副总会计师竞聘演讲稿课件

副总会计师职位

竞聘演讲稿

财务部龚海云

2016年12月24日2024/2/41副总会计师竞聘演讲稿尊敬的各位领导、同事：大家好！非常感谢公司给我参加竞聘、展示自我的机会。我竞聘的岗位是副总会计师。下面，我从个人概况、竞聘优势、工作思路等几个方面，向大家汇报，请各位领导和同事多帮助、多指导。2024/2/42副总会计师竞聘演讲稿2024/2/43一、本人概况本人龚海云，男，生于1975年7月，中共党员，本科学历，经济学学士，高级会计师。现任公司财务部经理。我于1999年7月毕业于湖北大学会计学专业。1999年7月至2011年12月，先后在公司财务部、各分公司担任会计、主管会计。主要负责财务核算、成本核算、报表编制等日常工作。2012年1月至2013年12月，担任公司财务部副经理；2014年1月至今，担任公司财务部经理。主要负责部门日常事务管理、财务制度及流程编制、财务核算管理（账务、资金、成本、税务）、融资事务管理、财务报告编制分析等财务管理工作。副总会计师竞聘演讲稿2024/2/44二、竞聘优势参加副总会计师岗位的竞聘，我认为自己具备以下几个方面的优势：1、专业理论优势：我于1995年9月至1999年7月，在湖北大学会计学专业学习四年，系统学习了会计、财务管理等基础理论知识；在参加工作后，坚持参加新会计法、财务准则等会计专业的学习和考证，并先后通过全国会计专业中、高级职称考试，取得中、高级会计师资格。不断的学习经历，夯实了我的专业理论基础，具备了较好的专业理论功底。副总会计师竞聘演讲稿2024/2/45二、竞聘优势2、业务技能优势：我于1999年7月大学毕业至今，一直就职于公司，先后担任分公司会计、主管会计、部门副经理、部门经理。我熟知公司的生产管理流程以及公司的各类财务核算等业务流程。17年的工作经历，不断提升我的专业素养，具备了较强的业务技能。副总会计师竞聘演讲稿2024/2/46二、竞聘优势3、管理经验优势：2014年1月至今，我担任公司财务部经理期间，全面负责部门日常事务管理、财务制度及流程编制、财务核算管理、融资事务管理、财务报告编制分析等财务管理工作；其间，受公司选派，我先后参加了清远教育《MTP（中层精英）提升研修班》、浙江大学《武汉企业家第13期培训班》的管理课程学习。工作与学习的相互促进，进一步提升了我的专业素养和管理能力。副总会计师竞聘演讲稿2024/2/47二、竞聘优势4、职业素养优势：本人工作认真，做事严谨，办事原则性强，能坚决维护公司利益，严格要求自己和部门成员，具备良好的思想素质和职业素养。副总会计师竞聘演讲稿2024/2/48三、工作思路作为一名副总会计师，我认为其主要岗位职责，是协助总会计师全面开展公司财务管理工作。如果我能得到公司领导和同事们的厚爱，竞聘成功，我将坚决贯彻执行公司董事会、总经理班子的决议和工作方案，按照以下主要工作思路和纲要开展工作，全力推动公司财务管理工作再上新台阶。副总会计师竞聘演讲稿2024/2/49三、工作思路1、加强部门事务管理、提升部门服务质量从自我做起，带动部门成员，加强专业知识学习。为年轻的同志拟定学习规划并创造条件，鼓励其参与专业技术职称考试；日常加强理论知识和业务技能培训。以点带面，打造学习型部门，逐步提高部门整体专业技能水平。完善岗位职责，以月度绩效考核为抓手，强化岗位“首问负责制”，进一步提高部门工作效率和执行力。理顺财务部与其他各相关部门特别是现场的关系；加强现场服务，改善服务态度，进一步提升部门服务质量。副总会计师竞聘演讲稿2024/2/410三、工作思路2、规范财务核算行为，防范各类财务风险梳理财务管理制度和业务工作流程，完善财务核算体系，统一财务核算原则和同类业务入账口径，进一步规范公司账务、资金、成本、税务等财务核算行为。建立完善财务监控体系，严格执行岗位不相容制度，加强财务各环节各业务流程的稽核审查，杜绝制度漏洞和业务漏洞；加强对国家各类新财务准则及税收法规的关注和学习，杜绝法规漏洞，全方位防范可能出现的各类财务风险。副总会计师竞聘演讲稿2024/2/411三、工作思路3、加强公司资金管理，结算收款常抓不懈坚持把月度资金收支计划落实到位，坚决执行“以收定支”的财务收支政策。逐步推行项目资金策划及核算，将公司层面的资金计划及收款指标分解到各项目，让项目部不仅是成本核算中心，更是资金计划的执行中心。同时，加强公司各层面月度资金计划的跟进落实。全面配合抓好项目结算收款工作，将结算收款作为公司工作的重中之重，坚持持续开展形式多样的结算收款竞赛活动。加强资金核算及时性，做好资金计划与实际收支情况的对比分析，提高对月度资金回笼、支付、账面留存额度及期限估算的准确度。副总会计师竞聘演讲稿2024/2/412三、工作思路4、加强成本管理，坚持推行项目成本会计不懂成本核算管理的财务，不是一名合格的财务。公司的财务管理，应以项目成本管理为切入点，参与到公司的管理过程中来。财务部将坚持全面参与公司及项目成本费用的预算、控制、分析和考核过程。坚决推行公司成本管理方案，坚持将财务触角延伸到项目一线，将项目成本会计工作推行到底，加强项目成本的监管和控制。副总会计师竞聘演讲稿2024/2/413三、工作思路5、协调税务和银行关系，获取更多外部资源在掌握税收法规的基础上，进一步加强与税务专管员特别是领导层的联系和沟通，力争在国家税收法规允许的范围内，合理缴税、不缴糊涂税；在合法合理的原则下进行税务筹划，降低公司税负成本，规避企业税务风险。加强与各大银行的联系与沟通，进一步维护与现有授信银行的良好关系，探寻多元化的融资模式和渠道，制定切实可行的资金筹措方式，保障公司战略发展的资金需求。副总会计师竞聘演讲稿2024/2/414三、工作思路6、规范数据统计口径，建立大数据系统从董事会责任合同的经济指标，到各责任单位责任合同的经济指标，财务部将牵头经济口相关管理部门，按杜邦体系原理，逐层分解至各职能部门，将指标落实到基层的数据统计，做到上层指标与基层数据口径的上下统一，该体系至少在一至两个责任任期内保持一致，逐步形成公司层面的大数据系统，同时，收集建立宏观和行业大数据系统，为公司的发展定位及经营决策提供支撑。副总会计师竞聘演讲稿2024/2/415三、工作思路7、加强财务数据分析，参与公司战略决策建立公司财务指标分析体系，并定期进行财务分析。协助公司董事会和总经理班子，制定和落实公司的发展战略。参与公司经济合同条款的审查完善；参与公司重大经济协议的调研审查；参与公司重要事项的分析和决策，为公司的生产经营、业务发展及对外投资提供财务方面的决策依据。副总会计师竞聘演讲稿2024/2/416四、