小规模企业生产成本控制存在的问题及对策研究 -以承德市博际高温材料制造有限公司为例

前言在市场经济的发展进程中，产品的质量成本是衡量生产消费的重要指标之一，企业只要保障产品在销售过程中能够获得超过生产支出的费用，才能够成为盈利。由此看来，企业生产成本控制对于企业发展具有十分重要的意义，只有对生产成本进行科学的控制管理，才能够让中小型企业得以更好的发展。这也是企业内部控制的最基本内容。所谓生产成本就是企业在进行产品生产过程中所支出用于产品生产成本或者产品生产劳务的费用。生产过程中包含的费用有许多方面，所以原材料、人工、设备、劳动生产率等方面的数据变化都可以在生产成本中得到一定的反馈。由于生产成本控制对小型企业来说很重要，我们可以用什么方法呢?我的初步计划是分析承德博际保温材料制造公司，通过成本控制分析的六个步骤，来解决企业的生产成本问题。本论文首先介绍了论文在这个时期的社会背景，经济背景，以及这个企业的主要内容，他的含义内容以及本人要进行研究的论文方向独特性。进而对生产成本理论、项目成本成本控制理论和该方面的控制方法以及研究该课题的相关文献详细进行论述，同时为了研究内容更为形象、有实际意义，以承德市博际保温材料制造有限公司存在的问题，公司现状作为研究对象，通过找出承德市博际保温材料制造有限公司成本控制问题继而通过控制的目标原则及影响因素，提出了基于过程对公司现状进行成本控制的对策，通过控制成本来提高企业的盈利能力。从中提取出能够借鉴的结论。从本论文的研究结论来看，本论文的研究还存在着一定的不足之处，主要原因还是在于本人对该方面的研究还存在着一定的不足之处，在未来的学习工作中，本人将继续这个课题进行深入研究，从而找到对博际公司成本控制更好的方法。第1章绪论第1.1节研究背景与研究意义1.1.1研究背景由于各地区的经济发展水平和科学技术水平存在较大差异。不同的企业规模和产业会导致企业的不同发展阶段，从而导致企业间的管理水平差距很大。先进生产成本控制与初始生产成本控制并存。虽然目前大多数小型企业都能或多或少地控制生产成本，但覆盖范围、内容体系不完善，在实际工作中控制生产成本的随机性很大，质量普遍不高，大多数管理者从经验上、许多问题上决定“带头”，制度规范形成，无处可寻找，甚至对于这样的小型企业进入生产成本控制还处于初级阶段；一些优秀的企业，企业的规模越大，生产成本的策划、组织、领导、控制等方面就越科学、规范、谨慎的政策和程序，企业就像一台高效运转的机器，部门的职能、责任，大多是执行程序性的行为规范、操作规程、人员、资金、物资、时间等资源，用来实现科学的，这些企业要实现对生产成本的科学控制；在建立和完善控制体系的同时，一些跨国公司和少数优秀企业更加注重企业文化，提倡文化管理，已经达到了成熟健全的生产成本控制阶段，强调文化。对于各程度企业不同情况看出，小规模企业最需要进行生产成本的有效控制，以承德市博际保温材料制造有限公司为例，关注这方面问题，通过了解调查，为公司制定有效的生产成本控制方案，解决公司生产成本问题。1.1.2研究意义进行生产成本控制的本质目的就是提升企业在管理方面的水平，只有企业在生产经营活动的对生产成本产生直接影响，才能够真正做到对生产成本的控制，规范时间和成本利用都趋于正常水平，这一过程中需要进行不断的修改和加强，从而确保成本控制的有效进行。另一方面，生产成本控制的目的是为了最终构建企业的经济责任体系，而经济责任体系本身又是实现生产成本控制的一个重要保障，在过程中需要将生产成本不断地进行细化和指数分解，从而将每一个指标都与企业部门进行直接联系，最终让生产成本控制成为一个一体化的行为，最终获得实际的应用效果。第1.2节研究综述1.2.1国内研究王颖（2019）在《浅谈中小型企业生产成本控制》中提到企业应制定途耗定额，严格执行材料验收制度，查明损耗和短缺的数量。并且要确定材料消耗定额。实行限额发料制度。要严格控制材料购买价格，加强材料采购费用管理，合理采用新材料和廉价代用材料。李卫华（2019）在《论成本会计的发生与发展》中指出企业如何安排、使用上述资源，必须根据企业生产经营的任务来计划资源的投入、使用以及测算这些资源投入使用后的效率和效益，这就需要细致地观察分析企业周围的环境和企业内部的状况，充分掌握正确的信息，完善情报体系是制定成本计划的基础。权证华（2019）在《探索归集与生产》中指出，我们应当进行生产的不断探索，不断琢磨归集。在探索中发挥自我价值，完成企业使命，在归集中找出答案，归处问题，归出使命。