PMC(计划物控)面试经典笔试试卷及答案

1、PMC （计划物控）面试经典笔试试卷一、选择题（不定项选择题，每题3分，共36分）1、精益生产方式JIT必须能很好地实现以下三个子目标（）：A、零库存B.高柔性（多品种）C、无缺陷 D、低成本 E、高效率2、一般根据企业客户订单的履行方式和制造方式，可把生产类型分为（）A.现货生产B.定货组装 C.定货生产 D.专项生产3、主计划工程师进行周计划调整时，需考虑哪些因素（）A.潜在订单B.未完成订单C.前期出货量 D.库存标准E.实际库存4,请选出生产进度管理的策略：（）A.产销配合B、余力调整c、妥善的物料计划D、异常管理机制的建立5、预测方法有四种基本的类型：定性预测、时间序列分析、因果联系

2、法和模拟方法四类，指数平滑方法属于：（）A、时间序列分析B.因果联系法 C、模拟法 D、定性预测6、物料出库必须遵循（）原则.A、先进先出 B.后进先出C、先进后出D.最近原则7、影响生产排程的因素有（）A.客户需求B、生产产能 C、物料状况 D、换线频率 E、生产效率8、经济采购批量，也称最佳进货批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和（）总和最小的采购批量A.储存费用B.运输费用 C.管理费用D.生产费用9、制定周生产计划时，主计划工程师需考虑以下因素（）A.库存调拔计划 B.出货需求计划C.物料齐套状况分析表 D.安全库存需求10、订货提前期是指（）为止的一段时间A.从

3、订货开始到收到订货批量B.从产品生产完成到收到订货批量C.从产品生产开始到收到订货批量D、从订货开始到产品生产完成11、下面属于库存的固定成本的是：（）A.仓库折旧B.占用资金的应计利息C.破损和变质损失D.保险费用12、采购的供应定位模型中，瓶颈类采购项目的采购策略应该是：（A、高库存策略B.以降低管理费用为目标C.尽量压低价格或成本D.选用多个供应商二、填空题（每题3分，共24分）1、闭环MRP是在MRP的基础上,增加了（），通过对能力供需矛盾情况的分析，采取（），从而使最终得到的MPR更具有实现的可行性2.MRPII是（制造资源计划系统），英文全名为：（Manufacturing Res

4、ource Planning ），它是在闭环MRP的基础上，增加了（）和（ ）3. ERP在MRPII的基础上，增加了（）、（）、（4、在MRP计划流程中有三个计划层次:(）、（5、常用的物料计划方法有（）、（）、（6、影响生产排程的因素有：（）、（）、7、生产计划排程指导原则为：（）、（8、计划员提供给生产部门作为通知其生产的依据有：（）、（ ）、（）等功能。）和（）。）、（）、物料需求计划（MRP）(）、（）、（ ）、（: ）、（)）和（）等类型三、问答题（每题10分洪20分）1、MRP的定义.2、MPS的作用.四、分析论述题（每题10分洪20分）1、在企业的生产计划协调会上，生产部与计划部之间总会讨价还价，争论最激烈的往往是细能力计划的内容，而对粗能力计划一般没有太大的歧义，我们知道，粗能力计划是非常重要的，是决定企业生产目标能够实现的关键计划阶段，但为什么双方在这个阶段没有太多的争议呢 ？请你给出解释和理由2、某跨国电子产品的供应商每月都从其客户那里得到计划产量的预测数据，但实际生产订单下来的时候却经常与预测数据不同，平均误差在20%左右,供应商的生产计划员觉得不可思议，因为计划产量的预测数据应该是根据产品物料清单计算出来的，怎么会总有误差呢？另外，生产计划