商品部员工工作手册

商品部员工工作手册商品部员工工作手册

商品部员工工作手册

1．商品部门岗位职责与要求1、岗位职责

（1）执行公司促销规划，检查价格签和促销海报到位状况。（2）精确答复顾客提问并帮助他们。

（3）将到货商品上架，按商品陈设要求整理排面。（4）跟踪堆头商品销售状况，并准时补货。（5）负责办理商品进货验收和退换。2、工作要求[营业前]

（1）准时上班，参与例会。（2）清洁货架和商品卫生。

（3）检查商品标价牌和商品是否全都，是否有未贴条码商品。

（4）检查商品是否满架，存量缺乏时准时取货。取货时应留意：保质期短和先验收的商品先上架；取商品时应由上而下，并将挪动的商品准时复原，严禁站在商品上取货及从中间抽取。[营业中]（1）销售

A、礼貌精确的答复顾客对商品位置的提问并引导他到商品前。

B、如顾客购置的商品缺货时，应请顾客稍候，马上到店内库存区取货，并快速返回。

C、如商场临时无货时，首先向顾客表示歉意并向其推举其他代替商品；如顾客明确只要该商品，则马上上报经理，有经理与选购部联系商定送货时间。

D、顾客付款后应留下顾客的联系地址，要求自提的应到效劳台办理手续并注明“自提”，货到后通知其前来提货，发货后在电脑小票上注明“自提”；假如要求送货的请顾客到效劳台办理送货手续，对已经发货商品在电脑小票上注明“送货”并签名。根据《效劳台工作程序》进展

E、随时整理排面，确保商品陈设整齐、饱满。

F、每两周依据商品的销售状况填写“畅、滞销商品统计表”。（2）调拨

A、部门调拨时，调出部门必需依据调拨单核对商品编码、品名、数量后送至调入部门，并将实际调拨数量填入调拨单，同时签名。

B、需调拨商品妥当包装，防止中途商品损坏。

（3）、调价、报损

A、对需作报损、调价处理的商品，主管或指定人员必需清点商品数量，登记并注明缘由请经理签字。接到电脑调价、报损通知后，于执行时间的前一营业日完毕后将需调价商品重新打价上架并更换价格签，需报损的与相关部门共同监毁。

B、接收货部验货通知时，主管或指定人员必需到收货区按验收流程验收商品，签字并带回验收单部门联。C、部门人员将马上上架的商品送至卖场，打价后上架陈设；不需马上上架的或无存放位置的商品，暂存店内库。D、需和供给商办理商品退换货的，由部门人员填写“退换货申请单”，叫经理审批后传选购部。接退换货通知后，将需退换的商品运至收货部门口，在防损员的监视下按退换货程序办理。根据《收货部退换货程序》进展

E、因包装、条码损坏等不能销售的商品，要先检查商品是否还有同类现象，如有要求马上将其撤下货架。对于包装损坏的，要用封口重新封口；条码丧失的，到电脑部打条码并贴在商品上。

F、对销售后顾客要求近距离送货的（如送到商场停车场或商场门口、路边等），应用平板车将商品送到顾客指定位置。

G、对于因质量问题而退回的商品，部门人员要求即对同类商品进展检查，发觉问题要马上撤下货架。H、对商品打价时，要根据商品验收单、调（削）价单、商品调拨单上规定的编码和价格正确调对打价机。I、价格贴在商品上的粘贴位置要求明显、醒目，但不得遮住商品信息（品名、规格、型号、使用说明、条码等）。J、凡有新商品入库，应在第一时间将商品打价、上架陈设。[营业后]

（1）依据存货状况准时到店内库出货，保证货架商品饱满。（2）整理排面。（3）参与晚会。2．工作流程（操作标准）一、食品部日工作流程1、营业前的预备工作。

（1）员工提前１０分钟到店、打卡、换好干净工装，佩带工牌进入楼面早会指定地点。（2）开早会，信息共享，鼓舞员工士气。

（3）到系统部（ＩＴ部）拿取变价信息（变价标签）进展商品第一时间变价、调价。《需参照系统部（ＩＴ部）工作手册》进展。

（4）第一次进展商品补充：补充货品，依据前日销售状况，把货架商品补充饱满，艺术美观。

（第一次进展的商品补充：a:进展主通道堆头和特卖商品补充。b:进展端架（Ｎ架）商品进展商品补充。c:进展货架商品补充。）

（5）检查条码及商品价格的正确性。做到货、签对位，价格相符。

（6）卫生区域整理。2、开头营业。

（1）以微笑迎接顾客，主动、热忱、优质效劳。

（2）不断的巡察，发觉问题，准时解决。若工作中发觉可疑人员或危急状况时，第一时间通知防损员和治理人员。根据《防损部工作程序》进展。

（3）工作中保持隔１－２小时到收货部承受收货信息（收货）。并根据《收货部工作手册》进展收货程序。将所收取的商品第一时间进展卖场货架陈设，并将其标签标明解释。（4）其次次商品补充：准时将货架商品补充饱满，保持商品库有柜台有。

（其次次进展的商品补充：a:进展主通道堆头和特卖商品补充。b:进展端架（Ｎ架）商品进展商品补充。c:进展货架商品补充。）

（5）随时整理货品及检查价格标签正确性。

（6）顾客对购置货品区域不熟，应将顾客送到售货区。对顾客提出的问题赐予正面、适宜的解释，确保顾客满足。（7）中午吃饭应换班去，与主管打招呼，与在岗其他人员交接前方可离开。（8）开展促销活动，积极介绍、推举商品，引导消费，增加销售。（9）营业中随时进展卫生清洁工作，营业区始终保持良好的卫生状况。

（10）依据销售及库存商品状况，提前一周作好调货规划，由主管经理签字后，交到选购办公室。

（11）留意查看有无破损及有问题的商品。如包装已损坏，又不能再包装的，应集中放到指写的区域。假如是有问题的商品，与收货部索赔办联系，办理索赔，并准时跟进。并根据《收货部工作手册》进展收货程序。（12）检查损耗商品随时填损耗单，跟进损耗工作。3闭店后的工作。

（1）第三次商品补充：整理货架商品，对空位、缺货的商品做好补充。

（第三次进展的商品补充：a:进展主通道堆头和特卖商品补充。b:进展端架（Ｎ架）商品进展商品补充。c:进展货架商品补充。）

（2）检查商品价格标签，条码的正确性。（3）检查商品的销售状况，做销售记录。

（4）预备明日促销商品，打促销堆头和特卖位的布置。（5）整理销售区域及库房卫生。（6）检查库存商品状况。

（7）检查、回忆未尽事宜。没有做完的工作应记录下来，应把这些工作放在其次天作为重点工作来完成。（8）晚会：总结当日工作，共享信息，鼓舞员工士气。（9）脱工装，摘工牌，打卡，离店。

备注：

《商品陈设的根本原则》

1、以销售打算陈设最小空间，其参考公式是：商品日销量×商品空间尺寸×1/2=陈设所用空间，并依据季节性的不同进展调整。

2、同类商品，即同商品大小分类的商品接近陈设，留意品牌商品陈设的竞争关系。3、商品陈设要表达视觉美感，应考虑灯光因素、颜色因素、图案因素的影响。4、留意每个商品最小的陈设尺寸，以该商品不会由于太小的陈设被顾客无视为原则。5、陈设时，留意黄金陈设线（0.91.3m）上的商品陈设组合和陈设空间的安排。

