建国路沥青路面工程施工组织设计样本

施工组织设计目录第一章施工组织设计编制阐明……………41.1、编制根据……………41.2、编制范畴……………41.3、编制原则……………4第二章工程概况……………52.1、工程简介……………52.2、气象、水文…………62.3、工程特点……………6第三章项目经理部构成、重要技术、管理人员配备………63.1、施工组织机构………63.2、项目经理部构成…………………63.3、项目部管理人员重要职责………10第四章施工组织筹划………134.1、总工期安排………134.2、施工进度安排………134.3、工期保证方案………14第五章施工办法和办法……195.1、实验段……………195.2、施工放样……………195.3、拌料……………205.4、摊铺集料……………225.5、碾压……………235.6、接缝和检查井处解决……………245.7、收尾、交验………25第六章质量保证体系及质量保证办法……256.1、质量目的……………256.2、质量保证体系………256.3、质量保证办法………28第七章安全保证体系及安全保证办法……307.1、安全目的……………307.2、安全管理体系………317.3、各级管理人员安全职责…………317.4、安全生产保证办法…………………35第八章现场文明施工及施工环保办法……388.1、创立“文明工地”目的…………388.2、文明施工办法………388.3、施工环保办法……39第九章物料供应组织筹划…………………409.1、重要材料供应筹划及质量检查筹划………………409.2、重要施工机械设备筹划…………409.3、重要实验仪器设备筹划……………41第十章雨季施工安排及施工保证办法…4210.1、温度控制办法………………4310.2、现场控制办法………………44第十一章施工总平面布置…………………45附：《陈仓区建国路道路排水工程总体横道图》《陈仓区建国路道路排水工程施工平面布置图》第一章施工组织设计编制阐明1.1、编制根据1.1.1、《陈仓区建国路道路排水工程施工设计图》等有关资料。1.1.2、采用规范规程1、《市政道路工程质量检查评估原则》（CJJ1-90）2、《市政工程施工技术规程汇编》（1999）建工出版社；以及国家现行其他有关规范及原则。1.1.3、现场踏勘调查所获得关于资料。1.1.4、我公司拥有科技工艺办法和既有管理水平、劳力设备、技术能力以及从事市政工程建设所积累丰富施工经验。1.2、编制范畴陈仓区建国路道路排水工程：陈仓区建国路道路排水工程为陈仓区一条东西走向都市次干道，东起东闸口，西至宝冯路，道路全长5106.2米。道路红线宽度为16米—18米，车行道为10米—14米。车行道为沥青混凝土路面。1.3、编制原则本施组按照“突出工期、质量和安全、强化机械管理、科学组织、精心施工”原则进行编制，详细为：一、依照工程实际状况，环绕重点工程项目，周密布置，合理安排，科学管理。二、遵循“平行流水”及“均衡生产”原则，运用网络筹划技术控制施工进度，保证施工工期。三、制定切实可行施工方案、创优规划和安全质量保证办法，保证工程质量和生产安全。四、严格遵循关于环保、安全、文明施工等法规，采用保护方案和保证办法。五、合理配备生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，减少生产成本。选派经验丰富、技术水平高管理人员和技术人员构成强有力现场管理机构，安排有同类或类似工程施工经验专业队伍，组织专业化施工。第二章工程概况2.1、工程简介陈仓区建国路道路排水工程为陈仓区一条东西走向都市次干道，东起东闸口，西至宝冯路，道路全长5106.2米。本标段为陈仓区建国路道路排水工程D标段亦即陈仓区建国路沥青路面工程。设计沥青路面面层构造为4厘米厚中粒式沥青砼上面层+6厘米厚粗粒式沥青砼下面层。总面积为：60782平方米。筹划9月1日开工，12月31日竣工，总工期四个月。新建路面面层构造依次为：一、喷洒乳化沥青透油层：60782平方米二、铺筑粗粒式沥青砼下面层：60782平方米三、铺筑中粒式沥青砼上面层：60782平方米2.2、气象、水文宝鸡地区属大陆性暖温带气候，半湿润季风性气温，季节分明。由于受秦岭及西伯利亚冷高空气压影响，形成了春暖干旱，夏季湿热多雨，秋凉湿润，冬季干冷气候特性。年平均气温7.60C-12.90C,一月平均气温-0.50C--50C,七月平均气温18.90C—25.60C,极端最高气温42.70C,极端最低气温-25.50C。近五年平均降水量568.1MM，重要集中在七月至九月。最大冻土深度29CM，市区地震烈度为七度。2.3、工程特点2.3.1、本工程专业性较强，工程质量规定高，施工周期短。2.3.2、针对工程特点，施工中采用可靠防护方案，制定严密保证办法，设立醒目警告和标志设施，保证施工安全。2.3.3、宝鸡地方材料丰富，渭河所产砂石材料基本满足工程需要，在质量满足规定前提下，可尽量选用这些厂家材料，以减少成本。