工程进度与控制管理制度

南京中建八局根底设施工程工程进度与控制管理制度1总那么1.1目的说明工程工程进度方案管理的任务、职责，建立工程进度方案管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促进工程工程进度方案管理工作科学化、标准化，系统地积累所需各种根底数据，提高进度方案管理和控制的工作效率、质量和水平。1.2适用范围本实施细那么适用于公司总部直管工程或委托工程部、承包部管理的施工承包类工程工程进度方案管理工作。本实施细那么是考核公司各层次工程工程进度管理和控制的依据。1.3使用原那么本公司施工承包类工程工程进度管理应按照本实施细那么进行管理和控制，执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。2进度管理主要内容和工作程序2.1进度管理的主要内容工程工程进度管理的主要内容见图2.1“工程工程进度管理内容〞。制订施工方案编制施工工程总进度方案和单位工程进度方案制订施工方案编制施工工程总进度方案和单位工程进度方案方案进度管理内容编制施工作业方案做好施工记录，掌握现场施工实际情况调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度进度管理内容编制施工作业方案做好施工记录，掌握现场施工实际情况调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度实施实施检查实际进度与方案进度比照，是否有偏差分析存在偏差的原因，方案检查实际进度与方案进度比照，是否有偏差分析存在偏差的原因，方案的调整及采取的措施处理总结经验，并使之标准化、制度化转入下一个管理循环处理总结经验，并使之标准化、制度化转入下一个管理循环图2.1工程工程进度管理内容2.2工程工程进度管理工作程序工程工程进度控制的程序见图2.2“工程工程进度管理工作程序〞。编制施工进度总方案和单位工程施工进度方案编制施工进度总方案和单位工程施工进度方案明确总工期，单位工程开竣工日期等工期目标明确总工期，单位工程开竣工日期等工期目标建立进度控制的组织系统、目标系统、工作制度、责任制度建立进度控制的组织系统、目标系统、工作制度、责任制度落实相应的保证措施(落实相应的保证措施(资金、技术、合同、管理信息等)开工申请开工申请开工指令编制施工作业进度方案与支持性方案监理工程师工程经理部编制施工作业进度方案与支持性方案监理工程师工程经理部下达施工任务书，进行技术交底下达施工任务书，进行技术交底进度方案实施控制进度方案实施控制密切关注关键控制点的进度实施密切关注关键控制点的进度实施信息收集信息收集→整理→统计分析否是否出现时间偏差△是在不在否(△＞TF)是△在不在关键线路上△是否小于总时差TF△是否大于自由时差FF是否(△≤FF)△在不在关键线路上△是否小于总时差TF△是否大于自由时差FF实现进度目标，总结、编写进度控制报告影响后续工作和总工期，确定调整的关键点和时间限制条件实施进度调整，技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度方案实现进度目标，总结、编写进度控制报告影响后续工作和总工期，确定调整的关键点和时间限制条件实施进度调整，技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度方案图2.2工程工程进度管理工作程序3进度管理与控制职责分工进度管理与控制实行分级管理。公司总部负责制订和完善管理制度，并对公司直管工程和工程部、承包部进行管理、监督；工程部〔承包部〕负责所管工程和地区承包部的管理，汇总上报管理情况，协助公司总部对业主投诉进行处理。3.1公司总部各部门的职责工程部职责1制订和完善进度管理和控制实施细那么；2审核、指导直管工程施工总进度方案和单位工程进度方案编制，在工程内部承包合同〔工程管理目标责任书〕中明确进度管理目标与奖罚，实施进度方案编制处分；3监督检查直管工程进度动态管理，审核月度进度方案完成总结，必要时提出整改意见；4对直管工程进度管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；5协助解决直管工程对大型施工机械设备和计量设备的需求；6受理进度或工期投诉，催促工程部对投诉中存在的问题进行整改；7接受工程部、承包部进度管理和控制情况报告，并对本实施细那么执行情况进行监督与处分。