【五粮液集团财务管理问题分析9300字（论文）】

五粮液集团财务管理问题研究摘要伴随着我国经济的快速发展，涌现出大量的集团型企业，由于不同经营领域的不同纽带关系，将这些大型企业紧密联系起来。分析组织人员问题特别是钱财的分配的问题逐渐凸显。明确划分职责权限应为为维护好本企业的经济利益为目的，分析组织好资源的分配利用使得各尽其能。钱财的梳理是企业发展中的重中之重，想要使公司内部健康、长久等就必须要规划科学有效的公司内部运行机制。本文首先对财务管理的内容进行了简单描述，说明了财务管理的特点和重要性。然后以五粮液集团为例，研究分析财务管理问题。首先，先将五粮液集团的概况简单的进行一番描述，然后分析了五粮液集团财务管理的现状。再找到五粮液集团在财务管理过程中出现的问题，可能会导致集团缓慢发展或者停滞不前。最后为了五粮液集团能更好更长远的发展，研究出问题的改进措施。关键词：五粮液集团；财务管理；筹资规模目录1TOC\o"1-3"\h\u343前言 1324772企业集团财务管理概述 151972.1企业集团财务管理内容 1107902.2企业集团财务管理重要性 196142.3企业集团财务管理特点 2322963五粮液集团财务管理的现状 2201823.1五粮液集团的概况 2236943.2五粮液集团财务管理的现状 3180643.2.1五粮液集团财务职责划分 3224583.2.2五粮液集团财务管理结构 3237064五粮液集团财务管理过程中存在的问题 3294574.1筹资管理不合理 355914.1.1企业筹资管理意识淡薄 4150254.1.2企业筹资规模不合理 496184.1.3企业筹资方式单一 455904.2对投资的环境与规模没有做好规划 4150434.3企业营运资金管理的弊病 544794.3.1营运资金管理内部控制不合理 533394.3.2负债结构不合理，还本付息压力大 5280574.4财务管理机构专业化程度欠缺 5166115五粮液公司财务管理方面出现问题的改进措施 6284385.1合理进行企业筹资管理 660095.1.1强化企业筹资管理意识 6173555.1.2合理确定企业筹资规模

6212725.1.3

拓宽企业筹资方式，优化企业资金结构 667435.2合理选择投资的方向及目标 739315.3完善营运资金管理 744745.3.1对营运资金内部控制进行管理 7254205.3.2优化资产负债结构 8128595.4完善信息传播渠道 8208486结论 81081参考文献 101前言我国市场经济不断发展、完善，在此背景下，集团规模不断扩张，不再仅仅局限于单一生产经营模式，很多的经济组织内部经济结构也日趋复杂，企业联合、企业并购、资金重组的现象也不断出现。然而，随着企业、经济组织内部结构的不断复杂化，各种问题也随之产生，各方面问题不限显现，例如人力问题、资金问题、财务问题、管理问题等。这些问题的出现限制了我国企业科学化、系统化以及长久化的发展。五粮液集团的核心问题是发展问题，而促进五粮液集团发展的关键在于企业的财务管理。重视企业内部的钱财梳理，将督促企业向更广阔的前景发展；方便与降低各项成本，强化增长经济效益；方便与提升信用等级，更进一步的筹措资金从人民群众的手里，改善企业窘况的现状，使企业朝着积极向上蓬勃有利的方向发展，优化内部资源合理分配完善企业的基层建设，提高企业决策者的投资水平，增加公司的年收益。所以不难看出细心分析五粮液的优势和弊端，找出其解决问题的方法，提升企业总体的形象和发展水平至关重要，员工的素质也要层层加强。