【《四方铸造公司成本管理中存在的问题及优化建议探析》8900字（论文）】

四方铸造公司成本管理中存在的问题及完善对策研究摘要 1引言 2一、成本管理的相关概述 2（一）成本管理的概念 2（二）中小企业加强成本管理的意义 3二、四方铸造有限公司成本管理的现状 3（一）四方铸造有限公司简介 3（二）四方铸造有限公司成本管理的现状 4三、四方铸造公司成本管理存在的问题 7（一）成本管理环境较差 7（二）成本管理范畴狭窄 7（三）成本管理方法不科学 8（四）成本管理目标单一 8四、四方铸造公司成本管理中存在问题的原因分析 8（一）成本管理制度不完善 8（二）成本管理投入不足 9（三）人力资源素质不高，缺乏成本管理意识 9（四）成本管理目标与公司发展战略相脱节 10五、解决四方铸造公司成本管理问题的对策 10（一）完善成本管理的制度 10（二）加大成本管理的投入 11（三）改进成本管理的方法 11（四）加强人员的素质培训，增强成本管理意识 11（五）制定与公司发展战略相适应的成本管理目标 12结语 13参考文献 13摘要改革开放以来，我国中小企业得到了迅速发展，不仅成为推动国民经济发展的基础力量，而且极大地缓解了社会的就业压力。但我国中小企业的成本管理水平普遍不高，成本管理意识淡薄、方法不科学、内容狭窄等，进一步影响了企业经营目标的实现。鉴于中小企业在我国国民经济中的重要作用，本文将以四方铸造有限公司为例，采用文献资料法、案例分析法、规范分析法，分析公司成本管理的现状，找出存在的问题，并对问题的原因进行分析，然后提出几点针对性的成本管理优化对策，包括完善成本管理的制度、加大成本管理的投入、改进成本管理的方法、加强人员的素质培训，增强成本管理意识以及制定与企业发展战略相适应的成本管理目标等，从而促进中小企业的健康稳定发展。关键词：中小企业；成本管理；问题；对策引言近年来，随着经济的发展，中小企业的数量不断增多，在推动我国国民经济发展的过程中发挥着至关重要的作用。与大型企业相比，中小型企业具有结构简单、规划容易、操作迅速等优点，但也存在生产规模较小，难以发生规模效益等问题，此外，中小企业还面临着原料价格上涨、人工费用增加、成本居高不下、利润空间被挤压等难题，这些都不利于中小企业的发展[1]。中小企业要想在竞争激烈的市场中求得生存，不得不加强成本管理，注重成本意识，提高成本管理水平。成本管理是企业在生产经营过程中通过对各项成本费用进行成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列的科学管理系统的总称，以达到来降低成本、提高经济效益、加强企业风险管理的目的。成本管理水平的高低会直接影响到企业发展潜力的大小，是企业能否在竞争激烈的市场经济条件下可持续发展的重要影响因素。鉴于中小企业在我国国民经济中国的地位不断升高，本文将以中小企业为例，分析其成本管理的现状，找出存在的问题，并结合中小企业的实际，提出几点针对性的改善对策，以便提高中小企业的经济效益，提升其经营管理水平，增强其在市场中的竞争力。一、成本管理的相关概述（一）成本管理的概念成本是指企业实现生产经营目标需要的花销，即成本费用；管理则是指加强成本费用支出对象的构成或者构成要素关联方式，使成本费用在预期目标内的过程。成本管理是运用成本会计、财务管理、内部控制等方式，强化企业成本限额管理，以限额为标准实行成本管控，通过实际成本与限额成本之间的差异比较，降低成本，同时注重经营成本衡量和评价，从而提升企业经济效益，实现企业经营和成本管理目标的过程。（二）中小企业加强成本管理的意义中小企业加强成本管理的意义如下：1、有助于提高企业效益对于中小企业来说，无论市场环境是否有利于企业发展，节约和降低成本费用都是增加企业的手段，一旦企业仅关注产品和服务质量，忽视成本管理，虽然一定程度上能够增加客户的忠诚度，但仍可能为企业带来成本过高企业流失或者利润降低甚至亏损的处境。加强成本管理，提高产品和服务性价比，能够提高客户的信任度，获取更多市场占有率，更有助于为企业获取更多利润空间，提升企业效益。2、有助于防范经营风险随着市场经济深入发展，我国企业特别是中小企业面临着内外部各方面的风险和压力，如员工需要更高薪酬待遇、大型企业生产同类产品占有大部分市场份额等。实施成本控制，有助于提升企业抗压能力，缓解资金压力和经营压力，提升企业实力，帮助企业在市场竞争中保持不败之地。