老旧小区改造工程安全文明施工方案

老旧小区改造工程安全文明施工方案第一节安全生产保证措施一、建立安全生产组织机构项目经理为安全生产第一责任人，各级生产管理人员，按照“一岗双责"的原则，落实各自的安全生产责任制。成立以项目经理赵云为主管，专职安全员林金凤为具体负责，施工负责人郑重具体落实的安全保证体系，确保在本工程施工进程中不出安全事故。二、安全管理制度1、建立安全岗位责任制度：各级管理人员，以及劳务班组工人，均应签定相应岗位安全生产责任书，明确各自职责，自觉遵守安全生产管理制度，不违章指挥和违章作业。公司与项目经理签定安全生产责任书，项目部将安全生产责任书层层分解，施工员、安全员、技术员、材料员、机械员以及各工种劳务作业人员，均按一岗双责的原则，明确自己岗位职责，随时把安全生产放在第一位。2、安全教育培训制度：参加施工的作业人员，必须先进行三级安全教育培训和考试，合格后方准进场作业。3、安全方案审批制度：施工作业前，必须编制专项安全施工方案，比如脚手架施工、安全用电等专项施工方案，经公司技术负责人审批后执行。4、安全技术交底制度：根据批准的施工方案，严格执行班前安全教育和安全技术交底制度，针对各工种作业条件、天气条件、施工进度等进行针对性的安全技术交底，进行本工种作业危险源的识别和必须的安全防护及应急预案演练工作，并履行交底和被交底人的签字手续。5、建立安全操作规程：针对各工种作业，编制安全操作规程，安全操作规程粘贴上墙。各工种工人施工作业时严格按操作规程作业，杜绝违章指挥和违章作业现象发生。6、特种作业持证上岗制度：严格按照国家有关安全生产的规定，特种作业人员必须持证上岗。7、定期安全检查制度：建立定期安全检查制度，每月至少一次对施工现场安全生产情况进行拉网式安全隐患排查工作，按照相关要求，对施工现场安全施工情况进行综合评定，对发现的安全隐患，按照“三定”的原则，定时间、定整改措施和整改责任人、定检查验收，将安全隐患消除在萌芽状态。8、建立健全“三级”安全教育。明确各级管理人员的安全责任。三、脚手架安全施工技术措施1、材质及其使用的安全技术措施1）扣件的紧固程度应在40～，并不大于65对接扣件的抗拉承载力为3KN。扣件上螺栓保持适当的拧紧程度。对接扣件安装时其开口应向内，以防进雨，直角扣件安装时开口不得向下，以保证安全。2）各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不应小于100mm。3）钢管有严重锈蚀、压扁或裂纹的不得使用。禁止使用有脆裂、变形、滑丝等现象的扣件。4）外脚手架严禁钢竹、钢木混搭，禁止扣件、绳索、钢丝、竹篦、塑料混用。（2）脚手架搭设的安全技术措施1）搭设过程中划出工作标志区，禁止行人进入、统一指挥、上下呼应、动作协调，严禁在无人指挥下作业。当解开与另一人有关的扣件时必先告诉对方，并得到允许，以防坠落伤人。2）开始搭设立杆时，应每隔6跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳定后，方可根据情况拆除。3）脚手架及时与结构拉结或采用临时支撑，以保证搭设过程安全，未完成脚手架在每日收工前，一定要确保架子稳定。4）在搭设过程中应有安全员、架子班长等进行检查，验收和签证。（3）脚手架上施工作业的安全技术措施1）当作业层高出其下连墙件以上、且其上尚无连墙件时，应采取适当的临时撑拉措施。2）各作业层之间设置可靠的防护栅栏，防止坠落物体伤人。3）定期检查脚手架，发现问题和隐患，在施工作业前及时维修加固，以达到坚固稳定，确保施工安全。（4）脚手架拆除的安全技术措施1）拆架前，全面检查拟拆脚手架，根据检查结果，拟订出作业计划，报请批准，进行技术交底后才准工作。2）架体拆除前，必须察看施工现场环境，包括空线路、外脚手架、地面的设施等各类障碍物、地锚、缆风绳、连墙件及被拆架体各吊点、附件、电气装置情况，凡能提前拆除的尽量拆除掉。3）拆架时应划分作业区，周围设绳绑围栏或竖立警示标志，地面应设专人指挥，禁止非作业人员进入。4）拆除时要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时，应先通知对方，以防坠落。5）在拆架时，不得中途换人，如必须换人时，应将拆除情况交代清楚后方可离开。6）当天拆架下班时，不应留下隐患部位。7）拆架时严禁碰撞脚手架附近电源线，以防触电事故。8）所有杆件和扣件在拆除时应分离，不准在杆件上附着扣件或两杆连着送到地面。9）所有的脚手片，应自外向里竖立搬运，以防脚手片和垃圾物从高处坠落伤人。