6、商品陈设的位置是唯一区域原则，正常销售的商品应避开两个或以上的陈设区域（交*陈设或收银台端架陈设除外）。

7、商品陈设遵循界限清晰，整齐，优先选择直线界限原则。8、陈设的商品是满货架陈设。9、优先选择相对垂直陈设的原则。

10、相邻货架的陈设层次尽量全都，陈设方式尽量全都。11、食品的陈设遵守先进先出的原则。

12、冲动性商品放在接近主通道的地方陈设，日常性的消耗品陈设在店的前方或较次要的位置。

13、陈设遵循安全原则，如货架、挂钩的承重，轻小的商品放在货架的上面，较重较大的商品放在货架的底下等。14、商品的陈设是洁净的、整齐的。

《商品陈设的操作原则》

（一）第一优先挨次：大中小分类挨次原则。

依据总部确认各店商品数以及放置的陈设图，根据商品的大中小分类挨次陈设。

特例局部：

1．照相机、随身听、手机、电子词典先以品牌陈设，再按价格带陈设。2．相框先按材质区分，再按尺寸陈设，再按价格带陈设。

3．玩具陈设按中分类。在中分类中，按商品尺寸包装，并按价格带陈设。4．白酒分类先按简装和盒装分开陈设。再按品牌、价格陈设。

5．甜饼干、咸饼干、夹心饼干按品牌陈设，品牌之间价格从低到高。6．袋装蜜饯和瓶装、盒装蜜饯分开陈设（袋装用吊挂，瓶装、盒装用层板陈设），再按分类陈设。

7．礼盒分类中的糖果礼盒陈设在糖果下方，巧克力礼盒陈设在盒装巧克力

下方，饼干礼盒按口味陈设在饼干下方。

8．袋装速食面按功能价格带陈设，拉面与其他袋面分开。再按口味上袋（组）下箱陈设。

9．速食汤类与香辛调味料（袋）陈设在一起。

10．奶粉袋装与罐装分开陈设。再按功能、价格带陈设。

11．卫生巾按品牌陈设，上层、中层日用，下层夜用、套包。护垫单独陈设。

12．碳酸饮料罐装、瓶装分开陈设。按可乐、汽水、加味汽水，上瓶下箱，上罐下箱。

13.啤酒罐装、瓶装分开陈设，国产瓶啤接进口瓶啤，国产罐装接进口罐装。(二)其次优先挨次：价格带挨次原则

价格带以卖场主通道或次主通道方向为基准，朝货架巷道之间的同一方向，价格由低到高陈设，*墙货架依据主动线价格由低至高。杂货特例局部：

1．电视机在按小分类陈设后，先按功能区分（一般、超平、纯平）。2．男式衬衫按素色和花色区分，再按价格带区分，陈设时尺寸下小上大，颜色上浅下深。

3．日配乳品按包装，袋装、盒装分开陈设，袋装放在高柜底层。4．袋装洗洁精、酱油、醋按包装陈设在各分类的货架最下层。5．食用油各小分类按品牌区块陈设，品牌之间价格从低到高。

6．小分类原味茶叶功能、价格带区块陈设。例：按毛尖、龙井、碧螺春。。。7．保健食品按分类、品牌区块陈设，品牌之间价格从低到高。

8．个人清洁用品中洗发和护发用品，香皂、洗面奶、沐浴乳、整发用品按分类品牌区块陈设，品牌之间价格从低到高。

9．儿童牙膏与成人牙膏分开按品牌价格带陈设。

10．牙刷按分类采纳吊挂式陈设，套杯放在最下层，按价格带陈设。11．洗衣粉按分类、品牌区块陈设，袋与盒罐分开。品牌之间价格从低到高，并兼顾颜色的协调。

12．尿裤按分类、品牌陈设。上层S，中层M，下层L、XL陈设，品牌之间价格从低到高。

(三)第三优先挨次：垂直陈设原则

垂直陈设单品根本面宽度不小于20公分，除极少局部日均销量很低的商品

例：汽车用品。垂直吊挂商品例如：内衣、袜子、饰品、棋类、剃须用品之外，其它商品陈设都不小于20公分。

1．详细陈设参照以下原则：如图（一）

以下列图文表示A、B、C、D为一个小分类4个不同单品代码，以2组货架为例。

高回转与非整箱商品

AB高回转与非整箱商品CD

ABCDABCDABCD

价格带：A→B→C→D从左到右由小到大

2.上图中高回转库存商品区不仅作为展现区，更应有利于员工补货。（如饮料以商品实物陈设），库存区与销售区应为同一商品。如图（二）

以下列图文A、B、C、D、E、F表示6个不同商品代码。以一组货架为例。

高回转与非整箱商品

AB高回转与非整箱商品CD高回转与非整箱商品EF

ACEACEBDFBDF

价格带：A→B→C→D→E→F由小到大

注：2M以上是库存区，2M以下为陈设销售区。有商品必需有标价

扩展阅读：服装公司商品部工作手册

广州市阿衣迪优服饰有限公司

REDU服饰有限公司

商品部工作手册

审核：审批：编号：编制日期：

适用范围：广州市阿衣迪优服饰有限公司商品部员工。编制目的：标准公司数据化治理流程。

知道是没有力气的，信任并做到才有力气！

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广州市阿衣迪优服饰有限公司名目

第一章商品部工作简介………3

其次章商品部工作操作流程细则…………5

第三章相关工作流程及要求………………22

第四章代理加盟商发货操作流程…………23

第五章员工内购流程…………25

第六章直营店铺盘点操作流程……………26

第七章商品部岗位职责说明书……………27

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广州市阿衣迪优服饰有限公司第一章商品部工作简介

1、简介：主要负责公司回货、出货、数据分析、库存掌握，帮助各分区做好销售分析及库存掌握的工作。2、商品部工作职能：

2.1制定公司各季节产品构造需求；

2.2订货会前期根底资料及价格资料的核实；

2.3订货会前各区域销售资料的统计，各区域销售目标的初步拟定。2.4订货会后订单的统计汇总，货品进仓时间确实认，下生产单到生产部；2.5货品进仓的跟进、汇报；

2.6客户上货规划的审核，客户分波段出货的跟进；2.7客户出货进度的跟进，直营店上货状况的跟进；2.8公司数据资料的收集、汇总、存档；

2.9制订年、季、月度工作规划、销售规划、并监控实施状况2.10月度、季度、年度销售资料的汇总、汇报；2.11执行上级交办事项

2.12月底工作总结及下月工作规划

3、部门员工工作要求：

3.1要求有规划性地工作，各项工作要求日清月结，公司相关部门、客户反应的问题，必需在0.5个工作日内赐予回复，假如不能准时解决的问题，必需准时向上级领导报告，并回复相关部门、客户估计解决日期。

3.2要求工作责任心强，提倡高工作效率和高工作质量；

3.3提升独立处理日常工作的力量,多提对本部门工作有利的意见和建议;

3.4每位员工都要熟识本部门其他同事的工作内容、把握本部门每个职位的工作技能，了解本部门其他同事的工作状况；提倡部门员工之间相互帮忙、相互关怀。在其他同事工作量大的时候，能主动为同事分担局部工作；