为了五粮液集团能够更快更好地发展，本文力求从实际出发，着眼于五粮液集团财务管理出现的问题，提出对策，希望对五粮液集团决策者有所启发，将五粮液集团做的更强！2企业集团财务管理概述2.1企业集团财务管理内容财务管理是在一定的整体目标下，关于\t"/new/635_649_201108/_blank"投资，筹资和营运资金，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经\t"/new/635_649_201108/_blank"法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处\t"/new/635_649_201108/_blank"理财务关系的一项经济管理活动。简而言之的可以表述为，分析和组织企业资金的流动去向，是公司领导者所考虑问题的必要条件之一，企业内部发展形式多种多样，企业集团财务管理内容具有丰富、复杂的特性，涵盖面广泛。主要分为四个方面，分别是筹资管理、投资管理、利润分配管理、营运资金管理等。筹资管理是指企业为了调整资本结构，运用筹资方式，有效地筹集企业所需的资本发生的财务行为。投资管理是一项针对证券及资产的金融服务，以投资者利益出发并达致投资目标。利润分配是将企业实现的净利润，按照国家财务制度规定的分配形式和分配顺序，在企业和投资者之间进行的分配。2.2企业集团财务管理重要性企业内部的管理水平在一定程度上能够决定企业的成败兴衰，而企业内部管理的核心又在于财务的管理。对于集团公司来说，他的构成非常复杂，首先，它本身的部门会非常繁多，此外，为了大规模长远的发展，又会设立大量的子公司，这是与中小型企业最大不同的体现。当前，企业财务管理不再是单纯的通过财会人员对公司账目进行核对或者记录了，这种财务管理指的是通过统一规划、整体布局，以公司的长远健康发展为目标，而采取的财务相关管理体系。此外，我们常说的专业性财务管理工作可以称之为‘财务定制’与后者相比，前者在有效的协调、配置企业资源方面更具意义；而在这种集团财务统管全局的方面来说，后者更具有可行性。公司资金健康的发展遵从国家法律法规，是一个企业发展壮大的有力保障，经由会计数据显示，可以对以后即将作出的财务活动划拨的资金做出进一步的打算，这样避免了资金的浪费，也可以使企业面对日益发展的经济市场做出一手判断，准确把握市场命脉，领导决策者才能做出有益于本企业的决策指挥。2.3企业集团财务管理特点财务管理有很多自身具有的优势，比如他们接触到的范围广泛，而且可以随时调整信息和数据，可以参考以前的事例为以后的结果做铺垫。第一，涉及接触到的范围广泛，从企业内部出发我们不难看出管理活动影响到生产的方方面面，各个步骤环环相扣，部门各司其职却又互相团结互相帮助扶持，友爱上进。从另一方面来讲现如今企业的发展步伐越来越快，必须依靠外界的帮助才能立足存活下去，要想适应周围的环境与其和睦相处，互利共赢，必须主动走出去吸纳融资，只有和外界打成一片，不断回馈社会才能从中得到应有的利益和价值。主要包括：企业与其股东之间，企业与其债权人之间，企业与政府之间，企业与\t"/new/635_649_201108/_blank"金融机构之间，企业与其供应商之间，企业与其客户之间，企业与其内部职工之间等等。第二，整理归纳的优势比较突出，一个企业内部运行的机制是由，生产部门，管理部门，财务部门，销售部门还有恪尽职守的主管及其队伍庞大的员工所组成的一个强大阵容，货物对外出售的途径也是有所区别需要谨慎选择。第三，敏捷度也非同寻常，在大型国有或者私立企业下，各个公司互相竞争，弱肉强食的发展情况下束手无策，无计可施。