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文档简介

第页共页生产调度工作制度范文第一章总则第一条生产调度工作制度是为了规范企业生产调度工作的组织、运行和管理，提高生产效率，保证产品质量，确保企业生产计划的顺利进行。第二条生产调度工作制度适用于本企业所有从事生产调度工作的人员。第三条生产调度工作制度的内容包括生产调度组织管理、生产计划编制、生产进度控制、生产质量监控等方面。第二章生产调度组织管理第四条生产调度组织管理是指根据企业的生产特点和需要，合理配置生产调度人员和设备资源，确保生产调度工作的顺利开展。第五条生产调度组织管理部门负责制定生产调度组织机构，明确组织职责和管理权限。第六条生产调度组织机构包括生产调度部、操作工班组、设备维修组等。第七条生产调度部是生产调度工作的核心部门，负责编制生产计划、安排生产任务、协调生产资源等工作。第八条操作工班组负责生产线的操作和监控，保证生产任务的顺利完成。第九条设备维修组负责设备的维修和保养工作，保证设备的正常运行。第十条生产调度组织管理部门应定期进行工作交流和培训，提高生产调度人员的专业素质。第十一条生产调度组织管理部门应建立健全考勤制度，监督和管理生产调度人员的工作时间和工作质量。第三章生产计划编制第十二条生产计划编制是指根据市场需求和企业的生产能力，制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。第十三条生产计划编制工作由生产调度部门负责，生产调度人员应具备一定的技术能力和分析能力。第十四条生产计划的编制应充分考虑市场需求、生产能力和资源情况等因素，并与销售部门和生产部门进行充分沟通和协调。第十五条生产计划的编制应做到数量合理、时间安排合理、资源合理，并确保与实际生产情况相符。第十六条生产调度人员应根据生产计划的变化情况，随时调整生产任务，确保生产计划的顺利执行。第四章生产进度控制第十七条生产进度控制是指根据生产计划的要求，对生产任务的进度进行监控和控制，确保生产任务按时完成。第十八条生产调度人员应及时了解生产线上的生产情况，确保生产任务的进度正常。第十九条生产调度人员应与操作工班组进行密切的沟通和协调，及时解决生产中出现的问题，确保生产进度的顺利进行。第二十条生产调度人员应制定合理的生产进度控制指标，对生产进度进行监控，并及时向上级报告。第二十一条生产调度人员应做好生产进度的记录和归档工作，确保生产进度数据的准确性和可追溯性。第五章生产质量监控第二十二条生产质量监控是指对生产过程中的关键节点和重要环节进行质量控制，确保产品质量符合标准和要求。第二十三条生产调度人员应制定和组织实施生产质量控制措施，对生产过程进行监控和管理。第二十四条生产调度人员应与设备维修组进行密切的沟通和协调，确保设备的正常运行，避免设备故障对生产质量的影响。第二十五条生产调度人员应做好生产质量数据的记录和归档工作，确保生产质量数据的准确性和可追溯性。第二十六条生产调度人员应及时处理生产过程中出现的质量问题，并追究相关责任人的责任。第六章附则第二十七条对于违反生产调度工作制度的行为，将按照企业的相应规定

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