门窗投标书完整版本

标书总目录第一部分企业简介公司概况公司发展简历公司近期重点工程介绍第二部分：投标书一、投标函二、开标一览表三、投标分项报价表四、投标货物规格和技术参数响应表五、商务条款偏离表六、投标致函七、投标货物主要部件、外购件（含材料）明细表八、随机提供的备品、备件及专用工具明细表九、图表十、交货一览表十一、货物包装和运输方案十二、售后服务第三部分：施工组织设计一、工程概况二、施工方案概述三、编制施工进度和劳力计划四、保证工程工期的具体措施五、施工程序与质量控制要点六、投入本工程项目管理人员及职责七、安全文明施工的规定和措施第四部分：投标人资格证明材料一、法人资格证明二、法人代表身份证明三、授权委托书四、营业执照五、同类工程业绩表六、制造商资格声明七、产品说明及所有相关技术文件八、资质证明第一部分一、投标函：根据贵方为项目招标采购货物及服务的投标邀请，签字人经正式授权并代表投标人提交投标文件正本一份及副本两份（包括招标文件要求提供的全部资料）；据此函，签字代表宣布同意如下：所附投标分项报价表中规定的应提交和交付的货物投标总价为。我方已详细审查全部招标文件，包括有关澄清和补充说明（如果有的话）我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。本投标文件有效期为自开标日起个日历日。在这期间，本投标文件将始终对我方具有约束力，并可随时被接受。本次招标文件和本投标文件（含承诺书）将作为买卖合同的附件。如果在规定的开标时间后，我方在投标有效期内撤回投标，其投标保证金将被贵方没收。我方愿意向投标人提供任何与本次招标相关的其他资料，并对真实性、合法性、有效性负责。我方将严格履行本投标文件中的全部承诺和责任，并遵守招标文件中对投标人的所有规定。我方完全理解招标人有保留在授标之前任何时候根据评标委员会的意见接受或拒绝任何投标的权利，并完全理解招标人对此无解释的义务。我方完全理解招标人不一定接受投标价最低的标价。如果我方中标，我们将在签订合同之后的天内供货完毕。并将按招标文件的规定履行合同责任和义务。如果我方中标，为执行合同，我们将按照招标文件第一章“投标人须知”第38条要求提交履约保证金。与本次投标有关的一切往来信函请寄：地址：传真：电话：电子函件：投标人名称（盖章）法定代表人或授权委托人（盖章）开标一览表招标编号32110120120118002标段号投标设备及品牌制造厂商及产地货物数量交货期交付期投标总价优惠条件或价格折扣实际投标价备注投标人（公章）：授权代表（盖章）：日期：年月日投标分项报价表项目名称:投标人（公章）授权代表（盖章）：日期：年月日投标货物规格和技术参数响应表（须与招标文件点对点应答）序号货物名称招标文件条目号招标技术规格投标技术规格偏离说明法定代表人或授权代表（盖章）：日期：年月日商务条款偏离表招标文件编号：序号招标文件条目号招标文件商务条款投标文件商务条款说明1全部条款完全响应我方承诺：除上表中的偏离外，完全响应招标文件的其他条款。法定代表人或授权代表（盖章）：日期：年月日投标致函投标货物主要部件、外购件（含材料）明细表序号主要部件、外购件（含材料）名称型号及规格备注（请务必注明产地、制造商）法定代表人或授权代表（盖章）：日期：年月日随机提供备品备件及专用工具明细表序号备品及备件名称型号及规格数量（台）单价（万元）备注（如果外购请注明产地、制造商）法定代表人或授权代表（盖章）：日期：年月日图表交货一览表项号货物名称规格型号单位数量交货期交货地点投标单位（公章）：法定代表人或授权代表（盖章）：日期：年月日十一、包装和运输方案法定代表人或授权代表（盖章）：日期：年月日售后服务（包括培训、货物“三包”承诺、维保服务及收费等）法定代表人或授权代表（盖章）：日期：年月日第二部分：施工组织设计一、工程概况二、施工方案概述三、编制施工进度和劳力计划四、保证工程工期的具体措施五、施工程序与质量控制要点六、投入本工程项目管理人员及职责七、安全文明施工的规定和措施工程概况施工方案概述工程质量为：保证达到国家规定的合格标准、争创优良工程。工程工期将严格按照甲方规定的时间要求进行施工，我公司将把该工程列为重点工程，公司将选派精干的管理班子，成立该工程项目部。选派素质好、创优能力强的施工人员，装备优良施工机具，以确保该工程质量和工期。三、编制施工进度和劳力计划1、施工进度计划编制依据：（1）开工日期、完工日期、总工期天数。（2）楼寓门、楼寓对讲数。2、劳力计划编制依据：根据计划工程量（m2）和计划工期（天）要求，计算该工程总体需要多少个工，才能按量按期完成。楼寓门安装至完工，计划需多少劳力，包括细部处理打胶等，计划需多少劳力。楼寓对讲安装至完工，计划需要多少劳力，包括入户部分的安装，计划需要多少劳力。四、保证工程工期的具体措施1、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织，协调劳动力调配。2、编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、旬、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。