第三章项目经理部构成、重要技术、管理人员配备3.1、施工组织机构依照业重规定，组建“陈仓区建国路道路排水工程项目经理部”，保证施工顺利进行。组织机构形式详见《项目部组织机构图》图3--1。3.2、项目经理部构成3.2.1、依照本工程详细特点，为将本工程建成一项品牌工程，本着“精干、高效”原则组建“陈仓区建国路道路排水工程项目经理部”，实行项目法管理，贯彻项目经理负责制，由项目经理全权负责合同履行。项目部构成详见《项目部重要技术管理人员构成表》表3—23.2.2、为保证本工程质量,交给顾客一种满意优质工程,我公司决定选派一名技术能力强、有丰富施工经验、工作作风过硬项目经理负责该项目实行。同步选配精明强干、年龄搭配合理人员构成施工项目部，全力以赴组织施工。项目部组织机构图图3--1项目经理项目经理技术负责人技术负责人质安员预算员仓管员材料设质安员预算员仓管员材料设备员试验员资料员测量员施工员施工二队施施工二队施工一队项目部重要技术管理人员构成表表3—2序号姓名年龄学历职称拟在本项目担任职务1赵新民59中专高档工程师项目经理2吕海30大学助理工程师技术负责人3李红卫40中专助理工程师施工员4王晓英42中专助理工程师测量员5赵亮36中专技术员质安员6石锋43大专工程师材料设备员7赵亮29中专技术员实验员8曾凤莲40中专记录师造价员9张蕾30中专技术员资料员3.2.3、项目经理部直接对本工程项目负责，是本工程施工阶段管理层，对工程进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、筹划、监督、控制、协调、核算等职能。制定管理岗位职责和管理制度，充分发挥和调动各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目的。3.3、项目部管理人员重要职责3.3.1、项目部职责:项目经理部是施工队伍核心，其职能是按照业主和合同条款规定，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定工期，以优良质量完毕合同范畴内所有工程项目。项目部负责组织施工技术、质量、安全、技术资料管理归档，施工材料采购，施工人员构成及组织、工地施工方案贯彻等。3.3.2、项目部技术管理人员重要职责1、项目经理（1）按照合同条款，全面组织工程项目施工，满足业主合同规定。（2）项目部实行项目经理负责制，项目经理是工程项目总负责人，是质量、安全第一负责人，负责项目全面管理及各方面关系协调，人事调配及财务管理；（3）组建精干高效项目管理班子，搞好项目机构设立、人员选调及职责分工。制定项目管理目的和创优规划，建立完整管理体系，保证项目目的实现。制定项目经理部各类管理人员职责权限和各项规章制度；（4）对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师技术和管理文献，组织全体施工人员认真学习并有效运用；（5）科学组织施工，及时组织编制项目实行方案、进度筹划安排、重大技术办法、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。（6）贯彻各级责任；自觉保护公司和职工利益，加强与业主和监理合伙；保证单位下达各项经济技术指标全面完毕，从而高度实现合同目的。2、技术负责人（1）主持工程技术、质检、测量寻常工作；（2）负责全面技术工作管理及现场重大技术问题解决；（3）负责技术人员调配管理，并组织图纸会审、施工方案编制、专业协调技术难题攻关，及时监督方案、预检执行状况；（4）解决项目工程质量缺陷，开展新技术推广工作；（5）针对技术规定复杂项目，组织学习和技术培训，并编制工艺流程。3、施工技术员（1）负责分管专业技术工作及技术交底、分项预算、施工工艺编制、技术资料管理、现场技术问题及图纸解释和成本控制；（2）制定和下达施工筹划，检查、督促各施工队准时完毕任务，另一方面协助项目技术负责人解决各施工队施工中遇到技术难题，编制重大施工项目施工方案。4、质量员（1）负责分管专业质量检查，及时进行隐蔽工程验收和复核；（2）负责按质量评估规定评估分段、分项工程质量级别，保证真实、精确。（3）对各种材料、成品、半成品使用迈进行验收，禁止不合格材料使用。5、安全员（1）负责项目部所有安全工作，涉及电器、机械及现场施工人员安全教诲、安全检查及安全记录；（2）参加施工组织设计中安全技术办法制定及审查；（3）经常进一步施工现场检查、监督、指引各项安全规定贯彻，消除事故隐患，不断改进安全管理和安全技术办法；（4）定期向项目经理报告安全生产详细状况，做好施工中安全技术交底和寻常宣传工作；（5）会同关于部门搞好特殊工种工人技术培训和考核工作。6、实验员：负责库材及半成品抽样检查工作和工程实验工作。7、材料设备员（1）负责施工所用所有材料采购；（2）负责编制机械设备配备筹划及施工机具租赁、定货、验货及入库；（3）建立机械设备台帐，负责机械设备使用、保养、维修及寻常管理。