市场部职责组织编制直管工程的管理规划大纲(投标中的施工组织设计)。合约部职责1审核、指导直管工程劳动用工总方案和单位工程劳动用工方案编制，实施劳动用工方案编制处分；2审核、指导直管工程物资需求总方案和单位工程物资需求方案编制，实施物资需求方案编制处分；3审核、指导直管工程本钱预算总方案和单位工程本钱预算方案编制，实施本钱预算方案编制处分；4在分包合同中明确进度管理和控制要求和奖罚条款，协调工程部与分包单位合约矛盾；5监督检查直管工程劳动用工、物资采购和本钱预算动态管理，审核月度劳动用工、物资采购本钱预算方案完成总结，必要时提出整改意见；6对直管工程劳动用工、物资采购和本钱预算管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；7接受工程部、承包部劳动用工、物资采购和本钱预算管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处分。财务部职责1审核、指导直管工程资金收支总方案和单位工程资金需求方案编制，实施资金收支方案编制处分；2监督检查直管工程资金收支动态管理，审核月度资金收支方案完成总结，必要时提出整改意见；3对直管工程资金收支管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；4接受工程部、承包部资金收支管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处分。审计部负责工程定期和终结性效能审计。3.2工程部、承包部各部门职责工程部职责1审核、指导所管工程施工总进度方案和单位工程进度方案编制，在工程内部承包合同〔工程管理目标责任书〕中明确进度管理目标与奖罚，实施进度方案编制处分；2监督检查所管工程进度动态管理，审核月度进度方案完成总结，必要时提出整改意见；3对所管工程进度管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；4协助解决所管工程对大型施工机械设备和计量设备的需求；5受理进度或工期投诉，催促工程部对投诉中存在的问题进行整改；6接受地区承包部进度管理和控制情况报告，并对本实施细那么执行情况进行监督与处分。市场部职责组织编制所管工程的管理规划大纲(投标中的施工组织设计)。合约部职责1审核、指导所管工程劳动用工总方案和单位工程劳动用工方案编制，实施劳动用工方案编制处分；2审核、指导所管工程物资需求总方案和单位工程物资需求方案编制，实施物资需求方案编制处分；3审核、指导所管工程本钱预算总方案和单位工程本钱预算方案编制，实施本钱预算方案编制处分；4在分包合同中明确进度管理和控制要求和奖罚条款，协调工程部与分包单位合约矛盾；5监督检查所管工程劳动用工、物资采购和本钱预算动态管理，审核月度劳动用工、物资采购本钱预算方案完成总结，必要时提出整改意见；6对所管工程劳动用工、物资采购和本钱预算管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；7接受地区承包部劳动用工、物资采购和本钱预算管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处分。财务部职责1审核、指导所管工程资金收支总方案和单位工程资金需求方案编制，实施资金收支方案编制处分；2监督检查所管资金收支动态管理，审核月度资金收支方案完成总结，必要时提出整改意见；3对所管工程资金收支管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；4接受地区承包部资金收支管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处分。