3、有助于促进企业可持续性发展通过成本管理，降低产品和服务成本有助于消减产品和服务价格，从而不断扩大销售规模，提升市场份额，强化企业生产经营基础，并进一步扩大生产，帮助企业发展壮大。同时，加强成本管理，能够帮助企业衡量自身生产经营效果，强化经营指标分析，提高企业管理水平，促进企业健康可持续发展。二、四方铸造有限公司成本管理的现状（一）四方铸造有限公司简介山西省太谷县四方铸造有限公司是一家中小型铸件加工企业，成立于2008年，位于山西省水秀乡太徐路。公司注册资金300万元，工厂占地20亩，主要生产车间3000平方米，专业从事各类铸件、管件、热镀锌的生产、销售，公司产品主要有玛钢铸件、球铁铸件、玛钢管件、热镀锌以及中小型铸件等。公司产品广泛应用于自来水工程、石化工业、化学工业、电力工业、农业灌溉、城市建设等方面。目前，公司有加工制造设备20台（套），检测设备10台（套）。公司员工85人，其中高级工程师3人、工程师15人、助理工程师12人、技师18人。公司自成立以来，本着“客户第一，诚信至上”的原则，加强与很多大型企业建立了长期的合作关系。（二）四方铸造有限公司成本管理的现状目前，四方铸造公司财务部工作人员共有四名，除了财务总管，其他三名工作人员分工明确，分别负责会计、出纳、成本核算与分析。她们经验较为丰富，企业所有业务都实行会计电算化操作，使用的是中油财务软件。长期以来，企业在降低物料消耗，节约产品成本等方面的观念淡薄，而原材料的成本控制是整个企业成本控制的重要环节，以原材料流转五大环节的先后逻辑顺序来说明四方铸造公司原材料成本发生的具体过程，四方铸造公司总收入的来源有主营业务收入、其他业务收入、营业外收入。总支出来源有生产成本、管理费用、财务费用、营业外支出。1、成本费用和营业收入分析表2-1四方铸造公司成本费用和营业收入增长比例（单位：元）项目2021年2022年增长率2023年增长率总收入5,213,609.375,792,235.240.116,018,646.210.09总成本1,319,119.931,816,988.460.232,155,355.560.19其中：生产成本954,467.451,052,197.090.111,14,371.500.30其中：管理费用99,077.55101,127.890.09105,346.780.06其中：财务费用125,332.48348,378.990.99391,706.330.05如表2-1，四方铸造公司成本费用和营业收入增长比例可知：公司2023年比2022年的总收入增加了426410.94元，2022年公司总收入相对于2021年增长了21%，总成本增长了9%，因此收入增长的幅度远低于成本增长的幅度,这也就说明了公司在2022年的生产发展中成本管理政策有缺陷，使得公司的成本管理存在不足，有待决策者共同制定新的政策，加强对成本的控制。2023年公司总收入相比2021年和2022年都增长了，尤其是同2022年相比增长幅度达到9%，总成本也相应增长了18%，总成本增长的幅度高于总收入增长幅度，公司的成本管理相比于以往出现了问题，使得公司的利润下降，盈利能力也在下降。2、生产成本分析生产成本明细比较如下：（1）原材料费用如表2-2所示：表2-2四方铸造公司原材料成本增长比例（单位：元）原材料名称2021年2022年增长率2023年增长率钻杆124,810.56177,859.020.10195,245.340.09套管224,542.31389,792.000.09363,572.42-0.01管线管91,542.00101,789.210.13142,546.770.31接箍49,634.4558,540.900.1579,032.990.28API螺纹69,983.1175,503.200.1291,987.670.23原材料合计723,317.48845,456.650.131,098,125.580.19根据表2-2，四方铸造公司主要原材料成本增减变动比例可知：从原材料费用的总体状况来看，原材料从2021年到2022年增长了13%，2022年到2023年增长了19%，说明原材料成本呈现出大幅度上升状态，过高的原材料成本增加了企业的总成本，说明公司的成本管理制度不强，给公司的利润收益带来不利的影响。