土方平整施工组织设计样本

目录第一章编制阐明第二章施工总体概况第三章施工组织布置第四章施工方案第五章重要施工机械、检测设备筹划第六章劳动力配备筹划第七章施工进度筹划第八章施工保证办法第九章施工总平面布置第十章交通组织办法。

第一章 编制阐明一、前言本投标书施工组织设计文献是在认真学习、体会招标文献、领略设计意图和现场实地考查基本上，针对本工程特点，结合本单位类似工程施工经验，在满足招标文献规定前提条件下进行编制。在编制过程中，咱们对方案进行了实行性论证，同步充分考虑到外界不利因素对工程施工影响，配备了足够人员和设备，制定了详细质量、安全、环保、工期保证办法和各项规章制度，争取达到“技术先进、方案合理、质量优良、工期提前”目的，咱们将按照湖北省、宜昌市关于建筑工程施工现场原则化管理规定组织施工，保证施工现场达到合格原则，满足业主对该项目规定。咱们将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受施工监理、业主和设计人员在施工全过程热忱指引和协助。咱们将以先进管理、优质服务，竭诚为本工程顺利建设而努力，为工程早日投入使用，早日发挥社会效益作出咱们应有贡献。二、编制根据及范畴本工程招标文献；本工程建设关于图纸；国家安全生产、文明施工规定及规程；本设计图所涉及技术规范；现场和周边实际踏勘状况；本工程工程量清单；国家现行道路工程关于施工及验收规范（规程）；1、《室外排水设计规范》（GBJ50101-）2、《室外排水工程管道构造设计规范》（GBJ50332-）3、《室外排水工程构筑物构造设计规范》（GBJ50069-）4、《工程建设原则强制性条文》（市政设施某些）5、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）6、《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ41-90）7、《市政排水管渠工程质量检查评估原则》（CJJ3-90）8、《国家给水排水原则图集》9、04S516混凝土排水管管道基本及接口10、02S515排水检查井11、97S501-1井盖及踏步12、02（03）S515排水检查井（局部修改版）13《砌体工程现场检测技术原则》(GB/T50315—)；14《建筑地基基本工程施工质量验收规范》(GB50202—)；15《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203—)；16《混凝土构造工程施工质量验收规范》(GB50204—)；第二章 施工总体概况第一条工程概况湘中南钢材物流园项目土方平整工程，已经宁乡县发展和改革局宁发改投[]184号文献批准建设。第二条建筑设计概况该项目位于宁乡县城郊乡茆田村、合安村、金星村，该项目土方工程挖方约100万立方米，填方约140万立方米，总平整面积700亩。该项目估算总投资850万元。资金来源自筹。筹划工期30日历天。第三条工程特点及施工条件该工程施工条件复杂，工程土方量较大，施工工期较紧。施工中采用技术均为我公司成熟技术，有助于我公司对该工程质量控制。第四条工程控制目的4.1施工工期目的一旦有幸中标，咱们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案审定工作。建设单位规定工期为30个日历天。咱们将发挥我司管理综合优势，协调交叉搭接各专业工序之间施工，保证本工程在总工期30个日历天竣工。4.2施工质量目的(1)咱们将全面执行招标文献提出质量和技术规定，按国家质量规范、湖南省、宁乡县及本公司关于质量规定进行施工。对本工程实行创优目的管理，保证工程“一次验收合格”。(2)咱们若中标承建本工程，在工程竣工后保修期内，咱们将提供优质服务。虽然保修期满后，咱们也将提供满意服务。对工程质量负责究竟，解除业主后顾之忧。4.3文明施工目的咱们将按湖南省、宁乡县关于建筑工程施工现场原则化管理规定组织施工，保证施工区域内部及外部符合原则规定。4.4安全施工目的保证无重大伤亡事故；年均负伤事故频率控制在2‰以内；无机械设备事故和管线损坏事故；安全管理规范、资料齐全，安全检查考核达总评分85分以上。

第三章 施工组织布置第一条 项目组织机构图项目经理项目经理项目工程师项目工程师项目副经理材料设备组成本控制组综合管理组工程技术组工程施工组质量安全组材料设备组成本控制组综合管理组工程技术组工程施工组质量安全组专业施工主管专业施工主管土方班瓦工班测量班土方班瓦工班测量班混凝土工班木工班

