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文档简介

年会奖品机制方案背景对于公司而言，年底的年会是一件非常重要的事情，既能够激励员工的士气，提高员工的向心力，也是一次展示企业文化和价值观的机会。在年会上，除了节目表演和表扬员工之外，奖品作为一个重要的环节也不能缺少。因此，设计一个合理的年会奖品机制方案至关重要。理念首先，我们需要明确一个观念：奖品的目的并不是为了鼓励员工成为奖品得主，而是为了激发员工的积极性和团队合作精神。因此，我们的奖品机制不仅需要公平，更应该具有诱人的吸引力以激发员工的热情。方案设计奖品种类奖品应当根据奖项分级进行设计，高级别奖项应当奖品更为丰富、实用、超预期的奖品。我们建议根据奖项分为三个等级：一等奖、二等奖、三等奖。一等奖一等奖是年会中最高级别奖项，应当是公司的核心员工奖项，建议奖励丰厚的现金奖励、精美的旅游团奖励或礼品卡。二等奖二等奖是次高级别奖项，应当是一些在岗位上表现卓越、能力突出的员工，建议奖励精美的小家电、智能设备、名牌手表等实用型奖励。三等奖三等奖是最低级别的奖项，应当是在工作中表现良好、有突出贡献的员工，建议奖励一些小型家庭电器、周边配件、书籍或精美茶具等。奖品数量奖品数量应当充足、公平。我们建议，每类奖项数量应当根据公司员工比例和总预算通盘考虑。一等奖根据实际情况而定，建议不超过10名。二等奖数量可以适当多一些，但也要考虑整体预算。建议每个部门都要有一名获奖者。三等奖数量最多，建议比例最高，应该覆盖全体员工，以体现公平和客户至上的价值观。奖品抽取方式奖品抽取方式应该既有趣，又具有公平性。我们建议可以采取以下方式：手机抽奖：前期提前设置报名集合区，现场开启手机公平抽奖，让所有员工在公平公正的前提下获得遥控火箭、苹果手表等惊喜奖品。现场答题：在年会现场设置丰富奖品，可以利用巧妙的问答环节，让员工以活跃积极的态度参与答题，完成即可获得丰厚奖品。结语企业文化和价值观的社会传播逐步形成，奖品机制的设计应该有助于完善公司的文化和价值观，从而有助于公司的管理和发展战略实施。因此

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