10）拆下的零配件要装入容器内，用垂直运输工具吊下。四、脚手架的安全防风、防雷、消防措施1、在脚手架最高处设避雷针，通过引下线至接地极，接地电阻不得大于4欧姆。2、在高压线路下方均不得搭设脚手架，脚手架的外侧边缘与外电架空线路的边线之间必须保持安全操作距离。3、房屋四角脚手架立杆上设避雷针，并将所有最上层大横杆全部接通，形成避雷网，接地线采用直径不小于8mm的圆钢，应保证接触可靠，接地板用直径不小于20mm的圆钢，按脚手架不超过50m设置一个，埋入地面于深度不浅于500mm。在施工期间遇有雷雨时，钢脚手架上作人员立即离开。4、外脚手架平桥上禁止堆放碎板、碎纸、水泥袋等杂物。5、严禁在外脚手架上乱丢火种。6、外脚手架消防列工地施工现场消防体系，在各楼层设置足够的灭火器材。7、施工现场临时使用的电线、电闸不得挂在外脚手架上，确实施工需要时，必须用有效的绝缘材料进行安装。8、在外脚手架内的电器设备必须有防雨、防漏电措施。严禁随意将碘钨灯安装在外脚手架上。9、外脚手架内的用电设备，必须经常派专人专职进行检查，发现问题及时整改处理。第二节文明施工保证措施一、文明施工管理目标施工现场是企业的窗口，现场文明施工是一个施工企业素质的体现，是直观体现施工企业各项管理水平的标志，是关系到企业的信誉和形象问题。因此，一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，我司将成立以项目经理为首，以主要施工工长及材料负责人、安全总监、保卫组长为骨干文明施工工作领导小组，全面负责工地现场的文明施工工作。二、文明施工措施1、施工现场管理施工平面布局施工现场总平面布置要在满足施工生产的条件下，充分地考虑到文明施工的各项要求，合理的利用现场的地形和地貌，做到科学利用、合理布置。施工现场的场容：施工现场围设置统一式样的施工标牌，设置“五牌一图”，内容详细、准确，字迹工整规范、清晰。现场内作好排水措施，现场道路要平整坚实、畅通。区域划分明确，施工区域和生活区域划分明确，并要求划分责任区，设标志牌分片包干到人，施工现场的各种标语牌，统一加工制作，字体要书写正确规范，工整美观并经常保持整洁完好。2、非施工区域的管理保洁工作是施工现场文明施工的一个重要组成部分，由项目经理直接管理，并设立由一支2人组成的保洁队伍，定保洁区域、定责任人员、定工作内容。项目还将与附近的居委会或爱卫会签定对非施工区域进行消杀和投放鼠药，对厕所、垃圾站等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁人员重点处理，生活垃圾天天清运，给施工现场创造一个良好、文明、清洁的环境。3、施工现场的料具施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线，砖成丁成行，高度不超过1.5m，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂，标识明确。施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。各项施工操作要做到活完料净场地清，现场内按平面图的位置设立垃圾站,并及时集中分拣、回收、利用、清运，施工现场节约用水用电，消灭长流水长明灯现象。施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台账。4、治安措施建立健全消防保卫管理体系，设专人负责，统一管理，切实做到“安全第一、预防为主”。根据施工现场的实际情况，编制有效的消防预案，对义务消防人员组织定期的教育和培训，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。施工现场的消防道路要畅通，建立严格的用火用电及易燃易爆物品和管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。施工现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消防用具。要加强各队工人的管理，掌握人员底数，签定治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫部门负责人批准。料场、库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体落实情况。