8、资料员：负责工程各项资料填写和整编。所有技术资料、安全资料都必要及时、对的、真实、齐全进行整顿归档。9、预算员：负责工程所有核算工作及材料、资金、人力筹划及安排和按进度进行施工成本控制。10、仓管员：负责本工程材料出入库登记管理工作，建立材料台帐，按照库房管理制度负责材料、工具保管、发放、领用、回收等工作。第四章施工组织筹划4.1、总工期安排一、总工期安排按照业重规定，本工程总工期为4个月。我公司筹划60日历天达到竣工验收原则。针对上述状况，在工程施工筹划安排中保证核心工序提早开工，准时结束，在整体筹划均衡状况下，尽量将工期向前排，留有余地，以免导致前松后紧。4.2、施工进度安排4.2.1、施工准备第一施工阶段：施工准备阶段，历时3天。本阶段重要完毕现场清理、平整和施工暂时围档搭建、料场搭设、暂时水、电、路建设及机械设备进场，现场调查及进行测量放线准备工作，为后期施工创造良好条件。第二施工阶段：道路沥青砼面层施工阶段，历时55天。该阶段拟分为4段进行施工。该阶段喷洒透层油、铺筑沥青砼按期完毕是本工程工期控制重点，是保证全线按期完毕核心。工期控制要点：透层油喷洒及时完毕，喷洒透层油与铺筑两层沥青砼之间检查衔接必要及时进行，保证按期进行下道工序。该阶段质量控制要点：透层油喷洒均匀。沥青砼面层压实度、厚度。第三施工阶断段：收尾、交验工作，历时2天。该阶段重要进行遗留工程修补和施工暂时设施拆除及全线竣工清理工作。4.3、工期保证方案依照本工程特点，结合施工条件，为保证按期完毕施工任务，特制定如下办法。4.3.1、施工进度管理程序详见《施工进度管理程序框图》图4—34.3.2、缩短施工准备期1、组织项目重要管理人员及其他关于人员进入现场，进行详细施工进度管理框图图4—3重要内容涉及：重要内容涉及：1、重要劳动力筹划；2、重要机械设备配备筹划；3、施工准备工作筹划；4、暂时设施筹划；5、劳、材、机械数量汇总；6、详细施工方案、办法编制实行性施组编制实行性施组（施工总进度筹划）上报监理审批上报监理审批审查、审批与否通过审查、审批与否通过实施1、当月（旬、周）筹划实施1、当月（旬、周）筹划完毕工作量2、当月（旬、周）实际完毕工作量3、因素分析及采用办法4、劳、材、机汇总按工程项目编制月按工程项目编制月（旬、周）施工进度筹划，上报监理修改筹划监理审查筹划与实际进度与否相符修改筹划监理审查筹划与实际进度与否相符继续执行筹划直至工程竣工监理审批继续执行筹划直至工程竣工监理审批施工调查、暂时工程规划和建设，人员、材料、机具设备迅速进场。生产、生活设施齐头并进，力求2天内进驻施工现场，尽量缩短施工准备期。2、组织好施工机械、设备和材料调运，以满足施工需要。4.3.3、保工期组织办法1、抽调有组织管理实践经验、年富力强干部，组织有施工经验、战斗力强施工队伍，配备充分而构造合理施工人员，担任本合同段施工任务；2、强化现场施工组织管理，作到指挥对的，办法得力，效率高，应变能力强。以项目经理、技术负责人为首管理体系，决策重大施工问题，拟定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计规定期，尽快提出加快施工进度办法。3、所有参加施工管理人员尽快熟悉工程特点、业重规定，以便认真实现我方承诺。4、建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术原则、工艺办法，严明施工纪律，按设计规定施工。5、深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和勉励机制，实行全员风险承包，任务层层贯彻。把工期效率和职工个人经济利益挂钩，奖罚兑现，充分调动全体职工积极性。4.3.4、保证工期技术办法1、精心安排施工组织，强化管理，在进一步调查，吃透设计意图基本上，编制实行性施工组织设计，分级负责，认真实行，并在实践中不断优化，施组实行核心在于强化管理，高起点、高质量、高原则、严规定。2、施工前制定详细施工进度筹划，按工期规定，对工程各个分部工程、作业工序施工顺序，起止时间及互相衔接或穿插配合状况做出时间上安排，保证工程各生产活动有条不紊地进行。3、按照急需和核心工程先行施工原则，拟定整个工程项目中各分项工程施工顺序和施工工期，以保证总体工期。4、认真做好工程统筹、网络筹划工作。科学组织、合理安排、均衡生产。合理安排好流水施工。流水施工可以充分发挥人员、机械效率，节约成本，最大限度提高生产率，缩短工期。5、依照施工进度筹划，分别编制周、旬施工生产筹划，实行中对照检查，找差距，找因素，完善管理，增进施工。6、全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员操作技能，项目经理部骨干要进一步学习项目管理知识，规范操作行为，同步做好后勤工作，一切为生产服务。关怀职工物质、文化生活，充分激发广大职工生产积极性。7、保证工程质量原则，做到文明施工。