3.5学会与人沟通的技巧，留意与客户沟通的方式方法，处理问题是要考虑到客户的满足度和承受力量；3.6要求分区治理人员按规定定期对客户进展综合评估，主要内容为；客户对本部门工作支持度、客户销售状况、客户店铺进展状况、客户回款状况、客户货品销售状况等等；

3.7要求加强本部门之间的信息共享和沟通，准时为相关同事供应有效的信息资源；

3.8要求本部门员工不断提升自身的综合素养，从多方面学习各项工作技能，改良现有工作方法中的不好之处。

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广州市阿衣迪优服饰有限公司4、商品部工作描述：

商品部工作分为四个大方面的内容：生产、出货、直营、销售分析。内容订货会各项事情的跟进；客户订单汇总，生产下单；确认货期，并跟踪回货进度；生产跟生产部进展货品迟期问题的沟通；回货进度报表的更新，汇报；客户次品问题的跟进，处理；各工厂回货完成的评估分析；本职工作的完成进度汇报。客户新款上市规划的沟通及建议；客户提货进度的掌握，出货进度的跟踪；出货报表的更新、汇报；代理出货客户物流进度的跟进；客户少货问题的跟进、协调、回复；客户补货工作的协调、完成；分区执行调货/补货的状况。客户意见的收集，反应；本职工作的完成进度汇报。直营区域数据库的建立、存档；日销售报表的建立、更新；日常配、补、调工作的完成；新店的货品安排；直营店铺治理盘点工作的通知、跟进工作，进销存帐务的核对；各店畅滞销状况分析、存销构造合理分析及调整；开季货品上市安排及过季货品退仓安排；每次推广、减价活动的的利润分析及评估；公司库存物料的消化，公司零散货品的集中清理，本职工作的完成进度汇报。公司整体数据库的建立、存档；公司整体货品的销售及流转状况。滞销货品的预警反应工作；检查分区各品种存销构造的合理性，并准时提出建议；数据建立及商品分析关注分区库存率是滞达标，了解分区库存压力款式，帮助调货；帮助各区做好买货规划，供应相关数据信息的支持；完成每周的周例会报告资料；每次订货会后订货总结的完成；每季度客户销售状况调查问卷的发出、回收、汇总；每个季度销售状况分析资料的完成。本职工作的完成进度汇报。知道是没有力气的，信任并做到才有力气！

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主要工作描述订货会前根底资料的整理、核对，价格资料的核对；

广州市阿衣迪优服饰有限公司其次章商品部工作操作流程细则

1、生产

1.1订货会

订货会时间确认后，每周固定跟研发部沟通版衣进度，以便合理安排后序工作，为了能够使工作更加完善，要求设计部必需在订货会开头前三天，将需要的资料给到商品部。

全部根底资料的核

由大区经理审核签

名确认，客户签名确认，保存签名档。打印客户订金单，财务审核折扣，客户签名确认，底单交财务。对，保证吊牌上面的信息精确无误订货会，帮助客户做好订货指引，帮客户打印分析单。做畅滞销排名客户确认定货数量、金额后，给总代打印明细。跟开发部对接版衣及饰品回货进度找技术部要产品根底资料财务初始价格的制定跟设计、老板沟通核价的时间全部客户签名资料要求在订货会现场收集完成，照实在无法当场确认的，要求客户在两个工作日内签名回复。

1.2订货会后

为了能够保证货期准时，每次订货会后三个工作日内下生产单到生产部。要求有具体的款号、颜色、尺码、数量、要求回货日期。根据相应的工厂进展下单，生产单必需由吴总签名，方可下到生产部。要求生产部确认货期时间、能否按量生产，如不能按量生产的款式，由生产部以书面形式通知商品部，商品部将资料汇总，以书面形式通知客户，要求客户确认收到并签名回传。核对、汇总客户明细资料。

要求生产部书面回复取消资料。书面通知客户取消款式、颜色资料要求客户签名确认收到。跟生产部确认是否能够按量生产部门经理审核下单资料，吴总审批。发送生产单明细给生产部，将审批原档复印留底。知道是没有力气的，信任并做到才有力气！

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广州市阿衣迪优服饰有限公司1.3货期跟踪

依据前期和生产部确认的货期，提前一周时间以书面形式和生产部门再次确认，并要求以书面形式

确认详细回货时间，以便提前安排物流中心做好收货预备。

商品部跟回货的同事传真书面文件给生产部

1.4、回货进度报表

根据生产回货进度，将回货资料建档，并完成相关报表内容。

A、分波段、品种生产回货达成%；

作用：了解每波段、品种回货进度，检查回货构造，便利后期按波段发货，以免品种缺少无法正常出货，如遇到这种状况，应准时跟生产厂家沟通，是否可以优先缺少品种的回货。

回货进度跟进报表

生产下单波段第一波段其次波段合计

B、分波段、厂家回货达成%；

作用：评估工厂是否要以连续合作，假如该工厂始终有消失回货进度慢的问题，必需跟上级领导汇报，做出评估。

品种款数T恤衬衫小计T恤衬衫小计T恤衬衫小计数量款数数量回货达成实际回货不行以按时回货，生产部注明新的回货日期。跟回货同事通知部门内相关人员，做好其他工作安排。生产部于三个工作日内回复，是否能够按期回货可以按期回货，跟回货同事通知客户跟单，做好出货前事宜安排。知道是没有力气的，信任并做到才有力气！

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广州市阿衣迪优服饰有限公司C、分款式回货达成%；

单款回货进度的跟进，消失多回、少回、回货差异较大的状况，必需准时跟上及领导汇报，以做出相应安排。

多回：尽早做出推断，在销售一段时间后，了解客户销售状况，向客户推销此款。少回：分客户进展减单。D、报表的更新：

回货进度报表要求每天更新，每天下午5：00钟之前更新当天的数据资料，发送给老板，要求数据准时、精确；

E、在回货过程中消失的各种问题准时向上级领导反应，以便得到准时的解决。1.5客户次品问题的处理

客户跟公司反映某款消失质量问题，商品部要求客户拍照并写明次品缘由，过来做初步了解，同时要求客户将衣服寄至公司，查实际状况。商品部在一个工作日内将信息反应给生产部，由生产部质检人员进展检测；生产部在一个工作日内回复，并以书面形式将质检及处理意见传真到商品部；商品部在收到回复后第一时间通知客户。

1.6各工厂回货完成评估分析

每个季度回货完成后，要对工厂的回货做出分析，以考核工厂是否可以连续合作。

A、每个波段回货的准时性，允许有前后五天的差异；B、单款回货数量多或少差异；

C、由于迟期给公司造成的库存，由于多回或少回给公司造成的库存；D、生产率：每次下生产单取消的款量占比。

E、要求每个季度回货完成后半个月完成此资料，并发送至部门经理，由部门经理审核后交老板。

1.7、完本钱职工作及进度汇报

A、全部工作必需做到当日事、当日毕；B、工作完成进度，准时跟上级报告；

C、客户反映的问题必需是以书面形式，并且第一时间赐予解决及回复；

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客户拍照并快递次品衣服到公司商品部同事将信息反应至生产部生产质检人员收到客户样衣，并检测大货是否如此一个工作日内，将质检及处理意见以书面形式传真至商品部商品部第一时间将处理结果通知客户