企业经营的信念其核心目标只有一个那就是盈利在市场上站稳脚跟，这是我国社会主义向前发展所经历的必然过程，要顺应时代的潮流，一个公司要想存活下去必须及时的偿还贷款另外还要入不敷出。3五粮液集团财务管理的现状3.1五粮液集团的概况五粮液集团不仅已经发展成了全球规模最大、生态环境最佳、五种粮食发酵、品质最优秀、古老文明与现代文明完美相结合酒界大亨，而且在其他领域如成套小汽车模具、大中小高精尖注射和冲压模具、精密塑胶制品、循环经济、电子等，占领科技前列，形成了非常突出的优势。3.2五粮液集团财务管理的现状五粮液集团经过十几年的良好经营和快速发展，已成为我国首屈一指的酒类生产商，是企业中的佼佼者。由于五粮液集团所处的行业类别和性行业特征所决定，五粮液集团资金需求量较大但是周转速度较快，这就决定了企业必须具备较高水平的资金的管控能力，在财务管理方面，明确划分管理权限。3.2.1五粮液集团财务职责划分企业会从一个制高点全局出发统筹各个部门之间合作运行的机制来做出决定，下发资金的时候也要进行再三的审核以保证其信息的真实性，制定总体目标战略，为公司强大尽力，然而平时的财务计算与审理检查任务，应交给负责资金的部门事业部门负责，当然，这些部门所拥有的自主决定权仅仅局限在一定数额的资金内，如果超过这一定额，必须申请报告或者让上级领导清楚知道资金的流动去向，以及你的一举一动都要如实汇报，尽到一个下属应尽的职责，为公司利益着想，等待上级审核和批准，有时候需要会计计算或者资金调查等相关工作的时候，事业部门应该对母公司所规定的各种规章严格的遵守，在展开财务活动时，也应该严格按照相关流程进行。在这种管理模式下，财务流程实现科学性、管理制度实现完善性是这种财务管理制度得以良好运营的基础。3.2.2五粮液集团财务管理结构在结合自身的管理目标与经营情况，五粮液集团对自身企业财务管理的相关内容进行不断的优化与调整，目前，在公司里面有好几种管理模式需要遵从，第一种是分级管理债务两清，职责分明管理有序，在此种模式的运行下公司的领导人可以一目了然的知道下一步该如何行动，全面科学的掌控公司不至于决策失误避免此类事件的发生。横向管理是指每一级财务管理负责人的职责能够清楚明了的进行定位，对于所在部门生产服务的监督和管理工作，由其所属的财务部门进行，以期实现资本的增值与营业额的增加；纵向模式是指建立四级财务管理模式，这四级分别是企业内部资金的归集，财务部门和销售生产部门的会计统计计算，工资的登记和专业化降低风险的保证等等几个方面，抵御风险，建造一套自己内部精准的会计审核系统，独立出一套完整的预算体系，管理公司内部会更加行而有效。4五粮液集团财务管理过程中存在的问题4.1筹资管理不合理筹措资金从外部得到的钱财用于企业的经验管理或者开发融资新渠道途径，一个企业努力向前上进必须有自己一个完整的资金链条，以备不时之需，减少成本降低风险保证企业向有利的方向发展和运行，为其提供一个强大的资金后盾也是必不可少的。4.1.1企业筹资管理意识淡薄五粮液集团没有认识到资金成本对于企业的影响，导致了集团忽视了自己的筹资管理，严重影响了经济目标的实现。上层领导者和管理机构人员都要不断地进行培训深造和学习，加强风险防范意识同时扩大融资筹资渠道，避免单一的融资形式，不要总是一味地依赖外部关系把希望寄托在银行上，导致自己的视野受到局限，尽管筹资的道路充满坎坷可是只要坚定信念，从企业公平利益出发终将成功。4.1.2企业筹资规模不合理可能开始的时候，五粮液集团并没有针对内部资金的需求量做出合理的预计和推算，一味地凭借自己的主观印象想事情，带有一定的主观性这容易忽略公司实际情况从而做出错误的偏离实际的判断，真正的资金需求量可能或大或小我们无从得知。