污水处理工程监理规划样本

ⅠⅡ第一章工程项目概况1.1、工程名称及建设关于单位1）工程名称：广州市XXXX污水解决厂一期工程2）监理范畴：土建、给排水、消防、园林绿化、设备安装、市政道路等3）业主：广州市番禺区污水解决管理办公室4）建设地址：广州市XXXX镇屏山二村1.2、工程概况1）工程项目1.1：本工程位于广州市XXXX镇，厂区内设有三层综合楼一幢，一系列污水工艺解决池，以及配套单层压缩车间一座。1.2：本工程桩基采用PHC-A型预应力管桩基本，装总量587条，其中G栋桩数量265条，F栋322条，单桩长约为33M,九层框架构造。构造混凝土标号砼强度级别为垫层均为C10，承台、基本梁C30；柱：G、F栋：1～3层C40，4～5层C35，6～天面C30；G、F栋梁、板基本～天面均为C30,但后浇带为C35;天面防水砼C30S6。砌体（填充墙）为加气砼空心砌块，容重≦14KN/m2，强度外墙及分户墙为Mu7.5，地面如下为M7.5水泥砂浆；地面以上为M5.0混合砂浆。1.3：外墙装饰：灰色压型铝板、棕黄色外墙涂料、外墙漆以及墙面砖。1.4：内装饰：1.4.1地面：防滑地砖（卫生间、楼梯间）、水泥砂浆地面（生产车间、设备房、变配电房）、抛光玻化砖（门厅、电梯厅）、600×600耐磨砖（餐厅）。1.4.2楼面：防滑地砖（卫生间、楼梯间）、抛光玻化砖（门厅、电梯厅）、水泥砂浆地面（生产车间）。1.4.3内墙面：乳胶漆（门厅、电梯厅、楼梯间）、抛光玻化砖（洗手间）、大白浆（生产车间、设备房、变配电房）。1.4.4顶棚：乳胶漆（门厅、电梯厅、楼梯间）、铝合金扣板（洗手间）、大白浆（生产车间）、吸音顶棚（变配电房）1.4.5本场地土、岩层从上到下重要有：（1）人工填土层；（2-1）淤泥质土层；(2-2)粉质粘土；（3-1）可塑砂质粘土层；（3-2）硬塑砂质粘土层；（4）花岗岩全风华岩；（5）强风化花岗岩；（6）中风化花岗岩；（7）微风化花岗岩。1.4.5.1人工填土层：本工程地质报告揭露层后为0～6.5m，褐红、灰黄、褐黄色，以花岗岩残积土为主，欠固结，均匀性差松散状态，遇水易软化，强度较低。1.4.5.2淤泥质土层：地质报告揭露局部（G栋为东南角、F栋为南侧）厚度约2.8～3.5m，深灰、灰黑色，以粉粘粒为主普通含较多粉细砂和腐植质，饱和、呈流塑状，强度较低。1.4.5.3粉质粘土：层后4～10m,灰黄、灰白、灰褐色，以粉粘粒为主，含较多粉细砂，粘性普通，较湿，多呈可塑状，强度较低。1.4.5.4可塑砂质粘土层：层厚2～10m，灰黄、灰白、灰褐、褐红色,强度较高。1.4.5.5硬塑砂质粘土层：层厚2～10m，灰黄、灰白、灰褐、褐红色,强度较高。1.4.5.6花岗岩全风华岩：层厚4～16m，灰黄、灰白、灰褐、褐红色，多呈坚硬状，稍湿，遇水易软化。1.4.5.7强风化花岗岩：埋深11～31.80m，灰黄、灰白、灰褐、褐红色，多呈坚硬状，裂隙发育，遇水易软化。可作为磨檫桩持力层。1.4.5.8中风化花岗岩：埋深47.7m,裂隙较发育，灰、清灰色，强度高。1.4.5.9微风化花岗岩：埋深27.0～49.20m，岩质坚硬，灰、清灰色，强度高。1.4.6关于地质钻孔显示孤石：本场地地质钻探报告反映，在G栋北侧（33号孔和65号孔）发既有孤石存在，因而，进行该区域管桩施工时要引起注重，要采用相应质量保证办法，避免管桩打入过程中浮现破坏。1.4.7地下水影响：重要为大气降水以及存在于场地原有土层凝结水以及岩石裂隙水，稳定水位0.7～5.10m之间，水位较高，但水流补给速度较慢，水量普通，地下水对钢筋混凝土无腐蚀。2）工程监理范畴G、F栋土建、F栋土建、给排水、消防、通风空调、电器安装、室外给排水、园景以及施工过程中浮现设计变更、工程量增长均属本工程监理范畴。3）工程筹划本工程筹划施工工期1月16日～10月15日，即总工期9个月。4）投资筹划本工程总投资约为人民币5000万元。监理工作根据2·1综述1）《建设工程监理规范》（GB50319-）。2）业主与设计单位订立工程设计合同；业主与承包商订立工程项目施工承包合同。3）监理单位与业主订立监理服务合同及招标关于文献。4）设计文献。5）现行施工及验收规范、施工规程、施工原则和规定。如等。6）国家颁布最新规范、广东及广州市关于规范、规程。如《混凝土构造设计规范》、《广东省建筑地基基本设计规范》等等。7）国家建筑安装工程质量检查原则和广东省建筑安装工程质量技术原则。8）其他关于文献。2·2技术原则与规范工程项目施工过程中应执行重要施工规范、规程及原则序号规范、规程及原则名称编号1建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2工程建设强制性条文（房屋建筑某些）3建筑工程施工质量验收统一原则GB50300-4建设工程监理规范GB50319-5施工公司安全生产评价原则JGJ/T77-6建筑施工安全检查原则JGJ59-997建筑机械使用安全技术规程JGJ33-J119-8施工现场暂时用电安全技术规范JGJ46-9混凝土构造工程施工质量验收规范GB50204-10地下防水工程质量验收规范GB50208-11建筑地基基本设计规范GB50007-12岩土工程勘察规范GB50021-13龙门架及井架物料提高机安全技术规范JGJ88-9214塔吊安全技术规范15建设工程质量管理条例16建设工程安全生产管理条例17高层建筑设计规范GB50045-95()18建筑地面设计规范GB50037-9619工业建筑防腐设计规范GB50046-9520建筑内部装修设计防火规范GB50222-9521厂房建筑模数协调原则GBJ6-8622建筑工程施工验收规范第三章、监理工作范畴按照本项目“监理合同”规定职责与义务开展相应监理工作，抓好四控制、二管理、一协调工作；认真履行监理工作人员守则，为业主提供优质服务。3.1施工准备阶段1)建立明确项目组织机构和严格规章制度，总监、总监代表和监理人员中有明确岗位职责、分工以及各级书面授权书。2)按监理合同关于规定配备齐全监理设施、各种检测，测量设施和仪器，监理人员要按投标承诺所有到位。3）组织项目监理人员学习监理合同和业主与承包商订立工程承包合同中关于规定。4)熟悉并审核设计图纸、阐明及关于文献和复核放样定线数据，并将发现问题和解决建议报业主。5)熟悉业主与承包商订立工程承包合同内容，对合同文献中存在错、漏或不清问题应查证，并作出恰当解决。6)编制《监理规划》、《监理实行细则》和与其相适应若干管理制度或办法，并报业主备案。7)审查承包商材料来源，核算进场项目负责人、技术负责人、重要管理人员资格及到位状况和施工装备进场状况等。8)对施工现场总平面布置图进行审核。9)审查承包商工程分包单位资质证书、营业执照、安全生产允许证及关于资料，审查其分包合同，认证其可行后。10)主持审核承包商提出施工组织设计及安全保证办法，并报业主审批。