国有集团公司所属企业委任制负责人薪酬管理办法

10-9-国有集团公司所属企业委任制负责人薪酬管理办法第一章总则第一条为规范集团公司委任制负责人绩效考核工作，强化激励约束机制，提高企业经济效益和经营质量，确保企业经营目标实现，根据深化三项制度改革的有关要求，结合集团公司实际，制定本办法。第二条基本原则（一）坚持党的全面领导原则。发挥党组织在委任制负责人薪酬管理工作中的领导和把关定向作用，把加强党的全面领导与确保委任制负责人充分履职密切结合起来，充分落实全面从严治党“一岗双责”，保证委任制负责人制度的正确实施方向。（二）坚持业绩导向原则。委任制负责人薪酬与绩效考核结果挂钩，业绩升薪酬升，业绩降薪酬降，充分调动委任制负责人的积极性和创造性。（三）坚持标准统一原则。委任制负责人经营业绩考核基本指标及目标值、薪酬结构及基数标准与本企业同级别经理层领导干部保持相对统一。（四）坚持短期与中长期激励相结合原则。促使委任制负责人个人利益与公司长远健康发展紧密联系，形成公司和委任制负责人利益共同体，建立短期与中长期相结合的长效机制。第三条本办法适用于由集团公司党委委任的集团公司全资、控股、相对控股以及实际控制企业委任制负责人，以及派出中层负责人（以下简称为委任制负责人）。 第二章管理机构及职责第四条集团公司公司党委会按照“三重一大”要求，负责前置审议委任制企业负责人薪酬管理制度。第五条集团公司党委是委任制负责人薪酬管理的决策机构，主要履行以下职责：（一）审定委任制负责人薪酬核定结果。（二）监督委任制负责人薪酬制度执行结果。第六条集团公司运营管理部是委任制负责人的薪酬标准核定机构，主要负责核定委任制负责人薪酬发放标准。集团公司人力管理部是委任制负责人薪酬管理的实施机构，负责拟定委任制负责人薪酬管理办法；组织委任制负责人薪酬兑现及其他管理工作。第三章薪酬结构与水平第七条薪酬结构集团公司所属委任制负责人均执行年薪制，薪酬由基本年薪、绩效年薪、任期激励三部分构成。即：年度薪酬总水平=基本年薪+绩效年薪+年化任期激励（一）年度薪酬总水平年度薪酬总水平由运营管理部会同人力管理部按照《**（集团）有限公司所属企业负责人绩效考核办法》等有关文件进行核定。（二）基本年薪基本年薪同于本企业经理层，具体详见《**（集团）有限公司所属企业职业经理人薪酬管理指导意见》及《**（集团）有限公司所属企业任期制和契约化管理经理层薪酬管理指导意见》。（三）绩效年薪绩效年薪是针对年度考核指标完成情况所获得的的奖励，是与年度业绩考核结果、年度综合考核评价相挂钩的浮动收入，包括月度考核薪酬、年度考核薪酬两部分。集团公司运营管理部负责按照集团公司所属企业负责人绩效考核有关要求，逐人核定委任制负责人绩效年薪发放金额；集团公司人力管理部负责按照集团公司所属企业委任制负责人薪酬管理有关要求，组织各单位按照核定结果进行绩效年薪兑现。（三）任期激励任期激励是针对任期考核指标完成情况所获得的奖励，是与任期经营业绩考核结果和任期综合考核评价相挂钩的浮动收入。集团公司运营管理部负责按照集团公司所属企业负责人绩效考核有关要求，逐人核定委任制负责人任期激励发放金额；集团公司人力管理部负责按照集团公司所属企业经理层薪酬管理有关要求，组织各单位按照核定结果进行任期激励兑现。第八条集团公司（或平台公司）派至参股企业与托管企业的委任制负责人，按照集团公司核定标准发放薪酬待遇。已按照参股企业与托管企业标准兑现的，应按照集团公司（或平台公司）要求多退少补。第四章薪酬发放与管理第八条本办法中委任制负责人薪酬均为税前工资，根据国家相关规定，公司将为委任制负责人代扣代缴由其个人承担的各项社会保险费用、住房公积金以及个人所得税等费用。委任制负责人可领取符合国家规定的政府津贴、院士津贴等其他货币性收入；长期在境外、执行援派任务的企业负责人可根据有关规定领取境外工作补贴。委任制负责人除按照本办法和上级规定享受相应的工资待遇之外，不得领取加、值班费等货币收入，不得在国家和本市规定之外领取由地方政府或有关部门以各种名目发放的奖金及实物奖励。第九条薪酬以货币形式支付，并委托银行发放。