4.3.5、提高机械设备完好率1、编制机械安全技术操作规程，组织专人进一步现场，督促检查设备安全工作状况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低消耗运营。禁止违章指挥、违章操作、违背劳动纪律和无知蛮干等操作行为。2、严格执行交接班制度。认真填写交接班记录。交班清晰后，接班人应检查移送运转、维修、油耗等记录状况及设备状况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。3、机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范畴，应严格按照机械使用阐明书规定条件使用。4、机械集中停放场合，要有防火设备和防盗办法，要设专人看守。5、对施工机械用油科学管理，合理使用。油水对的选取是保证工程机械正常运转核心之一。施工机械油水管理技术涉及：对的选用油品、对的掌握换油期、对的掌握加油量、对的使用内燃机冷却液、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。6、加强对施工设备管、用、养、修动态管理，积极应用当代化微机管理，建立齐备台帐和技术档案，建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。7、重要机械应有整体或某些总成配件备用，以保证机械正常运营。8、坚持勤检查勤保养，特别是影响施工进度核心设备要有专人负责，保证机械设备完好率。第五章施工办法和办法由于工期紧、质量原则高，咱们将采用科学合理施工办法，全力以赴组织好施工。在认真学习招标文献、重复阅读施工图纸和有关阐明规定及现场实地考察基本上，拟定了本工程施工办法和技术规定。喷洒透层油依照施工规范规定，对已经验收合格并接受道路基层，在沥青路面铺筑前一天组织进行细致清扫，然后喷洒透层油，透层油配合比严格按照配合比进行配制喷洒完毕后，在其上撒布一层薄细沙，以防止施工机械粘连及破坏。沥青砼路面铺筑施工5.1实验段施工前可依照监理办规定进行实验段试铺筑。实验段宜在不不大于50m平直路段进行，获得实验路段铺筑数据供实际施工参照和采用。如实验段条件不具备，施工时也可参照相似工程实验成果进行，但必要在得到监理工程师批准后方可使用。实验段目是检查拟采用摊铺、拌和和压实设备效率和施工办法及施工组织适应性。实验段经监理办公室检测合格后，可以采用实验段方案进行。如检测不合格，应重新进行实验段，直到合格为止。5.2施工放样在路基上恢复中线。直线段每10～20m设一桩，平曲线段每5～10m设一桩。进行水平测量。在两侧路缘石上用明显标记标出沥青砼路面边沿设计高。5.3拌料（1）施工前应对各种材料调查实验，经选取拟定材料在施工过程中应保持稳定，不得随意变更。（2）施工前对各种施工机具应做全面检查，应经调试并使其处在良好性能状态。应有足够机械，施工能力应配套，重要机械宜有备用设备。（3）沥青加热温度及沥青混合料温度应依照沥青品种、标号、粘度、气候条件及铺筑层厚度，按下表规定选取。当沥青粘度大、气温低、铺筑层厚度薄时，施工温度宜用高限。热拌沥青混合料施工温度（℃）沥青种类石油沥青煤沥青沥青标号AH-50AH-70AH-90A-60AH-110,AH-130,A-100,A-140,A-180A-200T-8T-9T-5T-6T-7沥青加热温度150-170140-160130-150100-13080-120矿料温度间隙式拌和机比沥青加热温度高10-20（填料不加热）比沥青加热温度高15（填料不加热）持续式拌和机比沥青加热温度高5-10（填料加热）比沥青加热温度高8（填料加热）沥青混合料出厂正常温度140-165125-160120-15090-12080-110混合料贮料仓贮存温度贮料过程中温度减少不超过10贮料过程中温度减少不超过10运送到现场温度不低于120-150不低于90摊铺温度正常施工不低于110-130且不超过165不低于80且不超过120低温施工不低于120-140且不超过175不低于100且不超过140碾压温度正常施工110-140且不低于11075低温施工120-150且不低于11090-120，不低于85碾压终了温度钢轮压路机不低于70不低于50轮胎压路机不低于80不低于60振动压路机不低于65不低于50开放交通温度路面冷却后路面冷却后（4）沥青混合料在沥青拌和厂采用拌和机械拌制。沥青混合料拌和时间经试拌拟定，混合料拌和均匀，所有矿料颗粒应所有裹覆沥青结合料。拌和厂拌和沥青混合料要均匀一致，无花白料，无结团成块或严重粗细料分离现象，不符合规定期不得使用，并应及时调节。拌好沥青混合料不及时铺筑时，可放入成品储料仓储存（有保温设备），但不适当超过72小时。（5）热拌沥青混合料应采用较大吨位自卸汽车运送，运送时应防止沥青与车厢粘结。车厢应清扫干净，车厢侧板和底板可涂一层油水混合液（柴油比水1：3），并不得有余液积聚在车厢底部。