质量部员工个人工作总结与计划

Word文档质量部员工个人工作总结与计划一份工作或许不止一个员工，但每个人对工作的总结却独属于自己。好好回顾自己的工作，写出自己的工作总结吧！欢迎阅读下面的《质量部员工个人工作总结与方案》，假如喜爱可以保藏我，便利今后查阅。祝您阅读顺当！

一、外协检验员岗位职责

1.负责贯彻执行国家有关质量工作的政策、法律、法规，遵守公司的各项规章制度。

2.负责根据相关标准、要求、图纸、检验方法和进厂验收程序，对原材料、外购件进行质量掌握。

3.负责对进厂原材料、外购件产品的质量状态标识，防止不合格品入库。

4.负责对进厂原材料、外协件、外包件产品现场质量问题的处理，同时帮助处理不合格品的相关工作。

5.负责做好质量原始记录，对所检物品的质量状况进行统计、分析并准时反馈领导。

6.负责参加供方的质量保证力量的评估工作;对供方质量保证力量绩效考核供应质量方面依据。

二、日常工作

(一)我于2022年7月份进公司任质量管理部外协检查科外协检验员职务，在工作中我兢兢业业，严格要求自己，虚心学习、乐观进取，听从支配，准时完成领导交待的各项工作任务。

围绕公司质量方针，作为一名一般的外协检验员，我从自身做起，严格掌握进厂产品质量，本年度共检验外协、外包件1920批次，1825批次合格，95批次不合格，一次交验合格率为96%，公司进厂产品质量得到有效掌握;并对不合格产品分析缘由，将存在的质量问题以《质量信息联系单》形式准时反馈给物资采供中心，要求其整改，在科室内建立《不合格品台帐》在后续检验过程中对台帐中反映出质量问题的同类零件进行加严检验，使产品质量得到了有效掌握。质量部工作总结(二)外协检查科项目工作：

1、为了提高外协检查科工作效率，保证工作质量，抓住重点性能，在工作之余，对军品外购件进行统计，并编制了《军品外购件检查卡片》40余张，并对原有检查卡片进行了更新，为日常工作的绽开供应了检验依据，提高了工作效率;

2、依据2022年外协检查科关于铸件质量提升方案，参加编制了铸件质量掌握方案，并发物资采供中心，依据铸件质量提升方案，对供方供应的铸件进行质量掌握，经过掌握后，我公司铸件质量得到有效提升，并满意了我公司的质量要求;

3、在质量考核方面，对外购件进厂月度一次交验合格率进行统计，并对一次交验合格率未达到97%的合格供方根据质保协议进行考核;共计发放供方质量信息联系单46份，共计罚款考核5.68万元;

4、为保证关键零部件质量，通过识别关键零部件，对进厂关键零部件进行实物质量掌握，共计向厂家索取第三方检测报告50份;

5、对科室现有图纸、技术协议、检验标准进行梳理，共计整理图纸1800份，国家标准、企业标准60多份，技术协议200多份，并建立电子台账，以便利检验员查询图纸，提高了日常工作效率;

6、完成2022年度各供方质量问题汇总及一次交验合格率统计，识别质量问题中的主要特征，并发2022年度《供方质量信息单》，要求供方针对已发生的质量问题仔细分析缘由，制定订正预防措施，并作出2022年质量保证方案，共发15份，

三、工作中存在的问题

1、由于专业学问缺乏，在进厂检验时，检测方法、检测手段比较单一，无法全面的考虑问题;

2、与外界沟通不准时，导致一些质量问题发生。

3、加强质量信息传递、回复状况的监督力度，监督相关责任单位对质量问题处理以及信息回复状况;

四、20年工作方案：

1、对消失的质量问题以日报形式进行上报和反馈，对质量信息传递、回复状况进行管理，确保信息传递、回复率达到100%。有效利用质量信息平台，准时有效识别质量改进机会，同时对信息传递状况进行监督管理，确保质量信息在第一时间得到有效传递，使质量问题在第一时间得到合理有效的处理;

2、加强专业学问的学习，以便提高自己的技能水平，更好的做好质量检验工作;