（2）制造费用明细比较如表2-3所示：表2-3四方铸造公司制造费用明细增长比例（单位：元）项目2021年2022年增长率2023年增长率生产工人工资8,726.549,214.370.129,815.290.08车间水电费905.101,200.000.161,359.860.07折旧费5,786.325,614.27-0.016,358.340.19车间工人差旅费897.43963.900.101,092.790.11制造费用合计24,245.2224,978.180.0227,596.350.15根据表2-3四方铸造公司制造费用明细增长比例数据可知：各项费用呈现出起伏的状态，在2023年制造费用达到最高状态，制造费用三年的增长比例逐渐上升，由2021年的24,978.18元上升为2023年的27,596.35元，增长了15%，由此得出现在公司的成本在上升，成本管理没有达到预期效果。造成这样的现象原因可能是：通货膨胀物价上涨，劳动报酬的增加造成的人工费用的增加，管理体制落后，不适应市场经济也会导致成本和费用居高不下。3、管理费用分析管理费用明细如表2-4所示：表2-4四方铸造公司管理费用明细账增长比例（单位：元）项目2021年2022年增长率2023年增长率招待费5,112.775,298.700.045,438.000.02办公费4,012.134,979.440.205,556.690.12修理费8,475.688,989.520.089,327.000.11水电费8,123.298,453.210.029,126.110.04研究与开发费70,561.2676,548.490.1086,558.770.18管理费用合计92,226.5593,877.090.041,095,218.460.19根据表2-4，四方铸造公司管理费用明细账增长比例的数据可知：管理费用2021年到2022年增长了4%，2022年到2023年增长了19%，说明公司在管理费用上成本过高，而且三年的数据增长比例也显示出管理费用的支出较多，2023达到了1,095,218.46元，并且间接费用增加，成本费用也会相应增加。4、财务费用分析：财务费用明细如表2-5所示：表2-5四方铸造公司财务费用明细账增长比例（单位：元）项目2021年2022年增长率2023年增长率利息支出52,314.5560,186.800.2865,682.440.15汇兑损益19,568.9439,546.791.3245,985.640.17相关手续费566.35598.210.10645.340.19财务费用合计75,449.8485,660.800.3495,327.150.38根据表2-5，四方铸造公司财务费用明细账增长比例数据可知：财务费用2021年到2022年增长了34%，2022年到2023年增长了38%，说明呈上升趋势且上升趋势较明显，财务费用总体的上升,势使得资金周转率低，导致资金占用量大。三、四方铸造公司成本管理存在的问题（一）成本管理环境较差我国中小企业所面临的发展环境压力，使其形成了与大企业不同的成本管理特点。从经济环境角度来看，四方铸造公司作为民营企业，其经济结构、资金来源、经济发展水平等以及受到经济政策的影响等都与大型企业存在很大的区别，因此，四方铸造公司更趋向于追求短期的经济利润，在成本管理方面会存在不完善的问题；从法律环境来看，企业成本管理由于过分侧重其内部管理属性，适应中小企业成本管理的相关法规较少，没有法律的约束，四方铸造公司的成本管理缺乏相应的依据，出现成本管理不完善的概率较大[2]；从文化环境来看，中小企业大多是家族式管理模式，其员工的专业素养与大企业相比普遍较低。目前大企业已采用与现代企业制度相适应的成本管理制度，具有刚性特征，而四方铸造公司等中小企业缺乏现代成本管理制度，柔性化特征较为明显，成本管理环境较为薄弱，出现了成本管理混乱，管理无制度、劳动和材料消耗无定额、成本无核算等“四无”状态。（二）成本管理范畴狭窄四方铸造公司管理者认为明确成本管理仅是生产成本的管理，通过上述表格可知，公司比较注重生产成的管理，缺乏对管理费用、财务费用、营业外支出等的管理，导致这些环节极大地增加了企业的成本。四方铸造公司内部结构设置较为简单，虽然设置了财务部门，但财务人员较少，财务部门的工作内容有限，仅局限于事后管理，缺乏成本管理之前的事前分析预测，成本决策的制定缺乏合理性。