第二条各重要管理人员及部门职能※项目经理职能☆负责调配、组织公司资源，保证工程顺利施工。☆主持编制项目管理方案，拟定项目管理目的与方针。☆拟定项目管理组织机构构成并配备人员，制定规章制度，明确关于人员职责，组织项目经理部开展工作。☆及时、恰本地作出项目管理决策，其重要内容涉及投标报价决策、分包选取决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同订立及变更决策等。☆审批各分包商技术方案与管理方案，并监督协调其实行行为。☆与业主、监理保持经常接触，解决随机浮现各种问题，替业主、监理排忧解难，保证业主利益。※项目工程师职能☆负责工程重大施工方案审查和批准。☆组织、汇同技术骨干力量对本项目核心技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术研究，保证本项目顺利进行。☆在项目经理领导下，详细主持项目质量管理保证体系建立，并进行质量职能分派，贯彻质量责任制。☆审核各分包商施工组织与施工方案，并协调各分包商之间技术质量问题。☆与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理规定与指令在工程中贯彻实行。☆及时组织技术人员解决工程施工中浮现技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目施工安全，保证施工安全与工程质量。※项目副经理职能☆进行总进度筹划及现场管理。☆负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理全过程进行监督管理。管理工程项目预决算编制工作。☆分析、预测工程总成本及阶段成本，保证工程项目资金合理流转。☆协助项目经理，负责项目行政决策，寻常内部管理及后勤保障管理。☆负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调工作。☆负责整个工程综合治理工作，保证方针目的实现。※工程技术组职能☆详细抓住项目进度管理，从筹划进度、实际进度和进度调节等多方面进行控制，保证项目如期竣工。☆详细负责工程项目技术管理工作，完毕现场验收、检查工作。☆负责编制施工大纲，并拟定施工大纲与否符合工程实际需要。☆完毕与项目关于计量、实验工作。☆负责解决施工现场与设计、监理协作解决关于技术问题。☆协助项目工程师对核心技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术开发研究。 ☆按ISO9000原则管理文献资料，对项目技术资料进行系统化管理。☆有效、动态地对现场施工活动实行全方位、全过程管理。☆合理安排施工搭接，保证每道工序管理，形成最后优质建筑产品。☆实行作业过程中施工指引，保证工序管理点顺利实行。☆负责不同阶段施工场地和暂时堆放场地协调与管理，有序地组织平面、立体各种材料和设备运送、堆放等工作。☆编制项目进展进度筹划，保证进度筹划科学管理，并随工程实际状况不断调节筹划安排。☆负责大型机械及垂直运送设备协调调度。☆负责《施工日记》记录工作。※质量安全组职能☆按质量文献与合同规定，向业主全面负责实行全过程质量控制和检查、监督工作。☆负责对分部、分项工程及最后产品检查，并参加最后产品质量评估工作，独立行使施工过程中质量监督权力。☆对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整治后再行检查验收。☆负责工地测量网络建立和轴线标高控制。☆负责各种质量记录资料填制、收集、立卷工作。☆负责整个工程分项分部质量评估工作及与市质监站对口联系。☆按ISO9002质量保证体系对工程质量进行监控。☆组织对未完产品及产品保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。☆负责项目安全生产和施工现场安全、消防、保卫工作。☆完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料填制、收集和立卷工作。☆负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。☆监督分包商认真执行安消防法规、条例、原则和规定实行。☆负责场容场貌文明施组织进行安全、文明施工检查考核。☆监督开展安全教诲工作，做好分某些项工程技术安全交底工作。※成本控制组职能☆详细实行项目合同管理。☆工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性结算工作。在工程竣工后，负责文献资料立卷移送工作。☆编制项目预决算，并进行工程款收取与支付。☆做好项目成本控制，合理组织资金周转。☆做好成本分析计算，为项目经理提供决策根据。☆组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。※综合管理组职能☆加强项目基本管理及内外协调工作，强化信息传递。☆确立内部基本管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。☆做好施工现场原则化管理工作。☆做好文献资料收发与整顿工作。☆负责文献资料登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。☆来往文献资料收发应及时登入台帐，视文献资料内容和性质，精确及时递交关于部门。☆负责接受各部门文献资料负责人按阶段递交已立卷文献资料，并按规定进行审核、归档和保管。☆注意保密原则。第三条项目管理办法项目总承包管理工作质量规定严格履行合同，实现本工程“一流管理、一流质量、一流速度”建设目的。本项目部在项目经理直接领导下，按ISO9002贯标办法，加强对工程目的、筹划、质量、安全、技术、经济、材料、设备、原则化、文献资料、公共关系等方面管理，贯彻岗位责任制并进行相应经济考核。※ 合同管理☆职责划分由项目经理拟定合同管理指引思想，由成本控制组详细负责合同过程管理与结算工作。☆合同管理§在有条件状况下，尽量采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基本上进行修订补充。§做好对各分包合同管理工作，督促各分包商认真履行其分包合同范畴内工作，保证各分包商施工工期、质量和安全达到合同规定，从而保证整个工程顺利施工。§建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等合同管理实行细则。§业主所有由其订立关于指定分包合同都须注明：所有施工或供货单位都必要服从施工总承包单位在工程筹划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行统一管理、统一控制、统一协调。※综共筹划管理☆职责划分由工程技术组进行管理操作，在项目部工程技术组中设专职筹划员。☆管理内容§负责工程合同动态管理等关于合同事务。§在项目经理指引下，提出项目总进度筹划，协调各分包商之间施工进度，涉及施工顺序、时间、劳力和材料安排、细部设计、产品资料及样品提交程序，以及需要长时间准备工作或采购过程产品提交程序。提交修改后进度筹划。§负责审查工程概算、编制施工图预算。§负责编制季、月部门工作报告。☆管理要点§专职筹划员职责·认真研究设计图纸和承包合同，作好各项编制进度筹划必要信息收集和分析工作，负责起草编制进度筹划。·负责给各单位送报筹划书.纵向单位有总承包、监理，横向单位有各分包单位和项目部关于部门及人员。·负责下达筹划任务，向施工管理及技术管理等关于人员分发作业筹划，并督促关于人员贯彻执行作业筹划。·负责收集信息，作好项目实物工程和形象进度记录工作，掌握施工实际进度，分析施工状况并及时向项目副经理报告。·负责筹划调节工作，依照施工实际状况，积极及时提出修正筹划建议，并按项目经理批示，修正下阶段施工筹划。§材料设备组负责编制项目材料设备使用筹划。§技术组和工程组关于人员负责贯彻每周作业筹划。完毕预定实物工程量，把握施工形象进度，并每周向筹划员反映形象进度状况。§项目需编制筹划按期限可分为如下几类：·项目总筹划。它是指引整个工程全过程总筹划，拟定重要技术经济指标应达到水平，明确达到经营目的所应采用办法。·季度施工生产技术、财务筹划。它是项目施工在相应筹划期内从事施工生产活动作业指引，也是必要达到目的，是评价考核项目管理工作重要根据。·月、旬、周作业筹划。它是实现性筹划，是将季度筹划详细细化后筹划安排，施工作业班组按此组织施工生产活动。§在年季筹划中，施工生产筹划是中心，技术组织办法筹划和各项资源筹划则是施工筹划保证性筹划。§筹划控制管理·进行筹划动员，把筹划变为职工行动。·开展岗位经济责任制，把筹划指标执行状况与部门、单位和职工个人经济利益挂钩。·做好检查工作，掌握各种信息，找出影响筹划完毕因素，及时研究对策，采用办法。·加强调度工作，组织新平衡。·加强信息管理和记录分析制度。§为保证员进行管理：·劳动力供应管理；·机械设备配备管理；·材料供应管理；·项目资金流转管理。