坚持日平衡、旬调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。3、认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、设备进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。4、根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。5、加强施工生产调度，合理组织分配段流水施工，立体交叉作业，切实安排好工序之间的穿插施工。6、使用先进的设备，加快施工进度。同时加强施工设备的管理，保证具有运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。7、协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度的提高劳动生产率。8、协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系，在工作中互相理解、互相支持，为本工程按期优质完成共同努力。五、施工程序与质量控制要点1、建立健全技术质量保证监督体系。按国家GB／T19002－ISO9002质量体系――生产和安装的质量模式。使预防控制与检验相结合。2、项目经理部设质量监督部门，各专业施工队设专职质量检查员，班组设兼职质检员。对职工加强质量管理的宣传教育工作，强化职工的质量意识，以工种和施工技术难点为对象，成立QC质量攻关小组。3、做好各种原材料、半成品及设备进场前的检查工作，把好质量关，不合格的材料一律不准进场使用，应提前组织业主、土建、监理三方看样定货。4、加强质量监督检查，抓好“三检”制，实行质量跟踪检查，发现问题及时改正，将质量事故消灭在萌芽状态。把住分段工程验收评定关，做到上道工序达不到要求下道工序不施工。5、坚持样板引路，实行质量岗位责任制，使工作质量与个人的经济利益挂钩，加强操作人员的责任心。6、加强土建、水、电、装饰各工种间的配合，做好中间验收工作。搞好成品保护，制定切实可行的措施，杜绝后道工序污染损坏前道工序的成品。7、加强技术管理，完善技术复核制度。施工前技术人员应对施工班组做好技术交底，明确施工方法和技术要求，施工中发现问题应先办洽商后施工。七、本公司投入本工程项目管理人员及职责序号管理岗位责任人职责范围1项目经理XXX负责履行本工程全部合同内容，对工程质量达到合同检验要求负责；保证本施工组织设计顺利实施。2施工负责XXX负责本施工组织设计的实施，负责纠正预防措施的实施，对本工程的准备、施工、安装、交付和维修负责。3技术负责XXX对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责；审批交底、设计变更等签证和实施；对审核结果制定纠正或预防措施。4材料负责XXX编制本工程的材料采购计划并按规定实施，对现场材料质量负责；负责本工程施工机械的进出厂，并对保证机械能力负责。5质检员XX负责本工程的质量监督检查，对隐蔽工程验收、部分项工程的质量评定、工序交接检验等负责监督并确认；并对工程质量的错检、漏检负责。6安全员XX负责本工程安全施工方案的实施，保证本工程安全施工。7统计员XXX负责编制施工预算，作好两对比，及时下达任务单，编制工程材料需用计划。8技术员XXX负责材料报验和隐蔽报验验收等内业资料的整理及工程质量的控制。9环保员XXX负责工地环保工作。八、安全文明施工的规定和措施1、成立安全施工领导小组，专人负责落实安全生产责任制和公司制定的“现场安全管理企业规范”，保证安全措施的实施。2、认真做好安全检查，项目经理、现场安全员、施工员每日进行检查，及时发现不安定因素，并立即整改。3、强化安全意识，树立安全第一的观念，并制定安全管理目标，对工程进行全面管理，加强安全防范意识，重大事故为零。4、现场施工用电由专门电工进行操作，严格按程序施工，其他任何人不得乱拉乱接，所有用电设备都必须按规定接地，实行三级保护。5、开展安全教育，做好安全技术交底，进行标准化现场管理，工完场清，文明施工，定期检查，消除隐患。6、建立现场管理总平面及文明施工责任制，划分责任区。7、严格按现场平面图堆放物品，不经同意，不得随意堆放，违者罚款。8、现场材料堆放要成垛成方，明确分类，不得占用道路和作业区。9、有关质量安全及其它标准、标牌齐全，悬挂位置醒目。10、坚持文明执勤，节约用电、节约用水，每月对现场进行检查评比。11、对噪音大的机械，尽量避免夜间使用，以免影响生活区周围居民的休息。八、附图附表1、工程管理组织系统图2、施工进度计划网络图3、工程质量管理体系图4、安全文明施工体系图1、工程管理组织系统图：施工队长施工队长施工队长施工队长工程监理若干计划调度项目经理技术质量施工队长施工队长施工队长施工队长工程监理若干计划调度项目经理技术质量施工队质检施工队质检施工队质检施施工队质检施工队质检施工队质检施