广州市阿衣迪优服饰有限公司D、发觉工作中的缺乏之处，并提出整改意见；E、帮助部门经理做好工作的规划及进展。

2、代理出货

2.1客户新款上市规划的沟通及建议

每季度开季之前一个月，要求客户提交分波段的上货规划，根公司安排的出货规划进展核对。了解

分区实际状况，并给出建议。

商品部和分区沟通写上货规划

2.2公司出货进度的安排

按公司制定的波段、客户前期制定的上货规划进展出货安排，客户订单内出货，依据客户供应的上货规划表，商品部跟单人员在客户规划日期，至少提前三天通知客户估计出货款数、数量、金额。并依据客户账面状况提示客户预备资金；客户补单出货，商品部必需在收到客户补单的0.5个工作日内回复客户补货状况，并通知客户能够补货的数量、金额。A、正常出货（客户账面有钱）：

公司商品部制作系统销售单----通知财务确认销售单-----财务核对客户账面资金状况-----客户账面有钱财务在系统确认销售单-----物流部收到销售单安排捡货，并在要求发货日期内发货-----商品部跟进客户收货时间，通知客户做好收货预备。B、非正常出货（客户汇款出货）：

公司商品部制作系统销售单-----了解客户账面欠款状况，通知客户汇款-----客户按欠款金额汇款到公司通知财务确认销售单（告知财务汇款日期及金额）-----财务收到客户汇款后，确认系统销售单（在销售单上备注等财务通知方可发货，为了加快物流速度，可依据客户信誉，通知物流先进展捡货）-----物流部收到销售单捡货，依据财务通知的发货日期发货-----商品部跟进客户收货时间，通知客户做好收货预备。

C、非正常出货（客户需欠款出货）：

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收到分区上市规划，结合公司实际安排进度表，和市场部审核、确认规划OK，回复客户，并根据规划出货。规划需要修改，由商品商和客户沟通，并建议修改。达成全都，按公司更改后规划跟进出货。

广州市阿衣迪优服饰有限公司公司商品部制作系统销售单-----了解客户账面欠款状况，沟通客户汇款-----客户无法汇款到公司（或只能汇局部货款到公司）-----商品部和客户沟通写还款规划表，市场部依据客户实际状况填写《出货申请表》，由市场部经理、商品部经理签名（必需写清晰欠款发货的缘由）-----提交总经理（吴总）审批-----吴总批准出货-----通知财务确认销售单（复印出货申请表给财务）-----财务通知物流部发货-----物流部收到销售单捡货，并根-----据要求发货日期发货-----商品部跟进客户收货时间，通知客户做好收货预备。

如公司不批准客户欠款出货，商品部和市场部协商跟客户沟通其他出货方案。

2.3物流进度的跟进

货品发出后，跟单人员了解物流进度，并准时通知客户货品已发出，估计到达时间。到了估计到达日期，必需打电话询问货品是否收到，确认客户收到后，此批发货工作完成。

2.4客户少货问题的跟进、协调、回复

客户收到货后，量少的要求一个工作日内完成清点工作，量多的必需在两个工作日内完成清点作。如有少货问题，要求客户写清包号、款号、颜色、尺码、数量，并以书面形式通知商品部。商品部收到客户传真，第一时间将少货单传真给物流中心，要求物流中心在一个工作日内查明缘由，并以书面形式回复调查结果，由商品部第一时间将物流中心的回复及公司处理结果回复给客户。

2.5出货报表的更新、汇报

依据客户出货进度，每天更新出货报表，并发送至相关人员处。

客户传真少货明细到商品部商品部第一时间了解状况，并将书面文件传真到物流中心物流中心在一个工作日内查明缘由，并以书面形式将调查结果传真至商品部商品部收到物流中心回复，将回复内容及处理结果传真给客户知道是没有力气的，信任并做到才有力气！

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广州市阿衣迪优服饰有限公司A、出货汇总资料报表

分大区、客户订货、出货、余货、达成率、帐上余款状况。大区北区南区直营总计

B、分波段出货资料报表

分大区、客户、波段订货、出货、余货、达成率状况

第一波订货大区客户出货金额数数量金额数量金额达成量北区山东北京额量额量额量额金数金达成数金数金达成订货其次波段出货金额订货合计出货金额客户北京山东北区小计广西云南南区小计浙江辽宁直营小计数量订货金额数量出货金额金额达成帐上余款北区小计南区广西云南南区小计直营浙江辽宁直营小计总计知道是没有力气的，信任并做到才有力气！

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广州市阿衣迪优服饰有限公司C、分区域、分客户、波段、品种出货跟踪

此报表多数是商品跟单人员自己看，了解客户出货明细资料，以便利后期跟进。

2.6跨区域调货

调货时需要留意：货品实物可以由调货方直接发往需求方，但帐务流程及财务流程必需经过公司。商品部沟通可以调货后，由调货方供应所调货品的款号明细及数量给商品部，商品部依据需求方出货折扣，核算需要汇款金额，公司确认收到汇款后，商品部方可通知发货。A、当区内畅销款，公司补不到货，可申请到其他区域调货；

B、以书面形式将需要补货的款号、颜色、尺码、数量传真到公司商品部；C、商品部查看可从哪个区域调货，并沟通调货。D、具体流程如下：

客户传真货品需求明细到商品部

商品部在一个工作日内回复货品需求方调货进度。

调货方做退货单

到公司仓库。财务按客户退货做帐。商品部按调货方退货明细，开出仓单到需求方。

E、电脑帐流程及账务流程：

确认可以调货后，调货方将可调货明细传真给商品部

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商品部查看需求货品分布区域，衡量是否能够满意调货需求。跟客户商品人员沟通调货事宜，并传真需要货品明细。调货方同意调货，商品部半个工作日内将需求方发货地址、联系人、联系电话、要求发货日期发给调货方。商品部跟进调货方货品发出时间，要求做电脑账。跟进客户收货，并检查客户是否有入仓记录。商品部核算调货金额，并通知需求方汇相应款项到公司财务收货汇款，通知商品部，商品部通知调货方调货

广州市阿衣迪优服饰有限公司2.7、完本钱职工作及进度汇报

A、全部工作必需做到当日事、当日毕；B、工作完成进度，准时跟上级报告；

C、客户反映的问题必需是以书面形式，并且第一时间赐予解决及回复；D、发觉工作中的缺乏之处，并提出整改意见；E、帮助部门经理做好工作的规划及进展。3、直营店铺的治理

3.1新货进仓安排：

此项工作属于季节性的工作，要求在每季新款出货这一时间段准时跟踪。A、订货发货：依据回货状况及上市规划，按品种构造合理的进展上货；

B、公司回仓多余数发货安排，如局部款回货多回，直营负责人需要留意此局部货品准时安排到店。C、新款上货也要留意旧款的退仓及调店安排；D、跟踪新款上市销售状况。3.2邮件收发和业绩登记：

负责直营的同事负责每天上午10：00前将单店销售状况填写至每日销售报表上面，关注销售达标情

况，并于每天上午11：00之前将此份报表发送给老板、市场部相关人员。A、关注直营分区整体达标状况；B、关注各店销售及整体达标状况；C、同类店铺比照，销售达标、日均销售。3.3日常补货、新款发货；A、日常补货：

依据店铺上传的补货单进展日常补货。要求每次补货下单前确认店铺的销售状况，没有准时上传销售数据的店铺，要求其上传销售数据，看到实际销售良好之前方可补货。原则上日常补货要求当天上午完成，当天要求发货。B、新款发货：

