监理年终总结

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面向即将成为过去的XX年，回首过去，展望将来，我带着收获的喜悦，同时也带焦急切期望的情绪，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急迫期望的是我深深明了在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为总结阅历，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快进展过程中的一员，现就本年度监理工作状况总结如下：

一、听从领导支配，仔细履行本职工作

作为一个衰老人，首先我必需摆正自己的位置，清晰自己的优点和不足。通过这一年的监理业务理论和实践的感知，年代，我被调到xxx市政监理部工作期间，在总监代表的指导和协助下，我主要负责土建工程及监理部资料的收集收拾工作，并对现场形成的签证准时举行工程量确实认。在滨海旅游起步区水泵站和滨海旅游区南部燃气站项目，在总监代表的指导和帮助下，对各施工单位基础开挖标高及定位放线举行复核。工作期间，本着仔细为建设单位热烈服务，遵照监理合同要求，严格根据监理规范及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，仔细认识监理规范及监理职责，对三控、三管、一协调详细在现场如何落实监理程序，按照工程实施不怜悯况，乐观主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成绩，使工程处于受控状态。我主要对现场实际状况准时了解，准时认识施工图纸和监理合同内容，把握监理规划和监理细则。我乐观思量本工程监理工作的重点和难点，面向重点，我和项目部同事齐心协力，仔细批阅施工计划，每道工序施工前催促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严防产生质量隐患。面向难点，除了准时查阅相关资料，并准时请教资深的专业技术人员，寻觅解决问题的好方法。在施工过程中，严格根据监理规范，监理合同内容，根据公司编制的质量控制方法，采纳旁站、巡察、平行检验方式举行每道工序的过程控制。重点对施工方项目管理人员的质量和平安意识举行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和平安意识不到位的施工管理人员加强说服，强化完美施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量平安问题，调查讨论施工方内部管理状况，找出问题的根源，并要求施工方乐观主动实行有效解决方法，责任详细落实到每个人，并对浮现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和平安不松懈的监督控制，我发觉随着施工作业面的增强，进度的加快，监理工作量增强的同时，但现场实际控制效果仍有疏漏处。如模板安装局部尺寸偏差较大，。我作为土建工程主要责任人员，我想我不能不重视这些质量平安问题，作为监理人员，这是我必需要控制的范围，通过镇静思量，面向现场实际状况，我准时编制了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和认可，对施工方召开质量平安专题会议，就文件内容对施工方举行交底，再一次明确质量控制和平安控制的工作程序，严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量和平安管理力度。在施工期间，质量和平安都处有效控制状态。

二、监理工作是行为成绩，乐观主动控制是监理人的执业灵魂

在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的进展状态的认知，面向激烈竞争的监理市场，作为监理人员，乐观主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的平安负责，才是监理工作的信心和无穷力气。惟独具备较高专业技能和综合素养及良好的职业道德，才干真正做好监理的本职工作，才干够体现守法、诚信、公平、公正的执业准则。而在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在铺张时光，对年长的是在混日子，这种不明了监理工作的重要性，没有责任感和使命感，不敬重自己工作的监理人员应当好好反省自己，树立正确的监理工作态度，乐观主动的运用自己专业技术及聪慧智慧，热烈服务业主，科学公平的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司进展壮大奠定坚实的基础。三、反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素养，努力做好监理工作

在实施现场监理过程中，我发觉自己对管理理论学问的把握不够，最有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是必需让详细实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最后只能说明监理人员无能，终于造成建设单位不须要的损失。甚至浮现难以预料的质量平安事故，所以，在今后的工作中，我必需把握一定的管理理论学问，灵便多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员。

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项目监理年终总结

这篇关于项目监理年终总结，是专门为大家收拾的，希翼对大家有所协助！

本人于2022年参加了xx中心医院建造智能化项目、xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目、xx数字城管项目的现场监理工作。

xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目主体工程已所有完成，项目分离于2022年初完成终于验收、业主交付使用。在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异样状况处理。

xx中心医院建造智能化项目是公司在xx的重点项目。从战略层面上来看，监理服务质量好坏、凹凸，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎仔细负责，团队配合、和睦互补、任务到人。

xx中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时光少、工期紧、任务多。我方严格按项目管理流程执行监理，不因时光仓促而盲目施工，降低工程质量。凡事预则立，先有方案计划，再启动实施。考虑到时光紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位连接并准时对计划举行审核。

xx中心医院建造智能化项目总投资约2000余万，共约18个子系统建设，簇拥于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作。

项目初期监理工作主要集中在如下几个方面

1、图纸评审、需求确认;

涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次组织项目专题图纸评审会。安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议，为院方节省开支80余万元。按照招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备)，在后期的图纸评审过程中严格执行标准。参考其他卫生医疗类信息化建设阅历，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。