11)12)参加业主主持召开第一次工地会议。13)审查承包商开工申请报告，对工程开工前各项准备工作进行全面检查和配合，为开工创造条件，筹划1月16日开工。如准备工作已达到规定，按规定程序下达开工令。3.2施工阶段1)依照业主交来工程设计文献及图纸，组织监理人员参加图纸会审。理解设计意图，提出优化设计建议。对重大设计修改，提出书面意见，征得业主意见后，并由业主提交设计院研究解决。2)参加设计交底和主持图纸会审。组织业主、设计单位、承包商、监理部人员进行图纸会审，设计图纸会审后形成纪要。参加业主或设计主持设计交底会。3)审查承包商提出施工总体规划、施工组织、技术办法、施工进度筹划和资金、物资、设备筹划等，提出意见并监督检查实行。4)审查承包商开工报告和复工申请报告，签发开工令、停工令和复工令。5)审核承包商或业主提供材料，构配件和监理范畴内设备数量及质量级别。6)定期检查承包商工程进度筹划，审核施工承包商旬、月报或月、季报所报工程量完毕状况，及时提出调节意见，定期向业主报告。7)认真做好工程质量、进度、投资预控制、过程控制和最后验收控制及其事故解决。发现和预测在施工中也许浮现缺陷工艺和材料，及时提前发布补救和防止这些缺陷建议或批示。8)检查督促承包商认真执行工程承包合同、合同规定技术条款和国家关于工程技术规范、原则和规程。9)每周召开一次监理例会，对施工进度和施工质量、施工安全等进行分析评述；并依照承包商提出施工活动筹划，安排监理人员进行监督、工序检查、抽样实验、测量验收、计量测算、缺陷解决等施工监理工作。如有特殊状况，由总监理工程师决定召开暂时会议研究解决办法。10)协调业主与承包商之间关于争议；协调承包商与设计单位、关于厂家和检查单位关系。解决索赔费用及合同争议调解。11)核算承包商完毕工程量，签发工程付款凭证。12)按监理工作制度建立筹划、记录、验工计价和报表制度关于规定，履行其有关职责。13)负责分项工程、隐蔽工程检查、验收和签证；组织单位工程竣工初步验收；参加工程竣工验收、工程评价及工程移送，审核竣工工程结算。14)、监督、检查承包商完毕各阶段及最后竣工图绘制，督促承包商整顿合同文献、技术资料档案、及时做好竣工文献。资料整顿归档，最后移送业主。15)建立单位工程项目监理日记和旁站、巡视记录，按原则规定检查贯彻。16)完毕业主交办监理任务和有关其她事项。17)工程竣工时向业主提交监理工作总结报告和质量评估报告。2.3竣工验收和保修期阶段1)定期检查承包商剩余工程筹划实行，并视工程详细状况，建议承包商对剩余工程筹划进行调节。2)检查分析工程质量状况，对竣工验收过程中发现问题进行分析归类，列成细目，并及时将关于内容告知承包商，限期加以解决。3)工程交付使用后，监理工程师将密切注意工程质量对工程使用影响，并制定检查筹划，有环节地检查工程质量问题，对工程缺陷状况进行记录，并督促承包商进行修复。4)分析鉴定工程质量责任，对工程浮现质量问题，认真核对设计图纸和竣工资料，分清责任。对非承包商因素导致由承包商进行修复工程缺陷，作出费用估价并向承包商签发追加费用证明。5)监督工程保修，对修补缺陷项目进行检查，及时发现问题，组织有缺陷项目修补、修复或重建工作，抓好每个环节质量控制，直至达到规定质量原则。6)督促承包商按合同规定完毕竣工资料。根据关于竣工验收管理规定以及关于法律、法规、工程建设强制性原则、设计文献、施工合同对承包商报送竣工资料进行审查。7)在收到承包商保修责任终结证书申请报告后，监理工程师确认承包商已按合同规定及监理工程师批示完毕所有剩余工作并对所有剩余工作质量予以承认，确认具备签发保修责任终结证书必要条件后，报请业主批准成立保修期工作评估小组，对工程进行最后整体(侧重保修期工作内容)检查和评估，并写出评估报告，报送业主，同步抄送承包商。8)监理工程师收到评估小组报告，并确认工程按合同规定已达到责任期工作验收原则后，向承包商签发保修责任终结证书。第四章、监理工作内容4.1图纸会审、设计交底①图纸审查重要内容图纸及阐明能否满足施工需要，如有缺项应核算交付时间；设计文献深度能否满足规范和施工规定；构造、设备设计与否合理，能否满足使用功能规定；总平面布置图中建筑物与道路、管线关系与否对的；各专业自身与否有差错、矛盾，平面尺寸及标高与否一致，先后表述与表达与否一致、清晰；各专业之间接口（图上轴线、标高、尺寸与否统一）有无矛盾。图纸会审程序各专业监理工程师提出书面审查详细意见；总监理工程师召开图纸审查会，听取专业监理工程师审图意见；审图意见经复核汇总后报送业主单位；或在图纸会审会议上提出。重大问题或建议需报送公司总工程师室审核，才干向业主或设计单位提出。③设计交底程序设计交底由业主单位组织主持，监理单位积极协助和参加。设计交底定在施工单位消化图纸后举办，普通应在施工单位接到施工图纸后开工前商定期间进行；设计交底和图纸会审可同步举办，普通先由设计单位设计交底，然后分专业进行图纸会审；交底或会审纪要由施工单位汇总起草，然后提交设计单位核算定稿，会签后印发关于单位；设计交底应由业主单位邀请主管单位、质量监督站和专家参加。4.2监理规划与监理交底①监理规划内容·工程概况：工程名称、建设地点、建筑规模、构造类型、工程投资、预测工期、质量级别、工程特点、设计单位和承建单位；·监理范畴和目的：施工阶段质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调；·重要监理内容及三大控制办法；·监理组织机构及监理人员职责分工；·监理规章制度，明确监理工程师权利和义务；·施工阶段监理任务a.施工图会审及设计交底；b.工程开工准备；c.施工组织设计和施工方案审查；d.材料、设备、构配件质量签认；e.施工工程质量、进度和投资控制；f.工序交接检查、隐蔽工程、分项(部)工程验收；g.工程变更签证；h.计量和工程款支付签证；i.现场组织协调；j.审查竣工验收资料；k.单位工程、单项工程竣工验收；l.建立监理档案、编写监理总结。②监理交底内容·项目概况和监理范畴；·监理机构人员名单和职责分工；·监理根据、监理内容；·施工阶段监理程序；·监理工程师岗位职责；·建设监理对承包单位规定：a.项目经理部管理人员到位尽职；b.建立完善贯彻质量、进度、投资控制体系和安全保障体系，强调必要遵循国家、部关于规范规程施工，严格按设计图纸文献施工加强施工管理。c.严格进行自检、互检和专职质量和安全检查；d.严格工序交接检查和隐蔽工程报验手续；e.严格材料、设备、构配件签认手续，材料、设备、构配件采购无论业主单位或承包单位去办都必要经监理拟定；f.严格工程变更和计量支付签证程序；g．认真整顿施工内业资料和工程竣工资料。③监理规划由总监理工程师组织编写，报建设单位和质监单位，监理交底在现场召集承包单位关于人员进行会议交底，规定承包单位及时提交所有需由监理部检查或需存档资料、文献、证件等等。