孟宪桦（2019）在《人力资源成本会计探讨》中提到随着人力资源的不断发展，人力的资产也是作为一种能够创造价值的成本，必然需要在使用的过程中有一定的成本产生，也就是人力资源的成本。人力资源的会计统计作为一门新兴的学科，主要就是需要以人力资源为主要的研究对象，并且能够切实的反映出人力资源在国企中的发展过程和战略的位置。并且随着研究的深入进行，人们逐渐的发现了人力资源会计在应用的过程中很难解决的问题，并且都是一些学科与学科之间的交融问题，并且这也是成为人力资源成本的一个重要的环节之一。李秀元（2019）在《浅谈企业物流成本会计核算模式》中提出从收益与成本匹配来讲，对于我国一般企业更适合于选择双轨制单就收益来讲，单轨制能够在一套成本控制体系中提供多种成本控制信息，其经济效益也是非常显著的。邓宏（2019）《浅谈企业生产成本会计核算》认为，成本会计除了提供信息，更应把如何谋求降低和优化成本当成更主要的任务，这是可行的，也是必要的。杨李琨（2018）在《公司成产成本内部控制问题研究》中指出控制好企业的生产成本，不仅能够为企业提供价格竞争上的优势，更是提高企业收益，增强资金流动性的最佳方式，这种方式有助于企业的正常发展。张玺（2019）在《企业成本管理中相关问题的深入探究》中指出随着现代的社会主义市场经济体制的不断发展，我们国家开始逐渐步进到产业结构调整完善记忆以及企业软件升级优化的崭新时期。知识经济时代的到来越来越意识到企业应当在人力资源在企业发展中的重要作用。肖凝（2019）在《成本控制系统的开发及应用》中提到，当下这个时期我国的企业成本控制方面需要更好的系统提供支持，已达到企业生存获利的目的，在最小成本控制中，系统软件的开发成为未来成本控制的创新必要一步。赵艳丰（2019）在《印刷机机械制造企业成本控制的学问》中表示，当代的生产成本控制很容易忽视的是机械制造企业的成本控制，其中的学问应当进一步研究。陆彦琼（2019）在《浅析混凝土制造企业成本控制与原理》中提出，因为成本只是表现出在一定的时期内所发生的各种支出费用，至于这种耗费的效益效果究竟怎样，值得推敲，且并不是产品成本指标本身就能够反映出来的。谭在都（2019）在《造船企业人工成本问题研究》中指出成本会计工作者应更新观念，树立成本效益，充分发挥成本会计的职能作用。长期以来，我们在评价企业成本工作绩效时，往往把成本作为唯一标准。进行双轨运行。薛震（2018）在《企业成本精细化管理》中表明，企业实现精细化的成本管理，最重要的是对费用上进行合理管理。翟智元（2018）在《小企业成本管理内容概要》中说过，小企业各个部门应积极配合管理者的监督和规则制定的实施，做到由上而下的有效进行，对小企业来说，不仅是费用的管理，还要注重人资的管理。黄家旗（2018）在《制造型企业流程图研究及成本规划》中表示，制造企业具有行业的特殊性，掌握制造的流程，规避流程中不必要的损耗是成本规划的重要方向。1.2.2国外研究关于生产成本控制问题是国内外小企业共同面临的问题，尽管发达国家对生产成本的掌控及利用已。在目前大多数的情况下，企业不仅要“开源”，更要“节流”。BelindaRaman(2011)《TheQuietLifeofaMonopolist:TheEfficiencyLossesofMonopolyReconsidered》中表明通过实施有效的成本费用控制，可以为企业带来更高的经济效益，同时增强企业自身竞争力。市场经济条件下，企业要想增加收益就得降低生产成本，只有利润提高才能使企业不断发展壮大。而且，企业的成本高低还直接影响着产品的价格。OshaliMasson(2016)在《Guaranteedcostcontrolwithpoleconstraintsforuncertaindiscrete-timeswitchedsysems》中指出，在面对全球经济一体化这种世界的大背景下，市场经济这个充分发展的时间里，受到多方面的影响使得很多企业受到经济上的困难，市场的竞争压力大。摆脱困难的境界，怎样减亏呢，是大多数中小型企业全部面临的共同问题。AonierStaff（2009）《Functionaltolerancetheoryinincrementalgrowthdesign》中指出生产成本的控制在本国有着较为科学的管理办法，生产成本的控制对于资本市场来说是根本的目标，当前阶段的企业应着手应对此项管理。综上所述，对于企业的生产成本控制，由于考虑企业的长期职能性、根本方法性、终极的目的性，上述的文献阐述了成本工作绩效，应当御用了双轨制的方式，提到了作业成本法，以及多个文献指出人力资源的重要，合理的人力资源应该，是企业生产成本的方向。