（1）、按各店正、特价的配货比例来确定新款发货的铺场量，季初以铺场量+（10-20％）为各店首批发货量；

（2）、此（10-20％）的货品作为分区补货用，如销售好，预留库存不够补货，按以销定补的形式补货（即按上市分析预留销售期和全区剩余库存分析能卖多少补多少）。

（3）、总部在补货时必需看到精确的销售和库存，分区在提交补货单时必需先考虑能否在区域内自行调配（是否区内有店铺滞销）。

（4）、每次收到新款进货信息，要求依据进仓总量和南北气候差异进展新款发货，全部新款发货必需

知道是没有力气的，信任并做到才有力气！

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广州市阿衣迪优服饰有限公司以书面形式将《新款发货通知单》传到客户处，要求客户及是汇款到公司方可发货。C、发货原则：

（1）、全部日常补货依据分区/店铺现有库存及销售状况，了解分区/店铺货品周转期，补足在周转期内所需要的货品数量。3.4核对电脑帐：

A、核对发/退货单店铺有没有准时入仓；B、检查店铺日销售，价格有否按公司要求做帐；C、核对店铺进销存数据是否正确。4、每周必做工作：

4.1货品上市分析：

表格内容和作用：此表包含内容：款号、款式形容、标价、订货数量、公司货期、客户自定货期、发货期、发货数量、到货、上市日期、上市天数、不同时间段单款销量、销售合计、剩余库存、日均销量、预留天数、估计销量、库存压力（需补货量）。即：单款上货销售分析；分类汇总分析；图表分析。

表格要求完成时间：每周一下午。表格要求：

A、做此表之前要求尽量收齐数据，核对数据的精确性；B、要求整理好页面和每页格式，保证报表美观；

C、此表要求做完后放到效劳器上规定位置并发到相关部门。4.2对数表：

直营店铺要求每天完成。

依据电脑帐，核对每笔入、出、销数据，保证分区和店铺帐务清晰、精确。

4.3每周工作总结：要求总结一周存在的问题和一周内已完善的工作（日常工作除外）。5、每次必做工作：

5.1周销售排名：分为畅销排名和滞销排名。

要求每周二中午12：00之前完成上周销售排名。要求有单款类分类排名；类别汇总，新旧款汇总。5.2《综合销售分析》：

表格内容和作用：此表包含分区仓库、店铺单款货品一段时间内的销售和库存，通过此表可直观地看

出单个店铺不同款式货品的销售状况和库存状况，以及区域各店款数/销量/库存类别汇总状况。表格要求完成时间：每周一下午完成，如有数据不齐的状况，需要在报表最终具体注明。每周收齐数据后完成此报表，。

知道是没有力气的，信任并做到才有力气！

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广州市阿衣迪优服饰有限公司表格要求：

A、做此表之前要求尽量收齐数据，核对数据的准性；B、要求整理好页面和每页格式，保证报表美观；

C、此表要求做完后放到效劳器上规定位置并发到相关部门。5.3调价通知、促销单：

依据公司和分区推广方案，在推广前制作相应的调价通知和电脑调价单、促销单，保证推广入机的顺

利进展。

5.4推广效果评估：

长期推广以一周为单位进展评估，短期推广以三天为单位进展评估。

推广效果评估主要针对推广的目的来进展，对开展胜利的活动往后进展借鉴；不胜利的缘由进展总结，以便于往后开展促销活动更加有效。详细包含以下内容：A、业绩提升/资金回收状况；

B、货品销量的增长状况（是否以清货为目的）；C、毛利的增长状况。如下表：

分区7折活动评估

上周（X月X日-X月X日）本周（X月X日-X月X日）类别销量销售金额上装下装特价款其它合计14898902553609554185668510704850724402209647毛利销量1594167337535817601销售金额9201*790337130723912266268毛利销量7％88％47％-5％37％销售金额7％55％47％-2％27％毛利增长比D、推广整体效果评估（优、良、一般、差）E、推广目的是否到达及推广的阅历和教训。5.5每季上市规划

A、每季上货前半个月，总部将当季货品生产信息，包括商品信息、货期信息、上市规划信息等供应给各分区。

B、各区在接收到信息后，拟定一份货源组织安排和上市节奏安排初步规划，并由区域经理组织区内各成员对货品构造(能否满意市场需求)是否完善、上市时间是否合理等多方面进展具体的分析，提出各自的意见。

C、分析人员汇总争论意见，进展修改，由区域经理确定分区当季货源组织和上市规划方案，并报货

知道是没有力气的，信任并做到才有力气！

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广州市阿衣迪优服饰有限公司品部备案，以便于后期的配发、上市的跟进，以及其他相关信息的传递。D、货品部和其他四个区域保存严密联系，将货品进仓状况准时传到达各区。

E、照实际市场和原规划发生转变，各区分析人员要第一时间向区域经理反映，准时的调整货源组织和上市时间安排，并将调整方案报货品部进展备案。

F、货品上市的过程中，各分析人员需要制定一份“新货上市分析”，目的是使每位员工了解目前每类货品上市状况，了解已经上市了哪些款式，还有哪些货品没有上市，规划下一批有哪些货品上市、上市货品销售状况等。准时更新“新货上市分析”资料，到达信息共享，以便于每位同事工作的开展，另一方面可以避开局部款式漏上、错上等。5.6上市前“提前备货”工作流程：

A、了解公司生产的整盘货品（明细至款式）：货品构造、货品款式特点、货品价位、定位等；B、做好上述上市规划；

C、确定每款商品销售、配发比重，比重可参考往年的销售数据，同时参考公司本季做货的主辅款定位（比重确定后，平均售价就可以确定了）；D、确定分区新品总需求量；

E、确定货品的订购规划（春夏比重小、秋冬比重大；同时也会考虑铺场因素、仓容因素）；F、总部新品到货，立刻进展货品组织。5.7单个区域/店铺货品分析及调配：

区域大规模的货品调配可一个月一次，要求依据以下内容对重点店铺，每星期至少看一次库存及

销售状况，发觉问题准时解决调整；非重点店铺可十天左右一次。A、检查分区/店铺库存构造的合理性及存销的协调性；B、检查重点店铺库存构造的合理性及存销的协调性；

C、检查畅销货品分区仓库及各各店铺的存货状况及店铺掩盖率；D、检查单店（特殊是重点店铺）销售、配发、库存是否合理；E、比照两周以内各类别（特殊是畅销货品）销售走势；

F、分区各店铺10大畅销款，从类别（哪个类别销售好）、颜色（哪个颜色销量好）、销售（十大畅销款占整个店铺销售数量的比例）、销售金额（十大畅销款占整个店铺销售金额的比例）、销售折扣等不同之处，依据比照状况了解各店铺的特色（适宜的款式、类别、价位）。G、依据以上内容检查出店铺货品存在的问题，准时进展调配。5.8畅销及滞销货品调货：

A、畅销款式：准时补货或从其他店铺调货，以哪个店铺销售好优先哪个店铺为调货原则。（1）、畅销货品要准时关注分区销售状况，在库存只够货品周转期销量的时候，准时写补货单到公司申请补货。

知道是没有力气的，信任并做到才有力气！

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广州市阿衣迪优服饰有限公司（2）、假如分区畅销款已没有库存，也无法在其他区域或公司找到货品支援，可将本区内全部货品依据剩余库存量集中到一家或几家店铺销售。