3、提高自己独立工作的力量，进一步提高工作效率，加强为生产部门服务及对外沟通职能，提高工作效率，缩短问题处理时间，坚持以先解决问题、查找分析缘由，落实责任的原则，开展好各项工作。

质量管理部

二〇年一月五日

我推举

质检部员工个人工作总结

作为质检部的一名员工，在平常工作期间除了要仔细认真以外，还要多对自己的工作总结，改正自己工作中的不足，提高自己的工作力量，那么质检部员工工作总结怎么写比较好呢?下面是由我我为大家整理的质检部员工个人工作总结。

质检部员工个人工作总结【一】

岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!或许对有的人来说，这只是生活的一次经受或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财宝，是我人生路上一次不行缺少的历炼。

假日的夜晚总有几分喧嚣后的安静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思考，万物都是在不断地在实践中总结，吸取阅历，扬长补短，再实践再总结，这样才能清晰地发觉自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和胜利的盼望。现将我这些日子的工作状况简要汇报如下，敬请各位领导评议。

首先，工作时必需做到四个字：仔细细心。因为我们所做的保质保量，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的质量在某个地方出了差错，公司利益会受到影响，那么必将造成不小的危害。生产车间也会因为质量问题而停止生产;又或者我们的微小疏忽，车间根据方案订单生产了临时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持糊涂地头脑，确保每一份方案都能精确     无误，把生产效率提高到最高点。

其次，做为质检，必需要有坚决不移、不厌其烦的精神。有人说：看看差不多就行了，其实不然，要想成为一个好的质检员，必需要有急躁、坚持的态度。但要常常到各个岗位查看这些生产物品是否合格。如果已经消失质量问题，而其他操作人员没有发觉或准时处理的状况下，就肯定要督促他们仔细负责，并与其保持良好的沟通，以保证生产方案能顺当进行。在这个过程中关键一点就是不要让方案与生产脱节，变成你方案你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以质检是特别重要的。

最终，做为质检，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的进展才能越来越好。

回顾过去，虽然有了一些可喜的成果，但同时也发觉自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的进展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够坚决。另外在生产过程中消失突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将仔细总结阅历，发扬成果，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的工作力量和管理水平。

生活每一天都在连续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的盼望。社会在进步，公司在进展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司进展尽自己微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有着坚决的信念，无论环境如何转变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美妙。

最终，我引用一句话来结束自已的述职信任自己，笑对人生。

质检部员工个人工作总结【二】

20xx年公司突飞猛进的进展。在进展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的协作下，做出了肯定成果，现做如下小结：

一、工作思路

以质量体系ts16949为依据，切实建立品质掌握机制为核心，有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。

二、工作小结

1、品质检验机制不断完善

由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然实行了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质掌握的作用。依据公司行政管理要求，对各部门现场管理状况、日清月结的执行状况进行监督检查，准时指出管理及生产中存在的问题，提出订正预防措施和订正时限，并对订正结果进行跟踪，较为有效地掌握了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式，以检查出的问题来检测内部管控力量，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质掌握工作更加系统化和有效化。

x月下旬起，我部门开头强化现场检查，就检查出的问题准时与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。

2、加强细化内部考核

我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是非常清楚。造成缘由大家都知道。基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成《品质部考核管理制度》，并对订正结果及订正措施的实施状况进行了验证，确保了品质部的正常运行。

3、优化管理体系

通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质掌握方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自x月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分基层管理人员动了起来，而且使各班组更加熟识体系文件，更加清晰管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不相宜的体系文件进行修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。

5、协作监督审核

x月x日—x日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程伴随并全面协作了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了《订正预防措施报告》，且将按期限验证、订正及订正预防措施的实施状况进行了全面跟踪。

三、工作亮点

1、建立了三检机制，使品质掌握作用得以真正发挥。

2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，使更具相宜性、可操性及实效性。

四、工作中的不足及改进想法

尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量详细工作，取得了小小的成果，但深知距离工作要求还存在差距，详细如下：

1、品质掌握机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。今后我们将加强对员工自控力量的检查，从而全方位地提升管理和品质意识。

2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分熟悉到这一点的时候，就进行过深刻的反思，并已经开头行动做好此项工作。