并且提出要进行消耗定额。在市场竞争日趋激烈的现在这个不好发展壮大的大社会，公司想要在这个小规模逆境中进行发展必定离不开对生产成本的控制。只有健全了生产成本控制的系统，分析对企业的问题，正确解决，才能更加高效地控制生产成本，达到降低生产成本，提高利润的目的。本论文也正是奔着这个目标去进行的研究。第1.3节研究目的在市场经济的背景下，经济效益是企业管理的首要目标。承德市博际保温材料制造有限公司也应确立生产导向管理的成本和效率的概念，并意识到从传统的"储蓄"到现代的效率概念的转变。特别是在中国市场经济体系的日益完善，生产成本控制要素必须要把市场导向作为前提条件，通过在高质量的市场中进行产品完善，从而让企业获得更多的利润。承德市博际保温材料制造有限公司的生产成本降低至最低水平而不违反降低成本的原则，并保持它，以最大限度地提高利润，以低成本运作。第1.4节研究内容本论文通过对小规模生产企业——承德市博际高温材料制造有限公司进行生产成本控制的六个控制步骤的现状及问题进行分析，通过对承德市博际高温材料制造有限公司生产成本控制方面存在问题的解决对策分析，通过生产成本的方面，比如人工，材料，产成品保存，动力合理等发现企业的问题，找出解决的对策，为小规模企业：承德博际高温材料制造公司在生产成本控制方面提供具有参考价值的建议。第1.5节研究方法首先采用文献法：通过阅读研究小规模企业生产成本控制有关方面的文献，分析文献中，其他有影响力的学者提出的有力观点，分析生产成本管理理论，并对这些文献进行归纳总结，以此来指导本论文的研究。访谈法：通过调研承德市博际高温材料制造有限公司员工以及管理者的对话访谈，分析研究该企业在生产成本控制方向的问题和需求，总结出企业在生产成本控制方面存在的问题、难点。采用案例分析法：本论文是以案例研究以承德市博际高温材料制造有限公司的现状生产成本控制运用过程中成本控制问题和症结，对这家企业进行具体问题具体分析，达到对企业切实可行的分析研究，为这个小型企业排忧解难，分析研究完成承德市博际高温材料制造有限公司生产成本控制系统建设模型构建以及未来的应用发展之路。第2章小规模企业生产成本控制的理论概况第2.1节小规模企业生产成本控制的内涵生产成本的实质是以价值形态表示的商品生产中的资源耗费[1]。商品经济的角度最开始对成本的概念进行了界定，在市场经济发展中得到了明确。关于生产成本的概念，当前有很多种不同的定义：生产成本就是企业进行生产消耗资源的价值[2]。生产成本是为实现特定目的而付出的代价。企业日常经营活动发生导致股东权益减少的经济利益的流出。生产成本是决策者需要的信息。基于不同的目的生产成本具有不同内涵。本论文所讲的生产成本是承德市博际高温材料制造有限公司对生产成本的概念定义，亦即企业生产生活而产生的各种资源的耗费[7]。一般情况下会收到生产技术已经生产规模等相关影响因素的干扰[6]，所以通过了解成本的构成可以更好的了解企业进行成本管理控制的方式。 第2.2节小规模企业生产成本控制的方法麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”[18]。成本控制是一门花钱的艺术。如何把钱汇到正确的地方并充分利用企业的所有资源是中国制造企业的共同话题[3]。传统的生产成本管理是为了节约成本，降低成本或降低主要的成本，重点是储蓄和存储[4]。企业需要研究现代企业的生产成本控制策略和方法。为了生存和发展，企业需要从战略高度控制生产成本。这是为了提高生产效率，降低生产周期，生产规模以及其他降低生产成本的方法同时保证产品质量。生产成本控制过程：第一步：归集并审查发生的各项生产过程中产生的费用[8]；第二步：原材料:按熔炼炉归集材料成本[15]；第三步：工资:生产人员计入基本生产成本、后勤辅助人员计入制造费用，并对上月预提工资进行差异结算[9]；第四步：燃料动力：电、煤、天然气；第五步：辅料费用结算:熔剂、铅丝、拉丝油、柴油等领用有机物料仓库提供辅助类物品；第六步：制造费用：修理费、机物料、低值易耗品、水费、化验费、办公费、折旧辅助人员工资、劳保用品等，月末对在产品数量进行盘点[10]；结转完工产品成本，结转销售成本，并手工编制销售成本凭证[11]。