一切弄虚作假行为及其后果由承包单位承担所有责任。4.3审查开工条件与审批开工报告①开工条件审查内容；勘测设计资料齐全，已能满足施工需要，设计已经交底，并有会审纪要；施工组织设计已经上报主管单位审批签章，总监理工程师已组织审查，并提出书面意见；暂时设施已可投入使用，有施工总平面布置图；项目经理部已经构成就位，人员名单已报监理并核算就位；承发包合同已订立，工程预付款已进施工单位帐户，施工允许证已经办理；材料和机械设备已经进场，材料已实验合格，设备已试运营；工程项目已进行技术交底，安全、质量技术办法齐全，并有安全施工允许证。②开工报告审批程序开工报告由施工单位填写，审核盖章后报总监理工程师审查；总监理工程师核算签字后由项目监理机构盖章；开工报告最后经建设单位审查批准盖章。开工条件中如因某种因素某个条件难于办妥时，在不影响质量前提,可限时缓办，但应在审查意见中注明；不具备开工条件项目，总监理工程师有权不准开工，已具备开工条件而施工单位迟延不办，总监理工程师有权会同业主单位下达开工告知，并开始计算工期。4.4审查施工组织设计和专项施工方案①普通规定a.承包单位应向业主和监理单位提交经其上一级主管单位批准签章施工组织设计。施工组织设计由总监理工程师组织审核，承包单位应在开工前将补充修改意见报送总监理工程师复审。b.经审定施工组织设计和施工方案，承包单位应认真贯彻执行，不得随意改动，需改动时应报请业主单位和监理单位批准。承包单位因擅自改动，所发生质量、安全、工期及办法费等问题应自已负责。c.工。d.e.专业监理工程师应督促承包单位按照批准施工组织设计和施工方案实行。由于违背而导致影响工程，监理工程师有权制止并告知整治。②施工组织设计审查普通原则施工组织设计与否突出“质量第一，安全第一”原则；施工组织设计与否与合同条件相一致；施工程序和顺序与否符合施工工艺原则和本工程特点；与否采用网络技术和流水施工办法，做到均衡、持续生产；施工机械选用配备与否经济合理，满足工期与质量规定；施工平面图布置与否与地形、环境、建筑平面图协调一致，并符合紧凑、合理、文明、安全、节约、以便原则；减少成本，保证安全办法与否齐全可靠。③单位工程施工组织设计应涉及内容施工方案和施工办法；施工进度网络筹划；施工准备工作筹划；各项资源需用量筹划；单位工程施工平面布置图。第五章监理工作目的5·1投资控制目的:施工阶段投资控制总目的为：将工程造价控制在施工合同条款商定合同价内；杜绝不符合合同规定工程造价发生。5·2进度控制目的:咱们监理工作以施工合同规定工期作为进度控制目的，并实现重点阶段性合同工期目的。5·3质量控制目的:工程质量达到合格级别，工程质量控制目的分解如下表所示：序号分部工程名称质量目的1地基基本合格2主体构造合格3装饰装修合格4电器及设备安装合格5防雷安装合格6给排水安装合格7消防安装合格5·4安全文明施工监控目的:保证安全施工，杜绝安全事枚发生，争创安全文明施工样板工地。 第六章、监理机构组织形式6.1业主、监理与承包商之关系架构业主业主合同关系合同关系承包商监理监理与被监理承包商监理6.2项目监理机构组织框架图项目总监项目总监：余力航总监代表总监代表：梁海峰梁海峰余力航梁海峰投资控制梁海峰余力航梁海峰投资控制余力航梁海峰进度控制余力航梁海峰质量控制梁海峰彭述鸿安全控制刘建良梁海峰李伟健第七章项目监理机构人员配备筹划我公司设立驻地监理部共配备5名专业人员，依照工程实行各时期，专业人员配备将进行合理安排如下：前期准备阶段：总监理工程师、总监代表、协调构成员及测量监理工程师、专业监理工程师3人先到位，协调解决测量交桩、场地移送、施工图纸发放等工作问题。工程实行阶段：驻地监理部所有人员到位，全面实行“四控两管”监理工作。竣工验收阶段：驻地监理部总人数保持不低于2人，满足竣工验收工作需要。工程保修阶段：除保修工程施工监理人员外，每季度派1名专业监理工程师对工程质量进行跟踪访问。第八章、项目监理机构人员岗位职责8.1总监理工程师职责1、主持监理机构工作，制定监理工作方针、工作程序、工作办法和办法；负责项目监理合同全面实行；主持监理工作会议、签发监理文献和指令；配备监理人员，明确岗位分工及岗位职责；定期向业主和我司报告工作；2、主持编制项目监理规划、审批项目监理实行细则；3、协助业主代表主持召开第一次工地例会，对工程开工前各项准备工作进行全面检查，为实际开工准备条件；4、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；5、协调承包商工作，核准工程月施工筹划，核算业主给承包商批示与否获得承认；6、检查所有工程所需材料采购状况及设备清单与否符合合同规定，组织检查进场材料与否符合规定；7、依照业重规定建立计算机管理系统，做到所有资料、文献电子化，并保持正常运营；8、9、检查建筑物在定线、标高和布局等方面与否符合设计规定和承包合同规定；10、调解建设单位与承包单位合同争议、解决索赔、审批工程延期；11、12、13、协调现场总平面管理；14、负责工程进度检查监督；15、审核工程变更及技术核定书；16、核签关于工程进度、质量及计量签证；17、建立监理日记，监督和检查监理工程师工作状况。定期或不定期向业主提交工程动态关于报告；18、审查签发监理月报及监理工作总结；19、依照工程项目进展状况进行监理人员调配，调换不称职监理人员；20、参加审核工程结算，督促承包商整编需移送业主竣工资料；21、组织好驻地办履行合同和法规规定职责。8.2总监理工程师代表职责1、负责总监理工程师制定或交办建立工作；2、按总监理工程师授权，行使总监理工程师某些职责和权利。但下例工作不能委托总监理工程师代表行使：1、主持编写监理规划、审批监理实行细则；2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3、审核签认竣工结算；4、调接建设单位（业主）与承包单位（施工单位或承包商）合同争议、索赔解决，审批工程延期；5、依照工程项目进展状况进行监理人员调配，调换不称职监理人员；8.3专业监理工程师职责1、依照总监理工程师安排，负责编制本专业监理细则及本专业监理工作详细实行。2、在开工前需认真阅读设计文献，理解设计意图及主导思想。3、必要撑握本专业监理工作所需原始资料和数据。有权查阅设计单位或承包商关于专业原始资料和记录、计算和实验成果。4、结合设计图纸，实地考察工程既有状况、环境，对图纸与现状不符，应及时记录下来，并通过业主反馈到设计单位。5、6、在开工前依照设计文献、技术规范及关于施工规程，结合现场实际施工条件审查承包商工程施工组织设计方案。7、对施工组织设计中提出施工工艺进行重点审查，不符合规定8、监督检查承包商测试办法、对所使用仪器设备、材料及测试和计算成果，进行必要抽查和复核测试。9、施工过程中严格进行三级质量检查制度：承包商班组自检，承包商项目部质量小组检查，专业监理工程师最后检查确认。