3.3工程经理部各岗位职责工程经理是本工程进度管理和控制总负责人，具体职责有：1依据合同、工程管理实施规划〔施工组织设计〕、内部承包合同对工期的约定，组织工程总工程师〔技术负责人〕和相关管理人员，编制工程工程施工总进度方案和单位工程施工进度方案；2组织工程相关管理人员编制工程工程支持性方案。包括：劳动用工总方案和单位工程劳动用工方案、物资需求总方案和单位工程物资需求方案、本钱预算总方案和单位工程本钱预算方案、资金收支总方案和单位工程资金需求方案、机械设备需用总方案和单位工程机械设备需用量方案等；3组织拟定工程分包方案、材料供给方案、劳动力使用方案、机械设备使用方案和资金使用方案，为方案实施的可行性提供依据；4确定进度控制目标并分解，明确子工程的负责人〔或分包单位负责人〕、作业队长及班组长是分目标的责任人，确定进度控制的奖罚规定。5审核工程施工关键线路，制定里程碑控制目标和工程施工进度方案编制说明书，签字并上报。6依据工程工程施工总进度方案和单位工程施工进度方案，组织编制工程工程年〔季〕进度控制方案，月进度控制方案，旬/周进度控制方案和施工任务书。7组织工程相关管理人员编制月进度控制支持性方案，包括：月劳动力使用方案表、月材料供给方案表、月机械设备使用方案表和月资金使用方案表等；8组织或授权组织各参建单位定期召开调度会，决策资源调度；9组织工程管理人员定期检查进度方案进展和控制情况，评估工程施工总进度和各分包单位工程进度完成情况，按规定对责任单位和责任人进行奖罚。制定相应的措施，保证进度方案目标的实现；10组织评估工程变更对进度控制的影响，批准进度方案调整，催促工期索赔；11组织编写、审核月度进度控制报告，签字并上报；12组织编写、审核工程进度控制〔竣工〕总结报告，签字并上报。工程总工程师(技术负责人)是进度管理和控制的直接责任人，其职责有：1收集进度方案编制依据，确定工程施工范围，将工程按单位工程、分部工程、分项工程逐级分解，划分为可单独施工的工作包，带着工程专业管理人员编制工程施工总进度方案和单位工程进度方案〔细分至工作包〕；2带着工程专业管理人员编制工程工程支持性方案。包括：劳动用工总方案和单位工程劳动用工方案、物资需求总方案和单位工程物资需求方案、本钱预算总方案和单位工程本钱预算方案、资金收支总方案和单位工程资金需求方案、机械设备需用总方案和单位工程机械设备需用量方案等；3确定工程施工关键线路，制定里程碑控制目标，分析关键线路和里程碑目标的风险，制定相应控制措施；4编写施工总进度方案和单位工程进度方案编制说明书，指导进度控制工程师依据工程工程施工总进度方案和单位工程施工进度方案，组织编制工程工程年〔季〕进度控制方案，月进度控制方案，旬/周进度控制方案和施工任务书；5带着工程方案管理人员编制月劳动力使用方案、月材料使用方案、月机械设备使用方案和资金使用方案等；6组织工程管理人员编制平安、质量、技术、节约措施及要求并交底；7根据工程变更和进度方案实施情况，组织方案人员编写进度方案的调整方案并审核；8协调工期与质量、工期与平安的关系，保证进度方案的顺利实施；9组织编写月度进度控制报告和工程进度控制〔竣工〕总结报告。工程部合同(方案)管理人员职责1在工程经理和技术负责人的领导下，编写工程施工总进度方案和单位工程进度方案、劳动用工总方案和单位工程劳动用工方案、物资需求总方案和单位工程物资需求方案、本钱预算总方案和单位工程本钱预算方案、资金收支总方案和单位工程资金需求方案、机械设备需用总方案和单位工程机械设备需用量方案等；2按单位工程提出分项工程劳动力需用量方案、材料需用量方案、机械设备需用量方案和资金收支预测方案等，根据工程施工需要及时提供劳务人员；3初步确定工程施工关键线路，制定里程碑控制目标。初步分析进度方案风险，拟定工程进度控制措施；4在工程经理和技术负责人的领导下，编写工程工程年〔季〕进度控制方案，月进度控制方案，旬/周进度控制方案和施工任务书；5参加进度调度会，对进度实施情况进行通报并根据合同约定提出整改、处分意见；6应用科学方法参与进度方案调整，根据调整方案下达新的作业方案；7审核办理劳动力使用劳务费签证，定性分析劳动力资源利用情况；8参与编写月度进度控制报告和工程进度控制〔竣工〕总结报告。