§确立以合同为根据筹划管理思路，运用合同控制手段来保证工期实现。对各分包商要根据合同规定强化工期管理，保证总工期。第四条进度控制管理※职责划分由工程技术组进行管理操作。※管理内容☆遵循总工期规定制定工程总进度筹划和分阶段进度筹划，各施工分包单位在分包合同中确认进度筹划，必要纳入按总工期规定制定工程总进度筹划和分阶段筹划控制之中。督促和审查施工单位制定工程筹划、分阶段筹划和月进度筹划报业主并送监理备案。☆制定项目总进度网络及分项工程网络筹划，拟定控制节点，提出控制筹划目的。☆严格筹划进度管理。一旦发现进度脱期趋向，及时阐明因素，并采用相应积极办法予以调节。☆动态控制进度，协调各主、分包单位进度安排并作出及时调节，保证总进度及节点、目的实现，定期组织召开工程例会，及时分析协调、平衡和调节工程进度。☆每周提供进度分析报表。☆及时向业主及监理单位提供关于施工进度信息和存在问题。☆协调安排各施工单位、市政配套单位及设备材料供应单位进场、退场时间以及相应施工周期，组织有条不紊交叉施工。第五条技术管理※职责划分由项目工程师领导进行整个工程技术管理工作，工程技术组、质量安全组共同承担。※技术管理内容☆技术准备阶段技术管理内容涉及图纸深化设计和优化设计工作，图纸熟悉审查，设计交底及会审，编制施工组织设计及技术方案交底。☆技术开发活动技术管理内容涉及科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺实验和技术培训。☆技术管理还涉及对技术文献，技术资料，技术档案，技术原则和技术情报等管理工作。☆编制施工组织设计，督促本工程所有参加施工各施工单位严格按施工图所显示设计规定以及施工组织设计进行施工。☆及时向业主及设计单位就施工设计也许浮现疏漏缺陷，或尺寸差别，或资料局限性提出修改意见和合理化建议，若该类意见属实，应及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充施工图指引施工单位进行施工。如因甲方需要变更设计或变更原则，特别在影响工程造价控制时，以业主书面告知作为安排施工单位进行施工根据。☆负责设计单位提供设计资料收集、保管及分发工作并负责做好图纸保密工作。※施工图纸会审办法☆针对本工程特点，对施工图纸会审实行分级负责制，项目经理部组织会审。☆图纸会审时会同设计单位、监理及分包单位关于人员共同进行。※设计变更、技术核定单管理办法☆设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、监理共同签字承认。☆施工过程中发生施工做法变化或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。☆由设计单位提出变更由设计单位出设计变更告知单。※施工组织设计管理办法☆施工组织总设计应涉及：工程概况；工程总体布置；暂设工程及暂时设施规划；现场总平面布置；现场交通、防洪、消防规划；水源、电源需要及解决办法；重要施工办法及技术办法；特殊气候下施工办法；重要技术经济指标测算等。☆施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确。※工程测量管理☆工程施工前，对勘测设计单位提供基准点进行复核，确认无误后方可使用。☆工程施工中，对图纸所提供水准点、坐标控制点进行复测。☆工程竣工后，按规定进行竣工测量。※工程计量管理☆施工中应用文献、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。☆凡新购、修复、安装计量器具，经检定合格后使用，并按计量检测规定进行周期检测。☆各类工程测量、实验、质量评估等使用计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检查原则规定。※隐蔽工程验收与技术复核☆工程施工过程中，按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收分项不得进入下道工序。☆对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。☆单位工程结束后要组织设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评估意见。※竣工资料及竣工图☆按建设主管部门规定做好竣工技术资料收集工作。☆在竣工验收之前，重新绘制竣工图。☆各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。第六条质量管理※职责划分由项目工程师负责项目工程质量进行全过程、全方位监控管理。※质量管理内容☆建立质量管理组织体系，按ISO9002规定，编制《项目质量保证筹划》。☆制定质量管理监督工作程序，保证专业专职配备到位（专业划分、专职划分、阶段划分、工序及分项、子目划分）。☆严格施工。☆按照上述规定抓好施工质量、原材料及半成品质量，严格质量监督，工程质量保证达到原则。☆严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸规定进行施工。☆检查工程施工质量，每周一次书面向业主提供工程质量报告（重大工程质量问题及时专项报告），组织好各项工程验收（涉及隐蔽工程验收，分某些项工程验收等）。☆检查设计变更和工程联系单执行状况，负责解决施工过程中发生技术问题，并报设计院及业主最后确认后实行。☆对工程施工过程中浮现工程质量事故，要查明质量事故因素和责任、报业主备案，制定严密整治办法，经规定关于审批程序审批后贯彻实行。☆组织由监理单位、质监部门、设计单位和业主参加分部工程及总体工程检查、验收及工程竣工初步验收，按业重规定组织工程竣工最后验收，提出竣工验收报告（涉及整顿资料安排）。※质量管理重要环节☆提高所有参加本工程项目施工全体职工质量意识，特别是工程项目领导班子成员质量意识。树立“百年大计，质量第一”思想。☆履行全面质量管理，通过PDCA循环，不断克服质量薄弱环节，攻克工程难题，推动工程质量提高。☆努力提高参加工程项目职工素质，加强职业道德教诲和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平，努力创出第一流工程质量。☆对工程施工管理人员采用办班上课、现场教学、知识竞赛、知识讲座等形式质量教诲。☆强化计量工作是保证工程质量重要手段与办法。☆在工程项目施工中，要及时理解设计、监理、质量监督部门信息，及时掌握各施工班组质量信息，认真作好原始记录，便于关于人员及时采用对策。※质量控制☆设立工序管理点§对下列工程设立工序管理点：核心部位分项工程；对下道工序质量有较大影响工序；质量不稳定分项工程；返修率高分项工程；采用新技术、新工艺工序等。§施工施工人员必要在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺规定、质量规定和操作规定基本上方能上岗和施工。施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目工程师批准后，方可继续施工。☆作业人员素质控制§定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、原则计量、检查等质量管理基本知识培训，开展质量意识教诲。§树立为“顾客服务”思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序施工。§项岗证书。§对分包单位人员进行技术级别复核，并对操作人员进行技能抽检。特殊工种必要持有相应技术级别证书方能上岗操作。§一旦发生质量事故，必要追究关于人员责任。☆原材料质量控制a.在材料、构件外采购前，应向采购部门或分包单位提出质量规定。b.对供应厂商生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一种较全面理解。※对工程质量检查内容：☆审查施工方案。☆做好隐蔽工程验收和质量预检。☆把好材料、设备质量检查验收关。☆做好施工过程中对操作质量巡视检查。☆做好重要分某些项工程和核心部位质量监控。☆做好技术管理工作和技术档案资料收集。☆参加质量事故调查与解决。※机械设备技术管理☆机械设备和合理使用§在满足施工技术规定状况下，使机械设备燃料、动力和劳动力消耗至少，生产率最高。§采用合理技术管理和完善技术保养，使机械设备经常处在正常状态，工作中经久耐用，不出故障。☆维护与保养§在机械设备进场安装使用之前，一方面按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要移送手续。§定期对机械设备有筹划地进行清理、润滑、调节、紧固、排除故障、更换磨损失效零件，使机械设备保持良好状态。☆定期调节机械设备零部件长期使用后，会导致间隙增大，螺丝松脱，以至丧失精度。因而定期进行调节，恢复零件间配合，恢复零件几何轴线正常位置。☆修理按筹划按规定对机械设备进行大修、中修和小修，并把保养修理状况记录下来。