对质量不符合规定，责令承包商整治直至符合规定。10、对审查、批准施工进度筹划执行进行状况跟踪检查与督促。发既有进度拖后现象，要及时督促承包商采用办法，修改筹划，涉及管理、投入；当状况变化时，即时调节进度筹划，实现合同目的规定。11、坚持工程利益第一，全局利益第一，本着监督、服务宗旨，通过充分协调，使建设各方协调一致。12、认真审查承包商申请工程量，配合投资控制人员做好计量支付和结算工作。13、认真做好工程预验、初验工作，对不符合设计、规范，则规定承包商整治，解决好各类遗留问题。预验时要提供齐全竣工资料，对工程实体及工程资料进行全面验收。14、督促承包商按国家规定，及时整顿必要报送施工记录及检测报告。审查承包商报送自检报告、竣工报告和资料。15、填报本专业监理报表，编写本专业监理报告。8.3监理工程师助理职责1、在专业监理工程师领导下，监督检查现场施工工程质量、施工进度、安全技术办法。有权对施工中问题提出意见或口头告知。2、负责填写监理日记，检查现场施工状况，涉及人员投入、材料设备使用、施工检查、测试记录、材料合格等。对现场进行拍照、收集施工原始记录报表等现场施工资料。3、施工过程中质量控制，通过对施工督促管理、施工办法和工艺检查、各工序检查签证、隐蔽工程重要工序跟踪和旁站监理等进行控制。4、审核承包商申购工程材料、设备等材料申报资料，严格按合同规定进行检查和验收，参加开箱检查，行使质量鉴定、把关、报告职责，不合格产品坚决不能使用。5、施工过程中规定承包商做好施工记录，对照设计图纸和施工筹划，检查施工各工序施工，如有问题，责成承包商及时改正。6、整顿并保管图纸文献资料、现场会议纪要、监理记录和监理报表等文档资料。第九章、监理工作程序9．1进度控制工作程序施工阶段进度筹划审批程序见图9-1-1。进度控制工作流程可参照图9-1-2。进度筹划编制程序见图9-1-3。总承包澄清进度筹划中存在问题双方进行交流总承包澄清进度筹划中存在问题双方进行交流报业主批准图9-1-1施工进度筹划审批程序图

业主与承包商签定施工承包合同业主与承包商签定施工承包合同总承包商编制施工总进度筹划总承包商编制施工总进度筹划上报监理工程师上报监理工程师不批准审查当月(年)筹划完毕工程量、工作量当月(年)实际完毕工程量、工作量合计筹划完毕数和实际完毕筹划提前或拖后因素分析拟采用对策当月(年)筹划完毕工程量、工作量当月(年)实际完毕工程量、工作量合计筹划完毕数和实际完毕筹划提前或拖后因素分析拟采用对策现场人工、材料、机械设备数量汇总数报业主批准、实行报业主批准、实行承包商编制详细工程项目和年度施工进度筹划，并按月上报实际工程进展状况承包商编制详细工程项目和年度施工进度筹划，并按月上报实际工程进展状况监理工程师审查，进行计量和支付监理工程师审查，进行计量和支付两者不符合对比承包商修改施工进度筹划承包商修改施工进度筹划符合继续执行筹划直到工程竣工继续执行筹划直到工程竣工报监理工程师审核报监理工程师审核图9-1-2施工阶段进度控制工作流程图

不符合考虑应采用1.工期与否符合规定不符合2.工作与否持续作业9．2、施工质量控制程序1）原材料、构配件及设备质量签认程序(如图9-2-1)2）钢筋工程质量监理工作流程(如图9-2-2)3）模板工程质量监理工作流程(如图9-2-3)4）砼工程质量监理工作流程(如图9-2-4)5）隐蔽工程、分某些项工程签认程序（图9-2-5）6）工序质量监控程序（图9-2-6）7）质量事故解决程序（图9-2-7）施工单位填报“建筑材料报验单”施工单位填报“施工进场设备报验单”监理工程师检查原材料、构配件对影响使用功能和及设备质量状况感观原材料、构配件及设备进行质量预控不批准同意签认“建筑材料报验单”签认“建筑材料报验单”“施工进场设备报验单”“施工进场设备报验单”监理单位现场检查质量施工单位在指定部位上使用图9-2-1原材料、构配件及设备质量签认程序

熟悉构造施图承包人、监理工程师熟悉构造施图承包人、监理工程师钢筋翻样承包人钢筋翻样承包人钢材进场检查钢材进场检查承包人、监理工程师钢材退场承包人钢材退场承包人检查不合格成果合格进场、挂牌堆施承包人进场、挂牌堆施承包人检查焊工考试合格证监理工程师检查焊工考试合格证监理工程师试焊试焊承包人、监理工程师钢筋下料、加工钢筋下料、加工承包人续下页接上页钢筋焊接现场取样实验承包人、监理工程师钢筋绑扎钢筋焊接现场取样实验承包人、监理工程师钢筋绑扎承包人返工或整治承包人实验焊接返工承包人不合格返工或整治承包人焊接返工承包人成果订立隐蔽验收单监理工程师承包人、监理工程师订立隐蔽验收单监理工程师承包人、监理工程师验收不合格成果合格图9-2-2钢筋工程质量监理工作流程验收不合格成果合格验收不合格成果合格图9-2-3模板工程质量监理工作流程图承包人承包人承包人承包人承包人承包人不合格不合格返工承包人返工承包人隐蔽验收状况合格合格随机抽查动态控制随机抽查动态控制测坍落度制作试块承包人监理工程师承包人承包人、监理工程师续下页接上页有无有缺陷承包人承包人无监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师承包人承包人承包人承包人图9-2-4砼工程质量监理工作流程图质量保证资料隐检、分部、分项验分部、分项工程齐全、合格收记录签认完毕质量评估完毕。自评合格施工单位填“工程报验单”报监理单位监理工程师检查隐蔽工程、检查质量保证资料是检查分部、分分部、分项工程否符合规定项工程质量是与否完毕否合格不合格：签认“不合格合格：签认“工程检查工程告知”承认书”图9-2－5隐蔽工程、分某些项工程签认程序

开工准备承包商提交开工申请单监理工程师审查开工申请否批准?进行是下道施工工序工序竣工承包商自检承包商填报《质量验收告知单》监理人员检查质量否是监理工程师填写《质量验收告知单》单位工程或分部、分项工程完毕处承包商提交理(中间交工证书)监理工程师检查否合格是验收、确认、订立《中间交工证明书》图9-2-6工序质量监控程序