第3章承德市博际高温材料制造有限公司成本控制存在的问题第3.1节承德市博际高温材料制造有限公司简介3.1.1公司历史承德市博际保温材料制造有限公司成立于2008年，是一家有很长经营时间的老公司，企业一直规模较小，并没有什么发展，一直从事保温材料的制造销售，以及一些保温材料的零售，2012年更换机械设备两台，2015年增加设备一台来源于附录中访谈二一第10问来源于附录中访谈二一第10问3.1.2公司简介承德市博际保温材料制造有限公司成立于2008年，经营期间一直诚信经营，以客户的需求为己任，保证生产产品质量，主要经营：聚苯板、挤塑板、粘结砂浆、抗裂砂浆、腻子粉等保温材料。具有专业的生产设备，整洁科学的生产车间，技术熟练的专业人员，承接各种保温材料。第3.2节承德市博际高温材料制造有限公司生产成本控制现状分析3.2.1承德市博际高温材料制造有限公司的生产成本控制现状（1）第一步：承德市博际高温材料制造有限公司2018年四个季度生产中产生费用情况。通过表3.1对比第一季度到第四季度的生产成本费用情况，2018第一季度为主要原材料购进季度，但生产产量小，员工福利费比较高，设备折旧情况相同，相对旺季的二三季度而言，反而第一季度的生产费用更高，主要原因为企业在淡季原材料大量购进积压。购进原材料与生产产量之间存在很大差距，导致生产在制品与库存产品积压，生产计划与订单安排不合理。表3.12018年四个季度生产费用情况表单位：元2018年一季度二季度三季度四季度原材料360,00.00120,00.00250,00.00800,0.00燃料及动力925.60390,0.24410,0.00273,0.00工资及福利费450,00.00407,00.00412,00.00400,00.00设备折旧750,0.00750,0.00750,0.00750,0.00其他间接费用280.00680.00720.00563.00合计897,05.60647,80.24785,20.00587,93.00（2）第二步：承德市博际高温材料制造有限公司主要材料成本构成，前期材料采购的买价就是材料的成交价，以及材料的运费、装卸费、包装费、仓储费、入库前的挑选整理费以及运输的合理损耗。（3）第三步：员工工资计入生产成本：承德市博际高温材料制造有限公司生产车间人员工资表，通过对车间工作人员的工资分析，研究员工工资情况，分析是否合理。首先通过一周在生产现场的实际统计和观察，计算出每位员工的实际工作时间，结果显示，班长的实际有用的工作时间仅达到理论工作时问(每天8小时)的40%，看似每天忙来忙去的班长，大部分时间所做的工作和真正的实现生产目标并不相关，在车间走来走去的时间占用了不少比例；成员大部分时间均花费在真正的工作之中，有效工作时间占理论工作时间的70%。通过认真观察1个班长的工作，发现重复性工作较多。表3.22018年12月车间员工工资表单位：元序号姓名应发工资扣税实发工资身份证号码领款人签字1郭帅350,0.000.00350,0.001308212000091980192陈阔350,0.000.00350,0.001308021996080606313钟利伟380,0.000.00380,0.001308021996022416184楚占朋450,0.000.00450,0.001308021976022406595张志红350,0.000.00350,0.00132624197612210081合计188,00.00由12月的工资表大体可以体现车间工作人员的基本工资，小规模公司工作人员较少，工资也不高，但工作内容也同样不高，人工利用率是否合理，值得我们考量来源于附录中访谈一—第1问来源于附录中访谈一—第1问承德市博际高温材料制造有限公司生产车间有一个生产主管，一个班长和三名成员。生产主管主要负责每天的生产和排班、原材料的领取、班组成员生产信息统计等。班长与成员工作一致，但分配成员工作。（4）第四步：燃料动力：电、煤、天然气：承德市博际高温材料制造有限公司的燃料动力使用情况与产量呈正比例，利用率合理。（5）第五步：辅料领用：公司按照工艺技术部门制定原材料消耗定额，或者根据生产实际消耗的平均原材料数量制定消耗定额。辅料使用流程为：领料部门人员需填写“限额领料单”到仓库领料，领用数量不得超过定额标准。仓库管理员根据领料单规定的品种、规格、数量进行发料。领取辅助材料的流程虽有规定，但通过与车间的同事谈话中发现，员工并不能按照规定实施。（6）第六步：库存盘点：库存异常记录簿上并无任何不合格品的记录，但在进行实际盘点过程中发现，库存中有一检不合格产品占库存产品的15%左右。