从成本形成的过程来看，四方铸造公司的成本管理内容只包括了产品在制造过程中的成本控制，而忽视了投产前的成本控制，没有实施投产前的成本控制方案，控制目标没有完全实现。总的来说，四方铸造公司的成本核算较为滞后，产品进入流通领域的销售成本、售后服务成本也没有算在内，导致成本管理不够准确。（三）成本管理方法不科学四方铸造公司目前仍然采用传统的成本会计核算方法，而传统成本会计核算往往会局限于产品财务方面的信息，忽视非财务方面的信息，忽略产品的设计成本、市场成本等等，不能准确提供铸件、管件、热镀锌等各个生产环节的成本信息。核算方法不科学，造成不能准确地反映出产品的真实成本，从而不利于针对性地进行成本控制。比如，对材料费、职工薪酬、折旧费、办公费、修理费、运输费等费用的分摊，是按传统的根据产品品种的产量来分配，还是根据每批次的作业成本消耗来分配，分配方法不同，核算出的品种单位成本往往会有很大的差异，不利于公司产品最终的销售定价[4]。（四）成本管理目标单一一般情况下，中小企业的成本管理目标较之大型企业相对简单，前者是在满足消费者需求的同时实现利润最大化，而后者则除了要求企业价值最大化外，还要兼顾经济市场中其他中小企业的成本管理要求。四方铸造公司在保证产品质量前提下降低成本以实现利润最大化，既是成本管理的动因，也是其目标的直接体现。总的说来，这种目标虽然看起来较为明确，实际上较为单一，缺乏具体的实行指导。四、四方铸造公司成本管理中存在问题的原因分析（一）成本管理制度不完善相对于大中型企业而言，四方铸造公司由民营小微企业发展而来，规模和资金等都存在一定的局限性，不仅没有实施现代企业管理制度，而且成本管理组织建设不完善，没有科学、系统的成本管理制度，财务人员在进行成本管理时，缺乏相应的依据。对于现代企业而言，完善健全的成本管理制度应当覆盖整个供应一生产一销售的经营全过程，而四方铸造公司的成本管理制度主要集中在生产和销售环节中，忽略了企业整体宏观成本的管理，成本管理也缺乏战略性，没有与企业的发展目标挂钩，导致成本管理的目标不明确。此外，四方铸造公司的运作流程较为混乱，过于注重事后成本的管理，缺乏事前成本控制，成本管理不够全面，全面预算制度严重匮乏，容易造成资源的浪费，使得成本管理的作用没有得到充分发挥，还加大了企业的财务风险。（二）成本管理投入不足成本管理作为财务管理的重要内容，也需要相应的技术作支撑，尤其是在经科学技术不断发达的现在。先进的科学技术不精可以提高企业的综合实力和市场份额，而且可以提高企业的信息化水平，为企业的成本管理提供先进的方法。但四方铸造公司由于规模和资金受限，企业信息化和科技水平都不高，财务人员在进行成本管理的时候，没有财务管理系统的帮助，成本核算方法停留在传统的层面上，成本管理的结果也不够准确[5]。四方铸造公司盲目追求经济利润，为了将经济效益最大化，吝于对科技创新加强资金投入，大部分资金投入到生产中，为了降低生产成本而减少科技创新的资金投入。目前四方铸造公司科研创新资金的投入仅占销售额度的5%，公司对科技创新不够重视。技术水平落后、科技创新投入不足影响了公司进一步发展。（三）人力资源素质不高，缺乏成本管理意识四方铸造公司是典型的家族企业，公司的管理者大多是企业所有者的亲戚或朋友，普通员工才是招聘而来的，但公司所有者为了获得更大的利润，盲目追求经济利益，尽可能压缩成本，不会对员工进行培训，导致企业的人力资源素质较低。此外，财务岗位由所有者的亲信担任，财务人员不仅缺乏足够的财务管理知识，而且成本管理观念落后，仅对公司生产领域加以成本费用控制，或者将成本管理片面理解为减少支出和开销，一味强调节约，而未衡量适当成本增加为公司带来的效益进行比较[6]。此外，公司管理者的成本控制积极性也不高，对成本管理不够了解，在进行成本管理时，未按照产品和服务具体情况和要求，对产品成本费用进行分解，按生产工艺流程逐个计算，也未分项目分部门进行成本核算和汇总，而是笼统估计，未精确计算，导致公司不仅面临技术人才和熟练工流失，而且成本管理不够准确。虽然公司已经开始重视成本管理，但依然没有形成成本管理意识，成本管理意识只存在少数员工心中，全员成本管理难以实施，很多员工对自身职责范围内的成本费用没有相关责任意识，成本管理难以落到实处。（四）成本管理目标与公司发展战略相脱节四方铸造公司往往很难定位自身的劣势以及外部环境对其的威胁，在制定发展战略目标时，就缺乏对宏观环境的影响因素进行考虑，更何况是成本管理了。