监理工程师培训教程

监理工程师培训教程contents目录监理工程师职责与角色认知工程监理基础知识施工现场管理与安全控制质量控制与检验评定进度控制与计划管理投资控制与成本管理信息管理与沟通协调CHAPTER监理工程师职责与角色认知01信息管理负责工程信息的收集、整理和发布，确保信息及时、准确。合同管理负责工程合同的日常管理，包括合同解释、合同争议处理等。成本控制协助业主进行工程造价控制，审核工程变更和索赔。质量控制负责监督和检查施工过程中的质量，确保符合设计要求和合同规定。进度控制制定和监督工程进度计划，确保工程按时完成。监理工程师的职责公正的第三方业主的代言人工程质量的守护者工程进度的推动者监理工程师的角色定位01020304监理工程师作为独立的第三方，应公正、客观地处理工程问题。代表业主的利益，确保工程质量、进度和成本符合业主的要求。负责监督和检查工程质量，确保工程安全、可靠。协助业主制定工程进度计划，推动工程按时完成。坚守诚信原则，不参与任何欺诈行为。诚信为本具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够应对各种复杂的工程问题。专业素养处理问题时应客观公正，不受任何利益驱使。客观公正对涉及业主和承包商的商业秘密和机密信息，应严格保密。保密义务遵守廉洁纪律，不接受任何形式的贿赂和回扣。廉洁自律0201030405监理工程师的职业道德与素养CHAPTER工程监理基础知识02工程监理的定义01工程监理是指具有相应资质的监理单位受建设单位委托，依据国家法律法规、技术标准、设计文件和合同，对工程建设全过程进行监督和管理的活动。工程监理的性质02工程监理是一种高智能的技术服务，其性质主要表现为服务性、科学性、独立性和公正性。工程监理的作用03工程监理在工程建设中发挥着重要作用，包括保证工程质量、控制工程进度和造价、协调各方关系等。工程监理的基本概念123规定了工程监理的法律地位、职责和权利等。《建筑法》明确了工程监理在工程质量管理中的责任和作用。《建设工程质量管理条例》规定了工程监理在工程建设安全生产中的职责和要求。《建设工程安全生产管理条例》工程监理的法律法规03工程监理合同的变更与解除在合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更或解除合同的，应按照相关法律法规和合同约定进行处理。01工程监理合同的内容包括监理范围、监理期限、监理费用及支付方式等。02工程监理合同的履行监理单位应按照合同约定，认真履行监理职责，确保工程质量和安全。工程监理的合同管理CHAPTER施工现场管理与安全控制03确保施工场地平整，合理划分各功能区，如材料堆放区、加工区、办公区、生活区等。场地平整与分区道路与排水临时设施搭建规划施工现场内外道路，确保畅通无阻，并设置合理的排水系统，防止积水影响施工。按照施工需求搭建临时设施，如仓库、工棚、办公室等，确保安全、实用、美观。030201施工现场布置与规划

施工现场安全与卫生管理安全制度建立与执行制定并执行施工现场安全管理制度，明确各岗位安全职责，定期开展安全检查。安全防护措施针对施工现场可能存在的安全隐患，采取相应的防护措施，如穿戴安全防护用品、设置安全警示标志等。卫生防疫措施保持施工现场清洁卫生，定期开展消毒和防疫工作，确保工人身体健康。对施工现场进行全面排查，识别可能存在的危险源，如高处坠落、物体打击、机械伤害、触电等。危险源识别对识别出的危险源进行风险评估和分级，确定风险等级和应对措施。风险评估与分级根据风险评估结果，采取相应的控制措施，如加强安全培训、改善作业环境、配备安全防护用品等，降低风险发生的可能性。风险控制措施危险源识别与风险控制CHAPTER质量控制与检验评定04通过事先分析影响质量的各种因素，找出主导因素，采取措施加以重点控制。预防为主随时检查实际质量与目标值的偏差，及时采取措施进行调整。动态控制质量控制的基本原理和方法全面控制：对影响质量的所有因素进行控制，包括人、机、料、法、环等。质量控制的基本原理和方法运用数理统计方法对质量数据进行统计分析，找出质量波动规律，采取相应措施。全员参与、全过程管理、全企业质量管理，强调预防为主和持续改进。