工程部专业(道路、桥梁)工程师职责1对照施工方案和任务书，核实、记载资源落实情况，每日检查并记录施工进度方案实施情况，密切关注工程施工关键线路和里程碑控制目标进展，对作业队提出改良建议；2参加进度调度会，把进度实施情况通报给合同管理人员和工程领导；3参与编写月度进度控制报告和工程进度控制〔竣工〕总结报告。工程部质量管理人员职责每日检查监督各施工作业队质量方案完成情况，对作业队质量不合格实施“一票否决权〞，不予确认计量，拨付计量款，并要求整改。工程材料管理人员职责1负责编制月材料使和采购方案；2根据施工需要及时提供各类工程材料和周转材料；3负责现场材料验收、保管、发放，严格执行限额领料制度；4定量分析材料方案控制、节约量情况。工程机械设备管理人员职责1负责编制月机械设备使用方案；2根据施工需要及时提供各类施工机械设备；3负责进场设备验收、平安使用、自有设备维修保养、租赁设备使用签证和组织退场；4定性分析机械设备台班节约量和节约率情况。工程资金和本钱管理人员职责1负责编制月资金使用方案；2及时回收资金，保证工程资金需要；3及时回收、整理、分析分包单位、作业队/班组关于劳动力使用、材料消耗、机械设备使用等原始记录，与定额或方案额比拟，提出本钱控制改良意见；4定量分析本钱降低额和本钱降低率情况，形成企业定额建议。3.4分包单位进度管理与控制职责1分包单位进度方案的编制应以工程施工总方案和单位工程进度方案为总控制目标，在此目标下，按照“只能提前，不能退后〞的原那么，编写承包工程范围内施工工程的作业方案，上报工程部批准实施；2按方案组织人员、设备进场，保质保量完成施工作业方案。4进度方案编制4.1进度控制目标分解工程经理应组织工程进度控制管理人员确定工程进度控制目标和总进度方案，并进行进度控制目标分解，形成按单位工程分解为交工分目标,或按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，或按年、季、月、旬〔或周〕方案期分解为时间控制目标。分解按以下图结构进行。建设工程建设工程单位工程单位工程分部工程分部工程分项工程分项工程分项工程单位工程单位工程分部工程分部工程分项工程分项工程分项工程单位工程单位工程分部工程分部工程丙工序甲工序丙工序甲工序乙工序乙工序工程经理应组织计量人员将清单责任本钱转换为单位工程、分局部项工程责任本钱，以便于本钱控制和编制资金收支预测方案。4.2编制施工总进度方案编制施工总进度方案的步骤：收集编制依据—→确定进度控制目标—→计算工程量—→确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期—→安排各单位工程的搭接关系—→编写施工总进度方案说明书。施工总进度方案的编制依据主要有：1施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工日期和竣工日期，以及关于工期延误、调整、加快等的约定。2企业要求的施工进度目标。3计算工程量。4有关技术经济资料，主要是指可供参考的施工档案资料、地质资料、环境资料、统计资料等。5施工部署与主要工程施工方案〔施工组织设计中的内容〕。确定进度控制目标。是指企业研究经营策略的前提下，将比合同工期、指令工期更积极可靠〔有效〕的工期，作为进度自我控制目标的工期。计算工程量。确定资源〔劳动力、施工机械、物资材料、资金等〕供给方案。确定顶峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数。确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。根据投标书中拟定的内容，施工总进度方案，编制人视情况确定或调整。安排各单位工程的搭接关系。主要考虑组织关系、施工顺序和资源平衡、工艺关系的需要。编写施工进度方案说明书。该说明书应包含以下内容：1本施工进度方案安排的总工期；2该总工期与合同工期和指令工期的比拟，得出工期提前率；3各单位工程的工期、开工日期、竣工日期与合同约定的比拟及分析；4顶峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数；5本施工总进度方案的优点和存在的问题；6执行本方案的重点和措施；7有关责任的分配；8其他。