扎实劳动竞赛 促进企业健康发展

PAGE2PAGE5扎实开展劳动竞赛促进企业稳定发展大冶有色金属公司工会大冶有色金属公司是一家以产铜为主、集地勘、采矿、选矿、冶炼化工、压延加工、余热发电、综合回收、科研设计、建筑安装、动力运输于一体的国有特大型铜业联合企业，是国家重点支持和发展的骨干企业之一。多年来，公司工会坚持以生产经营为中心，认真组织开展劳动竞赛活动，充分发挥工人阶级主力军作用，较好地调动了广大职工的积极性和创造性，促进了公司生产经营任务的完成和又好又快发展。公司获得了“湖北省优秀企业”、“湖北省五一劳动奖状”称号。劳动竞赛已经成为工会一个叫得响的品牌，受到公司党政的充分肯定和广大职工欢迎。2009年公司认真贯彻落实市委办公室、市政府办公室《关于在全市职工中深入开展“当好主力军、再创新业绩”主题劳动竞赛活动的意见》，加强组织领导、创新竞赛形式、强化检查考核、及时兑现奖励，劳动竞赛活动又迈上了新台阶。我们的主要作法是：一、加强组织保障。公司成立了分管领导和相关职能部门负责人组成的公司重点项目劳动竞赛领导小组，负责公司重点项目劳动竞赛的领导和组织协调。各二级单位也相应成立劳动竞赛领导小组。公司上下形成了党委领导、行政支持、工会运作、部门配合、职工参与的竞赛格局。同时，保证竞赛经费足额到位。一些劳动竞赛项目除公司劳动竞赛领导小组保证按协议书中的经费足额到位外，一些厂矿行政、工会，甚至车间也纷纷拿出经费用于劳动竞赛，使劳动竞赛经费有了保证。近年来，公司劳动竞赛经费逐年增加，仅公司这一级，2005－2008年劳动竞赛费分别达到90万元、93万元、106万元和138万元。二、加大宣传力度。在劳动竞赛启动之时，为制造声势，营造氛围吸引广大职工积极参赛，冶炼厂、铜绿山、稀贵厂、丰山、铜山口、动力厂、运输部、建安公司、设研公司、公司总部等单位采取开竞赛动员会、誓师会以及充分运用电视、周一安全会、简报、黑板报等形式，在职工群众中进行广泛宣传和发动，使干部、职工深刻认识劳动竞赛的目的意义和作用，提高了参与竞赛的热情和积极性，促进了劳动竞赛的顺利开展。对在劳动竞赛过程中涌现出来的优胜班组和竞赛明星，通过拍明星照、出光荣榜、局域网、广播、电视、报刊、宣传栏等多种形式大力宣传他们的事迹，交流推广他们的经验，把奖金送到班组送到现场，不断激励鼓舞职工，最大限度动员组织参与竞赛，鼓足干劲，发挥聪明才智，不断创新指标，刷新记录。三、创新竞赛形式。公司劳动竞赛变过去一年考核为一月一季考核，变公司对二级单位大包干为直接对班组、个人考核，变单项竞赛为“三创一保”、“安康杯”、双增双节和好、贡献最大的优胜班组和竞赛明星。刷新记录、刷新指标的重奖，没有完成的不给奖。四是在竞赛指标上突出先进性。在产量、质量、进度、经济技术、成本等方面有具体量化指标，而且这些指标有更高要求，通过你追我赶艰苦努力才能实现的指标。“三个”严格：一是严格过程管理。即：班组每天、车间每周、公司、厂矿每月直接对参赛班组进行考核。二是严格考核。公司每月进行考核，将竞赛完成目标数按照每月公司下达各项指标进行量化考核，各单位制定具体的量化考核细则和考核办法，通过量化指标的考核，激励职工刷新记录和创新指标，劳动竞赛与绩效考核挂钩。三是严格考核兑现奖励。其原则是凭竞赛绩效奖励，拉开差距，不撒“胡椒面”、不搞“大锅饭”，在完成公司考核目标的前提下，奖励创竞赛目标最高、创效益最佳、贡献最大的优胜班组和竞赛明星。刷新本单位或同行业最好记录、创新指标的重奖。没完成考核指标的不奖。公司每月考核，及时评选“竞赛优胜班组”、“竞赛优胜个人”及时兑现奖励。评选的“优胜班组”作为公司评选“工人先锋号”重要条件，刷新指标的优胜个人直接授予“铜都明星”称号，公司领导把劳动竞赛刷新指标的优胜班组和个人的奖励直接送到生产现场，送到班组、送到优胜个人手上。