表3.3库存一检不合格产品比率单位：个项目2018年6月2018年12月一检不合格产品3110库存产品18469比率%16.8514.492018年6月第一周的生产日报如下图：表3.4一周生产日报表单位：个日期生产数量一检合格率6.12499%6.21598%6.31699%6.51898%6.7598%一检来源于附录中访谈二—第4问来源于附录中访谈二—第4问还有在生产日报的数据存在虚假现象，工作人员懈怠不严谨，周报月报更是数据缺失，在库存不合格产品方面存在巨大隐患，规定的制定和实施不匹配。数据不完整不真实。第3.3节承德市博际高温材料制造有限公司成本控制存在的问题3.3.1库存积压，生产不合理承德市博际高温材料制造有限公司由于生产不稳定，生产的计划性低，因此需要一定得库存储备，长期积累，现存在着大量的原材料、在制以及产成品库存。第一季度到第四季度，都没有严格严谨的库存控制来源于附录中访谈三—第3问，在业务量较少的季节里，反而进行囤货购进，由于仓储环境的限制，有一部分产成品存在严重损耗甚至报废。2018年上半年产成品库存最低为56m²，占用流动资金20多万。生产现场在制品库存9m²，占用资金5万。承德市博际高温材料制造有限公司需要尽快消耗库存，以减少对流动资金的占用，减低搬运、储存成本，防止呆料、废料的产生。预防物料价值衰减，保证先进先出作业，减少来源于附录中访谈三—第3问3.3.2人工闲置，人工成本高承德市博际高温材料制造有限公司在日常的工作中，车间人员的工作没有达到合理的安排，出现员工的资源浪费现象，班长实质工作，有一些管理工作，但除去管理日常，班长经常出现无事可做的现象，这种人工闲置，这种小班长管理，是一个小规模企业不需要的，尤其在我们日常生产离不开设备，由于设备的稳定性低、闲置率高等原因同时也会造成人员闲置及成本的浪费。在日常工作中，工作人员玩忽职守且存在生产设备和人员的闲置，最终导致成本的浪费。3.3.3原材料限额领料不能有效实施承德市博际高温材料制造有限公司生产员工在使用原材料进行生产时，不能要做到专料专用，不相互借调原材料。浪费使用原材料，对于领出的物料不能妥善保管，不能避免在使用之前出现毁损、减少或质量下降等现象。不按规定进行领料用料造成用料数据不准确，无法进行准确地生产成本核算。3.3.4一检合格率低，返工现象严重一检合格率是对库存进行第一次检查时，检查结果即为合格，也就是在没有进行其它处理、修理的情况下即能一次合格的产品占被检查产品总数的比率就称之为一检合格率。一检合格率代表了一次生产即合格的产品的比例，反映了生产的稳定程度，也代表了产品质量的稳定性。在生产过程中，需要修理和重复检查的产品数量多，不仅会降低生产效率，耗费人工以及设备成本，也会影响产品整体的品质，甚至影响企业信誉。承德市博际高温材料制造有限公司各个工序质量有过程检验，但是没有异常记录;生产日报有成品合格率，但是无周或月度质量统计分析:生产原始记录表填写不全面，基础数据缺失。博际高温材料制造有限公司应该引入对一检合格率的统计，不断提高产品质量以及质量的稳定性。第4章承德市博际保温材料制造有限公司生产成本控制方面问题解决对策第4.1节“及时多批量”配送及看板管理承德市博际高温材料制造有限公司在有大量库存存货的情况下，生产作业的准时完成和配送工作的合理安排则显得更加重要。如果能够在运输途中进行流通作业，则可以减少企业库存量，降低库存成本。采用“多批次，少批量”的方式向用户配送产品。企业将客户的需求信息集中起来，合理安排配送方式，适当增加送货次数，降低各批次的送货量，实现“多批次，少批量”配送。也可以和下游企业合作，在产品生产完成后直接将货物运送到相应的车间甚至是生产线上，实现零库存。为了满足客户的独特要求，在配送方式上，采用“即时配送”以及“准时化配送”方式向顾客配送货物。“即时配送”和“准时化配送”的供货时间灵活，供货弹性系数较大，要求企业生产稳定，这种方式能够大大减轻库存压力，甚至取消库存储备，实现零库存来源于附录中访谈三—第12问来源于附录中访谈三—第12问看板管理：通过看板管理可以有效发现不可用库存。将有关数据如库存周转率、不必要库存发生率等填写在看板上，同时也将库存管理出现的问题以及解决方案、责任分配等信息展示给员工。鼓励员工充分关注并主动参与到控制库存成本的工作中来。另外，看板需要员工日常维护，定期更新展示数据，并且保证看板数据的准确性、真实性，保持看板的整洁。同时也要对企业员工、班组长进行定期培训，明确而看板管理的重要性，并且能够正确使用看板，知道数据代表的含义以及目标水平。