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第页共页营运总监工作职责与工作职能范本营运总监是企业中担任重要职位的高级管理人员之一。他们负责管理和监督企业的日常运营活动，确保企业的运营高效、顺畅。以下是营运总监的工作职责和工作职能的范本，以供参考：一、工作职责：1.制定企业的运营战略和计划，确保企业的目标和战略与整体发展方向一致。2.管理和监督企业的日常运营活动，包括生产、采购、物流等方面，确保企业的运营顺利进行。3.负责制定和执行企业的运营预算，确保资源的合理配置和利用，以达到企业的经营目标。4.建立和维护供应链合作伙伴关系，与供应商和合作伙伴保持良好的沟通，确保供应链的稳定和高效。5.管理和监督企业的物流活动，包括仓储、运输、配送等方面，确保产品能够按时、按量送达到客户手中。6.监测、分析和评估企业的运营绩效，制定相应的改进计划，并确保计划的执行和效果的达到。7.协调和沟通企业内外部的各个部门，确保信息的流通和沟通的畅通，协助解决各种运营问题。8.管理和培养运营团队，包括招聘、培训、激励等方面，确保团队的凝聚力和执行力。9.建立和维护运营相关的管理制度和流程，确保运营工作的规范性和高效性。10.关注和研究市场和竞争对手的动态，及时调整运营策略，保持企业的竞争优势。二、工作职能：1.运营策划：制定和完善企业的运营策略和计划，确定运营目标和重点，并进行有效的实施和监督。2.生产管理：负责生产计划的制定、生产过程的管理和监督，确保产品的质量和交货周期的满足。3.采购管理：负责供应商的选择和合作，管理采购流程和库存管理，确保原材料的供应和库存的控制。4.物流管理：负责仓储和物流的安排和管理，保证产品的及时配送和库存的控制。5.质量管理：建立和完善质量管理制度和流程，监督和评估产品的质量，并制定相应的改进措施。6.成本控制：制定和执行成本控制策略，优化资源的利用和配置，实现成本的最小化。7.绩效评估：建立和实施运营绩效评估制度，评估团队和个人的绩效，激励和奖励优秀成绩。8.风险管理：了解和分析运营风险，采取相应的措施进行管理和应对，确保企业运营的安全和稳定。9.制度建设：建立和完善运营管理制度和流程，规范运营工作的进行和管理的方式。10.团队管理：管理和培养运营团队，包括招聘、培训、激励等方面，推动团队的发展和壮大。以上是营运总监的工作

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