我们还在大冶有色报开辟了“三创一保”劳动竞赛宣传专栏、在公司电视台开设了“三创一保”劳动竞赛系列报道，通过不断宣传先进典型，不断推广竞赛好经验，有效激励职工的竞赛热情，赛出更大干劲，赛出更高技术，赛出更大的成效。截至7月份，公司和二级单位共组织劳动竞赛项目106项，参赛职工10133人，公司共评选创记录指标优胜班组12个，创记录优胜个人1名，并授予“铜都明星”称号，优胜班组63个，优胜个人22名。五、抓好竞赛结合。为了提高劳动竞赛的效果，我们在组织劳动竞赛中，坚持做到“五个结合”：1、劳动竞赛与“创新创效”活动结合。一是组织职工开展技术攻关和“五小”活动，引导职工不断增强创新意识和创新能力，努力培养以技术创新创造新的经济增长；二是注重培育、创造交流推广先进操作法和绝技绝活，近期将组织“我学习、我创造”创新成果电视演示活动。组织开展岗位练兵、技术比武、师徒结对、技术交流和职工技术创新成果评选活动，进一步激发职工创新能力，鼓励职工创新实践，争当技术能手，不断深化职工技术学习活动，不断提升职工技术素质，以职工的先进技术技能创造新的效益。公司有两项创新成果荣获湖北省创新成果三等奖，各获奖金1万元，冶炼厂的孙建华荣获“湖北省创新能手”称号。今后继续向市总、省总推荐申报职工技术创新优秀成果，争取公司有更多的优秀成果受到市级以上的表彰和奖励；2、劳动竞赛与“我为节能减排做贡献”活动结合。一是加大宣传力度，教育引导职工增强节约意识，养成良好节约习惯，“从点滴做起，从我做起，从今天做起”；二是针对金融危机对公司生产经营造成的不利影响，组织职工开展“我为节能减排做贡献”活动，制定班组和个人节约增效目标和措施，做到层层有目标，人人有指标；三是围绕节能减排的重点和难点，组织技术攻关和技术培训活动，鼓励职工开发和应用新技术、新材料、新工艺，不断改进工艺、设备、推进节能降耗，减排达标；四是组织双增双节竞赛活动，组织职工开展“节约一度电、一滴水、一滴油、一块布、一斤煤、一张纸”为内容的“六个一”节约活动和“我为节能减排最贡献”活动，以“人均献千元班组”和“创万元能手”竞赛活动为载体，发动职工修旧利废、勤俭节约、比节能、比挖潜、比增收，争当“双增双节优胜班组”和“双增双节优胜个人”。五是建立节能减排义务监督员队伍，并充分发挥其作用，公司共有18个单位设立了节能义务监督员220名。一方面组织他们开展节能监督活动，查找问题及时制止跑冒滴漏浪费行为，另一方面组织他们对加强节能减排管理提出有价值的意见和建议，推进公司节能减排工作取得成效。3、劳动竞赛与开展“安康杯”活动结合。一是公司年初修订并下发了《2009年公司“安康杯”竞赛考核细则》，各单位也结合公司的考核细则，对本单位的考核细则进行了修订和完善，进一步深化和完善“安康杯”竞赛活动；二是继续组织好职工安全生产知识电视教育培训活动，今年是完成培训任务的最后一年，有11家单位4800人参加培训活动，培训活动时间从4月份已经开始，主要采取了以各单位通过组织职工观看全国职工安全生产知识电视教育培训光盘、学习配套教材的形式进行。各单位也根据单位自身特点，采取多种有效培训形式对职工惊喜安全生产知识教育。如：请安全方面专家授课、组织职工参加抢答赛、自己出题组织考试等方式巩固培训的效果，10月底前培训、考试、发证等工作全部完成，培训率和合格率必须达到100%；三是和安环部、团委一起组织职工积极参与6月安全生产月“安全在我心中”的演讲活动，有20名选手参加了演讲，6名选手取得了前三名；四是认真组织开展“我与安康杯竞赛十周年”征文活动，有8家单位积极组织职工参加征文写作，届时将推选优秀论文参加市里评选活动；五是公司通过平等协商签订了集体合同，劳动安全卫生在集体合同里有专门条款。公司两级均建立了劳动保护监督检查机构，建立监督检查委员会18个，委员124名，劳动保护监督员807名。