油气集输管理组运行管理办法范本

第页共页油气集输管理组运行管理办法范本第一章总则第一条为了规范油气集输管理组的运行管理，提高工作效率和工作质量，保障油气集输系统的安全、稳定和高效运行，根据相关法律法规和集团公司的规章制度，制定本办法。第二条油气集输管理组是负责油气集输管线的运行、维护、管理和监察工作，承担油气集输系统日常运营管理工作的部门。第三条油气集输管理组的主要职责包括：1.负责油气集输系统的日常生产运维，组织实施管线的巡检、检修、保养和维修工作；2.负责管线防腐、清管、试压等工作，确保管道的健康、安全运行；3.负责管线的监测和报警系统的管理，及时发现并处理管道异常状况；4.负责油气集输系统的数据和信息的管理，维护油气集输系统的运行记录和档案；5.负责与相关单位及部门的沟通、协调和配合工作，保障油气集输系统的顺利运行。第四条油气集输管理组的人员需具备相关的专业知识和技能，严格遵守相关的规章制度，保证工作的安全和高效。对于不符合要求的人员，应及时进行培训或调整岗位。第五条油气集输管理组应定期进行组织架构和职责的评估和调整，确保人员结构和工作安排的合理性和科学性。第六条油气集输管理组应加强与其他相关部门的沟通和协作，共同推动油气集输系统的提升和发展。第七条油气集输管理组应建立健全的工作制度和管理制度，确保工作的有序性和规范性。第二章组织机构第八条油气集输管理组设组长一人，副组长一人，成员若干人。组长由上级单位指定，副组长由组长推荐并上报上级单位批准。第九条组长负责组织和协调油气集输系统的运行管理工作，履行日常管理职责，并向上级单位报告工作情况。第十条副组长协助组长开展工作，同时负责油气集输系统中特定的工作内容，如管道维修、报警系统管理等。第十一条成员分工明确，按照职责开展工作，协助组长和副组长完成工作任务。第十二条油气集输管理组可以根据工作需要设立临时工作小组，负责具体的工作任务和项目。第三章工作流程第十三条油气集输管理组工作按照运行管理流程进行，包括但不限于以下环节：1.日常巡检：油气集输管理组按照规定的巡检标准和频次，对油气集输管线进行巡检。巡检内容包括管道安全状态、管道周边环境、阀门和设备状态等。2.异常处理：发现管道异常情况时，油气集输管理组应及时处理，并按照相关程序进行报告和记录。对紧急情况，应立即采取应急措施，保障人员安全和设备完整。3.维修和保养：油气集输管理组应根据维修计划，及时组织对管线和设备进行维修和保养工作。维修和保养工作应严格按照规定的程序和操作要求进行，确保工作质量和安全。4.数据管理：油气集输管理组应及时、准确地记录和维护油气集输系统的相关数据和信息，包括管线运行参数、设备维修记录等。同时，对数据和信息的管理应符合相关的法律法规和集团公司要求。5.配合工作：油气集输管理组应积极配合其他部门和单位的工作，包括但不限于合作单位、监管部门、维修单位等。协调工作要及时、有效，保障油气集输系统的顺利运行。第四章管理及监督第十四条油气集输管理组应建立健全的管理制度和工作程序，确保工作的有序进行。管理制度和工作程序需定期修订，并上报上级单位备案。第十五条油气集输管理组应加强对工作人员的培训和考核，提高工作人员的业务能力和工作素质。第十六条定期开展工作会议，总结经验，分享工作方法，提高工作效率。工作会议的组织和主持由组长负责。第十七条上级单位应对油气集输管理组的工作进行监督和评估，发现问题及时进行整改，并提供必要的支持。第十八条油气集输管理组应及时向上级单位报告工作进展和重大事项，确保信息的流通和共享。第五章附则第十