总工期和各单位工程的进度安排以文字和横道图和网络图的方式说明，其他局部以文字方式说明。4.3单位工程施工进度方案编制编制单位工程施工进度方案的步骤：收集编制依据—→确定进度控制目标—→计算工程量—→确定各分局部项工程的施工期限和开、竣工日期—→安排各分局部项工程的搭接关系—→编写单位工程施工进度方案说明书。单位工程施工进度方案依据以下资料1“工程管理实施规划〞〔或施工组织设计〕中单位工程施工进度的责任目标、开工时间和竣工时间、主要分局部项工程的搭接关系、里程碑事件等，均是编制单位工程施工进度方案的依据；2施工总进度方案。单位工程施工进度方案应执行施工总进度方案中的开、竣工时间，工期安排，搭接关系以及说明书的规定。如果需要调整，应征得施工总进度方案审批者的同意，但不能违背总目标的实现；3施工方案。施工方案中所包含的施工顺序、施工方法、机械设备选择既影响所涉及工程的持续时间，又影响总工期，对施工顺序亦有制约，是编制单位工程施工进度方案的依据之一；4主要材料和设备的供给能力。主要看其是否能满足需求量要求；5施工人员的技术素质及劳动效率。施工工程的活动以人工为主、机械为辅，施工人员的技术素质上下，影响速度和质量，不能以“壮工〞代“技工〞，应按劳务分包企业的标准对劳动力进行衡量与检查。作业人员的劳动效率以历史情况为依据，不能过于乐观或过于保守，应考虑平均先进水平；6施工现场条件、气候条件、环境条件等。施工现场条件要认真踏勘；气候条件既要看历史资料，又要掌握预报情况；环境条件也要靠踏勘；供给环境和其他支持性环境，那么要通过市场调查掌握资料；7已建成的同类工程实际进度及经济指标。这项依据可参照、模仿，又可用来分析在编的施工进度方案的水平。确定进度控制目标。是指企业研究经营策略的前提下，比合同工期、指令工期更积极可靠〔更短〕的工期，作为进度自我控制目标的工期。计算工程量。确定资源〔劳动力、施工机械、物资材料、资金等〕供给方案。确定顶峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数。确定分局部项工程的施工期限和开、竣工日期。根据工程管理目标责任书中拟定的内容，单位工程施工进度方案编制人视情况确定或调整。安排各分局部项工程的搭接关系。主要考虑资源平衡、工艺关系的需要。编写单位工程施工进度方案说明书。该说明书应包含以下内容：1本单位工程施工进度方案安排的总工期；2各分局部项工程的工期、开工日期、竣工日期与施工进度总工期的比拟及分析；3顶峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数；4编写进度方案图。以横道图作进度方案图时，应在横道图方案分局部项工程名称后面及进度线中间加进工程量、人工或机械数量、持续时间。或在网络方案图之外列出以下内容的表式：分项工程名称、工程量、劳动量、起止时间、持续时间等；5单位工程施工进度方案的风险分析及控制措施。施工进度控制遇到的风险主要有以下一些：工程变更，工程量增减，材料等物资供给不及时，劳动力供给不及时，机械供给不及时，效率不达标，自然条件干扰，拖欠工程款，分包影响等，应分析上述风险对进度的影响程度，应对措施有哪些等。控制措施主要从技术、组织、经济、合同等四个方面进行设计，应有有效的解决方法，防止风险对进度方案的影响；6工程施工关键线路，制定里程碑控制目标；7有关责任的分配和奖罚等。4.4分包单位进度方案控制。分包单位施工的内容应在工程施工总进度方案中一并考虑，以便进行进度控制。在分包工程招议标时，分包单位应提供的分包工程施工进度方案和工期目标应与工程施工方案和工期目标一致，保证工程方案的完成。4.5施工进度方案的支持性方案劳动力需用量方案。按下表编制，按单位工程进行汇总。××工程劳动力需用量方案分项工程名称单位工程量用工量〔工日/人数〕备注瓦工木工钢筋工砼工电焊工...拟进场时间材料需用量方案按下表以按单位工程综合编制××工程材料需用量表分项工程名称工程量钢材〔KG〕水泥〔KG〕木材(m3)备注∮6∮25普通42.5矿渣42.5R5mm板木方...拟进场时间合计机械设备需用量方案按下表以单位工程综合编制××工程机械设备需用量方案表机械设备名称型号需用台班需用台数需用部位需用时段资金收支预测方案资金收支预测方案应先绘资金收支预测图〔见图〕，然后列出《××工程资金收支预测表》。