如铜绿山矿按照每季度检查一次，车间每月一次，工段每周一次的要求，三级劳动保护检查检查机构加强劳动保护检查，及时排查隐患，加大隐患整改。全公司共查出隐患857项次，整改790项次；六是公司设有专门的职业病防治中心，认真开展职业病防治工作，定期组织承担岗位职工体检和康复治疗，每年公司投入职业病检查和治疗费用达400多万。仅去年完成了接尘工人体检1069人次，铅作业工人体检391人次，砷作业体检70人次，砷化氢作业体检5人次。目前公司正在组织接尘工人体检，粉尘及毒物的检测。公司被评为“全国和湖北省安康杯竞赛优胜企业”。尤其是坚持不懈地加强“三废”治理和技术改造，控制排放，保护环境，公司被评为省、市环保单位。4、劳动竞赛与开展合理化建议活动结合。一是公司调整了合理化建议领导小组，成立了四个专业评审小组，成立了“管理年”暨“5S”管理活动推进委员会合理化建议小组，制订出合理化建议工作计划、实施办法、考核办法和《合理化建议奖励条例》等系列制度。各单位都建立了合理化建议领导小组、办公室和评审机构，车间、班组设立了合理化建议工作机构和人员，建立了两级合理化建议工作网络体系。并且结合各自实际制定了合理化建议奖励和管理的实施细则，使合理化建议从征集到实施各个环节渠道畅通；二是积极参与公司“5S”检查验收工作，在检查中针对合理化建议工作存在的问题提出整改意见，要求职工要围绕提高产品产量、质量、冶炼、选矿回收率、节约降耗、生产成本、工艺优化、资源开发、管理、企业文化等方面提建议，献计献策。职工在整顿阶段提出的改善意见，都来自于职工的合理化建议，成效明显。全公司共收集合理化建议2514条，采纳1711条，实施1250条，奖励35万元。5、劳动竞赛与创建“工人先锋号”和班组建设结合。创建“工人先锋号”活动是以班组为主体，激发职工积极性、创造性，提升职工素质，加强班组建设的有效载体。我们在开展劳动竞赛中，把创建“工人先锋号”活动和班组建设融为一体，通过开展创建“工入先锋号”活动，把公司班组建设提升到一个新的水平。一是把“工入先锋号”评选条件与公司创优秀班组检查考评细则融合在一起，制订《大冶有色金属公司创建优秀班组的实施办法》和《大冶有色金属公司创建优秀班组考评细则》，进一步规范和加强班组建设活动的组织与管理；二是进一步加大对班组长培训力度，下半年将举办两期班组长培训班，组织班组长学习交流研讨，不断提高班组长素质；三是加强班组基础管理，简化规范班组台账和各项记录，不断改善班组环境；四是抓好结合，注重培育“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”五型班组，切实有效地开展创建“优秀班组活动”。即与“5S”管理活动相结合，贯彻“严、准、细、精”的管理理念，加强班组各项管理，提高班组的管理水平，打造“管理型”的班组；与“创建工人先锋号”活动相结合，不断创新，勇于创优争先，打造“创新型”班组；与公司“三创一保”劳动竞赛相结合，刷新生产技术、产品产量、质量指标、节约创效，打造“效益型”的班组；与“创建学习型组织、争当知识型职工”活动相结合，提升职工的业务素质及技术水平，打造“技能型”的班组；与“建设模范职工之家”活动相结合，改善优化班组生产工作学习环境，引导职工忠诚有色、爱岗敬业、团结协作、互助互济、打造“和谐型”班组。如：冶炼厂根据公司活动的要求，有针对性的组织各车间先重点扶持班建基础好的一线班组，以点带面，先树典型，再带动整体，逐步形成了学习型班组典型——电一车间电调五班、和谐型班组典型——备料一班、安全型班组典型——熔炼车间诺兰达一班、节约型班组典型——硫酸车间二工段一班、管理型班组典型——电二车间槽面五班等典型班组，让职工学有榜样，赛有目标，比有标准。鑫泰公司的露采车间汽运修理班被授予全国的“工人先锋号”后，该矿召开学习表彰大会，对汽运修理班