各类薪酬发放安排均同于本企业经理层，具体详见《**（集团）有限公司所属企业职业经理人薪酬管理指导意见》及《**（集团）有限公司所属企业任期制和契约化管理经理层薪酬管理指导意见》。第十条薪酬追索扣回制度实行薪酬追索扣回制度。在规定期限内发现委任制负责人给公司造成重大经济损失或重大不良影响的，原所在企业将相应期限内兑现的绩效年薪、任期激励收入部分或全部追回，并止付所有未支付部分。（一）薪酬追索扣回触发条件1.造成重大经济损失。委任制负责人在任期内如因财务造假、操纵业绩、不履行正常决策程序等主观不当行为而导致集团公司出现重大经济损失的，应予以薪酬追索扣回。2.造成重大不良影响。委任制负责人在任期内如因发表不当言论、做出不当行为等导致公司声誉受损、造成重大不良影响的，应予以薪酬追索扣回。3.其他集团公司认为的触发条件。（二）薪酬追索扣回额度具体薪酬追索扣回额度，由集团公司根据重大经济损失、重大不良影响严重程度以及委任制负责人采取弥补应对措施的主动性、有效性进行最终评判。（三）离职委任制负责人的薪酬追索扣回委任制负责人在任期内或离职后因主观不当行为或不当言论等，在离职后给集团公司带来重大经济损失或重大不良影响的，参照在任委任制负责人薪酬追索扣回触发条件与额度执行。如离职委任制负责人在收到集团公司薪酬追索扣回书面通知后一个月内拒不全额退还应追索扣回金额的，集团公司对其保留采用法律手段进一步追究责任的权力。第十一条特殊情况下的薪酬处理（一）假别。委任制负责人休假期间，按照《**（集团）有限公司工资管理办法》享受相应假别工资。其中，计算假别工资时所涉及的岗级工资按本人月度基本年薪确定。另外，按照所在单位员工考勤及工资有关制度确定是否扣减绩效年薪，扣减标准按休假天数与绩效年薪日标准的乘积确定，于兑现绩效年薪时一并扣减。（二）中途入职和离职。中途入职和正常岗位调整离职的委任制负责人的薪酬标准原则上按照实际在职月数计算。由于个人原因离职的委任制负责人，当年绩效年薪以及该任期的任期激励原则上不予发放。（三）委任制负责人任期内有职务变动的，按任职月份分别计算工资收入，计算月份自职务变动次月起算。集团公司将对以前年度经营责任保持延续和追踪考核，追踪考核以相关主管部门认定为准。对于发生拖欠农民工工资情况的企业，欠款清算支付前不得兑现年度考核薪酬。（四）对于受处理处分人员，按照《**集团公司受处理处分党员及监督对象管理办法（试行）》确定相关薪酬水平。（五）委任制负责人因工作变动离开原岗位但工资关系按规定保留在原企业的，自任免机关下发任免通知文件次月起，其薪酬参考本企业同岗位负责人的基本年薪确定，除按当年在委任制负责人岗位实际工作月数计提的绩效年薪和任期激励收入外，不得继续领取其他收入。第十二条薪酬监督与管理（一）委任制负责人的薪酬收入，由公司按照委任制负责人的具体收入与支出设置明细账目，单独核算。（二）经理层在下属全资、控股、参股企业兼职或在本企业以外其他单位兼职的，不得在兼职企业（单位）领取工资、奖金、津贴等任何形式的报酬及享受货币性福利待遇。（三）集团公司党委授权审计部门开展对委任制负责人薪酬总量、薪酬结构、薪酬兑现、薪酬支付方式等进行全面薪酬审计，并不定期进行检查。对在薪酬分配过程中超提、超发工资的，视情节轻重予以处理。（四）委任制负责人的薪酬收入，按照国家相关规定接受监管机构的监督。（五）**集团公司派往合资单位的委任制负责人，出现一人兼任多人岗位的情况，凡未转入企业负责人工资关系的，该合资单位应按照公司董事会确定的相应岗位年度薪酬总水平标准、履职待遇及依据国家地方法律法规和本企业规定应支付的其他人工成本核定的费用总额，支付给集团公司（或平台公司）。（六）如遇国家及市委市政府、集团公司重大性政策调整，或集团公司出台实施重大改革举措，本办法将根据实际情况适时修订相关内容。本指导意见如有与上级相关规定抵触的，以上级规定为准。第五章统筹规范福利性待遇第十三条委任制负责人按照本市有关规定参加社会保险、缴存住房公积金。经理层需要自行承担的部分要依据规定从年度薪酬中扣缴，不得由企业代为支付。企业需要承担的部分由企业按照规定缴纳。