××工程资金收支预测表〔单位：万元〕年月收入支出差额措施总计图资金收支预测图4.6进度方案编制时间要求、审核、批准与处分工程施工总进度方案说明书和单位工程施工进度方案说明书应在工程部进入施工现场后20天内编制完成。工程施工总进度方案说明书和单位工程施工进度方案说明书编制完成后，由工程经理负责审批签字确认，上报公司工程部。公司工程部对上报的工程施工总进度方案说明书和单位工程施工进度方案说明书进行科学性、先进性和可行性审查，或直接备案，或提出修改意见。对提出修改意见的工程施工总进度方案说明书和单位工程施工进度方案说明书工程部应进行优化更改和完善，修改后应再上报备案。经公司批准认可后的工程施工总进度方案说明书和单位工程施工进度方案说明书作为今后考核工程进度控制的依据。工程部不按时编制工程施工总进度方案说明书和单位工程施工进度方案说明书并上报的，每延期10天，罚工程经理500元，直至改正为止。5施工进度方案实施5.1进度方案实施流程依据施工总进度方案和单位工程进度方案年〔季〕施工进度方案、月〔旬、周〕施工进度方案、施工任务书依据施工总进度方案和单位工程进度方案年〔季〕施工进度方案、月〔旬、周〕施工进度方案、施工任务书实施进度方案记录、检查进度方案完成实施进度方案记录、检查进度方案完成变更调整进度方案变更调整进度方案完成进度方案完成进度方案总结。编写月度总结报告，竣工总结报告总结。编写月度总结报告，竣工总结报告5.2编制施工进度作业方案编制年(季)施工进度方案对超过一年施工期的工程工程，工程部应依据《施工总进度方案》编制年(季)施工进度方案，以实现施工总进度方案。该方案可采用下面的表式进行编制。××工程年(季)施工进度方案表单位工程〔分部工程〕名称工程量总产值〔万元〕开工日期方案完工日期本年〔季〕完成产值本年〔季〕形象进度××单位工程××分部工程××分部工程∶××单位工程××分部工程∶编制月进度方案(亦称作业方案)工程部进度控制管理人员应依据《单位工程施工进度方案》卡段细化编制月进度方案和支持性资源方案。1月进度方案表式可按以下表1编制，由进度控制管理人员完成。2月劳动力供给方案可按以下表2编制，由进度控制管理人员完成。3月材料供给方案表可按以下表3编制，由材料管理人员完成。4月机械设备使用方案表可按以下表4编制，由机械管理人员完成。5月资金使用方案表可按下表5编制，由本钱管理人员编制。表1:××工程月〔旬/周〕施工进度方案表分项工程名称工程量本月方案完成工程量需要人数需要机械数施工进度单位数量…表2:××工程月劳动力使用量方案分项工程名称单位工程量用工量〔工日/人数〕瓦工木工钢筋工砼工电焊工...表3:××工程月材料供给方案表分项工程名称工程量钢材〔KG〕水泥〔KG〕木材(m3)∮6∮25普通42.5矿渣42.5R5mm板木方...合计表4:××工程月机械设备使用方案表机械设备名称型号方案使用台班使用台数使用部位使用时间表5:××工程月资金使用方案表〔单位：万元〕分项工程名称或分包单位名称方案完成工作量方案收入本钱支出差额措施人工费机械费材料费编制旬/周进度方案(亦称作业方案)工程部应依据月进度方案卡段细化编制旬/周进度方案，用旬/周方案保证月进度方案的完成，使用旬或周方案进行进度控制由工程部视情况选择确定。具体表式与编制月进度方案的表式相同。编制施工任务书施工任务书是向作业队伍〔班组〕下达施工任务的一种工具，是方案管理和施工管理的重要根底依据，也是向作业队伍〔班组〕进行质量、平安、技术、节约等交底的好形式，可作为原始记录供业务核算使用。施工任务书主要由施工任务书、劳动用工考勤表、机械设备使用运转记录表和材料消耗记录表。