出现不是资金不足影响了企业的生产经营，就是五粮液集团资金严重限制导致了集团资金的浪费，降低了企业集团资金的使用效率。4.1.3企业筹资方式单一五粮液的经营规模比较庞大，不难得出其筹措资金的渠道形式非常的局限，比如只有民间筹措资金或者向银行贷款到期归还利息。但是尽管如此其筹资的手段也存在很多弊端，比如民间高利贷贵。利息高也不能发行上市股票，其次银行借款的成本虽然低得到的资金速度也是很快但是对企业约束的条件门槛比较多，而且得到的资金也是屈指可数的。并不是很乐观。4.2对投资的环境与规模没有做好规划五粮液集团在没有调查市场环境和没有分析好市场经济发展状况下，就进行投资决策的决定。五粮液集团在选择投资的项目时没有考虑到这个项目能否符合本集团发展，能否对本集团的发展产生有利影响，在选择项目上没有一个清晰地预判。而且五粮液集团只看到了别的企业集团投资了一些项目取得了骄人的成就就盲目跟从，没有考虑到该项目适不适合五粮液集团。以上的种种使得企业损失惨重不忍直视，不但没有获得经济方面的利益和支持相反资金链条也不给力，只能望洋兴叹，资金周转不开使得决策者焦头烂额。如果只是追求企业盈利，而不能考虑到企业本身的经营规模与实力，投资的数额远远超过了企业所能承受的范围，最终也会让企业集团无法长远发展。在投资过程中，只要求盈利，不注重集团的各项业务的长期稳定进步，就非常不利于五粮液集团长远发展。4.3企业营运资金管理的弊病资金管理中重中之重的就是营运资金的管理，如果胡乱投资或者没有经过一些调查就急于购买商品不考虑现实的经济基础和能力，不仅钱财会白白流失更有甚者可能带来公司的倒闭使其面临濒危的绝境，我国因为偿还不起债务而无奈关闭的公司不胜枚举，因为资金不足，所以工作无法进一步向下开展，影响到企业现在和未来的发展前景，阻挡了企业大步向前的步伐，所以可以得出营运资金在企业中的地位是显而易见的。4.3.1营运资金管理内部控制不合理企业本身带有的物品不能折合成现金计算，以及此类物品经常使用购买消耗花费了一大部分钱财，企业可利用的资金慢慢减少，收入却还是踏步不前，形成了风险较高骑虎难下的阵容，这种资本结构让人无可奈何，降低成本是关键，可是过高的成本使得企业一步步走向衰退败落，资金周转不开，现金很少却有巨额的负债，另外很多不明资产占据了一定的成本没有得到很好的控制，都影响企业的发展。五粮液集团在发展中受到经济发展变化与传统观念的影响，导致大量的土地、厂房、设备等大量闲置，某些库存商品占用资金过多，从而导致资金的严重不足。要改变这一现状，必须要减少闲置资产的占用，加快流动速度。4.3.2负债结构不合理，还本付息压力大企业外部贷款的所占比重很大，风险很高得不到及时的控制，现如今还款利息很多随之而来的企业压力也在不断增大，借钱是为了企业扩大经营规模，可是现如今却成为了阻碍其发展的一块绊脚石，企业从银行那里看不到希望，然而政府的举措也使企业心灰意冷，政府不再无条件拨款给企业，而是鼓励企业贷款拉动国民经济的增长。4.4财务管理机构专业化程度欠缺当公司意识到其必须要经过改革才能发展壮大时，相应的财务部门首当其冲的进行调整，要保证可以让会计核算，资金运行得到其应有的价值满足符合基础财务会计业务的需要，然而，在关键位置上的职务缺失，比如财务等职位，仍会对企业的财务管理造成问题的难以解决。目前，在五粮液集团内部，对财务、会计人员的任用，存在任人唯亲的现象。这种现象在一定程度上可能会对企业造成致命性的伤害，因为当一个企业采用这种聘任制度时，就说明公司的领导层在考虑问题时，可能并没有从整个集团的利益出发，而是更多的考虑到企业所带给自身的利益，这样容易造成腐败现象的出现。