总承包管理单位总承包管理单位9．3、投资控制程序1）施工阶段投资控制程序。如图9-3-1。驻地监理监督承包商按设计图纸和施工合同进行施工驻地监理监督承包商按设计图纸和施工合同进行施工不批准工程变更价款报监理部和业主审批工程变更价款报监理部和业主审批修改调节修改调节不批准驻地监理部总监理工程师订立工程款支付凭证，报业主审批驻地监理部总监理工程师订立工程款支付凭证，报业主审批业主支付工程进度款业主支付工程进度款图9-3-1施工阶段投资控制程序9．4工程变更管理程序与办法（1）规定a.监理工程师以为有必要依照合同和关于规定进行工程变更时，应经关于部门批准批准。b.业主以为需要而提出变更时，监理工程师应依照业主制定关于规定办理。c.设计人以为必要提出变更时，应经业主审批批准，并按合同关于规定办理。d.工程变更引起费用增减，按业主制定关于规定拟定变更费用，报业主审批。（2）变更程序a.意向告知由建议工程变更单位，按业主制定变更规定向指定接受单位发出变更意向告知。涉及：·变更工程项目、部位或合同某文献内容。·变更因素、根据及关于文献、图纸、资料。·规定承包商据此安排变更工程施工或合同文献修订事宜。·规定承包商向监理工程师提交她以为此项变更给其费用带来影响估价报告。b.资料收集监理工程师宜指定专人受理变更。变更意向告知发出同步，着手收集与该变更关于一切资料。涉及：变更先后图纸（或合同、文献）；工程变更洽商记录；技术研讨会记录；来自业主、承包商、监理工程师方面文献与会商记录；行业部门涉及该变更方面规定与文献；上级主管部门指令性文献等。c.费用评估监理工程师依照掌握文献资料和实际状况，按照合同关于条款，考虑综合影响，完毕下列工作之后对变更费用作出评估。·审核变更工程数量或拟修改合同文献。·拟定变更工程单价及费率或拟修改合同文献引起费用。以上评估成果报业主审批。d.签发工程变更令变更资料齐全、变更价格拟定之后，经业主批准变更文献齐全或明确时，监理工程师向承包商发出工程变更令。工程变更令重要涉及如下文献：·工程变更令。·工程变更阐明。·工程变更费用预计表。·附件：变更先后设计图纸；业主、承包商、监理方面会议、会商记录与文献；拟定工程数量及单价证明资料等。（3）工程变更费用拟定a.工程数量监理工程师对工程数量评审根据应是：·变更告知及变更设计图纸。·监理工程师现场计量。b.价格·按各合同段中原工程量清单内相应单价和费率计算，缺项单价按批准采用定额、编制原则、工料价格及中标费率计算，或参照承包商预算及实际支出证明，协商一种价格，并报业主审批。·由于承包商责任导致或承包商为以便其施工而提出变更，所增长费用不予补偿，所节约费用由业主与承包商协商拟定。·工程变更监理控制流程图，如图9-4-1工程建设、设计、施工实际需要工程建设、设计、施工实际需要否是与承包商协调共同确认合理费用与承包商协调共同确认合理费用承包商提出工程变更费用申请报告承包商提出工程变更费用申请报告监理工程师审查工程变更费用申请报告业主、施工单位、监理单位任何一方提工程设计变更意向和规定设计单位提出设计变更工程设计变更意向与规定以书面形式送达监理、设计、施工单位和业主监理组织工程设计变更意向与规定洽商、协调会，业主、设计、监理和施工各方参加分析、讨论业主批准设计变更洽商与否能得到各方批准，特别是业主批准和设计单位批准设计单位发工程变更设计告知单监理签收工程变更设计告知单，审查后签发变更指令，监督承包商执行工程设计变更与洽商不成立监理工程师熟悉工程变更内容，监督承包商按规定施工，并进行质量验收按原设计施工和监理报总监和业主审批有异议监理工程师审查工程变更费用申请报告业主、施工单位、监理单位任何一方提工程设计变更意向和规定设计单位提出设计变更工程设计变更意向与规定以书面形式送达监理、设计、施工单位和业主监理组织工程设计变更意向与规定洽商、协调会，业主、设计、监理和施工各方参加分析、讨论业主批准设计变更洽商与否能得到各方批准，特别是业主批准和设计单位批准设计单位发工程变更设计告知单监理签收工程变更设计告知单，审查后签发变更指令，监督承包商执行工程设计变更与洽商不成立监理工程师熟悉工程变更内容，监督承包商按规定施工，并进行质量验收按原设计施工和监理报总监和业主审批有异议批准有异议监理按合同规定解决工程变更费用支付批准图9-4-1工程变更监理按合同规定解决工程变更费用支付工程变更洽商工作结束监理控制流程图工程变更洽商工作结束9．5工程延期管理程序和办法（1）规定a.工程由于非承包商责任，不能按原定工期竣工。b.承包商在延期状况发生一种月内向监理工程师提交工期延期意向。c.承包商按合同规定向监理工程师提交关于延期详细状况资料，并依照监理工程师需求随时提供关于证明。d.监理工程师在延期事件终结后一种月内，收到承包商正式提交延期申请资料。（2）延期类型a.额外或附加工作。b.异常恶劣气候条件。c.由业主导致延误、障碍、制止。d.非承包商过错、违约或由其负责其他特殊状况。e.合同中所规定任何延误因素。（3）暂时延期如果影响延期事件有持续性，监理工程师在收到并确认承包商提交暂时报告后，先予以暂时延期。在收到并确认承包商最后状况报告后，再予以该事件最后延期。此类延期要报业主审批。（4）受理程序a.收集资料、做好记录监理工程师在收到承包商延期意向后，应做好工地实际状况调查和寻常记录，同步授权关于监理人员受理该延期，并负责收集有关证明各种文献资料与信息。b.审查承包商延期申请收到承包商正式延期申请，重要从如下两个方面进行审查：·延期申请格式满足关于规定规定。·延期申请内容符合规定。即列明延期项目及编号；阐明延期发生、发展因素及申请所根据合同条款；附有延期测算办法及测算细节和延期涉及关于证明、文献、资料、图纸等。审查通过后，可开始下一步评估，否则应建议承包商收回申请。c.延期评估重要从如下几种方面进行评估：·承包商提交申请资料必要真实、齐全、满足评审需要。·申请延期合同根据必要精确。·申请延期理由必要合法和充分。·申请延期天数计算原则与办法应恰当。依照监理现场记录和关于资料，进行修订并就修订成果与业主和承包商进行协商。d.审查报告审查报告由如下文献构成：·正文延期批准关于合同根据（条款）；受理承包商延期申请工作日期；工程简况；确认延期理由及合同根据；经调查、讨论、协商、确认延期测算办法及由此确认延期天数结论。·附件·监理工程师对该延期评估材料。·承包商延期申请。涉及涉及文献、资料、证明等。e.拟定延期监理工程师在收到审查报告并确认结论之后，签发延期审批书，报业主审定。9．6费用索赔管理程序和办法（1）规定监理工程师确认下述条件满足时，报业主批准，受理费用索赔。a.承包商必要是根据合同关于规定向业主索取额外费用。b.承包商在浮现引起索赔事件一种月内，向监理工程师提交索赔意向，并同步抄送业主。c.承包商按规定向监理工程师提交阐明索赔数额和索赔根据等详细材料，并依照监理工程师需求随时提供关于证明。d.监理工程师在索赔事件终结后一种月内，收到承包商正式提交索赔申请。（2）索赔数额监理工程师按照合同关于规定，并与承包商协商，提出最后索赔数额，报经业主批准后，通过期中付款证书予以支付。（3）类型a.难以预见状况所引起·异常气候；·外界障碍（化石、地下建筑）；·战争入侵、叛乱、暴动等；·普通无法预测和防范任何一种自然力。b.业主责任引起·未按合同规定和承包商合理工程进度筹划，提供对现场占有权和出入权。·未按规定向承包商付款。·延误提供图纸。·占用或使用永久性工程区段而导致损失和损害。5）违约使合同半途终结。c.监理工程师责任引起·延误签发图纸、指令。·负责提供书面数据不精确。（4）受理程序a.收集资料、做好记录监理工程师在收到承包商索赔意向后，应及时做好工地实际状况调查和寻常记录。同步授权关于监理人员受理该索赔，并负责收集有关证明各种文献资料和信息。