3、作为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙，对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及品质的监控上，从而真正能够做到替公司分忧。

4、加强部门各工作岗位的管理和培训工作：在人员趋势于稳定的时候，加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的帮助工作做好，达到无消失事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都把握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

5、在生产流程的掌握方面：严格掌握原材料、半成品、成品的检验，注意过程体系的监控。生产能够正确连接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与生产部、销售部等部门的沟通工作，排解信息不符现象，产品掌握过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的过程中，对流程的掌握，主要实行全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参加的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延长，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强现场6s的管理，削减对产品质量的影响。品质部的`目标是：顾客满足度85%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。在明年的质量体系运作中，能严格根据相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对消失的不合格项准时通知生产部，分析缘由，并实行订正措施。对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订订正预防措施;对客户的投拆的处理要求有订正预防措施，而且这些措施均要得到有效的实施。因此来确保明年生产中的产品质量稳定。产品质量平安作为一项长抓不懈的工作，只有良好质量的产品品质，才能经受得市场的考验。作为为生产服务、为产品服务的检验部门，为适应快速进展和全球化竞争的时代，以及不断变化的外部环境，我们必需准时更新日益增加的、更简单的技术，来适应产品多样性、简单性和制造综合的管理系统，需要极其应变的意识和应力量的人才队伍，而且，这种变化在以持续增长的速度发生，作为品质部，队伍持续的个体进展的需求应当得到企业的充分熟悉，创建学习型队伍已成为我部门的长期决策;为适应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的、高水平的队伍。在进行流程革新和效率创新的时候，需要通过提高产品质量、提高顾客满足度，这些也成为明年的方案和相关培训的目标。

展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识训练以及培训工作，连续制定和完善质量管理文件，根据制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;准时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ts16949质量体系为目标的质量管理方法和决策，连续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调进展。新的一年，品质部的全体人员，将继承以往乐观向上的工作热忱和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的预备。最终，在春节来临之际，祝身体健康，合家幸福!

质检部员工个人工作总结【三】

在公司总经理室支持和关怀下，在公司各部门及生产部员工的大力协作下，总结这一年来的质检部的工作，我们全体员工仍旧保持原有的团队精神，一年来通过对原材料进厂到产品出厂进行全过程的质量掌握，努力确保发出产品质量。

一、原材料质量管理：依据《原材料标准》的要求对到厂的每一船砂、采矿碎屑、石料进行各项目的检测。x-x月共自检了个批次，全部样品检验均合格。砂、石料质量较稳定。采矿碎屑的细度模数保持在3.4左右，含粉量也保持在6%-8%之间，今年使用的白水泥(阿尔博)和灰水泥的质量比较稳定。

二、x-x月份我们依据原材料的质量检测数据产品的外观质量，生产适应性等因素，制定生产协作比，共制定了试验协作比份，生产协作比份，并达到了预期的技术要求。一年来，我们针对不同产品特点和销售要求，制定了不同的协作比，在确保产品质量的前提下，尽最大努力把成本降到最低。

如目前生产的高强度达科它100，我们在原有协作比的基础上再加以改进，不但质量有所提高，二次布料用华源KZWP130颜料，基料用颜料全部产品改用联合130S，今年消耗43吨。

三、x-x月份我们严格根据企业《成品标准》要求自检了批次，外观质量，尺寸偏差全部符合要求。抗压强度每天抽检全部合格。准时做好3天、28天强度的检测报告，准时把握产品质量的动态，为领导决策供应依据。对入库产品和不合格品数量进行每月统计，计算每班次不合格率，班次不合格率超2%通知生产部分析缘由，实行相应订正措施。

生产过程质量管理，我们在生产车间放了工艺点检表，跟班质检员对每班生产过程，各工序巡回质量监督检查，x-x月份共检查批次，质检员对上料、搅拌、成型、码垛、养护、包装、堆垛严格根据相关文件把关。今年，面对产品品种多、颜色多的现状，一个班次往往生产几个品种，质检员的监督管理力度必需加强才能保证产品质量。