第四章施工方案第一条施工总体流程施工总体流程如下：土方运送上车开挖土方路基解决、清淤施工前期准备土方运送上车开挖土方路基解决、清淤施工前期准备压实度检测碾压测量分层回填压实度检测碾压测量分层回填前期准备工作我公司已对工程性质、内容、技术规定、周边环境、地质状况等作了认真、充分研究，并为一旦中标后进场施工作准备。贯彻项目部人选，组建强有力项目经理部。认真审视施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在问题和错误提出修正意见。复测控制桩并制定测量方案。组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细施工方案，进行技术、安全、培训，做好技术、安全交底，安排好关于实验工作。全面检修进场施工机械设备，以保证施工前设备运转正常。编制施工筹划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间配合工作。贯彻相应施工人员，并进行岗前培训和教诲。做好设备筹划安排工作，使之满足持续施工规定。在全公司范畴内进行宣传，使全体员工理解本项目状况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程施工。若我公司中标，则及时进行如下现场准备工作：A）测设场地平面和标高控制网。B）拟定施工范畴，认真熟悉现场地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置施工用工作面，修建暂时设施，平整场地，使之满足现场施工规定。C）架设动力和照明线路，拟定设备和土方运送线路。D）组织工程机械设备进场。E)贯彻季节性施工办法。F）施工过程中发现影响施工地下障碍物（如地下管线）时，应以书面形式报告业主或监理，共同协商处置方案。第三条重要施工方案一、测量工程施工前由监理和设计人员提供测量基本控制点、基线和水准点基本数据。必要合理布设永久性控制导线、水准点，便于施工和寻常观测、管理、维修加固。拟设测量小组3人，1名组长、2名技术人员，负责本工程所有施工测量、放线工作。测量仪器配有全站仪1台、经纬仪J2型1台、水准仪S3型1台、钢尺、皮尺若干，木桩、红漆、小线等。1、由业主方提供测量基本控制点，基线和水准点基本数据。2、测量小构成员复核水准点和控制点、基线。3、负责保护好测量基本控制点，标架和水准点，使其容易进入和通视。4、按照本工程施工测量精度规定进行测量控制。5、本工程测量重要涉及中线控制、高程控制、断面控制。6、校核测量。经常校核测量平面位置、水平标高、水准点与否符合图纸规定。7、测量重要成果资料报送监理机构审核。必要时在监理直接监督下复测或邀请监理人员共同进行测量。依照设计图纸，邀请监理人员一起，组织工程技术人员按照本工程施工精度规定进行测量和施工放样，搞好对各类工程控制桩控制、引测、加密及保护工作，做好与施工关于施工数据准备工作，如密实度、施工配合比等。委托专业机构对施工所用实验仪器、测量仪器及其他监理以为有必要设备进行检测，取样检查合格证方可使用。二、土方开挖整个现场采用分区同步开挖以保证施工安全及施工工期短规定。此标段可分为两大块同步开挖。1.施工准备施工所用重要机具：反铲式挖土机、自卸汽车等。2.作业条件开挖前应依照施工规定，将施工区域内地下、地上杂物、树木、障碍物清除和解决完毕。场地区域控制线、原则高程桩，必要通过监理复验合格，并办理完预检手续。按规定规定顺序进行挖土，不能错挖、超挖。3.工艺流程：拟定开挖顺序→分区平均下挖→土方外运4.拟定开挖顺序、路线及开挖深度依照本工程实际状况，拟采用10台反铲挖掘机同步施工，整个开挖区域提成2个开挖区域开挖。每个开挖区域均从整个开挖区域一端以迈进行驶办法进行开挖。土方开挖从上到下分层依次进行，每层开挖深度为1米。在开挖过程中，随时检查土壁状态，防止土方坍塌伤人。高于设计标高处采用放坡层层开挖，先用挖土机进行大开挖，遇红砂岩时再用风镐破除砂岩，一次挖至设计标高位置，并挖除整平。挖出土方，禁止堆放在附近。放坡开挖应采用有效办法排除地表水，禁止地表水流入基坑。低于设计标高所在淤泥处，挖机清除淤泥层，农用车拖运出场集中解决。为避免超挖，开挖到设计标高以上200mm，开始推土机整平至设计标高。5.安全及文明施工办法：土方施工时，夜间施工出入口处设照明警示装置并悬挂明显标志。各施工队在每道工序施工迈进行班前安全技术交底，提高作业者自我防范意识，认真执行安全技术操作规程。非施工人员禁止进入现场。土方开挖中遇到地下管道、线缆必要通过核查无误后方可切断或解决。施工前检查土体有无坍塌危险，发现问题及时解决，危险地段作出明显标志，以免人员不慎导致损伤。挖掘机在反铲作业时，履带距工作面边沿至少应保持1.5m安全距离。挖掘机、装载机起步前先鸣声示意，并试运营。三、土方回填（一）土方回填前准备1、回填料拟定本工程回填料重要运用本工程开挖料，不合格填料一律不得使用。2、原则击实实验土方回填料拟定后，项目部质检员、抽样员邀请监理工程师共同在回填料场进行取样，抽取土样应具备代表性，各个土层和性状土都应涉及。土样抽取后送工地实验室做原则击实实验，拟定最优含水率下最大干密度。3、现场碾压实验原则击实实验完毕后，即在施工现场安排碾压实验，碾压实验目：（1）、核查土料压实后与否可以达到设计压实干密度值；（2）、核查压实机具性能与否满足施工规定；（3）、选定合理施工压实参数：铺土厚度、土块限制粒径、含水量适当范畴、压实办法和压实遍数；（4）、拟定关于质量控制技术规定和检测办法。碾压实验在标定回填区域分别进行，不同回填区域采用不同压实机具：蛙夯夯实遍数从4遍开始用环刀法抽取试样，测定干密度值，达不到规定再夯实6遍、8遍测定直到合格；履带式推土机从第6遍开始测定，然后测定8遍、10遍，最后通过测定拟定适当碾压遍数、铺土厚度、土块限制粒径等参数。（二）施工程序和办法