第4.2节人工成本控制和承德市博际高温材料制造有限公司生产主管讨论后认为完全可以取消班长工作。如此一来，总经理决定成员中选取一位作为生产助理处理生产中组长的相关事物，撤销一个组长。生产部的总人数由之前的5人精简为4人。班长的工资和福利总额为每月3800元，组织精简之后生产助理的工资和福利确定为4000元，组织结构精简后生产部门人员成本每月节省3300元，即每年节省39600元。虽然节省的生产成本并不算高，但对于小规模企业来说也是必不可少的，且不必要的生产成本没必要存在，是资源和成本的一种浪费，不必要人员的裁剪，更加合理控制企业的生产成本来源于附录中访谈三—第14问来源于附录中访谈三—第14问由于机器工作一个周期用时65分钟，操作员上轴、下轴、上盘条等配合时间大约为35分钟，如果配合妥当，一个操作员可以同时控制两台粗拉机。另外通过减少不必要的作业、移动不合理的工具摆放位置和增加辅助设施，改善粗拉作业。进行改善后，操作人员和设备的有效配合时间明显增加，一个员工可以操作两台粗拉设备。操作员和设备有效时间利用率明显提高，单独作业的时间缩短。操作员的有效时间利用率由36.11%提升到76.67%，设备则由63.89%提升到80%。第4.3节原材料定期检查承德市博际高温材料制造有限公司对物料限额领用制度要定期检查。检查生产人员是否按照制度要求进行生产，是否存在串料等情况检查生产小组己经完成生产的产品消耗的原料数量，是否与领料单记录相符、是否在规定限额标准之内；检查操作人员是否按照规定的操作步骤进行生产；检查生产员工是否按照改善后的节约方式进行生产，相应的措施是否落实。承德市博际高温材料制造有限公司生产人员应认真核算物料消耗状况，对于超出限额的部分应由上一级领导进行复核、追究原因之后，方可再次请料。在限额领料单收回后要对其原因进行分析，根据限额数量核算最终的盈亏情况，进行超量原因分析，主要是定额的执行情况、超额完成或者不达标情况出现的原因。揭露矛盾数据，弥补漏洞，最后总结节约经验或者出现浪费的原因。同时也要对相关分析的结果进行奖励与惩罚，例如对于节约材料的操作人员，按照节约部分的10%给予奖励。第4.4节加强自检和互检在产品正式投入生产之前要对产品的全部生产过程进行反复试验，不断改进生产程序，协调制造过程中的各方面资源的搭配，充分考虑会碰到的可能影响产品质量的步骤。也要加强质量计划控制，也可以为工作人员提供技术指导或者相关的培训学习。严格要求，对记录的数据保证真实严谨，明确到负责人，也可实行奖惩制度。在产品正式投入生产之前要对产品的全部生产过程进行反复试验，不断改进生产程序，协调制造过程中的各方面资源的搭配，充分考虑会碰到的可能影响产品质量的步骤。也要加强质量计划控制，也可以为工作人员提供技术指导或者相关的培训学习。尽早发现产品的质量问题，解决的越早，就可以尽可能的避免质量缺陷的产品流入下一道生产工序。因此，每道工序的操作人员对质量的严格把控，就可以节省出不少质量成本。员工的自检与互检是有效控制产品质量成本的方法。自检包括生产原材料在使用之前的自检以及经过加工后半成品、成品自检。物料在上生产线后，由生产助理进行二次排产分配，由操作人员根据自己加工产品的功能、质量要求进行自检，确认后进行正常生产，若在下一环节发现故障，则要确认为人为损坏。检验出来的故障尽可能在不浪费材料的前提下进行修正，修复后可以确认为合格品，否则即为质量事故。自检发现的质量问题或隐患应及时反映给生产助理，生产助理及时处理并形成相关文件。互检则要求生产部门明确规定抽样方案、检测项目、检测方法以及使用的检测设备等。对于质量稳定并且工艺己经成熟的产品可以根据实际状况减少抽检比例或者免检。在互检过程中发现的不合格产品要交由专门的检验人员检查确认后，返回被检查人员处理，直至检验合格，并留下书面检验记录以及处理办法。另外，对于互检产品要进行标记，并要对检验产品结果负责到底。结论现在我们国家的发展速度正在飞速发展，在我国的制造行业不只是简单的购销，面临的是市场的巨大挑战和同行业的多处竞争。制造产业在前很多年的茁壮成长，在成长的过程中也遇到很多困难值得我们去面对去挑战去战胜去获得经验，承德市博际高温材料制造有限公司是属于典型的制造的传统的行业。可能在生产过程中一味的追求利润不能完整地进行管理，虽然看似对利益的竞争，但其实利润在不知不觉中流失，降低的生产成本，带来了巨大的产能过剰，产品质量问题，也带来了灾难性的质量成本损失。