四、为了确保计量器具的精确     性与牢靠性，必需对量具定期检定、校准、准时发觉，解决问题。x-x月份，我们供进行了23种计量器具的检定工作，种产品的送检工作，均拿到了合格证书和报告。

五、平安方面，今年我们部门无重大平安事故发生，每天在班前会都强调生产平安。

一年来我们点点滴滴做了不少工作，明年，我们将不断提高自己，在保证产品质量，满意客户需要的前提下，连续加强与各部门的沟通合作，为公司的进展出一份力。

合约部员工个人工作总结

合约部员工个人工作总结

时间如梭，蒙公司领导爱重，从后勤处调至合约部从事合同管理工作转瞬已整整一年。新的部门，新的岗位，新的挑战，特别幸运，在这里遇到了一群团结友爱、互帮互助的好同事，遇到了两位脚踏实地，以身作则的好领导，不仅给了我一个暖和的大家庭，更助力我进一步养成了求真务实的良好工作作风。现总结如下：

一、如质如量完成本职工作

1、合同签订工作

截止目前，2022年全年共经办合同？份，其中已签订完毕？份，正在走流程？份，涉及金额？元。

作为我部两大重头工作之一的合同管理板块，是以文字形式缔结合约的终结环节，其重要性不言而喻。因工作量巨大，本设置了2名工作人员，但因其中一人休产假，从年初调至合约部起，均由我一人担起，基本上每天都要加班，有时长，有时短，许多时候，早上打好的一杯水到下班都遗忘喝一口。

乍一听合同签订的最终一关，许多人以为只需要简洁的找领导签签字，盖盖章，既不用担什么责任，也没啥专业性、技术性，简洁又简单，更不用说工作量了，其实不然。

顾名思义，最终一关，那就是最终一个，且唯一的关口了，过了这个关口，任何合同中未检查出来的错漏，未按会签部门更正的地方都会给公司带来法律上的风险，小到一个骑缝章是否盖好，要求对方提交的法人资料是否齐全，大到条款的合法规范，都需要谨慎对待。这就要求这个岗位的工作要无比细致，无比仔细，无比负责，无比急躁。

同时，作为最终一个归口岗位，为了便利公司随时对合同各类数据的查阅、调用，合同的台账也要求巨细靡遗，从基本的名称、时间、金额，到有哪些会签部门及他们的意见、签订时间，甚至到合同对方公司的注册金额、公司地址、资质证书，合同的具体分发、移交等都要具体登记，用一个成语形容，那就是水磨工夫，精细至极点了。

不管是检查校订送审领导，还是盖章分发做台账，这些都是极耗费时间，耗费精力，丝毫不能赶巧的事，每一个小环节都要打起十二万分的精神来应对，或许，相比其他工作，它低调到甚至毫不起眼，从没有机会大放异彩，甚至，许多时候因为要求经办人、经办部门补交各类资料而被他们不理解，觉得烦，觉得不通情理，不会变通，但我始终专心在悄悄坚守，既然领导选择了我，把我放在这个虽然低调但又特别重要的岗位，那我就要替公司守好这个防范法律风险的最终一道大门。也特殊感谢梁部长始终以来的鼓舞和带头作用，让我始终能这么坚守。

2、招标、询价工作

虽然，对招标、询价这一块工作特别感爱好，但受限于合同管理工作量太大，时间上顾不过来，本年度只组织了3次招标询价工作。但由此也对公司的招标选购流程和法规有了深刻熟悉，为今后这一方面工作的开展打下了基础。

二、乐观参与公司举办的各类活动

1、组织策划公司合同管理岗、招标选购岗技能大比武活动

在部门2位领导的指导下，针对现状，组织策划了以有用、有效、不耍花枪为核心理念，围绕一个中心，两个基本点为比武设计根本动身点的合同管理岗、招标选购岗技能大比武，一个中心是指为公司培育一批不但合格并且优秀的兼职合同管理员、招标选购员，两个基本点是指立足解决当下公司领导高度重视的合同签订效率问题、立足提升兼职合同管理员、招标选购员专业素养问题。