1施工程序：地坪上清理——检查土质——分层铺土——分层碾压密实——检查密实度——修整找平——验收。2施工办法a、地表解决：人工配合机械将地表上垃圾、杂草、树木、淤泥等清理干净，抽除坑穴积水、淤泥，验收基底标高。如在耕植土或松土上填方，应在基底压实后再进行。如有淤泥较深处，按图纸设计规定不不大于1.5米采用抛毛石挤淤办法进行解决。b、装运：用装载机将土方装到自卸车上，然后拉运至每一种回填区域回填。

c、依照天气状况在天气好状况下，全日24小时施工，加快进度。如遇雨水，则将拌和料及石粉碴用塑料膜覆盖，以保证天晴后可及时投入施工。

d、由于现状地表起伏较大，在回填初期，先将现状地面上凹地、小沟用实验合格后改良土分层填平，采用等高线法测定每层回填区域范畴，按由低到高环节实行，逐渐扩大回填范畴，直到地表平整，再大面积回填施工。对淤泥、腐殖土、冻土、耕植土、膨胀土和有机物含量不不大于8%土，均不得用作填土土料。

e、为便于排水，每一压实层表面须作成2‰-3‰横坡，朝主基线道路方向放坡。

f、严格控制填土层厚度。每层按压实后30cm施工，并在现场按一定距离埋设标高控制杆。在杆上标定每层回填高度，并拉线控制填土厚度。每填三层用水准仪检查一次标高。

g、每层回填土摊铺均匀、平整，防止碾压后表面积水。

h、碾压采用20T光轮压路机带振二遍，不振一遍。压实时，宜先压外围后压中间，行走路线不重复，也不得漏压，后压路线紧跟先压路线，并应多次压实。

l、经测定密实度合格后，经监理批准后，进行下一道工序施工。

J、土方回填控制：土方回填过程中，依照实验拟定土料最佳含水量、摊铺厚度、碾压及夯实遍数，对填筑过程进行严格控制。推土机铺土时，对边坡处要进行开蹬解决，开蹬宽度按开挖边坡系数和铺土厚度计算拟定。铺土厚度不容许超过经实验拟定铺土厚度。推土机碾压采用进退错距法，碾迹搭接宽度应不不大于10cm。人工夯实按每层20m一次性达到规定向前推动，在回填铺土及碾压和夯实时其推动方向与轴线平行。人工夯实与碾压结合处其重叠部位不应不大于0.5m。对于碾压中浮现漏压及欠压部位以及碾压不到位死角均采用人工夯实办法进行补救。分段碾压时接茬处应作成不不大于1：3斜坡，碾压时碾迹应重叠0.5m，上下层错缝距离不应不大于1m。在降雨前应及时压实作业面表层松土，并将作业面作成拱面或坡面以利排水，雨后应晾晒或对填土面淤泥清除，合格后方可继续填筑。遇有冻胀土，应更换为水稳定性或冻稳定性好材料，如砂、碎石等。在整个回填过程中，设立专人保证观测仪器与测量工作正常进行，并保护所埋设仪器和测量标志完好。（三）质量检查1、回填前，一方面对回填段进行地形、剖面测量复核，并把测量资料报送工程师复检。土方开挖及回填应在隐蔽验收承认后进行。2、土方回填时，对回填段选派有经验工程技术人员在现场回填中进行监督并密切配合工程师监督人员工作。3、在土方回填过程中，依照工程师批准土方回填检测筹划对每步土进行检测，检测合格后把检测资料报送工程师并报请工程师进行抽检，复检合格并经批准后进行下步土回填。4、在堆土料场，不定期对土料含水量进行检查，对于含水量较高土料必要翻晒，待其含水量达到规定后方可进行回填。5、在工程师检查后对不合格回填土，彻底按工程师批示进行返工、修理和补强。6、土方回填竣工后，一方面对工程所有回填部位按国家关于规范规程规定关于内容进行自检，自检合格后报请工程师进行验收。