质量控制的基本原理和方法全面质量管理统计质量控制施工准备阶段的质量控制熟悉施工图纸和设计文件，了解工程特点和设计意图。审查施工单位的资质、人员配备、机械设备等是否符合要求。施工过程的质量控制检查施工单位的施工组织设计、施工方案等是否合理可行。施工过程中的质量控制监督施工单位按照设计图纸和施工技术标准进行施工。施工过程的质量控制0102施工过程的质量控制定期召开工地例会，协调解决施工过程中出现的问题。对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理，确保施工质量符合要求。工程检验评定的依据国家有关法律、法规和标准规范。工程设计文件及合同要求。工程检验评定与验收施工单位的自检记录和有关技术资料。工程检验评定的程序施工单位提交工程报验单及相关资料。工程检验评定与验收监理工程师进行现场检查、量测和试验。对检验结果进行评定，并签署验收意见。工程验收的内容工程检验评定与验收检查工程是否按批准的设计文件建成，配套、辅助工程是否与主体工程同步建成。检查工程质量是否符合国家和铁道部颁布的相关设计规范及工程施工质量验收标准。检查工程设备配套及设备安装、调试情况，国外引进设备合同完成情况。工程检验评定与验收检查环保、水保、劳动、安全、卫生、消防、防灾安全监控系统、安全防护、应急疏散通道、办公生产生活房屋等设施是否按批准的设计文件建成、合格，精测网复测是否完成、复测成果和相关资料是否移交设备管理单位，工机具、常备材料是否按设计配备到位，地质灾害整治及建筑抗震设防是否符合规定。检查概算执行情况及财务竣工决算编制情况。检查联调联试、动态检测、运行试验情况。工程检验评定与验收CHAPTER进度控制与计划管理05进度控制的基本原理和方法将实际进度与计划进度进行动态比较，及时采取措施纠偏。将进度控制作为一个系统工程，综合考虑各种因素，实现整体优化。通过信息反馈，不断调整和优化进度计划，确保工程按期完成。在编制进度计划时留有余地，以应对可能出现的风险和不确定性。动态控制原理系统原理信息反馈原理弹性原理施工计划的审查对施工计划进行全面审查，确保其合理性、可行性和科学性，提出改进和优化建议。施工计划的编制根据工程特点和实际情况，编制切实可行的施工计划，明确各项工作的开始和完成时间、资源需求等。关键路径法识别施工计划中的关键路径，重点关注关键工作的进度和资源需求，确保工程按期完成。施工计划的编制与审查进度调整措施根据比较结果，及时采取相应措施进行调整，如增加资源投入、优化施工方案等。进度报告制度建立定期进度报告制度，及时向相关方报告工程进度情况，为决策提供支持。实际进度与计划进度的比较定期收集实际进度数据，与计划进度进行比较，分析偏差原因和影响程度。实际进度与计划进度的比较与调整CHAPTER投资控制与成本管理06投资控制的基本原理通过动态控制原理，将投资目标层层分解，并在实施过程中进行动态跟踪和控制，确保投资目标的实现。投资控制的方法包括主动控制、被动控制、偏差分析、价值工程等多种方法，根据项目的实际情况选择合适的方法进行控制。投资控制的基本原理和方法工程计量根据合同条款和工程图纸，对承包商完成的工程量进行测量和计算，确保工程量的准确性和公正性。支付管理根据合同约定的支付方式和支付条件，对承包商的工程款进行审核和支付，确保资金的安全和合理使用。工程计量与支付管理在工程实施过程中，由于设计变更、施工条件变化等原因引起的工程变更，需要进行合理的评估和处理，确保工程质量和投资效益。工程变更在合同履行过程中，由于一方违约或不可抗力等原因引起的损失，受损方有权提出索赔要求。监理工程师需要根据合同约定和相关法律法规进行公正、合理的处理。索赔处理工程变更与索赔处理CHAPTER信息管理与沟通协调07信息管理是对信息进行收集、处理、存储、传递和利用的过程，旨在提高信息的可用性和价值。信息管理的定义包括准确性、完整性、及时性、保密性、可用性等。信息管理的原则包括信息分类、信息编码、信息存储、信息传递、信息处理和信息利用等。信息管理的方法信息管理的基本概念和方法沟通协调的重要性沟通协调是工程监理中不可或缺的一部分，有助于促进各方之间的合作，提高工作效率和工程质量。沟通协调的原则包括明确性、准确性、及时性、尊重性、合作性等。沟通协调的技巧包括倾听技巧