通过两场不同的比武培训，有效向参赛人员宣贯了国家和公司合同管理、招标选购的相关法律法规，让员工明法规、明制度、明流程，从本质上提升参赛人员的业务素养和专业水平。

2、参与公司文员（综合主管）技能比武，荣获文员组二等奖。

3、乐观参与公司其他各类文体活动，如户外爱好小组举办的徒步活动，公司举办的好声音，朗诵小组的尤克里里学习等。

三、自我提升

1、学习了公司合同管理岗相关文件，国家合同法法规，为岗位工作做预备。为进一步提升岗位专业素养，自购书籍学习《合同管理》，因该项考证未纳入国家人社部考证序列，故未参加考证。

2、学习了公司招标选购管理方法、国家招投标法等文件，自购《招标师》书学习，因年限未至，方案明年参考。

四、下一步准备及对公司的建议

1、个人方面：

（1）连续加强合同管理岗专业学问的学习，对于与合同管理密不行分的招标选购这一块，方案自学《招标师》并考取招标师证。

（2）盼望能有更多机会和时间参加公司招标、选购、询价这一板块工作。

2、公司方面

（1）鉴于合同管理工作的重要性，及兼职合同管理员对公司合同签订规范传达难以到位的状况，建议公司新员工入职培训中增加合同管理培训板块，让员工在入职之初就能对这一今后工作中常遇常用的内容有所了解和熟悉，也避开后期工作中在此事上，铺张太多时间反复应对不同员工的询问答疑。

（2）鉴于各部、管理处上交的合同格式仍存在不统一、五花八门的状况，建议由我部牵头，发布合同格式模板，除个别特别合同外，要求统一按公司合同格式模板上报。

（3）随着公司规模的不断壮大，对合约把控风险要求的提高，建议由我部牵头，各专项招标选购员按所分管类别，分门别类整理规范合同内容，形成公司不同类别合同固定模板库，供各级单位参考使用。

设计部员工个人工作总结

作为设计部的员工，平常可以每过一段时间就对自己的工作进行总结，通过总结，可以找出自己工作中的不足，从而提高自己的工作力量。下面是由我我为大家整理的设计部员工个人工作总结。

设计部员工个人工作总结(一)

紧急、繁忙的20xx年上半年已经过去，在公司领导的正确领导下，在公司其他各部门的大力支持下，设计部较好的完成了各项工作，取得了肯定的成果，但也存在一些不足，下面是设计部上半年设计总结和下半年设想。

一、取得的成果

(一)业务方面：

1、xx花园：

(1)建筑方案设计完成

(2)建筑施工图设计完成

(3)景观概念方案设计完成

(4)景观方案设计完成

(5)景观初步设计完成

(6)总图施工图设计完成

2、xx广场

(1)概念方案设计完成。

(2)方案设计完成。

3、设计优化：

(1)结构专业优化：通过对桩基间距适当加大、主楼筏板封边构造做法修改、排烟道洞口加强钢筋直径减小、后浇带加强钢筋取消、剪力墙竖向钢筋插入筏板的长度减小、地下室外墙暗梁取消等方面优化，至少节省工程成本x万元。

(2)水暖专业：通过供暖多方案对比、管线材料优化，降低xx成本(详细数字不详)。

(3)建筑专业：对xx花园项目方案进行调整，削减人防面积、地上停车位调整数量，达到降低xx成本提高环境质量的目的。

(二)管理方面：

1、实行多种措施，克服人员不足问题，推动设计根据方案进行。

2、形成良好的工作氛围和沟通机制。

二、存在的问题

1、图纸审查不精细：

(1)发觉图纸中存在的问题不准时。

(2)方案设计中存在问题较多，给报批、报建工作带来困难。

(3)设计变更审查不细致。

2、方案执行性不足：

xx花园建筑方案设计、景观初步设计，xx广场方案设计完成时间有肯定的滞后。

3、设计部技术管理人员缺失：

公司正致力于城市综合体项目的开发，特殊是洲际酒店的开发建设，需要我们公司必需有强大的管理团队为项目的顺当进行作支撑，而目前设计部人员严峻不足，缺少强电设计师、弱电设计师、景观设计师、装饰设计师，使设计部实现精细化管理的目标难以实现。

