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文档简介

水厂工程工艺管道及设备安装工程资源配备计划方案1.1人力资源计划本工程工程量大，施工工期紧张，施工质量要求高，为顺利完成本工程的施工，结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，我公司按照以下几个原则，在公司范围内，对项目管理人员，分包队伍按下列要求进行筛选。1.1.1项目经理部人员准备按照投标所确定的项目经理部主要组成人员，建立、健全组织机构，我公司按照以下几个原则选用施工人员：1.本工程单体量大，交叉施工较多，且工期又非常紧张，对管理人员的要求较高，因此，要求管理人员具有大型工程管理经验和较强的施工协调能力。2.凡参与本工程的施工人员，属特殊工种的，必须持有特殊工种操作证书，否则不允许上岗。既使持有特殊工种操作证，在选用时仍需进行考核，合格后方可选用。我公司将通过组织三支优秀安装施工队、三支安装作业队进场承担施工任务，施工队具有相应施工资质,是我公司长期的固定劳务分包队伍。这些作业队为成建制的建筑施工队伍，施工人员相对固定,不会因为节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。其他指定分包项（包括指定分包及独立承包工程）由指定分包商负责施工，总承包方负责协调配合管理。根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。1.2岗位培训所有人员必须持证上岗。1.2.1管理人员岗位培训工程技术人员由人力资源部负责组织培训或外送培训，各管理层人员的培训主要体现在相关的法律法规、目标、指标、质量、环境和健康安全管理手册、程序文件和企业工作标准的识别。由总部制定培训计划,定期组织实施。2.7.2.2作业人员岗位培训制定培训计划，每年对在岗员工分批、分阶段进行岗位技能培训和考核。1.2.3特殊工种培训特殊工种、关键工序人员的培训，由所在岗位业务负责人负责培训，培训考核合格后上岗，且每年对于这些岗位人员还要进行定期的培训和考核。劳动力计划详见附表1.3主要施工机械设备计划施工机械设备的选择合适与否直接关系到本工程施工是否能高速有效的展开，我单位对本项目将配备充足的大中型施工机械设备。所有机具、设备在施工前均应进行机械、电气系统检查，并进行必要的检修完善，经试运转合格后方可纳入施工计划。禁止将

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