通过上文论述，我们也对财务管理的重要性有所了解，既然这么重要的管理，那么就应该专业化程度更高的人来掌握，专业化的人才才能组建成专业化的机构。企业内部管理人员可能还存在着‘财务管理就是管钱’的想法，因此会认为自己人管钱更为放心，因此便有了财务管理机构专业化程度不高的表现。5五粮液公司财务管理方面出现问题的改进措施5.1合理进行企业筹资管理企业的筹资运行不仅是为企业提供资金保障还影响着投资者的本身利益和社会经济秩序。因此，企业的筹资行为和筹资活动一定要符合国家相应的政策，不但要积极履行责任承担义务还要树立良好的公司形象，遵循法则进行筹措资金，签订相应的协议保证投资者的权益。分析企业发展状况，正确估算资金的需求量。5.1.1强化企业筹资管理意识针对风险越来越大的形式，公司决定要提升管理人员以及上层建筑组决策者领导者的业务水平和能力，培养他们应对风险时要积极抵抗采取有效的措施克服解决问题而不是一味地逃避，防范风险防范于未然，只有见微知著才能决策千里，作为领导者来讲感知外界环境的变化并且不断适应使其自身的素质得到一个质的飞跃，统筹管辖各个部门还有密切监视管理各个环节带入正轨，一定要做到降低成本获得最大的效益。只有意识不断提高增强，筹资这一难题对于企业来说才不能称得上是问题，公司也会越来越好，不断强大。5.1.2合理确定企业筹资规模

为了得到有效的资金，做好贷款借款的准备工作，那么企业首先要明确的是企业运行生产和发展到底需要多少钱财才能足以其发展，应该根据生产部门的需要作出合理的预计还有规划，预测出企业应该需要的钱财然后根据一定的基数选择是贷款还是上市发行股票等多种筹资方式和途径，怎样才能知道公司到底需要多少资金呢，根据往年历史的经验我们不难得出有以下几种方法，第一种是负债与收入各占比例的比较法，就是在此基数的基础上去根据规律总结出下一年收入的多少还有对成本进行相应的分析，在制定企业目标计划的时候就应该统筹全局考虑到各个部门的费用，以及宣传筹资经费还有包含利息的多少都是需要经过缜密的计算而得出的。通过公司不断地进行筹措资金中可以发现，要想壮大本公司就要多筹集到的钱财做出合理的规划，制定计划明确资金主要用于哪些方面得出相应所占份额的比例，写出一份筹资策略及其资金使用情况说明书，这样一来对于企业的发展更为有利。5.1.3

拓宽企业筹资方式，优化企业资金结构公司在发展的各个阶段都需要坚定的资金为其提供保证支持其发展，因此筹措资金的方法在公司发展的不同时期也各不相同。通常来说五粮液是大型企业资金匮乏的情况很少，必要的时候需要资金支持也会有投资者愿意融资进来，对于本公司来说最好的一种融入资金的途径方法就是负债筹资方式，赚取的钱可以偿还债款利息，并且自身也有一部分存款扩大其发展壮大，而且对企业的经营者和决策者也构不成威胁，公司整体的股权股份并没有外流，这样一举两得何乐而不为，在企业筹资的道路上可谓是充满艰辛，降低成本以获取最大的利润才是经营的王道，如果通过别的渠道获得资金还需要考虑筹资费用和使用费这无形中增加了企业的成本，具体筹资方法还要视情况而定。5.2合理选择投资的方向及目标从上面描述的情况得出，五粮液集团总是贪大喜功，为了无上限的追求利润，并没有重视到企业未来的发展前景和生存状态，以致于一步走错步步走错的境地，资金方面想得不够周全分配的也不科学导致资金匮乏，资金链条无法重新衔接上。这告诉我们公司要想平稳快速的发展就要顾全大局，认准投资方向，找到正确的筹资途径，符合顺应时代的变迁的发展，清楚了解到自身所存在的不足然后努力改正。