三、下半年工作思路及措施

1、提高工作精细度：

图纸质量的好与坏，关系到公司开发节奏的快与慢，关系到成本能否降低，关系到工程是否顺当，关系到业主是否接受我们的产品，关系到公司品牌的建立与维护等等。因此下半年设计部将树立质量第一的信念，把握好事前掌握关，在设计院出正式结果前，做好审查工作，削减差错率。

2、提高方案执行力：

在满意质量要求的前提下，抓好方案管理，通过方案细分，多督促，多审查等措施，避开设计方案延期。

3、增加服务意识：

项目开发不是某一个部门能独立完成的，而是由各个部门统一协作，共同努力的结果。设计部只有尽力服务于其他部门，才能有力推动公司及本部门的工作。关心别人，就是关心自己。

4、提高创新力量：

唯有创新，才能在竞争中脱颖而出，才能赢得市场。我们不能满意于现有的、常规的产品模式，要取得突破，就必需下功夫，不怕麻烦、反复。创新力的提高有赖于不断的学习、实践及宽广的视野。

5、提高学习力量：

不断的学习，才能不断的更新自己，不断的`提高自己。设计部将在下半年形成良好的学习氛围，力求打造成自动自发的学习型团队，加强内部沟通，以求共同提高。

6、建立专家库：

通过专家库的建立，充分利用外部优质资源，使我们的开发产品更科学、合理。

7、提高设计优化力量：

设计优化是设计部重要工作之一，设计优化工作做的是否到位，关系到公司的成本目标能否实现，关系到开发产品是否让业主满足，关系到设计是否合理。设计优化是设计部全部管理人员的责任，因此设计优化必需贯彻设计管理工作始终，是检验我们工作成果的重要尺度之一。通过不断学习、实践，在工作中培育、提高设计优化力量。

四、合理化建议

1、部门间增加沟通平台及机会：

通过沟通平台的建立，使公司内部员工彼此更加了解、更加信任，工作沟通起来将更为主动、快捷、顺畅。

2、组织沟通技巧的培训。

工作过程、结果消失偏差，达不到自己盼望的结果，往往归结于沟通不彻底，没有把自己的意思传达给对方，造成对方理解有误或对方认为已经明白对方的意图和要求。沟通方式、沟通目的及如何才算沟通到位，沟通双方必需清晰。沟通特别重要，它占据我们大量的时间和精力，良好的沟通效果将有利于我们高效率的工作。通过沟通培训，将有助于公司整体工作力量的提升。

3、更多的专业培训、考察机会。

培训、考察的目的就是拓宽视野、接受前沿产品、吸取别人的阅历，为自身及整体的创新力量提升充电。

今年下半年，设计部将不遗余力的支持公司的进展，有效推动设计方案的落实，迎接xx广场项目，特殊是xx国际中心项目的挑战，克服困难，实现公司目标及设计部的目标。

设计部员工个人工作总结(二)

光阴似箭，一刺眼劳碌的一年就要过去了，新的一年即将到来。经过一年的工作，公司的面貌有了很大的变化，设计部在20xx年的工作中紧紧围绕公司既定目标，突出工作重点，努力增加工作主动性和制造性，各项工作也能秩序井然的得到开展，当然这离不开公司及同事对我们工作的支持，使我们部门能充分发挥好承上启下，联系左右，协调内外的作用，作为我本人也在工作中得到了熬炼和学习，能够仔细完成公司下达的各项工作任务，与各部门搞好协调，当然在工作中我们也有不少的不足之处。

做为设计部工作无小事，事事到处都代表着公司的形象，现将主要工作状况汇报如下：20xx年全年设计部共接到设计任务大大小小几百个，下单文件就达x个，其中xx个人就达到x个。这些设计任务中包括重大设计任务x项：

1、xx新外科大楼标识系统设计

2、xx广场标识系统设计

3、xx医院整体形象设计

4、xx区xx路街道办事处及下辖x个社区标识系统导入

5、xx医院门诊楼标识系统整体改造

6、xx医院x周年院庆院区户外标识改造及增补

7、xx工业园标识系统设计导入

其他设计项目还包括xx区xx管理局、xx园区标识、xx宾馆标识系统、xx地产、xx医院、xx医学院基础医学讨论所、xx市精神病医院、xx市xx福利院、xx市xx中心、xx保险和xx期货等。