b.审查承包商索赔申请收到承包商正式索赔申请应重要从如下几种方面进行审查：·索赔申请格式满足《工程索赔程序》规定。·索赔申请内容符合规定。即列明索赔发生、发展因素及申请所根据合同条款：附有索赔数额计算办法、价格与数量来源细节和索赔涉及关于证明、文献、资料、图纸等。审查通过后，报业主批准。否则应建议承包商收回申请。c.索赔评估重要从如下几种方面进行评估：··申请索赔合同根据必要对的。·申请索赔理由必要对的和充分。·申请索赔数额计算原则与办法应恰当。数量应与监理记录一致，价格与取费来源能被业主接受。可依照监理现场记录和d.审查报告审查报告由如下文献构成：·正文索赔成立关于合同根据（条款）；受理承包商索赔申请工作日期；工程简况；确认索赔理由及合同根据；经调查、讨论、协商、拟定测算办法及由此拟定索赔数额结论。·附件·监理工程师对该索赔评估材料。·承包商索赔申请。涉及涉及文献、资料、证明等。e.拟定索赔监理负责索赔审查，经业主批准，监理签发索赔审批表。（5）索赔事件监理流程图，如图9-6-1.索赔事件发生索赔事件发生承包商提出索赔告知承包商提出索赔告知承包商提出详细报告承包商提出详细报告承包商同期记录承包商同期记录监理核算索赔材料监理核算索赔材料副本送业主副本送业主审批索赔报告索赔事件结束审批索赔报告索赔事件结束承包商提出最后报告承包商提出最后报告监理工程师审查核算监理工程师审查核算与业主、承包商协商与业主、承包商协商图9-6-1索赔事件解决流程图第十章、监理工作办法及办法10．1投资控制办法与办法10．1．1投资控制内容与办法1）熟悉施工合同文献及监理合同文献，特别是熟悉关于监理工程师在计量与支付方面职责与权力条款。2）熟悉设计图纸、工程地质报告、周边施工条件，对影响投资控制目的实现风险进行分析。对易于引起投资失控事件，如设计变更、工程签证等，严格按规定程序进行。3）审核施工组织设计方案及增项工程施工图预算，提出控制投资办法意见。4）逐渐分解投资总目的，亦即逐级进行项目分解。做到能分能合，便于查询，且分解层次有可靠数据来源，避免漏项和重复。5）每月编制投资控制报表，并注意对影响投资目的实现长期和短期因素进行分析，及时采用控制办法。7）审核材料购货单，及时理解材料价格变动，审查材料、设备质量和规格。8）审核施工单位编制工程结算书，提出征询意见。将设计概算、施工投标价和施工结算进行对比分析。9）检查、监督施工单位执行合同状况，使其全面履约。10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破方案和办法。10．1．2、投资控制办法1）投资控制核心点及其办法监理工程师投资控制目的就是要将工程造价控制在施工合同内。由于施工中不可预见因素和施工图纸不断完善，势必导致工程变更和合同外工程签证。因而，避免变更发生和控制合同外工程签证是投资控制核心点，其相应办法是：（1）工程变更投资控制办法·建立施工投资跟踪管理工作程序和工作制度，并健全工程变更与计量支付监理工作程序。·本项目施工合同中任何形式、质量、数量和内容上变动，必要由监理工程师审核、业主批准，并经总监签发变更指令后生效。未经总监理工程师审查批准而实行工程变更，监理工程师不予计量。·合同与投资专业监理工程师在受理工程变更时，应着手收集与变更有关一切资料，按照合同关于条款，对相应费用和工期作出评估，并就评估状况与业主和承包商进行协商。·在工程变更费用和工期经各方协调一致后，经业主批准，总监理工程师签发工程变更令，并督促承包商实行。·在工程变更费用未能达到合同时，由监理工程师按施工合同中原工程量清单内相应单价和费率或批准采用定额、工料价格以及承包商实际支出证明，协商一种价格，报业主批准，作为暂时支付工程进度款根据。该项工程款最后结算时，以业主和承包商达到合同为根据。·未经总监理工程师审核签发工程变更，监理工程师控制承包商不得实行。（2）合同外工程量签证投资控制办法·监理工程师熟悉合同中关于工程量清单内容以及关于规定，对的判断合同内、外工程有关根据。·工程量签证过程，由业主代表、投资工程师和有关专业工程师与承包商实地计量。凡未经监理工程师实地计量而自行隐蔽或工程量签证手续不全时，监理工程师一概不予计量。·精确审核计价，由有关专业监理工程师、投资工程师和总监三级审核，保证签证计价内容真实、合理、精确。（3）施工图会审投资控制办法·严把限额设计关，使施工图设计控制在业主批准初步设计拟定原则、范畴、内容、投资限额内，将限额设计重点放在工程量控制上，以初步设计审定批准工程量，作为施工图设计工程量限额原则，详细审查施工图纸，看与否可以核减某些工程量。·严格执行设计变更管理程序，把好图纸会审关，对非发生不可设计变更，应尽量做到工程量和费用最小。·严格进行设计变更合理性与可行性审查，以业主批准设计概算作为施工图设计最高限额。提出设计变更优化设计意见。·严格审查设计单位提交施工图预算，重要审查工程量、预算单价及间接费计取与否合理和符合规定。2）施工阶段投资控制办法（1）投资事前控制分析掌握施工单位单价包干与某些项目“合价包干”投标报价构成，以便按照施工投标真实状况审查核定类似状况变更单价，作出合理单价分析审核；预测工程风险及也许发生索赔因素，制定防范对策；协助建设单位作好外部协调工作，以便按合同规定，如期提交施工场地，如期提供设计图等技术资料，如期提供由建设单位采供材料及设备，避免承包单位提出索赔规定；严格审查施工投标文献。重点审查投标文献中经济报价某些，与否有模糊不清、或隐藏着将来施工时向业主索赔费用地方。(2)投资事中控制协助建设单位按合同规定，如期支付工程进度款，做好外部协调、配合工作，及时答复承包单位提出问题及配合规定，避免发生索赔事件；严格控制施工单位按图施工，避免因施工不当而导致后续工序困难，从而进一步导致工程变更发生；严格合同管理，避免施工单位钻合同空子，导致工程变更或索赔，而增长工程造价；及时地对已完合格工程进行计量签证，及时审核签发付款凭证，建立严格签证制度。一方面是专业监理工程师必要熟悉施工合同内容，对于施工单位申报签证内容，能对的判断其与否包括在合同包干价款内，然后才决定与否签证，以免重复计价。另一方面，在签证制度中规定施工单位申报签证时间及监理工程师受理时间，以保证监理工程师能精确计量（如：隐蔽工程必要在隐蔽之前申报）。再者，通过监理公司内部管理制度，保证负责签证监理工程师高度负责，公正守法。检查、监督承包单位履约状况，防止发生违约事件；定期不定期进行工程费用支付记录分析，并提出控制工程费用突破方案和办法；造价专业监理工程师要定期向总监理工程师报告工程投资动态状况。(3)投资事后控制公正地解决承包单位提出索赔。10．2进度控制办法及办法10．2．1、进度控制内容与办法协助业主做好开工准备前期工作，为施工单位创造必要施工条件。