从拌和机上给汽车卸料时，防止粗细集料离析，每卸一斗料应移动一下汽车。运料车采用覆盖篷布等保温、防雨、防污染办法，夏季运送时间短于0.5小时时，可不覆盖。开始铺筑时，施工过程中摊铺机前方应有运料车在等待。持续摊铺过程中，运料车应停在摊铺机前10-30cm处，不得撞击摊铺机。沥青混合料运到现场后应检查拌和质量，不符合规定不得铺筑。5.4摊铺集料（1）摊铺沥青混合料应缓慢、均匀、持续不间断，摊铺过程中不得随意变换速度或半途停顿.在铺筑过程中,摊铺机螺旋送料器应不断顿转动,两侧应保持有不少于送料器高度2/3混合料,并保证在摊铺机全宽度断面上不发生离析.当熨平板按所需厚度固定后,不得随意调节。（2）用机械摊铺混合料，不应用人工重复修整。浮现下列现象时，可用人工局部找补或更换混合料：a、横断面不符合规定；b、构造物接头部位缺料；c、摊铺带边沿局部缺料；d、表面明显不平整；e、局部混合料明显离析；f、摊铺机后有明显拖痕。沥青混合料松铺系数种类机械摊铺人工摊铺沥青砼混合料1.15~1.351.25~1.50沥青碎石混合料1.15~1.301.20~1.45（3）人工找补或更换混合料应在现场主管人员指引下进行。缺陷较严重时应予铲除，并调节摊铺机或改进摊铺工艺。当由机械因素引起严重缺陷时，应及时停止摊铺。人工修补时，工人不适当站在热混合料层面上操作。（4）路面狭窄某些、加宽某些或不适当用机械摊铺地方用人工摊铺。人工摊铺时沥青混合料宜卸在铁板上，摊铺时应扣锹摊铺，不得扬锹远甩。边摊铺边用刮板整平，刮平时应轻重一致，来回刮2-3次达到平整即可，不得重复撒料重复刮平引起粗集料离析。撒料用铁锹等工具使用前宜加热，也可以沾清柴油或油水混合液，以防粘结混合料。沾清柴油或油水混合液时，不得过于频繁。摊铺不得半途停顿。摊铺好沥青混合料应及时碾压。当不能及时碾压或遇雨时，应停止摊铺，并应对卸下沥青混合料采用覆盖等保温办法。5.5碾压沥青混合料压实采用钢筒式静态压路机与轮胎压路机组合方式。沥青混合料碾压按初压、复压、终压（涉及成型）三个阶段进行：a、初压应在混合料摊铺后较高温度下进行，不得产生推移、发裂，压实温度应依照沥青稠度、压路机类型、气温、铺筑层厚度、混合料类型经试铺试压拟定，压路机从外侧向中心碾压，相邻碾压带应重叠1/3-1/2轮宽，最后碾压中心某些，压完全幅为一遍，碾压时应将驱动轮面向摊铺机，碾压路线及方向不得突然变化而导致混合料产生推移，压路机起动、停止应减速缓慢进行。b、复压紧接在初压后进行，采用重型轮胎压路机，不少于4-6遍，复压后路面达到压实度规定，并无明显轮迹。c、终压紧接在复压后进行，采用钢轮压路机，不少于2遍，路面应无轮迹，终了温度应符合规定。压路机碾压段长度与摊铺速度相适应，保持大体稳定，压路机每次由两端折回位置应阶梯形随摊铺机向前推动，折回处不应当在同一横断面上，摊铺过程中压路机不得随意停顿。压路机碾压过程中有沥青混合料粘轮现象时，可向碾压轮洒少量水，禁止洒柴油，轮胎压路机持续碾压一段时间轮胎发热后应停止向轮胎洒水。压路机不得在未碾压成型并冷却路段上转向、调头或停车。在当天碾压尚未冷却沥青混合料面层上，不得停放任何机械设备或车辆，不得散落矿料、油料等杂物。5.6接缝和检查井处解决两工作段搭接某些，应采用对接形式。前一段摊铺后，留5～8cm不进行碾压。后一段施工时，与前段留下未压某些一起压实。在施工中不能避免纵向接缝，分两幅施工时，纵缝必要垂直相接，并按下述办法解决：在前一幅摊铺后，在靠中央一侧用切割机进行切缝，下一幅施工时涂刷粘接油厚进行此外一幅施工。检查井与收水井底座应铺砌牢固，并应有足够强度，井盖顶面标高应与路面标高一致，在沥青混合料摊铺时一次碾压成型。5.7自检、验收三、收尾、交验工作各工序竣工后，均应全面检查，发现漏掉及局限性及时修改、改正。工程竣工后，应彻底检查，发现局限性及灭失及时修改、改正。彻底清除完施工遗留废弃物，涉及临建及剩余施工用料。做好各项技术及资料工作，做好自检，准备竣工验收事宜。及时向业主和监理单位提交验收申请，并准备好所有交验所需数据资料和证明，等待交验。保护好施工现场，防止工程移送前不必要损坏。第六章质量保证体系及质量保证办法6.1、质量目的本标段质量目的是：工程质量竣工验收合格100％，质量原则达到合格工程。6.2、质量保证体系6.2.1、质量保证体系示意图见图6--1建立健全工程质量保证体系，并随着工程进展及时进行必要调节，以保证工程项目管理和质量管理均有完整组织机构。在施工过程中实行全方位质量检查把关工作，加强对质量动态管理。严格质量原则，强化质量意识。认真实行施工过程中“三检”制度，并对分项工程实行样板制施工。6.2.2、加强职工质量教诲制度在项目经理安排下，组织全体施工人员，认真学习施工规范、标谁，将其按业务分解，贯彻到每个部门、每个班组和每个人身上，并严格按照其所规定管理程序执行。