热力有限公司绩效考核制度

XXXX热力有限公司绩效考核制度一、总则（一）、目的为全面完成集团各项任务指标，充分调动员工积极性和创造性，完善公司绩效考核体系，形成优胜劣汰机制，特制订本方案。（二）、适用范围1、公司各部门在岗员工；2、公司副总级及以上人员考核另行规定；3、试用期员工及季节工不参与考核；（三）、基本原则1、逐级考核原则：按管理层级自上而下考核；2、计划原则：以公司经营目标、工作任务计划为依据；3、客观性原则：各级考核人员坚持“以事实为根据、用数据说话”进行绩效考评；4、正激励与负激励结合原则：奖优罚劣，以正激励为主、以负激励为辅；5、结果反馈原则：及时通过面谈等适当的方式将绩效结果反馈给被考核人，协助改进绩效。二、组织与职责（一）、综合管理部是绩效管理工作的归口管理部门，负责绩效管理相关制度的制定、修订，负责指标体系的建立，负责绩效管理的日常组织、考核实施和监督等工作；（二）、部门负责人是绩效管理的直接责任人，具体负责绩效指标的设立、目标的制定、培训、指导、监督和考核，并负责进行绩效反馈和沟通；各被考核者积极参与本岗位考核指标、目标的制定，并确保目标实现。（三）、成立绩效考核领导小组组

长：XXX副组长：XXX成

员：XXX三、考核程序(一)、每月1日-31日为月考核周期，每月5号前各岗位完成上月《员工绩效考核表》的自评，交上级领导，每月8号前，上级领导完成考核评价及绩效面谈，同时下达下月考核目标，经双方签字确认。（二）、个人绩效考核

个人绩效考核周期、考核主体、考核内容及权重表被考核人考核周期考核人考核内容权重部门经理月度分管领导部门月度绩效成绩100%年度综合管理部汇总采用部门季度绩效成绩均值80%集团人力资源部组织个人述职，年度360度评价工作态度和能力20%部门员工月度部门负责人个人业绩目标任务70%综合基础管理30%年度部门负责人组织态度能力评价20%综合管理部汇总个人季度绩效成绩均值80%四、绩效考核结果的分布和应用（一）、考核结果的分布1、全体被考核人员的绩效考核结果按照分值对应相应的绩效系数；2、被考核人的月度和年度绩效考核结果分别归结到优秀（A）、良好（B）、合格（C）、不合格（D）四个等级，各考核等级对应的分值区间见下表：考核结果分值（Q）优秀（A）90分≤Q≤100分良好（B）80分≤Q<90分合格（C）60分≤Q<80分不合格（D）Q<60分3、综合管理中心对全体考核结果进行汇总审核并提交总经理审批。4、绩效考核周期内个人出现以下情况或否决性指标时，当期绩效考核结果确定为“差D”：4.1安全事故否决指标：因个人误操作等责任原因造成“人身轻伤及以上安全生产事故”的；4.2经济损失否决指标：因个人责任因素造成直接经济损失达2000元以上的；4.3不能按时完成工作任务或拒不接受工作安排的；4.4出现上访闹访事件或无理取闹的；4.5不能独立顶岗的；（二）、绩效考核结果应用1、绩效考核是年度先进集体评选的重要依据；2、绩效考核结果是员工绩效工资发放、工资等级升降、职务升降、先进个人评比、年终奖金发放等人力资源管理的重要依据。3、以月度为单位，个人考核分值为系数进行薪资核算及发放。4、年度考核为“不合格”的，作为降职降薪、调整工作岗位直至解除劳动合同的依据；考核结果与奖金挂钩系数考核结果奖金挂钩系数备注优秀（A）1.0举例：X员工Y月绩效考核结果为“不合格（D）”，扣发当月绩效工资30%直至100%。良好（B）0.9合格（C）0.8不合格（D）0-0.7五、考核维度考核维度分为任务绩效考核和综合评价考核两个维度：（一）、任务绩效：指被考核人在考核周期内完成的重点工作情况（KPI）；（二）、综合评价：指对重点工作目标完成过程中领导力、执行力、协同、赋能、工作态度和工作纪律（出勤情况）及工作胜任力等要素进行综合评价。六、考核内容（一）、指标的分解：全体员工个人绩效考核指标应承接公司战略和部门目标提炼按照KPI指标分解方法，结合部门年度重点工作和岗位职责，以及领导力、执行力、协同、赋能、工作态度和工作纪律及工作胜任力等软性指标；（二）、标准的制定：绩效标准的制定可从时间、数量、质量、成本四个维度进行科学制定，绩效标准的制定应符合SMART原则（具体的、明确的;可以衡量的;可达到的；有相关性的；有时限性的）（三）、权重的分配：指标的权重代表某项工作的重要程度，集团部署的年度重点工作应占较大权重，一般的日常事务性工作可降低权重比例，发生重大责任事故的，可执行一票否决。七、申诉处理被考核人如对考核结果持有异议，与直接上级沟通后未能解决的，可以采取书面形式向综合管理部提出申诉；综合管理部接到申诉后，应在3个工作日内做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。对受理的申诉事项，由综合管理部对申诉内容进行调查，并与考核人协调、沟通后对考核结果作出裁定。综合管理部不能处理或者被考核人仍然不服的，提交经营班子终裁。八、其他(一)

考核纪律及具体要求：1、各考核部门及考核人员，应注意与被考核人的沟通（包括工作计划与考核依据），应让被考核人知道扣分项目及原因，不得暗箱操作、私下考核。

2、各考核部门及考核人员，必须层层考核，并有记录备案，不得弄虚作假、流于形式、失职、渎职。若