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文档简介

医院护理绩效考核方案

医院护理绩效考核方案1

1、绩效考核依据工作数量(即出勤时间)和工作质量(即四方满足度调查及岗位治理考核)

进展考核，每月1次。

2、在工作质量考核中，四方满足度调查得分占40%，四方满足度调查即患者、医生、护士、

护士长对各科室全体护理人员的满足度评价，岗位治理考核得分占60%，折合得分=原始(或平均分)得分相应百分比。

3、工作数量考核中各岗位护理人员除法定假日(如工休、节假日、晚婚晚育、规划生育、

产假等)外的.非正常休假(事假、病假等)10以内(不含10天)，按天扣除，扣除系数=(相应岗位系数实际休假天数)当月总天数，10天以上(不含10天)取消当月绩效安排。

4、工作质量考核实得分数80分者(采纳四舍五入法，保存小数点后2位数)折合系数即

为为相应实得系数，实得分数位于80~89分降低0.1系数、70~79分降低0.2系数、70分以下为相应系数的1/2,标准化培训人员每档次降低0.05的系数。

5、依据统筹总奖金护理人员绩效系数总和计算出1.0的绩效系数的绩效金额，护理人员

统筹的绩效金额=应得绩效系数1.0的绩效金额。

医院护理绩效考核方案2

为调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量和护理治理水平,促进护理人员安排制度改革,以充分调动护士的工作积极性和制造性,更好地促进护理工作的可持续性进展.特制定护士绩效考核方案，详细内容如下：

护士绩效考核总分=根底分+加分项+减分项

一、考核方法

(一)根底分：

护士绩效考核根底分总分值为100分，由护士长对护士的综合考评初评、护理部主任复评。

考核方法：

建立护理人员工作考核记录本，护士长每月对本科室护理人员的工作进展考核初级评价一次，护理部主任再进展复评。其中护士长根底分总分值100分，占根底分得分的60%;护理部主任根底分总分值100分，占根底分得分的20%。考核内容有思想品德、工作责任心、业务力量、工作效率、仪容仪表、劳动纪律、沟通协调、效劳态度、安全意识、出勤、过失及投诉等。

(二)考核内容见附表

护士个人绩效总分=护士长考核分60%+护理部专项考核分20%+病人满足分20%注：护理组依据每月考评状况进展年终总评，以作为评优、年终奖金发放、来年薪资调整的依据，详细方法及计算公式如下：

方法：护士年度考核分为当年1-12月员工月度考核根底分的平均值。

公式：年度考核分=员工根底分1-12月之和/12

二、月度考核测评要求

护理部各层级要高度重视考核工作，护士长、护理部主任要做到注意实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进展公正的评价。三、护理人员奖金组成

(个人绩效考核总分绩效系数+岗位系数)奖金基数=该护士的奖金数。

附件：

1、《护士绩效考核表1》

2、《护士绩效考核表2》

四、护理部绩效考核方法

每月通过三基考核、护理部综合考评、护士长夜查房、护理部集中检查、护士长手册等方式对病区治理、重病人护理、急救物品、护理文件、消毒隔离、专科质量等工

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