质量保证体系示意图图6--1项目经理项目经理技术负责人技术负责人质量员资料质量员资料员施工员材料设备员试验员施工二队施施工二队施工一队6.3.1、管理办法1、加强质量管理教诲，提高全员质量意识在施工中将“百年大计，质量第一”宣教贯彻在施工全过程中，认真搞好工地宣传。做好技术交底，使全体人员牢固树立“”质量第一，信誉至上”思想，形成道道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处在受控状态。2、制定创优筹划，完善保证体系为实现本工程创优质工程质量目的，要完善项目部——施工队——作业班组三级质量保证体系。依照设计和业重规定，制定以分项工程创优保单位工程，以单位工程优良保整个工程项目全优。将规划目的分解到各班组直至每个人，增强每个人责任感和自觉性。用工作质量保证工程质量，以保证质量规划目的贯彻。3、健全职能机构，加强组织领导针对本工程工程特点，设立检查、监督机构，即成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长和关于人员参加全面质量管理小组。项目经理配备专职质量检查员；各施工队配备专职质检员；班组设兼职质检员，形成自下而上质检网络。4、做好技术质量交底，严格质量审核制度在各分项工程开工前，要认真做好技术质量交底工作。向参加工程施工全体人员讲清图纸规定、质量目的、施工办法、操作规程及验收原则。使管理人员清晰如何管理，操作人员懂得如何操作，必要做到交底不明确不上岗。同步，在整个施工过程中，坚持质量审核制度，对质量体系、工序质量、已竣工程等方面定期审核，保证质量体系正常运营。5、严格规章制度，狠抓目的贯彻在施工过程中，要坚决贯彻执行施工组织设计审核制度，工程测量双检复核制度，技术复核、隐蔽工程检查验收制度，质量事故报告制度和核心工序把关制度以及工程质量奖罚制度，做到质量管理工作规范化、制度化。6、强化原则化作业，建立自检、互检、交接检制度严格遵守设计图纸、施工规范及操作规程规定，每个分项工程开工前要在工程师指引下做好样板，然后再全面展开施工。各工序衔接要按质检原则交接，不符合规定工程坚决推倒重来，直到达到原则为止。7、强化计量工作，完善检测手段严格控制所有使用在本工程检测设备。项目部配备专人负责此项工作，配备专职测量员、实验员。加强对测量、计量工作管理，使全体人员树立严肃测量、计量观念。积极使用先进测量、计量检测仪器，定期对各种测量、计量检测器材进行鉴定、维护、保养，以保证测量、计量精确性。8、严格控制原材料质量严格控制各种原材料质量。对每批进场原材料都必要按批号和比例进行质量抽查，并做好明显标记，9、与业主和监理单位真诚合伙，共同把好质量关在施工过程中，教诲所有人员自觉尊重和服从业主及监理工程师监督，积极配合监理工程师做好工程质量检查工作，及时地提供各种实验、检查设备。6.3.2、技术办法1、开工前，组织各专业工程师认真学习和复核设计图纸，吃透设计意图。编写好各分某些项工程施工方案，科学地组织施工。2、结合本工程施工实际状况，对各专业施工人员进行有针对性技术培训，达到技术规定后再上岗，否则不得参加施工。3、使用先进施工测量和实验设备，以提高工程施工控制精度和精确性。4、严格控制各种原材料质量，对每批进场原材料都必要进行质量抽查，并记录在案，不合格材料坚决不准进入现场。同步要建好材料质量档案（出厂合格证、检查单、清单等）。第七章安全保证体系及安全保证办法7.1、安全目的“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故和交通责任重大事故，保证即有道路交通安全，消灭级别火灾事故，杜绝因施工导致地表建筑物沉陷、通讯中断、地下管线泄露等工程施工责任事故，创“安全生产、文明施工原则化工地”。7.2、安全管理体系在施工中咱们认真贯彻贯彻“安全第一，防止为主”方针，坚持安全生产文明施工，严格执行各项施工安全规章制度。我公司制定了安全生产责任制及安全管理制度。工地在项目经理带领下，严格按照公司制定各项安全管理制度执行。加强职工安全教诲，开展安全检查，注重安全技术工作，将责任贯彻到个人，以全面完毕工程建设任务。7.2.1、安全生产领导小组构成安全领导小构成员名单组长赵新民副组长吕海组员李红卫、张蕾、赵亮、石锋7.3、各级管理人员安全职责(一)、项目经理、副经理、技术负责人安全职责①对全项目安全生产工作承担全面领导和管理责任。②认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级批示、制度、办法，制定本单位关于安全生产制度、规定、办法。③随时理解本项目安全生产状况，每月召开一次安全例会，分析安全状况，安全趋势，找出存在问题，采用办法并组织实行。④施工前，组织制定安全办法。对重点工程、核心工序（部位）和采用新技术、新构造、新工艺、冬雨季施工、使用有毒材料、交叉及其他危险性大工程和本单位未作过工程等，组织制定专项安全办法，并向参加施工全体职工进行技术交底，并经常检查贯彻执行状况。