【《S水利建设公司发展战略SWOT探究（论文）》6600字】

现在的水利工程行业是国计民生的基础性行业，在当前有利的政策以及各级政府支持的背景下，会迎来十年的黄金发展。江苏S水利建设有限公司作为专业从事水利工程建设的施工企业，依托已有的品牌、技术、团队、资金，在未来巨大的市场中将取得新的发展。发展战略对一个企业的发展具有十分重要的意义，它为企业的发展指明了方向和目标。本文研究的S水利建设工程有限公司是一家水利水电施工总承包企业，为了抓住发展机遇，改变制约企业进一步发展的种种弊端，需要对企业的发展战略进行系统全面的分析和研究。 2 22.环境因素分析 22.1优势S 32.2劣势W 4 42.4威胁T 53.江苏S水利建设有限公司SWOT分析 64.发展战略建议 74.1技术以及流程管理 74.2人才管理和激励机制 8结束语 8参考文献 9江苏S水利建设有限公司始建于1957年，现为国有控股、职工参股的股份有限公司，公司注册资本50275.161万元。公司资质等级为水利水电施工总承包壹级、土石方得国家、省部级、市级优质工程奖项，年完成施工产值近12亿元。公司积极开展对外生产经营规模，内强管理，外塑形象，成为国内颇具影响力和2.1.1品牌优势S水利建设公司具有良好的社会信誉及广泛的公共关系。2000年以来，公司还荣获等级为“AAA”级，并获省政府“重合同守信用企业”光荣称号。2007年公司通过“环单位工程优良率达85%。公司始终坚持质量第一，重誉守约的企业理念，在业内树立了2.1.2人资储备新的发展。公司目前有职称的工程技术、会计、经济等管理人员324人，其中高级工程师49人，高级会计师3人，高级经济师4人，中级职称人员181人，现有一、二级建2.1.3技术优势质相适应的各种施工机械与检验检测设备，拥有施工机械设备台数2313台(套),总功2.1.4行业优势2.3机会02.3.1国家政策国家对于水利土程领域的重视是前所未有的，各级政府部门对于水利工程的投入也是空前的，国家发布了支持水利工程的相关政策，为企业的发展提供了充分的发展空间，目前政府政策、社会环境支持民营企业的发展转型。2.3.2行业发展水利工程行业，对于“资质”有着严格的要求，这一方面增加了水利行业的市场几乎，另一方面提高了整体的行业壁垒，受自然环境的影响，未来的水利工程领域将会参与到“河道整治”中来，传统行业有新的发展机会；中国的水利工程市场巨大，存在新的发展机会，特别是生态水利土程的重新架构。2.3.3组织结构中国建筑市场的竞争更加激烈。随着国家重点建设项目规模越来越大、技术越来越复杂，对建筑企业的技术水平和管理能力提出了更高的要求。目前S水建采用的是直线职能制组织结构，改制之前的原组织结构是按计划经济的模式设计的，是特定历史条件下的产物。改制以后，公司采用了项目法施工，企业组织结构也作了一定的调整，基本还是采用了直线职能制的模式。在新的战略形成后组织是实现目标的关键，公司的职能定位必须充分依据战略来调整，在职能定位后，再进行组织的重新设计。针对公司的战略目标，公司必须进行相应的组织结构调整，改变经营模式，塑造新的竞争优势。2.4威胁T2.4.1行业竞争水利水电施工行业是传统行业，专业性强、系统较复杂，由于市场空间巨大，特别是2011年中央一号文件提出了加快水利改革，加快水利发展速度，并进一步强化了水利投入，使得市场前景良好，有较强的行业吸引力。并且随着国民经济持续快速发展，国家加强了基础设施建设。水利作为基础产业己经得到了前所未有的重视和发展，许多水利工程相继开工建设或进行除险加固，这也给未来水利行业的发展带来了良好的市场水利施工行业的产品为水利水电建设项目中规定的水利水电设施，关系国计民生，生产专业性强，要求具有专业资质的企业进行生产。目前，我国水利水电行业采取的是水利水电总承包资质管理，由于行业标准较高，从事水利水电工程的施工企业需要全面综合的专业支撑。但由于市场的不断开放和管理的不规范，一些企业通过聘用水利专业人员、租赁相关设备，承揽具有承包资质公司总承包后分包的工程，进而进入水利建筑来新的生产能力，瓜分了现有企业的市场份额，减少市场集中3.江苏S水利建设有限公司SWOT分析(1)丰富的施工历史和施工(2)地区性大型施工项目获取能力较强(3)地区性品牌(4)技术和设备完备(1)管理制度不完善(2)没有专业人力资源和人才培养考核机构(3)缺乏明确的战略规划机会0(1)政策扶持(2)国家水利投资加大(3)行业前景好，需求(4)地域壁垒逐渐打破1.把握机遇，提高地区性大型项目占有率2.寻求新的业务增长点3.增加地域外范围的市场份额1.加强内部管理，加强服务制3.建立准们的营销机构，强化品牌和营销能力威胁T(1)市场竞争加剧，对(2)买方还价能力强，(3)市场行为规范较差(4)原料价格上涨1.形成核心竞争力，占领高端、大型施工领域市场1.积极开拓地区外市场2.维护好本地区市场形成组合，分别形成了10个策略，具体为：基础上，在对10条策略进行整合的基础上，在战略所要求的整体性、系统性和全局观4.1技术以及流程管理平的日新月异，我国大型水利施工项目中重要技术和机械设备4.2人才管理和激励机制企业按照内外部环境的变化，采取不同的人员管理措施(如使员工在企业内部合理流动、对岗位进行再设计等)以实现企业内部员工的最佳配置。例如，当企业要求某岗结束语[1]周冬梅.S水利建设集团发展的思考[J].中国水利，2003(05).[2]郭云.基于SWOT-AHP的我国生态产业园企业战略分析[J].科技进步与对[3]马建华.基于SWOT-PEST矩阵的山东省物流业发展战略分析[J].技术与创新管理，2010(05).[4]薛冬青.基于SWOT的企业发展战略分析[J].中国市场，2011(08).[5]渠亮.基于SWOT方法的工程监理企业选择发展战略分析[J].建筑监督检测与造价，2010(08).[6]史银志.基于SWOT方法的工程监理企业选择发展战略分析[J].中国西部科技，2010[7]陈钟.基于SWOT分析的环保节能材料发展战略分析[J].改革与开放，2011(08).[8]周凌云.基于SWOT分析的民营快递企业发展战略研究[J].物流技术，2008(04).[9]任巧巧.基于SWOT分析的农业企业发展战略选择[J].农业经济问题，2005(04).[10]刘艳彬.基于SWOT分析的企业战略选择[J].大连干部学刊，2006(01).[11]宣江平.基于SWOT分析的中小物流企业发展战略研究[J].科技信息，2007(04).[1