具体表式如下：开工竣工天数开工竣工天数方案实际施工队〔班组〕任务书编号工程名称单位工程名称签发日期年月日定额编号工程部位及工程计量单位方案实际平安、质量、技术、节约措施及要求工程量时间定额每工产量定额工日工程量定额工日实际用工验收意见生产效率定额用工工日实际用工工日工效%2劳动力用工考勤表格式:劳动力用工考勤表记录单位：记录人：记录时间：工程部位及工程合计用工实际用工工种12345678910111213141516171819202122232425262728293031技工壮工技工壮工技工壮工∶∶∶合计班组记录3机械设备使用运转记录表:机械设备使用运转记录记录单位：记录人：记录时间：工程部位及工程合计台班实际用工设备名称12345678910111213141516171819202122232425262728293031∶∶∶合计4材料限额消耗记录：材料限额消耗记录领料单位：领料时间：工程部位及工程材料名称规格计量单位限额用量领料记录退料数量执行情况按方案工程量按实际工程量第一次第二次第三次第四次实际耗用量节约或浪费(+,-)其中:返工损失日/月数量日/月数量日/月数量日月数量发料人：领料人：5.3实施进度作业方案进度实施方案下达与实施1工程部进度控制工程师应根据工程分包(或作业队、班组)划分情况，分别下达年〔季〕施工进度方案表、月施工进度方案表、旬/周施工进度方案表和施工任务书及其支持性附表给进度控制责任单位。2在下达进度实施方案的同时，工程部进度、技术、质量、平安等相关责任人应对分包单位〔或作业队、班组〕进行任务、操作规程、施工方法、质量、平安、定额、节约措施、材料使用、施工方案、奖罚措施等交底，做到任务明确，报酬预知，责任到人。3分包单位〔或作业队、班组〕接到施工进度方案和任务书后，应做好分工，按方案、任务书和交底内容保质量，保进度，保平安，保节约，保工效提高，完成生产任务。4分局部项工程任务完成或后每月底，分包单位〔或作业队、班组〕应自查自验收，查数量、查质量、查平安、查用工、查节约，同时做好方案完成情况、劳动用工、机械设备使用、材料消耗等原始记录。5工程部每月或分局部项工程完成后，应收集分包单位〔或作业队、班组〕填写的方案完成情况、劳动用工、机械设备使用、材料消耗等原始记录，作为月计量和评价工程进度完成情况的依据。进度方案实施的调度1调度工作主要对进度控制起协调作用，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现人力、机械、物资和资金的动态平衡。2调度工作的内容包括：=1\*GB2⑴检查作业方案执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；=2\*GB2⑵催促分包单位、供给单位按进度要求供给资源；=3\*GB2⑶控制施工现场临时设施的使用，按方案进行作业条件准备；=4\*GB2⑷传达决策人员的决策意图，发布调度令等。3调度工作一般可通过调度会和工作指令的方式进行。调度会由工程经理或授权人组织，原那么上每旬/周一次；特殊情况可每天一次。工作指令视进度实施情况由进度控制工程师随时签发。进度方案实施的记录与检查1工程进度控制工程师应在进度方案图上进行实际进度记录，跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，在施工日志上记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。2进度控制工程师应根据记录的成果可作为检查、分析、调整、总结进度控制情况的原始资料。3施工进度检查与施工进度记录结合进行，方案检查是方案执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据。4进度方案的检查方法主要是比照法，即实际进度与方案进度比照，发现偏差，以便调整和修改方案。5比照最好在进度方案图上进行，可采用横道图方案检查法、网络方案图检查法。5.4进度作业方案调整由于工程变更或其他原因(自然影响、地方矛盾)引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时评估对施工总进度方案的影响程度，调整资源供给方案和进度控制方案。进度方案在实施中的调整必须依据施工进度方案检查结果进行。进度方案调整的内容主要包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供给。1调整内容应将工期与资源、工期与本钱、工期资源与本钱结合起来调整，以求综合效益最正确。