本论文通过对生产成本控制的六个步骤对承德市博际高温材料制造有限公司进行了生产成本分析，通过对生产费用的归集审查发现库存的原材料成品积压的问题，对人员的审查，得知在小企业中仍然存在工作摸鱼，无用的人员，通过对材料成本的审查发现承德市博际高温材料制造有限公司的规章制度有迹可循却无法实施，员工不积极严谨，对库存的清点看出一检不合格产品存在的隐患。找到了承德市博际高温材料制造有限公司的这些问题，通过这些问题，我们找出解决的这些办法，原材料产成品积压，就该进行舒压，通过看板管理的方法，实时监控原材料使用进度，原材料库存余量，明确数量的前提下，才能进行积压的控制，首先在数量上进行控制，然后在订单安排上加以辅助，帮助企业的库存原材料达到合理数值，人员的问题，就要变更人员，对于于企业来说，没有贡献的员工进行缩减，员工职能的规划统筹，通过这一点，减少生产人工成本的支出，不仅可以有利于企业的成本减少，还能调动员工积极性，使得员工产生危机感，鞭策职工努力工作，检查不合格的方面，要在人员和制作上彻底解决，由于工作人员的疏忽，懈怠，导致生产资料的真实性存在问题，弄虚作假是一个企业失败的根本原因，通过发放奖惩机制，推动职工的真实性，制定方针，完成职工分内工作，达到材料多数利用以及高效利用，初步员工检查的产品，再由生产经理进行二次检查，由总经理进行抽样检查，反复检查，将虚假以及不合格扼杀在摇篮之中。由承德市博际高温材料制造有限公司的这次审查中，对生产成本控制的归集中，我们主要发现的四个问题，也是同种类型小型规模企业存在的通病，虽然是用于本公司的生产成本控制，对本公司未来的发展起到至关重要的作用，关系到企业未来方针的制定以及实施，以后的发展，也同样为小规模制造企业敲响了警钟，避免类似的情况发生，影响企业的收益。希望通过这些办法，可以缓解并且解决掉承德市博际高温材料制造有限公司在生产成本方面的缺失，帮助企业取得进步和提升，解决办法或许还有不足，同时也要在以后的实践中继续改进，争取做到更好。在本次的论文中，本人还有很多不足，在今后的工作中，应当多关注，多反映，多解决，不是只只在论文中的方面对博际公司有益，也要在实践当中发挥应当相应作用。附录访谈一访谈时间：12月28日访谈地点：公司办公室访谈对象：张晨总经理访谈人：冯硕访谈内容：1.问：您好，请问对于公司现状您有什么看法？答：我们公司是好多年的老公司，现在公司业务量因行情变动有所减少，我们管理层应该对公司进行把控监管，但方法还在研究。2.问：咱们公司对生产成本做出了什么方面的控制？答：现在来说公司主要对生产中原材料的进价进行控制，从而控制生产成本。3.问：您觉得现在公司实行的生产成本控制是否有效？答：有一定效果，从原材料把控，进价低，利润才有空间。4.问：您看来在您的下属工作中是否有怠慢的情况出现？答：员工工人多，一般都吃苦耐劳，在没有业务的时间，工人一般自行休息。5.问：关于厂房设备有没有经常维修维护，折旧。答：设备并没有定期进行维护，只是在发生不能运转的情况下进行维修。6.问：我了解到咱们公司曾经有过升级设备的情况，是出于什么原因？答：一是由于设备老化，二是因为制作工艺的改进，对设备进行了更新。7.问：对车间的生产人员给予的工资和补助大概是什么情况？答：工资就是一般工人工资，在补助方面对车间生产人员给予节假日休息，补助金和物品等补助。8.问：您对生产成本控制是否了解？答：有一定了解，但公司一直为小规模企业，对生产成本的把控并不严格，也没有成文的规定，一直是我进行控制。9.问：公司对生产成本的控制主要体现在原材料上，对原材料您何把控的？答：季节对我们公司生产的保温材料有一定的影响，原材料也是如此，在冬季原材料价格相对低的时候充足的储备原材料用于春季生产。10.问：对进入的原材料的数量是怎么控制的？答：数量主要看每年平均的生产量，但也是一年生产量的四分之一左右，具体情况还要看当年的趋势，以及公司的现金流量。11.问：您觉得小规模企业在发展中存在的那些问题？答：企业规模小，流动资金不充分，很常遇到资金紧答的情况，资金的不充足，对业务也有很大影响，不敢冒险。12.问：公司在发展中是否遇到什么阻碍？答：建筑材料的竞争是很大的，市场大但是竞争也大，业务量拓展不开，公司规模没有办法扩大。13.问：公司是否有专业技术人员？答：在公司的车间有生产的技术人员。14.问：那在管理方面呢？有没有专业人员？答：管理一直都是我在管理，企业规模较小没有想过请专业的管理人员进行管理。15.问：您觉得在同行业中，我们企业的优势在哪一方面？