四方铸造公司在进行成本管理时，没有制定明确的成本管理目标，唯一的目标就是尽可能增加企业的经营利润，没有将成本管理目标与企业的发展战略相结合，导致企业的成本管理目标缺乏方向性[7]。由于成本管理目标不明确，很多成本管理的具体工作得不到有效开展，战略成本会计也无法实施，战略成本管理理念的长期意识得不到有效更新，未形成战略成本会计体系，无法调动和组织所有部门的全体员工共同参与管理。对成本管理战略缺乏全面切实可行的方案，导致公司的战略定位脱离实际，也无法落到实处。五、解决四方铸造公司成本管理问题的对策（一）完善成本管理的制度四方铸造公司应当建立健全严格的成本管理规章制度，贯穿于企业整个供应一生产一销售的每个环节、每个车间、每个生产班组，制定成本管理责任制度，按责任完成情况进行考核、给予奖惩，以便实行有效的内部协调与控制工作；按照成本管理职能构建科学严谨的包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节的系统完整的成本管理信息系统。（二）加大成本管理的投入技术创新是现代企业竞争的重要方面。先进的科学技术能提高企业的生产效率、生产技术，提高了产品的技术含量，降低了产品的生产成本，大大提升了产品的价值。生产技术的改进，降低了原材料和能源的耗损，提升了产品的工艺水平，做到了不影响产品品质的前提下降低了企业的生产成本，增加了企业的经济利益[8]。产品的质量更好、技术含量更高，能快速的得到消费者认同，有利于增加产品销售量，提升企业的市场份额。此外，先进的技术也使产品增加了附加值。因此，四方铸造公司应重视科技创新的投入，提高产品的技术含量，获取更多的市场份额，提升市场竞争能力。（三）改进成本管理的方法虽然四方铸造公司无论在生产规模还是经营规模方面都不如大企业，但也可以采用适合企业自身发展的特点建立一套适合本企业完整的成本管理核算方法。现代成本管理核算的方法有作业成本法、目标成本法、标准成本法等，这些核算方法也或多或少有其自身存在的优缺点，因此，四方铸造公司应在成本管理核算方法体系中找出适合自己的核算方法[9]。比如，作业成本法的逻辑依据就是生产导致作业发生，产品耗用作业，作业耗用资源，资源消耗产生成本。作业成本法把成本动因分为了资源动因和作业动因两类，资源动因是将各项资源费用归集到不同作业的依据，作业动因是将不同作业中归集的成本再分配到成本对象的依据。采用作业成本法不仅可以提高成本计算结果的精确性，还可以引导经营管理者对成本动因的关注，从而克服传统成本中对间接费用责任不清的不足，使传统成本法下很多不可控的间接费用，都能在新的核算系统中找到相关责任人，从而有利于企业更精确的找到成本管理中的短板，对症下药，也能为企业更准确的制定各品种之间的销售单价，取得必要的、合理的利润奠定基础。（四）加强人员的素质培训，增强成本管理意识四方铸造公司进行的成本管理活动包含在原材料的采购、产品设计与研发、产品制造、财务管理和营销等各个方面，而成本管理的范围较广，内容较为繁杂，这对成本管理人员提出了更高的要求。因此，四方铸造公司不仅要加强财务人员的培训，还需要加强企业管理者和普通员工的成本管理意识。对此，企业应对员工开展成本管理方面的培训，重点对财务人员培训成本管理的方法、内容等知识，对企业管理者和普通员工培训成本管理的重要性知识，强化企业各部门人员的成本管理意识，使得每位员工都意识到成本管理的重要性，明白自身在企业生产经营流程中的作用，尽量降低成本费用[10]。这就需要四方铸造公司加强培训投入，并提高员工参与培训的积极性，为了保障人员的积极参与，企业可以制定相应的企业层面、部门层面、个人层面的业绩评价标准和考核激励机制。通过对公司各层次的业务培训不断提高管理者和员工的素质，掌握相关的成本管理理论与技术，切实达到各自岗位成本控制目标。财务人员不仅要有扎实的财务管理知识，还需要明确企业在行业价值链中的地位，利用SWOT分析等手段，对可能面临的机会和挑战进行分析。具体成本管理方式上，除强调传统成本管理的有形动因管理外，应对于结构性成本等无形成本加以管理，如企业整合情况、规模大小、市场占有率、生产设备布局等。（五）制定与公司发展战略相适应的成本管理目标四方铸造公司在建立成本管理体系时，应首先分析企业内外部环境，分析竞争态势，对于企业可能的机会、内部条件等进行综合分析，了解企业自身存在弱点和面临的威胁，加强企业战略分析。主