（3）、找本区内与畅销款款式相像、价位一样的款式补充；

B、滞销货品：查找滞销缘由（款式、颜色、价位、员工推销、陈设、掩盖率、码数是否齐全等方面），对症下药，进展有效的调整或促销，促销四部曲：（1）、货品组合陈设，并多处重点陈设；（2）、配送小礼品促进滞销货品的销售；（3）、组合销售降低少许利润促进销量；（4）、一步到位保存少许利润清货。

C、公司整体滞销货品（每个区域都滞销的款式）：

（1）、各区域定期进展库存压力分析，对于库存压力大或特殊滞销的款式供应销售资料（发货、销售、现有仓库/店存、店铺覆辙率、码数是否齐全、做过何种推广活动、效果如何、所了解滞销的缘由？）到货品部；

（2）、货品部定期检查各区货品销售状况及总公司库存压力状况；

（3）、对于库存压力大或每个区域都滞销的款式（货品部查、分区供应），查找缘由并报市场总监，由推广部、营业部、货品部及各区共同协商并确定促销方案。5.9新开店铺配货：

依据公司新开店铺配货要求，检查店铺面积、首批铺货金额是否符合要求，依据当地区天气状况及以下具体资料进展合理的配货。A、店铺根本资料；B、配货要求（建议）；C、店铺地理位置概述；D、商圈人流状况；

E、商圈竞争品牌价位分析（高，中，低）；F、预估月销售额；

G、有无仓库，店铺最多存货量；H、开业推广促销方案。5.10特卖场配货：

A、特价场货量要求充分，要让顾客感觉到货源足，有购卖欲望和进店选择的欲望；

B、特价场的定价时要留意单类货品的零售价不能太多，即价位要相对统一，便于店铺集中类别货品的价位去陈设；

C、特价场的特卖主体要明确，尽可能不超过两个特卖主题；

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广州市阿衣迪优服饰有限公司D、特价场的货品要定期（最长每半个月）更新，让顾客对特价货品有新奇感；E、特价场的补货肯定要准时，缺色断码的货品要尽快补充货源；

F、每周要关注特价场的单款销售和库存状况，假如遇到滞销款，要准时查明缘由（陈设/价位/款式/员工推销等），准时调整。5.11正价场特价价货品配货：

A、正价场的定义：特价货品只占整个店铺货量20-30％的店铺。B、正价场特价配货要求：

（1）、配货类别：因特价场货量只占整个卖场的20-30％，配特价货品时只能针对按当地气温状况，针对单类别的货品做特价主推，依据天气的变化和仓库特价存货量定期（每十天或半个月）更换特价款配货款式和类别，以保持特价货品的新奇感；

（2）、配货款数和数量：特价款配货时，数量要比寻常正价款的单码配货量要多一些，因特价款以跑量取胜，必需有充分的货量；

（3）、特价款定价：特价款价格为优势，正价店特价配货时，尽可能配价位一样的货品，便于货品陈设在一起，同时以醒目的价格标识做宣传；

（4）、价格执行要求：在特价货品销售过程中，各区统计要针对单店特价货品定期（每周）进展评估，如发觉有特价货品滞销现象，必需要求市场人员和店铺店长找缘由，准时调整（调整陈设宣传方式或调整价位）。6、每月必做工作：

（1）直营店铺月销售总结汇总

（2）直营店铺每月盘点前进销存帐务核对完本钱职工作及进度汇报

（1）全部工作必需做到当日事、当日毕；（2）工作完成进度，准时跟上级报告；

（3）客户反映的问题必需是以书面形式，并且第一时间赐予解决及回复；（4）发觉工作中的缺乏之处，并提出整改意见；（5）帮助部门经理做好工作的规划及进展。7、销售分析

7.1公司整体数据库的建立

A、日销售报表：以月为单位，单月每天、每店销售金额

知道是没有力气的，信任并做到才有力气！

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广州市阿衣迪优服饰有限公司了解各区店铺销售状况，此报表每日发给老板及区域经理。店铺店铺1店铺21234月合计区域合计合计

B、月销售汇总、季度销售汇总、年度销售汇总

每月、每季、每年度进展总结汇总，发给老板及区域经理。月份工程销售1月目标达成销售2月目标达成销售年度合计目标达成C、分区域比照上月度提升%；

每月进展汇总比照，发给老板及区域经理。

月份工程11年销售1月12年销售提升%11年销售2月12年销售提升%11年销售合计12年销售提升%A店B店C店D店小计A店B店C店D店小计知道是没有力气的，信任并做到才有力气！

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广州市阿衣迪优服饰有限公司7.2货品销售分析及流转状况A、整体存销构造合理化分析；

订货品数种量T恤500外200套毛450衣合1150135000100%900152125100%计78%25029348100%22%6500048%3505050033%78%1001444449%22%4500033%1503300022%75%501125038%25%25000金额占比量19%40019201*3%数金额占比率80%量100500017%消化数金额占比率20%量额库存数金流转销售存货上周销售估计B、分区域存销构造合理化分析

C、单款每周销售走势及流转周分析；检查各款是否良性销售，准时对单款进展预警。

估计7.13-7.类别订货数量19背心T恤合计17911931372205070401001400007.20-7.267.27-8.28.3-8.98.10-8.16合计库存售天数压力销售剩余估计可销库存D、新旧款存销构造合理化分析；E、分系列存销占比分析；

了解各系列、品种存销构造状况，通过比照，了解终端店铺哪个系列销售更好一些，为公司研发部供应系列占比的参考。

订货系列品种数量乐活乐活小计T恤外套毛衣500201*501150金额250004500065000135000占比19%33%48%100%数量400150350900金额19201*300050500占比13%22%33%消化率80%75%78%78%数量10050100250金额5000占比17%库存率20%25%22%22%销售存货1125038%1444449%29348100%152125100%知道是没有力气的，信任并做到才有力气！

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广州市阿衣迪优服饰有限公司F、比照去年同期各品种销售分析；G、畅/滞销款式分析；

畅销款式准时提示补货，如公司没货，可通知全国客户是否加单。滞销款准时做出预警，查找滞销缘由，针对问题提出解决方案。主力色系及颜色分析；

检查各主力色系发货、销售是否协调。J、主力价位及各价格段分析；

检查各主力价位及各价格段发货、销售是否协调，找准各品类的主力价格段，掌握好各季度的价格带需求。

7.3滞销货品的预警反应工作

A、依据每周单款销售走势、流转周、消化率状况，找出滞销商品；

每周更新单款销售走势及流转率报表，依据单款的销售周期及估计流转时间，推断此款是否有压力，如有压力分析压力缘由，查各区域上货状况：是否全面上货，要求每个上货率必需到达70%以上；