在本年度的工作中主要的大项目照旧集中在我们的老客户上，其中医院项目占了大部分，尤其是附二的老门诊大楼的标识改造工程，老门诊楼地形简单、人流量大、建筑陈旧、原有标识杂乱，在设计和规划的过程中遇到了许多的问题和困难，如标识材料依据环境的精确     运用、标识最佳安装位置的选择、标识安装方式的合理性等等，但在x总的正确指导、工程安装部的帮助和本部门的共同努力下，大部分问题都得到了最终的解决，最终将此项目画上了一个较为圆满的句号。

公司20xx年处在一个进展的变革之中，因此不行避开的带来了一些人事上的变更，虽然给设计部的工作带来了一些影响，但在人力资源部的不断努力下也在给我们部门不断带来新奇血液，在设计部人才的引进上做出了很大的努力。同时值得表扬的是在设计部人员紧缺或新老交替之时能够任劳任怨的工作、加班，同时也能准时完成上级下达的设计和下单任务，确保了公司一些急、重任务的按时完成。

20xx年在部门自身建设上加强了内部规范管理，以促进设计部工作规范有序进行。自20xx年x月x日公司搬迁以来，设计部首先在制度建设上下功夫，仔细抓好内部管理，提高内部管理水平。在总经办的帮助下细化了《设计管理规范》完善了《业务流程》过程，包括下单、核稿、与客户沟通和文档管理等都有了明确的规定，实行精细管理，同时树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。同时也进一步明确了我部门人员岗位工作职责、纪律和要求。

当然在一年的工作中我们也存在不足许多的不足：

一是部门还有些规范和制度需要完善，已有的规范和制度在虽以执行但还不够到位;二是部门工作纷繁简单，设计水平和出稿时间都有待提高;三是工作中不够大胆，缺乏创新，要在不断的工作学习过程中提升工作方法，不断创新完善。因此我们在今后的工作中要做到以下几点：

1、加强学习，提高自身素养，提高工作效率。

2、加强协调，提高设计质量，更好地服务于公司的新老客户。

3、加强制度建设，健全部门各项管理制度，使部门工作上一个新的台阶。

4、加强部门人员的培育训练工作，建立一个朝气蓬勃，富有战斗力的工作团队。

5、加强部门人员的合理配置，从工作的实际需要动身，合理调配现有人员，使部门每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。

20xx年设计部的各项工作虽然取得了一些成果，但离要求有肯定的差距，我部门将不断地总结阅历，加强学习，更新观念，提高各方面的工作力量和管理水平。紧紧围绕公司的进展目标，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，乐观创新，争取在20xx年能吸取阅历教训百尺竿头更进一步，取得更好的业绩。

设计部员工个人工作总结(三)

秋去冬又来，花开花亦谢。一闭一睁间，匆忙又一年。

在忙劳碌碌中，20xx年又将过去了，在这一年当中，设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构，各方面的变化都比较大。

设计部的运作模式是从x月底开头进行调整的，以独立承包制的运营方式，与之前相比，变化相对较大。设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。对于公司来讲，也省了不少杂事小事。在近几个月的运作来看，状况还是比较稳定，总体是稳中有进展。在不断提高自己的管理力量的基础上，连续加强专业学问的学习，领导部门全部人员，往更高设计层次迈近。

从一年的设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，设计工程总产值达x亿元左右，设计费总产值近x万元。从项目的类型上分析，今年的声学公建项目比去年增加许多，如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。这也在另一个角度可见，几年以来，x总始终要求销售人员在销售过程中同样需要重视声学装饰领域这一决策初见成效。还有今年本地区的事业单位的设计装饰项目，如雨后春笋，渐渐地越来越多，而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到来，因此，我们应当提前做好预备，在20xx年，争取再把握的机会，打个美丽战。虽然今年的产值是喜人的，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，产值更上一层楼。

设计部今年的人员流淌性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区分。因此在肯定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些项目的流产，对公司造成了较大的损失。但是，在这帮新人的共同努力下，