2）审核施工单位提交施工进度筹划，对施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平与否适应本工程项目施工进度需要，提出意见，经修改完善后报业主批准。3）制定严密施工进度筹划并作好控制与协调工作。4）分析前期工作对进度控制影响，拟定各阶段竣工日期。审核施工场地布置方案，协助业主审批开工报告。5）对建设周期总目的进行分析、预测和论证。制定详细分阶段进度目的。6）督促施工单位编制工程进度月筹划和“人员、设备需求图”，监理人员将进度按周分解贯彻。7）检查施工进度，绘制“工程形象进度图”。每周和每月上报“进度控制报表”。内容涉及工程筹划进度、实际进度、总进度筹划调节等，并对进度控制提出意见。8）定期分析影响本工程进度核心环节，进度控制必要跟踪核心环节并保证核心日期实现。9）积极提合理化建议，增进施工单位采用新技术、新材料和新工艺，缩短工期。10）建立健全工程进度记录制度，做好反映工程进度状况监理日记。11）审核设计方、施工方和材料供货方进度(供货)筹划，并检查、督促其执行。12）在项目实行过程中，每月进行筹划值与实际值比较，并按月、季提交各种进度控制报表和报告。13）14）及时整顿工程进度资料，并将其归类、编目和建档。10．2．2、进度控制办法1）从监理组织机构上，明确负责工程进度控制负责人，防止顾此失彼，只抓质量轻视进度控制倾向，定期做好分析研究工作，通过月报进度报表等方式将信息送给业主，使业主、施工方、监理方都清晰懂得施工进度现状、存在问题及所采用对策。2）定期（普通每周一次）召开现场协调会，把工程进度作为协调会重要内容之一，必要时召开专项工程进度分析协调会议，分析施工进度状况及存在问题，采用办法，及时解决，保证工程顺利进行。3）严格遵守、执行施工合同关于规定，督促施工单位人员设备数量与质量及资金投入要满足施工需要。4）监理人员及时审核签发工程进度款支付凭证，协助业主及时支付工程款项，增进工程施工顺利进行。5）加强监督管理。监督施工单位加强施工筹划管理，严格规定施工单位制定进度筹划调节备用方案和各种预测状况下赶工办法，保证现场施工能按实际工程进展状况，合理优化调节，不误进度。6）加强施工进度预测分析。通过对施工状况和工程实际状况进行必要技术管理、分析，及时预测施工进度发展趋势，提前采用指令督促施工单位防止进度缓慢，消除阻工、误工因素，保证进度顺利完毕。7）经济办法。超过合同规定工期，分清因素和责任，实行惩罚制度。作为本监理公司已明确该工程工期按期完毕质量达到优良，按规定予以经济奖励，若由于监理工作失职，视浮现问题情节轻重分别研究对监理人员作出惩罚。10．3质量控制办法及办法10．3．1、施工质量控制办法工程质量控制人，机械，环境控制人，机械，环境控制工艺控制建筑材料控制控制方式事先审查方法事先审查审查人资历、持证上岗和培训审查机械设备完好性、充分性及备用性审查人资历、持证上岗和培训审查机械设备完好性、充分性及备用性审查环境条件保证性签认记录在案目视检查实验室检测建筑工程工程所用材料目测、手检抽样检查机械检查精准实验每天记录每天记录图10-3-1质量目的因素控制办法图对于本项目施工质量监理，还拟采用如下几种办法:1）巡视检查在施工过程中指定专人对工地进行巡视，每日必2）旁站监督3）测量它是构造定位、几何尺寸控制重要手段。开工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，不合格不准开工。验收时，几何尺寸不合规定应进行整修或返工。4）实验实验是监理工程师确认各种材料和工程部位内在品质重要根据。本工程每道工序，涉及材料性能、混合料比、成品强度等等都要有实验数据。没有实验数据工程不予验收。5）指令文献如质量问题告知单、备忘录、状况通报等，用以指出施工中各种问题，提请承包商注意。在监理过程中，各项指令都要文献记载，并作为重要技术资料存档，使各项事情均有依照。6）工作程序规定按照规定工作程序进行监理是保证工等。10．3．2、材料、设备、构配件质量控制内容和办法1）重要建筑材料及建筑配件，如钢筋、水泥、商品混凝土、砂石料、防水材料等，由承包单位采购时须先提出样品及定货单位厂家，经驻地监理部会同设计、业主单位确认后方可定货。样品应由施工单位在现场保存，进货时按样品验收和进行抽检；由业主单位采购时，必要先提出样品及其供货单位厂家，经监理部、会同设计、承包单位确认后方可定货。2）重要材料设备定货时承包单位应先提出申请，经监理工程师会同设计单位、业主单位批准后方可定货。设备到货时应及时向监理部报送厂合格证及关于技术参数资料，由专业监理工程师核定与否符合设计规定，并进行抽检。3）由业主自定材料设备，到货时应告知设计单位、承包单位和驻地监理部会同核查，签办交接手续。4）专业监理工程师应检查工程上所采用主材料与否符合设计文献或标书规定厂家、型号、规格和原则。5）材料及设备进场时采购单位应向驻地监理部填报建筑材料报验单和进场设备报验单，经专业监理工程师签认后方可进场。已经进场材料或设备未经监理工程师允许不得运出场外，检查不合格材料或设备应及时运出场外。6）用于工程各种材料和建筑配件，进场时必要随带正式出厂合格和材料实验报告。专业监理工程师将对检查报告中各项指标，检查单位批量、批号等进行核对，有疑问或不符合规定期责成供货单位补齐或在现场抽样补齐，未经专业监理工程师验证合格，一律不准进场用于该工程上。7）工程所用预制构件必要具备厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土构件，均按规定办法进行抽样检查。自行预制构件应具备试件实验报告和钢筋隐蔽检查证。8）承包单位应在用材前一定期限内向监理部报送关于材料实验报告，申请核定。所有质量证明、合格证、实验报告，都应相应地符合国标、部标或厂标规定规定。监理工程师如发既有疑问时，应及时向承包单位提出意见，承包单位应作出解释和解决。9）凡标志不清或怀疑质量有问题材料，对质量保证资料有怀疑与合同不符普通材料、受工程重要性程序决定应进行一定比例实验材料、需要进行跟踪检查以控制和保证其质量可靠性材料等，均应进行抽检。对于进口材料和重要工程或核心施工部位所用材料，则应进行所有检查。10）在现场配制材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料等配比，应先提出试配规定，经实验合格后才干使用，商品混凝土按规范现场做试块检查。11）材料质量抽样和检查办法，应符合《建筑材料质量原则和管理规范》，要能反映该批材料质量性能。对于重要构件和非均质材料，还应酌情增长采样数量。12）对材料性能、质量原则、合用范畴和对施工规定必要充分理解，慎重选取和使用材料。13）关于出厂合格证和实验报告应检测几项内容。(1)合格证代表批量不能超过关于规定。批量超过规定或无批量批号时应重新抽样检查；(2)钢材一律按规定进行抽检，有焊接时应在工地做焊接试件进行检查。