现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，每季度开一次治保会，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，用火证当日有效，动火地点变换应重新办理用火证手续。施工现场严禁吸烟。三、防止尘埃污染措施1、坚持工完场洁，施工垃圾随时随运，适时洒水，并严禁直接从楼上往下抛掷垃圾杂物，减少灰尘对周围环境的污染。2、外运建筑垃圾杂物时车顶必须加覆盖物，加强门前三包和入口处清扫，施工范围路段应经常洒水，养减少灰尘污染。3、现场装卸砂石料等多灰尘物时，必须尽量控制粉尘的扩散或适量洒水。4、现场搅拌水泥、石灰等拌合物尽量选择无大风或背风地带。四、防止噪音污染措施1、采用性良好的机械设备，认真做好机械的维护和保养工作，减少施工中发出的噪音。2、合理安排机械设备的工作时间，夜间施工严禁使用噪声大的设备，必要时应采取消音、隔音措施。3、合理安排施工车辆出入线路，尽量避开人流较多的公共场所，车辆行驶要求平稳慢速，不得长时间鸣笛。五、现场平面管理严格按施工现场平面布置图进行施工段、办公区的划分。各区域设专人管理。根据不同施工阶段不同的施工特点，按照平面布置图及时调整平面布置。现场临水临电未经同意不得擅自改动。六、现场料具管理对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂标示牌进行标明，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。对废料、旧料做到每日清理回收。合理规划施工现场材料堆放场，保证现场道路畅通。七、现场及周边卫生管理施工现场必须严格按照公司《施工现场工程管理标准化手册》要求和相关规定进行管理，现场设置专人负责场容清洁，每天负责现场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。场区周边实行门前三包制度，现场出入口每天不定时清扫，保持干净，不起尘。现场按可回收和不可回收分别设置封闭的垃圾站，垃圾及时清运。厕所必须安装自动定时冲水装置。厕所、冲凉房必须安排专人定时清理，定期喷洒来苏水，防止蚊蝇滋生。施工现场、办公区、生活区、仓库，应实行责任区管理负责制，责任区分片包干、挂牌标识，个人岗位责任制健全，保洁、安全防火等措施明确有效。施工区域两侧街道150m内随时清扫、保洁，为保证该路段清洁干净，我公司安排专职保洁员负责。施工现场按总平面规划设置厕所，并有符合有关规定的保洁措施，设专人打扫，厕所、明沟每天清扫，保证畅通，化粪池定期抽运，现场临时厕所有顶有盖，门窗齐全并安装纱网，做到天天清扫杀毒，施工现场严禁大小便，发现随地便溺现象要深究严罚。办公区要作到整齐、美观、窗明地净，及时打扫和清洗脏物。清倒垃圾到指定场所，严禁随地倾倒污水污物。室内空气流通、清新，防止造成中毒和产生病菌。食堂必须办理食品卫生许可证，炊事人员必须办理健康证，并保证身体健康和卫生状况良好。食堂内外干净、卫生，炊具经常洗刷，生熟食品分开存放，食物保管无变质，防止发生食物中毒现象。八、施工操作面管理合理划分施工流水段，合理安排工序，从平面操作到竖向流水，做到忙而不乱，给外界展现良好的企业形象。操作面材料堆放合理有序，有条不紊；每道工序都要做到工完场清，操作面干净整洁。工人上班期间严禁嬉戏打闹。九、扬尘管理我公司将把扬尘工作作为环保工作的重要环节，施工场区达到无裸土外露，同时做好区域硬化和区域绿化的工作，配备降尘遮盖、喷淋等设备控制施工扬尘。对于施工现场外采用喷洒覆盖剂的方法，使工程现场及周边均达到抑尘的目的。十、车辆交通管理由于现场施工单位较多，为保证现场的施工秩序，工程总承包单位将对进出现场的车辆进行管理，具体方法如下：1、大型车辆大型车辆是指5T以上的载重汽车、吊车等大型施工机械。要求各供应单位必须提前一天向工程总承包单位提出申请，注明车辆型号、牌照号码、进场日期及时间，经工程总承包单位签字批准后在车辆到达现场由供应单位凭车辆进出批准单放行；车辆离开现场时，供应单位出具签字的放行单后，才能允许车辆离开，放行单由工程总承包单位保存。2、小型车辆各供应单位的小型车辆进入现场实行登记制度。车辆进场时在门卫处登记所属供应单位公司名称、车牌号、进场时间、大约停留时间后，方可进入现场。人员管理1、身份识别为便于工程总承包单位对进入现场的各单位施工管理人员及工人的管理，正确识别其所属单位和身份，采取以下措施：（1）安全帽识别要求各供应单位的管理人员与工人佩戴不同颜色的安全