7、场地平整、回填土密实度规定不少于95%。第五章重要施工机械、检测设备筹划第一条拟投入重要机械设备序号设备名称规格型号数量(台)产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1履带式推土机PD62国产400m自有2反铲挖掘机卡特320C2国产自有3装载机柳工50C1国产自有4斯太尔双桥汽车2国产自有5东风后八轮汽车4国产自有6柳工压路机20T2国产自有7污水泵WQG50-222国产2.2自有8潜水泵QS32*252国产2.2自有第二条拟投入重要实验、测量、检测设备序号设备名称设备型号投入总数量（台、套）来源1全站仪1自有2经纬仪J22自有3水准仪DSZ22自有4钢卷尺50米2自有第六章劳动力配备筹划劳动力配备如下：工种总人数进度计划上旬下旬测量工333抽水工222瓦工221222模板工101010装载司机222压路司机222合计615161第七章施工进度筹划第一条工期目的本工程规定总控制工期为30个日历天。考虑到施工过程中天气等不可预见因素影响，我公司将合理组织施工、精心施工，保证该工程顺利竣工。第二条施工进度筹划编制阐明1、因本工程工期较为紧张，工程量大，在本进度筹划编制中，我公司考虑星期六、日安排施工，节假日均安排施工。2、本工程中，施工进度安排重要受分段施工影响，场地平整时，要考虑排水，施工还受地质条件、天气等不可碰见因素影响。因而，为保证施工期间原有交通畅通及保证工期按期完毕，我公司在本工程施工中除投入足够施工机械、设备外，还将整个施工区划分为二个施工段，分段施工。3、进度筹划安排在进场后来，还应再一次依照现场条件，进一步优化，并按照整体施工布置，综合考虑。第三条核心项目工期保证办法1、组织管理办法将该工程列为公司重点工程，从机械、设备、技术人员、劳动力、资金等方面给以优先保证。严格按照项目法管理，配备强有力项目部人员，建立完善管理体系，将进度筹划分解到各部门，层层订立承包合同，责任贯彻到人。制定明确工期奖罚制度，使工资、奖金与质量、进度挂钩，激发职工生产积极性。按施工组织设计投放足够人力、物力、财力，满足进度规定。建立奖罚制度：对将工期提前班组，予以一定经济奖励，对将工期迟延施工班组进行惩罚或更换施工班组，做到工期与经济收入挂钩。配合业主做好前期准备工作，工期保证从工程开工初期抓起。在获得业主、监理、设计单位支持下，加快施工进度。加强质量检查工作，做到分层回填、验收一次通过，尽量不要返工，不因质量方面因素而影响工期。对进度、劳力、投资等方面信息进行信息化动态管理，以科学为根据，运用统筹办法、网络技术合理配备资源，优化、细化施工组织。2、技术管理上保证办法依照设计图纸和现场状况，编制周密、科学分某些项工程施工方案，合理安排各重要施工工序，在保证整个工程施工进度。加强施工过程筹划管理及控制，依照批准后施工组织、总工期、核心工期规定，编制周密细致月、旬、周施工生产筹划，以日保周、以周保旬、以旬保月，强调当天筹划当天完毕。同步还要对照实际进度、客观条件，对筹划进行分析、调节，不断完善管理，从而保证工程进度。施工机械按施工组织筹划准时进场，并配合足够易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，配合机修小组对机械进行保养和维修。在必要时，要及时加大设备投入。3、雨季施工办法本工程要编好雨季施工期间技术安全办法，制定层层贯彻详细办法和定期检查制度，以保证施工安全和进度。与市气象台建立固定联系，由气象台提供每周天气预报，及时调节筹划。雨季期间设专门班组，对所有排水沟、井进行24小时巡逻，保证施工现场排水畅通。雨季期间应指定专人负责维修暂时道路路面，对冲刷某些，要铺石块、煤渣、石粉等渗水材料；对路面不平或积水处要抓紧抢修或晴天时修好，以便消除隐患。避免雨水冲刷路面。土方开挖在施工前，掌握天气预报状况，防止大雨突然袭击，保证施工质量和安全。下雨期间禁止施工，雨停后及时检查路面状况，清除路面积水。4、工期奖罚办法本标段工期非常紧张，因而，采用工期奖罚办法很有必要，将会严格按横道图进度筹划施工，并在每周一由项目经理主持上周施工进度小结会议，对各班组上周完毕任务作出相应奖罚办法。技术员对现场施工管理人员进行技术交底时有误、不清晰、不及时而导致返工或延误工期，工期每延误一天扣罚其个人200元。现场施工管理人员施工安排不当、没对施工班组进行施工交底而导致返工或延误工期，工期每延误一天扣罚其200元。相反，若提前完毕筹划任务，每提前一天予以奖励200元。按期完毕不奖不罚。