B、查看各区域区域此局部商品的分发状况，查出滞销的缘由；

C、检查是否是全国性滞销，如有地区销售还不错，考虑进展区域调货；D、如是全国性滞销及做出促销方案尽早清货。7.4制定下季度买货规划A、去年销售数据的汇总：

整体销售金额，估计提升%；一般会按根底提升10-15%核算目标；各月份销售金额、占比；

各品种销售金额、占比、平均销售折扣；新旧款销售占比，及平均销售折扣；主力色系、颜色、尺码的销售占比；B、根据公司下达的目标进展目标拆分；

公司制定全年目标规划；

商品部依据A项的各类占比状况，进展目标拆分到大区、省份；

市场跟客户沟通，了解客户的规划，依据去年销售（出货）状况，估计新开店状况平衡公司总裁制定目标；

确定各区最终的目标；

C、商品部根据最终确认目标，依据A项各项进展目标拆分，给各区域建议；

依据总目标进展单月目标拆分；

知道是没有力气的，信任并做到才有力气！

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广州市阿衣迪优服饰有限公司依据分月目标进展单品种拆分，依据公司设计方向，进展品类拆分的微调；D、商品部拆分的各项指标跟分区共享建议：商品部做完指标拆分，可跟分区沟通订货规划；

假如研发部能够提前一周将产品构造、供应给商品部，商品部则可依据新的产品构造进展目标拆分。

7.4订货总结

A、每次订货会完毕之后完成；

订货目标达成状况，未完成缘由分析；各波段、系列、品种订货占比；各区域波段、系列订货分析；色系分析、单品种颜色分析；分品种价位段分析；

订货65%款数占比分析，分品种占比分析；订货排名分析：订货较好款式分析。B、订货总结会的组织

完成订货分析后，组织相关针对订货做出总结；收集汇总各部门意见，做出整改方案。7.5每季度客户销售问卷

A、每季度做2次问卷，季中一次、季末一次；B、问卷内容：

客户对当季产品的整体总结；

从产品构造、产品风格、产品质量、产品价位、竟争对手优劣等方面做具体总结；全面了解客户销售状况；

针对客户提出的意见及建议进展总结，并发相关部门，做出整改7.6每季度销售总结A、每季度末总结一次B、总结内容

总结季度整体销售状况；

通过对出货、销售比例的比照分析，推断此品种的表现；通过整体折扣、利润的分析了解本季度整商品的表现；各区域发货、销售占比的比照；

结合本季度问卷调查，做出具体的分析说明；

知道是没有力气的，信任并做到才有力气！

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广州市阿衣迪优服饰有限公司C、组织相关部门总结会议。7.7完本钱职工作及进度汇报

A、全部工作必需做到当日事、当日毕；B、工作完成进度，准时跟上级报告；

C、客户反映的问题必需是以书面形式，并且第一时间赐予解决及回复；D、发觉工作中的缺乏之处，并提出整改意见；E、帮助部门经理做好工作的规划及进展。

第三章相关工作流程及要求

1、商品部各类通知、通告

商品部对客户、供给商的业务通告；

拟定人写通知内容----交部门经理审核----相关部门复核-----老板审批商品部对其他部门通知；

搞定人写通知内容----交部门经理复核----老板审批商品部内部通知

搞定人写通知内容----交部门经理审批要求：

全部对外及对内的相关通知、通告必需根据公司统一版本书写；全部通知、通告必需经过部门经理审核前方面送出；

全部通知、通告必需有收件方回复签名确认，发件人存档留底。

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广州市阿衣迪优服饰有限公司第四章代理、加盟商发货操作流程

1、目的：完善公司对代理、加盟商的发货流程，使公司物流更高效。2、出货操作流程：

客户订单内出货，依据客户供应的上货规划表，商品部跟单人员在客户规划日期，至少提前三天通知客户估计出货款数、数量、金额、并依据客户账面状况提示客户预备资金；客户补单出货，商品部必需在收到客户补单的0.5个工作日内回复客户补货状况，并通知客户能够补货的数量、金额。2.1正常出货（客户账面有钱）：

公司商品部制作系统销售单-------通知财务确认销售单-------财务核对客户账面资金状况-------客户账面有钱-------财务在系统确认销售单-------物流部收到销售单安排捡货，并在要求发货日期内发货-------商品部跟进客户收货时间，通知客户做好收货预备。2.2非正常出货（客户汇款出货）：

公司商品部制作系统销售单-------了解客户账面欠款状况，通知客户汇款-------客户按欠款金额汇款到公司-------通知财务确认销售单（告知财务汇款日期及金额）-------财务收到客户汇款后，确认系统销售单（在销售单上备注等财务通知方可发货，为了加快物流速度，可依据客户信誉，通知物流先进展捡货）物流部收到销售单捡货，依据财务通知的发货日期发货-------商品部跟进客户收货时间，通知客户做好收货预备3、非正常出货（客户需欠款出货）：

公司商品部制作系统销售单-------了解客户账面欠款状况，沟通客户汇款-------客户无法汇款到公司（或只能汇局部货款到公司）-------商品部和客户沟通写还款规划表，市场部依据客户实际状况填写《出货申请表》，由市场部经理、商品部经理签名（必需写清晰欠款发货的缘由）-------提交总经理（吴总）审批-------吴总批准出货-------通知财务确认销售单（复印出货申请表给财务）-------财务通知物流部发货-------物流部收到销售单捡货，并依据要求发货日期发货-------商品部跟进客户收货时间，通知客户做好收货预备。

如公司不批准客户欠款出货，商品部和市场部协商跟客户沟通其他出货方案。

系统出货权限设置：商品部：开销售单；财务部：确认销售单到物流部；物流部：捡货、确认出库。4、需要协作部门的相关要求

目前商品部与成品仓、生产部的协作已磨合几年至今,各部门的相关职责与工作都已清楚.现针对日常工作中常消失的问题进展文件指出及规定,使后期工作更顺畅、责任明确到位:

4.1成品仓:

A、接单:需严格根据商品部的排单指令进展配货,照实物有偏差需与排单人员进展确认再配货;B、打包:依据每个客户货量大小选择适合的编织袋进展装包(可替客户节约运费);装包过程中尽量以

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广州市阿衣迪优服饰有限公司同款装在一个包内(客户收货好点数);打包好的每包货内必需放一张配货明细单,包外需清楚写明款号及数量(须与货内实物相符);当天每个客户的发货明细汇总单需统一放在一个包内并注明内有总单;编织袋缝包处间隙需掌握在一个拳头内(以免路途中丢货).

C、客户收货有差异:现出库要求统一每件扫描出仓(特别状况除外),此工作流程完善将很好的降低客户收货后的串码、串款、串色、少货状况,也有据可查.

4.2盘仓:商品部针对库存差异较大的款将书面通知仓库盘仓,每个季节尾必需将本季货品全盘,年终将全部库存全盘.(系统数据须同步更新,财务确认)

注:以上要求须严格执行,否则客户投诉或造成损失责任由福建公司担当.5、退货仓&次品仓:

5.1收退货:全程用相机拍摄(从开包前,整包货品的包装状况和清点的过程)须按客户包内的退货单点货,正常状况下串款是较常发生,可以不通知商品部,有多收或少收货必需准时与商品部联系,由商品部与客户沟通后回复次品仓处理结果.如包内无货单,可先清点将收货单开至商品部,由商品部回复处理结果(拆包点货要准时,正常收到退货二个工作日内必需清点完毕,以免造成客户丢货).

5.2次品审批表:品管将检验结果注明清晰,将单交至商品部,由商品部负责人签清晰意见,次品仓遵照执行即可(返货要准时,正常三个工作日内必需返回,否则客户会拒绝接收返货).

