物、构筑物距离不得不大于1.5米，特殊状况必要采用有效技术办法。三、坑口防护与管理1、坑口周边设立钢管防护栏杆，并做好红、白油漆标志。防护栏杆沿坑边完整设立不留缺口。在坡道开口处，应在坡道两侧加设扶手，与坑口护栏连成一体。2、栏杆立柱设立要牢固，在砼地面区段，钢管不能埋地时，应在砼地面上埋件，保证钢管能稳定，可靠连接。对坑边防护栏杆应做好保护和维修工作。3、坑口周边做到不堆土和其他重物，排除边坡不稳定因素。四、做好坑口、坑壁观测、监视1、做好坑口、坑壁观测和监视工作。若发现异常状况，如坑口裂缝，地面沉陷等状况，应做好记录，并及时向监理和建设单位报告，并继续做好跟踪观测，监视、记录、掌握异常状况发展、变化，以利各方共同研究解决方案。2、对进出场道路做好维护工作。坑口道路运送繁忙，物流量大，应保证施工和周边工程安全，随时做好道路维护，并注意观测路面变化状况，如有沉陷，除做好维护工作，还应观测、分析其对基坑坑壁影响。第7节暂时用电管理一、接地安全办法1、普通规定（1）建立现场暂时用电检查制度,按现场暂时用电管理关于规定对现场各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。在施工现场专用中性点直接接地电力线路中采用“TN—S接零保护系统”。电气设备金属外壳必要与专用保护零线接地。专用保护零线（简称保护零线）由工作接地线、配电室零线或第一级漏电保护器电源侧零线引出。（2）潮湿或条件特别恶劣施工现场电气设备必要采用保护接零（3）施工现场电力系统禁止运用大地作相线或零线。（4）保护零线不得装设开关或熔断器。（5）保护零线应单独敷设，不作它用。重复接地应与保护零线相接地。（6）保护零线截面，应不大于工作零线截面，同步必要满足机械强度规定。保护零线架空敷设间距不不大于12米时，保护零线必要选取不不大于10平方毫米绝缘铜线或不不大于16平方毫米铝线。（7）与电气设备相连接保护零线应为截面不不大于2.5平方毫米绝缘多股铜线。保护零线统一标记为绿/黄双色线。在任何状况下不准使用绿/黄双色线作负荷线。2、保护接零正常状况下，下列电气设备不带电外露导电某些，应作保护接零：（1）电机、变压器、电器、照明器具、手持电动工具金属外壳。（2）电气设备传动装置金属部件。（3）配电屏与控制屏金属框架。（4）室内、外配电装置金属框架及接近带电某些金属围栏和金属门。（5）电力线路金属保护管、敷线钢索等。3、接地与接地电阻（1）保护零线除必要在配电室或总配电箱处作重复接地外，还必要在配电线路中间和末端处作重复接地。保护零线每一重复接地装置接地电阻值应不不不大于10Ω。在工作接地电阻容许达到10Ω电力系统中，所有重复接地并联等值电阻应不不不大于10Ω。（2）每一接地装置接地线采用两根以上导体，在不同点与接地装置做电气连接。不得用铝导体做接地体或地下接地线。垂直接地体采用角钢、钢管或圆钢。（3）电气设备采用专用芯线作保护接零，此芯线禁止通过工作电流。（4）手持式用电设备保护零线，应在绝缘良好多股铜线橡胶皮电缆内。其截面不得不大于1.5平方毫米，其芯线颜色为绿/黄双色。（5）施工现场合有用电设备，