擦亮眼睛辨别真伪根据公司实际情况做出优胜略汰的项目选择。不能仅仅依靠银行因为毕竟收入与回报还有利息息息相关，选择合理合适的投资方向才能赢取更多的利润，才能创造出自己独立的公司品牌还有广阔的商机，必要的时候适当的向政府以及社会寻求帮助，经过慎重的选择决定投资项目，为本企业赢取更多的市场机会。5.3完善营运资金管理核实研究的管理营运资金确实有弊端就要不断地加强防范和改正，不能放任自由，首先要做的是优化企业资产负债表的结构，增加流动资金减少负债，其次对公司内运营也要了如指掌，这样才能越挫越勇不被现实社会所淘汰。制定合乎常理的目标措施，加强资金的管理。5.3.1对营运资金内部控制进行管理要想赚取更大的利润必须时刻谨记要树立良好的企业形象和端正态度，建立健全企业内部高效的运行机制，保证资金的来龙去脉一清二楚，然后还需要设立较为严格正确的财务管理制度，增强公司的经济效益，提高工作人员的整体素质，建立一套资金完善机制。企业库存留有一部分货物，此项目占有一定的资金成本，很多情况下如果短缺的存货成本很高的话，无形中增加了企业的经济负担。因此变相的扩大安全库存量，使可利用的货物尽量增多，这样一来销售利润达到了预定的目标，会降低企业额外的负担压力。根据市场和买家来制作货物是最优化最理想的做法和选择，可是有的时候现实条件并不允许，不是公司积攒下大量的库存就是货物不够销售，并没有在实际情况中做到两全其美，可想而知如果很多库存商品积压在库房，不仅有保质期限时间的限制而且占用了公司很多不必要的流动性资本，企业内部经济开始退化缩水，原料的浪费没有发挥其应有的价值，这是需要市场杠杆定理得调节和政府部门监督，此外企业也应该通过网络扩大自己的销售范围和信息互通有无，从采购原料到生产商品以及最终销售到客户手中一气呵成，这样企业在日益激烈的市场竞争中才能保持清醒的头脑，立于不败之地。5.3.2优化资产负债结构管理五粮液集团的营运资金可从资产的角度去考虑，运用的方法有依赖国家的一些良好利民的政策措施，将债权转化成自己本企业的股份，使得投资者获得一部分利润。尽量降低固定资产所占的份额，降低成本。努力说服银行将国有商业银行不良资产中的一部分，转为金融资产管理公司对五粮液集团的投资（即股权）。它有利于五粮液集团扭亏增盈，加快改革和发展。可以得出将自己背负的债务转变为股份化作资金，减少了其再支付多余的利息本金，使得利润率回升，对于企业来说有利于其摆脱现实的窘境，步入一个新的阶段可谓一石二鸟。5.4完善信息传播渠道信息畅通对财务数据的准确性至关重要。五粮液集团产品规格过多，从材料采购到销售管理都具有复杂性，财务部监控各部门业务有困难，只有通过高效信息系统才能增加管理的层次和力度。而要达到预期管理效果需要一个必备前提，即企业必须具有健全的能够及时提供准确信息的高效信息管理系统，通过这个系统库房可以精确到管理每一个具体品种数量和资金，确切掌握库存原始数据；采购部可以据此避免盲目投料，加速交货周期，减少产品资金占用；销售部可以在系统中随时查询客户所要品种库存状况，和客户谈合同时作到心中有数。企业也应该对高科技信息化系统加大投入，引入计算机信息专业的高等人才，能够及时对本企业的信息系统进行升级、完善。此外，还应该加强相关人员的培训，，使得企业大部分人员都能够熟练的掌握信息系统的使用方法，以期能够及时的将所有有效信息传达到每个需要它的人的手中。6结论通过对财务管理问题的了解，我将目标锁定在了五粮液集体。近些年来，五粮液集团发展快速，然而在发展的背后，也是财务管理相关制度的不断改革变迁，此外，五粮液集团也是一家拥有众多子公司的大型集团企业，因此正