张青老师之《年度经营计划的制定与执行》课程介绍

精品讲座下载网：.海量管理讲座任你下。PAGE精品讲座下载网:.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251张青经历及介绍张青老师简介：张青专注于目标管理和员工执行力管控等课题领域的研究，资深顾问，独立培训讲师。张青曾在多个协助企业导入“目标绩效管理制度”为主轴、来对其整个经营管理系统进行优化的顾问辅导项目中任主持顾问，所以张青老师在授课时，不是单纯的从人力资源管理的角度来谈目标及员工的执行力问题，而是以“经营与管理的系统整体观”引导学员寻找问题的根本解。张青的专业经历：1、大型国有企业的技术、品质和营销管理工作8年。2、民营高科技企业高层管理工作2年。3、知名企管顾问公司高层管理暨顾问辅导工作9年，曾为亚太地区企管顾问界实战派的典范——胎源于台湾台塑集团的台湾台育企管股份顾问公司深圳分公司的高级合伙人。4、用于组织管理体系优化的“五维思考模型”创建人。5、对学习型组织、全面质量管理、全面风险管理、平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标(KPI)等先进经营理念和管理工具进行去芜存菁，做有效整合应用的实践者。张青的辅导领域：企业经营管理诊断、企业文化建设、年度经营计划制定、人力资源规划、绩效管理体系建立、培训管理体系建立、激励体系设计、市场营销管理体系建立等。张青的核心课程：1、有效经营与管理的研究和实践2、战略目标管理实务3、高效的目标与绩效管理实务4、提升员工执行力的管理利器——基于胜任力的绩效管理技术5、基于绩效的人性化激励体系设计张青的授课风格张青的授课风格为从理论到实际应用型。张老师理论功底深厚，同时又有多年实际辅导企业进行管理变革的实操经验，所以对课程中涉及到的一些经典理论具有极强消化吸收及创新的能力，在课程设计中注重理论与实际的融会贯通。授课时对各知识点会引领学员在找到理论支持的基础上，再与学员分享一些实用、实效的工具和方法。张青服务过的客户：曾为富士康集团、唯冠（中国）科技集团、香港励泰皮具集团、华强三洋马达、香港东力电子集团、香港田氏化工集团、香港永明记皮具五金、深圳鑫润物流、深圳金百泽电路板、东聚电子科技集团、雷士照明、能率集团铨讯电子、TCL、万士达液晶显示器、仙津饮料、成翔电子、雅士利奶粉、乐凯安吉皮具、江西德晟集团、佛山永奇制衣、云南驰宏锌锗股份、中海石油、山东华信铝电集团、中国重型汽车集团公司、山东双星农药、山东新华制药、齐鲁石化集团公司、日照港务局、河南白马集团等数十家企业提供过管理诊断、咨询及培训服务。联系张青老师：电话箱139.com；原创博文网址：

张青老师之《年度经营计划的制定与执行》课程介绍培训时间：7课时培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答讲师：张青“凡事预则立，不预则废”。盘点完一年的经营成果，面对新的一年，您和您的企业准备怎样度过？？？《年度经营计划的制定与执行》课程，帮助你把未来带进现实。培训收益1、通过三个战略目标规划及执行模型的应用，及时您的企业过去从来没有做过战略规划，也能引导您即能快速的找到企业的大方向，还能把战略目标量化分解。2、学习如何将经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。3、学习如何将经营计能得到切实的执行。4、学习如何将经营计划落到实处，目标的细致分解及相关考核激励措施的到位是不二法门。课程大纲第一讲导论：企业基业常青来自于经营与管理的协调发展一、什么叫经营1、经营的定义2、成功经营“四字诀”案例：信发铝电集团掌门人张学信的经营智慧二、什么叫管理1、管理的定义2、有效管理的“三字诀”3、成功的经营管理经

三、企业经营管理系统全貌图四、企业基业常青来自于经营与管理的协调发展五、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演六、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法七、你的企业危险吗——企业组织衰退的12种预警现象小组练习第二讲战略目标规划实务一、什么是战略二、成功战略之三靠三、战略目标制定三步骤1、如何快速找到企业发展的大方向——杰克韦尔奇之五张幻灯片法介绍2、如何确定企业的发展路径——三层面战略模型的使用3、中长期战略目标的量化及分解——平衡计分卡模型的使用技巧小组练习第三讲如何编制年度经营计划及预算，以把你的理想扎根到现实一、年度经营计划书的编写目的二、年度经营计划书的内容三、年度经营计划书及预算编制及实施的八个步骤1、年度经营目标的设定2、如何设定年度经营重点方针3、如何设定市场结构、产品构成计划4、如何设定开发投资的计划5、如何设定利润计划的基本方案6、各部门如何展开年度工作计划的编撰——销售部门年度计划编撰要点解析——生产部门年度计划编撰要点解析——人事部门年度计划编撰要点解析——研发部门年度计划编撰要点解析——财务年度计划编撰要点解析7、如何调整年度工作计划及预算8、