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跨文化人力资源管理模式研究——以在华跨国公司为例的中期报告中期报告：跨文化人力资源管理模式研究——以在华跨国公司为例一、研究背景随着全球化的不断推进，跨国公司在不同文化背景之间越来越频繁地跨越。这不仅是文化交流的机会，也为跨文化人力资源管理方面的挑战提供了更多的机会。跨文化人力资源管理模式的研究，已经成为当前组织管理领域中的一个重要课题。尤其对在华跨国公司来说，跨文化人力资源管理问题是不可避免的。因此，本研究旨在探讨跨文化人力资源管理模式在在华跨国公司中的应用与实践，以期为在华跨国公司提供有价值的参考和建议，从而更好地应对跨文化环境下的人力资源管理问题。二、研究问题与目标研究问题：1.在华跨国公司中人力资源管理存在哪些跨文化问题？2.在华跨国公司跨文化人力资源管理模式的选择和实践与国内公司的区别是什么？3.在华跨国公司跨文化人力资源管理模式的选择和实践是否能够提高企业绩效？研究目标：1.通过案例调研探讨在华跨国公司中人力资源管理存在的跨文化问题。2.分析在华跨国公司跨文化人力资源管理模式的选择和实践与国内公司的区别，并探讨其适应性和优势。3.对在华跨国公司跨文化人力资源管理模式的选择和实践的效果进行评估，分析与国内公司的比较和优劣，并给出建议和改进措施。三、研究方法本研究采用跨学科综合方法，包括案例分析、访谈调查和文献综述等方法进行深入探讨。具体方法如下：1.案例分析：选择数家在华跨国公司进行深入调研，分析其跨文化人力资源管理模式的选择和实践，探讨其成功经验和问题。2.访谈调查：与在华跨国公司的人力资源管理者、员工进行深入交流，从实践中总结经验和不足。3.文献综述：对相关领域的文献进行搜集、整理和分析，总结理论和实践成果。四、研究进度计划本研究的进度计划如下：第一阶段：文献综述和研究框架的设计（2021年6月-7月）1.搜集、阅读相关文献资料；2.总结跨文化人力资源管理的理论和实践经验；3.设计研究框架和方法。第二阶段：案例收集和调研（2021年8月-10月）1.选择数家在华跨国公司进行深入调研；2.收集相关数据、记录和文献；3.分析在华跨国公司的跨文化人力资源管理情况、问题和经验。第三阶段：访谈调查和数据分析（2021年11月-2022年1月）1.访谈在华跨国公司的人力资源管理者和员工；2.梳理和分析数据，发现问题和优势；3.对数据进行比较和分析。第四阶段：撰写论文和编写研究报告（2022年2月-4月）1.整理和分析数据；2.进行研究比较和总结；3.撰写论文和编写研究报告。五、研究意义本研究的意义在于：1.更深入地探讨在华跨国公司的跨文化人力资源管理模式，总结其成功经验和不足，为其他在华跨国公司提供可供借鉴的指引

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