钢材进场时要进行外观检查，发现钢材锈蚀严重时，应按关于规定进行解决，禁止使用回收钢材。14）工程惯用材料实验项目和取样办法，如表10-3-2所示。10．3．3、施工各阶段质量控制内容和办法1）施工准备阶段质量控制内容和办法在本工程项目正式开工前，驻地监理部将重要做好如下各方面工作：(1)对施工场地进行全面检查验收，并留下场地接受原始资料，以便消除质量、安全和周边环境纠纷隐患。(2)审查各施工项目施工队伍及人员资质，发现不合格人员时，规定承包商及时换人。技术工种人员要持证上岗。(3)协助施工承包单位建立健全现场质量管理制度，不断完善其质量保证体系，以及完善与提高其质量检测技术和手段。材料名称实验项目取样规定普通项目其她项目取样单位取样数量取样办法钢热扎钢筋屈服强度极限强度延伸率、冷弯冲击韧性，硬度，焊件力学化学性能成分分析原材按同一尺寸和品种分批每批≤60T，机械连接、焊接≤300个接头为1组，每批长取2根，1根作拉力实验，1根做冷弯实验任意选用2根钢筋并将钢筋端头弃去10cm水泥原则稠度，凝结时间，抗压和抗折强度细度，体积安定性同品种，同标号不超过400T为一批一批水泥中选用平均试样20KG从不同部位至少15袋（处）水泥中抽取砂碎石卵石颗粒级配，比重，松散容量，空隙率，含水率，含泥量砂：有机物，三氧化硫和云母含量石：针片状和软弱颗粒含量不超过200M3为一批分别在砂石堆上，中，下三个部位取若干拦合均匀，回分法缩分提取加气砼砌块抗压，抗折抗冻不超过20万块为一批强度测定12块，材性测定20块从该批砖不同垛面各抽一块表10-3-2工程惯用材料实验项目和取样办法(4)审查各施工项目所需原材料、半成品及构配件（如水泥、钢材、砂、石、砌块等）来源、数量和质量。审查承包商混合料配合比设计和实验成果。(5)审查施工单位提出施工组织设计、施工方案、技术办法和施工筹划，并从项目整体上进行协调与控制。(6)组织设计交底及图纸会审。施工图必要盖设计单位图章。交给施工方图纸，必要进行会审与交底。(7)认真筹办召开第一次工地监理睬议。(8)检查施工现场测量标志，组织施工放线控制点交桩工作。检查与复核施工放线定位与高程等测量工作。(9)对施工单位提出重要施工机械(涉及料场)、设备性能仪表精度报告进行审批，不符合质量规定，不准许使用。会同甲方审批承包人工地实验室设备、人员及承担业务范畴。(10)凡采用新材料、新构造、新工艺、新技术，均应事先审查(11)对材料、半成品及设备、机具进场后存储、保管、加工、供应及使用前质量进行监控。监理工程师定期检查现场存储材料数量，对于质量合格材料，由于存储在条件不良场合，监理工程师将不予确认。(12)严把开工关。监理工程师对现场各项关于施工准备工作进行检查合格后，始发布开工令。对于合同清单外及工程变更中项目，开工前承包商必要提出“开工申请单”，经监理工程师对其审查批准后，才干进行施工。(13)向政府质量监督部门报告本项目开展质量控制详细办法，争取关于质量监督部门支持和协助。(14)对工程项目进行工序排列，拟定质量控制核心工序并设立控制点。2）施工实行阶段质量控制内容和办法（1）、事中控制重要内容如下：①对承包商质量控制自检系统进行监督，使其在质量管理中发挥良好作用。对于不能胜任承包商质量控制人员，规定承包商予以撤换。②指引、协助承包商完善工序质量控制，指令承包商将能影响工序质量因素都纳入管理范畴。督促承包商对重要和复杂施工项目或工序设立质量控制点，及时检查与审核承包商提交质量记录分析资料和质量控制图表。对于重要工程部位或专业工程，监理工程师还要自行检查和复核。随时检查使用原材料、混合料与否符合经批准原材料质量原则和混合料配合比规定。③在施工过程中进行质量跟踪监理，监督承包商各项工程活动，诸如施工材料质量、设备运营及工艺、人员构成和操作等状况各环节，与否符合技术规范规定，与否按批准方案进行施工，若发现承包商有违背合同规定行为或质量缺陷（例如材料质量不合格、施工工艺不符合规范规定、现场施工人员技术条件差、操作水平低等），指令承包商整治甚至停工，直到承包商解决达到合同规定原则为止。④严格工序间交接检查。重要工序作业涉及隐蔽作业，要按关于规范规定由监理工程师检查和订立验收。⑤对工程变更和图纸修改进行审核。无论是业主或承包商提出工程变更，都需经监理工程师审查承认。⑥工序产品检查、验收。各工序完毕后，应先由承包商进行自检合格后，提出“质量验收告知单”报监理工程师检查，确认其质量合格后，方可进行下道工序施工。验收合格分项工程，签发“质量验收单”。⑦行使质量监督控制权，在下列状况下，下达停工令：隐蔽作业未经查验确认合格，而擅自封闭者；已发生质量事故未进行解决或未获监理工程师确认批准，而继续作业者；未经技术资质审查人员进入现场上岗施工者。⑧对发生质量问题或质量事故认真进行调查分析、提出报告、进行解决。⑨对完毕分部、分项工程进行中间验收，在此之前，承包商应对其完毕相应产品先进行自检，确认合格后，将各种自检成果提交监理工程师审查。若监理工程师以为承包商质量验收可以接受，即可按规范、原则、从工程外观、内在质量和几何尺寸等三方面对产品进行检查验收。合格者，签发“中间交工证书”。⑩对完毕分部、分项工程按规定质量评估原则和办法进行质量级别评估。(2)为控制工程质量，有针对性地做好各项实验检查工作：①基本工程基本工程涉及预应力管桩基本、土方开挖、承台及地梁钢筋混凝土等桩基本：一方面复核场地控制坐标、交桩点位置、标高，与否与业主交接桩点数据一致（或在规范偏差范畴内）。在此基本上对承包商放样桩位位置进行复核，内容涉及轴线、场地标高、桩实际位置尺寸进行量测确认，确认无误后，订立桩位控制复核验收单。检查并验收桩机设备，重要是桩锤重量与否与所打桩管相匹配以及制动灵活性。检查桩管质量（涉及规格，型号、壁厚，管桩与否有裂纹，强度与否达到规定）以及堆放状况与否符合规定。施工过程中与否按照规定精准对位，焊接、焊接后停留时间、每米灌入度锤击数，最后10锤灌入度与否控制在20mm内，以及浮现不良地质对管桩施工质量影响。同步注意依照地质报告合理配桩规定。管桩完毕后孔洞要及时覆盖，以免发生安全事故。监督检查承包商对桩芯回填严格按照设计规定（C25,回填2m）监督进行。土方开挖及回填：对开挖区域位置、轴线、标高点、外形尺寸，开挖区域控制点，在审查施工单位测量放线资料基本上，派专业监理工程师按《测量监理细则》进行复查，从而达到对测量放线精确控制。待承台、地梁完毕并达到强度后，进行回填，回填分层进行，普通分层厚度300～500mm，夯实可采用机械碾压或人工打夯方式。钢筋混凝土：钢筋型号、直径、数量除材料进库时按规定程序检查外，现场监理人员要按照施工图纸采用现场检查控制手段检查。·砼强度控制：审核配合比、现场检查坍落度，督促现场取样制作实验，审核实验报告。②主体工程对区间建筑物轴线、标高、宽度及断面尺寸，在审查施工单位测量放线资料基本上，由测量专业监理工程师进行复测。对钢