第八章施工保证办法第一条保证工程质量技术组织办法1.1项目现场质量管理体系图由项目经理部经理、总工程师及工程质量职能部门关于人员构成项目质量管理领导小组，实行对工程质量管理工作统一领导，对施工质量重大办法等问题进行决策。并设专职质量员进行寻常事务解决，建立质量副经理—质量管理职能部门—施工专业队质检员—班组兼职质检员组织四级质量管理网络，负责对工程施工质量进行检查、监督与管理。工程质量管理体系图项目经理项目经理项目副经理项目工程师质检工程师各专业工程师实验工程师质检组技术组施工组实验组测量组材料组班组兼职质检1.2质量管理制度建立质量责任终身制。工程开工前项目经理同总部订立质量责任状，保证工程质量达到原则。所有涉及工程质量管理人员对该工程终身负责，项目法人、项目经理、项目总工程师、施工员、质检员负直接责任。建立质量奖罚制度。定期或不定期召开质量分析会，重奖重罚，用经济手段管理质量。认真贯彻执行《施工质量管理原则》、《施工技术管理原则》、《技术资料管理办法》，的确履行开工报验制度、材料报验制度、工序交接制度、质量报告制度、验收移送制度、回访保修制度、签证结算制度，使技术管理原则化、规范化，保证工程质量。严格按设计图纸，《施工操作规范》和《施工组织设计》进行施工。对不按设计图施工、违背操作规程等有碍工程质量行为，质检人员必要令其停工或返工，一切损失由施工单位负责。实行挂牌施工。现场管理者和操作人员分别挂颜色不同胸牌，现场因按规程操作而导致质量事故要追究关于人员责任。1.3质量报告制度⑴施工和生产中发生质量事故，项目部必要及时（24小时内）以书面形式向技术质检科写出事故报告。直接经济损失在1000元如下为普通事故，质检科会同项目部解决；如在1000元以上或导致较大社会影响者为重大质量事故，由公司主管领导会同关于部门调查解决。因质量所导致返工、停工所需一切费用由项目部承担，对单位负责人和事故直接负责人予以经济损失10%罚款。情节严重者予以降级或调离工作岗位惩罚。发生质量事故隐瞒不报者，视情节轻重处以通报批评、罚款、降级、调离工作岗位惩罚。1.4技术交底办法坚持技术、质量交底制度，各工序开工前，由质检工程师负责向关于施工人员交待质量控制办法，提出质量控制规定。坚持质量评估与总结制度，定期对本工程施工质量进行评估和总结，对工程质量评估优良项目进行经验总结并及时推广，对质量未能评为优良项目进行分析和改进，找出因素，并详细指引施工，保证工程质量在评估与总结中提高。技术、质量交底工作是施工过程基本管理中一项不可缺少重要工作内容，交底必要采用书面签证确认形式，详细可分如下几种方面：1、当项目部接到设计图纸后，项目经理必要组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，督促建设单位组织设计交底会。2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作原则，各分管工种负责人在安排施工任务同步，必要对施工班组进行书面技术质量安全交底，必要做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。第二条保证工期技术组织办法2.1保证施工项目进度筹划实行1、层层订立承包合同或下达施工任务书施工项目经理、施工队和作业班组之间分别订立承包合同，按筹划目的明确规定合同工期，互相承担经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确详细施工任务、技术办法，质量规定等内容，使施工班组必要保证按作业筹划时间完毕规定施工任务。2、筹划全面交底，发动群众实行筹划施工进度筹划实行是全体工作人员共同行动，要使关于人员都明确各项筹划目的、任务、实行方案和办法，使管理层和作业层协调一致，使筹划变成群众自学行动，充分调动、发挥群众干劲和创造精神。在筹划实行前要进行筹划交底工作，可以依照筹划范畴召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底贯彻。3、编制旬（周）作业筹划为了实行施工进度筹划，将规定施工任务结合现场施工条件，如施工场地状况，劳动力机械等资源条件和施工实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本旬（周）作业筹划，这样使施工筹划更详细、切合实际和可行。在旬（周）筹划中要明确本旬（周）筹划中应完毕任务，所需要各种资源量，提高劳动生产率和节约办法。4、做到施工进度记录，填好施工进度登记表在筹划任务完毕过程中，各级施工进度筹划执行者都要跟踪做好施工记录，记载筹划中每项工作开始日期、工作进度和完毕日期，为施工项目进度检查分析提供信息，因而要实事求是地记载，并填好关于图表。5、做好施工中调度工作施工中调度是组织施工中各阶段环节、专业和工种互相配合、进度协调指挥核心。调度工作是使施工进度筹划顺利实行重要手段。其重要任务是掌握筹划实行状况，协调各方面关系，采用办法，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完毕作业筹划和实现进度目的。调度工作内容重要有：监督作业筹划实行，调节协调各方面进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按筹划供应劳动力、施工机具、运送车辆、材料配件等，并对暂时浮现问题采用调配办法；按施工平面图管理施工现场，结合实际状况进行必要调节，保证文明施工；理解气候、水、电、材料、机具、劳动力供应、工程质量状况，采用相应防范和保证办法；及时发现和解决施工中各种事件和意外事件；调节各薄弱环节；每周召开现场调度会议，每天召开现场碰头会，贯彻业主及上级部门各项规定，发布调度令。2.2施工进度筹划检查1、跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制核心办法。其目是收集实际施工进度关于数据质量，直接影响控制工作质量和效果。普通检查时间间隔与施工项目类型、规模、施工条件和对进度执行规定限度关于，普通可以拟定旬或周进行一次。若在施工遇到天气、资源供应等不利因素严重影响，检查时间间隔可暂时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查或派人员驻现场督阵。检查和收集资料方式普通采用进度报表方式或定期召开进度工作报告会。为了保证报告资料精确性，进度控制人员，要经常到现场察看施工项目实际进度状况，从而保证经常地、定期地掌握施工项目实际进度。