5.3次品仓转入成品仓的货品需准时做单,三个工作日内必需入成品仓,以免耽搁商品部再次销售.注:以上要求须严格执行,否则客户投诉或造成损失责任由福建公司担当.6、生产部:

6.1货期进度:商品部每个季度开完订货会将生产数量明细下给生产部,要求在1个月内书面回复全部单品首批交货时间与交完时间的进度总表.在正常交货顶峰期如货品进度缓慢,应做每隔5天内的估计交货规划给到商品部,由商品部做完成率.针对特殊加急的货品应按商品部追货的明细,5小内书面回复交货时间。

6.2追加生产单:5小时内书面回复是否可以生产与交完日期即可.

6.3大货有较大更改:应准时书面写明缘由,及相应治理部门签名后书面传真给到商品部留底.7、物料选购下单治理标准

现商品部针对以往的下单选购流程做出如下合理标准治理，请相关部门知悉并即日执行：7.1现实物库存商品部已通知仓库盘点数据，并导入进销存报表，将每日更新数据资料；

7.2每季度用量商品部将依据订货数据，及库存数据，同步下单至选购部制作（选购部需将交货期书面

回复）；

7.3本钱价请选购部准时更新并报至财务部备档留底；

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广州市阿衣迪优服饰有限公司7.4物料入仓物流部须将入仓单给到财务部及商品部入帐，并依据商品部配货单，准时发货给到客户并将发货单给到财务部、商品部入帐；

7.5财务部同步将物料对帐单与客户货品对帐单，交予商品部核对并确认数量；（物料对帐不显示在货品对帐单里面）

第五章员工内购流程

1、目的：为标准员工内购行为，特制定此流程：2、内购价格

上衣类统一内购价：0.33折，裤类统一内购价：0.36折，饰品类统一内购价：0.45折。3、内购时间要求

3.1每月20号定为内购日，其他时间不进展内购单据处理及财务收款；3.2每位员工每季度限购10件，超出局部一概不预受理。4、内购流程

4.1各部门由专人负责统计本部门申购货品明细，由部门负责人签名后于每月20日中午12：00前供应明

细资料给商品部，超过此时间的单据，将不予受理；

4.2商品部负责将各部门单据汇总做销售单至仓库，系统账务：调入店铺“广州富骊档口”，备注公司内

部零售，直接发货到广州公司仓库。

4.3广州公司仓库收到货品后通知商品部，由商品部通知各部门人员到财务交款提货。4.4各部门接到通知，以部门为单位由专人统一收齐现金后到财务交款。

4.5财务部依据商品部供应的明细资料（购货部门、款号、颜色、尺码），核算各部门需交款金额，并开

具公司现金收据单，同时在现金收据单及明细资料单签名确认已付款。

4.6现金收据单一份财务留底，一份退至申购人；购物明细资料单由购物部门负责传真至广州富骊档口，

由广州富骊档口负责通知仓库以部门为单位，送货至公司相关部门。

4.7为了削减相关部门的工作量，商品部接收购物单、财务部收款、仓库发货均只接收以部门为单位的总

单，请各部门每月指定人员跟相关部门对接；4.8商品售出不做退换处理。

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广州市阿衣迪优服饰有限公司第六章直营店铺盘点操作流程

1、目的：为标准直营店铺货品治理，确保店铺数据精确性，制定此流程。2、盘点流程

2.1每月月末由公司财务部提前跟店铺确定盘点时间，并由财务部出具盘点通知传真至店铺。抄送至商品部及市场部，店铺收到盘点通知0.5个工作日内由店长签字确认回传，并通知全部店员，安排盘点。2.2商品部收到财务的盘点通知后，在盘点前一天依据上个月的初始库存、公司本月实际发货、店铺本月实际退货、本月累积销售，核算出店铺应有库存，并在第一时间将核对结果明细发至财务部以此依据进展店铺货品盈亏核对。

2.3店铺盘点当天，完成当天全部销售入机，核对当月收货、退货是否做帐完整。核对好全部进、销、存帐务后，方可进展盘点工作，直营督导监视店铺盘点进度。

2.4盘点入机时，必需根据实际盘点的款号、颜色、尺码、数量输入ERP盘点系统，并于当天将盘点结果发送至公司总部。

2.5财务部于盘点的其次天检查各店是否按标准发送相关盘点数据，并对单店盘点数进展核对，如有差异，按公司失货赔偿的相关规定，按相应比例核算出各店/员工所要担当的赔偿金额，在店铺盘点后三个工作日内，将相关“失货赔偿单”传真至店铺，并要求店铺在收到“失货赔偿单”后的二个工作日内核对完毕，要求全部员工签名回传至公司财务部。2.6公司财务部按相应金额在员工当月工资中扣除。3、失货赔偿标准

3.1全部按吊牌价销售的货品（分区或分店执行的价格）按吊牌价的五折进展赔偿。3.2特价货品：如现售价低于5折，按现售价赔偿。

3.3店铺失货分摊比率为；店长30%，店员70%（全部店员平均分摊）。

3.4如消失因失职产生的严峻失货或作弊行为的，一经查出公司将赐予责任人严峻惩罚。3.5每月盘点后各店铺收到《失货处理单》必需两天内核对、签名回传公司财务。3.4盘点后抽查工作

4、店铺每月盘点后十天内，公司财务部需对每个店铺进展库存抽盘，要求大店铺每次抽盘15-20款，小店铺每次抽盘10-15款，针对店铺盘点时差异较大的（多货、少货较严峻；几次盘点无差异的款）进展抽盘。

5、抽盘分别从：员工对货品的熟识程度，卖场、仓库的货品堆放是否整齐有序，电脑库存、实际库存、手工帐是否全都，店铺销售价格是否跟公司要求全都，电脑销售价格是否和店铺价格牌上的价格全都等方面进展评估。

6、外省直营店铺，由督导帮助财务进展抽盘，并将相关的抽盘评估于抽盘后一个工作日内传真至财务部。7、此流程适用于全部公司直营店铺。如有新开直营店，由相关督导负责通知店铺执行！

知道是没有力气的，信任并做到才有力气！

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第七章商品部岗位职责说明书广州市阿衣迪优服饰有限公司文件名称商品部主管岗位说明书职务代理直接下属制定部门生效日期文件编号版本/版次薪资标准商品部201*年04月30日页码2/2职务名称商品部主管职位等级直接上级营运总监晋升方向商品经理工作概要公司帐务监视、货品治理、价格治理1、负责建立公司统计报表体系2、负责组织公司的统计报告，检查数据的完成性、正确性3、负责部门内部工作的安排、监视、跟进、评估工作4、负责公司货品安排工作的安排和监视完成工作，帮助上级部门完成订货跟单工作5、负责公司货品规划、库存分析及掌握工作6、负责部门制度和部门各项流程的拟定和完善工作7、负责各项销售规划数据资料统计的安排和供应8、负责每季新款订单安排/本钱/价格核定和货期确定工作和新款资料入机安排工作9、负责本部门与公司其他部门的沟通与连接工作10、执行上级交办事项11、月底工作总结和下月工作规划1、今日事今日毕，数据和货品工作要日清月结2、小问题当日内解决，重大问题/需请示上级主管的问题最多不能超过三日必需解决工作权限：1、有对本部门员工业务工作的治理权和惩罚权2、有向上级主管部门对业务问题的报告权3、有向跨区域货品安排、调配权4、对各区价风格整的建议权、复核权及执行权5、有对公司直属分店（仓库）库存盘点抽查权