2、中心机房、监控机房的监理工作;

跟踪旁站中心机房的建设工作，特殊装修子系统的建设。机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，UpS机头进出线缆线径与UpS输入输出匹配。防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳庇护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆。动力环境监控子系统，此系统是机房实时管理的关键，其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量。本次环控主要对精密空调漏水报警、配电的漏电和过载、UpS运行情况、室内温湿度等举行监控。

3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量举行评估。

前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力量活、细致活，也是见工夫活。由于涉及到综合管网，上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设计图纸的同时，也应实时对局部路径合理调节。现场人员掌握几个原则，先图纸，后现场;现场水平管网重叠，在不影响装修吊顶的状况，垂直调节;影响吊顶或不好室内进线的，避水管，近空调管等。统一标准、灵便监理、实时调度实施，工程质量每日检、工程进度三日核，准时向领导汇报工作，与各单位连接保证其它接口单位后续工序正常实施。

本人于2022年7月份调离xx中心医院建造智能化监理项目部，继续参加xx数字化城管项目建设的监理工作。

xx数字城管监理项目是公司2022年的重点项目，也是合同额的项目。对于初次自立承担总代，并担当如此大项目的我来说，压力十分大。

刚进项目组，根据基本监理流程，仔细学习招标文件、投标文件。因合同到10月初才签，前期无合同。通过学习招标文件、投标文件，总结项目存在如下几大风险。

公司监理年终总结范文

我工作总结频道为大家收拾的公司监理年终总结ppt范文，供大家阅读参考。

恭敬的各位领导：

您们好!

时光过的很快，一转瞬20xx年又要过去了，在这年终岁末之际，回顾自己一年来的监理工作生活，有苦过，有累过……

在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我仔细坚持正确的工作指导思想，树立让业主惬意的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。

20xx年的一月份至八月份末，在连云港项目部王总的带领下，为连云港东海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身剧烈的职业责任心，对待工作不粗心，不偷懒，尽自己的努力把监理工作做好，碰到不懂或者自己不确定的事情，准时向公司中的阅历丰盛的老前辈请教，准时正确的处理好每一件事情。

xx年的x月份至x月份，连云港东海电信分公司的工程项目为FTTH为主，为了协作业主参加光网江苏的比赛方案，为了更好的为业主服务，在公司领导的支配下，顺当的拿到FTTH工程项目上岗证。在FTTH的工程建设项目的工作中，严格掌握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区举行巡检，巡检过程中发觉的施工工艺的问题，准时通知施工单位的相关负责人举行整改，同时以书面报告的形式上报业主。

巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设FTTH专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将FTTH工作以周报的形式上报项目部，同时将FTTH的工程进度与FTTH完成的装机量以日报的形式上报业主。

随后下半年又开展宽带提速的方案，在宽带提速的方案里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展方案支配。对于有电缆拆旧的割接点，严格掌握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织计划举行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的按照施工现场举行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时举行核实。

每一项工程开工前，对工程主要方案的工程项目包括工程所用的材料以及施工挨次做一些具体的了解，对现场施工的材料做明确的检验，按照建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的状况做一个比较，最后向业主汇报当日的施工现场状况，让业主能够在第一时光了解工程的施工现场状况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、平安方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，结合施工过程的旁站，若发觉质量及平安隐患，准时以口头通知形式令施工单位举行整改。

土建监理年终总结范本

我的编辑为您预备了《土建监理年终总结范本》的文章，希翼对您有协助！

转瞬间，一年的是时光即将过去，在突飞猛进，日新月异的今日，建造业正以它崭新的姿势，推进着社会的长进，制造着世界的文明，去迎接着人类更美妙的将来。

我从事建造业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，采取规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为C类或D类，杜绝了平安质量事故的发生。从而使监管工作得以顺当举行。

去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡察检查中;不怕苦不怕累，以查带纠，相互学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节省成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下歇息吃饭，努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素养都受到了各项目部和大多数总监的好评。

1.担任项目总监以来，始终贯彻了严格监理，热烈服务‘的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，规矩，标准，规范。严格的遵守公平，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点(晚上10点多钟验收钢筋)、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。

2、项目监理资料管理良好，过程资料准时、规范、完整;全部的办公设施均按公司规定配置和管理，资料根据相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。

3、工作仔细负责，仔细执行上级行政主管部门的规定;本人月出勤不少于95%天，在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表采取查岗考勤，均无缺勤。例如;10月底至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家探望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世，也没有时光为他守灵，只是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥?我想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，平安。为了肩负的重任、为了元丰的信誉，我尽心尽力地履行监理合同商定的职责。

4.为加强建设工程施工质量及平安的监督管理，依据相关的条文、政策的规定;体现施工过程中的验评分别，强化验收;完美手段;过程控制的指导方针、体现出元丰管理