2、整顿记录检查数据收集到施工实际进度数据，要进行必要整顿，按筹划控制工作项目进行记录，形成与筹划进度具备可比性数据，相似量纲和形象进度。普通可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及合计比例整顿和记录实际检查数据，以便与相应筹划完毕量相对比。3、对比实际进度与筹划进度将收集资料整顿和记录成具备与筹划可比性数据后，用记录办法找出影响进度、质量重要因素。通惯用比较办法有：横道图比较法、S型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。4、施工项目进度检查成果解决施工项目进度检查成果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向关于主管部门和人员报告，采用强有力办法保证施工进度与进度筹划相一致或超前。2.3发生意外事故后抢工办法1、为保证本工程能如期竣工，工地项目经理部负责工程施工协调工作，公司将作为项目部坚强后盾，以保证人、财、物充分供应。2、对原工程进度筹划及钞票流动筹划予以调节，调节后工程进度筹划应符合工程现场实际，并因保证满足合同工期规定。3、依照进度筹划安排，合理调配机具、材料供应等，特殊状况下打破常规，优先安排，按进度筹划提前组织成品，半成品及原材料进场，同步做好各项材料检查工作，保证工程顺利进展。财务科优先安排工程所需各项资金，保证材料及时进场。4、合理调配劳动力，依照施工工作量，工期天数要合理增减劳动力，保证核心线路工期。5、调节进度筹划，重要是核心线路上施工安排，对于非核心线路，如果实际进度与筹划进度差距并不对核心线路上实际进度导致不利影响时可不必对整个工程进度筹划进行调节。第三条保证安全施工技术组织办法安全生产对施工公司来说是一种十分重要管理内容，只有安全生产上去了，才干抓好进度，提高质量，因而一种公司安全生产制度与否齐全，安全管理网络与否可靠，直接影响到公司形象。安全管理组织机构如下图项目经理项目经理公司安全管理领导小组专职安全督导员班组兼职安全员班组工人安全施工检查组安全隐患检查每周安全检查岗前三级教诲3.1安全交底办法施工作业前，由工长向施工班组作书面安全交底，施工班组签字，并及时向全体操作人员交底。在安排与布置生产内容时候，针对施工生产中也许浮现危险因素，采用办法予以消除。在生产活动过程中，经常检查，及时发现不安全因素，采用办法，明确责任，尽快、坚决地予以消除。3.2施工机械安全操作规程进入施工现场机具在使用前，必要经安所有门验收。加强对司机安全教诲，禁止违章操作；加强车辆设备保养维修，禁止带病作业，做到文明驾驶，安全行车。各种机械设备操作人员必要通过相应部门组织安全技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上岗。机械操作手上岗前，要进行身体健康状况检查，有禁忌病人员，不准从事机械操作工作。机械操作人员工作前，应对所使用机械设备进行安全检查，禁止带病使用，禁止酒后作业。机械操作人员只要离开机械设备，必要按规定将机械平稳放于安全位置，并将驾驶室锁好，或把电器设备控制箱拉闸上锁。禁止在行走机械先后方休息（涉及乘凉、午睡），行走前应检查周边状况，确认无障碍时鸣笛操作。3.3安全管理办法1、贯彻安全责任，实行责任管理。2、建立和完善以项目经理为首安全生产领导组织，有组织有领导开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产责任。3、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员安全责任；项目经理是施工项目安全管理第一负责人；各级职级部门、人员，在各自业务范畴内，对实现安全生产规定负责；全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人生产系统做到纵向究竟，一环不漏。各职能部门、人员安全生产责任做到横向到边，人人负责。4、坚持“持证上岗”制度一切从事生产管理和操作人员，依照其从事生产内容，分别通过公司、施工项目安全审查，获得安全操作承认证，持证上岗。特种作业人员，除通过公司安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，获得监察部门核发《安全操作合格证》。施工现场如果浮现特种作业无证操作现象时，施工项目经理必要承担管理责任。5、施工项目经理负责施工生产中物状态审验与承认，承担物状态漏验、失控管理责任。接受由此而浮现经济损失。6、一切管理、操作人员均需与施工项目经理签定安全合同，向施工项目经理做出安全保证。7、安全生产责任贯彻状况检查，应认真、详细记录，作为分派、补偿原始资料之一。第四条保证文明施工技术组织办法本工程成立以项目经理为组长，项目部重要人员参加文明施工领导小组，建立文明施工责任制。文明施工领导小组项目经理项目经理项目工程师文明施工负责人项目副经理项目工程师文明施工负责人项目副经理机械、设备组质量、安全组文明施工组工程组技术组机械、设备组质量、安全组文明施工组工程组技术组各专业施工队伍各专业施工队伍4.1文明施工管理制度现场生产管理制度是实现文明施工经常化、制度化核心。4.2施工筹划管理认真编制旬、周筹划，做好总平面管理，现场检查执行状况，认真填写施工日记，建立单位工程考核记录，坚持合理施工程序，不打乱仗，力求均衡生产；加强成品、半成品保护，制定有关保护办法。4.3现场技术管理必要有符合规定，通过审批施工组织设计和施工方案。坚持施工前技术交底工作，施工技术资料务必要完整、及时、精确。坚持按设计图纸及施工规范组织施工。坚持分项工程按原则工艺施工，每道工序做好技术控制工作。4.4既有公用设施保护办法1、对于受本工程影响或正在受影响一切公用设施与构造物，在本工程施工期间采用一切恰当办法加以保护。2、接近公用设施开挖作业，应告知关于部门，并邀请关于部门代表在施工时到场，并将上述告知与邀请副本提交监理工程师备查。4.5现场机械管理机械使用必要严格遵守“建筑机械使用安全技术规程”，做好机械设备清洁、润滑、结实调节等各项保养工作，经常保持完好、整洁认真填写设备运转及保养记录，建立交接班制度。现场机械应有明显安全标志和安全技术操作标牌。各施工现场必要设立专职或兼职机械管理人员，负责现场机械管理工作。4.6无烟现场管理施工现场禁止吸烟，凡到施工现场吸烟者，违禁一次罚款20元，管理人员从当月工资中扣除，劳务作业人员从当月结帐单中扣除。4.7文明施工管理体