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文档简介

(一)考核目的(二)适用范围工作能力月/季/年度月/季/年度(四)考核关系(一)工作业绩指标研发人员新产品开发周期成果不能投入生产情况发生的次数少技术人员技术设计完成及时率达到%以上(二)工作态度指标工作责任心强烈有无6无5团队意识强烈有无5学习意识强烈有无4(三)工作能力指标分析能力较弱4判断能力较弱4计划能力较弱4创新能力8较弱3学习能力8较弱3应变能力86较弱2理解能力86较弱2(四)年度绩效考核部门部门指标类型工作能力口尚待改进：与工作目标相比有差距□符合要求：完成工作任务口尚待改进：与工作目标相比有差距□符合要求：完成工作任务考核者：技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶(一)计划沟通阶段(二)计划实施阶段(三)考核阶段2.结果审核人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并(一)绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出(二)绩效结果运用③年度绩效考核得分在60分到80分(含)的，薪资等级不变；2.培训受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员相关说明编制人员审核人员批准人员精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理●考核方案：表1取值范围工时考核项目总进度精品文档可编辑的精品文档例说明：ii.考核期间完成任务工时=项目工时+任务工时精品文档可编辑的精品文档加班时间法定节假日3双休日2上述以外的加班工时iv.有效工时比例：在本考核中取固定值75%(该数值为理论数值)大),所以员工只要完成考核工时的一定额度(本方案为75%),即认为员工在该项根据考核方案要求确定起评分，按起评分进行考评，若当月精品文档可编辑的精品文档分值范围工作态度(0分~30分)工作认真，尽心尽责，能够承担重任，并(0分~30分)起评分为30分，若当月工作中因出现质精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理(上述综合满意度点名批评，合作伙伴指责，同事不满等现象，酌情按次扣减分数，若当月出以下情交流协作(0分~20分)乐于关心帮助他人，与人合作融洽，有很强的团队精神，能够主动分享技术，业务能够关心他人，并建立良好关系，注重集能与人建立合作关系，服从集体利益自学创新(0分~20分)能处理工作中频繁出现的新情况，新问题，能持续学习，不断创新，并帮助公司能处理工作中时常出现的新情况，新问能通过学习解决工作中遇到一般问题，具有一定的学习，应变及创新能力决工作中遇到的常见问题工作压力(0分~10分)数，达到激励员工的作用日常表现(0分~10分)起评分5分由部门经理根据员工其它方面的综合表现15~20本月有突出表现10~14优秀注(综合满意度示例):精品文档精心整理说明：1)综合系数范围C3为0.5~1.5(0.5以下判定为不合格)C3=Z(各指标评估值)/1004)项目人个奖金考

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