⑤制定安全技术办法筹划，积极组织力量，保证筹划实行，并不断改进劳动条件。⑥每月组织、领导一次全项目安全生产大检查，经常进一步现场，检查施工办法、劳动组合、设备、工具、生产、安全设施等状况，及时消除隐患，项目部无力量解决问题，要采用控制办法，并及时上报。⑦组织定期安全教诲，工人调换岗位安全教诲。协助上级组织好对特殊工种工人培训、考试、发证工作。特殊工种必要持证上岗，无证者应及时调离特殊工种岗位。⑧充分发挥安质人员作用，尊重和支持她们“三大权利”，不得安排她们干非本职工作。⑨发生重伤以上事故，要及时亲赴现场，组织急救、保护现场，防止事态扩大，并将事故及时上报，采用防止重复性事故办法，主持重伤及多人轻伤重大未遂事故调查分析。提出事故调查报告。监督关于部门准时上报事故记录资料，并对其精确性负责。(二)、质量安全员安全职责①监督检查本单位贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规以及上级颁布发条例、规则、规定、细则、制定、办法、办法以及开展安全活动等状况。②经常进一步施工作业现场，掌握安全动态，提出整治意见，制止违章作业和违章指挥，遇有险情或危及人身安全时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区，并及时报告给关于领导解决。③参加安全会议及生产会议，参加伤亡事故与行车事故调查分析，定期研究事故发生、发展趋势和重大安全问题，提出改进建议和规定。④监督检查和配合关于部门进行对新工人上岗“三级教诲”调换工作岗位安全教诲、特殊工种工人培训、考试、发证工作。⑤参加经理部组织定期与不定期安全生产检查，对查出问题用安全告知书等形式上报下达，限期改进。⑥督促检查劳保经费合理使用和安排项目完毕状况，参加工程安全科研成果和技术鉴定。⑦负责制定安全生产管理办法，督促或协助关于部门制定安全技术规则，安全操作细则，施工安全办法，并监督检查执行状况。组织推广安全系统工程等当代化管理办法。⑧理解安全生产好、坏典型，总结推广先进经验，提出处分和奖励意见报项目领导。⑨负责伤亡事故报告及记录工作，并对其精确性负责。(三)、施工员安全职责对本单位安全生产工作负技术管理责任。①施工技术管理过程中，贯彻执行上级和本单位关于劳动保护工作和工业卫生批示、方针、政策、规程、规则和关于制度、文献。②在制定实行性施工组织设计、施工方案、施工作业筹划时，必要同步制定安全办法筹划。③对暂时构造需要进行强度、稳定性安全指标验算，同步提出施工设计，报技术负责人批准，并指定专人进行逐级交底。④重点工程开工前必要有施工图，按图施工并促使其贯彻，做到施工安全。⑤重点工程或技术性复杂、危险性大项目，如采用新技术、新工艺、新材料、新设备、新构造、使用有毒材料，必要编制专门安全办法并进行技术交底，并经常检查贯彻执行状况。⑥经常进一步现场，检查施工办法、生产过程、工地布置、生产机具设备、安全防护设施和安全生产等方面存在问题。及时解决不安全因素，纠正制止违章作业，发现险情危及人身安全时，应及时停止作业，将人员撤离险区，并及时报告单位领导组织解决。⑦负责编制安全技术办法筹划，提供防治尘毒、防塌方案。⑧负责提出自制小型机具、防寒、暂时生产设施原则和设计图，在项目技术负责人批准后，督促其实行。⑨制定季节施工防洪、防寒、防震等安全办法，并督促实行。⑩参加安全生产检查，对其隐患提出整治方案。参加事故调查解决，并提出防止办法建议。(四)、施工队长安全职责在项目经理领导下及工程技术人员指引下对所当班内安全生产负责。①认真执行上级关于安全生产规定、批示，参加制定并实行安全办法，对的指引工班按照技术交底、施工规则、操作规程、安全规则、办法和各级安全制度等进行施工生产，不违章指挥。②依照工作任务对的指引工班施工、劳动力安排、建立健全安全制度和岗位责任制度，对安全生产中存在问题，要及时加以解决，一时不能解决要及时报告项目领导。③随时检查作业环境安全状况和生产机具、设备、道路、安全防护设施等完好状况保证工人在安全状态下操作。遇有紧急险情，工人处在危险状态操作时，应及时予以制止，并向项目领导报告。④布置工班工作时，必要布置安全工作，负责组织、督促、检查工班开好班前安全交底会、工前、施工中安全检查和交接班工作。⑤参加工班安全日，组织工班学习技术操作规程，对工人进行岗位操作教诲和实际指引，及时纠正忽视安全生产思想，随时制止违章作业，教诲工人对的使用机具、安全设备和防护用品。⑥组织工班对的使用易燃、易爆、有毒物品，随时检查其领发、运送使用和退库状况。⑦发生事故，要及时组织急救，向上级报告，并保护现场，参加事故调查分析。⑧安全活动状况应及时、精确记录。7.4、安全生产保证办法在施工过程中，必要认真贯彻“安全第一、防止为主”方针，严格控制和防止各级各类事故发生。为保证安全生产目的实现，特制定本工程安全生产保证办法。⑴加强领导，健全组织项目部组建了以项目经理为组长安全生产领导小组，全面负责安全生产工作。各施工队设专职安全员，由具备丰富专业施工经验技术人员担任，各班组设兼职安全员。