HR解决方案1课件

用友HR拉动高绩效管理

---新经济环境下的HR2010年12月目录1.

HR是支撑企业战略的有效工具2.关注点及整体解决方案3.管理价值分析HR管理外部环境的挑战不少优质企业，发展中出现停滞，如何实现长期发展！人才流动意味着更强的对手！不遵守游戏规则将被罚！人才市场的全球化，人才供求透明度提升优秀人才面临更多诱惑，流动趋势加大1）如何保留？国家法规日益完善，劳资和谐力度加大，08年1月1日新劳动法实施，企业用工成本上升2）如何控制？企业度过生存时期，百年老店成为共识，可持续发展能力受到关注，尤其是人才3）如何发展？内部HR管理常见的现状总经理数据报表五花八门的，怎么流程老这么乱？这个项目非常重要，安排谁来负责合适？业务总监薪资主管我们已经连续几天加班，考勤数据量大怕出错，节前发年终奖有困难,造成员工情绪大,怎么办?人事主管公司到底有多少个工程师?多少个四川人?他们的个人情况是什么?---HR人员忙碌于各种文档、数据等事务性工作中，没有精力考虑管理问题，如何提高人力资源管理效率和准确性，成为管理提升的关键。适当的成本控制适配的人才策略劳资法律风险的规避加强内控，长期发展保证员工、组织目标与企业目标一致人力资源政策要能保障企业的可持续发展明确权责、保证员工各司其职各负其责薪酬政策有助于吸引和保留优秀人才建立人力资源风险控制机制，防范用工风险新劳动合同法职工带薪年休假条例劳动合同法实施条例中华人民共和国劳动争议调解仲裁法获取人才的时机盘点人才的时机凝聚人才的时机发展人才的时机优化人力的时机薪资成本加班费用培训费用招聘成本人事管理成本人才培养计划？HR，你该如何做？家里有粮，心中不慌！优化人力，提升绩效！企战略人力资源管理企业战略经营目标流程与管控人力配置绩效管理组织与职责培训与开发薪酬与激励招聘甄选人事合同考勤档案管理人力资源管理传统人事管理ERP人力资本能力对业绩的贡献胜任力管理绩效管理职业发展继任者计划招聘与甄选劳动力设计劳动力规划报酬与激励人力资本策略员工关系学习管理知识管理人力资本基础架构变革管理人力资本管理流程业务单元运营业绩投入资本报酬率股东权益报酬率收入增长潜在价值全面股东回报关键的业绩驱动因素生产率品质客户创新领导力生产力绩效员工认同生产力的适应性人力资本效率人才管理变革能力HR整体解决方案HR,打造企业高效能团队HR是促成、优化高效能团队的战略工具高效能团队和高绩效传递文化为企业带来实际效益HR是促成、优化高效能团队的战略工具目录1.

HR是支撑企业战略的有效工具2.关注点及整体解决方案3.管理价值分析关注1：数据、流程、管理模型合一员工职业生涯全生命周期管理自动读取用友HR--流程化、规范化举例关注2：实现HR高效管理自动预警合同预警、生日预警、人事异动预警：支持mail，短信，系统自动计算薪资、绩效数据、福利保险等沟通顺畅降低沟通成本、流程优化、短信工资条、一卡通系统接口销售、成本、财务、数据导入导出等协同人力资源行政专家员工关怀流程变革策略伙伴HR角色转变协同性事务性关注3：通过系统应用加强协同

管理效率提升规范管理流程服务有效传递协同全员参与：自助信息服务员工自助服务实现浏览公开信息维护个人信息查询个人考勤、薪资、福利、考核信息实现自助申请业务（请假、加班等等）进行绩效考核的评价打分Customer经理自助服务查询权限范围内的员工静态信息查询权限范围内的员工动态业务情况，如考勤、考核等等查询有关人事统计报表查询企业组织职责信息关注4：通过系统辅助决策分析统计分析及报表

为管理提供及时的决策分析劳动力规划部门员工分析员工离职分析离职趋势新进员工分析员工薪资分析区域性别分析雇员开发

雇员年龄结构员工资历用友HR人力资源管理应用方案框架人力资源规划人力成本管理绩效管理流程管理薪资管理保险福利培训管理招聘管理组织管理合同管理职称管理考勤管理应用软件平台[系统配置、系统管理等]化工作平台企业决策者其他部门经理员工战略管理管理控制人事管理统计与分析制度管理查询分析统计报表绩效管理计件工资招聘管理培训管理绩效考核宿舍管理编制管理薪资管理保险福利人事合同人事信息管理[机构信息、岗位信息、职务信息、编制管理、人员信息等]应用门户（自助服务）HR部经理/业务主管战略管理管理控制人员异动管理决策支持预警设置信息处理事务管理人力资源管理生态链选用育留目录1.

HR是支撑企业战略的有效工具2.关注点及整体解决方案3.管理价值分析用友HR之价值分析一套具有可行性很强、非常系统化的人力资源管理体系平台和基于国际水准的，具有前瞻性的人力资源管理体系基础平台帮助明确企业人力资源管理未来发展的方向,广泛地提升企业各级领导的管理理念企业的人力资源管理能力将再上一个全新的台阶。用友软件将在项目的进行过程中为企业培养出具有专业的人力资源管理技能的人才企业将拥有与项目相关的技术知识，积累与专业管理咨询及软件服务公司合作的经验企