答：我们企业虽然业务不大，但年数长，信用和质量值得信赖，客户也多是熟悉的老客户，坏账较少，进货商的价格也较合理。16.问：总经理，谢谢您接受我的访问。答：不要客气。访谈二访谈时间：12月28日访谈地点：公司车间访谈对象：楚久香生产主管访谈人：冯硕访谈内容：1.问：您好，您日常的主要工作是哪些方面？答：主要负责每天的生产和排班、原材料的领取、班组成员生产信息统计。2.问：在您的日常工作中是否会进行生产成本的控制。答：我们工作都是按规定制作，使用的原材料配比都是有一定比例的，没有自己进行刻意控制。3.问：在您工作中是否有原材料或者其他辅助材料的浪费现象？答：当然不会刻意浪费，但在生产过程中总会不可避免的有所浪费。4.问：在已经生产出来的制品中，是否会出现不合格产品，如果出现，这些产品进行什么处理？答：我们制作都严格按照客户要求制作，但也会出现少量的不合格产品，不合格产品一般进行搁置，并没有其他用处。5.问：冬季生产厂房有很长的时间没有进行生产，此时生产人员工资情况是如何的？答：虽然没有生产，但我们生产工人的工人工资是没有变化的。6.问：在车间工作中，没有生产的时候，员工都在进行什么？答：不用生产的话，我们通常都是轮休。7.问：那平时你们都是怎么进行休假的？答：其实我们的工作的都是忙的时候忙，闲的时候就可以休，没有特别明确的休假，比较自由。8.问：老板是否会听取员工的意见？答：老板会听取我们的一些建议，很开明。9.问：你在公司工作多少年了，公司车间人员一般都工作了多少年？答：我已经在公司工作5年了，其他员工也是老员工，最短2年最长也5年。10.问：在您任职期间，您觉得公司有没有什么重大改变？答：机器设备进行过一次更新，厂房也进行过扩建。11.问：您对工资薪金以及职工福利是否还比较满意？答：其实我们的工作还是比较辛苦的，工资也比较合适，给老板干活挺长时间了，也比较满意，没有很大的要求。12.问：工作的环境您觉得怎么样？答：从事生产车间的工作，工作时间都在厂房度过，条件一般但工作需要。13.问：您从事生产工作多少年？答：来公司前我的工作是在建筑工地上班，后来才接触的生产工作，也是到公司以后学习的生产知识和技能。14.问：在车间工作中，生产产品的质量可以得到保证吗？答：质量是按照甲方的要求进行把控的，一些企业和家庭户对保温材料的要求有所不同，但是所有产成品都是符合客户需要和相关部门检测通过的。15.问：您觉得我们公司的对您的规定多吗，对您要求高吗？答：我觉得我们公司很自由，规章制度没有特别多，是对我们员工很好的，我们都会认真完成工作，做好自己分内的工作。16.问：谢谢您接受我的访问。答：好的，不用客气。访谈三访谈时间：12月28日访谈地点：公司财务部访谈对象：宋美佳公司会计人员访谈人：冯硕访谈内容：1.问：你好，请问你在公司财务方面从事哪方面工作？答：我们公司是小型企业，任职会计只有我，我负责整个公司的会计人员工作，税务、工商、财务等一系列工作。2.问:企业最近的盈利状况是什么样的？答：企业最近的盈利比起以往还是下降的，但也不到会亏损的情况，只有个别月份，亏损严重。3.问：主要是那些月份呢?您思考过原因吗？答：主要集中在一月二月，会出现一些亏损，原因是在冬季，建筑材料，保温材料使用的工程较少，很少有大的项目，一般只有小销售。4.问：在生产过程中材料的出库入库，产品的出库入库您负责吗？答：由专门的材料会计负责的。5.问：公司库房中的库存会很多吗？答：我们的库存一般较多，都是根据订单供货，尤其产品的规格型号有很多种，所以存下库存方便出库。6.问：您觉得我们公司的内部控制成熟吗？答：内部控制不算成熟。7.问：您知道生产成本是什么吗？答：生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。8.问：在我们公司会计核算中会用到的那些生产成本的科目？答：我们企业主要用到的是制造费用科目折旧科目。9.问：在会计人员的工作中，你是否有需要改进的地方？答：我的工作过就是做好本职工作。10.问：您对企业的生产成本控制有什么看法吗？答：作为专职的会计人员，我从专业角度看，企业对于生产成本的控制是非常重要的，也会我们企业现在需要改变的，企业对生产成本的控制还不系统健全，需要全面规划统筹。11.问：在您工作期间是否对生产成本进行有效控制。答：我的工作是会计，很少接触生产中的具体事项，所以有些时候很难具体对生产成本进行控制。12.问：那您对公司的生产成本控制有什么建议吗?答：生产成本主要有车间的费用产生，主要在于对车间费用的合理规划，以及生产