⑵实行安全生产责任制在施工过程中，严格执行我单位颁发《安全奖罚条例》，各经济承包人有明确安全指标和涉及奖惩办法在内保证办法，做到分级负责，分片负责，事事有人负责，时时有人负责，把安全生产方针贯彻到寻常生产各个环节中去，使安全和生产真正地统一起来。⑶坚持安全教诲制度项目部要依照工程详细特点，制定出详细安全教诲筹划，运用各种有效形式，广泛开展安全生产宣传活动，组织职工学习关于安全生产政策、法令，教诲职工树立安全和生产统一思想，自觉遵守安全生产规章制度，进入新工种工人必要进行安全技术培训。⑷每个单位工程开工前，在编写施工组织设计时，一定要依照项目详细状况，编制安全技术办法，经技术负责人审查批准后作为指引安全生产技术文献，使安全生产有章可循。⑸坚持安全交底制度。安全交底是详细贯彻安全技术办法重要办法，是一项经常性工作，也是最实际最深刻安全教诲。在布置施工任务时，对施工安全要提出明确规定，把施工技术和安全技术同步交底，接受交底者履行签字手续，使人人心中有数，各个做到安全。⑹坚持安全检查制度为了及时发现和消除不安全因素，项目部每周组织一次安全检查，施工队每天组织一次安全检查。做到有时间、有规定，明确重点部位、危险岗位，尽量把事故消除于浮现之前。⑺在施工现场应设立安全标志牌，在重要施工部位、作业点、危险区、重要通道口都挂有安全宣传标语或数例警告标记。安装安全护栏，并在核心部位（交叉口、吊装现场等）设专职安全指挥员；施工中暂时供电线路架设必要符合国家规定安全级别原则，防止触电事故发生，随时检查线路状况及电器安全状况。⑻所有进入施工现场人员必要办理登记手续，配备必要安全生产用品及设备。参加施工所有人员进入现场必要佩带安全帽。⑼对施工中所使用大型、特殊工程机电设备，要作为安全生产重点，指定专人详细负责安全工作，防止浮现违章操作导致事故，影响工程施工正常进行。特种作业人员必要经考试合格持证上岗，操作证必要按期复审不得超期使用。⑽加强安全保卫和“三防”（防火、防盗、防事故）工作，做好施工现场机械车辆、工程材料、成品及半成品管理工作。第八章现场文明施工及施工环保办法我单位在总结以往文明施工成功经验基本上，结合本工程详细实际，保证对本工程进行文明施工，详细办法如下：8.1、创立“文明工地”目的根据评文明工地关于规定文献精神，教诲职工从自身做起，保持良好精神面貌和文明施工行为，上下齐心合力将本工程项目建成文明工地。8.2、文明施工办法1、教诲全体施工人员，树立文明施工形象，做到施工驻地、办公室干净整洁，工机具堆放整洁有序。2、所有参加施工人员所有配戴标志牌上岗。核心部位、重点部位做好醒目宣传标语、标语等，创造良好施工环境。3、全体人员要遵章守纪，禁止赌博、打架、盗窃及工作期间酗酒等违纪违法活动。4、依照工地实际状况，配备医务人员和健康卫生设施，做好各种疾病防治及卫生宣教工作。5、保持环境整洁，搞好生产和生活区域环境卫生，不乱倒垃圾、脏水，做到清洁、美观、有序。6、专门配备一辆五吨自卸汽车对施工区域内垃圾进行清理外运。7、驾驶人员要礼貌行车，在生活、办公、商业网点和人口稠密区域行车，要控制车速在15km/h以内，并应按规定路线行驶。8、发扬团结协作互帮互助精神，积极关于部门搞好关系，创造一种宽松外部环境。9、严格履行施工合同，讲究职业道德，保质保量准时完毕施工任务，树立良好公司形象。8.3、施工环保办法1、队伍进场前，要对全体人员进行环保教诲，并运用宣传栏、标志牌大力宣传文明施工和环保重要性，使全体施工人员懂得在施工时如何做好环保工作。2、项目部、施工队定期对施工现场环保工作进行检查，并按考核原则进行检查评分，填写评分登记表，并作为工地安全生产、文明施工考核一项重要指标。3、施工现场合有暂时设施布置均要按照本地环保部门规定，统一规划，合理安排，尽量减少对周边环境影响。4、施工道路规划和设立，尽量运用永久性施工道路。若需用暂时施工道路，基层要夯实，路面铺扩垫炉渣、砾石，并随时洒水，减少道路扬灰，使施工区内道路畅通、平坦、整洁，无乱堆放及散落物。5、材料应分类堆成方，周转设备要集中堆放整洁，构配件及特殊材料均应做到分门别类妥善保管。6、施工中所有产生工程剩余料，清洗施工机械设备及工具废水和油等有害物质以及生活污水，垃圾，都要按规定集中堆放，进行分别解决，以防污染水质和环境。7、遵守国家法令，执行本地政府环保规定和原则，保护好施工现场一草一木。第九章物料供应组织筹划9.1、重要材料供应筹划及质量检查筹划9.1.1、质量检查筹划1、加强施工技术管理，严格执行以技术负责为首技术责任制，使施工管理原则化、规范化、程序化。2、严格按照设计文献和施工图纸施工，严格遵守施工规范，严格掌握施工技术原则、质量检查及验收原则。3、所有材料必要符合国家建筑材料原则规定，并持有出厂合格证。4、重要材料必要通过复试（复试合格方可使用）。5、为满足筹划供应规定，项目部成立项目材料设备部，负责对外材料采购合同订立、采购供货等工作，并在材料质量验收上把好质量关。9.1.