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PAGEPAGE3HBM物流调度工作流程图主导部门物流部流程名称HBM物流调度工作流程流程编号WL-004-01概要物流调度工作管理编制倪进山审核XXX批准XXX生效日期责任人经营管理部生产部物流部运输公司节点ABCD12345671、流程名称：HBM物流调度工作流程2、目的旨在通过本规定的实施，提升物流运输管理、物流运输成本控制、物流调度管理水平。3、适用范围适用于内贸工程物流计划制定、实施，异地仓库的调运，运输费用申请的审核。4、定义物流调度：主要是指在物流过程中,物流部门根据待发货物的重量,去向,规格,加急程度等对所属的车辆和人员进行合理的安排和调度.物流调度工作流程任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料制定物流计划C3程序一、《一、《发货通知书》二、《成品库存》三、《生产滚动计划》☆物流调度接收经营调度下发的发货通知书☆根据发货通知书的内容录入登记表☆跟踪生产进度，准确掌握工程进度每个工作日☆以成品库存作为制定物流发货计划的主要依据☆结合技术部下发的清册、生产部生产滚动计划、每日生产任务书与经营滚动计划,做物流计划制定前的准备☆根据到货要求制定物流计划.按照到货日期确定发货日期，优先安排发货通知单上列明的工程每个工作日☆更新物流计划表，及时向经营调度反馈当天计划的执行情况每个工作日重点☆对滚动计划中标有“相关部门重点跟进”和运输方式为“汽运”的工程作为了解的重点☆每日发货计划中应体现近期、中期和远期计划，便于车间做好相关生产准备标准☆计划中应体现较为详细的工程内容；通知单上的特别指令应在计划里重点体现☆必须把物流成本控制的理念贯穿于整个计划之中安排车柜C4程序一、《xxx托运单》☆向运输公司签发车柜订单每个工作日☆对外通知车柜的到货时间，对内通知到厂时间、车柜的数量，并要求其严格执行重点☆合理安排配车计划标准☆在保证按时交货的前提下，合理选择运输方式组织装运C5程序一、《装车通知单》二、《现场记录单》三、《发货交接单》☆将发货计划当日交付成品班装车员每个工作日☆现场调配运输车辆，提前询问车辆信息，下发装货通知单每个工作日☆审核发货交接单每个工作日重点☆监督和实施每日发货计划标准☆控制装载量货物送达C7程序☆向运输

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