2调整关键线路长度，不管何种原因造成工期提前或退后，工程部都应首先关注关键线路的调整，以保持均衡生产和资源供给平衡为原那么，进行进度方案的调整。3在降低资源强度的前提下，调整非关键线路工作时差。主要有三种：=1\*GB3①在总时差范围内移开工作的起止时间；=2\*GB3②延长非关键工作的持续时间；=3\*GB3③缩短非关键工作的持续时间。4当原方案有误或实现条件不充分时，应重新计算网络方案的时间参数，观察对总工期的影响，对持续时间进行调整。5当资源供给发生异常时应进行资源调整。进行适当的工期—资源优化，保证工期目标实现。进度方案调整应采用科学的调整方法，缩短那些有压缩可能，且追加费用最低的关键工作。进度方案调整由原方案编制人员负责，调整后的施工进度方案由工程经理批准实施。调整后的施工进度方案应重新下发各有关的施工分包单位、作业队或施工班组。5.5进度控制报告工程部在进度方案实施、检查后，每月向公司工程部提供月度施工进度报告。月度施工进度报告由工程进度控制工程师负责编写，相关责任人员配合，工程经理审核，每月5日前上报公司。月度施工进度报告的主要内容有：1进度执行情况的综合描述；2实际施工进度图；3分包单位、作业队、班组进度方案完成情况；4劳动力、施工机械、物资供给等是否满足工程需要；5工程变更、价风格整、索赔及工程款收支情况；6进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；7解决问题的措施和方案调整意见等。5.6工程进度控制奖罚工程部每月应对各分包单位\作业队或班组进行进度控制评价和考核，按分包合同规定或进度控制的奖罚规定，进行奖励和处分，奖罚应以意见书的形式下发，并及时兑现公布。工程经理每月应对工程部进度控制的相关进度控制、材料供给、机械设备供给和管理、劳动力管理、资金管理等责任人进行考核评价，进行奖励和处分。6进度控制总结6.1总体要求工程部在施工进度方案完成(工程竣工)后，应及时进行进度控制总结，编写总结报告。进度控制总结应按单位工程、分部工程和分项工程逐级进行总结。进度控制总结报告由工程经理组织工程技术负责人、进度控制工程师、材料管理人员、本钱管理人员、合约管理人员等进行编写，在进度方案完成后一个月内完成，工程经理审核后上报。6.2进度控制总结的依据进度控制总结时主要依据以下资料：=1\*Arabic1施工进度方案；2施工进度方案执行情况的实际记录和工作日志；3施工进度方案检查结果；4施工进度方案的调整资料。6.3进度控制总结的内容进度控制总结应包括以下内容：1合同工期目标及方案工期目标完成情况；2施工进度控制经验；3施工进度控制中存在的问题及分析；4科学的施工进度方案方法的应用情况；5施工进度控制改良意见。合同工期目标及方案工期目标完成情况总结1时间目标完成情况，应通过计算以下指标进行分析=1\*GB2⑴合同工期节约值=合同工期―实际工期=2\*GB2⑵指令工期节约值=指令工期―实际工期=3\*GB2⑶定额工期节约值=定额工期―实际工期=4\*GB2⑷方案工期提前率=〔方案工期―实际工期〕/方案工期×100%=5\*GB2⑸缩短工期的经济效益=缩短一天产生的经济效益×缩短工期天数=6\*GB2⑹缩短工期的原因大致有以下几种：方案编制的积极可靠；执行认真，控制得力；协调及时有效；劳动效率高等。2资源利用情况。可通过以下指标进行分析：=1\*GB2⑴劳动力不均衡系数=最高日用工数/平均日用工数=2\*GB2⑵节约工日数=方案用工工日-实际用工工日=3\*GB2⑶主要材料节约量=方案材料用量-实际材料用量=4\*GB2⑷主要机械台班节约量=方案主要机械台班数-实际主要机械台班数=5\*GB2⑸主要大型机械费节约率=〔各种大型机械方案费之和-实际费之和〕/各种大型机械方案费之和×100%=6\*GB2⑹资源节约大致原因有以下几种：方案积极可靠；资源优化效果好；按方案保证供给；认真制定并实施了节约措施；协调及时得力。3本钱情况。主要指标有：=1\*GB2⑴降低本钱额=方案本钱-实际本钱=2\*GB2⑵降低本钱率=降低本钱额/方案本钱额×100%=3\*GB2⑶节约本钱的主要原因大致如下：方案积极可靠；本钱优化效果好；认真制定并执行了节约本钱措施；工期缩短；本钱核算及本钱分析工作效果好。